项目工程部岗位责任书

第一篇：项目工程部岗位责任书

建安工程项目部岗位目标责任书(项目经理)

项目经理岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XXX同志签订目标责任书。

一、责任期限：XXXX年度。

二、岗位职责

1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守XXXX安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度，协同支部书记做好思想政治工作。

3、全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。

4、负责项目的标后预算确认、成本策划工作，争取项目合同外收益。

5、负责项目成本管理工作，制定项目成本控制目标，编制项目成本控制制度，主持过程成本分析和竣工结算策划工作，主持项目经济活动分析会议。

6、负责项目工程款和其它款项的回收工作。

7、负责项目合同管理工作，熟悉工程合同及相关条款。

8、协助公司法律事务部做好分包合同的管理工作，负责各种合同的评审签订、解释与监督履约等工作。

9、协助项目技术负责人制定降低成本技术措施，并监督各项节约措施的实施。

10、负责项目部竣工工程结算工作。

11、负责项目部综合管理信息系统的管理和录入工作。

12、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物资、设备机具计划，

合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。

13、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理

国家、集体、个人之间的关系。

14、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞

好债权、债务清理。

15、对所施工的工程质量负直接责任。

16、对各自的职责范围内，对所经手的工程建设质量负终身责任。

17、完成领导交办的临时工作。

三岗位目标

(一) 量化目标

1、 基本目标

(1)项目标后预算XX万元，项目目标成本XX万元，成本降低额XX%;

(2)工程进度款到位率100%;

(3)新开工项目标后预算编制率，95%

(4)计划统计准确率，95%

(5)工程结算及时率及准确率，95%

(6)提报改善经营管理建议(项)，

1(7)现代化创新成果及研讨论文(篇)，1

(8)项目工程信息平台应用率，90%

(9)绩效管理覆盖率，100%

(10)绩效管理考核率，100%

(11)外协队伍市场准入率，100%

(12)合同签订及时率，85%

(13)物资需求计划上报及时准确率,80%

(14)物资采购合同履约率，100%

(15)完工项目信息统计表报送及时和准确率，100%

(16)顾客推荐度,20%

(17)顾客投诉处理满意度,90分

(18)投诉处理及时率，100%

(19)竣工工程回访率，100%

(20)工程质量履约率，100%

(21)工程质量合格率，100%

(22)重大质量事故(直接经济损失10万元以上)，无

(23)一般质量事故(直接经济损失2万-10万)，无

(24)施工组织设计审批率/备案率，100%

(25)危险性较大的分项工程施工方案备案率/审批率，100%

(26)新技术应用备案率，100%

(27)大中型工程资料归档率，100%

(28)交竣工率，100%

(29)在用标准有效率，100%

2、 创新和挑战目标

(1)项目工程信息平台应用率,100%

(2)合同签订及时率,90%

(3)物资需求计划上报及时准确率，90%

(4)省部级优质工程，1项

(二)定性目标

1、 基本目标

(1)在工程开工前提出项目经营管理思路和计划，组织编制成本策划书;

(2)组织分析实际成本与计划的符合程度，差异较大的要找出原因，调

整计划，研究改进和控制措施并监督实施;

(3)主持经营基础资料的收集，尤其是大宗料和地材的价格，要齐全准

确，据此编制确实可行的成本控制目标;

(4)做好往来合同的审核工作，把好源头关，不能因合同出现疏漏而影

响公司的利益。

2、创新和挑战目标

(1)具备敏感的商业意识，善于捕捉施工过程中的索赔点，搜集、整理、

提供索赔资料;

(2)细化成本到岗位到人、到月到旬到日、到每台设备、到每种材料、

到每道工序，并逐人逐项进行成本交底。

(三)控制目标

1、责任安全事故为0;

2、员工经济、刑事犯罪率为0;

3、保密事故为0;

4、公司及上级政策传达到位率100%;

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、XXX同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。

基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。

2、XXX同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、XXX同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工

作后，集团公司按XX元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。

4、XXX同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)

后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。

5、如XXX同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保

考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、XXX同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。

2、XXX同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按

完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标

计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、XXX同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡

献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、XXX同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营

中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、XXX同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相

应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。

8、本责任书经部门负责人与洪凌云同志签字后生效。此责任书一式5份，

部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份，年度考核兑现后自动失效。

部门负责人(签字)：

岗位责任人(签字)：

2013年3月10日

第二篇：工程项目部各岗位安全生产责任制

附件7 中冶五冶集团有限公司 工程项目部各岗位安全生产责任制

第一条

为更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及落实公司安全生产规章制度，明确工程项目部各管理岗位的安全生产职责，防止和减少生产安全事故，确保工程项目作业人员的安全与健康，特制订本制度。

第二条

项目经理安全生产职责

(一)项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产负全面责任，即对工程项目安全隐患及整改、安全事故承担全面责任;

(二)项目经理必须发挥模范带头作用，以身作则，严格执行国家安全生产法律、法规、标准、规范和公司的安全生产规定。制定项目各部门、各岗位安全生产职责和考核标准，建立以项目经理为核心的安全生产责任体系，层层签订安全生产责任书，每月组织考核并进行奖惩;

(三)负责工程项目施工全过程的安全策划，组织编制和落实安全、文明施工所需费用，并保证其有效使用;依据项目施工实际情况，在开工前对安全、环保、文明施工、场容场貌、消防、治安、卫生防疫等方面编制管理规划，实施事前控制;

(四)负责按公司规定提供分包方有效资质证明材料和安全生产管理相关资料，分包方经公司评审合格后方可使用;

(五)组织对分包方的安全技术交底;

(六)负责组织建立和完善工程项目部的环境与职业健康安全管理体系，将分包方及其作业班组纳入管理体系，实施有效监管;

(七)针对工程项目危险源，制定安全技术措施并组织实施;

(八)每周组织至少一次安全生产大检查，对检查中发现的事故隐患，及时进行定人、定时、定措施整改;

(九)负责编制项目部的“三级”安全教育计划并组织实施。每月至少组织两次对作业人员的安全技术操作规程、安全知识和安全生产劳动纪律教育会议;

(十)坚持“生产必须安全、以人为本、珍爱生命”的原则，规范项目的管理行为，坚决支持安全员的履职工作，坚决制止违章作业，决不违章管理;

(十一)负责组织编制有针对性的项目应急救援预案，落实相关人员的责任，配备必要的应急救援设备、设施。发生安全事故立即启动应急救援预案，组织有关人员采取有效措施进行救援，防止事态扩大，及时上报生产安全事故，协助事故调查组进行事故调查;

(十二)执行公司标准化施工现场的规定。 第三条

项目总工程师(技术负责人)安全生产职责

(一)严格执行国家法律法规、安全技术标准和规范，坚决抵制违反国家法律法规、标准规范的指令;认真组织开展安全质量标准化活动，对本工程项目安全、文明施工技术工作负全面责任;

(二)在组织编制施工组织设计和采用新技术、新材料、新工艺、

2 新设备时，负责制定相应的安全技术措施;

(三)负责现场脚手架、起重设备、临时用电等安全防护设施的验收及审批;

(四)负责安全技术交底(含对分包方进行分包工程的安全技术交底)并办理认可手续;

(五)编制项目安全生产、文明施工管理方案和安全技术方案，审核安全费用预算;审批分包方的安全生产、文明施工管理方案和技术措施;

(六)及时解决施工中的安全技术问题;

(七)负责建立项目“三标一体化”管理体系并保证有效运行;

(八)对分包方的施工安全技术措施方案的实施进行监督和指导;

(九)发生安全事故，负责制定应急救援技术措施。参加伤亡事故的调查分析，协助事故调查组对事故做出技术鉴定和防止发生类似事故的技术措施;

(十)参加每周项目经理部安全检查，组织制定安全隐患整改的技术措施。

第四条

项目施工副经理安全生产职责

(一)认真贯彻执行国家制定的安全生产法律、法规、标准、规范和公司规章制度;对项目工程安全生产负直接领导责任;

(二)负责实施项目安全、文明施工管理方案和落实岗位安全生产责任;

(三)制订项目安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管

3 理制度;

(四)每日带领相关人员对施工作业面进行巡检，尤其是对交叉作业面的检查监督，及时处理和解决施工中出现的安全隐患;定期向上级主管部门报告安全生产情况和措施;

(五)负责标准化施工现场的落实;

(六)审批项目安全、劳动保护措施计划，并组织实施;

(七)负责分部、分项工程安全措施落实情况的检查，组织开展安全竞赛活动;

(八)对项目从业人员进行安全、劳动保护法制教育，领导和督促各部门职能岗位履行安全职责;

(九)发生安全事故后，协助项目经理实施应急救援，组织有关人员采取有效措施进行救援，防止事态扩大;参加现场事故的调查，制订并落实整改措施;

(十)负责施工现场建设单位、监理及各分包方安全生产的协调工作。

第五条 财会人员安全生产职责

(一)负责建立项目安全费用台帐，严格按国家财政部财企[2012]16号、川建发[2011]6号等规定足额提取安全、文明施工措施费，专款专用，确保其有效使用;

(二)对由经营管理部审定的安全技术措施费，列入项目费用计划，及时支付;

(三)在拨付分包方工程进度款时，没有项目安全员签字同意，一

4 律不得拨付;

(四)负责各类奖、罚金的及时收、支。 第六条 项目安全员职责

(一)负责宣传、贯彻国家有关安全生产和职业健康的法律、法规、标准、规范及公司规章制度，做好项目作业人员的宣传教育工作;

(二)负责监督项目部各岗位人员履行其安全职责，负责建立项目分包方及各专业班组长的安全监督管理体系和日常监督检查;严格按有关规定对项目安全、文明施工管理方案、技术措施的编制和实施过程进行监督检查;

(三)对施工现场从业人员的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素实施全过程监督检查;坚决制止和严厉处罚违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为;

(四)对项目部安全费用的使用情况进行监督，并监督财会人员建立安全费用台帐;

(五)对个人劳动防护用品的采购和使用进行监督;

(六)负责建立施工现场门卫管理制度并监督检查，确保对新入场人员进行及时的安全教育;

(七)严格检查和识别施工现场的安全隐患，作好隐患取证工作;负责隐患整改、停工及处罚指令的下达，监督相关责任人员进行及时整改，对拒不整改或整改不及时的责任人按公司规定进行严厉处罚;

(八)对分包方作业人员资格按国家相关规定进行审查，凡发现有违反劳动法规行为的，立即责令其整改;对分包方的安全生产履约情况

5 进行监督，并对分包方工程款拨付有否决权;

(九)认真填写现场安全员日志、教育、交底记录、整改和处罚通知;安全员日志，每月底报委派单位安全技术监督部门审查;

(十)发现危及人身安全和财产损失的险情必须立即下达停工指令，疏散危险区域内所有作业人员并立即向项目经理报告，紧急时，直接向公司领导或安全监督管理部报告;

(十一)负责及时上报事故快报，并作好记录;

(十二)参与现场脚手架、起重设备、临时用电等安全防护设施的验收;

(十三)协助项目总工程师(技术负责人) 作好环境、职业健康安全体系的运行工作。

第七条

施工员安全生产职责

(一)对其负责的施工区域的施工安全管理负全面负责;

(二)对施工安全技术方案的实施负责;

(三)结合工程特点，按安全技术操作规程要求，以书面方式，在作业前逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全;

(四)参加项目部的安全检查，负责施工现场安全隐患整改;

(五)杜绝违章指挥、制止违章作业、严禁违反劳动纪律;

(六)参与现场脚手架、起重设备及临时用电、安全防护设施等的验收;

(七)协助项目经理做好安全生产“三级”教育工作;

(八)对特种作业人员的持证上岗情况实施监督;

(九)对施工现场环境、卫生标准的实施进行监督。 第八条

质检员安全生产职责

(一)协助项目总工程师(技术负责人)做好“三标一体化”管理体系的运行工作;

(二)发现安全隐患应立即向项目经理、安全员通报;

(三)对因质量原因导致的伤亡事故负责。 第九条

材料员安全生产职责

(一)对采购(或租赁)的材料(含周转材料)、设备和工、机具的使用安全性负责，采用验收、全检、抽检等方式确保其安全性;

(二)对分包方的各类材料和机具的有关产品证书的完整与形式真实性负责;

(三)确保施工生产中安全技术措施所需的物资合格并及时供应;

(四)现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、吊具、安全网、安全带、安全帽等，出库时要认真检查，不合格的应及时报废更新;

(五)加强对仓库管理人员的教育，对危险品的运输、储存、发放应严格执行国家有关规定;

(六)负责采购符合国家及行业要求的劳动防护用品。 第十条

机械员安全生产职责

(一)按国家相关规定严格监督进场机械设备的安全技术性能，严禁报废设备、国家明令淘汰设备和有缺陷的设备进入现场;

(二)负责对大型施工机械的配置、布置、选址、装拆技术方案和实施过程进行监督;

(三)负责对现场机械设备操作、指挥、维修、司索、安拆人员进行安全生产和安全技术操作规程教育;

(四)负责对机械设备的定期维护保养和维修的监督，发现隐患及时排除，确保其安全使用;

(五)协助事故调查组对机械设备事故调查。 第十一条

预算员安全生产职责

(一)在编制工程造价预算时，负责严格按国家财政部财企[2012]16号、川建发[2011]6号等规定编制安全措施费用和劳动保护用品费用的预算;

(二)负责监督安全措施费的有效投入。 第十二条

劳资员安全生产职责

(一)负责组织有关部门做好新入场人员、调换岗位作业人员、特种作业人员上岗前的人员登记和资格审查工作;

(二)负责督促项目部做好作业人员的劳逸结合，严格控制加班加点，避免疲劳作业;

(三)协助做好工伤事故的善后处理工作;

(四)负责劳动防护用品的按规定发放，并建立台帐。 第十三条

计划统计员安全生产职责 协助安全员做好生产安全事故的统计工作。 第十四条

本制度由公司安全监督管理部负责解释。 第十五条

本制度从发布之日起执行。

第三篇：项目经理岗位责任书

责任书编号：

甲方(公司)：道隧集团工程有限公司

乙方(项目经理)：。。。。。(身份证号码：

)

为了落实项目经理责任制，规范工程项目施工管理行为，提高经济效益和社会效益，根据公司的《项目管理办法》及国家相关法律法规的规定，甲方特与乙方签订本岗位责任书。共同执行。

一、项目经理管理范围

项目经理代表公司履行公司与业主签订的 工程承包合同和公司与劳务分包方、材料供应方、设备租赁方等签订的分包合同。

二、项目经理岗位职责

项目经理全面负责本工程项目的施工管理工作，接受公司的领导、监督、考核，对公司负责，对工程负责。其职责是：

1、代表公司，按照业主的要求组织精干高效的的项目管理班子，确定项目部各部门的设置和人员配置;建立项目部的生产指挥系统和工程质量、安全、环保监督控制保证系统。

2、根据公司《项目管理办法》、公司“三体系”(质量、环境、职业健康安全)管理标准，和业主的要求，建立适应本项目的高效的管理制度，并认真执行、检查，考核。

3、全面履行公司与业主签订的工程承包合同和公司(项目部)与分包商签订的分包合

4、制定工程项目的总体目标和计划，并将目标分解到各部门、施工队和工程项目实施的各个阶段，建立层层责任制;根据目标计划决定资源配置和基本技术方案，搞好工序衔接，科学]均衡施工;按期对目标计划进行检查、考核。

5、搞好向业主及项目施工队的计量支付工作，根据工程进度及业主计量情况及时办理施工队或分包商工程价款的结算，不拖欠民工工资。

6、正确地调配和使用工程项目资金，监督、检查施工队(分包方)的工程资金使用情况，对发现的问题及时采取措施予以改进。

7、搞好项目部的协调工作和社会各界的关系。协调业主和监理工程师的关系，树立公司的形象。

8、按合同要求及时收回公司应收的管理费或其他的费用。

9、项目竣工后按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料。

10、督促项目部按时向公司报送财务、统计、工程等报表资料。每月向公司相关部门以电话、电子邮箱、QQ、传真或其他方式汇报工作情况。

11、完成公司临时交办的任务 。

三、项目经理权限

1、施工的指挥权：

(1)按工程承包合同的规定，有权调度项目部的人、财、物等资源; (2)有权在保证工程项目总体目标实现的前提下进行施工过程的优化和调整; (3)有权启动和指挥项目的质量、环境、安全应急救援预案。

2、人事权：

(1)有权参与分包商决定其主要工程管理人员;

(2)有权对项目部各级管理人员进行考核、任免、录用、解聘、调整和奖惩; (3)有权要求施工队在作业人员不足时依法招聘临时工，监督签订用工合同。

3、财务权：

(1)有权监督工程资金的使用及对现金、银行存款进行检查; (2)有权对下属施工队伍办理工程款结算;

(3)有权按合同的规定收回公司的管理费、进度保证金、质量保证金、安全保证金; (4)有权按公司的管理规定和分包合同等的约定扣收施工队的违约金及罚款; (5)有权要求施工队按时足额支付民工和其管理人员的工资;

(6)有权要求施工队动用风险应变费和赶工费;有权监督施工队和分包商材料采购的价格、质量和供货合同;

(7)有权制止施工队将工程资金挪用和转走它用;

(8)有权审查施工队报送的各种报表和资料，对资料中不真实的有权责成经办人员纠正。

4、技术决策权：

(1)有权审查、批准重大施工技术措施和技术方案，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

(2)有权监督分包商使用的施工队伍并报公司批准后监督施工合同的签订;

(3)有权监督施工队或分包商的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护和文明施工; (4)有权审查和批准检验(试验)资料、质量检测资料、计量支付报表及其他施工资料。 (5)有权制止粗制滥造、抢工图快、偷工减料、违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的

2 行为，并决定处理;

(6)有权依据质量、安全事故的责任监督施工队追究相关人员的责任; (7)有权检查工程管理技术人员的工作和工作记录; (8)有权得到项目经理应享受的工作、生活、福利待遇。

5、设备、物资、材料的调制权

根据工程承包合同和相关施工规范的要求，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。

四、项目经理薪酬待遇

1、按公司与。。。。。会议纪要要求，项目经理的工资为 。。。。。。。元/年人民币。

2、按项目经理的职责、权力享受工作、生活、福利待遇;

3、业主和公司向项目部颁发的奖励金按员工考核规定同等享受;如给项目部的罚款按员工考核规定同等接受处罚。

4、项目经理的工资由项目部转回公司，再由公司发放到手中。

五、处罚与奖励

1、凡出现以下情况时，公司视情节轻重可给予项目经理200-10000元的处罚/次的经济处罚或直接免除其职务，造成经济损失的，将承担一定的经济责任，情节严重的交由公安机关处理。

(1)因自身原因造成项目工程质量、施工安全存在较大问题或工程进度严重滞后，或项目工程内出现重大质量事故或安全事故的。

(2)项目经理部采取不正当手段与监理工程师或分包商(施工队)串通，出现违规经济活动或致使工程质量不合格，对公司声誉造成不良影响或经济损失的。

(3)如出现项目部、分包商(施工队)私自将工程款挪作它用或大额转出资金，而未采取措施或措施不力者。

(4)蓄意隐瞒事实致使公司信息不畅，或谎报情况影响公司对项目管理决策的; (5)分包商或施工队不按时支付民工工资，影响施工和公司信誉的。

(6)项目部不按公司规定上报各种报表、资料的;项目竣工后未按要求收集竣工资料、交工验收报告、质检证书等相关资料的。

(7)未经批准，擅自脱离岗位外出或与公司总部失去联系的。 (8)其他不按本岗位责任合同要求履行职责的行为。

2、凡在项目管理中工作突出，经公司年终考核优秀者，公司将给予一定的奖励。

六、担保

本项目经理岗位责任合同由

担保，同时，项目经理还必须交纳不少于其一个月工资数额的履约保证金，如项目经理未按本责任合同相关规定执行，公司将按第五条相关规定视情节给予担保人或项目经理处罚。

七、附则

1.每个季度向公司述职一次，详细报告职责履行情况及项目部进展情况。 2.项目经理不能在外单位任职，如有必要，必须经公司批准。

3.本岗位责任合同有效期为合同签订之日到项目建设竣工验收、项目部撤消、质量缺陷责任修复期满、办理工程款结算后终止。如工程项目中途变更，涉及项目经理任职变动，根据公司的相关规定办理。

4.本合同一式四份，甲方两份，乙方一份，担保人一份，具有同等效力。

5、本合同未尽事宜，按公司及业主的规定执行。

6、附：项目经理身份证复印件、项目经理(建造师)证复印件、项目经理任命书。联系号码等。

甲方：(盖章)

乙方：(签字)

法定代表或

乙方身份证号码：

法定代表委托人：

乙方家庭住址：

联系电话：

联系电话 ：

年

月

日

年

月

日

担保人：(签字盖章)

担保人职务：

担保人身份证号码： 签字时间：

年

月

日 签字地点：

第四篇：项目预算员岗位责任书

1、编制工程材料总计划，包括材料的规格、型号、材质，在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材应按工程编制。

2、负责编制施工图预算、结算及供料分析，确定项目的计划目标成本，协助项目生产经理做好施工过程中成本控制，以最大限度地降低费用支出。

3、努力提高业务水平，提高编制工程预、决算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审计、审核的考验。

4、.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，确保施工进度的顺利进行。

5、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

6、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收。定期向领导反映经济信息，当好领导参谋。

7、参与投标文件、标书的编制和合同评审，收集工程项目的造价资料，为投标提供依据。

8、及时完成项目部领导交办的其他工作。

项目经理(签字)： 栋号长(签字)：

2018年 月 日 2018年 月 日

第五篇：工程部岗位责任书

维修部岗位责任书

安全操作服务至上

规范工程人员安全操作，保障人身、财产安全，避免安全责任事故。

公司所有工程维修人员。

工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查; 工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。 内容：

1.安全操作规程：

2.工程维修人员借助梯子操作时，必须先检查梯子是否牢固结实，是否能承受所需重量，地面支点是否平整。

3.工程维修人员借助梯子操作时，高度超过2.5米必须有专人监护，梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作，防止外部撞击危及操作人安全。

4.在吊顶操作时，必须于轻钢龙骨上架设承板，能承受必需重量后，方可进行操作。如条件不许可架设的部位，操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带，方可进行作业。

5.需借助原架设的水管，攀高或支撑重量时，必须选在直径1寸以上的水管，并检查水管支架是否牢固，方可进行攀高或操作。

6.攀高超过3米或上屋顶操作时，必须配戴安全带，戴安全帽，并有专人监护。监护人必须起到安全监督作用，不得与操作人戏笑。

7.供、配电用电器检修时，必须遵守安全用电操作规程。验电、断电操作、悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，专人监护。如配电柜与设备设施距离较远，则除了将警告标示挂在断路器上以外，还应将配电柜锁上。

8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施，认真填写操作票，专人监护并复颂。

9.安全操作用具必须定期检查，使用前再检查，保证安全可靠使用。维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。

10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查，并报主管复检。

11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗，作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿，同时用湿麻袋覆盖，并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。全年争取做到工伤零事故。无伤害，无事故，无火灾、水通，电通。

12.在设备层、民防层、屋面层、设备机房等险要场所进行必要的设备设施修理更新作业时，一定需两人以上同时在场进行。

13.若设备设施上有紧急停止键，则该键应一直处于断开状态直至设备设施维修保养结束。 14.服务供方工作的场所应事先征得管理处的许可，警示标志应置于工作区域的显著位置，工作区域应配有灭火器。

15.当需要在公共区域进行保养时，应将警示标示放置于显著位置，并用警戒线(带)将工作区域围起来，夜间应设置警示灯光。

16.当进入狭窄空间工作，应保证门总是敞开并有相应的通风。

17.维修保养过程因工作需要使用化学物品时应佩带橡胶手套。

18.保证在执行工作时总有其他人员知道你的位置。 19.检修人员在现场操作时，必须遵守安全操作规程规定，方可操作。

20.现场检修人员在设备层有油漆的地面拆解检修设备时，应在地面垫一块防护木板，保护地面油漆不被损坏。

21.检修时，应防止油漆的地面受水、机油等的污染，做好预防措施，发现有污染应及时清理。

22.检修人员检修设备完闭，应认真检查设备设施是否符合安全使用要求，以及恢复是否完好。

23.必须做好现场设备设施和环境的清理清洁工作，工具清点归放到位。

应及时做好相关的设备检修记录。通知交付给使用操作人，在使用中应注意的事项及要求，并做好通知记录。。 24.工程部主管做好年度维修预案，严格控制材料浪费及过于损耗。降低能耗节约成本。

25.定期组织学习技能培训，强化个人素质，制定培训内容及要领。

26.落实公司一切制度。做好公司工程维修和设备管理工作。制定设备管理和设备操作规章制度。

总经理签署：

目标责任人签署：

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