铁路副段长述职报告

根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《铁路副段长述职报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：铁路副段长述职报告

铁路段长述职述廉

各位领导、代表同志们：

大家上午好，回首 2018 年，在公司领导的正确领导之下，在段领导班子成员及全体干部员工的大力支持配合下，我与广大干部员工一道，上下一心，艰苦拼搏、保持了大板东工务段安全生产持续稳定，实现了安全年，设备基础工作得到加强，各项工作呈现出良好的发展势头。现将我一年来的工作向各位代表进行报告，请各位代表予以评议。

一、2018 年工作总结：

1、注重理论学习，始终保持思想先进性，积极参加党组织的集中学习，对十九大会议精神深入学习，在思想上和行动上与党组织保持一致，坚定不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项部署。

2、健全制度，保障安全稳定。经过 2018 年探索实践，工务段稳步完善安全管理体系。一是健全安全管理机制。按照公司和业主的要求，结合工务段实际进行了细化，建立了各岗位责任制和规程等安全管理制度，修订完善了 23 项管理制度，使各项工作得到更好的章法依据。二是深入开展安全专项整治活动。在全段范围内开展了人身安全、设备安全、消防安全等几个方面的专项整治，全年共整治问题 282 件，保证了人身安全和设备运行安全，真正实现安全生产有序可控。三是健全完善添乘检查制度，实现了全年不间断添乘检查，形成了发现问题当日反馈给工区处理的良性循环。加强了应急故障处理，分级对应急抢险预案及处理措施进行了细化和完善，全面规范抢修组织机构、处理程序以及人员、材料配置。

3、精心安排线路静态保养验收工作，落实线路保优、道岔保优和重点病害整治工作，线路保养技术指标和维修计划全面完成，年内轨检车动态检查平均优良率达到 100%。

4、重视员工教育培训，提升员工素质。从加强各工种培训、技能鉴定培训入手，不断提高员工技术业务素质。全面完成培训指标，通过不同方式对管理人员、作业人员进行了脱产培训，促进员工学习业务，提高了员工整体综合素质。

5、改善员工生产生活条件，保持队伍基本稳定。努力提高员工生活水平，加大了工区建设力度，改善了员工生活环境。开展多种形式的文体和技能比武活动，激发和凝聚了全员提素质、保安全、谋发展的合力。

6、组织奋力抗洪抢险，保线路畅通。2018 年 7、8 月份，管内出现持续强降雨，造成赤大白铁路同时出现大量洪水漫道、泥石流掩埋线路、道床冲空等灾情，这无疑对工务段应急组织能力、抢险速度是一次严峻考验。作为抗洪抢险组组长，我第一时间赶到现场，确定整修方案，指挥抢修，用最快时间抢通线路。在汛期抗洪抢险工作上，我始终保持高度的责任心，以高度的责任感，同干部员工们保持高昂的斗志，不怕苦不怕累，夜以继日、争分夺秒、全力全方位开展了抗洪抢险全身心投入到抗洪抢险工作中，把水害中断行车时间降到最低。

2018 年抗洪抢险工作、线路整治维修工作、控制防撞事件减小工作得到赤大白铁路公司领导高度称赞和充分肯定。这些成绩的取得，是全段各级组织和广大干部员工共同努力拼搏的结果，是广大员工家属关心支持的结果。回顾过去一年的工作，虽然我们做了一些工作，但还存在着问题。

一是在工作思路、工作方法上还需改善，要进一步转变思想观念。

二是经营管理存在漏洞，成本浪费的现象还时时显现。

以上问题我在今后工作中认真督查整改。

二、下一步工作计划：

1、加强政治、理论学习，提高政治素养，加强技术业务学习，提高自己的知识水平，通过各种形式提高自身管理水平，确保提高自身综合素质。

2、随着管段线路加长，面临问题将更加严峻。下一步将组织全段干部员工深化安全管理制度和标准化工区建设，进一步完善干部现场检查和责任包保机制，实施责任化、量化管理，形成对安全关键部位、重要时期和关键人员周期性、临时性检查常态化。

3、修订完善各项管理制度，进一步落实标准化作业。根据管内设备和作业方式，及时修订完善各项管理制度和标准化作业流程，将修定的规章制度及标准化作业流程及时组织学习，确保现场作业有据可依。

4、抓好员工教育工作，培育技能型员工。一是按计划组织全员培训，提高员工基本业务水平。二是加大对劳务人员的培训力度，合理安排培训，提高业务能力和实作技能。三是有针对性组织各工种技术比赛，调动员工学技练功的积极性。严格落实好人员选拔、任用、考评、培训机制，推行人才后备制。

今年我们将面临的任务更加艰巨，责任更加重大，形式更加严峻，我愿尽我所能，以工务段的发展为己任，团结和依靠广大干部员工，认真观测上级各项精神，不断探索新形势下的管理途径，为大板东工务段发展再创佳绩，作出新贡献。

以上述职，请各位代表指正，谢谢大家!

第二篇：机电工段副段长述职报告

我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。

一、努力学习,全面提高自身素质

从一名普通员工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求：

1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。

2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。

3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能

力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。

二、增强服务意识，提高工作效率

我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建服务的辅助工段，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题或滞后，轻则造成施工混乱，施工计划不能正常实施。重则可能影响生产任务的完成，影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识，提高工作效率。为生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，总长近600米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯通，光冲击钻打孔就有4000多个，而且大部分在顶拱上。困难之大，任务之艰巨是很难想象的。在段长的正确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我们加班加点每天工作十几个小时，当好员工的服务员，做好后勤保障工作，

并且哪个地方缺人就住哪补，与职工打成一片，起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道，工段也受到了联总以及业主的好评。

今年3月底，技术部《关于右岸工程的防汛措施》出台，其中最关键性的工程是在EL32增设一个泵站，并铺设一趟500排水管至EL45泵坑。这里面管道铺设是难点，由于地形复杂、缺乏吊装手段，大部分管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。这样一来，施工安全问题就显得尤为突出，也是我最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部多次查看地形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推敲、论证。最后拿出一套能够同时满足安全、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战，在五月初提前完成任务。为本安全渡汛创造了良好的条件。

三、尽心履职,全心全意当好配角

作为一名副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年来,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。

总而言之,总结一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人,为实现“建设一流工程，培养一流队伍，打造一流品牌”的企业发展目标而努力工作。

述职人：张月

2004年12月31日

第三篇：竞争副工段长的述职报告

一、述职部分

本人于1994年～1996年就读于X城技工学校，所学的专业是机电专业。

毕业后，本人于1997年1月进入xx公司;2000年本人借调到xx公司从事调试工作，借调期满后留在xx工作;2004～2005年本人和其他工友一起借调到xx公司，为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力;之后，本人一直在xx公司工作。

二、施政部分

制袋工段现状：物料有序，操作指导书、产品标准等相关文件规范，现场按流水施工线划分区域，员工有责任心，具有团结协作的精神。

但是员工对产品信息不够了解，员工对产品质量水准的判断较含糊，由于经常出现生产任务紧张气氛，工段的安全事故偶有发生。

如果我是副工段长, 我将按如下方法对工段工作进行改进：

1、协助工段长制定目标

首先加强员工技能水平、加强员工对产品信息的了解，从多方面加强员工的知识面，规划并统一产品标准信息，明确规定按文件施行。计划下单时，以工作的轻重缓急，合理安排时间并制定完成定单目标(其完成时间比计划要短)。发扬并推进员工的优点。

2、协助工段长制定具体的工作计划

第 1 页 共 3 页

3、协助工段长划分工作

重要的又紧急的优先安排，重要的但不紧急的稍后再做，紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。

4、配合工段长安排生产任务及计划控制

当计划下达时，首先要查阅物料情况、齐套数，如有缺料情况，应与计划沟通、协调，预计到货时间、是否影响生产。交接班前，安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。如有急单要安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检，以保证质量。努力提高工作效率，以保证任务的完成。

5、协助质量控制

制袋生产过程中，严格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来控制品质，各工位的操作人员在人力资源允许的情况下，各岗位应做到相对稳定。

工段长及副工段长必须与员工合为一体，及时了解详尽的信息，这样才能把工作做好。

6、协助安全控制

保证整个生产过程始终处于不停滞、不堆积。这就必须做到人员、物料、操作、检测四者处于最佳结合状态，优先生产，物料先摆放在现场，特急产品由效率高的员工去做。

生产过程中遇到问题应及时地与相关人员协调处理、解决，在保证生产进度的同时，杜绝安全事故。

7、协助人员管理

按照公司人力资源部(办公室)要求，督促大家遵守公司规定，

第 2 页 共 3 页 同时，密切关系、团结互助，积极参加公司各项活动，为企业文化建设尽心尽责。

8、与其他工段及部门的协调

对相关部门的要求要及时、准确、礼貌地答复;当与外部门协调遇到困难时主动协商解决必要时向相关人员求助;公证处理部门员工之间的矛盾冲突，培养并建立员工的积极性，团结和谐的工作关系。

以上是本人的一些大概的思路和见解，由于经验与知识的不足，难免有些不妥之处，希望领导给予批评、指正!

能参与此次竞聘活动，使我感到万分荣幸，如果公司给我机会我一定会用最大能力去做好，不负公司对我的期待!

谢谢!

竞聘人：xx

第 3 页 共 3 页

第四篇：供电段副段长述职述廉报告

按照处党委安排，供电段党支部传达学习了总书记受中央政治局委托作的工作报告、关于《关于新形势下党内政治生活的若干准则(讨论稿)》和《中国共产党党内监督条例(讨论稿)》的说明，总书记在全会第二次全体会议上的重要讲话。党的十八届六中全会专题研究全面从严治党问题，制定修订“准则”“条例”，充分体现了党中央坚定不移推进全面从严治党的坚强决心和历史担当，实现了党内政治生活和党内监督制度化、规范化、程序化，为推进全面从严治党、提高党的创造力凝聚力战斗力提供了更加有力的制度保障。

党的十八届六中全会正式提出“以习近平同志为核心的党中央”，反映了全党全军全国各族人民的共同心愿，是党和国家根本利益所在，是坚持和加强党的领导的根本保证，是进行具有许多新的历史特点的伟大斗争、坚持和发展中国特色社会主义伟大事业的迫切需要，具有十分重大而深远的意义。学习宣传贯彻好党的十八届六中全会精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定不移维护党中央权威和党中央集中统一领导，继续推进全面从严治党，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。

作为一名供电段副段长，一年来执行廉洁自律和履职情况，汇报如下：

一、加强政治理论学习，不断提高自身素质

为了进一步提高自己的理论水平和自觉抵御各种腐朽思想地侵蚀，增强贯彻党的方针、政策的自觉性、坚定性，一年来，对照纪委编印下发的《铁运处领导干部警言》和《廉政手册》，边学习边对照自己，找问题找差距，积极地进行整改错误和不足。通过学习，特别是上半年开展的共产党员“三六三”教育活动，使自己地思想觉悟有了很大地提高，也加深了对党的认识和了解。通过电视、报纸等渠道学习了部分优秀党员干部的先进事迹，看到了一些腐败犯罪分子应得的下场，通过正反两面的对照，使自己更加认识到，作为一名共产党员，一名企业基层领导干部，要把手中的一点权利，当作一种职责，认认真真地去工作，为职工群众去服务，努力完成好上级交给自己的各项工作任务。通过加强政治理论学习，夯实了自身的思想基础，筑牢了反腐拒变的防线，增强了地狱各种腐败思想侵蚀的免疫力。

二、严格执行廉洁自律规定，自觉接受组织和群众的监督

始终按照工作权限、分工和工作程序履行职责，坚持公平、公正，不徇私情，珍惜和正确行使党组织赋予的权利，勤勤恳恳为职工群众服务。根据上级要求，规范了内部市场运作程序，段先后制定了《奖金分配办法》、《五项指标考核办法》、《生产材料和办公用品管理办法》、《平调设备材料管理办法》《劳动保护用品管理办法》，这些办法的制定都通过了段党政的认真研究并取得了职工代表的通过后落实。在执行过程中，严格认真到进行操作，对执行过程进行监督，与段党政班子经常地进行通报情况，特别是对奖金分配地执行情况坚持检查过问。段没有设立小金库，对事故责任人员及三违人员的处罚由罚现金改为减发工资。对处进行的事故罚款，及时按要求上缴处财务。对生产材料、办公费用、印刷品费用进行了指标分配。材料一年一清库，领取、入库、发放一月一核对，一季一总结。对职工敏感的夜班费及兴隆、南屯、凫村三个车站的车票报销，认真、实事求是地进行审核、把关，杜绝了多报、瞒报现象，取得了职工地信任。

三、在工作作风上，能经常深入车站班组，联系群众，诚心诚意为职工群众服务

在日常工作中，经常深入到车站班组和运输生产一线，倾听群众意见，想群众所想，忙群众所需，查安全隐患并积极帮助解决，解决不了的及时向上级汇报。对车站生产后勤方面的问题及时、积极地去解决，及时反馈信息，把小事当大事去落实。在用权上克己奉公，廉洁不以权谋私，不贪污受贿。生活上能艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受，对上级不请吃，对下级不吃请，做到了班中不饮酒，工作八小时以外，不参加赌博，不进入带有色情服务内容的社会娱乐场所，不参与各种结拜活动，单位公车没有私用。坚守工作时间，积极干好自己分管的后勤工作，履行好自己的工作职责，和班子成员常沟通交流思想，互通工作信息，对上级和班子不隐瞒自己的关点，与班子成员团结配合，互相指出缺点和不足，为供电段各项工作顺利完成积极贡献自己的力量。

在党风廉政方面，本人虽然取得了一些成绩，但对党组织的要求自无感到还有一定差距，我决心以党的十八届六中全会精神为指针，更加廉洁自律，克己奉公，经常学习《廉政手册》，更加坚定地与各种腐败现象作斗争，并虚心听取职工群众的批评意见，自觉接受党组织和职工群众的监督，团结班子成员，带领职工为实现供电段长期安全生产而努力奋斗。

第五篇：副段长岗位描述

岗

位

描

述

——机务段副段长 刘松涛

我是机务段副段长刘松涛，现就我的岗位进行描述： 在段长领导下，负责段内机车运用和安全运输工作。 在公司的正确领导和段内员工们的大力支持、帮助下，坚持以科学发展观为指导，围绕安全运输生产、技术设备、培训员工队伍、整体协调工作等一系列中心问题扎实开展工作。时刻保持开拓创新的进取精神，不断提升管理水平，扎实工作作风，认真履行岗位责任，确保机务段运输生产安全畅通。

按照公司要求，以新郑至马寨段铁路线运营安全为重点，把主要精力放在D8B机车技术管理、检修维护、技术培训工作上。在分管的工作中，始终按照年初安全上台阶、管理上水平、工作创一流及“规范管理、强基达标，从严治段”的方针，不断提高创新工作能力，以身作则带领机修人员，深入一线了解掌握生产中的实际情况，做好调查研究，认真分析出现的各种问题和倾向，对问题整改提出更具科学性的指导。

一、着力抓好机车的日常使用维修，按照资阳机车厂提供的维修手册定期维修，全力作好机车电阻制动风机、齿轮箱、轴箱、总风缸裙带等部件的更换改造以及控制软件修改升级等各项改进工作，主动上手积极备料，保证机车运用正常和性能可靠。

二、加强检修班组的生产组织、人员培训，在人员紧、任务重的情况下，建立健全检修制度、标准，合理组织均衡生产，使机车检修维护规范化、制度化，机车质量可靠可控。

三、强化机车运行状况信息的收集及反馈。对机车乘务员提报的机车途中各类状况问题及时分析后，组织机修人员整修，做好盯控验收工作，保证维修及时、状况可靠。确保机车质量，降低事故率和检修次数，提高机车运用效率，督促检查各项规章制度的落实情况，及时消除事故隐患，保证安全指标的完成。

四、加强技术人员值班制度，准确掌握机车运用状态及乘务员操作情况，认真分析总结，及时制定措施、整修、改造，有效减少停留时间，提高机车的利用率。

五、关心职工生活，做好思想政治工作，为员工排忧解难。增强机务段协作力，保证人员、设备稳定，主动发现问题，着力解决问题。