第一篇：新员工绩效考核表
员工绩效考核表
部门：职位：姓名:填表时间:
一、 根据出勤情况算分：
基本出勤分(一个月28天，共计天;全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分)共得分
备注:(算法:
)
二、加分考核须知，项目部根据具体以下情况，工作表现;加分
具体考核分数.职业道德,工作表现;出勤情况,
1.思想端正，廉洁自律，值得信任
1. 恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为
2. 乐意接受主管指派的工作，并尽力完成，敬业服从
3. 积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿
4. 团队精神，能主动协助他人，共同完成工作目标
5. 具团队精神，热心参加公司各项团体活动
6. 能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务不循私、不搞小团体，与同事相处愉快
7. 处以公司利益为重，不计较个人得失
8.能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁
11.根据项目经理，对员工平时工作表现;工作难度，工作完成的质量，目标，任务等情况
9. 应该员工出勤情况和工作业绩，贡献等情况
三、根据出勤加分。给予加分。加分
初评打分：分
工作目标完成初评得分评语：
四、复评:项目经理，股东等复核。 评语:
四、本绩效考核最终结果最终初评打分：分
第二篇：食堂员工绩效考核表
食堂员工绩效考核表 姓名部门岗位名称考核日期 考核指标 具体内容 得分 说明
A、厨房环境卫生，清洁、夏季无蚊蝇、(5
1、厨房餐厅卫分)
生 B、餐厅环境卫生，清洁，无明显垃圾(5(20分) 分)
C、厨具卫生，碗筷清洗干净(10分)
2、个人卫生 A、个人卫生，干净、整洁(5分)(10分)
B、工装整洁，保持清爽干净(5分)
A、及时处理腐烂、变质的食物
3、食品安全 (10分)
(25分)
B、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净(15
分)
4、职业操守 A、遵守公司规章制度(5分)全勤得五分，(10分) 天减2分
B、出勤情况(5分)
A、 口味适中，口感较佳，饭菜不得过咸、过
5、饭菜质量 淡(15)(35分) B、每日搭配合理，每天饭菜不得重复(10)
C、 看到浪费或不合理现象要及时制止(10)
备注
1、通过以上各项评分，综合得分是▁▁▁分。
2、该人应处于的等级为：(选择其一)A( )B( )C( )D( )E( )
A、100分 B、95-90分 C、90-85分 D、85-80分 E、80以下 评语： 其 评语：
部 他 办 评语： 门 部 公 经 室 签字： 门 签字：
理 经 主 签字：
理 任
加班一天增2分，缺勤一
第三篇：员工绩效考核表1
员工绩效考核表(表1)
说明：员工自评占评分的30%，主管评分占30%，经理评分占40%，如果员工直接上司
员工绩效面谈表(表3)
第四篇：员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重
工作业绩
1.项目完成工作量
2.项目完成质量
3. 能否担任项目负责人
4.能否独立完成份内工作
5.工作态度
1.服从工作安排，，任劳任怨，竭尽所能达成任务
2.团结协作，团队意识
3.及时、守规，、主动、积极
4.、与客户沟通主动、积极、友善
5.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
6.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形
考评人签名 本人： 项目 经理： 所长
评估得分 工作业绩平均分×4+工作态度平均 分
出勤及奖惩
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般)：80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下
第五篇：员工绩效考核办法
一、 目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的服务水平和工作效能，最终实现公司发展战略目标。
二、适用范围本办法主要适用于经理层级以下在岗员工。
三、 考核原则(一) 公平、公正、公开的原则(二) 以提高服务水平为导向的原则。(三) 定量考核与定性考核相结合的原则。(四) 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。(五) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。(六) 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明、解释。
四、 考核内容和权重序号考核内容季度分值考核权重备注1部门预算完成情况1080%季度考评2质量目标完成情况103岗位职责完成情况804部门评价系数5人事制度考核加分项6人事制度考核减分项7年末考核10020%年末考评说明：季度考核、年末考核均按百分制进行评分，年终按上述权重进行汇总。
五、 考核周期
(一)季度考核时间为每个考核季度结束后的下一个月的15个工作日内。
(二)考核时间为每11月。
六、 考核方式
(一) 季度考核1.“岗位职责完成情况” 考核方法：(1)根据各部门各岗位责任书，由人力资源部协同各部门拟定考核维度和权重等，制定本该部门各岗位的考核方案，报经营班子批准。年初制定的质量目标按所涉及的岗位分解在每个月中，进行季度考核。(2)考核层级分为经营班子层、经理层、班长层、员工层。经理(不含经理层)以下层级的考核，原则上采用二级考核制，如，员工层的考核者为班长层、经理层;经理层的考核，采用经营班子考核制。2.“人事制度考核加分项” 、“人事制度考核减分项”考核方法详见《人事制度考核加减分实施细则》。3. “部门评价系数”是为了更准确地反映被考核部门的绩效水平、以系数方式调整对被考核部门的评价偏差而设置的。经营班子和各部门根据工作成效、团队精神等方面按强制分布法填写《各部门考核表》，对各部门进行评价、排出顺序，并按排名先后赋予对应系数。例如：第一名为1.05;第二名为1.04;……以此类推。
(二)年末考核1.“部门预算指标完成情况”考核方法：每个考核季度结束后(时间)，财务部根据年初制定的各部门预算表，提供各部门该季度预算完成数据，人力资源部根据 进行统计评分(时间)。详见《完成部门预算指标实施细则》。2.“质量目标完成情况”考核方法：根据年初制定的公司质量目标里的各项指标及考核部门进行考核。详见《质量目标考核实施细则》。3.自评(1)被考核者如实填写《珠海国贸购物广场有限公司XX员工考核表》(见附件1);中层管理人员还需提交XX述职报告。(2)自评仅作参考。4. 量表考核(1)管理人员的量表考核a.基层员工的量表考核此项考核分组进行，分组情况以及考核内容、分值权重如下：①基层员工互评分组：a.办公室、人力资源部、保卫部、工会b.财务部、招商部c.营运部、物业部d.保卫部正副班长评保卫部、营运部现场管理人员。e.营运部收银员评营运部现场管理人员。②中层管理人员评议基层员工分组a.办公室、人力资源部、工会、招商部、财务部b.营运部、物业部、保卫部③分值权重：本部门基层员工互评分值非本部门基层员工互评分值中层评分值考核领导小组评分值20104525b.中层管理人员的量表考核此项考核分组进行，分组情况以及考核内容、分值权重如下：①基层员工评中层管理人员分组：a.办公室、人力资源部、工会、招商部、财务部b.营运部、物业部、保卫部c.保安员评保卫部中层管理人员d.收银员评营运部中层管理人员e.保安正副班长、收银正副班长评中层管理人员②中层互评。③考核领导小组评中层。④分值权重：本部基层员工评分值非本部基层员工评分值中层管理人员互评分值考核领导小组评分值15103045(2)保安员量表考核a.对正副班长的考核分值权重分配如下：班内保安员评价分值班外保安员、营运部现场管理人员、保卫部行政人员评价分值正副班长互评分值保卫部正副经理评分分值20202535b.对保安员的量表考核分值权重分配如下：班内保安员互评分值正副领班评价分值营运部现场管理人员、保卫部行政人员评价分值保卫部正副经理评分分值203515303(3)收银员量表考核 a.对正副收银班长的量表考核分值权重分配如下：收银员评分值正副班长互评分值营运部现场管理人员评分值营运部正副经理评正分值25301035b.对收银员的量表考核分值权重分配如下：收银员互评分值正副班长评价分值营运部现场管理人员评分值营运部正副经理评分值203520254 (4)转岗人员的量表考核年内转岗人员，既参加原部门也参加现部门的考核，最后按出勤时间权数进行统计得出考核结果。
七、 考核面谈在每个考核周期内，考核双方进行不少于一次的一对一绩效面谈。目的在于：
(一)对被考核人的表现达成双方一致的看法;
(二)使员工认识到自己的成就和优点;
(三)指出员工有待改进的地方;
(四)制定绩效改进计划;
(五)协商目标与绩效标准的调整;
八、 考核结果的使用
(一)考核结果作为今后评选先进、职务升降、岗位调整、留用或辞退、竞岗、培训、奖金发放等的重要依据。
(二)季度考核结果作为发放季度鼓励奖的依据。季度鼓励奖计算方法如下：季度鼓励奖=季度考核分值×季度职级分值×每分值鼓励奖金额季度考核分值=季度部门评价系数×(季度考核分值/季度部门考核平均分)每分值鼓励奖金额=鼓励奖总额/∑个人分值
(三)考核结果由年末考核结果(权重20%)与季度考核结果(80%)合并得出。人力资源部根据员工考核结果计算员工全年应得鼓励奖，在减去已发放的季度鼓励奖及年中奖后，发放鼓励奖。鼓励奖计算方法如下(以下数值如无特别注明均指结果)：鼓励奖=考核分值×职级分值×每分值鼓励奖金额。考核分值=部门评价系数全年平均分×(全年考核平均分/部门考核全年平均分)*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部门考核全年平均分=每分值鼓励奖金额=鼓励奖金额/∑加权分值
(四)年终考核结果按考核成绩高低进行考核等级评定：1.优秀：排名前10%(四舍五入)的人员。2.称职：75分(含75分)以上未评为优秀的人员。3.基本称职：60分(含60分)以上—75分(不含75分)的人员。4.不称职：60分以下(不含60分)的人员。
九、其它
(一)有下列情况之一者，其考核成绩不得为“优秀”。1.全年请病假累计超过15天，事假超过7天者。2.不积极配合公司计划生育工作的。3.不积极配合公司安全生产工作的。4.年内有其它较严重的违规记录者。
(二)被考核人如对考核结果有异议，须在考核结果公布后的一个工作日内书面向考核领导小组提出。
十、附则
(一)本办法由人力资源部负责制定和解释，报公司经营班子审批后执行。
(二)本制度自 日起试行。