企业物流管理决策论文

摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，物流电子商务随之发展起来。电子商务在企业物流管理行业中的广泛应用一定程度上暴露了其行业自身的缺陷与不足。因此，为了弥企业补物流管理工作中的不足，对电子商务模式进行了创新，进而有效的提高了企业物流管理工作的质量与效率。下面是小编整理的《企业物流管理决策论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业物流管理决策论文 篇1：

基于数据挖掘技术的物流体系

[摘要] 本文介绍了数据挖掘技术应用于物流体系的优势，构建了基于数据挖掘技术的物流体系结构，分析了数据挖掘技术为企业物流管理、决策提供支持功能，阐述了该技术在物流体系中的应用。

[关键词] 物流体系 数据仓库 数据挖掘

一、引言

随着电子商务在我国的迅速发展和广泛应用，使得各行业纷纷采用先进的信息技术手段提升自身的服务水平。物流业被认为是继劳动力资源之后的“第三方利润源泉”，因此建立高效、安全、方便的物流体系也成为发展电子商务关键性瓶颈问题。

二、数据挖掘技术

1.数据仓库与数据挖掘技术

数据仓库就是一个用以更好地支持企业或组织的决策分析处理的、面向主题的、集成的、随时间不断变化的，但信息本身相对稳定的数据集合。通过数据准备、数据探索、建立模型、检验、分析等过程，有效集成各种高效率的数据挖掘算法, 按照用户需要，实施数据挖掘任务。

数据挖掘就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中, 提取隐含在其中的、人们事先不知道的，但又是潜在有用的信息和知识的过程。

数据挖掘技术能够挖掘蕴藏在海量数据中未知的和有价值的信息，为企业物流管理提供各种决策信息，提高管理和决策的水平，缩短与全球化物流市场竞争的差距，有效的提升企业效益。

2.数据挖掘技术的优势

数据挖掘技术能够帮助企业在物流管理中，及时、准确地收集和分析客户、市场、销售、服务及整个企业内部的各种信息，从而可以为客户提供有针对性的产品和服务，大大提高各类客户对企业和产品的满意度，使物流管理更加满足客户的需求。同时，数据挖掘及其相关技术，可以大大提高物流决策过程的效率，改进企业数据分析的质量和灵活性，改善服务质量，增强企业物流决策的可靠性和科学性，为物流管理的发展提供了良好的物质基础。

三、数据挖掘技术在物流体系中的应用

信息是物流企业最重要的有效资源，最大限度地提高信息的利用率是物流企业经营成败的关键。现代物流体系是一个庞大复杂的系统，特别是全程物流，包括运输、仓储、配送、搬运、包装和再加工等环节，每个环节信息流量十分巨大，使企业很难对这些数据进行及时、准确的处理。

1.现代物流体系组成

基于数据仓库与数据挖掘技术的现代物流体系可由采购进货管理系统、销货出货管理系统、库存仓储管理系统、财务管理和结算系统、物流客户管理系统、OLAP、数据仓库、数据挖掘处理的物流分析系统、解释评价系统、运输配送管理系统、物流决策支持等系统组成。

在采购进货、销货出货、财务管理和结算系统中，利用数据仓库和数据挖掘技术，可以改善物流业务与资金的平衡、提高资金的周转，结合物流客户管理系统，以确保把握住利润最高的商品品种、数量和可靠的物流客户，发展良好的客户关系。库存仓储管理中利用数据仓库和数据挖掘技术，可以合理安排货品的存储，有效的提高拣货效率，动态把握货品流通，最大限度实现“零库存”，降低企业成本，提高企业效益。

运输配送管理系统中，应用GIS技术与运筹决策模型建立的物流分析系统，通过数据挖掘中的分类树的方法，确定配送中心点的位置及各地址间的物品运输量，编制配送计划，设计和优化配送路线，确定有效配送策略，并结合物流决策支持系统中，分析内外各种信息、图表。运用数据挖掘工具对历史数据进行多角度、立体的分析，建立决策支持系统，实现对物流中心的资源的综合管理，为物流决策提供科学的依据。

2.数据挖掘技术在物流体系中的应用

如图所示：分别为采购进货、销货出货、库存仓储、财务结算、物流客户管理系统建立相应数据库系统，管理物流的各基本环节。经过对各分散的信息进行抽取、转换、刷新等过程，将数据聚集在一起形成一个集成、稳定、可靠的中心数据仓库，运用统计分析、模糊聚类、贝叶斯预测等数据挖掘算法为物流分析系统提供依据，借助解释及评价模型把最有价值的信息区分出来，并提交给物流决策支持系统和运输配送管理系统。筛选出合理的配送方案，确定相应的经营策略，实现物流管理的科学化、系统化。

结合了数据仓库和数据挖掘技术的新型物流体系，主要通过人工智能对原料采购、加工生产、分销配送到商品销售的各个环节的信息进行采集，并利用数据仓库和数据挖掘对其进行分析处理，确定相应的配送机制，帮助决策者快速、准确地做出决策，提高企业的运作效率，降低物流成本、增加企业收益。

四、结束语

在现代物流管理系统中充分利用基于数据挖掘技术的物流体系，为物流企业决策者提供决策支持，有利于提升物流企业的核心竞争力，使企业能够及时、准确地调整经营策略，适应市场的变化，有效的拓展市场，扩大生存空间，实现可持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]Jiawei Han著，范明孟小峰等译:数据挖掘概念与技术[M].机械工业出版社，2001

[2]刘晓华:数据挖掘在物流业中的应用[J].物流工程,2007，2(3):83

作者：王长浩　杨　峰　陈东颖

企业物流管理决策论文 篇2：

论企业物流管理中电子商务模式的创新

摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，物流电子商务随之发展起来。电子商务在企业物流管理行业中的广泛应用一定程度上暴露了其行业自身的缺陷与不足。因此，为了弥企业补物流管理工作中的不足，对电子商务模式进行了创新，进而有效的提高了企业物流管理工作的质量与效率。

关键词：企业物流管理；电子商务模式；创新

伴随社会经济的发展，科学技术在此社会背景下有了巨大的进步与发展。数字化网络信息化成为世界经济发展的主要趋势与特征，因此多元化的商务时代成为大多数消费者的日常需求。面对电子商务行业的迅速发展，我国企业的物流管理系统显得滞后许多。所以，在企业的物流管理工作中应对电子商务模式进行相应的创新，以弥补企业物流管理工作中的不足，进而完善企业内部的物流管理工作。

一、 我国企业物流管理現状

（一） 物流观念落后，人才缺乏

在我国的企业物流管理工作中，主要坚持自我服务，通过对企业内部物流组织的结构与操作流程进行完善与创新为主，在整体的物流流程中依靠组织的自我服务，进而完成物流管理工作。然而，在我国企业的物流管理中，具有专业化和社会化的物流需求很少，并且尚未形成成熟的市场规模。同时，在管理工作方面及相应的地方保护设备，加之物流人员安排与配置的不合理，使企业在物流管理工作中造成了极大的资金浪费与损失，最重要的是相应的工作人员在职业教育方面缺乏一定的经验与技能。企业物流管理工作中的电子商务需要的是具备专业知识并熟练掌握现代化物流管理理论的综合人才。

（二） 企业物流管理的基础设施滞后

现阶段，对企业物流管理工作中应用的基础设备未进行相应的规定与约束，导致物流管理中基础设施建设项目出现多数不同的标准，进而导致物流管理中的标准建设十分滞后。对于物流的装备及器具和相关基础设施的标准都未进行统一的制定，最终影响了物流管理工作的效率，同时也造成了资源的浪费。

（三） 企业物流管理的专业化服务不合格

目前，企业物流管理主要以运输货物与货物的仓储工作为主，而在物流的信息服务以及相关的库存管理与成本控制等相关的其他增值服务并未提供相应的服务，而且在物流的方案设计与物流的服务等高端的物流服务也不存在有效的服务管理。在现阶段的企业物流管理工作中，相关的服务规范与管理制度存在一定的弊端，同时其经营的方式属于粗放型的管理模式。因此，企业的物流管理无法提供具有规范化的服务，并且服务的质量相对较低，物流的资源出现了严重的浪费现象。

二、 信息化的电子商务在企业物流管理中的重要意义

（一） 有效提高企业物流管理的信息化

伴随网络信息日新月异的发展与创新，企业在物流管理工作中合理运用了网络，对物流市场的有效信息进行了相应的收集与整理，并将其进行有效的使用。电子商务的应用，对于企业的物流管理来说具有一定程度的推进与帮助功能。因此，在企业的物流管理工作中应积极的建设网络商务与相关物流信息化的平台，使企业的信息化迅速发展，实现物流信息化的运行效率与质量的提高。除此之外，应不断加快对企业物流网络的信息化进行平台的建设，将企业内部自身的物流资源进行积极的网络市场宣传，将全球的物流资源进行有效的整合，进而形成科学的物流组织体系。

（二） 企业物流管理信息化加速

企业物流管理的“供应链”是有效保障企业在市场竞争中获取相应合作需要的重要条件，有效的发挥物流市场的经济效益。但是，一旦“供应链”物流体系的信息化出现中断或者缺失，就会造成企业物流管理工作的影响与损失。因此，应注重企业物流管理的信息化理念，将物流快递与其经济效益相结合，有效的建立科学的物流管理系统。

（三） 提高企业物流配送的信息化

企业物流配送的信息化实施，能够通过相应的信息技术对物流各环节中的信息数据进行系统化的收集与整合，进而提高企业物流的配送信息化。

（四） 有效树立企业物流形象

通过信息化的电子商务，企业向消费者进行企业物流信息的输送，不仅能够有效的树立企业物流的信誉，并且一定程度上提高了其自身的市场信用。除此之外，企业的物流管理形象对其工作的品牌与形象的树立具有一定的影响，因此，企业应对物流进行全球质量的经营，将其自身的信誉不断向信息化发展，进而树立企业物流的完美品牌形象。

三、 企业物流管理中电子商务模式的创新

（一） EDI技术创新

EDI技术就是电子数据的技术交换，是通过对商定标准的使用进行交易或者电文数据结构的处理，是计算机之间的电子传递过程。EDI技术传递信息的方式快速并且精准，能够有效的降低信息传递的成本，同时高效的将物流信息进行准确传递。

（二） 物流条码技术的创新

物流条码技术是在企业的物流管理中对特殊代码的识别技术，可以对物流信息进行自动的识别并进行信息的收集。通过使用物流条码技术，能够最大程度的降低成本，同时能够获取最大的经济效益。

（三） GIS技术的创新

GIS技术是对信息进行数字化的处理过程，同时对信息进行有效的预测与检测工作，为系统做出规划与决策提供有效的依据。企业物流管理中科学合理的应用GIS技术，能够对信息资源进行有效的配置与使用，进而提高企业物流管理的经济效益。GIS技术在企业物流管理中的应用能够利用自身的地理数据优势对物流进行分析，有效的提高物流行业的工作效率。

（四） GPS技术的创新

GPS技术主要包括三个系统：空间卫星系统、地面监控系统以及信号接收系统。GPS技术在企业物流管理中的应用能够有效的提高物流路网的建设质量以及建设速度。我国物流行业已经利用GPS技术对物流路网进行了高精度的控制建设，并通过一般方法有效的将导线加密，大大的提高了物流管理工作的效率与质量。

四、 建立健全电子商务与企业物流管理的法律法规

随着电子商务在企业物流管理工作中的广泛应用，相关的部门对其进行了有效的法律约束与制约。但在实际的实施过程中效果并不明显，因为法律法规自身的内容并不符合我国电子商务的实际运行情况。因此，应建立符合我国现阶段国情的物流法规，进而有效的推动我国物流行业的发展与进步。

结束语

综上所述，随着电子商务行业的迅速发展，将其合理的融入到企业的物流管理中，一定程度上改善了我国物流企业的发展结构与现状，有效的弥补了企业物流管理工作中的缺陷与不足。文章通过对我国企业物流管理工作中存在的不足进行了全面的分析，并明确了信息化电子商务对企业物流管理工作的重要意义，最终提出了相应电子商务模式的创新途径，有效的提高了企业物流管理工作的效率与质量。（作者单位：桂林电子科技大学）

参考文献：

[1]马琳娜，马蓉.电子商务带来企业物流管理的变革[J].中国电子商务，2014（15）.

[2]李建伟.电子商务下企业物流管理模式分析[J].物流工程与管理，2013，35（2）.

[3]王新桥.电子商务环境下企业物流管理若干问题探索[J].现代经济信息，2012（10）.

[4]刘丽华.论电子商务环境下企业物流管理模式创新[J].大观周刊，2012（26）.

[5]钱杰.浅析电子商务环境下的企业物流管理策略[J].科技致富向导，2014（8）.

[6]陈文刚.电子商务背景下制造型企业物流管理创新[J].物流技术，2014（12）.

作者：李佳

企业物流管理决策论文 篇3：

企业物流管理的分析研究

摘 要：伴随着我国经济技术的不断发展，我国的物流行业也得到了非常大的发展和提升。在我国企业管理环节上，物流管理工作时其中非常重要的一个环节。在供应链管理工作的组成内容上分析，物流管理在供应链管理中发挥着巨大的作用。在我国目前供应链不断发展创新的大环境下，我国的物料管理在功能上以及特点上也有了非常大的改变和提升。为了有效的适应并且面对经济全球化的局面，面对越来越大的竞争环境，我国企业的管理理念也在不断的改变过程中，其中的供应链管理就是一个新的管理概念。本文主要针对企业物流管理的相关内容进行详细的论述以及分析，希望通过本文的阐述以及分析能够让我国的物流管理工作更进一步，能够让我国的供应链管理工作得到作用最大化发挥。本文通过对传统的物流管理以及新型的物流管理的内容以及作用进行对比分析，希望为我国的物流管理工作的进一步提升以及发展贡献力量。

关键词：企业物流管理；供应链管理；重要意义；分析

一、简要叙述我国企业物流管理工作的重要意义

我国经济的发展在很大程度上已经同世界经济的发展同步，因此我国的经济发展面临的压力以及挑战也非常的大。首当其冲的就是我国的企业经营发展。当前我国的企业在发展过程中承受着非常大的压力，同时也存在着很多的风险机遇。在企业物流管理工作进行的过程中，客户服务已经是企业物流管理服务的一个主要的竞争点和发展途径。作为企业物流管理的重点工作，物流服务中的客户服务已经变得非常的重要。尤其是目前现代化的企业管理以及现代化的企业物流管理已经不断在融合的过程中，这样就能够为我国的企业物流管理带来很多的便捷。首先是现代化的物流管理工作能够有效的降低企业的发展以及运营成本；其次四县嗲话的物流管理工作能过有效的提升企业的管理效率，最后是现代化的物流管理工作能够更加有效率的为相关顾客服务，提升服务质量。因此在我国企业物流管理工作进行的过程中现代化的企业物流管理工作非常的必要，能够提升企业的整体竞争力，能够让企业在日趋激烈的竞争环境下，找到合适企业发展的途径，占据有力的位置。

二、简要叙述传统物流管理工作和新型物流管理工作在目前供应链管理新环境下的不同

在供应链管理强势应用的环境下，我国的企业物流管理环境也在发生着改变。因此在现有供应链管理工作的基础上，传统形式上的物流管理工作同现代化的物流管理工作在一定程度上有区别。下面进行详细的论述和分析。传统形式上的物流管理由于采取的是纵向一体化物流管理方式，这样就会导致供需物流信息的极度不稳定；由于传统物流在管理过程中没有交科学的合作方式，这样就会导致在信息传输的过程中效率低下，导致物流资源以及物流信息严重的浪费，利用率低下，没有实现资源以及信息的有效共享。在传统形式上的物流管理工作过程中由于层层管理的问题，会导致上级的管理单位没有及时的对市场的需求信息进行掌握，这样就会导致上级管理单位面对市场的信息改变反应滞后，严重的扭曲了市场信息的真是意图，不能够及时的满足市场的一系列需求，不能够适应目前物流市场对于企业的要求。

现代化的企业物流管理在供应链管理综合平台的共享下，物流信息量不断的变大，这一点是传统形式上的物流管理无法比拟的。由于有了充足的信息共享平台，在供应链管理过程中的任何一个环节都能够得到有效及时的物流信息，同时还能够对物流信息进行全面的了解和掌握，这样就能够有效的避免了物流信息的实效性，还能够最大限度上的减少物流库存，降低物流管理的运行成本。

三、简要叙述在供应链管理过程中的企业物流管理

1.供应链管理过程中的企业物流管理工作要通过创新来进行物流管理

在企业发展的过程中，创新发展一直是我国大力倡导的发展思路，因此在企业发展的过程中要针对创新管理进行认真的落实和完善，我国的物流管理工作在发展的过程中也需要进行创新。下面进行详细的论述以及分析。

（1）在企业物流管理工作进行的过程中要对服务理念进行创新。在企业物流管理工作进行的过程中，服务理念的创新非常的重要，因此服务理念的创新工作是我国物流管理工作的首要任务。服务理念的创新在一定程度上指的是要将顾客的物流需求摆在首要的位置，要针对顾客的物流需求进行相应的服务理念创新。首先我们需要做的是将先进的物流服务理念进行有效的引进，通过和传统形式上的物流管理服务理念进行比较，这样才能够凸显出现代化物流管理工作的服务理念创新重要性，才能够在企业物流管理工作过程中更好的将创新理念落实并且完善。服务理念的创新能够在很大程度上提升企业的物流管理经济效益的提升，能够改变传统物流管理工作过程中的单一性，将物流管理过程中的服务理念进行多元化发展，让企业的物流管理工作更好的为企业带来经济效益以及社会效益。

（2）在企业物流管理工作进行的过程中要对物流组织进行创新。由于物流的主要活动是通过跨行业以及地域分散来进行，因此在物流管理创新的过程中，物流组织的创新非常的关键 以及必要。如果在物流管理的过程中没有一个固定并且有效的组织机构进行相应的管理和监督，就会导致物流管理过程中出现管理混乱的局面。在物流管理组织创新的过程中，我们要结合企业的不同经营管理特点以及实际的经营管理情况来进行物流组织的创新，这样才能够保障物流管理的组织结构符合物流管理工作的需求，能够有效的满足企业物流管理工作的创新发展需求。

（3）在企业物流管理工作进行的过程中要对物流技术进行创新。针对企业物流管理工作过程中的物流技术创新主要指的是在物流管理创新发展的过程中，将技术依托的技术资源进行相应的放大。我国物流管理技术主要依靠的技术是我国的电子商务技术以及互联网技术，因此在物流技术创新的过程中，我们要有效的保障网络技术 以及电子商务技术的创新，同时还要实现物流技术的集约化，物流技术的现代化管理以及物流技术的去库存管理，这样才能够有效的适应企業物流管理发展的需求。物流技术的创新表现主要在三个方面，首先是物流技术要对高科技的物流设备进行充分的适应；其次是物流技术要在优化供应链方面有效的实现信息网络技术的优化和创新，最后是物流技术的优化要有效的带动物流信息化管理的提升。

（4）在企业物流管理工作进行的过程中要对管理体制进行创新。在物理管理过程中的管理体制的创新主要体现在建立健全新型的物流管理 系统，丰富物流管理系统，从企业的体制结构上保障物流管理的体制创新成功，满足外界对于体制创新的期许。

2.供应链管理过程中的企业物流管理工作要通过物流管理的内容模型进行物流管理

（1）企业物流管理工作中的运输管理阐述。运输是物流作业中最重要的因素之一，原材料和货物都要通过运输来实现空间上的转移，正确的进行运输管理可以提高整个物流系统的运行效率和绩效，从而提高整个供应链的效益。

（2）企业物流管理工作中的库存管理阐述。基于供应链的库存控制，要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向注重整个供应链的库存控制，建立供应链上企业的战略联盟关系，實现信息共享和协同作业；通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低，实现供应链上企业的共赢，进而实现供应链上各节点企业的客户响应水平的提升和运营成本的降低。库存管理从以物流控制为目的向以过程控制为目的的转变是库存管理思维的变革。

（3）企业物流管理工作中的采购管理阐述。在供应链中，采购管理模式是用户需求订单驱动制造订单的产生，制造订单驱动采购订单的产生，采购订单再驱动供应商。采购管理用的一般策略是准时采购策略，基本思路是在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，其目的就是通过持续改进来消除库存和不必要的浪费，准时采购策略模式得以有效进行的重要手段。

（4）企业物流管理工作中的顾客相应管理阐述。客户与供应链间的交互能力变强，客户可以将自己的需求直接通过网络方便地传递给供应链系统，同时有可能实时地掌握产品的进度情况，这样把客户整合到了产品价值创造的过程中来了，供应链的客户响应度和提供产品的客户满意度大大提高了。

参考文献：

[1]丁立信，张铎.国际物流学[M].北京：清华大学出版社，2000.

[2]马士华，陈志祥.供应链管理[M].北京：机械工业出版社；2000.

[3]王文贵，胡剑平，黄敏.深圳智能交通技术应用与研究文集[C].北京：人民交通出版社，2000.

[4]杨东援.交通规划决策支持系统[M].上海：同济大学出版社，1997.

[5]张尧学，王晓春，赵艳标.计算机网络与Internet教程[M].北京：中国金融出版社，2000.

[6][美]唐纳德·J·鲍尔索克斯，戴维·J·克劳斯.物流管理供应链过程一体化[M].林国龙，宋柏，沙梅译.北京：机械工业出版社，1999.

作者：严泽学