项目岗位责任书范文

第一篇：项目岗位责任书范文

项目经理岗位责任书

责任书编号：

甲方(公司)：道隧集团工程有限公司

乙方(项目经理)：。。。。。(身份证号码：

)

为了落实项目经理责任制，规范工程项目施工管理行为，提高经济效益和社会效益，根据公司的《项目管理办法》及国家相关法律法规的规定，甲方特与乙方签订本岗位责任书。共同执行。

一、项目经理管理范围

项目经理代表公司履行公司与业主签订的 工程承包合同和公司与劳务分包方、材料供应方、设备租赁方等签订的分包合同。

二、项目经理岗位职责

项目经理全面负责本工程项目的施工管理工作，接受公司的领导、监督、考核，对公司负责，对工程负责。其职责是：

1、代表公司，按照业主的要求组织精干高效的的项目管理班子，确定项目部各部门的设置和人员配置;建立项目部的生产指挥系统和工程质量、安全、环保监督控制保证系统。

2、根据公司《项目管理办法》、公司“三体系”(质量、环境、职业健康安全)管理标准，和业主的要求，建立适应本项目的高效的管理制度，并认真执行、检查，考核。

3、全面履行公司与业主签订的工程承包合同和公司(项目部)与分包商签订的分包合

4、制定工程项目的总体目标和计划，并将目标分解到各部门、施工队和工程项目实施的各个阶段，建立层层责任制;根据目标计划决定资源配置和基本技术方案，搞好工序衔接，科学]均衡施工;按期对目标计划进行检查、考核。

5、搞好向业主及项目施工队的计量支付工作，根据工程进度及业主计量情况及时办理施工队或分包商工程价款的结算，不拖欠民工工资。

6、正确地调配和使用工程项目资金，监督、检查施工队(分包方)的工程资金使用情况，对发现的问题及时采取措施予以改进。

7、搞好项目部的协调工作和社会各界的关系。协调业主和监理工程师的关系，树立公司的形象。

8、按合同要求及时收回公司应收的管理费或其他的费用。

9、项目竣工后按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料。

10、督促项目部按时向公司报送财务、统计、工程等报表资料。每月向公司相关部门以电话、电子邮箱、QQ、传真或其他方式汇报工作情况。

11、完成公司临时交办的任务 。

三、项目经理权限

1、施工的指挥权：

(1)按工程承包合同的规定，有权调度项目部的人、财、物等资源; (2)有权在保证工程项目总体目标实现的前提下进行施工过程的优化和调整; (3)有权启动和指挥项目的质量、环境、安全应急救援预案。

2、人事权：

(1)有权参与分包商决定其主要工程管理人员;

(2)有权对项目部各级管理人员进行考核、任免、录用、解聘、调整和奖惩; (3)有权要求施工队在作业人员不足时依法招聘临时工，监督签订用工合同。

3、财务权：

(1)有权监督工程资金的使用及对现金、银行存款进行检查; (2)有权对下属施工队伍办理工程款结算;

(3)有权按合同的规定收回公司的管理费、进度保证金、质量保证金、安全保证金; (4)有权按公司的管理规定和分包合同等的约定扣收施工队的违约金及罚款; (5)有权要求施工队按时足额支付民工和其管理人员的工资;

(6)有权要求施工队动用风险应变费和赶工费;有权监督施工队和分包商材料采购的价格、质量和供货合同;

(7)有权制止施工队将工程资金挪用和转走它用;

(8)有权审查施工队报送的各种报表和资料，对资料中不真实的有权责成经办人员纠正。

4、技术决策权：

(1)有权审查、批准重大施工技术措施和技术方案，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

(2)有权监督分包商使用的施工队伍并报公司批准后监督施工合同的签订;

(3)有权监督施工队或分包商的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护和文明施工; (4)有权审查和批准检验(试验)资料、质量检测资料、计量支付报表及其他施工资料。 (5)有权制止粗制滥造、抢工图快、偷工减料、违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的

2 行为，并决定处理;

(6)有权依据质量、安全事故的责任监督施工队追究相关人员的责任; (7)有权检查工程管理技术人员的工作和工作记录; (8)有权得到项目经理应享受的工作、生活、福利待遇。

5、设备、物资、材料的调制权

根据工程承包合同和相关施工规范的要求，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。

四、项目经理薪酬待遇

1、按公司与。。。。。会议纪要要求，项目经理的工资为 。。。。。。。元/年人民币。

2、按项目经理的职责、权力享受工作、生活、福利待遇;

3、业主和公司向项目部颁发的奖励金按员工考核规定同等享受;如给项目部的罚款按员工考核规定同等接受处罚。

4、项目经理的工资由项目部转回公司，再由公司发放到手中。

五、处罚与奖励

1、凡出现以下情况时，公司视情节轻重可给予项目经理200-10000元的处罚/次的经济处罚或直接免除其职务，造成经济损失的，将承担一定的经济责任，情节严重的交由公安机关处理。

(1)因自身原因造成项目工程质量、施工安全存在较大问题或工程进度严重滞后，或项目工程内出现重大质量事故或安全事故的。

(2)项目经理部采取不正当手段与监理工程师或分包商(施工队)串通，出现违规经济活动或致使工程质量不合格，对公司声誉造成不良影响或经济损失的。

(3)如出现项目部、分包商(施工队)私自将工程款挪作它用或大额转出资金，而未采取措施或措施不力者。

(4)蓄意隐瞒事实致使公司信息不畅，或谎报情况影响公司对项目管理决策的; (5)分包商或施工队不按时支付民工工资，影响施工和公司信誉的。

(6)项目部不按公司规定上报各种报表、资料的;项目竣工后未按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料的。

(7)未经批准，擅自脱离岗位外出或与公司总部失去联系的。 (8)其他不按本岗位责任合同要求履行职责的行为。

2、凡在项目管理中工作突出，经公司年终考核优秀者，公司将给予一定的奖励。

六、担保

本项目经理岗位责任合同由

担保，同时，项目经理还必须交纳不少于其一个月工资数额的履约保证金，如项目经理未按本责任合同相关规定执行，公司将按第五条相关规定视情节给予担保人或项目经理处罚。

七、附则

1.每个季度向公司述职一次，详细报告职责履行情况及项目部进展情况。 2.项目经理不能在外单位任职，如有必要，必须经公司批准。

3.本岗位责任合同有效期为合同签订之日到项目建设竣工验收、项目部撤消、质量缺陷责任修复期满、办理工程款结算后终止。如工程项目中途变更，涉及项目经理任职变动，根据公司的相关规定办理。

4.本合同一式四份，甲方两份，乙方一份，担保人一份，具有同等效力。

5、本合同未尽事宜，按公司及业主的规定执行。

6、附：项目经理身份证复印件、项目经理(建造师)证复印件、项目经理任命书。联系号码等。

甲方：(盖章)

乙方：(签字)

法定代表或

乙方身份证号码：

法定代表委托人：

乙方家庭住址：

联系电话：

联系电话 ：

年

月

日

年

月

日

担保人：(签字盖章)

担保人职务：

担保人身份证号码： 签字时间：

年

月

日 签字地点：

第二篇：项目预算员岗位责任书

1、编制工程材料总计划，包括材料的规格、型号、材质，在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材应按工程编制。

2、负责编制施工图预算、结算及供料分析，确定项目的计划目标成本，协助项目生产经理做好施工过程中成本控制，以最大限度地降低费用支出。

3、努力提高业务水平，提高编制工程预、决算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审计、审核的考验。

4、.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，确保施工进度的顺利进行。

5、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

6、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收。定期向领导反映经济信息，当好领导参谋。

7、参与投标文件、标书的编制和合同评审，收集工程项目的造价资料，为投标提供依据。

8、及时完成项目部领导交办的其他工作。

项目经理(签字)： 栋号长(签字)：

2018年 月 日 2018年 月 日

第三篇：建安工程项目部岗位目标责任书(项目经理)

项目经理岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年工程处工作的总体部署和项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XXX同志签订目标责任书。

一、责任期限：XXXX。

二、岗位职责

1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守XXXX安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度，协同支部书记做好思想政治工作。

3、全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。

4、负责项目的标后预算确认、成本策划工作，争取项目合同外收益。

5、负责项目成本管理工作，制定项目成本控制目标，编制项目成本控制制度，主持过程成本分析和竣工结算策划工作，主持项目经济活动分析会议。

6、负责项目工程款和其它款项的回收工作。

7、负责项目合同管理工作，熟悉工程合同及相关条款。

8、协助公司法律事务部做好分包合同的管理工作，负责各种合同的评审签订、解释与监督履约等工作。

9、协助项目技术负责人制定降低成本技术措施，并监督各项节约措施的实施。

10、负责项目部竣工工程结算工作。

11、负责项目部综合管理信息系统的管理和录入工作。

12、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物资、设备机具计划，

合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。

13、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理

国家、集体、个人之间的关系。

14、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞

好债权、债务清理。

15、对所施工的工程质量负直接责任。

16、对各自的职责范围内，对所经手的工程建设质量负终身责任。

17、完成领导交办的临时工作。

三岗位目标

(一) 量化目标

1、 基本目标

(1)项目标后预算XX万元，项目目标成本XX万元，成本降低额XX%;

(2)工程进度款到位率100%;

(3)新开工项目标后预算编制率，95%

(4)计划统计准确率，95%

(5)工程结算及时率及准确率，95%

(6)提报改善经营管理建议(项)，

1(7)现代化创新成果及研讨论文(篇)，1

(8)项目工程信息平台应用率，90%

(9)绩效管理覆盖率，100%

(10)绩效管理考核率，100%

(11)外协队伍市场准入率，100%

(12)合同签订及时率，85%

(13)物资需求计划上报及时准确率,80%

(14)物资采购合同履约率，100%

(15)完工项目信息统计表报送及时和准确率，100%

(16)顾客推荐度,20%

(17)顾客投诉处理满意度,90分

(18)投诉处理及时率，100%

(19)竣工工程回访率，100%

(20)工程质量履约率，100%

(21)工程质量合格率，100%

(22)重大质量事故(直接经济损失10万元以上)，无

(23)一般质量事故(直接经济损失2万-10万)，无

(24)施工组织设计审批率/备案率，100%

(25)危险性较大的分项工程施工方案备案率/审批率，100%

(26)新技术应用备案率，100%

(27)大中型工程资料归档率，100%

(28)交竣工率，100%

(29)在用标准有效率，100%

2、 创新和挑战目标

(1)项目工程信息平台应用率,100%

(2)合同签订及时率,90%

(3)物资需求计划上报及时准确率，90%

(4)省部级优质工程，1项

(二)定性目标

1、 基本目标

(1)在工程开工前提出项目经营管理思路和计划，组织编制成本策划书;

(2)组织分析实际成本与计划的符合程度，差异较大的要找出原因，调

整计划，研究改进和控制措施并监督实施;

(3)主持经营基础资料的收集，尤其是大宗料和地材的价格，要齐全准

确，据此编制确实可行的成本控制目标;

(4)做好往来合同的审核工作，把好源头关，不能因合同出现疏漏而影

响公司的利益。

2、创新和挑战目标

(1)具备敏感的商业意识，善于捕捉施工过程中的索赔点，搜集、整理、

提供索赔资料;

(2)细化成本到岗位到人、到月到旬到日、到每台设备、到每种材料、

到每道工序，并逐人逐项进行成本交底。

(三)控制目标

1、责任安全事故为0;

2、员工经济、刑事犯罪率为0;

3、保密事故为0;

4、公司及上级政策传达到位率100%;

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、XXX同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。

基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。

2、XXX同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、XXX同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工

作后，集团公司按XX元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。

4、XXX同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)

后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。

5、如XXX同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保

考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、XXX同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。

2、XXX同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按

完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标

计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、XXX同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡

献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、XXX同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营

中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、XXX同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相

应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。

8、本责任书经部门负责人与洪凌云同志签字后生效。此责任书一式5份，

部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份，考核兑现后自动失效。

部门负责人(签字)：

岗位责任人(签字)：

2013年3月10日

第四篇：项目部经理岗位责任书

一、 工作守则：

1. 热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。

2. 秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。

3. 服从领导，听从指挥，严守纪律。

4. 在日常工作中应严格管理，做到即讲原则，实际工作又有灵活性。

5.对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。

6. 发挥团队协作精神，运用自身的特点，通过科学的管理，带领项目部保质、保量、按时完成项目的工程施工工作。

7. 加强流程的内部管理，建立高效的培训体制，以打造精英人材和精英团队为己任。

8. 增强团队凝聚力，维护团队荣誉。以公平、公正、公开为原则。创造良好的工作环境和氛围。

9.以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。

二、 职责：

1)整体工作

1.负责项目的整体推进工作，分包管理、人员管理、预算结算审核、项目采购、工程施工、项目推进、工程质量、工程进度、文明施工、竣工验收等事宜的管理工作，以确保本项目在合同要求的180天内完工。

2. 执行公司总经理、副总经理、分公司总经理、事业部经理交办的各种事项。

3. 负责协调内外关系，帮助项目部更好、更有效的完成工程项目;

4. 负责制定完善的工程管理规定、规章制度和工作流程;

5. 负责对与工程相关的各项标准文件和表格的制定;

6. 负责监督、检查、跟踪各项目经理对项目部管理制度、流程及规范的执行情况;

7. 负责团队建设，使整个项目部人员始终处于积极的工作状态中。

8. 负责上情下达、下情上达。及时了解掌握员工的各项工作情况及问题，通过及时的勾通加以解决;每日向分公司总经理汇报项目进度及商务事宜。

9. 负责对项目部内的有关业务情况和公司领导交办的各项工作按时、及时的进行反馈。

10.负责控制工程预算及变更，使得工程利润实现最大化。

11.负责控制项目部的费用支出，每月费用支出控制在壹万元以内，项

目施工整体费用控制在陆万元以内;

2)工程施工

1. 负责编制项目整体施工进度计划和施工组织设计;

2. 负责整体项目施工推进，并根据实际施工情况及时调整施工计划;

3. 负责编写施工过程中的周计划和周总结，并及时上报公司领导;

4. 负责完成工程预算、结算及工程施工相关的各类手续的审核;

5. 负责对设备订货、运输、保管的协调管理工作;

6. 负责所有工程项目开工、验收手续的工作及分配，配合项目经理进行甲方对工程验收的协调工作;

7. 负责协助项目经理或工程师解决工程施工中的困难、技术难点;

8. 负责与监理公司的配合工作，对监理检查出的问题落实整改并监督、跟踪整改情况;

9. 负责施工队伍的挑选、建设和宏观管理;检查施工队内部管理、人员素质、施工质量、工作效率;

10.负责对外包工程的单位选择、合同签订、施工中的管理等工作;

11.负责完成报销、劳务费支出的初步审核工作;

12.负责项目协调会和例会(周五)的发起、召开和主持工作。

三、 权利：

1. 有对项目临时采购的2000元以内的审批权，2000元以上的审核权;

2. 分部分项工程验收报告的签字确认和盖章;

3. 所有工程外包合同的编制，完成后报公司批准;

4. 有对工程人员的调配、考评权;

5. 有对分部分项工程预算的审核权;

6. 有对分部分项工程劳务决算的审核权;

7. 有对施工队的支配权和奖惩的审批权;

8.有对项目经理的奖惩权;

9.有对劳务费支出的审核权;

10.有对工程采购通知单的审核权;

11.有对设备出库单的审批权;

第五篇：项目质检员岗位责任书

1、在项目经理的领导下，负责分管栋号的全面质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对分管栋号的生产过程和结果的质量管理负责。

2、执行公司质量方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理，负责公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。

3、熟悉工程施工图纸和有关的施工规程、规范，对工程质量进行监督、检查，监督劳务作业人员严格按图纸施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向分管的生产经理汇报。

4、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况;参加施工组织设计的讨论定制，提出保证工程质量的措施，对工序质量进行控制。

5、经常深入施工现场，监督检查施工质量;督促劳务各班组进行自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对工程质量验收结果负责。

6、负责工程各工序的预检，参加分部、分项工程的验收和隐蔽验收工作，负责分部、分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。

7、督促并协助项目生产经理、栋号长对施工中出现的不合格和一般质量问题的及时处理，负责重大质量问题的上报并参加工程质量事故的调查处理。

8、负责监督施工过程，建筑材料的检验与验证;负责对项目全体人员进行质量意识教育。

9、负责编写分管栋号质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈以及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。

10、完成领导交办的其他工作。

项目经理(签字)： 栋号长(签字)：

2018年 月 日 2018年 月 日