与协作单位的协调配合

第一篇：与协作单位的协调配合

与沿线单位和参建单位的协调配合

12.1与业主、监理、设计及相关单位的配合措施 与业主单位的协调配合措施

接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。

合同协议签订后尽快与业主代表取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。

组织项目部所有人员及各分包单位主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。

及时向业主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。

当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。

与监理单位的协调配合措施

认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

合同生效立即向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。

各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前通知监理时间、地点，并准备好纪录表格，完成验收后及时履行签认手续。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。

项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。

与设计单位的协调配合措施

工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。

通过与设计单位密切配合，结合施工与设计的优势共创精品工程。 施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向业主监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。

与相关单位的协调配合

本标段与2#、3#标段同时施工，需要与多家施工单位协调配合，因此，在施工过程中我们将主动与相关施工单位进行沟通，合理进行现场布置，对现场水、电、路等各项临时设施进行统筹考虑，避免重复建设或相互干扰。

施工过程中服从业主安排，对与地下二层景观西路隧道共构衔接部位共同商定施工顺序，减少施工干扰，保证施工顺畅。

与市政、交通等其他相关单位的协调配合

提前与公安交通管理部门取得联系，对有可能对现况交通造成影响的施工项目和路段编报详细的交通疏解方案，以确保施工期间现场的交通通畅。

施工前与市政管理部门、沿线单位取得联系，了解现况地上杆线和地下管线的详细资料，征求其对施工方案的意见，并签订相关配合协议等。

主动与周边相关单位及居民取得联系，介绍主要施工方案、工程进度计划、文明施工、防扰民措施及保证各单位正常运营的措施，求得周边单位和居民的理解和支持，确保工程顺利进行。

本工程紧接的南坪交通枢纽工程三标段，配合协调主要是三个方面：

其一是统一进行交通组织和协调，不给其余标段出太大的难题，自已标段内能解决、能提供的交通组织便宜，尽量提供。

其二是在可能的情况下方便相邻标段出渣。并在能提供协助的情况下，尽可能协助。

其三是交接界面的配合协调。如交接界面的土石方开挖、结构的连接部位等，要尽力协调、配合，从测量、标高、线型、工序搭接等各方面进行接洽、相互配合，保证整个项目的质量，减少扯皮事情。

在业主和监理单位在施工过程中提出临时协助要求的，我单位也积极协商，提供必要的帮助。

12.2沿线单位协调

周围的社会环境、公共关系对工程有着极其相关的联系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众、沿线厂矿企业单位关系和睦邻友好当作关系项目成败的一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。

对由于施工造成人行车交通困难的单位、居民，我司先要进行告示，取得相关单位的谅解，并及时修建临时通道、道路，减少影响。

对施工区内管网改造的所有权单位，要提前联系，摸清管网的真实情况，与所有权单位共同协商管网的保护和改线等相关工作，以利于现场管网的保护、拆迁和改建。

对新建的管网所有权单位，在相应管网施工前积极联系，在施工过程中积极配合，对一些专业要求强的管网铺设，听取相关单位的意见仔细施工，保证满足要求。

对扬子江酒店和扬子岛俱乐部，要着重于对建筑物的保护和对化粪池的临时处理，注重和谐。

12.3与当地各级政府和行政主管部门协调

本公司积极争取得到当地镇、区、市等各级政府及建设行政主管部门、质量监督、安全监督等部门的大力支持。为保证工程顺利实施，积极完善各项工程建设审批手续，遵守国家法规和地方管理规定，为当地人民作贡献，给当地政府树立一个良好的企业形象。

第二篇：第十九章 与分包单位的组织、协调、配合

工程施工需要各方主体的支持、配合，同样也需要参加工程施工的各分包单位的配合。我公司处理与分包单位关系的原则是：主动协助各专业分包单位处理好工程中碰到的问题，凭对自己信誉与对业主负责的精神做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。在具体操作上，以规范为准绳，按照施工工艺、操作规程施工。本工程施工期间，与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作。

19.1 施工协调与配合

19.1.1 工程施工配合

1、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工场地;

2、提供合格的作业现场和工作面;

3、在现场提供水、电及排水的接驳点;

4、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高;

5、在现场提供施工脚手架;

6、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为分包单位施工的顺利进行创造条件。 19.1.2 工程施工协调

项目经理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：

1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善;

2、根据分包单位分包工程进度需求，提供首层、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明;

3、提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入;

4、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题;

5、督促各分包参照经理部的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善;

6、召集分包人员，了解脚手架及塔吊、施工电梯等的配合需求情况，尽可能地方便分包单位，以使工程进度顺利进行;

7、提供工程每楼层统一地轴线和标高;

8、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由经理部制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件;

9、提供24小时保安服务;

10、在工地提供垃圾堆放场，并及时运出场。

19.2 对专业分包单位的一般要求

19.2.1 进入现场施工的必备条件：

1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件： (1)分包工程的投标书及投标过程情况说明。 (2)中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。 (3)指定分包商的经营范围及资质登记证书复印件。

2、填写指定分包商情况登记表：

(1)分包商按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质登记证书

(2)提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工

3、提交分包工程的“施工组织设计方案”： (1)施工方案简介 (2)分包工程施工进度计划 (3)主要技术措施方案 (4)质量保证措施 (5)安全保证措施 (6)材料设备进场计划 (7)劳动力进场计划 (8)做到有方案再施工

4、提供分包商工程施工简历

5、提供分包商施工组织体系简况

6、按合同规定做好分包工程保险等事宜 19.2.2 分包工程的施工质量过程控制要点

1、提供本分包工程的质量计划编制书 (1)质量计划与目标 (2)图纸会审情况及技术交底 (3)作业知道书及工序控制点 (4)过程参数和产品特性的监控

(5)对人、机、料、法、环五大因素的控制 (6)产品的验收交付

2、施工过程的质量监控要点

(1)对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录 (2)实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录 3)对工序间的技术借口实行交接手续

4)复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书 5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作 6)加强产品保护和施工现场落手清工作 7)接受业主和监理单位的指导 8)认真做好本分包工程的验收交付

9)接合同规定做好本分包工程的回访保修工作

10)重大质量事故应及时向业主报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜

19.2.3 分包工程的进度控制要点 (1)编制本分包工程总进度计划 1)制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工顺序

2)编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行 3)编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划

4)进行图纸深化 (2)执行月报制度

1)按月向业主报告本月分包工程的执行情况 2)提交月度施工作业计划

3)提交各种资源与进度配合调度状况 (3)做好协调照管工作

1)参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调 2)及时根据业主工作指令作出进度的调整计划 3)在进度上有重大提前及延误应及时同业主报告

4)分包在施工过程中向总包提出的建议、要求，总包及时解决 (4)工程进度款的收取按合同规定在业主的监督下由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均经总包部确认，并按有关程序予以执行。

19.2.4 有关安全、消防、现场标准化管理等工作 (1)遵守各种安全生产规程与规定 1)签订本分包工程的安全协议书 2)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作 3)开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作 4)特殊工种必须持证上岗

5)接收总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜

6)重大伤亡事故发生应及时向业主报告 (2)做好消防与治安管理工作 1)开展消防与治安的教育工作 2)配合总包做好治安管理工作 3)严格执行动火审批制度 (3)做好现场标准化管理工作

1)按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清

2)遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好 3)保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作

19.3 对分包工程施工现场管理

19.3.1 组织分包单位参加图纸会审

分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位(甲方人员) 给予明确答复或落实。

19.3.2 对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批 图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求(特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施)，是否能满足法律法规和技术标准要求;若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。

19.3.3 检查分包队伍的实际进场人员和施工设备

分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。

核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致;若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。

19.3.4 对材料、半成品、设备的监督检查

材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。

19.3.5 对施工工序质量的监督检查

总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求;对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。

19.3.6 对施工进度的管理 总包单位应要求分包单位按照 《施工组织设计》的总进度计划编制每月(必要时每周)的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。

19.3.7 对现场施工人员的监督检查

总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工(包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工)、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。

19.3.8 对机械设备使用的监督检查

总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。

19.3.9 对安全文明施工的检查

总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证;不能马上整改的，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。

19.3.10 分包工程竣工验收

分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。

1、实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由他们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。

2、竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。

3、工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品时+应附《工程保修书》。《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定，并明确期限和分包单位的保修承诺。

只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行工程结算。

我们对所有分包工程承担总包责任，向业主负责。

第三篇：加强沟通协调 密切协作配合

一、建立健全购物中心部门间协调配合机制的意义

公司部门间协调配合机制是指部门之间的各要素相互协调、相互合作以提高公司整体效率的运作过程，它是公司行政管理体制的一个重要组成部分。随着经济快速发展以及社会管理高度复杂化，不少公司事务确需多个部门齐抓共管，发挥合力，即使部门分工明确、边界清晰，也需要相互间有效的衔接以保障整个公司系统的协调运转。建立健全部门间协调配合机制，对于理顺部门关系，实现公司协调运转，提高公司行政效能具有重要意义。

二、健全购物中心部门间协调配合机制的建议

健全公司部门间协调配合机制是我国经济改革向前推进的一个重要举措，要坚持以整体利益消解部门利益的指导原则，大力推进公司管理体制改革，着力健全部门间协调机制的内容体系，努力构建和谐购物中心。

(一)充分认识健全部门间协调配合机制的重要性

健全部门间协调配合机制，是在新时期全面贯彻落实科学发展观，正确履行公司职能，促进社会和谐的必然要求。实践证明，在履行职能过程中不可避免地会产生大量工作联系，仍需要加强部门间的协调配合，以推动各项工作的正常运转。从购物中心的实际来看，在食品安全、保护消费者权益、打击假冒伪劣处置等方面的各项事务中，都需要加强部门间的协调配合。过去往往由于部门间协调配合机制不够健全，导致部门之间缺乏沟通协调，工作业务未能衔接配合，甚至发生互相扯皮现象，难以真正形成整体合力，影响了相关工作的顺利推进，在较大程度上降低了管理效能，也损害了购物中心形象。因此，购物中心各部门必须充分认识健全部门间协调配合机制的必要性、重要性和紧迫性，切实增强加大机构整合力度，实现公司协调运转，提高公司管理效能的责任感，推动购物中心健全部门间协调配合机制，促进购物中心经济又好又快发展。

(二)合理界定公司部门间职能分工和权限

合理界定公司部门职能，明确部门责任，确保权责一致。理顺部门职责分工，坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。健全部门间协调配合机制。坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，对公司职能进行整合、梳理和科学配置，并明确各职能部门应承担的履行职能所应负的责任。通过明确界定部门分工和权限，理顺部门职责关系，合理配置调控部门职能，调整和完善公司管理机构，加强公司管理，为健全部门间的协调配合机制奠定基础。

(三)努力提高政府部门间协调配合的能力

建立健全部门间协调配合机制，是理顺部门关系，实现公司协调运转，提高公司效能的重要举措之一。由于部门间协调配合是几个相关部门之间的协调合作，其强制性、约束力较低，并缺乏有效的监督机制。因此，购物中心在建立健全部门间协调配合机制中，应当注重提高部门间整体协调配合的能力。

1.增强部门协调配合的意识。建立健全部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。因此，各部门必须树立购物中心工作“一盘棋”思想，首先认真依照公司规章制度行使职权，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作，同时要围绕大局齐抓共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。

2.规范部门间协调配合管理。公司应当对部门间协调配合承担牵头和配合部门应当履行职能的权责事项进行梳理并作出明确规定，统一制定协调配合制度的文本格式;规范协调配合制度的设立、组织形式、职能范围、工作内容、运行规则和纪律规定等，为进一步探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。

4.加强部门间的联系与沟通。各部门在制定有关规定和处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由公司主管领导牵头主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。牵头部门主持召开协调会议，可邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。经部门间认真研究、充分协商仍

达不成一致意见的问题，在报请总经理裁决时，必须明确列举有关部门不同意见的理据，以便公司领导进行科学决策。

(四)建议制定健全部门间协调配合机制有关规定

鉴于健全部门间协调配合机制对加大机构整合力度，实现公司协调运转，提高公司管理效能的重要性和必要性，必须加快推进公司部门间协调配合制度化、规范化建设。抓紧制定出台关于建立健全公司部门间协调配合的实施意见，对健全政府部门间协调配合的基本思路、总体要求、职责划分、实施办法、监督检查等作出明确规定，使之制度化、规范化，成为指导、推进部门间协调配合，有效履行公司职能，促进购物中心经济发展的重要举措。

第四篇：消防工程与其他单位协调组织配合

协调、组织、配合

我方为配合总承包人总控计划、现场质量管理目标、现场管理、违约责任承诺，所制定的质量、安全等方面管理措施针对工程参与各方，我方在协调、组织、配合方面所承担的工作加以详细介绍。 7.1与总承包方的配合工作 7.1.1配合工作承诺

在消防工程实施过程中，自觉接受总承包单位监督，依据招标及合同文件中的分包管理规定及合同要求，对违反现场管理规章制度的情况，接受总包单位处理意见及相应经济处罚。 7.1.2具体配合工作内容

我司尊重本工程范围内土建现状，包括原设计已经完成的孔洞和壁坑，预留、预埋管等有关施工情况。

若预埋线管不能满足我司所负责系统的要求，需另外增加预埋线管，包括整改、剔凿、挖掘、支撑、回填、预埋管道基础、增加垫层、管座、支架和防冻要求所需的保护等，均由土建工程承包单位负责施工，增加的费用计入现场洽商变更。

我司主动与土建工程承包单位协调，保证有关的安装工作能配合工程总进度。因缺乏协调而造成的如延误工期等一切后果，将分清责任由具体责任方负责。

我司遵从土建工程总承包单位建议，并经监理批准、弱电分包单位确认的施工程序进行安装工作。若因我司不依照此施工程序工作导致任何一方或多方承包单位的修改或返工，我司负全部责任。

为建设好消防工程，搞好本工程消防专业与其它专业工种的承包方协调和合作，本公司将做好以下几方面的工作：

1) 严格遵守总承包单位在有关总控计划、质量管理、现场管理的有关规章制度。 2) 就消防系统全面向总包方单位负责。

3) 按总包方的要求对整个消防子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按总包方规定的设计标准交付业主使用。

4) 及时向总包方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使总包方、业主对工程进展情况了如指掌。

5) 总包方也应为我司的施工提供必要的条件，并协调本公司与其它单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。

6) 我司向有关部门办理消防验收手续时，总包方应提供必要的文件、证明。 7) 总包单位为本公司进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。 8) 本公司遵守总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。

9) 在施工前，与配合总包方预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。

10) 在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。

11) 及时与总承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。 7.1.3施工界面划分

(1) 自动喷水及水喷雾灭火系统

A、总承包方负责

a. 自动喷水及水喷雾灭火系统水泵电源柜的强电接线。 b. 管路过墙、过梁洞的预留。 c. 消防水泵基础施工。

d. 从消防水池墙外1米处以内的干管安装。 B、我公司负责

a. 管路的供应、安装、调试。

b. 本系统的二次深化设计以及联动调试。

c. 从消防水池墙外1米处以外的机房设备以及管线安装。 d. 主立管和主干管上的信号蝶阀和水流指示器的采购和安装。 e. 楼层内支干管的供货和安装。 f. 喷洒头、末端试水装置的供货和安装。 g. 负责自身系统保温材料的供货和安装。

(2) 消防报警系统(联动)

A、 建设方责任

a. 所有系统内的设备采购。 B、 总承包方责任

a. 将电源引至消防主机房配电箱。 C、我公司责任

a. 负责系统内线的采购、安装。

b. 所有系统内的设备安装、调试以及电源接线。 c. 本系统的二次深化设计。

d. 按照系统集成要求预留标准接口以及联动调试。 e. 负责与其它系统的所有联动接口以及接线。 f. 所有线缆布线。

7.2与弱电其他承包单位的配合、协调 7.2.1配合工作承诺

在消防工程实施过程中，接受总承包单位的对整个弱电系统的规划、集成方案，服从总承包单位的安排，积极工作，力争配合达到“建设部科技示范工程”标准。

7.2.2 配合内容和职责

我司与其他弱电分包单位配合的具体工作内容如下：

1)首先根据弱电总集成承包商的要求，提供满足集成要求的开放的数据格式和通讯协议。

2)提供软件工程师配合完成集成通讯的编译工作。

当智能化总集成承包商在编译我方软件遇到困难时，我们将提供软件工程师配合完成集成通讯的编译工作。 7.2.3我司配合人员的分工和责任 1)人员组成和分工：

本工程在配合智能化总集成承包商方面的工作，我方将组织一个3个人的小组专门负责这部分工作。其中组长负责全面事物的管理和协调，一名软件工程师负责通讯接口及我方软件结构的配合工作，另一名负责有关数据库方面的工作。 2)职责：

我公司将全面配合智能化总集成承包商圆满完成本工程的智能化集成工作，完全满足其提出的有关智能化集成对我方消防报警软件一切要求。 7.2.4协调程序及方案

消防工程的整个过程包括管线的敷设、设备的安装、接线、设备上电单机测试运行、单系统调试运行、整体系统联合调试运行、系统的消防检测、消防验收、系统培训、系统的交接等过程，直到系统进入正式运行维护保养阶段。

在这个全过程中，我公司将存在大量的和各施工单位的交叉的施工作业面，遇到问题时，我公司负有协调的责任和义务，其确认方式和协调配合流程如下：

出现需协调的问题——我公司找需协调方确认该问题的存在，若存在问题，可同时与其探讨解决方案。——无论双方是否能够协商达成一致意见，均需向土建总包方报告;——如果意见一致，须将形成的解决方案提交总包方审核，批准后方可实施，以免发生遗漏情况而影响第三方的施工。——如果意见不一致，由总包方协调双方解决，必要时进行现场勘察 ，——需要形成文件的要在通过三方签字后存档。——若发生较大变更，还要请监理单位、建设方和相关方参加会议或现场勘测，并在变更文件上签字确认。

消防工程进入调试阶段时，我公司有责任和义务向总包方提交调试、检测、验收的详细计划，计划内容包括要求各施工单位在什么时间完成哪项工作的配合，并协助土建总包单位督促、检查、落实，确保各项工作的如期进行。 7.3与其它参建单位的配合

消防分包单位须配合总承包单位、弱电其他分包单位与其它承包单位协调和合作。我司须提供所有所需的有关材料，设备和人员以确保于分工交界点上能与其它承包单位密切配合，并确保其负责的工作是按规范施工。在施工进行中各个阶段，我单位须配合智能化系统总集成承包与其它有关的承包单位讨论，协调和落实各分工交界点。

我单位须与总集成承包单位协调和合作并向其提供所有必须图纸和数据以便其进行现场协调。若因我单位未予协调和合作而影响本系统施工进度，我单位须负起所有责任。

我单位必须遵从由总集成承包单位所建议并经设计院批准的各种综合设备排位图及现场预留预埋实际情况进行安装工作。若因我单位不依照此施工程序展开工作而引致任何一方或多方承包单位需要修改或翻工，我单位须负起所有责任。

我单位须密切配合现场土建总包/业主/总集成承包单位进行本系统消防送审及验收工作，对验收过程提出的问题须及时整改不得有异议。 7.3.1 与设计院的配合

1) 本公司向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院做出合理的设计。

2) 设计院应根据本公司对智能化系统的意见，更改设计，配合新系统的功能。

3) 设备监控系统的被控对象提供满足要求的可控制条件，由本公司提出详细要求提交设计院和相应配合单位。

4) 根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。

5) 设计单位应协调智能化设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。

7.3.2 与监理单位的配合

1) 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2) 尊重监理工程师将对本公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。

3) 积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。

4) 服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。

5) 对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。 6) 每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

7) 及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。

8) 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。

9) 按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

10) 监理单位协调智能化工程与其它专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。

7.3.3 与业主单位的配合

1) 应及时与业主单位沟通，交流，及时反馈工程设计、变更信息，保证工程总体造价在预算投资范围内。 2) 和业主单位有关负责人员进行配合，在任何变更发生后在规定时间内对相关变更做出初步的计量和计价，并提交、确认。

3) 支持业主单位对整个工程造价预算、决算进行监督，并协调和处理与业主方有关的其他问题。

7.3.4 与其它分包单位的配合

我司将从以下几个方面，做好配合工作：

1) 积极配合建设单位和监理，做好选定分包单位的准备工作。

2) 在进场之前，对于设计方案和设计图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进行。

3) 分包进场后，尽可能的为分包单位提供方便条件，保证分包能顺利施工，按期完工。

4) 分包进场后，及时划定各自的施工范围，制定管理措施，做好成品保护。 5) 在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题及时解决。

7.3.4.1与机电其它专业的配合工作

消防工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：空调、排风等系统的机电设备均要纳入消防联动系统。因此，在施工图深化设计时，还必须与这些单位进行协调，确定最终版施工用设计图纸。

有许多终端设备的需要满足消防要求。如：防火阀、闭门器等，因此在进场时，就要做好此类设备的消防验收预捡工作，并进行技术交底。

我司一定在现场积极配合，做好消防技术支持工作。 7.3.4.2与精装修单位的配合工作

我单位提供报警系统二次深化设计图纸电子版，供精装单位进行末端设备的定位。和精装单位就设备定位的具体技术细节做交底，如设备的保护半径、预留出相应的设备或面板安装出线口、安装方式及安装高度、设备检修口、设备颜色等内容。

进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。对精装单位所出的设备安装汇总图纸进行确认。

我单位现场施工人员设专人与精装施工单位就现场问题进行协调和合作，保证做到报警系统的管路施工、末端设备安装与精装及时配合。

系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进行，在系统控制室基本装饰完毕前，应将各中央控制台、报警控制器及其它控制设备定位。 7.3.4.3与强电系统安装单位的协调工作

有关所有需火灾自动报警系统控制的配电盘详见设计院图纸,所有配电盘上状态故障点都为常开干接点,并引线至配电盘相应端子,控制点为24VDC控制信号，并引线至配电盘相应端子。我单位须按上述要求提供和接受信号并将信号/控制线缆引至相应配电盘并接线至对应端子。

我单位须于各分区配电房内提供足够的分区控制无电压接点以供于发生火警时关闭非紧急用电。

有关所有消防控制屏的电力供应，电气单位按设计原图纸配置，本承包单位须根据现场电力供应情况提出建议并经业主和设计院认可后自行安装相关管线和配件。

我单位须配合智能化系统总集成承包与电气承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及详细的界限。

7.3.4.4与暖通空调承包单位的协调工作

我单位提供足够的无电压接点以供于发生火警时启动或关闭有关的防火阀、通风机、空调机等。

由接点至各防火阀、通风机或空调机的控制线路安装由我单位负责。 7.3.4.5与市政单位的协调工作

对供水、电力、热力、通讯等市政管线安装单位，我司按照总包的安排，积极配合工作，满足工程建设的需要。 7.3.4.6与行业主管部门的协调工作

利用我方良好的资源，做好消防验收工作。

第五篇：10 与总承包单位的配合协调措施

由于工程较为复杂，专业施工队伍多。因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位及政府各部门密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。故采取如下的主要措施： 10.1施工总体协调环形图

本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统

一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等，施工总体协调环形图详下图。

施工情况汇报提出配合要求、满足总体部署 10.2与业主的配合措施

我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的在园林绿化工程施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作：

10.2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。 10.2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

10.2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸，提供暂估暂控材料项目清单并报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工

供应材料(配合施工)签定经济合同记登、督报监申、准批、查审提出施工要求，提提出供施施工工条要求件，工程情况汇报汇报情况管理施工合同量、、质工期进行审图纸会、底设计交问议、疑建出提提出要求满(足或配满合足(配或合提)出要求)作，保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。

10.2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验。

10.2.5积极协助业主进行材料选型、苗木选择及工程设计等工作，以满足施工的需要。

10.2.6积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

10.2.7如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

10.2.8工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

10.2.9积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。 10.3与监理的配合措施

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。 10.3.1协调配合原则

10.3.1.1在监理要求高于国家规范标准时，我方将服从监理的要求。 10.3.1.2在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

10.3.1.3在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求。 10.3.2协调配合措施

10.3.2.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。 10.3.2.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 10.3.2.3按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

10.3.2.4在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

10.3.2.5承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

10.3.2.6当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

10.3.2.7确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问题。

10.4与设计单位的配合措施

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：

10.4.1将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用。

10.4.2定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

10.4.3在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。 10.4.4定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

10.4.5如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

10.4.6本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。

10.4.7积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。