项目部人员岗位责任书

2023-03-26

第一篇：项目部人员岗位责任书

项目部人员岗位责任书(报建)

汕头市潮阳第二建筑总公司

项目经理岗位责任书

1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。

2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。

3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。

5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

7、完成上级安排其他工作。

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项目技术负责人岗位责任书

1、对工程质量负有技术上的责任。

2、将上级质量管理有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸要求转变成技术方案和具体施工措施。

3、根据本单位有关具体规定，有权对所管辖范围的质量控制作出相应措施

4、对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析，提出总结办法和措施，并吸取经验逃避再犯同样错误。

5、在施工安全问题，坚决贯彻安全第一原则，对施工现场存在安全隐患的给予及时纠正。

6、在施工进度上，坚决按照业主提出进度计划，保质保量完成。

7、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止不良施工行为沿续。对已造成问题的，应告知具体负责人，提出返工意见。

8、检查质量自检情况以及自检记录正确性及准确性，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因，并提出解决措施。

9、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。

10、完成项目经理安排其他工作。

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施工总工长岗位责任书

1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。

2、对所管的施工现场环境、安全做好一切安全防护设施(机械、用电、架子、“三宝四口”等)。

3、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

4、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实在每个具体环节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。

5、领导所属班组要搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大伤亡事故，重在未遂事故首先要保护现场并立即上报。

7、有权拒绝及制止不科学、不安全、违章指挥的生产指令。

8、完成项目经理及技术负责人安排的其他工作。

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施工员岗位责任书

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在问题提出整改意见和具体办法

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督，发现总是及时反馈，整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，由项目经理审核后交给仓管员发料。

4、协助部门领导制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火，防盗，保证不出任何事故。

6、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。

9、完成上级领导安排的其他工作。

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质检员岗位责任书

1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量计划。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

3、按图纸和工程质量检验评定标准检验工程质量，做出合格或不合格结论，对因错检或漏检所造成的质量问题负责。

4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

8、完成上级领导安排的其他工作。

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资料员岗位责任书

1、严格按照国家及地方法律法规和相关规范编报资料，编报的资料要有根据性，准确性，真实性，为工程收方计价提供可靠依据。

2、深入工程施工现场，实地了解施工工程部位和施工进度，为编报真实有效的资料奠定基础。

3、负责工程项目所涉及的所有图纸资料的接收、清点、登记、归类、发放、整理工作，并保证图纸资料的齐全。

4、收集整理施工过程中所有的技术变更，协调纪要、重要会议记录等资料并归档。

5、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档等工作，注意资料的保密性。

6、对于来往文件资料收发要及时登记台账，视文件资料的性质和内容准确及时递送公司领导及项目有关人员批阅，并及时报送有关部门办理，未及时传递而造成的后果概由资料员负责。

7、负责编报项目工程所需的工序资料、测量资料、检测资料、实验资料、竣工验收资料等所有资料，并完善资料的签字手续。

8、编制的所有资料必须与工程施工进度同步，严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料报送和存档的需要。

9、在编制资料工程中发现问题要及时提出并向公司领导及项目相关人员汇报。

10、在工程竣工验收后，负责向有关档案馆移交工程资料工作。

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预算员岗位责任书

1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

3、负责向材料员提供预算材料的数据。

4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

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保安人员岗位责任书

1、认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。

2、对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。

3、负责对本工地值班员，防火小组的教育和领导工作，确保一方平安。

4、按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

5、负责检查和监督防火，防盗措施的落实。

6、参加工地质量安全事故的调查和处理。

7、负责本工地场容场貌，卫生工作。

8、负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施。

9、争创文明工地。

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汕头市潮阳第二建筑总公司

安全员岗位责任书

1、严格遵照国家和上海地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。

2、对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。

3、负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组(或工种)三级教育，记录和登记签证工作。

4、参加审查施工组织设计(施工方案)中，有关安全生产部分，并提出合理意见。

5、对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。

6、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。

7、对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。

8、对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。

9、负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。

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汕头市潮阳第二建筑总公司

材料员岗位责任书

1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

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汕头市潮阳第二建筑总公司

门卫岗位责任书

1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。

2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。

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第二篇：1、项目部人员岗位责任制度

一、项目经理职责：

1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。

2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。

3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。

4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。

5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。

6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。

7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。

8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排

1 工程竣工后期管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。

二、项目总工的职责：

1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。

2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。

4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。

5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。

6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题和安全隐患时，提出技术解决和防范措施。

7、在项目经理的领导下，主持项目日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

8、负责及时组织项目管理人员收集、整理及汇总施工工程的质量，项目投产后移交竣工资料。

9、协助项目经理做好其它各项管理工作。

1 0、负责施工的新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

三、项目技术员职责

1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出，施工过程中加强对设计文件等资料的闭环管理。：

3、编写和出版各工序作业指导书、安全技术措施等技术文件，并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导c

4、在施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患日，提出技术解决和防范措施。

5、负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。

6、不断提高自身业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。

四、项目质检员职责：

1、积极协助项目经理全面负责项目过程中的质量控制和管理工作。

2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范和质量标准。参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故的调查，提出事故处理意见。

4、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格和试验报告等资料。

5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

6、完成项目经理安排的其他各项管理工作。

五、项目安全员职责：

1、积极协助项目经理全面负责项目施工的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目的特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场的落实。

3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底，参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

4、负责制定项目部的安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置工作。‘负责建立和管理安全台账。

5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实情况，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。

6、监督、检查施工现场的安全文明施工情况，组织召开安全工作例会，总结安全工作。

7、调查安全事故，提交调查报告.，提出整改意见和防范措施，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。

9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

六、项目资料员职责：

1、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内外的行政文件的接收、传递和保管，保证其安全性和有效性。

2、负责向业主、监理项目部方案(措施)报审工作。

3、负责有关会议纪要整理工作;影像资料的搜集和整理工作。

4、根据项目总工的要求，建立文件台账，及时进行档案移交工作。

七、项目材料员职责：

1、严格遵守物资管理和验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资管理台账，做到帐、卡、物相符。

2、以审定后的设备、材料计划为依据，负责办理甲供材料的催运、装卸、保管、发放和自购材料的供应、运输、发放、补料的工作。负责责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对和检查，搜集项目设备、材料及机具的质保等文件。

2、项目物资管理制度

一、物资采购加工管理制度：

1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应，加速资金周转的重要手段，采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高政策业

务水平，严格各种违法乱纪行为。

2、采购员与计划员密切配合，根据计划下达的采购加工计划，本着先立库后采购的原则，详细核对物资的名称、规格、型号、数量、技术要求及加工图纸，保证质量完成各项采购任务。

3、参加市场调节(进行加工采购时)，要贯彻择优采购和勤俭节余原则，熟悉物资供应渠道，随时掌握市场行情，认真做到比质、比价、比运距，做到即保证质量需要，又节省资金。赴区外采购、加工时，必须经分管经理批准后方可外出。要认真执行计划和当地有关规定。

4、物资采购、加工中的一切手续、资料，必须完整清楚，物资购入后，应及时同保管人员填写收料单，验收入库，在验收中，发现数量、规格、质量不否时，采购人员应及时与有关单位联系解决。

5、带料委托外单位进行加工时，委托前要详细核对图纸、核算材料，签订加工协议或合同时，建立加工台帐，合同副本交财务科和计划计划经营科各一份，交货后应及时收回剩余材料和模具，委托加工供料属一次性让售时，必须及时办理结算手续。

6、一切采购业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完成后，经办人员应及时向财务部门办理报销结算手续。

7、采购加工人员应经常深入用料部门，了解用料情况，做到心中有数，分清重缓急，妥善安排采购、加工、订货次序，并认真听取

班组意见，及时总结经验，改进工作。规定要求：

1、项目物资部按公司有关规定，按时向公司材料部申报物资需用计划，及时掌握工程进行的情况，确保物资需用计划上报及时、准确。

2、严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。出现质量问题应及时上报公司材料部解决。

3、进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。并且平时要严格跟踪检查。

4、继续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段的材料消耗节超对比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按规定上报统计报表。

5、严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。

6、加强节约材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消耗。材料部要坚持发放物资的审批程序。

7、现场材料管理人员在上岗前一定要经过专业培训，合格后方可上岗。要积极参加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。

8、项目物资部要把管理重点放到物资的使用管理上、降低消耗、节约资金、搞好文明施工。

3、项目现场管理制度

1 施工现场考勤

1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2)工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3)病假需出示病假证明书。

4)事假要向项目经理申请，填写请假条。

5)因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场工程师填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

6)无故旷工三次或连续三天者除名。

2、施工现场档案管理：

1) 工程资料员应严格做好资料档案工作。

2) 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3) 现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整理归档。 4) 工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5) 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6) 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7) 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还

3、施工现场文明施工

8 1) 施工作业时不准抽烟。

2) 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3) 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

4) 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5) 每天下班时清理施工作业面的余料，工具。不得遗漏。

6) 团结、关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 4施工现场安全生产：

1)新工人入场，必须接受安全、技术教育。

2)进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3)现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安

全设施是否安全可靠。

4)特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5)使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均

匀,被切割件要夹牢。

6)高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7)电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

8)施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝执行不符合安全规的施工方法

5、施工现场临时用电：

1)工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。

2)施工现场每个层面必须按总包方提供的电源配电箱接线。

3)临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4)所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚

5)所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

6)所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必须要有可靠接地。

7)接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须有电工在场监护才能工作。

6、施工现场成本管理： 1)材料管理和使用

工程开工前，项目副经理、现场工程师必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报

10 材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。

2)劳动力资源在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算施工费。在开工前与施工员或施工队负责人商议此费用，签定好合同。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

7、施工现场质量管理：

1)现场工程师必须对施工员及施工班组进行每道工序的技术质量交底。 2)施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3)认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。

4)施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。

5)对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6)保证技术施工员的相对稳定。对技术特别过硬的施工员要特别重视。同时淘汰技术不合格的民工。

7)施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，现场

11 对于不太成熟的工艺施工员由现场工程师有针对性的单独培训工艺交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8)加强专项检查、及时解决问题。

各工序完成后由现场工程师组织所有施工人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由现场工程师处理并填写自检记录，自检出的问题已确实正后方可由现场工程师进行验收。 9)做好内部验收。

工程完工后，在申请验收前，由项目副经理组织项目部成员对程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通过项目经理后及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

4、项目例会和施工日志制度

1、工地例会制度

1.总则

⑪为使指挥部的会议管理规范化，提高会议形式的行政决策效率，制定本办法。

⑫指挥部会议制度本着精简、有效、节俭原则运行，根据集团公司、厦深铁路公司视频会议系统建设情况，尽可能用视频会议形式召开各种会议。

⑬本办法适用于指挥部。项目经理部可以参照执行。 2.施工例会安排

12 ⑪所有施工工程,在开工后至竣工验收完成前,均应实行现场施工例会制度。

⑫现场施工劳务分包例会、工程例会一般每星期举行一次。开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。

⑬工程例会由主持,工程劳务分包会议由施工单位主持。讨论有关问题的各方有关人员均应到场。

⑭例会的主要内容:通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务、计划安排及要求。协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。

⑮现场例会应认真填写好会议签到表,做好会议记录,形成会议纪要发到有关单位。

⑯施工例会主要有: 工程例会:每周召开一次。

安全例会:每月召开一次。必要时随工程情况通知召开。施组、方案审查会:对施组、较复杂的专项施工方案,组织召开。其他专题会议:如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、管线协调会、支付会议等,施工应根据工程实际情况,加强监控,组织召开。

4.会议程序

⑪对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。

⑫对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括： ①会议名称;②会议主题和目标;③会议议项; ④会议时间;⑤会议地点;⑥会议议程;

⑦会议主持人;⑧出席人员(名单);⑨会议财务(支出)预算; ⑩接待工作说明; 当前筹备工作情况及进展;

13 存在的问题、解决方案即要求; 筹备时间进度表;

⑬会议通知。根据会议要项拟定会议通知，并提前张贴或发送。对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并做出相应安排。

⑭会议承办人及时准备会议场所、会议文件资料。必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象要确保其发言。

⑮在会议进行中要做好纪录。记录方式主要是笔录，必要时可录音、录像，妥善保管记录资料。会议记录本应进行详细分类，统一编号，专人记录(录音)，专人保管。

2、工程日志制度

1.填写方法及内容

⑪填写方法:按填写人负责的单位(分单位)工程填写。 ⑫填写内容: ①开竣工日期,劳力布置，施工勘测资料,工程进度安排及上级有关指示。

②气候情况。③施工组织,施工方法,机具配备及使用情况。 ④每日完成主要工程数量及其质量情况。

⑤每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。

⑥施工中发生的问题,如变更设计,变更施工方法,施工与设计不符情况,主要工程材料代用，以及检查发现的问题,监理指令及其解决办法和处理措施等。

⑦相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。

⑧工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。

14 ⑨施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。 ⑩停工及原因(停工期间重要事件应记录)。

上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。

施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况其他与工程施工和质量形成有关的情况 2.填写要求: ⑪工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一,施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。

⑫填写内容要准确、及时、完整,必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上。

⑬工程日志不得作其他笔记、记录使用。

⑭施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。

⑮施工日志由工程(点)施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写(不必每天一页，可以一页记录几天内容);字迹工整清晰，不得涂改;应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印;“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页;对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“*”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。

⑯施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。

⑰施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。

5、项目组织协调制度

1 一般规定

1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 1.3 组织协调应包括下列内容: 1.人际关系包括项目经理部内部的人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

2 组织机构关系主要指协调项目经理部与承包商企业职能部门之间的关系。

3 协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。

4项目经理与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决。

5处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

6、项目档案信息管理制度

一、一般规定

1、项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供

16 依据,提高管理水平。项目分部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化.

2、项目分部应及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。

3、项目信息应包括项目分部管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像等资料。

4、项目分部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。

5、项目分部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，实行专业分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息。

6、项目信息收集应随工程施工进行,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。

二、项目信息的内容

1、项目分部应收集并整理下列信息: (1)法律、法规与部门规章制度 (2)市场信息 (3)自然条件

2、项目分部应收集并整理下列工程概况信息: (1)工程实体概况 (2)场地与环境概况

(3)参与建设的各单位概况 (4)施工合同 (5)工程造价计算书以上均由项目总工程师负责，相关部门协助进行。

3、项目分部应收集并整理下列施工信息: (1)施工记录信息，由现场副经理负责。

17 (2)施工技术资料信息，由项目总工程师负责。

4、项目分部应收集并整理下列项目管理信息: (1)项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息，由经理、书记负责。

(2)项目进度控制信息，由统计计划员负责实施，总工程师督办。 (3)项目质量控制信息，质检员负责实施，总工程师督办。 (4)项目安全控制信息，安全部长负责实施，总工程师督办。 (5)项目成本控制信息，财务主管负责实施，项目分部全体参与。 (6)项目现场管理信息，副经理负责实施，项目分部全体参与。 (7)项目合同管理信息，计价合同工程师负责，总工程师督办。 (8)项目材料管理信息,构配件管理信息和工,器具管理信息，由项目分部材料主管负责，总工程师督办。

(9)项目人力资源管理信息，综合办公室主任负责实施。 (10)项目机械设备管理信息，由设备部负责进行收集。 (11)项目资金管理信息，由财务主管负责实施。 (12)项目技术管理信息，由项目总工程师负责实施。 (13)项目组织协调信息，由项目部综合办公室主任负责实施。 (14)项目竣工验收信息，由项目总工程师负责实施。 (15)项目考核评价信息，由项经理和书记负责实施。

三、项目信息管理系统：

1、经签字确认的项目信息应及时存入计算机.

2、项目分部应使项目信息管理系统目录完整,层次清晰,结构严密,表

18 格自动生成.

3、项目信息管理系统应满足下列要求: (1)应方便项目信息输入,整理与存储 (2)应有利于用提取信息

(3)应能及时调整数据,表格与文档 (4)应能灵活补充,修改与删除数据 (5)信息种类与数量应能满足管理全部需要

(6)应能使设计信息,项目结算信息,项目统计信息等有良好的接口

4、项目信息管理系统应能连接项目分部各职能部门,项目经理与各职能部门,项目部与劳务作业层,项目部与项目部各职能部门,项目部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通,信息资源共享.

工程项目档案管理制度

一、目的

为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。

二、工程项目档案归档范围

本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的开发、设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图方案、软件、图录像等。其主要包括：工程项目建议批文，中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预(结)算书，

19 工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。

三、档案机构及其职责

工程项目部指定专人负责档案管理工作(即资料员)，资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。其主要职责包括：

1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料;

2、档案材料的保管和销毁;

3、档案材料的查借阅、催还。

四、档案的立卷、收集、整理

1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。

2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。

3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行登记(见附表一)。

4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息(见附表二)。

5、在档案的次页设“合同概要”、“主要事件备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。

五、档案的管理

1、对工程项目档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案目录(卡片)，按一定次序排列和存放。

2、每年对档案进行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。

六、档案要求

1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。

2、必须齐全完整，装订整齐，并适当管理。

3、传真件应复印一份归档。

七、档案的保管

1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案的安全。

2、所有档案应专柜存放，加锁。

3、所有档案不得随意查阅、变订，不得置于公共场所。

4、公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限的，保管期限从长。

八、档案的销毁

1、档案管理人员根据档案保管年限的规定对档案进行鉴定，登记已失效的档案，编制档案销毁清册。

2、档案销毁清册经核准人批准，方能销毁失效档案。

3、销毁一般以焚烧、粉碎的方式处理，特殊销毁方式另作说明。

4、销毁时要有二人以上监销，并在档案销毁清册上签字。

5、销毁人员应采取严密管理措施，防止档案失密和泄密。

九、档案的查借阅：

1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅申请单，由核准人签字同意，方可查阅(见附表四)。

2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经核准人签字同意，方可带出，用毕即归还。

3、资料员对文件的查(借)阅情况要进行登记(见附表五)。

4、借阅人对所借之档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不能随意乱放，以免遗失。

5、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告主管及时处理。

6、外单位借阅档案，应持有单位介绍信，经核准人批准后方可借阅，且不得带离档案室。其抄摘内容也须核准人同意且审核后才能带出。

7、公司对调阅制度实行分级制度，公司可根据借阅人工作的需要及等级的评定，分别给予“原件借阅”“复印件借阅”“局部复印件借阅”。

十、有下列行为者，视情节轻重，给予违纪处分，若构成犯罪依法追究刑事责任：

1、毁损、丢失或擅自销毁档案。

2、擅自向外界提供、抄摘档案。

3、涂改、伪造档案。

4、对档案没有及时上报、归档或管理不善，而造成公司损失。

5、未按手续借阅、外带及越级借阅。

7、项目教育培训管理制度

一、主题内容与使用范围

本标准规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。本标准使用于本项目部各部门。

二、管理职能

1、一级教育由公司安全部负责组织进行教育。

2、

二、三级安全教育：由项目部负责组织实施教育。

3、进场安全教育：项目部负责对进项目施工的所有人员进行进场安全教育。

4、特种作业人员安全培(复)训：由项目部安全负责人拟定培(复)训计划并报公司企管部。项目经理落实专人组织送培。

三、安全会议及主要内容和要求：

1、日常安全会议

(1)项目部每月召开安全例会，由其安全部门(岗位)主持，安全分管领导、有关部门(岗位)负责人及施工队伍负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息;对上月安全工作进行总结，提出存在问题;对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育各部门和施工人员，从中吸取教育。由内业员做好会议记录。

(2)各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清”(即：交施工任务、交施

23 工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况)。

(3)项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2小时，不得挪做它用。

(4)班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录，防止走过场。

(5)工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。

每周的安全日活动内容： a、总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事; b、讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订预防措施; c、 d、 e、 f、 g、开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演; 检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患;

结合本项目部安全生产情况，积极提出安全合理化建议; 学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识; 针对本项目部安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈的攻关; h、参加公司和本项目部组织的各项安全活动。

四、安全教育

1、三级安全教育

必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。

24 (1) 一级(公司级)安全教育时间不少于15小时，其教育内容： a、国家有关安全生产法令、法规和规定; b、本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度; c、安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识; d、职业安全卫生有关知识;

e、本公司和同类型企业的典型事故及教训。 (2) 二级安全教育

二级安全教育时间不少于15小时，其教育内容：

a、本项目部概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项;

b、本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程;

c、安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等;

d、以往的事故教训。 (3) 三级(班组级)安全教育

由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际操作相结合的方式进行，时间不少于20小时，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习。

a、本岗位(工种)的施工生产程序及工作特点和安全注意事项; b、本岗位(工种)安全操作规程;

c、本岗位(工种)设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用、防护用品的使用和保管方法;

25 d、发现紧急情况时的急救措施及报告方法。

(4) 三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经公司质安部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受的劳保待遇。

(5) 未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接受其工作单位的领导负责。

2、项目施工前安全教育

参加工程施工的人员，必须接受项目部的安全教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表。

3、外来人员安全教育

(1)对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施工;

(2)对进入施工现场参观人员的安全教育，项目负责人负责;其教育内容有关项目的安全规定及安全注意事项，并安排专人陪同。

4、特种作业和机械操作人员安全培训

(1)定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素的作业者(如：电工、电焊工、司机等)称特种作业人员。

(2)项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报公司。 (3)特种作业和机械操作人员的安全培训，由公司企管部负责。参加专业性安全技术教育和培训，经考核合格取得市级以上的劳动部门颁发

26 的“特种作业操作证”后，方可独立上岗作业。

5、项目负责人、专职安全管理人员安全考核。

项目负责人、专职安全管理人员应经公司及以上有关部门安全知识和管理能力考核合格后任职。

6、经常性安全教育

(1)经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、黑板报、标语、简报、电视、播放录象等，结合公司项目部生产、施工任务开展安全生产经常性教育。

(2)项目部具体实施。

7、季节性教育

由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。

8、其他安全教育

(1)新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，项目部要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作;

(2)对脱离操作岗位(如产假、病假、学习、外借、待岗等)六个月以上重返岗位操作者，应进行岗位复工教育。

(3)职工在内部调动工作岗位变动工种(岗位)时，接受项目部应对其进行

二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。

(4)对严重违章违纪职工，由所在项目部安全部门进行单独再教育，

27 经考察认定后，再回岗工作。

(5)参加特殊区域、高危场所作业(如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等)的人员，在作业前，必须进行有针对性安全教育。

9、项目部有关部门应建立安全教育、培训台帐。

8、工程项目合同管理制度

1. 总则

1.1本办法适用于项目范围内订立和履行的所有工程、材料、造价咨询合同等合约或法律效力等同于合同、协议、承诺书的商业文书。 1.2凡属本办法第1.1项的内容，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝合同履行在先、签订在后的做法。

1.3合同管理执行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。合同起草部门重在合同起草、洽谈、全过程操作、实施和管理。其他参与会签部门重在合同会签审查和合同履行监控检查，公司总经理行使批准权。

1.4成本管理部负责合同的管理工作，并交与公司综合部一套。 1.5合同制定实行法人授权委托制度。合同的签订权在公司，公司任何部门或个人不经授权均无权代表公司或部门对外签订合约、协议、证明、担保等书面材料。订立合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可订立，委托代理人必须在授权范围和权限内订立合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人订立合同。无法人授权委托，任何人无权订立合同。 1.6公司设立合同专用章，签订合同必须使用合同专用章，合同专用章由

28 公司综合部专人保管，非经特别批准，不准以行政公章代替合同专用章签订合同。紧急情况，需使用行政公章的，必须经公司分管领导或经理批准。 1.7公司各类合同均采用优先使用工商局现行示范文本，原则上不使用对方提供的其企业自行制定的文本，特殊工种除外。 2. 合同的洽谈与起草

2.1成本管理部负责起草与洽谈有关工程造价咨询单位的审计合同以及工程材料设备采购合同。

2.2工程管理部负责起草与洽谈本项目除第1项之外的所有工程有关的合同。

2.3重要合同的洽谈，相关部门需邀请公司主要领导参加。 3. 合同会签

3.1所有合同必须履行合同会签程序。

3.2工程有关的所有合同必须工程管理部、成本管理部、财务管理部以及各分管领导、总经理会签。

3.3坚决杜绝补签合同的现象，对于此类情况造价合约部将不予办理，并视情节轻重报有关领导给予通报批评或经济处罚。

3.4合同在会签完毕返给合同经办人修改时，经办人必须按合同审改后的内容认真改写，字迹应清晰，核对要仔细。改写后的合同内容如与原底稿不符或改写不清楚、字迹潦草，综合管理部将不予盖章。 3.5对公司有风险或特殊合同原则上应由法律顾问参与会签。 3.6参与合同会签人员要本着认真负责的态度签署意见，造价合约部将定期对合同会签情况进行考核。

29 4. 合同盖章

4.1合同盖章由成本管理部人员到综合部办理登记手续后用章，订立合同正本二份、副本份数按需要确定。 5. 合同的归档管理

5.1各类合同统一归由成本管理部进行管理，应及时收集、整理、归档，定期检查。

5.2造价合约部负责合同的编号受控分发。财务部、造价合约部、合同对方、综合部、项目部及相关部门各一份，其中财务部保存原件正本，项目部保存复印件。

5.3公司其他部门复印合同必须事先征得造价合约部同意,由造价合约部统一编号受控分发。

5.4严禁合同借给公司外人(单位)使用，不管做何种用途;特殊情况的，也必须经过公司常务总经理书面批准后借用。 5.5所有合同发放均应做好发放记录。 6. 重要及特殊内容合同由总经理安排落实 7. 合同责任

7.1合同、协议的洽谈、签订，应以公司利益为重，严肃认真，周密慎重;条款内容齐全，权利义务责任明确，对条款内容应逐字逐句斟酌，严格把关，以保证合同的合法、合理、科学、规范及可履行。项目部经理层应整体把关审查，确保以上职责到位，资料齐全。

7.2若条款内容、文字把关不严，预测不周，可行性差，经会签后仍然出现问题，由合同的起草部门承担直接责任，总部会签部门承担管理责任。

30 8. 合同的履行、变更和解除

8.1合同的起草部门是合同执行部门并代表公司对合同履行的全过程负责，具体行使合同权利、履行合同义务，应保证合同的全面及时履行。在合同履行全过程中，应建立合同履行情况台账，并及时做好合同变更、洽商及书面签证工作。

8.2合同的变更和解除，必须按规定程序经双方充分协商，达成一致，分清责任并妥善处理善后事宜，并达成书面协议。合同解除和重大变更必须经总经理批准，未经批准不得擅自变更和解除合同。

8.3工程保修期结束及工程余款结清即合同终止。工程总承包合同长期保存(期限等于该工程的使用寿命)。本合同管理制度由成本管理部负责解释。

本制度自公布之日起执行，望各项目部严格遵守。同时原合同管理暂行办法自本制度执行之日起不再执行。

9、项目进度管理制度

一、目的：为使项目部承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保项目部全年形象计划的完成，特制定本制度。

二、适用范围：适用于公司所属有关部门、项目经理。

三、内容要求：

1、为确保各项目工程施工形象进度按期完成，项目部施工部根据顾客提供的招标文件，设备图纸、施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定施工计划，季度施工和月施工计划，经公司项目经理批准后，下发到有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据;

2、月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。施工单位根据施工部下发的施工生产计划制定本单位的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。

3、各项目部对施工进度必须采用P3施工进度管理软件进行微机化管理(特殊情况除外)，当实际进度与施工网络不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，对施工网络图及时调整，并说明原因报建设单位。

4 、各施工工地统计本月施工进度完成情况并编制下月施工形象计划，报项目部施工部。

5 、项目部施工部检查各施工工地当月施工形象进度完成情况，并根据项目工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理审核后，下发各施工相关部门。

6 、项目部应对按时或提前完成的重要项目及关键工期项目进行适当额度的奖励。

7、各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。

32 各施工单位对没按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于本单位工序计划未完成，而影响其他单位下道工序施工的项目，必须及时上报施工部，施工部负责计划调整。

8 、项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。

10、项目施工机械设备工器具管理制度

第一章总则

本制度旨在使公司施工项目部机械设备/工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。

第一条本制度适用公司施工项目部所用机械设备/工器具的管理。第二章职责

安监部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。第二条项目部/项目部机械管理人员

(一) 项目部的机械管理工作应明确(明确分公司与项目部管理职责与权限)，并制定相关制度。

(二) 项目部应做到机械设备/工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。

(三) 项目部应设专/兼职机具员(机具安全员)，负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购、收发(交接签字)、回收检查、保管(正确保管及防止丢失)、清查盘点;项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。

(四) 加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目《机械定员登记表》。

(五) 收集/做好主要设备运行记录、保养、维修记录。

第三章机械设备/工器具管理实施方法

项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度;应建立机具管理网络(机械安全保证体系)，明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。

第三条管理分类：

(一) 机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主;送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。

(二) 安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。

(三) 受力工器具立塔(起重)、张力架线用工器具，是管理的难点。

(四) 一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。第四条台账管理

(一) 所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签

34 字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。

(二) 机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回分公司修理。

(三) 项目部应收集机具的保养、修理、检查(试验)记录;若所列工作由分公司机具部门负责实施，只需收集汇总，若项目部实施则应填写相应详细工作记录。

第五条、使用过程管理：

(一) 项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。

(二) 机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账卡物相符。

(三) 机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有： 1. 设备标牌。

2. 设备状态标识：完好机械、待修机械、在修机械。 3. 机械定员标识(责任人)。 4. 机械操作规程。

(四) 项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用;机械设备使用必须按操作规程和《使用说明书》规定;使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关

35 人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训/无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。

(五) 机具的使用、检查必须符合《电力建设安全工作规程》的要求。项目部专职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作;项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚;施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用;机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。

(六) 项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。

(七) 项目部机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机等特种/大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。

(八) 现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等

(九) 中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全;电动机械(如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等)应接零、接地并有漏电保护器;操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。

(十) 小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。小型施工机具操作工(项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具)，项目部机具人员应组织操作工进行机具安全

36 技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。

(十一) 项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管、定置存放，有试验记录的应收集。

(十二) 项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好;结合公司/分公司安全检查/转序，做好机具的检查(试验)工作，特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录;对需做力学试验的应保存原始记录。

(十三) 项目部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失;要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。

(十四) 对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算;租赁合同应约定双方安全管理职责。

(十五) 项目部必须加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。

第六章附则

本规定适用于公司各项目部。项目部应根据本办法制定实施细则。

11、项目奖惩管理制度

一、考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。 2 项目管理资料的收集、整理情况。 3 思想工作方法与效果。

4 相关支持部门及相关人员的评价。

5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。 6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。

二、项目主管责任制：

项目主管根据办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。

三、对于通过验收评价的项目，项目主管享有以下利益:

1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2、除按《项目任务书》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。

四、经考核和审计，未完成《项目任务书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，项目主管应按其中有关条款承担责任，并按公司规定接受经济或行政处罚。

五、项目组成员的奖惩原则：

38 项目组成员由项目主管分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。

项目组自成立之日起，应在项目领导小组确定的期间内制订人员项目费用计取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。

六、对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益:

1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2、按所作贡献获得应得项目奖金(分配方案由项目主管作出，总裁办公会审核后实施)。

3、在项目进程中表现杰出或作出重大贡献的项目组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。

七、未完成项目任务的项目组成员只能获得基本工资和岗位工资。

八、项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目主管主持，并报项目领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目领导小组审核，报总裁办公会通过后方可执行。

九、其他相关或未尽事项参照《项目管理办法》或公司相关制度中的有关条款执行。

第三篇：工程项目人员岗位责任书(齐全)

项目经理职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、•法规以及企业制定颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表，必须无条件服从企业的领导，在授权范围内履行其职责。接受公司、职能部门的监督检查、考核，全面负责工程项目全过程的组织协调、控制。

3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包(分包)，并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理，全面负责。

4、在企业授权下，代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容;履行项目经理与公司签订的目标责任书内容，确保各类合同目标的实现。•

5、组织项目部管理班子，对工程进度、质量、安全、成本进行监督。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。

7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，负责组织编制项目管理规划，搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来，定期向总经理汇报工作。

8、配合公司其它相关部门进行项目工程结算，及时回收工程款。

项目技术负责人职责

1、认真贯彻执行国家有关技术法规、•技术政策及公司颁发的各项技术文件，认真执行公司的技术管理制度。

2、主持编制项目总体规划和施工组织设计，审批项目分部编制的施工方案及作业设计。主持开工前的技术交底，及时解决施工过程中出现的技术问题。•

3、制定项目部各项技术管理制度，并在施工中不断检查、总结、•充实和完善。

4、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作，主持项目部各专业之间的图纸会审，参加建设方组织的设计交底。

5、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确可靠。

6、协调处理施工技术和安全技术问题，组织工程交工验收、•编制施工技术总结。

7、主持处理现场一般工程质量、安全事故，重大工程质量、•安全事故应将处理方案报公司有关部门批准。

8、主持项目部质量、安全检查，组织技术交流，推广新技术、新设备、新材料。

9、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。

10、组织检查、收集、整理工程项目(含分包单位)经济签证、技术资料、档案，并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定，随工程进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。 101组织办理已竣工程技术资料整理及移交。

项目施工管理负责人职责

1、按施工组织设计施工平面，对现场的临设、水、风、电、气进行管理。

2、负责施工现场内外分包单位的施工协调及施工调度。

3、编制周作业计划逐日跟踪检查并分析造成延误的原因。

4、按照施工网络计划及施工组织设计劳动力需求量要求，•检查各分包单位现场劳动力的安排。督促分包单位按时报送日劳动力报表。

5、负责组织现场文明施工，定期安排检查•。

6、组织各施工工序之间的交接，包括：实物交接、平面交接、•资料交接及测量网点交接。

7、组织专业之间的协调配合工作，包括同时作业的配合、•穿插作业的配合、先后作业的交接。

8、组织办理已完工程实物移交。

项目计划预算管理人员职责

1、认真监督合同(包括分包合同)执行情况。收集管理合同变更及工程完工方面的合同文件。参加合同讨论及索赔，并进行分包工程的合同管理。对合同的履行、变更、违约、索赔、争议等进行跟踪，一旦发现问题即迅速研究决定是否提出索赔等相应的要求。

2、负责编制工程项目施工预算。提供现场合理安排劳动力，平衡施工要素，控制工程费用依据。

3、负责组织编制项目周、月、季、年度计划，并监督检查执行情况，动态分析计划执行效果。

4、汇总整理各分包单位月完成工程量，按月统计实物量，组织填报进度统计报表，在规定时间，报送监理、业主审批。填报年度及季度全面计划，填报统计指标报表，并收集整理统计信息资料。

5、督促检查分包单位按时编制施工预算，协调解决业主方与施工单位间的关系。办理完成预(决)算，使甲乙双方形成有效债权、债务关系并将决算书提交财务部门作为资金回收依据。

6、组织办理已完工程结算。

项目财务主管职责

1、认真执行国家财会制度、政策、法规以及企业内部制定的有关规定。

2、按照工程月报已审定的工程量及时办理工程款回收，并根据项目经理的安排，报总经理批准后，划拨各分包单位工程款。

3、负责编制费用预算，制定和贯彻费用计划，负责工程项目财务决算。

4、负责工程的全部会计业务，建立工程费用和工资支付银行账户，•按时提交财务收支及资金使用情况报表。

5、负责制定项目部财务管理办法，定期监督、检查分包项目可供成本管理情况。

项目安全员职责

1、认真贯彻执行国家有关安全法规及企业有关安全生产的规章制度。督促项目职工认真执行安全法规、条例、标准和企业制定的安全生产规章制度。

2、建立项目部安全保证体系。对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。••••••••••

3、参加施工组织设计安全部分文明施工的撰写，•针对具体项目提出相应的安全防范点及制定有关措施，向作业人员进行书面安全交底，履行签字手续，施工中对执行情况进行全过程的监督检查。

4、组织定期安全检查，随时巡视现场，纠正违章作业，防止并消除事故隐患，•下发安全文施工明整改指令，限期整改。

5、审查各分包单位施工方案中的相关安全及文明施工部分内容。

6、填写工程项目安全记录(日志)、安全资料、接受相关单位、公司部门的检查。

7、负责安全事故的现场调查、分析、处理。

项目质量工程师职责

1、认真贯彻执行国家关于工程质量的法规、文件、标准以及企业的有关标准、规定。

2、编制项目质量管理规划，制定质量管理办法，建立项目质量保证体系。

3、主持工程项目单位工程，分部、分项工程的划分组织定期的质量检查。

4、参加项目的设计交底，图纸会审，督促检查分包单位技术交底记录，材料进场检验、试件检验记录，工序交接记录及施工过程的三检制。

5、主持制定主要工种工艺操作卡，严肃工艺纪律。

6、负责有关质量部分交工资料的收集、编制。定期检查督促交工资料，与分包单位一道及时整理交工资料，使其与工程同步。

7、负责质量事故的现场调查、分析、处理及竣工后的质量回访。

8、负责履行质检员的职责。

项目施工员职责

严格按照设计图纸、施工组织设计、技术标准、规范组织施工，负责所管区域的文明施工和质量、安全。

2、负责安排劳动力、材料、机具和设备，合理安排流水作业和交叉作业。根据施工进度随时做出材料使用计划，由项目经理审核后交给仓管员发料。

负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

4、按规定填写各种施工记录，及时办理工程签证，认真详细填写《施工日志》。

5、负责对分包方施工过程的监督、管理。

6、完成上级领导安排的其他工作。

项目技术员职责

1、参加图纸会审，认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，检查、督促按照技术要求施工。

2、参与《施工组织设计》的编制，负责编制必要的施工方案、技术安全措施。

3、协助技术负责人，按《施工组织设计》指挥、指导、协调项目部其他有关人员的工作。

4、及时解决施工中的技术问题，负责指导关键过程、重要部位的施工。

5、根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料记录，隐蔽资料，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。

6、监督、检查指导分包方的施工技术工作。

项目质检员职责

3、按图纸和工程质量检验评定标准检验工程质量，做出合格或不合格结论，对因错检或漏检所造成的质量问题负责。

4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。经常深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

对分包方的施工质量进行监督检查。

8、完成上级领导安排的其他工作。

项目资料员职责

1、在技术负责人的领导下负责项目部技术资料、文件的管理工作，这些文件和资料包括：施工图和设计文件;合同及附件、经济签证单、机械、人员入场报验单、技术洽商、询答、隐蔽、检测资料;技术标准、规范和标准图;业主、监理的有关通知、纪要、文件等。

收集整理施工过程中所有的技术变更，协调纪要、重要会议记录等各类资料积累、整理、处理、保管和归档等工作，注意资料的保密性。

2、负责按竣工结算和当地档案馆移交的要求，收集整理施工记录、设计变更、补充设计文件、工程资料、质量检查验收记录，隐蔽工程验收记录等资料。做到完整、准确并与工程同步。

3、按字迹清楚，项目齐全，记录准确，表格格式正确的原则收集、整理施工员、测量员、质检员、材料员等的记录资料。

4、负责指导、监督、检查分包方的资料管理工作。

5、在工程竣工验收后，负责整理并向有关档案馆移交工程资料工作。

项目测量员职责

1、参与图纸会审，了解设计意图及工程放线定位的依据;参与《施工组织设计》的编制。

2、负责接收并复核测量坐标桩点，复核方格网图或断面图，经监理、业主签字确认，作为工程量结算依据。负责每月的收方计量工作。

3、制定测量控制方案，报技术负责人批准后实施，保证测量精度。

4、根据施工计划，提前定位放线，经复测复核无误后，向施工员或班组长交桩交点。

5、负责测量成果的整理、测量图的绘制和测量资料的汇总，及时联系业主、监理签证，及时交领导审核并递交资料员归档。

6、负责测量仪器、工具的妥善保管、维护和正确使用，负责计量器具的定期送检。

7、负责对分包方测量工作的检查、监督。

库管员职责

1、负责对进库物资数量、质量的验收，签发验收交接单。

2、负责出库物资的核对，若有疑点有权拒绝发货。

3、确保出库物资手续齐全，出库交接单需收货方签名盖章，方可作为记账凭证。

4、接收并保存好物资入库的原始凭证等资料。

5、建立物资出入库和库存台账，做好物、卡、帐相符。

6、对到库物资的接收和物资发出工作负责。

7、对物资入库后应合理放置，做到防火、防盗、防潮、防腐。

8、有防湿、防潮要求的材料，应采取相应的防护措施，及时保护。

9、对物资的验收和出入库工作的正确性和及时性负责。

10、对物资的进库原始资料的整理保管工作负责。

11、负责检查到库物资的数量及质量。

12、有权督促指导验收人员和装卸工作。

13、有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。

项目设备管理员职责

1、认真执行国家、地方有关机械管理、使用、保养、修理的各项标准、制度，搞好机动设备管理;

2、督促检查各机械、操作人员执行“检查、清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十二字方针、操作规程的落实情况，制止违章作业行为;

3、建立健全机械帐卡、资料整理，完善机具设备台帐、计划、统计报表上报工作;

4、检查督促操作维修人员认真填写运行记录、维修记录等原始记录，并汇总归档;

5、负责机械事故的调查、分析、处理;

6、负责修后和新购机械的试车、验收;

7、编制机械使用、检修计划，并组织实施;

8、负责定期进行油料化验、液压油检测、过滤工作。

项目材料员职责

1、负责对项目部所需材料、物资的市场调查、询价，按公司的规定进行招标采购、供应工作。

2、负责按公司规定选择和评价供应商，报项目经理批准，编制“合格供应商名单”。

3、负责根据施工进度的需要编制材料采购计划，经项目经理审批后，在合格供应商中招标采购计划中的材料物资。有权拒绝未经领导批准同意的采购申请。

对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。

4、对所采购的材料物资质量、数量、规格负责，不合格的材料不得进场，更不准使用。

5、负责向资料员提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质合格证明随料进场。

6、按期完成各种物资统计报表、完成材料成本的统计、核算。

第四篇：项目管理人员岗位责任制度

项目经理岗位责任制

1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。

2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

9、负责项目部其它的日常及善后工作。

10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术负责人岗位责任制

1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。

2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。

3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。

4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。

5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。

6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。

7、参与竣工工程的初验和验收工作。

8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。

9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。

10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。

施工员岗位责任制

1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。

2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。

3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。

4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。

5、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。

6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

质量检查员岗位责任制

1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。

2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。

3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。

4、经常深入工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，坚决杜绝不合格工程项目。

5、协助集团公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。

6、及时向集团公司(分公司)提出每月的质量检查报表，并对其准确性负责。

7、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。

8、严格执行各项检查制度，负责组织项目的周检查，组织作业队开展QC活动，推行全面质量管理。

安全员岗位责任制

1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。

3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

4、组织开展各项安全活动。

5、参加审查项目管理实施规划(施工组织设计)和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。

7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。

8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导处理。

9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，有权越级上告。

资料员岗位责任制

1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。

2、参加地基与基础和其他关键项目的隐蔽工程验收，分部分项质量验收和工地周检。

3、按规定要求做好试块的留置和试验工作。

4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。

5、协助技术负责人推行全面质量管理，提高工程质量，确保工程全部合格。

材料员岗位责任制

1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。

2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查，参与施工现场平面布置图的设计。

3、配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜，及时向建设单位提报由其负责的材料供应清单，并做好建设单位供料的验收工作。

4、按照施工进度每月编制材料采购计划，于25日前报本单位材料主管部门，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。

5、负责同集团公司物资供应处签订《周转材料租赁合同》，并及时组织进场，做好使用、保管以及退场工作。

6、按照现场施工平面布置图的要求堆放材料，码方码跺、堆放整齐，并按《物资控制程序》的要求，做好材料的标识。

7、材料进场及时填写“材料进场日记”和“物资质量验证记录”，认真填写“收料单”，建好材料帐，做到帐物相符。

8、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。

9、认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。搞好现场文明施工管理，做到工完料净。

10、及时对合格物资供方进行评估、考核，并将结果报本单位材料主管部门。

11、负责做好季度、半年、年终及工程竣工的材料盘点、报耗工作。

12、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析，参与办理经济签证，做到及时、齐全，并将所有单据按月装订成册。

第五篇：项目部岗位责任书(所有岗位)

项目部岗位责任书

(项目经理)

一、岗位职责：

1、贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级公司颁发的各项规章制度，及时参加和传达上级的各项会议精神，维护项目部职工的利益，确保公司下达各项指标的全面完成,对两个文明建设负责。

2、熟悉工程概况，明晰合同条款，对进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产，文明施工。

3、对副职的工作要进行协调、督促。

4、科学管理，严格要求，协调与各配合单位的关系，及时解决施工过程中出现的问题，保证履行签订的各项合同。

5、根据施工合同及工程实际情况制定工程总体施工规划，并组织实施。

6、加强合同管理，约束契约行为，严格按公司规章制度及合同要求办理各项事宜。

7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与相关单位及公司各部门之间的业务关系，定期向上级公司报告工作。

8、定期召开或委托召开项目部班子会、经济活动分析会等。

9、加强财务管理，严格控制财务费用，合理安排各项资金的周转使用，节约开支，降低成本。

10、勇于改革，善于管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

11、组织相关人员，加强成本预测、分析和考核，降低消耗、节约开支、提高经济效益。

12、履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对分包单位进行协调、监督，对施工进度、质量、安全全面监督管理。

二、岗位工作目标：

1、贯彻落实公司对项目部管理的各项方针、政策，廉洁自律，保证项目部的健康发展。

2、作为施工项目的第一责任人，对工程的质量、安全、进度及成本控制全面负责，保证按合同要求完成各项指标。

3、协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理，最大限度实现公司利益的最大化。

4、督促项目部各部门对所负责工作进行落实和检查，保证管理无漏洞。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(党支部书记)

一、岗位职责：

1、贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，合理组织和安排党支部的日常工作。

2、坚持以生产经营为中心，配合项目经理工作，做好项目经理的参谋，加强对领导班子成员的监督作用，维护职工的合法权益。

3、负责召开党支部委员会议，主持党支部的日常工作，抓好党支部的全面建设。

4、加强本单位的廉政建设和精神文明建设，发挥党员的先锋模范作用。 5、组织制定党支部的工作计划，带头落实和检查党支部决议的执行情况，经常与支部委员和同级行政负责人保持联系、交流，支持他们的工作，协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，及时解决出现的问题，定期向上级党组织汇报工作。

6、抓好班子成员学习，按时召开领导班子的民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强领导班子的凝聚力，充分发挥集体领导作用。了解掌握党员的思想工作和学习情况，发现问题及时解决。

7、负责组织对施工人员的现场教育及日常宣传工作，加强宣传活动，提高职工的生产积极性和安全意识，以保施工任务按时完成。

二、岗位工作目标：

1、贯彻党的路线方针政策和上级的各项决议，提高职工思想意识，保证职工思想的文明和健康。 2、加强宣传教育，提高职工素质，保证两个文明和生产经营一起抓。 3、加强领导班子的廉正建设，保证党的监督作用，认真维护国家、企业、职工三者间的利益。

4、统筹兼顾，积极配合项目经理工作，协调施工生产，保证以生产经营为中心，督促行政管理和后勤保障工作。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2010年 2月16日

项目部岗位责任书

(行政部长)

一、岗位职责：

1、贯彻落实国家和上级公司行政管理工作的规章制度，根据本单位实际情况制定相应实施细则并督促实施，组织做好行政后勤管理工作。

2、组织行政保卫管理人员开展集团“文明四区”达标活动，争创达标单位。

3、每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动，对存在问题及时制定整改措施及监督执行。

4、根据本单位情况制定具体的行政保卫措施，有针对性的解决民工的生活困难，关心民工生活，创建舒适优美的生活环境。

5、制定本单位的办公设备及用品的采购计划和使用管理规定，负责对办公设备及用品的采购、发放和调配，并作好记录。

6、负责工地临舍的报批及与社会各职能部门的协调配合工作, 对项目部的外事活动要全力协助、处理好与地方各单位的关系。

7、负责抓好对民工宿舍的管理工作，组织对外埠施工队伍进场后的教育工作，做到文明施工，安全生产。

8、负责对本单位的环境卫生，民工宿舍，民工食堂的管理工作,督促劳务用工的管理工作。

9、组织本单位内部人员的健康体检。

二、岗位工作目标：

1、负责后勤管理，做好后勤保障，协助项目部各项目标的实现。

2、保障本单位日常生活工作体系正常运行。

3、勤俭节约，严格控制，保证非生产性开支在计划内。

4、认真落实和督察，保证实现对现场施工人员的动态管理。

5、勤于检查，实施预控，保证劳务用工无事故。

6、保证后勤管理和劳务用工管理达标。

7、组织本单位内部人员的健康体检，保证工作环境健康，无严禁疾病传染源。

签发人：责任人：

年2 月16日 2011年 2月16日

2011项目部岗位责任书

(生产副经理)

一、岗位职责：

1、协助项目经理工作，协调社会关系，对项目部所承担工程的施工生产全面负责。

2、认真贯彻执行上级规章制度及项目部的管理规定，组织落实项目部施工生产任务，坚决完成项目部的各项生产指标的落实。

3、熟悉工程概况，协调现场人、财、物等资源的调配，协调项目部部门及与外单位之间的施工配合关系。

4、合理组织施工生产，保证工程质量、进度及安全，做到文明施工。

5、根据总体施工进度计划编制更加详细的施工计划，向施工队下达施工任务，有步骤地组织施工生产，并对施工过程进行监控。

6、合理安排，科学管理，督促生产、技术、材料、安全等部门工作，最大限度节约成本。

7、与施工队、分包单位签订“安全生产责任书”，组织相关人员对其进行入场教育。

8、根据施工生产中发生的问题，及时组织有关人员召开生产调度会议，同时对分包单位进场前的手续、教育进行监督，协调好各施工队、各工种之间的关系。

9、加强对现场材料、机械、临电的管理，及时了解材料进场及材料使用情况，督促材料按计划进场。负责各施工队，分包单位现场机械的合理调配。

10、负责文明、安全生产施工，督促有关部门定期检查，制定纠正与预防措施，并监督实施情况。

11、负责工地的日常管理，使大家团结一致，同心协力，以保工程总体目标的实现。

二、岗位工作目标：

1、合理组织，科学管理，保证施工生产顺利进行，并按合同工期完成施工生产任务。

2、保证文明施工，无安全事故，无不良影响。

3、督促现场管理，合理组织现场工、料机，杜绝浪费，合理降低施工成本。

4、协调社会关系，保证项目部的正常运转。 5、督促各部门内业资料的整理，保证与工程同步。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(经营副经理)

一、岗位职责：

1、熟悉国家招投标、概算、预算及工程量清单的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。

2、组织项目部的招投标、概算、预算、结算等工作。精心理财，当好参谋，对项目部的成本预测、成本设计、成本控制、成本核算进行全方位的领导。

3、认真落实项目部经营生产管理规定，并组织季、年的经济活动分析，针对经营中的问题提出合理的方案，并监督落实。

4、认真履行财务规定的各项手续做到秉公办事，一视同仁，廉政自律，公私分明。

5、了解工程概况，对项目部各种成本做出合理分析，确定计划利润，制定投入计划并监督执行，及时为项目经理提供有关数据。

6、根据工程需要，做好成本的预控工作，定期组织工程盘点，及时反映工地经营情况，做到对各种支出的动态控制管理。

7、负责组织工程招投标和制定工程分包等相关的经济合同，做到认真负责、严格把关。

8、负责检验合同的执行情况，加强与技术、生产等部门的联系，掌握工程动态，当出现洽商时督促预算员及时编制洽商进行增减。

9、及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算，协助项目经理催要工程款。

10、负责建立经营部门的各种规章制度，并监督实施。

11、督促经营预算人员做好各种报表，并严格审核，及时报交。

12、向施工生产、行政后勤等提供依据，协助各项工作的正常发展。

二、岗位工作目标：

1、合理分析工程成本，制定各项成本投入计划并监督执行，保证按指标完成。

2、挖掘工程的成本降低项目，确定成本降低指标及降低措施，并督促相关部门保证按降低措施实施。

3、根据工程实际情况，及时进行盘点，保证对工程成本的动态管理。 4、廉洁自律，确保项目部的利益，保证项目部所签合同的公平和公正。 5、加强经营管理，督促相关人员工作，保证经营部门各种表报的及时、准确。

6、保证经营工作无错误，无失误。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(主任工程师)

一、岗位职责：

1、认真执行国家和建筑行业部门颁发的各种施工及验收规范、规程及相关质量标准，对工程的技术、质量工作全面负责。

2、认真审图，组织技术人员进行审图，并参加图纸会审会议。

3、认真执行上级的各项规章制度及规范标准，落实项目技术方面的规定，同时对施工生产上的技术问题进行督促检查，严谨求实。

4、对项目的技术方案、施工组织设计、质量设计、TQC小组课题、测量、试验、环境保护等负直接领导责任，同时协助经营、生产方面抓好专项工作。

5、督促技术人员做好工程的技术交底、隐检、变更洽商等各种技术资料，并对工程技术资料的质量负责。

6、因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术变更的，督促相关人员进行办理并及时通知预算人员进行工程量增减。

7、协调业主、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。

8、参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。

9、督促各种材料计划和上报工作，确保不因材料耽误工程施工。

10、负责工程中新科技的开发和实施，积极采用新材料、新技术、新工艺，新工法，并对新技术进行总结。

11、审核材料计划和加工订货计划，督促质检人员对进场材料进行检查，确保进场材料质量合格。

12、及时提出技术、质量预防措施，保证无质量事故发生。

13、认真审核项目部分包单位的各项技术方案及有关手续，并对分包单位进行督促检查。

14、参加工程的各种验收，督促竣工资料的编制及办理交验手续。

二、岗位工作目标：

1、严格要求，科学管理，把好技术质量关，保证工程质量目标的实现。 2、督促技术人员工作，使之做到“技术先行、准备充分，严格控制、资料完整”。

3、加强技术管理，严格审核或审批材料计划及各种技术资料，保证资料的质量。

4、勤于指导，严格监督，保证无技术质量事故发生，杜绝材料的不合理浪费。

5、保证贯标工作顺利通过，保证质量体系正常进行。

6、督促工程技术资料的编写和整理，保证竣工验收合格并达到预定质量目标。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(栋号长)

一、岗位职责：

1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。

2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。

3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。

4、根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。

5、深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。 6 、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。

7、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验;虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。

8、在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。

9 、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。

10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。

签发人： 2011年2 月16日责任人：

年 2月16日

2011项目部岗位责任书

(机械管理员)

一、岗位职责：

1、持证上岗，对施工设备、小型机具的购置、维修、保养、使用负责。

2、贯彻执行上级下发的各种规定完成项目部下达的各项计划指标。

3、制定设备安全操作规程，深入现场检查各机械设备的使用运行情况，做到定期保养，及时维修，并做好记录

4、协助编制项目施工组织设计，编制项目施工设备申请租赁计划，及时报送设备部、工程部及吊装分公司、运输租赁分公司，以便保证机械设备，满足施工需要。

5、编制施工机具设备计划表，并报生产副经理审批。

6、按计划及时协调供应机械设备，保证工程的顺利进行。

7、建立健全各种业内资料及机械使用的规章制度，确保机械的完好性，并监督检查设备操作者必须持有效证件上岗。

8、对运至施工现场的施工设备按规定进行标识，建立租赁、自购和机械设备及零配件台帐，做到帐、卡、物相符。

9、负责机械设备的安全工作，应对设备随时检查，掌握操作人员对操作规程的执行情况，发现问题及时处理，参与机械事故的调查，分析工作。

10、及时做好进场大型机械设备的安全协议签认工作，检查分包项目的机械安全管理工作。

11、监督设备操作者对设备的定期维修保养，确保机械设备的完好率在90%以上。

二、岗位工作目标：

1、及时协调供应机械设备，确保施工要求。

2、勤于监督检查，保证设备完好，保证无机械事故发生。 3、对使用完毕的机械设备及时组织退场和维护保养。 4、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人：年2 月16日 201

1责任人：

年 2月16日 2011

项目部岗位责任书

(环保员)

一、岗位职责：

1、认真贯彻国家和公司对工地环境保护的各项要求，并在施工中组织实施环保措施，工程开工后及时到相关部门申报环保审批手续，按照审批意见，结合工程特点，制定环保方案。

2、保证环保体系的有效运转，随时进行信息反馈，制定整改方案。 3、据不同的施工阶段编制施工现场环境保护的动态措施，制定有关管理规定，积极宣传环保知识。

4、每月两次进行噪声检测，超过指标时及时反馈到生产部门，组织采取有效的整改措施，并监督实施。

5、监督落实采取遮盖或洒水等措施尽量减少灰土扬尘。 6、采用多种形式进行环保宣传教育。 7、协同有关部门解决扰民等问题。 8、做好环保资料的记录和整理工作。

二、岗位工作目标：

1、督促落实，勤于检查，保证环保工作落到实处。 2、保证现场、生活区无污染源。 3、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日项目部岗位责任书

(临电管理员)

一、岗位职责：

1、持证上岗，熟知工程施工用电情况及安全用电和各项规定。

2、根据施工现场用电要求编制《临时用电方案》，并报主任工程师审批。

3、积极参加电工专业技术培训学习，提高安全意识和技术素质。

4、按规定要求架设临时用电线路，安装配电箱，机械接地零保护，达到公司规定要求，对施工用电及用电安全负责。

5、负责向施工人员进行安全用电交底，并监督执行。

6、正确使用各种安全防护用品和劳动保护用品，不得违章作业。

7、配合上级部门的安全检查，对提出的问题及时要求整改，并做好整改措施及整改后汇报工作。

8、负责施工现场临时用电电料计划的编制。

9、定期到施工现场检查施工用电情况。检查各分包项目用电情况及相关资料，对不符合临电规定的给予停止送电及停工处理。

10、负责施工现场照明、机械等临时用电的管理和监督工作，保证昼夜有人值班，做到随叫随到。

11、掌握现场用电的详细情况，定期检查、测试现场各用电器具的开关、仪表的使用功能性，定期对临电线路和设备进行巡逻检查，发现问题及时处理，不留隐患。

12、负责保护负荷线、零保护线及开关箱等临时用电设备、线路，发现问题及时处理，确保施工用电的正常运行。

13、检查监督用电人员的操作情况，制止违章操作和违章指挥，对用电人员进行用电指导和安全用电交底。

14、施工作业机械需临时维修时，电工必切断电源，以保证安全。

15、认真做好用电检查记录、值班记录及其它相关资料。

二、岗位工作目标：

1、严格要求，防患于未然，保证无安全用电事故发生。 2、勤于检查，发现问题及时整改，确保施工用电的正常运行。

3、勤于督促落实和检查，加强对用电设备的保管和维修，保证用电设备的完好率。

4、保证内业资料齐全，工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(安全员)

一、岗位职责：

1、安全员持证上岗，认真贯彻国务院的安全施工管理条例及上级部门制定的各项安全施工管理制度，监督检查的安全施工生产工作。安全工作不下岗，纠正违章不分人。

2、参与施工组织“安全技术措施”的编制工作与实施，参加各项临时设施的验收工作。

3、会同技术部门下达重要项目(脚手架、外架、塔吊等)的安全技术交底工作，并做好监督实施情况记录。

4、定期对现场施工人员进行安全教育，利用各种形式宣传安全生产知识，对现场施工人员进行定期的安全考核。

5、协同上级检查部门对工地进行安全检查，对提出的问题及时进行整改，并编制整改措施及汇报整改情况。

6、发生事故及时组织保护现场及上报有关领导进行解决。

7、实行旁站监督制，加强对施工现场和作业面后防护设施进行检查，发现违章或隐患及时采取措施，并督促改正落实。

8、检查现场防护设施及施工人员防护用品的佩戴，与施工队签定安全生产协议书。

9、经常研究现场的不安全状态，提出整改意见，制止违章指挥和违章操作，必要时停止危险部位施工人员作业。

10、加强对临时用电和施工机械的安全检查，对特殊工种持证上岗情况进行监督。

11、按规定及时要求在现场相应位置设置安全标志。

12、负责编写项目部安全生产分析及事故分析报表，编制年初安全计划，进行年终安全总结，负责“安全月”及“百日安全无事故”宣传工作。

13、建立内业资料，做到齐全、准确，符合公司有关要求。

14、按计划配发劳保防护用品，并监督正确使用和管理。

二、岗位工作目标：

1、安全第一，预防为主，保证各种预防措施全面、可靠。 2、勤于检查和督促，保证无施工安全事故发生。 3、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(合同、预算员)

一、岗位职责：

1、和严于律己，秉公办事，坚持原则，持证上岗。

2、熟悉图纸和定额、合同方面的相关知识。熟知工程合同要求及各施工队的施工范围及施工量。

3、施工预算编制做到及时，保证项目齐全，数量准确。

4、施工前将各施工部位的预算构成分解，能根据实际情况进行经济分析、做好两算对比。

5、起草分包合同，协助领导组织对分包工程的招标工作。

6、根据工程量变化及时办理经济洽商，及时编制补充预算并上报甲方，做到工程量随变随结。

7、及时登记有关业务台帐，做到业务资料完整、准确，查取方便。 8、加强预算零工的控制，凡可量化计算的工程量尽量不做零工。杜绝乱签零工现象。

9、深入现场，了解工程实际情况，对工程量进行确认，及时办理结算。 10、协助领导办理催款、付款工作，依据施工合同，做好施工索赔工作。 11、每月25日前向甲方、监理上报工程计划。

12、健全有关文件、资料的收集、整理和归档工作，以备检查。 13、注意经济文件，结算资料，工程合同等重要文件的保密工作。

二、岗位工作目标：

1、严于律己，克己奉公，保证无损害项目部利益的事件发生。 2、熟悉图纸及施工现场实际情况，保证工程量计算的准确。 3、熟知各施工队的施工范围和实际施工量，保证无错误发生。 4、及时与甲方办理变更洽商的工程量结算，保证项目部利益。 5、保证合同及预算、结算等资料合法性、准确性和保密性。 6、保证各合同、预算等文件资料的妥善保管，无丢失、损坏。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(出纳员)

一、岗位职责：

1、严格贯彻执行国家财务制度和公司的现金管理和支付规定。

2、对支票、现金的收支、管理、发放工作负责，一切开支项目必须经过领导或有关领导审核签字。

3、库存现金不得超过核定限额，不得以白条的形式抵充库存现金，不得私设小金库。

4、建立支票领取登记记录，准确登记现金日记帐和银行日记帐。 5、不得无故拖延取存款时间。 6、妥善保管现金、票据和财务印章。

二、岗位工作目标：

1、保证执行国家财务制度和公司的财务管理规定。 2、保证帐目的清晰、准确。

3、保证现金、票据和财务印章的安全保管。 4、保证及时进行报销、领取支票等业务工作。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(劳务、劳资)

一、岗位职责：

1、贯彻公司各项劳务用工制度和本单位的各项实施细则。负责本单位的环境卫生，民工宿舍，民工食堂及劳务用工的管理。

2、负责外埠施工队伍进场后的注册登记工作，督促并协助施工队办理各种施工现场所需证件。

3、健全外埠施工队伍管理档案和相关台帐，掌握外埠施工队伍进场后的人员变动情况。

4、负责抓好对民工宿舍的管理工作，定期对民工宿舍进行检查，做好疾病预防控制措施，保证民工宿的卫生条件，坚决杜绝食堂疾病传播及食物中毒事件发生。

5、负责检查和督促预防疾病传播及食物中毒，防淹，防蝇，防暑等工作。 6、每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动，对存在问题及时制定整改措施及监督执行。

7、贯彻国家和公司的有关方针、政策，熟悉国家的劳动法，掌握公司工资、奖金的分配制度和标准。

8、建立本项目部各类人员名册，掌握各类人员的上岗情况，及时办理谈判工资协议的签订、解除、变更、终止等手续。

9、联系教育培训中心，做好各类人员的上岗培训，并作好记录。 10、严肃考勤制度，做好考勤记录。

11、负责组织联系项目部管理人员的岗位培训、综合性培训、适应性培训和其它培训教育工作。

12、负责组织工人技术等级培训和岗位培训、转岗培训、应急培训。 13、积极与职工教育培训中心配合，全面完成上级下达的各项教育培训指标。

14、做好工资台帐和其它内业资料。

二、岗位工作目标：

1、认真落实和督察，保证实现对现场施工人员的动态管理。 2、勤于检查，实施预控，保证劳务用工无事故。

3、及时下达公司有关教育培训方面的各种信息，保证项目部人员持证上岗。

4、严格考勤，保证考勤记录的真实性，保证及时按公司的工资制度和有关管理规定做工资报表。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(技术员)

一、岗位职责：

1、熟悉规范，协助主任工程师工作，对所分管的技术工作负责。 2、认真审图，熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责编制施工组织设计、施工方案及施工技术措施等技术资料。

3、掌握各部位的具体做法，及时编制施工方案并上报监理等有关单位，做好技术交底及隐、预检记录，并及时与生产、资料、安全、行政等相关部门交圈。

4、按设计图纸、规范和施组要求负责向工长或班长进行技术交底，提出保证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。 5、负责办理本工程技术洽商和设计变更手续。

6、监督技术交底措施等技术措施的落情况。对特殊部位的施工工艺下达作业指导书，并进行必要的现场指导。

7、了解设计意图，对图纸中不明晰、错误、不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。

8、及时、准确编制材料计划表并报材料部门。 9、协同测量、质量人员参与工程重要部位的验线工作。

10、做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。 11、对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。 12、参加结构工程验收、竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。

13、参加质量事故调查、分析会，会同质量员、施工员编制预防和纠正措施，并作好记录。

14、监理、甲方、设计单位下达的通知要及时反馈到相关部门并予以回复。

15、积极推广应用“四新”技术，并归纳总结。

二、岗位工作目标：

1、技术先行，指导施工，保证施工方案、材料计划、技术交底等资料的前期指导作用。

2、认真检查，严格要求，保证按技术交底和相应施工规范施工。 3、深入现场，及时解决施工技术难题，保证不因技术原因影响工程进度。 4、科技创新，勤于实践，能认真归纳和总结，实现技术变为生产力。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(水暖技术负责人)

一、岗位职责：

1、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的施工及验收规范、规程、工艺标准及质量标准，对水暖工程的技术、质量工作负责。

2、认真审图，参加图纸会审并对图纸中不明晰、错误以及不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。

3、督促水暖分包单位编制各项施工方案，并对施工方案进度审核、审批。 4、做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。 5、督促水暖分包单位的各种技术资料按要求完成。

6、因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术洽商的，及时办理并通知预算人员。

7、协调水暖分包单位、甲方、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。

8、监督进场的工程材料质量，监督进场的物资报验，参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。

9、负责水暖工程施工方面科技开发的实施，组织采用新材料、新技术、新工艺，新工法，对科技工作进行总结。

10、提出潜在的不合格项并及时采取纠正与预防措施。 11、参加验收，组织竣工资料的编制并办理交验手续。

二、岗位工作目标： 1、全面负责对现场水暖分包单位的技术质量管理，保证水暖工程施工的顺利进行。

2、严格要求，勤于检查，保证无技术、质量事故发生。 3、遇到技术质量问题，及时会同监理、设计进行解决。 4、严格检查分包单位的材料、设备，保证质量合格。 5、勤于督促，确保水暖工程竣工资料的齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(电气技术负责人)

一、岗位职责：

1、认真贯彻执国家和上级部门颁发的施工及验收规范、规程、工艺标准及质量标准，对电气工程的技术、质量工作负责。

2、认真审图，参加图纸会审，对图纸中不明晰、错误、不便于施工的部位及时与设计人员沟通并办理变更手续。

3、督促电气分包单位编制各项施工方案，并对施工方案进度审核、审批。 4、做好施工日志、设计变更、工程洽商记录，负责收集、整理所分管项目的技术资料，并将工程变更洽商资料及时反馈到预算部门。 5、对电气工程质量进行检查，督促技术资料按要求完成。

6、因施工图纸、甲方意愿或施工中出现的问题，需要进行技术洽商的，及时办理并通知预算人员。

7、协调电气分包单位、甲方、设计院、监理等几方关系，保证施工的正常进行。

8、监督进场的工程材料质量，监督进场的物资报验，参加结构验收，竣工验收及一些关键部位的验收工作。

9、负责电气工程施工方面科技开发的实施，组织采用新材料、新技术、新工艺，新工法，对科技工作进行总结。

10、提出潜在的不合格项并及时采取纠正与预防措施。 11、参加验收，组织竣工资料的编制并办理交验手续。

二、岗位工作目标： 1、全面负责对现场电气分包单位的管理，保证电气工程施工的顺利进行。 2、严格要求，勤于检查，保证无技术、质量事故发生。 3、严格检查分包方的材料、设备，保证质量合格。 4、遇到技术问题，及时会同监理、设计等单位进行解决。 5、勤于督促，确保电气工程竣工资料的齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(质检员)

一、岗位职责：

1、持证上岗，熟悉相关质量检验评定标准和验收规范。

2、对工程质量进行检查，负责工程的质量控制工作，确保工程预定质量目标的实现。

3、根据工程的特点及要求，编制质量目标设计和质量管理方案，制定具体的控制措施，并监督实施。

4、组织对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识。

5、深入施工现场进行质量检查，加强旁站，指导施工人员按技术交底及质量标准施工，发现质量问题及时指导纠正。

6、监督办好隐予检手续和防水工程蓄水试验记录，并做到及时准确。 7、认真落实三检制度、样板制度，加强质量检查。

8、参加对进场材料、成品、半成品材料的质量检验，严禁不合格的材料进入施工现场。

9、协同测量、技术人员参与工程重要部位的验线工作。

10、填写质量报表，及时向上级质量部门、监理单位申报质量报表。 11、内部质量检查合格后及时邀请监理进行工序报验。 12、参加工程各项验收，收集、填写、整理质量相关资料。

二、岗位工作目标：

1、认真负责，预先控制，把好工程质量关。 2、现场指导，勤于督促，保证无质量事故发生。 3、严格要求，一丝不苟，保证工程质量目标的实现。 4、熟悉现场各工序进展情况，保证各工序报验及时。 5、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人： 2011年2 月16日

责任人：

年 2月16日

2011项目部岗位责任书

(测量员)

一、岗位职责：

1、持证上岗，熟悉图纸、相关测量规范和验线标准，增强识图、审图、绘图的能力，认真做好本职工作。

2、负责建筑物控制桩、水准点的测量工作，掌握不同工程类型、不同施工方法对测量放线不同要求的能力。

3、编制工程测量方案，并报主任工程师审批。 4、对所下达的测量交底的规范性、测量的准确性负责。 5、对测量操作过程中的点、线的准确度和精度负责。 6、做好引测点桩的复查、复核工作，确保线位的测量精度。 7、为施工人员提供建筑物轴线，标高和细部尺寸，并保证精度。 8、做好楼层观测记录，定期对建筑物进行沉降观测，并做好记录。 9、协同技术、质量人员参与工程重要部位的验线工作，并向监理单位进行测量报验。

10、对线位、点位进行复核，确保数据的精度，并制定预防超出允许偏差范围的预防措施。

11、负责测量仪器的采购、维修和保养，并督促计量员定期对测量仪器进行送检。

12、负责测量过程中原始数据的记录，对测量资料及时整理和归档。

二、岗位工作目标：

1、仔细审图，精确计算，勤于交圈，保证测量数据的精度和准确性。 2、认真放线，保证线位的精度，仔细检查，勤于复核，保证线位的准确性。

3、督促护点、护线工作的落实，保证重要的点、线不被破坏。 4、爱护仪器，勤于保养，保证仪器的正常使用。 5、保证测量资料齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(测量主管)

一、岗位职责：

13、持证上岗，熟悉图纸、相关测量规范和验线标准，增强识图、审图、绘图的能力，认真做好本职工作。

14、负责建筑物控制桩、水准点的测量工作，掌握不同工程类型、不同施工方法对测量放线不同要求的能力。

15、编制工程测量方案，并报主任工程师审批。 16、对所下达的测量交底的规范性、测量的准确性负责。 17、对测量操作过程中的点、线的准确度和精度负责。 18、做好引测点桩的复查、复核工作，确保线位的测量精度。 19、为施工人员提供建筑物轴线，标高和细部尺寸，并保证精度。 20、做好楼层观测记录，定期对建筑物进行沉降观测，并做好记录。 21、协同技术、质量人员参与工程重要部位的验线工作，并向监理单位进行测量报验。

22、对线位、点位进行复核，确保数据的精度，并制定预防超出允许偏差范围的预防措施。

23、负责测量仪器的采购、维修和保养，并督促计量员定期对测量仪器进行送检。

24、负责测量过程中原始数据的记录，对测量资料及时整理和归档。

二、岗位工作目标：

1、仔细审图，精确计算，勤于交圈，保证测量数据的精度和准确性。 2、认真放线，保证线位的精度，仔细检查，勤于复核，保证线位的准确性。

3、督促护点、护线工作的落实，保证重要的点、线不被破坏。 4、爱护仪器，勤于保养，保证仪器的正常使用。 5、保证测量资料齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(试验主管)

一、岗位职责：

1、熟悉工程概况和试验规范，编制试验目标设计，并报主任工程师审批。 2、试验员必须做到原始记录、试验报告、台帐整理三齐全、三对号，不准弄虚作假，伪造数据。

3、及时和材料、技术、质检部门联系，对运至现场的原材料按规定采集样品，准确填写试验委托单进行试验或复验。

4、负责换算砼和砂浆的施工配合比，并根据实际情况随时调整施工配合比，并填写配料通知单，由砼工班长定开盘拌合。

5、按规范要求，每工班按时测定砼坍落度和砂浆稠度并做好记录。 6、及时联系监理进行见证取样试验和常规试验工作。 7、及时索取试验单并报交资料员保管。 8、及时向监理单位报交各种试验资料。 9、安排、检查浇注及养护混凝土的测温工作。

10、深入现场，对现场搅拌的砂浆或混凝土进行配合比检查。 11、填写试验资料，对工程试验资料及时收集、整理、汇总和归档。

二、岗位工作目标：

1、熟悉工程试验要求，及时做试验，保证试验项目不误工程施工。 2、及时送检，保证本项目部试验仪器的合格有效性。 3、保证内业资料齐全、工整、有效。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(试验员)

一、岗位职责：

12、熟悉工程概况和试验规范，编制试验目标设计，并报主任工程师

审批。

13、试验员必须做到原始记录、试验报告、台帐整理三齐全、三对号，不准弄虚作假，伪造数据。

14、及时和材料、技术、质检部门联系，对运至现场的原材料按规定采集样品，准确填写试验委托单进行试验或复验。

15、负责换算砼和砂浆的施工配合比，并根据实际情况随时调整施工配合比，并填写配料通知单，由砼工班长定开盘拌合。

16、按规范要求，每工班按时测定砼坍落度和砂浆稠度并做好记录。 17、及时联系监理进行见证取样试验和常规试验工作。 18、及时索取试验单并报交资料员保管。 19、及时向监理单位报交各种试验资料。 20、安排、检查浇注及养护混凝土的测温工作。

21、深入现场，对现场搅拌的砂浆或混凝土进行配合比检查。 22、填写试验资料，对工程试验资料及时收集、整理、汇总和归档。

二、岗位工作目标：

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(资料员)

一、岗位职责：

1、熟悉国家及公司对建筑工程资料审核方面的的有关要求和规定，掌握北京市关于工程资料文件的有关管理规定。

2、负责制定本单位、本部门的质量管理工作计划，并协助领导组织计划落实。

3、对本项目部的资料发放、收集、整理、归档、移交工作负责。 4、及时向甲方、监理上报公司资质及其它相关文件，并做好记录。 5、建立文件的借阅台帐，收、发文台帐，能及时做好记录，并有签字手续。

6、及时清点、整理技术资料。做到工程资料的及时、有效、清楚、明了、完整，对重要资料做必要的备份。

7、定期组织本单位、本部门质量活动中内部质量审核，填写审核中的不符合报告，提出纠正和预防措施，并跟踪检查措施的落实情况，不断进行质量改进。

8、做好项目部会议记录，必要时整理成“会议纪要”并及时发到各相关部门。

9、及时将监理通知或其它文件发到项目部各相关部门。 10、及时收集、整理方案、洽商等施工技术资料，并能及时整理成竣工资料并移交。

11、负责日常必要的打字工作，并对打字室的复印机、纸张的使用进行监督和管理。

12、组织贯彻实施公司ISO900

2、ISO14001和OHSMS18001三个体系文件，保证其持续有效地运行。

13、组织有项目部有关人员学习各程序文件和手册，传达、阐明审核要求，做好记录。

14、编写内部审核计划表，负责将贯标文件条款分解到有关业务人员，并监督按文件规定实施，认真做好记录。

15、收集与整理各种合理化建议，并及时反馈到公司标准化办公室。 16、定期对项目部各部门进行指导性内审，监督各体系的有效运行。 17、负责收集、整理各体系文件运行记录，按程序规定保存体系文件。组织审核工作，及时将审核信息传达给各相关部门，并监督实施。

二、岗位工作目标：

1、保证资料齐全、工整并顺利移交。 2、保证贯标工作的顺利实施和正常运作。 3、监督打字室纸墨的使用，保证节约使用。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(消防保卫员)

一、岗位职责：

1、认真贯彻国家及公司有关“预防为主，防消结合”的方针，建立本单位的行政卫生、消防保卫责任制，建立健全的行政、保卫组织。 2、熟悉消防业务，确定消防工作计划和对重要部位的灭火预案。 3、编制行政消防保卫措施，重大节假日的值班表及消防保卫领导小组并上报公司。

4、监督落实食品卫生法，建立健全的行政卫生制度，杜绝民工食物中毒事件发生和传染病事故发生。

5、负责对施工队的行政、卫生、治安保卫工作的落实及对民工生活区、办公区卫生监督。

6、负责消防保卫器材等办公用品购置，配发，维修和报批;食堂使用灶具及施工现场用火证的报批;冬季使用的各种电热气具的报批。 7、定期进行行政、卫生、消防、治安检查，督促消除各种隐患，及时制止有可能引起火灾或爆炸危险的行为。对重大隐患及时发出隐患通知单并抄送上级业务部门。

8、督促检查本单位行政、卫生、消防、治安制度的落实情况，并对现场施工人员进行消防、治安宣传教育，指导基层行政卫生、消防治安工作，定期组织施工人员学习行政卫生、消防治安知识，和预防经验。 9、参加生产例会，提出行政卫生、消防治安要求，接受上级行政部门的业务指导，不断学习行政卫生、消防治安知识，提高业务水平。 10、参加事故调查、勘查和鉴定，提出处理意见。 11、按时填报各种报表及记录，建立健全行政档案。 12、负责本单位的交通安全管理及计划生育工作。

二、岗位工作目标：

1、认真贯彻，勤于检查，保证无疾病传染，无食物中毒，无“三防故事”及治安、交通、消防事故发生。 2、保证消防器具及各种预案的有效性。 3、保证内业资料齐全、工整。

签发人：责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

(财务主管)

1、对各项财务工作要定期研究、布置、检查、总结，把专业核算与群众核算紧密结合起来，不断改进财务会计工作，并负责本单位各类费用报销。

2、组织制定本单位的各项财务会计制度并督促贯彻执行，要随时检查各项制度的执行情况。

3、组织编制本单位的财务成本计划，内部银行借款计划，并组织实施，同时负责收取工程进度款并参与分包单位的工程款支付。

4、根据生产经营发展和节约的要求，组织有关人员合理核定资金定额，加强对固定资产和流动资金的管理提高资金使用效率。

5、根据财务收支计划和财务会计制度，逐步审核各项收支，计划外或不符合规定的收支，应及时提出自己的意见，并及时向主管领导汇报。

6、对于应上交的税费、利润以及个人收入调节税，要按照国家的有关规定严格审查，督促办理解交手续，确保按期足额地上交，不得挤占、挪用、拖欠或截留。