中铁十局岗位职责

2022-07-29

第一篇：中铁十局岗位职责

中铁十局文件学习总结

邯长铁路扩能改造工程第一项目部一工段

关于学习《股份公司李长进、白中仁、姚桂清、刘辉等领导在股份公司工会二届全委(扩大)会议暨党工共建创先争优推进会讲话》总结

按照济南项目部工会统一部署，我工段于2011年8月16日组织学习了股份公司李长进、白中仁、姚桂清、刘辉等领导在股份公司工会二届全委(扩大)会议暨党工共建创先争优推进会的讲话精神。通过学习我工段员工认识到集团公司领导对工会工作的重视，感受到领导对公司员工的关心、关怀和关爱，同时也认清了下一步工会及现场施工生产工作的思路，此次会议讲话精神的学习，对于员工认清了当前企业发展的新形势，增加员工对企业的归属感有着重要意义。

现将我工段组织学习股份公司李长进、白中仁、姚桂清、刘辉等领导在股份公司工会二届全委(扩大)会议暨党工共建创先争优推进会讲话的有关情况总结如下：

1、领导高度重视，员工学习积极

2011年8月15日接到济南项目部工会的统一部署，我工段领导高度重视对于此次《会议讲话》的学习，积极组织领导班子成员及全体项目员工学习会议讲话内容，切实感受会议讲话精神。在长达3个小时的学习讨论时间里，领导带头讨论发言，带头联系实际找问题、找差距、提建议，在学习过程中，项目员工悉心感受领导讲话精神，掌握领导讲话的深层内涵，整个会议氛围浓烈。

2、根据会议内容、做出工作新部署

在学习会议讲话精神后，我项目部领导根据目前项目工会建设情

况、施工生产情况，不时的发表看法部署工作，我工段领导对切实维护员工利益、关心员工生产生活、关心女职工、开展党工共建创先争优活动、严格工会管理等工作作出了新的部署。在学习中，我们明确了工会深入发展的方向，了解了工会工作的外部环境，明确了工会工作面临的新形势、新任务，这些宝贵的经验对于我们工段以后工会工作的开展有着重要的指导意义。

此次会议对于加强项目安全管理、发挥群众安全员的监督作用的新思路、新要求，更是把项目安全管理工作提上了一个新台阶，同时也有力指导了我工段开展“发挥群体群力、保障项目安全”的安全管理工作。

3、体会会议精神、激发员工生产斗志

领导讲话中多次谈到要把保障员工利益、帮扶困难职工、关心女职工生产生活等工作放在工会管理工作的首要位置，领导的关怀让在坐员工身心受到极大的鼓舞，员工表示要不辜负领导的恩情，积极投身到工作当中去，以实际生产效益回报公司、回报社会。同时讲话中我们了解了当前公司发展的大好形势，这更加坚定了我们投身于一线施工生产、为建设一流施工企业做贡献的斗志。

在学习结束时，项目部领导要求要切实做好学习贯彻工作，一定要把领导讲话精神落实到实际生产当中来，每位员工要做好本职工作，加强现场管理，求真务实、注重实效，为确保年底邯长主线贯通、建设一流施工项目部而不懈努力。

邯长扩能改造工程第一项目部一工段2011年9月1日

第二篇：中铁十局11月份安全质量自查报告

中铁海西投资发展有限公司安质部：

我项目部于2011年11月16日上午由项目经理带队，组织主要部门负责人、现场施工队长、现场技术员、专职安全员、质检员对施工现场进行了全面的安全质量大检查，本次检查发现安全质量管理工作总体处于可控状态，但部分区段个别部位仍存在问题。本次共查出不合格项3项，针对存在的问题，项目部下发了专项整改通知和整改措施，具体自查自纠结果如下：

一、安全质量自查自检存在的问题

1.护岸干砌块石ZHK0+000-ZHK0+100区段内一级棱体平台预留部分(预留50cm宽)砌筑质量整体差，个别部位三角缝大于70mm，石块没有进行合理的修凿，与已完成平台接砌部位整体缝宽，个别部位已严重超过30 mm。

2.护岸干砌块石ZHK0+200-0+300区段内一级棱体平台与二级棱体斜坡相接处小石块填塞比较严重，有部分区域三角缝连续出现，平台与斜坡搭接处的石块错台比较大，平整度差，不符合规范要求。

3.护岸干砌块石ZHK2+100-2+150区段内二级棱体斜坡坡面填塞的小石块及小石子较多，个别部位连续成堆填塞。

二、整改意见及要求

1. 对一级棱体平台预留部分要进行全面整改，调整对接处缝宽，保证在规范要求的30mm内，对石块要进行合理的修凿，尽量避免三角缝的出现，三角缝严格按照规范要求控制在70mm以内。

2. 对已砌筑完成的区段平台与斜坡交接处要进行详细的处理，去除所有不符合规定的石块，部分区段要进行换砌，要做到块石之间的错台不大于30mm，外观整洁平整美观，无明显错台现象。

3. 清除所有填塞的小石块及小石子，保证护岸工程的外观质量。

三、整改期限

整改时间为 2011年11月16日至2011年11月17日，整改期限为两天，整改后报项目部复检。

四、整改结果

2011年11月17日项目部工程部部长、现场技术施工负责人会同安质部安全员、质检员对自检存在问题进行复查，复查结果为施工现场已按整改要求整改完成，见整改前后对比照片。

第三篇：视线:中铁十局集团企业文化建设纪实

一个成立仅仅两年的国有大型企业集团，跳出诸多重组企业因文化冲突而失败的窠臼，在创新中求发展，建立起“感恩、报恩，不断创造价值”的特色企业文化，这个企业就是中铁十局集团公司。  2004年元月，在国有企业加速产业结构调整和体制改革，组建联合舰队抗拒国际竞争风浪的大背景下，中铁十局集团有限公司应运而生，成为以工程承包为主，跨行业、跨国经营、多功能的国有大型企业集团。

 当济南铁路工程集团、中铁三局三公司、中铁四局三公司这三家相互“陌生”的单位重组在中铁十局集团麾下时，由于成员单位处于豫、鲁、苏、皖不同省份，曾经隶属于不同的企业，管理体制、管理方式，企业精神、企业风貌也不尽相同，管理者面临着企业文化整合的问题。集团在文化的整合和队伍的凝聚上做了一系列文章。针对员工对企业情况、经营形势、经营目标缺乏了解的实际，他们组织开展了“知十局情，做十局人，尽主人责”主题教育活动。2004年2月，集团对三个成员单位4000多名员工思想状况进行了问卷调查，写出了《关于员工当前思想状况的调查报告》，为超前做好思想疏导工作、稳定员工队伍提供了依据。针对部分员工在企业重组过程中暴露出的思想问题，集团适时编发了《抓住重组机遇，加快企业发展》和《统一思想、服从大局、聚心合力、为实现集团公司各项目标扎实工作》宣传提纲，在宣传企业重组意义的同时，对全体员工特别是党员干部提出了要树立强烈的政治意识、大局意识的要求。企业文化部先后深入11个基层单位和重点工程施工现场，就中铁工程总公司和中铁十局面临的形势任务和干部员工关心的热点、焦点问题向近千名基层干部职工进行了专题宣讲。通过宣传教育，改变了职工中最常见的抵触心理、怀旧心理、对利益减少的危机意识和对重组前景的疑虑心理，使他们以一种“赤子之心”、“感恩的心”接受中铁十局，与中铁十局共命运，同发展，为中铁十局特色企业文化建设奠定了坚实的基础。

 集团成立两年来，先后组织集团公司两级领导干部、全体宣传干部和机关全体员工，观看学习《MBA核心案例———企业文化讲座》，召开了各子、分公司党政主要领导和宣传部长参加的企业文化建设现场会，组织开展了“迎国庆”员工摄影展、“庆周年，迎新春”书法笔会、“我为十局人，创新促发展”演讲比赛及《宣传季刊》文学作品征文大赛等系列活动，丰富了“感恩、报恩，不断创造价值”的企业文化建设内容。

 一个新建企业要开好头、起好步，赢得企业建设、市场竞争上的优势，就必须占领企业文化这个制高点，必须让员工形成共有的价值观念。中铁十局集团从宣传、弘扬“诚信、和谐、求知、创新”企业精神，强固企业的精神支柱入手，逐步培育员工“不断创造价值”的共同价值观，叫响“中铁十局”品牌，提炼和培育出了饱含时代特征和中铁十局特色的“安全、优质、高效、重信”经营理念、“追求卓越，铸造精品，保护环境，关爱生命”管理方针和“建设一项工程，树立一个形象，赢得一方信誉”等系列宣传标语，形成了中铁十局特色企业文化框架，搭建了中铁十局集团“从感恩、报恩，到不断创造价值”的企业文化发展平台。在“不断创造价值”这一企业核心价值观理念的指导下，企业制定了《企业文化建设规划》，确定了企业文化建设的工作目标和推进步骤。

 一个品牌企业应该有统一的外在形象，有自己的标志物。为此中铁十局设计了企业标识，对企业冠名、企业标识的宣传、使用提出了具体要求。制作了《企业形象识别规范手册———视觉识别篇》，对企业员工服饰、企业环境、企业对外宣传媒介组合、企业文化设施建设等进行了全面设计和规范。他们编制了经营画册、客运专线画册、工地宣传实用手册。在规范了两级机关环境形象宣传、工地形象宣传的同时，加大了对外宣传报道的力度，扩大了“中铁十局”品牌的知名度和美誉度。通过不懈努力，中铁十局“六大形象”即诚信协作、创造奉献的社会形象，特色鲜明、整齐划一的品牌形象，整洁美化、安全文明的环境形象，内实外美、精益求精的工程形象，廉洁勤政、务实创新的管理者队伍形象，爱岗敬业、求知奉献的员工队伍形象日渐深入人心。

 企业的管理团队充分依靠自己的知识专长、经营能力、风格作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行持久地影响和带动员工。中铁十局集团组建之初，集团公司党委中心组系统学习了国资委、中铁工程总公司有关企业文化建设的指示精神，党委书记程广朝为此做了专题发言。党委副书记万冠群受总经理沈尧兴委托，在集团公司第一次工作会议上做了《弘扬企业精神打造十局品牌，全面推动集团公司企业文化建设》的专题报告，对今后中铁十局企业文化建设工作进行部署和安排。总经理沈尧兴每次工作会议上都要讲企业文化建设，每到工地都要亲自抓外在形象宣传，每到重大节日都要与机关干部交流谈心，汇报集团公司生产经营改革情况。总经理沈尧兴不止一次讲道：“我们要以感恩的心、报恩的心，站在业主的立场，干好在建的所有工程!”“得人心者得天下”，领导干部身体力行，有效地推动了各项制度的坚决贯彻，使企业文化建设落到实处。

 中铁十局集团组建虽短，但已经呈现出勃勃生机，开始显示出“感恩、报恩，不断创造价值”企业文化的强大力量。德商高速公路BOT项目和徐州和平路BT项目成功运作，形成了多元化的产业格局;无锡第十股份有限公司成立，员工身份妥善置换，进一步推进了体制创新。与香港惠记公司成功合作，企业内部二次分离，加快了布局调整和扩张步伐。从“选马”到“赛马”的用人机制，人文关怀的人才成长环境，为实现中铁十局集团跨越发展提供了人才保障和智力支持。中铁十局集团两年迈出两大步，经营生产额度成倍增长，社会美誉度也在大幅提升。

第四篇：中铁十局思想政治工作和文化建设

近年来，中铁十局各级党组织紧紧围绕生产经营中心，大力加强党建思想政治工作和文化建设，积极营造和谐文化氛围，为集团快速发展提供了有力的组织保证和文化支撑。

自2004年组建以来，中铁十局生产经营实现了跨越式发展，整体实力不断增强。仅2009年，全集团就完成新签合同额248.6亿元，是成立之初28亿元的8.88倍

;完成施工产值126亿元，是成立之初34.8亿元的3.6倍;企业资产总额已经达到101亿元，较成立之初25亿元增长3倍;企业净资产14.2亿元，较成立之初3亿元增长近4倍，中铁十局已经站在了新的历史起点上。

注重更新理念，奠定加快发展的思想基础。为适应企业发展需要，中铁十局党委先后提出了处理好“六个关系”、推进“五个转变”、实现“五个和谐”等发展思路。针对不同时期的工作实际，他们还适时开展了“知十局情、做十局人”、“增强团队意识、共建和谐企业”等主题教育活动和“现场保市场，岗位作贡献”等系列教育活动。随着市场形势的变化和现场管理实践的深入，他们将“现场保市场”深化为“现场创市场”的战略思维。在深入学习实践科学发展观活动中，他们根据新的形势任务提出了“推进三大转变，建设一流十局”的发展目标，并着力使之成为广大员工的共识，有力地凝聚了力量，调动了大家的积极性。

坚持重心下移，加强基层党组织建设。中铁十局党委始终把项目党建工作作为企业党建的基础工程，制订实施了《项目党组织管理暂行办法》，认真落实了项目重要事项党政会签制度，广泛开展“五先五最”、“沿海铁路党旗红”等主题实践活动，达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作”的目标要求;以“推进三大转变，建设一流十局”为主题的实践科学发展观活动，达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”目标要求。

提高综合素质，加强管理团队建设。他们以创建“四好班子”活动为载体，大力加强领导班子建设，加强对领导人员和年轻干部的系统培训。同时，坚持培养与使用有机结合，及时选配项目领导班子，把有培养前途和发展潜力的年轻干部放到重要项目、重要岗位，使其面对挑战、经受锻炼、提高能力、丰富阅历。近年来，一大批青年管理人才先后走上了集团两级项目部或基层公司领导岗位。

狠抓作风建设，提高企业执行能力。十局党委已连续组织了四期领导干部培训班，两期青年干部培训班、项目经理培训班，以“转变作风，增强执行力”为主要内容，开展了主题教育活动，有效促进了领导人员的作风转变。同时，他们还建立并落实了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事失职必究”的有效机制，对那些责任不落实、不作为、乱作为者，加大惩处力度，追究管理责任，有效遏制了作风漂浮和不负责任的现象。

坚持标本兼治，促进企业健康发展。十局党委始终坚持标本兼治，以专题教育、警示教育为重点，把廉洁教育贯穿于干部管理各个环节，形成“大宣教”格局;以构建惩防体系为主线，形成了纵向到底、横向到边的责任覆盖体系;以效能监察为重点，加强了对经营管理中敏感环节的监督，挽回经济损失194万元;以落实项目部重要事项党政会签制度为抓手，积极推进了项目部重要事项决策的民主化、科学化、制度化。通过认真查处违法违纪行为，维护了党纪政纪的严肃性，维护了企业利益，教育了广大干部。

注重融合文化，增强企业凝聚力。他们大力弘扬“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神，大力实施铸魂、育人、塑形三大工程，促进了成员单位之间的文化融合。制定实施企业文化战略，编印企业文化手册，制订员工行为规范，建立视觉识别系统，积极探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉洁文化建设，使企业品牌影响力不断提高。在甬台温、温福、沪宁、沪杭等主战场深入开展“工程优质、干部优秀”活动，形成了“大处着眼，细节着手;创造优质，展示优秀”的项目价值观，形成了敢打能赢、争先创优的文化，在激烈的市场竞争中打响了中铁十局品牌

中铁十局思想政治工作和文化建设

第五篇：中铁二十局公司资产损失责任追究实施细则

第一章总则

第一条为落实经营管理责任，强化监督约束机制，防止国有资产损失和经济效益流失，根据国家有关法律法规、中国铁建股份有限公司、股份公司党委《关于严格经济责任的决定》和《资产损失责任追究管理暂行办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于中铁二十局集团公司(以下简称集团公司)及其所属各子(分)公司、股份公司、直属单位、项目经理部、派驻机构等以任命、聘任或委派等方式任职的管理人员。

第三条资产损失责任人，是指违反国家法律法规或者中国铁建股份有限公司、集团公司有关规定，以及未履行或者未正确履行职责等过错行为造成资产损失、经济效益流失或不良影响的经营管理人员及其他有关人员。

第四条追究资产损失责任，要依据审计、财务报告、专项调查报告和集团公司资产损失责任追究工作领导小组或有关会议认定的损失数额，要区分一般资产损失、较大资产损失、重大资产损失和特别重大资产损失;追究责任要区别直接责任、直接领导责任、分管领导责任和重要领导责任。

第五条管理人员违反国家法律法规和中国铁建股份有限公司、集团公司规章制度造成资产损失和不良影响的，除给予组织处理或纪律处分外，还应赔偿一定数额的经济损失;共产党员违反本规定，需要给予党纪处分的，按照《中国共产党纪律处分条例》的相关规定，同时给予党纪处分;触犯刑律的，移送司法机关处理。

第二章资产损失责任追究工作程序

第六条集团公司成立资产损失责任追究工作领导小组。董事长、党委书记、总经理任组长，党委副书记、纪委书记和总会计师任副组长，成员由秘书处、调控部、审计部、经营部、安质部、财务部、人力资源部、工程管理部、成本管理部、纪委各处、室领导组成。

领导小组下设办公室，办公室设在纪委办公室，行政监察处长任主任。领导小组的主要任务：

(一)研究制定集团公司资产损失责任追究工作办法;

(二)负责组织实施重大或者特别重大资产损失相关责任人的责任追究工作;

(三)指导和监督所属单位资产损失责任追究工作;

(四)受理所属单位处罚的相关责任人的申诉或者复查申请。

第七条资产损失责任追究工作流程：

(一)组织调查，核实资产损失情况;

(二)明确资产损失性质，进行责任认定，听取相关责任人陈述;

(三)研究做出责任追究决定，或者按照有关规定移交相关部门处理;

(四)受理相关责任人的申诉，组织复查工作;

(五)组织落实处理决定，监督检查执行情况。

第八条资产损失相关责任人对处理决定存在异议的，可以在处理决定下达之日起30个工作日内，向上级单位申请复查。上级单位复查过程不影响处理决定的下达和执行。

第九条各单位负责管理权限范围内相关责任人的资产损失追究工作。对发生的资产损失，应当及时采取有效措施，积极减少或者挽回损失;发生重大或者特别重大资产损失的，应当及时向集团公司报告。第三章资产损失责任追究范围

第十条在投资决策过程中，有下列情形之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

(一)未履行规定的投资决策程序或运作不规范造成投资失误和资产损失的;

(二)对投资项目未进行有效监管，出现损失未及时发现或者未采取有效措施的;

(三)越权审批或者擅自立项造成资产损失的;

(四)未履行规定程序超概算投资的;

(五)造成资产损失的其他情行。

第十一条在投标经营过程中，有下列情形之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

(一)在投标过程中失职、渎职，玩忽职守，考察不细、漏项或低报价中标，经评估造成资产损失的;

(二)违反审批权限和决策程序，盲目承揽垫资工程项目的;

(三)违反规定，将公司资质证书或营业执照出租、转让给其他单位或个人的;

(四)违反规定，将外部企业及外部施工队伍挂靠在本企业的;

(五)未履行规范的合同评审程序，对有特殊要求的履约保证办法、工程计量办法、工程价款支付办法、不合理工期及特殊结构需要投入大型专用设备等论证不充分，上当受骗的;

(六)未进行必要的资信调查，擅自支付投标保证金、合同履约保证金、预付款保证金或银行保函造成资产损失的;

(七)违反规定，擅自支付大额中介费用、经营围标费用的;

(八)造成资产损失的其他情形。

第十二条在房地产开发、产品销售过程中，有下列情形之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

(一)违反审批权限和决策程序，或者考察不细，发生投资失误，造成资产损失的;

(二)未按规定招标订立合同或条款不严密，造成资产损失的;

(三)擅自压低价格销售产品(商品)或者提供服务的;

(四)擅自提供赊销信用或者超出信用额度、期限提供赊销信用的;

(五)提供虚假产品(商品)或者服务业务的;

(六)对商品房、建筑物、设施和原材料、产品等实物资产保管不当、维护不善，造成非正常毁损、报废或丢失被盗的;

(七)造成资产损失的其他情形。

第十三条在签订、履行合同过程中，有下列情行之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

(一)违反合同管理的法律、法规，受到国家行政执法机关查处，造成经济损失的;

(二)不了解对方资信情况，盲目与之签订合同，或者擅自改变合同，或者不签订合同即预付货款，造成资产损失的;

(三)违反有关规定，未经授权或批准，擅自超越权限签订合同，造成资产损失的;

(四)工作不负责任，造成合同不能履行，被对方追究违约责任，造成资产损失的;

(五)发现对方违约给公司利益造成危害，不及时加以纠正、制止，或者不及时采取有效措施维护公司利益，造成资产损失的;

(六)有其他违反合同管理法律、法规和集团公司有关规定行为的。

第十四条在大宗物资采购、大型设备购置过程中，有下列情形之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

(一)未按照规定订立合同的;

(二)未按照规定进行招标或者比价分析采购的;

(三)未进行必要的资信调查支付预付款项的;

(四)采购标的物与市场同类商品价格相比明显偏高的;

(五)采购标的物与合同规定严重不符而未采取有效措施的;

(六)虚报、瞒报物资、设备采购价格的;

(七)授意、指使或者串通进行违规采购的;

(八)未经论证，盲目采购造成闲置或报废的;

(九)未按规定健全采购内控制度，手续不全，违规结算的;

(十)违反集团公司规定程序，化整为零或者以其他方式规避招标采购的;

(十一)采购物资的数量超过实际需要量，造成积压、失效、变质、浪费的;

(十二)未经集体研究和可行性分析，擅自决定购买不适用的机械设备，造成闲置浪费，致使投入的资金无法收回的;

(十三)违反规定程序，处理报废机械设备、物资的;

(十四)造成资产损失的其他情形。

第十五条在资金管理和使用中，有下列情形之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

(一)未按照规定使用、调度资金，以及大量使用现金结算，库存现金余额高，将公款转入私人账户、私存私放或挪用的;

(二)超过权限或者违反程序授权、批准资金支出的;

(三)违规拆借资金、擅自高息集资的;

(四)应收账款未及时进行催收、对账，以及对异常应收款项未及时采取有效保全措施的;

(五)因资金管理不严，发生贪污、失窃、丢失、携款潜逃等事件的;

(六)违反规定出借账户、出让银行授信额度或为他人代开信用证的;

(七)违反有关规定委托其他机构或者个人从事理财业务的;

(八)未及时盘点库存现金，核对银行存款余额和清理未达账项的;

(九)未按照会计准则规定核算，导致帐物严重不符，会计信息失真的;

(十)违反规定对外融资、借款、担保的;

(十一)违反规定将用于银行支付的票据、印章交同一人保管，造成严重后果的;

(十二)造成资产损失的其他情形。

第十六条在资产、物业管理中，有下列行为之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

(一)未按照规定进行清产核资、财务审计和资产评估的;

(二)干预或者操纵清产核资或向中介机构提供虚假材料等，导致财务审计和资产评估、鉴证结果不实的;

(三)隐瞒资产不入账造成账外资产的;

(四)对固定资产、设备维修管理不善，或者固定资产管理混乱，造成资产毁损严重、提前报废的;

(五)违反土地和房地产管理规定，造成损失的;

(六)在资产重组、股份制改造、承包、租赁、联营或与外商合资经营、合作经营以及向境外投资过程中，将公司资产低价出租、发包、转让、非法转移到个人或其他企业名下的;

(七)违规处理固定资产，造成资产损失的;

(八)对资产管理工作不负责任，造成资产损失其他情行的。

第十七条在项目管理过程中，有下列行为之一，造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

1、项目经理部管理制度不健全，落实不到位造成管理失控或损失的;

2、违反“三项招标”制度或造成损失的;

3、安排使用亲属、关系、利益包工队，管理人员私人设备在项目施工，亲属工在管理岗位工作的;

4、违反有关规定，发生安全质量责任事故，造成损失和不良影响的;

5、因管理原因造成窝工、误工、施工进度滞后，造成损失和不良影响的;

6、在信用评价、劳动竞赛等评比中排在后三名，被罚款或造成不良影响的;

7、违反有关规定，对下超计价、拨款，虚拟计价、帐外开支的;

8、违反有关规定，越权委托，违规提供资信、印章，签订合同或购进质次价高设备、材料，高价租赁设备、器材等，造成损失的;

9、因管理不善造成机具、物资材料丢损，倒买倒卖、超耗等造成损失的;

10、违反成本管理制度，成本费用开支超项目评估指标，造成项目亏损的;

11、违规开设银行账户、拆借资金、高息集资、公款转存个人卡，发生贪污、失窃、挪用或未采取有效保全措施等，造成损失的;

12、被新闻媒体曝光在业主、县、地、省造成不良影响的;

13、造成资产损失和不良影响的其他情形。第四章资产损失认定

第十八条子(分)公司、房地产开发公司、直属单位等资产损失区分标准：

(一)一般资产损失是指资产损失金额在200万元(含)以下，或在集团公司、县市媒体曝光造成不良影响的;

(二)较大资产损失是指资产损失金额在200万元至500万元(含)，或在地市媒体曝光造成不良影响的;

(三)重大资产损失是指资产损失金额在500万元至1000万元(含)，或在中国铁建股份公司、省市媒体曝光造成不良影响的;

(四) 特别重大资产损失是指资产损失金额在1000万元以上，在中央媒体曝光造成严重不良影响的。第十九条项目经理部资产损失区分标准

(一)一般资产损失是指资产损失金额在100万元(含)以下，或在业主方造成不良影响的;

(二)较大资产损失是指资产损失金额在100万元至300万元(含)以下，或在项目所在县市媒体曝光造成不良影响的;

(三)重大资产损失是指资产损失金额在300万元以上至500万元(含)以下，或在项目所在地市媒体曝光造成不良影响的;

(四) 特别重大资产损失是指资产损失金额在500万元以上，或在项目所在省市媒体曝光造成不良影响的。

第五章资产损失责任划分第二十条责任认定标准：

(一)直接责任者，是指在其职责范围内，不履行或不正确履行自己的职责，对发生的资产损失及造成的后果起决定性作用的人员。

(二)直接领导责任者，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或不正确履行职责，对发生的资产损失及造成的后果负直接领导责任的人员。对其处分的标准，一般应比直接责任者低一个档次。

(三)分管领导责任者，是指在其职责范围内，对分管的工作或应参与决定的工作，不履行或不正确履行职责，对发生的资产损失及造成的后果负次要领导责任的人员。对其处分的标准，一般应比直接领导责任者低一至两个档次。

(四)重要领导责任者，是指对下属单位存在的重大问题失察或发现后纠正不力，对发生的资产损失及造成的后果负一定领导责任的人员。对其处分的标准，一般应比分管领导责任者低一至两个档次。第二十一条因未建立内控管理制度或者内控管理制度不健全、存在重大缺陷，造成公司重大或者特别重大资产损失的，除按照本办法对相关责任人进行责任认定外，单位分管负责人和主要负责人应当分别承担分管领导责任和重要领导责任。

第二十二条因未按规定建立风险预控机制或者重大事项缺乏风险防范措施，导致工程项目发生重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大资产损失、重大违纪和法律纠纷事件，省市媒体曝光，给公司造成重大资产损失或不良影响的，除按照本办法对相关责任人进行责任认定外，单位分管负责人和主要负责人应当分别承担分管领导责任和重要领导责任。

第二十三条发生重大或者特别重大资产损失隐瞒不报或者少报资产损失的，除按照本办法对相关责任人进行责任认定外，单位总会计师和主要负责人应当承担分管领导责任和重要领导责任。

第二十四条因经营决策失误造成重大或者特别重大资产损失的，单位主要负责人应当承担直接责任。集体决策失误造成重大或者特别重大资产损失的，建立董事会的公司由董事会成员承担相应责任，直属单位由经理班子成员承担相应责任。公司董事会或者经理班子成员经会议纪录证明决策时曾表明异议的，免除相应的责任。

第六章资产损失责任追究

第二十五条资产损失责任人的追究包括行政处分、经济赔偿和职务禁入限制：

(一)行政处分是指警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等;

(二)经济赔偿是指按照资产损失的一定比例进行的经济赔偿。经济赔偿可以直接赔偿，也可以从基本年薪、绩效年薪及经济责任风险抵押金中扣除。

(三)禁入限制是指在1至5年内或者终身不得被公司聘用或者担任公司领导职务。以上处罚可单独适用，也可合并适用。

第二十六条资产损失处分、经济赔偿标准和禁入限制：

根据资产损失的数额对资产损失中责任人的行政处理分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等处分，对违规操作，发生安全质量责任事故的，按集团公司《安全生产管理办法》、《质量管理办法》进行责任追究。同时根据资产损失的数额按一定比例赔偿部分资产损失;对造成较大资产损失以上的责任者1-3年不得担任同等职务;故意违纪违规，且对错误认识态度不好的5年内不得担任同等职务;受到撤职处分的5年内不得担任同等职务;对性质恶劣、情节严重的加重一档处理;对采取措施挽回损失有重大立功表现的可减轻或免予处分。

(一)发生一般资产损失。对直接责任者、直接领导责任者、分管领导责任者给予警告、记过、记大过等处分。直接责任者按资产损失的6-10%;直接领导责任者按4-8%;分管领导责任者按2-6%进行经济赔偿。

(二)发生较大资产损失。对直接责任者、直接领导责任者、分管领导责任者给予记大过、降级、撤职等处分。直接责任者按资产损失的4-8%;直接领导责任者按2-6%;分管领导责任者按1-4%进行经济赔偿。

(三)发生重大资产损失。对直接责任者、直接领导责任者给予降级、撤职、留用察看等处分。直接责任者按资产损失的2-6%;分管领导责任者按2-4%;重要领导责任者按1-2%进行经济赔偿。

(四)发生特别重大资产损失。对直接责任者、直接领导责任者给予撤职、留用察看或开除处分;分管领导责任者或重要领导责任者给予降级、撤职或留用察看处分。直接责任者按资产损失的2-4%;直接领导责任者按1-2%;分管领导或重要领导责任者扣发当年50-100%绩效年薪(奖金)进行经济赔偿。第二十七条对单个投资金额1亿元以下项目亏损7%以上、5亿元以下项目亏损4%以上、10亿元以下项目亏损3%以上、10亿元以上项目亏损2%以上(亏损额采用累进制计算)的公司董事长、总经理、党委书记免职。

第二十八条有下列情形之一的，应当对相关责任人加重处罚：

(一)经查证确认行为过错情节恶劣，故意造成资产损失、或被媒体曝光的;

(二)发生资产损失，未及时采取措施或者措施不力，导致资产损失继续扩大的;

(三)干预、抵制资产损失责任追究工作的;

(四)对企业发生资产损失隐瞒不报或者谎报、缓报、漏报的;

(五)强迫、唆使他人违纪违规的;

(六)伪造、毁灭、隐匿证据，阻止他人揭发检举、提供证据材料的;

(七)其他性质恶劣、情节严重的。

第二十九条有下列情形之一的，可以对相关责任人减轻或者免予处罚：

(一)及时采取措施减少或者挽回损失和不良影响的;

(二)主动检举他人的违纪违规问题，经查证属实的;

(三)主动退出违纪违规所得或赔偿资产损失的;