能力定位范文

2022-05-17

第一篇:能力定位范文

区域地理定位能力提升的有效教学策略探究

【摘 要】在对学生的问卷调查基础上,结合高考实际考查情况,发现学生的区域定位能力亟待提高。分析原因,主要有:①初中地理教学以及中学对地理的重视程度较低;②学习方法和学习习惯欠佳;③课堂教学和课后训练的缺陷。文章从区域认知、区域重现、区域定位方法指导等方面提出了区域地理定位能力提升的具体策略。

【关键词】区域定位能力;教学策略

中图分类号:G633.55 文献标识码:A 文章编号:1671-0568(2015)30-0044-02

一、问题的提出

区域地理背景是高中地理非常重要的一部分,它在高考中常常以背景知识出现,以此为基础来考查学生对地理原理的运用和分析。教学中经常遇到这样的状况:学生对于所呈现出的区域图完全不知所指何处,也不知如何入手解读。

通过对高二文科学生区域地理学习现状的调查,发现学生在区域地理学习中区域定位能力方面存在很大问题。问卷分别对学生的世界地理区位和中国地理区位进行了调查,能够准确说出世界各大洲位置和中国各省级行政区位置、名称的学生仅占到样本的31.3%。调查得知,学生已经被要求记忆并背诵中国各省市区的名称、位置、省会等信息,但结果并不明显,能够准确说出的仅占到52.6%。从这两道题的调查显示来看,学生对区域不熟悉,区域重现困难。以上结果源于番禺区“十二五”规划课题“基于研学后教理念的高中区域地理有效教学实证研究”的前期调查分析报告。

为了提升学生的地理素养,提高高考中区域地理的得分率,区域定位能力的提升在区域地理教学中显得尤为重要。

二、原因分析

1.对初中地理教学课程重视程度不够

在对学生的深入访谈中了解到,由于地理在初中不是中考的考试科目,学生、家长、学校对地理的重视程度不够,有些学校的地理课程未能按要求开设,即使正常开设了地理课的学校,有的地理教师由于非专业出身,导致学生在课堂上“几乎没有认真听课”。而初中地理教学中所涉及的内容包括中国地理和世界地理两部分,是对区域地理的一个简单学习与了解,重视程度不够直接影响了学生的区域地理基础,导致大部分学生进入高中阶段后,区域地理背景几乎为零,对某一区域最基础的区域感知几乎都没有,更不用谈区域的定位和重现。

2.学习方法和学习习惯欠佳

地理学习中一个非常重要的任务就是看图用图,而从初中地理的学习开始,学生如果没能掌握正确的学习方法,未能形成经常读图用图的习惯,直接影响学生在高中的地理学习。

3.课堂教学和课后训练的缺陷

随着信息技术的发展,在教学过程中,教师普遍使用多媒体课件,很多地图的呈现都可以通过投影,对于区域的定位可以用现代技术很快实现,在课堂教学中就缩短了教师带领学生查找的过程;同时,在学生的课后练习中,很多学校都摒弃了非常具有地理特色的地理填图训练。

三、教学策略探究

1.区域认知

在区域地理的课堂教学实践中,以“研学后教”理念为指导,编制高效的学习学案,学生对区域的认知主要体现在研学案的自主学习部分(案例1)。学案自主学习内容主要包括:①位置。该环节主要是对所学区域进行基础的定位,通过描绘出一些重要的经纬线来让学生明确该区域的大致位置,并能够明确一些特殊区域地理位置的重要性;②范围。该环节主要设置一些重要的地理事物让学生明确位置和名称,包括大洋、大洲、半岛、岛屿、海、国家等。通过该环节的填图训练能够让学生明确该区域及周边地区重要的地理事物;③主要地形区。该环节主要是对该区域的地形区进行熟悉与感知;④河流。该环节主要让学生描绘出该区域的重要河流。

通过研学案中对区域的4个部分的自主学习,旨在让学生能够初步熟悉所学区域的位置(经纬度位置、海陆位置、相对位置和交通位置)、重要地理事物,从而为多方位的区域定位奠定基础。

2.区域重现

区域重现是对区域感知与熟悉的一个重要反馈,也是学生区域定位的一个重要方面。对学生区域重现能力的提升主要可以从课堂教学和课后反馈评价两方面开展:

(1)课堂教学。通过学生的自主学习后,在“研学后教”课堂实施过程中,教师可以通过版图把基本的地理轮廓呈现在黑板上,然后让学生上台进行区域重要地理事物的补充绘制;在经过一段时间的学习和感知后,可以让学生自己在黑板上绘制呈现出区域和相关地理事物。另外,教学过程中如遇到相关区域出现问题时,尽可能地多次呈现不同尺度的区域地图,让学生从大范围到中等范围再到小范围都能够正确把握。

(2)课后评价。在课后评价体系中,为了巩固学生的区域认知程度,可以通过几个方面来进行:①手工绘制专题地图,如中国地理学习中,可以布置学生课后进行“中国的地图”的分层设色绘制,通过绘制地图这个过程,让学生真正熟悉并记忆中国的重要地形区;又如世界地理的复习过程中,可以提前布置学生先绘制世界轮廓图,而后每学习一个区域就让学生在自己的世界地图中将该区域的重要地理事物(地形区、重要经纬线、重要河湖等)描绘到相应位置,以此让学生记住整个世界的重要分区;②填图测验。通过课后专门的地理填图测验,让学生有目的地去熟悉与记忆重要区域的重要地理事物,从而达到能够对区域进行重现的效果。

3.区域定位方法指导

学生在区域定位时,往往不是对一个区域进行简单的重现,需要调动多方面信息和地理事物来进行。区域定位的方法是多种多样的,归纳起来主要有以下几种:

(1)经纬网定位法(绝对定位法)。地球上任何一个地区的区域位置都可以通过一组具体的经度和纬度来确定。利用经纬网进行定位是区域定位中最常见、最准确的方法,也是近几年高考的重点。这种定位方法要求在区域地理的学习中,不仅要脑中有图,而且要胸中有网(经纬网),要用经纬网覆盖脑中的地图。

(2)海陆位置定位法(相对定位法)。在区域地理复习中,不可能也没有必要记住所有事物的经纬度。在记住主要经纬线附近地理事物的同时,还可以通过识记一些重要的地理事物(如大洲、大洋),然后以其为参照系,利用地理事物的相对位置进行区域定位,因此,海陆位置定位法也称为相对定位法。

(3)区域轮廓定位法。世界上每一个区域,大到一个大洲、大洋,小到一个湖泊、一条河流,都有一定的轮廓特征。我们既可以根据面状地理事物的轮廓形状特征,也可以根据线状地理事物的分布特征(如山脉、河流、交通线、行政区划界线、海岸线等分布状况)和点状地理事物的相关位置(如城市、矿产、山峰等)分析定位。

(4)地理景观定位法。由于地理环境差异和人类活动的影响,不同地区在自然地理景观和人文地理景观上存在较大的差异,通过这些地理景观也可以正确确定所在地区的位置。

(5)文字资料定位法。利用相关文字资料考查空间定位是近年来出现的一种命题思路,这需要读懂文字内容,运用所学知识进行空间定位。

(6)图例、注记定位法。有些试题文字部分没有明确指出该地的具体名称,这时要充分利用图中的图例(首都、省会与一般城市图例的不同,海岸线与国界线的不同等)、注记(城市、河流湖泊等的名称)来进行定位。

(7)综合定位法。从近几年的高考试题来看,由于目前试卷提供的区域地图往往是小区域的大比例尺地图,与学生平时接触到的小比例尺地图有所不同。解题时采用某一种区域定位方法准确地确定图示区域的范围显得有点困难,这时就要求学生同时利用多种定位方法进行区域定位。这样既能提高区域定位的速度,又能提高区域定位的正确性。

4.读图用图习惯的培养

地图是地理的特色,在对区域定位能力提升培养的过程中,区域认知是基础,区域重现是提升,区域定位方法是保障,而读图用图习惯则是贯穿其中的关键。在课堂教学过程中,教师要教会学生正确的读图用图习惯,如在课堂教学中遇到不熟悉和模糊区域,立马指导学生打开地图册查阅地图,同时在课堂教学过程中,对重要区域的重要地图,如采用多媒体呈现地图,呈现的时间可以适当长一些,从而培养学生看图习惯。另外,在用图时,要让学生使用正确的读图步骤:先看图名,然后看图例,再看图。总之,要在潜移默化中让学生明确地图的重要性,让学生时刻记住读图用图的重要性。

(编辑:陈见波)

第二篇:浅谈高校二级学院行政秘书的自我定位与能力培养

【摘 要】高校行政秘书作为一支新兴队伍,在高校管理工作占据着举足轻重的作用。高校管理的不断成熟对行政秘书的工作提出了更高的要求。本文从行政秘书的自我定位及能力培养两方面讨论了高校行政秘书的角色问题。

【关键字】行政秘书;自我定位;能力培养

高校二级学院办公室是学院工作的窗口,而行政秘书在办公室建设与学院发展中发挥着举足轻重的作用。高校管理的不断成熟对行政秘书的工作提出了更高的要求。它在“上传下达”学校的有关精神,“左右联系”学院师生及同事之间的团队合作,“内外沟通”学院内部及学院与其他职能部门之前的公关协调,发挥着越来越重要的作用。这就要求行政秘书要充分了解职责分工中对自己的角色期待,才能脚踏实地服务好教学和科研,服务好教师与学生,从而体现自己的岗位价值。

一、高校行政秘书的自我定位

1、综合性与专一性的统一

二级学院行政秘书的工作头绪多,事物杂,范围广,具有很强的综合性。工作范围几乎涉及到二级学院机关工作的各个方面。除了要完成每天各类报刊文件的分发传阅、各个会议的筹备与后勤服务,各种来电来访的接待与处理之外,还需向学院各基层单位提供政策咨询和优化资源的引导,建立与其他兄弟单位的行政秘书及本单位同事之间的“左右”联系,相互配合。可谓集各种工作角色于一身,成为“多面手”。同时,行政秘书又具有很强的专一性。如计划生育、财务的

管理都带有严格的政策法律性,如果缺乏专门训练或态度马虎,就很容易出纰漏,甚至给学院的工作带来巨大的损失。

2、服务性与创造性的统一

学院无小事,事事皆教育。高校的核心职能是人才培养,而行政秘书主要从事管理工作,一般不直接参与教学科研工作,不能向专业教师那样走上三尺讲台,教书育人。行政秘书的每一项工作,决定了其“管理育人,服务育人”的宗旨。即归根到底都是为学院服务。服务于教学,服务于教师,服务于学生。因而,行政秘书须树立大服务意识。坚持有访必接、有疑必释、有难必帮。做到对上尊重支持,对下热情耐心。同时,常言道:办公室规矩多。行政秘书工作一般都有一套严格的规章制度和操作程序。按规定办事固然没错,但行政秘书不能墨守成规。创新是办公室工作的动力源泉。行政秘书在坚守服务性的同时,要勇于创新,要善于灵活应付,根据服务对象的不同特点或形势、任务、要求的变化,大胆尝试改革和创新,开创学院办公室工作的新局面。

3、主动性与被动性的统一

秘书工作的服务性决定了行政秘书工作的被动性。首先是工作性质被动。行政秘书工作的变化总是随着上级部门及本单位领导工作的变化而变化,这决定了秘书工作的从属性,即被动性。其次是工作时空被动。不同时期、不同地方、不同领导对秘书活动的要求是不同的。秘书必须想领导之所想,急领导之所急,解领导之所难,帮领导之所需,不能离开领导和领导工作而单独开展工作。三是工作绩效的被动。

秘书活动的本职决定了秘书人员必须甘居幕后,默默无闻地工作。行政秘书的工作虽具有被动性,但其角色职能也赋予了其鲜明的主动性。在具体工作中,行政秘书是上传下达,联系左右,沟通内外的纽带。其作用的发挥需要行政秘书具有主动意识,即充分发挥主观能动性,主动参与,主动服务,不应付、不敷衍。

4、公开性与保密性的统一

秘书工作的岗位职责决定了工作内容的公开性。小到上级文件精神的传达,大到办公用品,大宗设备仪器的采购都需做到公开透明。以公开促公正,以公平树形象。同时,保密性也是办公室工作本身的客观要求,是行政秘书的神圣职责。办公室一个信息的集散地,秘书工作环境的特殊性,要求行政秘书具有强烈的保密意识。如果失去了“秘书”,就变成的“文书”。

二、高校行政秘书能力培养

作为行政秘书,在明确以上角色后,就应着重培养自己与之相适应的能力,加强自身建设,从而更好的为学院服务。

1、要具备较强的文字表达及人际沟通能力

由于行政秘书承担着文件的接收与传递,学院与其他职能部门之间的公关、沟通,这就需要其用语言或文字对相关部门和人员进行陈述,清楚地、有说服力地表达思想和意图,让对方一听、一看则明,从而提高工作效率。因此,行政秘书必须语言精练、表达流畅,能够规范书写一般应用文,如工作计划、工作总结、会议通知、纪要等。

2、要具备利用现代化工具获取和处理信息的能力科学技术的发展,早已改变传统的办公方法和手段,整个行政管理工作的科学化、现代化要求越来越高。现代办公离不开计算机、传真机、扫描仪、投影仪、数码相机等电子设备。这就要求行政秘书掌握最基本的操作能力,在工作中不断熟练,以增加熟练程度。同时,行政秘书的角色还要求其善于利用现代化设备捕捉多方面的信息,运用已有知识对信息进行加工处理,取其精华、去其糟粕,以提高效率和质量。

3、要具备敬锐的洞祭力及正确分析和解决问题的能力行政秘书主动性与被动性的统一的特点,决定了其在管理过程中会遇到不同的人和事,特别是突发事件的降临。因而,行政秘书必须具备敏锐的洞察力,保持冷静,平静待人,对问题或事件进行客观、公正的评判,由此及彼、由表及里地迅速分析,及时拿出可行性解决方案或处理意见,以保证学院管理工作及时有效的进行。待问题解决之后,要认真分析发生的原因,评价结果解决的合理性和正确性,从而为今后的工作提供借鉴。

三、结论

随着我国教育改革的不断发展,高校二级学院的管理也日趋成熟。这对于行政秘书来说,即使机遇也是挑战。高校行政秘书只有在明确自己的角色定位后,才能有效的培养与之相适应的能力,完善自己的角色定位,从而更好的为学院,为师生服务。

参考文献:

[1]张清明. 秘书角色意识概说[J]. 武汉大学学报(哲学社会科学版),1998,2.

王战国. 感悟秘书角色[J]. 秘书,1999,3.

第三篇:SMT定位定格镭射定位

产品特点

特点1:650nm50mw亮度很高,适合于较远距离定位及恶劣的工作环境下使用,产品采用原装激光二极管,使用寿命长,稳定性好,输出功率恒定,体积小,安装方便,可长时间连续点亮工作,能有效保证产品的稳定性和使用寿命。 特点2:本产品采用原装进口激光二极管,光学透镜。光线清晰,发散度低,准直性好,体积小,工业适用性强。可调焦或固定焦距。

特点3:本产品采用原装进口激光二极管,体积小, 光线清晰,出光张角大,直线度高。我们可以制作固定焦点同时可以制作可调粗细的红光线状激光器,客户可以根据各种要求调整焦点。

应用领域

本产品安装请打零贰玖捌捌柒贰陆柒柒叁使用简单方便,通电即可使用,可广泛应用于轮胎成型机、纸张裁切机、金属锯床、pcb电路板切割机等工业机械的辅助定位,能较大幅度的提高工作效率。 一字线激光器线条清晰,小巧,易于安装,可为各种工业设备生产厂家提供配套产品和技术支持。 参数

光斑形状:一字线型

波长:532nm 635nm 650nm(可定制)

管芯功率:0~200mw(按要求定制)

工作电流:0~2000mA(可定制)

工作电压: 5V12V24V36V

外形尺寸:Φ16×55mmΦ16×80mmΦ22×85mmΦ26×110mm(可选择) 光束发散度:0.3~1.5mrad

出光张角:10 º~135º

光线直径:≤0.5mm @0.5m;≤1.0mm @3.0m;≤1.5mm @6.0m; 直线度:≤1.0mm @3.0m

光学透镜:光学镀膜玻璃 或塑胶透镜

工作温度 :-10~75℃

储存温度 :-40~85℃

工作介质:半导体

等级:Ⅲb

可选配:专用支架、电源

温馨提示:专用电源:具有很强的抗干扰性、高稳定性、抑制浪涌电流及缓启动等特点,特别适于恶劣的工作环境,能有效保证镭射激光产品的稳定性和使用寿命。

专用支架:具有良好的导热性和灵活性,使镭射激光产品可安装在任何垂直或水平面,并使之在三维空间任意微调,以达到最佳使用效果。

第四篇:定位很难定位杂文随笔

好人,很难定位。假设,一个活人,好人说他是好人,坏人说他是坏人,那他就一定一个好人。这相对好理解。

问题是,说话的那个好人和坏人得提前定位是好人和坏人。一旦说话的好人是坏人,说话的坏人也是坏人,那这个被定位的人就有点不三不四了。同样,说话的两个人,都是好人,那这个人同样有点七七八八了。

同样以上的情况,如果定位的人确定了是好人,或者确定了是坏人,那么反过来,说话的两个人就尴尬了。

这里又假设,不管逻辑推理,这空间没有逻辑,无论定位的人是好是坏,无论说话的人逻辑上是好是坏,他们都只是定位上的定位。那么定位就是定位本身,而不是定位后的逻辑定位。

可惜,人间目前不是没有逻辑的,除了逻辑还有伦理,科学,宗教,观念,历史,道德,人性,本源等等。所以定位很难定位。

有人说,没有经过思考的人生是不值得一过的。有没有发现人活着也白活?因为你该从哪个定位开始定位来思考你的人生?

第五篇:企业定位报告模板- 美容整形行业公司定位报告

写作要点

企业定位是指企业通过其产品及其品牌,基于顾客需求,将企业独特的个性、文化和良好形象,塑造于消费者心目中,并占据一定位置。企业定位包括各方面的内容,主要包括以下内容。

1.经营思想和方向定位:包括为什么我选择的客户要向我购买?我的价值判断与竞争对手有何不同?特点何在?哪些战略控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量?

2.客户群定位:要解决的是"我希望对哪些客户提供服务?"其中内容包括:我能够为哪些客户提供价值?哪些客户可以让我赚钱?我希望放弃哪些客?

3.价值定位:如何得到回报?要解决的是"我将如何获得赢利?"其中的内容包括:如何为客户创造价值,从而获得其中的一部分作为我的利润? 我采用什么赢利模式?

4.业务范围定位:公司从事的经营活动、提供的产品和服务。要解决的是"我将从事何种经营活动?"其中内容包括:我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案?我希望从事何种经营?起到何种作用?我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产?

注意要点

几乎绝大多数的行业:在法规允许下,在如今所有权和管理权高度分离的市场中,在没有大的政策限制下,行业最终都会形成三巨头鼎立的局面,另外还有许多的专业企业来填补很小的细分市场。

为此,企业要考虑自己的企业处在一个什么样的位子上,是领导者还是挑战者,还是第3名,甚至是专家型企业,当我们不是这里面的企业时,企业应当进行合理定位,防止被市场竞争淘汰的危险。

X X美容整形行业公司定位报告

一、企业经营思想定位

经营方向定位: x x整形美容医院在整体经营中必须确立明确的方向及项H定位。建议作出如下规范。

进一步确立医学整形美容项目的主导及支柱产业地位,在整体宣传策划、资源调度上给予足够的力度支持,确保支柱产业健康稳定深入地发展。

皮肤美容项目居于次要地位,辅助、完善整个医院的经营类别,在管理资源的动用上与医学整形美容进行配合,共同构筑完整的x x整形美容医院的整体形象及品牌。

在上述定位下,努力使x x整形美容医院以全新的姿态重新站在x x乃至全国的医学整形舞台上,将x x整形美容医院建设成为中国西南地区的集医学整形美容、医学创伤修复、医学畸形矫正、医学皮肤治疗及美容的权威机构,真正成为学术型的医院及涵盖相关领域的企业。

二、经营思想的定位

医学整形美容产业是为人类塑造美丽,改善、提高人民生活品质,提高社会文明程度的神圣产业。x x在几年的发展过程中通过不断地摸索,对于上述社会意义以及相应的经济价值的认知已经非常明确。x x的经营定位、思想应该以战略眼光重新认识"美丽开业"所带来的巨大社会资源及潜力,以及巨大的社会影响力。切不可因追求目前的短期利益,而放弃了对战略资源的整合开发,丧失整个社会市场。

x x整形美容医院的经营思想可以提炼为"美丽x x,美丽人生"。

上述经营思想的确立、成型,将彻底改变目前在经营过程中奉行的原则及指导思想。虽然在执行过程中肯定会有若干的问题,但主线的明晰、思想的超前才是真正的战略优势。

三、经营方式定位

x x整形美容医院是立足于市场成长起来的专业型医院,市场化运作是企业生存、发展的关键及活力所在。同时因医疗行业的特殊性质决定了作为一个医院必须立足于雄厚的技术实力,准确的市场定位、精致的服务才能在竞争激烈的市场中找到属于自己的空间。因此市场化的运作才是x x整形美

容医院生存、发展的根本支点,适应市场的需求、反映、速度才是x x整形美容医院适应市场的管理方式。

医院在关键环节上应该按照国有医院一样按照严格的医疗技术标准建立、管理自己的医技部门与技术人员队伍,但营销队伍的组建、市场的拓展部门以及相关流程的建立必须是快速的、有效的、市场化的。

四、企业类型的定位

x x提形美容医院在广大消费者中究竟是一个什么样的医院?这是一个急待解决的问题。

x x整形美容医院作为一所以具有高新医疗、科研技术,以同步国际的高精尖医学设备为基础,从事高难度人体医学整形、医学型皮肤美容以及相关附属产业,承载了亚洲先进整形技术的正规化、专业化的技术型医院。上述定位是与其他美容门诊部有截然不同的本质性差异。

医院集多年在医学整形美容领域以及皮肤美容领域积累了丰富经验,已经形成了独具特色的医疗技术体系,其系统性、拉创性在同行中居领先水平,在整形技术方面已经成为西南地区的领头企业及行业的标志。因此,此项定位的明确化将进一步划清x x与其他小规模整形机构的界限,明确塑造x x的差异化需求。

五、营销目标定位

x x整形美容医院将以目标清晰的企业产品、技术、价格定位重新进入市场,塑造技术型企业的实力及以合理的价格体系,以时尚的消费理念重新引导市场,创造新的消费高峰,从而实现业绩的稳定增长及企业的发展。同时不断深化进行企业内部的管理优化,不断提高医疗技术、医疗服务以及综合服务,逐步杜绝医疗纠纷及提高处理水平,为企业高速地发展打下坚实的基础。

六、价格体系的定位

价格是企业在市场经济中实现利润、扩展和发展的根本性工具,违背企业实际能力的价格策略,不仅不会促进企业的发展,反而会起到竭泽而渔的效果,令企业失去持续成长的动力。x x历来推崇

高端的定位,但实际情况是除了定价高,其他的配套服务体系没有能够及时跟进,顾客所付出的与得到的不成正比,往往引发一系列的负面问题,并导致了大量的不利口碑传播,影响了企业固有的顾客资源循环。因此,现有的价格策略必须要进行调整,真正回到企业的产品与服务水平能得到市场认可的定位上来,以实现企业对市场的重新激活。

七、营销形式定位

现在的市场已经进入了相对低迷阶段,顾客素质提高,消费行为的逐渐理性以及"货比三家"的常规消费行为,还有媒介的负面报道加大了市场开发的难度;再加上企业本身在转制过程中的一系列决策的不稳定,导致了企业形象不明,定位不清,顾客的认知度及知名度下降,没有突破性的发展。

因此,新年度的营销决策及营销推广形式必须是多管齐下,从过去的单一营销形式转变为复合营销形式,从医学整形美容市场的培育、医院日常经营业绩的保持、提升,企业品牌的塑造、二级市场的开发等多种营销形式配合,共同构筑新的营销体系,才能实现企业的逐步复苏。

八、营销手段定位

XX在使用的营销手段上总体看来是比较单一的。因行业特性及消费者隐私的限制,在医学整形美容行业推行折扣的营销手段总体看来是有效的,但随着市场的变化,除了打折以外的诸多手段如"套餐"形式、VIP会员拓展、附加值服务等对企业综合实力要求较高项目的提供等,也因为企业内部存在的种种制约以及转制过程中一些部门的取消而丧失了工作能力,因此,上述工作的恢复,将是下一步工作中的一个重点。

九、营销机构、机制定位

广告部从引导医院运作的策划部缩编到只负责平面设计的广告部,而医院另设的营销策划中心却在长达数月的时间中处于瘫痪状态,实际的销售活动的设计、组织、推广还是要由广告部来负责。缩编后的广告部负担了媒介开发、广告设计、发布、监控,二级市场的开发等工作,人力资源已经显现出紧张的状态。其中设计人员的短缺及现有设计人员的思维老化已经严重影响了公司广告水平的提升。

因此,要对公司的营销机构重新进行清晰的定位与重组,补充新的设计人员,设置新的工作结构,重新配置现有人员,采取切实有效的措施激发大家的工作热情是关键。

十、广告机构定位

广告部:现有的工作结构在年来的工作变动中已经发生了变化,要完成新年度的工作计划及目标,就必须要建立新的组织机构,完成人力资源的重新搭配,根据上述工作内容建立新的组织机构。

媒介部:负责媒体的预定、投放、监督,媒体发布财务结算工作以及日常广告投放数据的统计、核算;报刊广告合办栏目的监督、协调;电视广告的设计、制作、发布,电视合办栏目的设计、开发,制作、投播,单项电视广告片的设计、制作等工作。

拓展部:负责医院促销活动的设计、组织及实施,负责与医院其他部门人员、医生等配合进行医院所需二级市场的开发,推广等事项的执行。

上述组织机构的调整要本着分工明确,专业清晰,人员尽量精简的原则进行。

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