工务段副段长述职报告

2022-12-03

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第一篇：工务段副段长述职报告

车务段段长述职报告

--精选公文范文-------------------------- 车务段段长述职报告

车务段段长述职报告

一年来，我工作经历了科学发展观的学习与实践、建国60周年、春运、五

一、十一黄金周等安全运输工作，本人和班子成员一起为确保车务段的安全、稳定、经营付出了艰辛的劳动。现将我一年来的工作，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行如下述职报告总结:

一、讲政治、负责任、做表率，奉行一个“德”字

首先，我在思想上、政治上与党中央保持高度一致。我坚持学习 “三个代表”重要思想，践行科学发展观，按照铁道部和集团 “高标准、讲科学、不懈怠、严管理、建机制、强基础”的安全工作基本要求和总体思路，加强和改进车务段运输安全工作，确保车务段运输安全持续稳定。

在学习、宣传、践行科学发展观的活动中，一是做到在学习上下功夫。自----------------精选公文范文----------------

1 --精选公文范文-------------------------- 觉参加党委中心组学习、“三会一课”，并利用机关大会，组织广大干部职工系统学习和辅导，与干部职工交流自己《抓住机遇、迎难而上，努力实践科学发展观》的心得体会。二是在深入调研上下功夫。围绕车务段安全生产、干部作风、制度建设，深入开展调查研究。带头深入一线、现场办公，广泛听取意见建议，认真研究和思考加强新形势下安全运输工作的措施和对策。三是在安全、维稳、经营等工作上下功夫。把学习全会精神与做好本职工作紧密结合，把确保安全、强化经营、维护稳定的实际效果作为检验自己学习成果的重要标准，切实把学习全会精神的过程变为推动工作的过程。

在运输安全上始终居安思危，永不自满，永不松懈;发扬求真务实的作风，从安全生产的实际出发，狠抓实际问题的解决，持之以恒，不达目的决不罢休。

在企业管理上，履行“对自己负责干好每一项工作”理念。总之，在工作当----------------精选公文范文----------------

2 --精选公文范文-------------------------- 中讲政治、负责任、做表率，奉行一个“德”字。

二、抓安全、保稳定、促营销，强化一个”能”字

我把安全看作是我的政治生命，保证安全是我对党和人民履行职责的重要表现。在抓运输安全、保干部职工队伍稳定工作上，以及开展营销攻关上，注重强化自己和班子的独力能力。在抓安全上注重基础管理能力。一是严格、严密、严谨地落实好集团3+2管理，迅速完善车务段各项规章制度。二是开展反违章违纪、反形式主义、反好人主义的“三反”活动，推动安全运输生产。三是推行“过程控制结果管理”的调研实践活动。安全生产既要注重过程控制，更要看重结果管理，二者缺一不可。从段长做起，根据每个岗位的工作职责和作业流程层层拟定岗位过程控制程序并下发实施;四是不定期举办“安全大讨论”。在全段深入开展安全自查、自纠、自防、自控活动。

在抓职工队伍稳定上注重建设自控型----------------精选公文范文----------------

3 --精选公文范文-------------------------- 班组能力。以提高职工岗位实际操作技能为核心，大力开展职工岗位培训和技术练兵，确保职工熟练掌握基本操作标准，提高应急处置能力。强化各类技能人才的培养，做好工人技师的选拔、培训和管理工作，条件成熟的可提拔到管理岗位上重用。在奖金分配上要继续向遵章守纪的职工倾斜，在落实集团公司无违章无违纪奖的基础上，继续开展值班员岗位奖、安心小站奖。

同时，以人为本，努力解决职工实际困难，确保职工队伍稳定。本人牢固树立“心系车站、情暖职工是最好的思想工作和管理 ”的理念，注意关注民生，关心职工冷暖。每月一承诺服务机制，落实好“三不让”承诺，工资分配继续向生产一线倾斜。

在经营攻关中注重客货营销能力。一是优化运输组织，抓好客货运增收。春运40天，车务段按照铁道部“安全、能力、售票、秩序、服务”五位一体的要求，在集团公司、公司领导和上级部门的指导----------------精选公文范文----------------

4 --精选公文范文-------------------------- 下，以安全为前提，以售票为龙头，强化秩序，优化服务，抓总体谋划、重点卡控，注重队伍素质、超前预想。春运期间，完成电话订票1317张，旅客上车人数万人，客运收入万元，三茂收入万元。二是依托通过流，挖潜通过能力。我们把运输组织工作作为增运增收的一个关键，加强了对**东、春湾、**西的调编工作，减少中间站的调车作业，加快了货车使用中转。三是依托地理位置，挖潜提效。对**以东重点抓好卸车组织，压缩中停时，对**东、**、**站等大客运站，积极开展客运营销。四是依托代售点的优势，开展客运营销，将营销触角延伸到珠三角，从**、**等地组织客流。

三、下基层、办实事、创和谐，注重一个“勤”字

我本着“情为民所系、权为民所用、利为民所谋 ”的思想，坚持“以人为本，以德育人、依法治站、服务员工”的工作思路，下基层，办实事，切实关心职工的工作和生活环境，努力解决职工工作和生活中的困难。坚持现----------------精选公文范文----------------

5 --精选公文范文-------------------------- 场办公，坚持承诺与兑现服务，与职工面对面交谈。并倡议领导班子成员、包片包站干部每月到所包片区为车站做1-2件好事实事，各科、各站每月为车站做一件以上的实事，做到勤政为民。

过去的一年来，一是自己及时做到：坚定不移、坚持不懈地贯彻落实“高标准、讲科学、不懈怠、严管理、建机制、强基础”安全工作总体思路，及时向公司、集团公司领导、业务处室汇报安全工作;及时传达上级重要的文件、电报、指示、通报等，部署和安排运输安全工作。二是自己每日做到：每日上网审批文电;每日了解旅客安全发送、停时、中时和运输收入等指标任务完成情况。三是自己每周做到：每周组织一次段大交班会议和参加集团大交班会议，明确安全重点事项，贯彻落实集团安全会议精神;每周定期检查行政副职和科室主要负责人安全生产责任制执行情况;每周抽查站长“四到场”和日常休假情况。四是自己每月做到：每月召开党----------------精选公文范文----------------

6 --精选公文范文-------------------------- 政联席会、安委会，解决安全运输、设备上比较重要的问题1-2个;每月完**全质量考核发牌量化指标;每月检查车间安全不少于2个，检查班组安全不少于5个;每月下到车间、班组检查指导工作时间不少于10天，其中夜间检查不少于2次;每月添乘机车或客车对车机联控检查不少于2次;每月监听检查录音回放不少于2站;每月执行段领导24小时轮流值班制度，下半夜到车站查岗不少于1次，遇3级以上施工等，及时赶赴现场进行指导;每月按照“四不放过”的原则，及时召开包保片区会，指导和帮助车站制定防范措施。五是自己每季度做到：每季对安全管理考评结果进行审定;每季度召开安全委员会，分析安全生产B、C牌类似问题，指导制定整改措施;每季部署并参加一组安全平推检查，指导片区安全工作。六是自己半年做到：每半年参加分析特种设备安全系数，解决整改不足问题1-2个;半年召开一次全段安全工作会议，总结安----------------精选公文范文----------------

7 --精选公文范文-------------------------- 全工作情况，部署下一阶段安全工作;每半年进行现场办公，抓好安全薄弱环节的整治。七是自己全年做到：指导段《站细》的修改工作，以及指导完善行车、客货等安全规章制度3-5条;定期参加职代会，解决安全生产提案1-5个;定期参加安全应急预案演练活动，解决改**全方案问题;对军运、特运、专运和Ⅲ级施工，亲自上手，落实安全措施，确保安全;定期参加一次调车比武和接发列车比武赛，指导提高安全基础素质;组织员工开展安全QC攻关活动不少于一次，参加1号文件的制订，对车务段的各项安全管理标准、制度、办法进行审核，全年检查车间、班组安全达到100%。

四、勤为政、重过程、看结果，自查一个“绩”字

作为一名管理者，只有不断学习、业精于勤，才能与时代同发展。在工作中，我提出了“责任是工作之道，责任是管理之道，责任是和谐之道”，并从本质上阐述在工作中加强责任的道----------------精选公文范文----------------

8 --精选公文范文-------------------------- 理，尽职尽责地做好本职工作。

一年来，共现场办公受理326件问题，车务段解决问题156件，上报公司和集团公司解决的问题32件。2008年11月5日至2009年11月5日，严格执行3+2管理制度，下发A牌10张、B牌44张、C牌51张，共105张，为车务段安全基础建设常抓不懈。全年检查车间32个/次，检查班组共61个/次，下到车间、班组检查指导工作时间2天/次，其中夜间检查36次，添乘机车或客车48次。截止10月31日止，车务段完成运输收入元，完成计划164470万元的%。截至2009年11月5日18点，车务段实现无责任一般C类以上铁路交通事故804天。确保了建国60周年的“两保一反”工作。

同时，一年来坚持为沿线17个中间小站每月各送25桶矿泉水，全年共送水4250多桶，基本解决“饮水难、洗澡难、看电视难”问题。组织开展“三不让”送温暖活动，合计135万多元。其中车----------------精选公文范文----------------

9 --精选公文范文-------------------------- 务段和集团帮困助学补助28人、合计万元，一般困难和节日慰问补助610人、合计万元，计生补助44人、合计万元，职工住院补助共47人、合计万元，职工借款38人、合计万元，重点救助31人合计万元，2009春节慰问263人、合计179300元。同时，积极推荐职工子女入伍，去年有10名职工子女报名备案。

与此同时，车务段企业文化建设、综合治理、计划生育、环境保护、行政监察、战备武装、老干退管、信访维稳等各项工作都取得了新成绩。

五、常慎独、多自律、俭为公，倡导一个“廉”字

我深知自身的言行举止关系到工作的成败，关系到党员干部的形象。自己无论是在办公室还是下基层，都能严格要求自己，秉公办事，廉洁自律，不搞特殊化，对每一张奖金单认真审核，严格按文件办理。勤俭为公，开展增收节支活动，算好成本帐，改变重生产、轻经营、当家不理财的倾向，倡导简朴低调的风尚，过“紧日子”，从节----------------精选公文范文----------------

10 --精选公文范文-------------------------- 约一滴水、一度电、一张纸做起，加强对车站用电、用水的控制和管理。今年车务段节约成本在20%左右。

一年来，尽管做了许多工作，取得了一些成绩，但是自己仍然觉得做得还不够，还存在许多的问题和毛病，如何发挥班子的整体作用，如何发挥站长的积极性、主动性，如何在安全上、稳定上、经营上做好做强，09年10月24日，车务段发生了一件一般D类事故，我的工作做的不实、不细、不严，离集团领导对我的要求、干部职工对我的期望还有一定的距离，我一定会在今后的工作中努力克服，不断进取，为又好又快开创车务段的发展尽心尽力!

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第二篇：机电工段副段长述职报告

我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。

一、努力学习,全面提高自身素质

从一名普通员工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求：

1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。

2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。

3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能

力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。

二、增强服务意识，提高工作效率

我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建服务的辅助工段，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题或滞后，轻则造成施工混乱，施工计划不能正常实施。重则可能影响生产任务的完成，影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识，提高工作效率。为生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，总长近600米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯通，光冲击钻打孔就有4000多个，而且大部分在顶拱上。困难之大，任务之艰巨是很难想象的。在段长的正确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我们加班加点每天工作十几个小时，当好员工的服务员，做好后勤保障工作，

并且哪个地方缺人就住哪补，与职工打成一片，起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道，工段也受到了联总以及业主的好评。

今年3月底，技术部《关于右岸工程的防汛措施》出台，其中最关键性的工程是在EL32增设一个泵站，并铺设一趟500排水管至EL45泵坑。这里面管道铺设是难点，由于地形复杂、缺乏吊装手段，大部分管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。这样一来，施工安全问题就显得尤为突出，也是我最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部多次查看地形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推敲、论证。最后拿出一套能够同时满足安全、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战，在五月初提前完成任务。为本安全渡汛创造了良好的条件。

三、尽心履职,全心全意当好配角

作为一名副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年来,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。

总而言之,总结一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人,为实现“建设一流工程，培养一流队伍，打造一流品牌”的企业发展目标而努力工作。

述职人：张月

2004年12月31日

第三篇：竞争副工段长的述职报告

一、述职部分

本人于1994年～1996年就读于X城技工学校，所学的专业是机电专业。

毕业后，本人于1997年1月进入xx公司;2000年本人借调到xx公司从事调试工作，借调期满后留在xx工作;2004～2005年本人和其他工友一起借调到xx公司，为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力;之后，本人一直在xx公司工作。

二、施政部分

制袋工段现状：物料有序，操作指导书、产品标准等相关文件规范，现场按流水施工线划分区域，员工有责任心，具有团结协作的精神。

但是员工对产品信息不够了解，员工对产品质量水准的判断较含糊，由于经常出现生产任务紧张气氛，工段的安全事故偶有发生。

如果我是副工段长, 我将按如下方法对工段工作进行改进：

1、协助工段长制定目标

首先加强员工技能水平、加强员工对产品信息的了解，从多方面加强员工的知识面，规划并统一产品标准信息，明确规定按文件施行。计划下单时，以工作的轻重缓急，合理安排时间并制定完成定单目标(其完成时间比计划要短)。发扬并推进员工的优点。

2、协助工段长制定具体的工作计划

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3、协助工段长划分工作

重要的又紧急的优先安排，重要的但不紧急的稍后再做，紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。

4、配合工段长安排生产任务及计划控制

当计划下达时，首先要查阅物料情况、齐套数，如有缺料情况，应与计划沟通、协调，预计到货时间、是否影响生产。交接班前，安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。如有急单要安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检，以保证质量。努力提高工作效率，以保证任务的完成。

5、协助质量控制

制袋生产过程中，严格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来控制品质，各工位的操作人员在人力资源允许的情况下，各岗位应做到相对稳定。

工段长及副工段长必须与员工合为一体，及时了解详尽的信息，这样才能把工作做好。

6、协助安全控制

保证整个生产过程始终处于不停滞、不堆积。这就必须做到人员、物料、操作、检测四者处于最佳结合状态，优先生产，物料先摆放在现场，特急产品由效率高的员工去做。

生产过程中遇到问题应及时地与相关人员协调处理、解决，在保证生产进度的同时，杜绝安全事故。

7、协助人员管理

按照公司人力资源部(办公室)要求，督促大家遵守公司规定，

第 2 页共 3 页同时，密切关系、团结互助，积极参加公司各项活动，为企业文化建设尽心尽责。

8、与其他工段及部门的协调

对相关部门的要求要及时、准确、礼貌地答复;当与外部门协调遇到困难时主动协商解决必要时向相关人员求助;公证处理部门员工之间的矛盾冲突，培养并建立员工的积极性，团结和谐的工作关系。

以上是本人的一些大概的思路和见解，由于经验与知识的不足，难免有些不妥之处，希望领导给予批评、指正!

能参与此次竞聘活动，使我感到万分荣幸，如果公司给我机会我一定会用最大能力去做好，不负公司对我的期待!

谢谢!

竞聘人：xx

第 3 页共 3 页

第四篇：供电段副段长述职述廉报告

按照处党委安排，供电段党支部传达学习了总书记受中央政治局委托作的工作报告、关于《关于新形势下党内政治生活的若干准则(讨论稿)》和《中国共产党党内监督条例(讨论稿)》的说明，总书记在全会第二次全体会议上的重要讲话。党的十八届六中全会专题研究全面从严治党问题，制定修订“准则”“条例”，充分体现了党中央坚定不移推进全面从严治党的坚强决心和历史担当，实现了党内政治生活和党内监督制度化、规范化、程序化，为推进全面从严治党、提高党的创造力凝聚力战斗力提供了更加有力的制度保障。

党的十八届六中全会正式提出“以习近平同志为核心的党中央”，反映了全党全军全国各族人民的共同心愿，是党和国家根本利益所在，是坚持和加强党的领导的根本保证，是进行具有许多新的历史特点的伟大斗争、坚持和发展中国特色社会主义伟大事业的迫切需要，具有十分重大而深远的意义。学习宣传贯彻好党的十八届六中全会精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定不移维护党中央权威和党中央集中统一领导，继续推进全面从严治党，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。

作为一名供电段副段长，一年来执行廉洁自律和履职情况，汇报如下：

一、加强政治理论学习，不断提高自身素质

为了进一步提高自己的理论水平和自觉抵御各种腐朽思想地侵蚀，增强贯彻党的方针、政策的自觉性、坚定性，一年来，对照纪委编印下发的《铁运处领导干部警言》和《廉政手册》，边学习边对照自己，找问题找差距，积极地进行整改错误和不足。通过学习，特别是上半年开展的共产党员“三六三”教育活动，使自己地思想觉悟有了很大地提高，也加深了对党的认识和了解。通过电视、报纸等渠道学习了部分优秀党员干部的先进事迹，看到了一些腐败犯罪分子应得的下场，通过正反两面的对照，使自己更加认识到，作为一名共产党员，一名企业基层领导干部，要把手中的一点权利，当作一种职责，认认真真地去工作，为职工群众去服务，努力完成好上级交给自己的各项工作任务。通过加强政治理论学习，夯实了自身的思想基础，筑牢了反腐拒变的防线，增强了地狱各种腐败思想侵蚀的免疫力。

二、严格执行廉洁自律规定，自觉接受组织和群众的监督

始终按照工作权限、分工和工作程序履行职责，坚持公平、公正，不徇私情，珍惜和正确行使党组织赋予的权利，勤勤恳恳为职工群众服务。根据上级要求，规范了内部市场运作程序，段先后制定了《奖金分配办法》、《五项指标考核办法》、《生产材料和办公用品管理办法》、《平调设备材料管理办法》《劳动保护用品管理办法》，这些办法的制定都通过了段党政的认真研究并取得了职工代表的通过后落实。在执行过程中，严格认真到进行操作，对执行过程进行监督，与段党政班子经常地进行通报情况，特别是对奖金分配地执行情况坚持检查过问。段没有设立小金库，对事故责任人员及三违人员的处罚由罚现金改为减发工资。对处进行的事故罚款，及时按要求上缴处财务。对生产材料、办公费用、印刷品费用进行了指标分配。材料一年一清库，领取、入库、发放一月一核对，一季一总结。对职工敏感的夜班费及兴隆、南屯、凫村三个车站的车票报销，认真、实事求是地进行审核、把关，杜绝了多报、瞒报现象，取得了职工地信任。

三、在工作作风上，能经常深入车站班组，联系群众，诚心诚意为职工群众服务

在日常工作中，经常深入到车站班组和运输生产一线，倾听群众意见，想群众所想，忙群众所需，查安全隐患并积极帮助解决，解决不了的及时向上级汇报。对车站生产后勤方面的问题及时、积极地去解决，及时反馈信息，把小事当大事去落实。在用权上克己奉公，廉洁不以权谋私，不贪污受贿。生活上能艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受，对上级不请吃，对下级不吃请，做到了班中不饮酒，工作八小时以外，不参加赌博，不进入带有色情服务内容的社会娱乐场所，不参与各种结拜活动，单位公车没有私用。坚守工作时间，积极干好自己分管的后勤工作，履行好自己的工作职责，和班子成员常沟通交流思想，互通工作信息，对上级和班子不隐瞒自己的关点，与班子成员团结配合，互相指出缺点和不足，为供电段各项工作顺利完成积极贡献自己的力量。

在党风廉政方面，本人虽然取得了一些成绩，但对党组织的要求自无感到还有一定差距，我决心以党的十八届六中全会精神为指针，更加廉洁自律，克己奉公，经常学习《廉政手册》，更加坚定地与各种腐败现象作斗争，并虚心听取职工群众的批评意见，自觉接受党组织和职工群众的监督，团结班子成员，带领职工为实现供电段长期安全生产而努力奋斗。