保安与公安的配合工作

第一篇：保安与公安的配合工作

卫生部、公安部关于在严厉打击非法行医和非法采供血工作中加强衔接配合的暂行规定

问法网——中国最快捷的法律咨询网 来源：问法网法律数据库

颁布机构：卫生部、公安部 2009-03-30

卫生部、公安部关于在严厉打击非法行医和非法采供血工作中加强衔接配合的暂行规定

卫生部、公安部关于在严厉打击非法行医和非法采供血工作中加强衔接配合的暂行规定各省、自治区、直辖市卫生厅局、公安厅局，新疆生产建设兵团卫生局、公安局：

2004-2007年，卫生部、公安部等有关部门开展了打击非法行医专项行动和非法采供血专项整治。经过3年的专项行动和整治，各地打击非法行医和非法采供血工作取得了阶段性成效，群众举报投诉减少，非法行医和非法采供血违法犯罪行为得到遏制。但由于各地工作发展不平衡、农民工等弱势群体就医保障未解决等原因，个别地区非法行医问题比较突出，采供血机构违法行为时有发生。为进一步加大打击非法行医和非法采供血违法犯罪行为的工作力度，加强卫生行政机关与公安部门的衔接配合，卫生部、公安部联合制定了《关于在严厉打击非法行医和非法采供血工作中加强衔接配合的暂行规定》，现印发给你们。请各级卫生行政部门、公安机关按照要求，加强协调配合，继续保持高压态势，针对薄弱环节，加大执法力度，深入打击非法行医和非法采供血的违法犯罪行为，维护良好的医疗服务市场秩序，保护广大人民群众的生命健康安全。

网址：http://- 1问法网——中国最快捷的法律咨询网 法行医和非法采供血违法犯罪案件，共同开展维护正常的医疗服务市场秩序宣传。

第三条 卫生部监督局及有关司局和公安部治安管理局应当建立打击非法行医和非法采供血违法犯罪行为联席会议制度。各省级、地市级卫生行政部门和公安机关应当建立相应的联席会议制度。

县级卫生行政部门应当与同级公安机关建立打击非法行医和非法采供血违法犯罪行为的衔接配合机制，根据当地实际情况确定相互沟通配合的联系制度、具体形式和参加单位。

第四条 联席会议的主要内容是沟通衔接配合工作情况，制定工作措施和计划，交流信息，共同研究执法中遇到的新情况、新问题，协调解决疑难问题。各级联席会议决定的有关重要事项应当报送卫生行政部门和公安机关上级主管机关。

第五条 联席会议每半年召开一次，由卫生行政部门召集，负责筹备和组织工作。如遇重大、紧急情况或者需要联合部署重要工作，可以召开临时联席会议。

第六条 卫生行政部门和公安机关在执法过程中，发现涉嫌网址：http://- 3问法网——中国最快捷的法律咨询网 公安机关可召开案件协调会。对决定移送的，卫生行政部门应当及时向公安机关移送。

第九条 公安机关应当自收到卫生行政部门移送的涉嫌犯罪案件之日起3日内，依法对移送案件进行审查。公安机关依法决定立案的，应当书面通知移送案件的卫生行政部门;依法不予立案的，应当说明理由，并书面通知移送案件的卫生行政部门，退回案卷材料。

第十条 卫生行政部门应当自收到公安机关通报的违法案件线索之日起3日内，依法对所通报的案件线索进行审查，认为存在非法行医和非法采供血违法行为的，应当依法决定立案，并书面通知通报线索的公安机关;认为不存在非法行医和非法采供血违法行为的，依法决定不予立案，并书面通知通报线索的公安机关。

第十一条 对于工作中发现的重大复杂案件线索，卫生行政部门和公安机关可以召开临时联席会议，必要时邀请其他执法机关代表参加，共同会商、研究案情和打击措施，开展联合打击工作。联合打击工作应当精确、全程、快捷，并采取协同作战的方式，查明非法行医和非法采供血违法犯罪行为的各个环节。

网址：http://- 5问法网——中国最快捷的法律咨询网 门、公安机关的领导和指导下，共同开展联合打击非法行医和非法采供血违法犯罪的行动。

第十六条 卫生部监督局及有关司局和公安部治安管理局对各地执行本规定的情况进行联合监督;各省、自治区、直辖市卫生行政部门和公安机关对本辖区内执行情况进行监督。

第十七条 本规定自印发之日起试行。

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第二篇：与相关单位的工作协调与配合措施(适用于多个行业)

与相关单位的工作协调与配合措施

一、与业主的协调配合

1、参加业主及监理主持召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。

2、我公司将向业主及监理提供详尽的计划表，按形象进度做好月、周计划，通过周例会，及时让业主、监理了解协调工作，以使之明了每项工序所需时间。

3、在购买材料时，将积极地与监理方协调，做到让业主放心满意。

4、在施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高业主的经济效益。

二、与其他施工单位的协调和管理

按本工程项目管理工作网络，由项目经理负责与其他施工做好协调及管理工作。依照总体施工网络计划按计划工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜，协调施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电，协助建设单位审核专业单位月度报表。

三、与设计单位的配合

1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理工程师按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间验收和竣工验收等。

四、与监理工程师的配合

“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面追求精益求精。

1、我公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。

2、我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。

5、在施工全过程中，严格按监理工程师批准的《施工组织设计》进行。在“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

6、贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并在监理的见证下取样进行有关试验，对需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于工程，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

8、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第三篇：与相关单位的配合协调

门窗、幕墙施工中

与业主、监理、总包等有关单位的配合协调

1.与业主的配合

1) 项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认“业主是上帝”“业主是老板”的观念，把工期的质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。

2) 定期向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3) 为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4) 经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

5) 接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。

6) 按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。

2、 与监理的配合

1) 认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。

2) 与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。 3) 开工时将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。 4) 各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。

5) 工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

6) 工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。 7) 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。

8) 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。

9) 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

10) 工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 11) 在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。

3、 与总包方的配合

1) 服从总包单位的管理，整体安排，协调及质量进度要求。

2) 及时报送施工进度及计划，参与总包组织的协调会议，积极响应总包指示。工程全部完工后，先认真自检，报总包检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 3) 各种材料进厂提前通知总包，以便总包的协调和组织检验。随时保持与总包的联系，积极配合总包的工作。

4) 总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括风洞实验报告地震、防火、负荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计。 5) 建筑施工的实际门窗幕墙相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况“量体载衣”并与当地质检部共同协商，共同解决。

6) 总包应提供施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。 7) 提供与窗洞口间隙之间的有关数据。

8) 提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。

9) 配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。 10) 提供室外防雷用的引下线接头。

11) 提供施工用水用电需要，水电接口的距离最远不宜超过50m。

4、与设计单位的配合

1) 全面理解建筑设计单位的设计意图，设计应满足总体设计的要求。 2) 荷载及有关数据应控制在总体设计允许的范围内。

第四篇：15与监理、设计的配合措施

15、总包与监理设计和其他专业分包人的配合措施

15.1与建设单位、设计、监理的协调配合

如若我方中标，将以本工程作为我公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料及建设单位的要求进一步完善设计、施工方案，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，保证以优良的质量、最短的工期交出令建设单位满意的工程。

在施工中，我们将本着对建设单位高度负责的态度，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，交出让建设单位满意的精品工程。

15.2与建设单位的配合与协调

15.2.1树立为建设单位服务的思想，经常与建设单位沟通，了解建设单位意图，积极为建设单位排扰解难。

15.2.2我公司将站在全局的高度，积极协助建设单位落实重大施工事宜，协助建设单位做好专业分包的工作，全力为建设单位服务。大宗材料与建设单位共同定货，做到货比三家，选择价廉物美的产品。

15.2.3在施工中，根据我们施工经验多向建设单位提一些合理化建议，为保证工期、质量、降低造价向建设单位出谋划策。

15.2.4在保证质量的情况下，尽可能做到粗粮细做、细粮精做，节约资金。

15.3与设计的配合与协调

15.3.1加强与设计单位的联系，安排一名有设计经验的工程师

15-1 在现场协助设计工作，解决日常施工中出现的问题。

15.3.2主持施工图审查，协助建设单位向设计人员提出建议，完善设计内容。

15.3.3对施工中出现的情况，如果属于设计错误，应积极同设计院联系，并提出自己的合理化建议。

15.3.4会同设计人员按照总进度要求，进行结构验收、竣工验收等。

15.4与监理的配合与协调

15.4.1服从监理监督，主动配合监理工作。

15.4.2施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行实施。在我公司自检、互检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。

15.4.3贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

15.4.4所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动向监理工程师递交检测结果报告。

15.4.5对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威，使监理工程师能顺利开展工作。

15.5配合协调方式 15.5.1每天碰头会制度

每天下午4点，由项目经理组织全体项目管理人员及分包单位管理人员参加的项目工作碰头会，从施工管理的各个方面点评当天工作

15-2 质量，协调解决工作中的疑难问题，同时安排第二天的工作计划，提出工程质量控制重点。

15.5.2周例会制度

每周五上午召开由建设单位组织的工程协调例会，项目经理部汇报一周的工程施工情况及下周工作安排，提出施工中的疑难点，请建设单位予以协调解决;建设单位对一周来施工单位的工作情况进行点评，指出施工单位工作中的不足，并对下一步工作做出指示。

15.5.3月工程质量、现场文明施工大检查制度

将每月第一个建设单位工程协调例会时间作为月工程质量、现场文明施工大检查时间，由建设单位组织总包单位，分包单位对整个施工现场进行全面的检查、讲评。

15.5.4考察制度

为确保工程材料质量，在材料供应商的选择上，我们严格按照ISO9001体系管理要求，做到货比三家，在项目经理部对材料供应商初步评审的基础上，请建设单位参加对材料供应商厂家的考察工作，最终选定各方满意的材料供应商。

15.6各专业间的配合协调

15.6.1给排水工程与其它专业配合协调

(1)主体施工阶段主要是预留、预埋，对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成并经给排水主管工程师验收后方可进行。

(2)理顺给排水与通风、电气管线、智能管理系统的相互关系，专业工程师认真审图、复核，绘制管道、管线空间的相互关系，解决管道交叉配合施工。

(3)安装阶段，各专业按施工部署，分区分段进行作业面安装。 15.6.2电气工程与其它专业配合协调

15-3 (1)预埋：预埋是指在土建施工过程中，在建筑构件中，预先埋入电气工程的固定件及电线管缆等。安装要根据电气图和土建图的要求进行预埋。

(2)进行电气安装时要求室内顶棚、楼地面基层的工作已完成，并在墙上标明最后抹光地面的标高。

(3)安装电气装置所用的砼基础及构架，要达到允许安装的强度。模板和建筑废料已经清除，有足够的安装场地，施工道路通畅。

(4)电气装置安装后，允许进行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安装的装置遭受污染，并在装饰完成后对受污染的电气装置进行清理。

15.6.3防水工程与其他专业的协调

(1)防水工程施工前，要求土建专业提供工作面，诸如基层的清洁、平整度、含水率应满足相关规范的要求等。

(2)防水层施工完成后，应及时进行隐蔽验收，由土建专业施工保护层。未做保护层之前，禁止其他各专业的工具、材料堆积在防水层上面。

(3)水、电等专业的管道穿墙处的防水处理，应待其管道施工完成后再施工。局部防水应进行特殊处理。

15.6.4消防专业与其他专业的协调

(1)在结构施工阶段，消防专业应配合土建施工，进行管线的预留、预埋。对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成并经给专建设单位管工程师验收后方可进行。

(2)安装阶段消防专业应理顺与给排水、通风空调、电气管线、智能管理系统的相互关系，专业工程师应在审图过程中解决管道交叉配合施工的矛盾，在施工前解决问题。

15-4 15.6.5电梯工程与其他专业的协调

(1)在土建结构施工阶段，电梯专业应核对电梯井道、机房等的位置，进行必要的预留、预埋工作。并注意是否与其他专业的管线、预留孔洞发生矛盾。

(2)电梯安装前应具备完整的井道和机房及井道房图、电气原理图、接线图、部件安装图，根据图纸对实际的井道、机房、底坑等进行核对。如发现有不符之处，及时通知有关人员，做好记录并确定整改方案。

(3)电梯安装过程中，应注意不要破坏其他专业已施工完成的项目(例如土建装修、电气管线等)。进行电气焊操作时，应先向电气专业通气，由专门的电工负责接线，并进行电气安全检查。

15.6.6通风空调工程与其他专业的协调

(1)通风空调专建设单位体施工阶段主要是预留、预埋，对土建的要求是每层墙、梁合模时预留、预埋已完成，板上孔洞已预留，并经通风空调主管工程师验收后方可进行下一道工序。

(2)通风空调专业与水、电、燃气、消防、智能管理系统的相互关系，专业工程师认真审图、复核，解决各专业管道、管线交叉配合施工的问题。

(3)在土建装修阶段，应与土建专业砌筑班组配合，参考土建专业和空调专业的留洞图，逐墙比较进行预留洞的预留。

(4)在安装阶段，土建专业应提供相应的标高和工作面，处理与水、电、消防等各专业管线在空间上的交叉问题。

15.7与专业配合需重点解决的问题

15.7.1解决标高、轴线统一的问题：轴线以控制轴线为基准，土建、安装与其一致，标高以建筑标高为基准，结构标高、安装标高

15-5 与其一致。在每一楼层标明500标高线、控制轴线。

15.7.2做好交叉施工的安全保护：工程施工后期在一个垂直工作面上可能有多个单位同时施工，立体交叉的安全防护是现场管理的重点，对安全设施设专人管理，作好防护防止安全事故发生。

15.7.3文明施工管理：合理安排材料的堆放场地，楼层施工垃圾清运，室外工程开工，大型设备要拆除，室内作业人员多，需采取划分平面分区管理，材料、设备定置化管理堆码整齐，建筑垃圾及时清运。

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第五篇：如何与强势型领导沟通与配合的案例

那个被上司骂得最凶的人

雷立的部门来了一个新领导，据说是广告公司老总从某个平面媒体挖来的才子，因为要解决夫妻两地分居的问题才来这个城市工作的。

雷立发现，新领导初来乍到，作风却很强硬。他对公司内部的人际关系图不甚了解，所以不加入任何小圈子，一直保持着自己强势的管理风格。他定下的交稿时间是周五，如果到了周五下属拿不出来，就要被“重罚”。他说修改意见的时候客客气气，但你不按照他说的办，很可能在第二次讨论方案的时候，就会在公司高层面前被他“一票否决。”

有一次，新领导把雷立叫进了办公室，对他当天撰写的一份广告创意策划案提出了很多修改意见，并把自己的观点告诉了雷立。“说是要跟我探讨探讨，但态度完全是不可一世的样子，根本就是想让我按他的意思改。”雷立的气不打一处来，入行几年且在业内颇有些成就的他，根本不愿接受新领导的意见。他当面指出了意见不合适的地方，还就很多细节跟新领导进行协商。

从此以后，雷立感觉新领导在不断找自己的麻烦。“真是像跟我有仇似的，时常抓着我的案子不放，说东说西。”直性子的雷立好几次忍不住，在办公室跟领导大吵起来，有一次还因为实在无法达成共识摔门而去。

雷立很反感新领导的作风。“创意这个东西和上厕所一样，不是你想上的时候就有，需要灵感的激发和酝酿，根本不了解创作规律。”雷立盛怒之下，就把自己常常私下和同事发的牢骚编成一条短信，毫不犹豫地发给了新领导。没有想到，新领导并没有讽刺他，反而回了一条很客气的短信，欢迎他来“共同探讨”。 在以后“共同探讨”的日子里，公司同事偶尔会从玻璃门里见到这样的景象：领导坐在电脑前，雷立站在他旁边，两人一人拿支笔指着屏幕，互相不看对方，叽里呱啦地抢着说话，似乎非要争出个子丑寅卯来。

不过，随着吵架次数的增多，以及短信互动的频繁，雷立对新领导的印象也开始改变。每次遇到雷立做的出色方案，新领导会在全体部门同事面前一点不吝啬地大加表扬。“吵过之后确实出了一些自己觉得不错的方案，也因为不服气他的一些观点，我会更加注意角度的独特性，逼着自己发内功。”年终的时候，被领导骂得最多的雷立拿到了最厚的一份“红包”和一个最温情的短信。

现在的雷立已经升职为部门的副手，新领导已经成了老熟人，但周扒皮的压榨本色不改，他们还是忍不住会隔三差五地争吵一番，开敞的办公室里，雷立拿着创意案和样片怒气冲冲从领导办公室走出来，经过一番思考又回去和领导继续商量。这样的场景，大家已经习以为常了。

私下开会之后

小白到电视台的一个栏目组担任编导已有一年的时间了。这一年，她从实习生到编导助理，到独立担任编导，有了很大进步。其间，给她帮助最多也是平时责骂她最多的，就是栏目组的制片人兼主持人老沈。

老沈主持的栏目是一档名人访谈节目，在以收视率为考核标准的电视台，老沈的节目为保住黄金时间，使出了浑身解数，调动了所有能调动的资源，“每一期都是精品”是老沈的口头禅。

老沈在电视台工作多年，眼毒，字幕上的一个错字都逃不过他的法眼。每次审片的时候，他发现了错字之后总会小题大做，尖酸刻薄地讽刺小白等人一番。“你们不要脸，我还要脸呢!” 老沈还是一个以自我为中心的人，基本不按常理出牌，编导准备的采访流程，他一般都会抛到脑后，按照自己的思路进行访谈，到了后期编辑的时候，他又开始找事儿了，“你们能写好策划案?我看你们能把人找来就不错了，这可是二傻子都干得了的活!”审片的时候，更是他发飙的时候，“你是猪脑子啊，这个地方的逻辑不通，把它给我挪到后面去。”要不就直接指示说：“这句话多余，把它掐掉。”“时间少了怎么办?你问我我问谁!干脆把编导费给我，我给你编算了，通不过我审就不要往电视台送，丢我的人。”

尽管老沈的嘴损，但业务水准一流，小白用尽全身力气，使尽各种招数编出来的片子在他眼里也只是及格。在他的强势和高压下，每次审片之前大家都加班加点，特别紧张，甚至连饭都顾不上吃。

“你们服不服吧?我天生就是干电视的料!”对于老沈，大家真服，但也有不服甚至愤怒的时候。

一次，录制现场，观众和明星嘉宾都已经到场了，刚刚美完发的老沈说，“车堵在路上。”这一堵就是一个小时，从来没有受到过这种冷落的嘉宾执意要走，现场观众也坐不住了，幸亏小白死说活说、苦苦相劝，嘉宾和观众才没走。

这次拍摄结束之后，节目组的成员私下开了一个小会，众人鼓动主编扣老沈的钱。慑于老沈平时的强势，主编稍稍犹豫了一下，还是从老沈的劳务费中扣除了1000元，理由是“迟到，对栏目拍摄险些造成不可预知的恶劣后果”。

月底老沈在劳务费上签字时，看到了自己被扣除的1000元，脸色稍稍难看了一下，交代说“以后把录制时间往后推一个小时，太早了，我到不了。”就此以后，录节目的时候，老沈很少再有把嘉宾晾在一旁迟到的情况了。

但是，审片的时候，老沈依然严厉，依然“鸡蛋里面挑骨头”，让小白和剧组的人日子不好过，有一次，他甚至对审片迟到的小白痛下杀手，“迟到，扣钱，和我一样。”