中铁项目部岗位责任书

第一篇：中铁项目部岗位责任书

中铁六局项目部责任成本追究管理办法

呼和铁建公司项目责任成本追究办法

(讨论稿) 第一章

总 则

第一条 为加强项目部责任成本管理，建立责任成本约束机制，实现企业利益的最大化，根据国家和上级有关文件规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 责任成本是以具体的责任单位(部门或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本。责任成本追究是指：项目在涉及人工、材料、机械设备、计价索赔和合同管理等经营活动过程中，不执行公司有关规章制度、管理办法，不履行或不正当履行责任，责任缺失、失职渎职致使项目出现亏损，公司利益遭受损失的责任追究制度。

第三条 责任成本追究分两种：

1、过程追究，指公司各管理部门对项目部进行日常例行检查、审计部门的过程审计和按季进行的经济活动分析中，发现项目部出现亏损，立即进行责任追究。

2、结果追究，指内部审计完成后，发现项目出现亏损进行的责任追究。

第四条 项目责任成本追究，按照人事管理权限办理。

第二章 责任追究机构与职责

第五条：成立项目责任成本追究领导小组： 组 长：董事长 党委书记、总经理

1 常务副组长：党委副书记 纪委书记 、总经济师 副 组 长：公司其他领导班子成员

成 员：纪检监察部、企业发展部、审计部、财务部、工管中心、经营核算部、人力资源部、物资设备部、施工技术部、法律事务部负责人组成。

领导小组对项目责任成本追究的处理进行决策。

第六条 领导小组下设办公室，设在纪检监察部，其成员由领导小组成员组成，具体负责项目责任成本追究的受理、审查、呈报等日常工作。

第七条 按照各部门职责，负责跟踪检查项目部在经营活动过程中，由于不规范行为导致的亏损，并协助纪检监察部提报领导小组办公室。

第八条 项目部职责

1、接受领导小组和有关业务部门的检查、审计，并如实提供资料。

2、依照领导小组安排，说明经营管理的失职行为。 第三章 责任追究范围与处罚 第九条 责任追究的范围

1、没有认真执行《项目部管理系列办法》和公司各项规章制度，造成政令不通、项目内部管理混乱、成本管理失控的;

2、施工组织不利，造成工期严重滞后，安全、质量管理失控、相关技术资料缺失或施工方案不进行经济论证，盲目组织施

2 工，加大成本支出的;

3、对外部劳务队伍管理使用，不严格执行《公司外部劳务队伍管理实施细则》、《劳务结算管理办法》，产生法律纠纷，给企业带来经济损失的;

4、材料采购不按规定进行招标，零星采购不比质比价，采购物资的价格明显高于市场价，疏于管理造成材料积压、丢失被盗、变质损坏以及擅自采购、私自处理设备，设备租赁价格明显高于市场价的;

5、财务不按流程操作，基础资料缺失，成本、资金管理混乱，会计档案遗失。提供虚假财务信息，不能真实反映项目盈亏的;

6、项目班子决策失误、管理不严、用人不当，造成经济损失的;

第十条：项目部责任成本过程追究

1、经济处罚。在项目施工过程中由于管理不善连续两个季度出现亏损，造成较大经济损失且扭亏无望的，对项目经理、书记和直接责任人，按照亏损额的5%进行处罚;对连带责任人(包括第二责任人、项目班子成员、一般管理人员)，按照亏损额的3%进行处罚。

2、行政处罚。在项目施工过程中由于管理不善连续两个季度出现亏损，造成较大经济损失且扭亏无望的，对项目经理及相关责任人给予撤职处分，并相应给与警告、记过、记大过处分直

3 至下岗。

第十一条：项目部责任成本结果追究

1、经济处罚。项目经理、书记按照亏损额的5%进行处罚;项目部其他班子成员按照亏损额的3%进行处罚;

3、管理人员和相关责任人按照亏损额的2%进行处罚。

2、行政处罚。按照项目亏损的严重程度及责任大小分别给予：警告、记过、记大过、撤职、留职查看和开除。涉及触犯法律规定的移交司法机关调查处理。

项目部在竣工末次清算中，由于项目部自身原因出现严重亏损或造成后期索赔、清欠指标没有完成形成呆账、坏账造成严重潜亏被撤职的项目经理，在撤职期间不得担任公司部门领导或项目班子成员职务，只能从事一般管理工作。并规定其今后不得担任项目经理期限为：亏损额在工程总价1%以内的1年内不得担任项目经理职务;亏损额在工程总价1%-2%以内的3年内不得担任项目经理职务;亏损额在工程总价2%-3%以内的5年内不得担任项目经理职务;亏损额在工程总价3%以上的终身不得担任项目经理职务. 第四章 责任追究程序

第十二条：责任追究的提出：

1、组织决定或主管领导提出;

2、公司主管部门或有关监督部门提出;

3、举报;

4、其它渠道提出。

第十三条：按照领导小组要求，由纪检监察部牵头组成调查组，全面、客观、公正的对项目部亏损情况进行初步调查，弄清事实，取得证据。在查清事实的基础上将调查结论报领导小组。

第十四条：由领导小组常务副组长、项目分管领导组织召开领导小组办公室会议，听取责任单位和责任人陈述和辩解，根据有关文件精神和责任追究办法提出处理意见，连同有关资料提交领导小组，由领导小组最后决定处理结果，并在30日内将结果公布。

第十五条：若被处罚人不服处理结果的，可在收到处理决定十五日内，向领导小组办公室提出意见，领导小组办公室接到意见后，进一步核实并呈报领导小组认定最终结果。此次认定为最终结果，领导小组办公室不再受理被处罚单位和人员的任何质疑。

第十六条：领导小组办公室要将处分和罚款结果以书面形式告知被追究人员，并存入本人档案。

第五章 附则

第十七条：直接责任人是指在其职责范围内，不履行或不正当履行自己的职责，对造成项目亏损最直接，起决定性影响的人员。

第十八条：领导小组及办公室人员与责任人有利害关系，可能影响公正处理的，实行回避制度。

5 第十九条：经济处罚的缴纳，本人在接到通知三十日内一次交清或从工资逐月扣除，所有经济处罚由财务部门统一收缴。

第二十条 本办法适用于公司所属各在建项目经营活动的各个环节及人员(分公司比照本办法执行)。

第二十一条：本办法由纪委监察部负责解释。

第二篇：项目部经理岗位责任书

一、 工作守则：

1. 热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。

2. 秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。

3. 服从领导，听从指挥，严守纪律。

4. 在日常工作中应严格管理，做到即讲原则，实际工作又有灵活性。

5.对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。

6. 发挥团队协作精神，运用自身的特点，通过科学的管理，带领项目部保质、保量、按时完成项目的工程施工工作。

7. 加强流程的内部管理，建立高效的培训体制，以打造精英人材和精英团队为己任。

8. 增强团队凝聚力，维护团队荣誉。以公平、公正、公开为原则。创造良好的工作环境和氛围。

9.以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。

二、 职责：

1)整体工作

1.负责项目的整体推进工作，分包管理、人员管理、预算结算审核、项目采购、工程施工、项目推进、工程质量、工程进度、文明施工、竣工验收等事宜的管理工作，以确保本项目在合同要求的180天内完工。

2. 执行公司总经理、副总经理、分公司总经理、事业部经理交办的各种事项。

3. 负责协调内外关系，帮助项目部更好、更有效的完成工程项目;

4. 负责制定完善的工程管理规定、规章制度和工作流程;

5. 负责对与工程相关的各项标准文件和表格的制定;

6. 负责监督、检查、跟踪各项目经理对项目部管理制度、流程及规范的执行情况;

7. 负责团队建设，使整个项目部人员始终处于积极的工作状态中。

8. 负责上情下达、下情上达。及时了解掌握员工的各项工作情况及问题，通过及时的勾通加以解决;每日向分公司总经理汇报项目进度及商务事宜。

9. 负责对项目部内的有关业务情况和公司领导交办的各项工作按时、及时的进行反馈。

10.负责控制工程预算及变更，使得工程利润实现最大化。

11.负责控制项目部的费用支出，每月费用支出控制在壹万元以内，项

目施工整体费用控制在陆万元以内;

2)工程施工

1. 负责编制项目整体施工进度计划和施工组织设计;

2. 负责整体项目施工推进，并根据实际施工情况及时调整施工计划;

3. 负责编写施工过程中的周计划和周总结，并及时上报公司领导;

4. 负责完成工程预算、结算及工程施工相关的各类手续的审核;

5. 负责对设备订货、运输、保管的协调管理工作;

6. 负责所有工程项目开工、验收手续的工作及分配，配合项目经理进行甲方对工程验收的协调工作;

7. 负责协助项目经理或工程师解决工程施工中的困难、技术难点;

8. 负责与监理公司的配合工作，对监理检查出的问题落实整改并监督、跟踪整改情况;

9. 负责施工队伍的挑选、建设和宏观管理;检查施工队内部管理、人员素质、施工质量、工作效率;

10.负责对外包工程的单位选择、合同签订、施工中的管理等工作;

11.负责完成报销、劳务费支出的初步审核工作;

12.负责项目协调会和例会(周五)的发起、召开和主持工作。

三、 权利：

1. 有对项目临时采购的2000元以内的审批权，2000元以上的审核权;

2. 分部分项工程验收报告的签字确认和盖章;

3. 所有工程外包合同的编制，完成后报公司批准;

4. 有对工程人员的调配、考评权;

5. 有对分部分项工程预算的审核权;

6. 有对分部分项工程劳务决算的审核权;

7. 有对施工队的支配权和奖惩的审批权;

8.有对项目经理的奖惩权;

9.有对劳务费支出的审核权;

10.有对工程采购通知单的审核权;

11.有对设备出库单的审批权;

第三篇：项目部人员岗位责任书(报建)

汕头市潮阳第二建筑总公司

项目经理岗位责任书

1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。

2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。

3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。

5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

7、完成上级安排其他工作。

签发人： 签收人： 年 月 日 年 月 日

汕头市潮阳第二建筑总公司

项目技术负责人岗位责任书

1、对工程质量负有技术上的责任。

2、将上级质量管理有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸要求转变成技术方案和具体施工措施。

3、根据本单位有关具体规定，有权对所管辖范围的质量控制作出相应措施

4、对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析，提出总结办法和措施，并吸取经验逃避再犯同样错误。

5、在施工安全问题，坚决贯彻安全第一原则，对施工现场存在安全隐患的给予及时纠正。

6、在施工进度上，坚决按照业主提出进度计划，保质保量完成。

7、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止不良施工行为沿续。对已造成问题的，应告知具体负责人，提出返工意见。

8、检查质量自检情况以及自检记录正确性及准确性，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因，并提出解决措施。

9、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。

10、完成项目经理安排其他工作。

签发人： 签收人： 年 月 日 年 月 日

汕头市潮阳第二建筑总公司

施工总工长岗位责任书

1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。

2、对所管的施工现场环境、安全做好一切安全防护设施(机械、用电、架子、“三宝四口”等)。

3、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

4、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实在每个具体环节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。

5、领导所属班组要搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大伤亡事故，重在未遂事故首先要保护现场并立即上报。

7、有权拒绝及制止不科学、不安全、违章指挥的生产指令。

8、完成项目经理及技术负责人安排的其他工作。

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汕头市潮阳第二建筑总公司

施工员岗位责任书

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在问题提出整改意见和具体办法

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督，发现总是及时反馈，整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，由项目经理审核后交给仓管员发料。

4、协助部门领导制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火，防盗，保证不出任何事故。

6、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。

9、完成上级领导安排的其他工作。

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汕头市潮阳第二建筑总公司

质检员岗位责任书

1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量计划。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

3、按图纸和工程质量检验评定标准检验工程质量，做出合格或不合格结论，对因错检或漏检所造成的质量问题负责。

4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

8、完成上级领导安排的其他工作。

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汕头市潮阳第二建筑总公司

资料员岗位责任书

1、严格按照国家及地方法律法规和相关规范编报资料，编报的资料要有 根据性，准确性，真实性，为工程收方计价提供可靠依据。

2、 深入工程施工现场，实地了解施工工程部位和施工进度，为编报真实有效的资料奠定基础。

3、负责工程项目所涉及的所有图纸资料的接收、清点、登记、归类、发放、整理工作，并保证图纸资料的齐全。

4、收集整理施工过程中所有的技术变更，协调纪要、重要会议记录等资 料并归档。

5、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档等工作，注意资料的保密性。

6、 对于来往文件资料收发要及时登记台账，视文件资料的性质和内容准确及时递送公司领导及项目有关人员批阅，并及时报送有关部门办理，未及时传递而造成的后果概由资料员负责。

7、负责编报项目工程所需的工序资料、测量资料、检测资料、实验资料、竣工验收资料等所有资料，并完善资料的签字手续。

8、编制的所有资料必须与工程施工进度同步，严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料报送和存档的需要。

9、在编制资料工程中发现问题要及时提出并向公司领导及项目相关人员汇报。

10、在工程竣工验收后，负责向有关档案馆移交工程资料工作。

签发人： 签收人： 年 月 日 年 月 日

汕头市潮阳第二建筑总公司

预算员岗位责任书

1、 熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、 负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

3、 负责向材料员提供预算材料的数据。

4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6、 按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8、 及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

签发人： 签收人： 年 月 日 年 月 日

汕头市潮阳第二建筑总公司

保安人员岗位责任书

1、 认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。

2、 对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。

3、 负责对本工地值班员，防火小组的教育和领导工作，确保一方平安。

4、 按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

5、 负责检查和监督防火，防盗措施的落实。

6、 参加工地质量安全事故的调查和处理。

7、 负责本工地场容场貌，卫生工作。

8、 负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施。

9、 争创文明工地。

签发人： 签收人： 年 月 日 年 月 日

汕头市潮阳第二建筑总公司

安全员岗位责任书

1、 严格遵照国家和上海地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。

2、 对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。

3、 负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组(或工种)三级教育，记录和登记签证工作。

4、 参加审查施工组织设计(施工方案)中，有关安全生产部分，并提出合理意见。

5、 对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。

6、 每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。

7、 对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。

8、 对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。

9、 负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。

签发人： 签收人： 年 月 日 年 月 日

汕头市潮阳第二建筑总公司

材料员岗位责任书

1、 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

4、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

5、 负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、 负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

7、 负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、 施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

9、 协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

签发人： 签收人： 年 月 日 年 月 日

汕头市潮阳第二建筑总公司

门卫岗位责任书

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

4、 非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

5、 本工地施工人员应主动出示出入证检查。

签发人： 签收人： 年 月 日 年 月 日

第四篇：项目部岗位目标责任书(预算员)

预算员岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。

一、责任期限：2012年度。

二、岗位职责

1、在商务经理的领导下开展工作，贯彻执行国家和行业的有关规定和定额。

2、编制项目目标成本，对项目的标后预算进行复核和确认。

3、按有关规定，向公司相应管理部门上报相关管理报表和综合管理信息系统的录入工作。定期的、及时的、实事求是

4、根据工程变更谈判结果和资料进行相应工程量的计算，及时办理增减帐，保证工程收入。

5、根据工程进度，协助商务经理做好与甲方的阶段性对账，结账工作，协助商务经理及时编制《工程结算书》。

6、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。

三、岗位目标

(一) 量化目标

1、 基本目标

(1)项目标后预算 万元，项目目标成本 万元，成本降低

额 %;

(2)编制经济活动分析材料，参加项目部每月举行一次的成本分析会;

(3)综合管理信息系统源头数据录入及时率90%。

2、 创新和挑战目标

(1)项目标后预算 万元，项目目标成本 万元，成本降低额 %;

(2)综合管理信息系统源头数据录入及时率100%。

(二)定性目标

1、 基本目标

(1)熟练使用相应的工程施工定额，熟练使用各类预算管理软件，了解工程施工工艺要求，准确编制、复核工程预结算;

(2)充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，做到预算项目齐全、工程量准确、定额套用合理;

(3)负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，保证所有工作的可追溯性;

(4)熟悉工程合同及相关条款，充分利用其中的有利因素编制施工预算和目标成本，为项目增收创造条件;

(5)协助项目经理做好进度款回收工作，做到紧追快结，不留后患。

2、创新和挑战目标

(1)对项目部的技术人员进行预结算知识的培训，逐人逐项进 2

行成本交底

(三)控制目标

1、责任安全事故为0;

2、员工经济、刑事犯罪率为0;

3、保密事故为0;

4、公司及上级政策传达到位率100%;

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。

2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)

4、**同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)

5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关，各单位自行确定)。

2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行(适用于集团公司机关，各单位自行调整确定)。

8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关，各单位自行确定)，年度考核兑现后自动失效。

部门负责人(签字)：

岗位责任人(签字)：

年 月 日

第五篇：建安工程项目部岗位目标责任书(项目经理)

项目经理岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XXX同志签订目标责任书。

一、责任期限：XXXX年度。

二、岗位职责

1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守XXXX安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度，协同支部书记做好思想政治工作。

3、全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。

4、负责项目的标后预算确认、成本策划工作，争取项目合同外收益。

5、负责项目成本管理工作，制定项目成本控制目标，编制项目成本控制制度，主持过程成本分析和竣工结算策划工作，主持项目经济活动分析会议。

6、负责项目工程款和其它款项的回收工作。

7、负责项目合同管理工作，熟悉工程合同及相关条款。

8、协助公司法律事务部做好分包合同的管理工作，负责各种合同的评审签订、解释与监督履约等工作。

9、协助项目技术负责人制定降低成本技术措施，并监督各项节约措施的实施。

10、负责项目部竣工工程结算工作。

11、负责项目部综合管理信息系统的管理和录入工作。

12、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物资、设备机具计划，

合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。

13、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理

国家、集体、个人之间的关系。

14、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞

好债权、债务清理。

15、对所施工的工程质量负直接责任。

16、对各自的职责范围内，对所经手的工程建设质量负终身责任。

17、完成领导交办的临时工作。

三岗位目标

(一) 量化目标

1、 基本目标

(1)项目标后预算XX万元，项目目标成本XX万元，成本降低额XX%;

(2)工程进度款到位率100%;

(3)新开工项目标后预算编制率，95%

(4)计划统计准确率，95%

(5)工程结算及时率及准确率，95%

(6)提报改善经营管理建议(项)，

1(7)现代化创新成果及研讨论文(篇)，1

(8)项目工程信息平台应用率，90%

(9)绩效管理覆盖率，100%

(10)绩效管理考核率，100%

(11)外协队伍市场准入率，100%

(12)合同签订及时率，85%

(13)物资需求计划上报及时准确率,80%

(14)物资采购合同履约率，100%

(15)完工项目信息统计表报送及时和准确率，100%

(16)顾客推荐度,20%

(17)顾客投诉处理满意度,90分

(18)投诉处理及时率，100%

(19)竣工工程回访率，100%

(20)工程质量履约率，100%

(21)工程质量合格率，100%

(22)重大质量事故(直接经济损失10万元以上)，无

(23)一般质量事故(直接经济损失2万-10万)，无

(24)施工组织设计审批率/备案率，100%

(25)危险性较大的分项工程施工方案备案率/审批率，100%

(26)新技术应用备案率，100%

(27)大中型工程资料归档率，100%

(28)交竣工率，100%

(29)在用标准有效率，100%

2、 创新和挑战目标

(1)项目工程信息平台应用率,100%

(2)合同签订及时率,90%

(3)物资需求计划上报及时准确率，90%

(4)省部级优质工程，1项

(二)定性目标

1、 基本目标

(1)在工程开工前提出项目经营管理思路和计划，组织编制成本策划书;

(2)组织分析实际成本与计划的符合程度，差异较大的要找出原因，调

整计划，研究改进和控制措施并监督实施;

(3)主持经营基础资料的收集，尤其是大宗料和地材的价格，要齐全准

确，据此编制确实可行的成本控制目标;

(4)做好往来合同的审核工作，把好源头关，不能因合同出现疏漏而影

响公司的利益。

2、创新和挑战目标

(1)具备敏感的商业意识，善于捕捉施工过程中的索赔点，搜集、整理、

提供索赔资料;

(2)细化成本到岗位到人、到月到旬到日、到每台设备、到每种材料、

到每道工序，并逐人逐项进行成本交底。

(三)控制目标

1、责任安全事故为0;

2、员工经济、刑事犯罪率为0;

3、保密事故为0;

4、公司及上级政策传达到位率100%;

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、XXX同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。

基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。

2、XXX同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、XXX同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工

作后，集团公司按XX元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。

4、XXX同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)

后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。

5、如XXX同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保

考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、XXX同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。

2、XXX同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按

完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标

计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、XXX同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡

献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、XXX同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营

中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、XXX同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相

应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。

8、本责任书经部门负责人与洪凌云同志签字后生效。此责任书一式5份，

部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份，年度考核兑现后自动失效。

部门负责人(签字)：

岗位责任人(签字)：

2013年3月10日