义煤集团杨村煤矿新闻

2023-05-01

第一篇:义煤集团杨村煤矿新闻

——义煤集团耿村煤矿“五优”矿井创建纪实

新的里程碑

2007年的金秋时节,豫西大地秋风送爽,硕果飘香,辛勤劳作的人们又一次迎来了丰收的喜悦。在这个收获的季节里,义煤集团公司耿村煤矿这支驰骋在百里煤海、遐尔闻名的煤炭劲旅,在“五优”矿井创建活动中,也迎来了一个硕果累累的金秋。

耿村煤矿,这座崛起于“仰韶文化遗址,秦赵会盟故地”的矿井,吮吸着黄河文明的乳汁,传承着义煤集团优秀的企业文化,紧紧抓住改革发展的有利机遇,以建设“全国先进、河南一流”现代化矿井为目标,大力弘扬“顽强拼搏、争创一流”的耿村精神,坚持科学发展观,有力地促进了矿井全面、健康、快速发展。建矿以来,累计生产原煤5000多万吨,2002年至今上缴利润20.27亿元,并先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国煤炭行业特级高产高效矿井等荣誉称号。

多年来,耿村煤矿的发展得到了各级领导的殷切关怀。今年初,河南省委副书记陈全国、副省长史济春一行来到耿村矿,带来了党和政府的关怀。河南省委常委连维良、三门峡市委书记连子恒、河南省煤炭工业管理局局长李恩东、副局长张国辉、陈党义等领导也多次到矿检查指导工作。领导的关怀和支持,激发了耿村人如火如荼的工作激情。

2007年,机遇再次垂青于这座屡创佳绩、名扬煤海的矿井,一场改变矿井发展方式的、前所未有的“五优”矿井创建大会战在耿村矿拉开帷幕。

2007年初,河南省煤炭工业管理局下发了《关于开展“五优”矿井创建活动的实施意见》,提出了要在全省煤炭系统创建一批以“安全无事故、工效上10吨、特级标准化、科技有创新、矿区文明化”为标准的“五优”矿井的号召。义煤集团对开展 “五优”矿井创建活动高度重视,并迅速进行了安排部署。董事长、党委书记武予鲁明确指出:耿村煤矿的“五优”矿井创建工作是集团公司全年整体工作的重要组成部分,责任主体是集团公司,耿村矿主要负责组织实施,要把耿村矿建成“没有一点水分的、全国一流的‘五优’矿井”。并当即指示成立了“义煤集团耿村煤矿‘五优’矿井创建工作指挥部”。总经理翟源涛也明确要求:集团公司各部室要对耿村矿的“五优”矿井创建工作,在人力、物力、财力、技术等方面给予全力支持。

科学的决策指明方向,正确的方法激发动力。创建“五优”矿井,让耿村人迎来了新的发展机遇,也迎来了更大的历史挑战。

耿村煤矿是义马煤业集团公司的骨干矿井之一,1975年建矿,原设计年生产能力120万吨,1992年改扩建后虽然设计生产能力提升到240万吨,但主要巷道仍维持在120万吨水平上,矿井主要通风、运输巷道断面只有2至8平方米,远远满足不了240万吨矿井的需求。近年来,耿村矿原煤生产任务逐年增加。200

2年生产原煤 267万吨,2003年、2004年、2005年连续三年突破300万吨,2006年达到350万吨。原煤产量的快速增长,给矿井安全生产埋下了不安隐患。井下通风、运输巷道断面缩小,抗压能力不足,巷道失修严重,主要提升运输设备超负荷运转,老化现象严重。高产高效的背后潜藏着的令人难以想象的隐忧,如阴霾般压在耿村矿干部职工的心头。

艰难孕育着发展,探索推动着创新。集团公司领导关于“创建‘高起点、高标准’的‘五优’矿井,实现义煤集团又好又快发展”的重大决策,不仅给困惑中的耿村矿指明了方向,也给全矿干部职工在政治上、思想上以极大的鼓舞和鞭策。

3月8日,耿村矿召开“五优”矿井创建动员大会,认真贯彻集团公司领导关于“五优”矿井创建工作的指示精神,成立了以矿长、书记为组长的创建领导小组,制订了详尽的创建规划和方案,同时决定按每月吨煤11元的标准提取资金,用于“五优”矿井创建。并层层签订了“五优”矿井创建责任书。各单位代表纷纷表态发言,决心尽最大的努力,坚决保质保量如期完成创建任务,让“五优”矿井创建成为耿村煤矿发展史上一座新的里程牌。

创建“五优”矿井的号召如进军的战鼓,如冲锋的号角,激荡着耿村煤矿干部职工的胸怀,更加坚定了他们彻底改变矿井面貌的决心,全体干部职工众志成城、齐心协力投入到了轰轰烈烈的“五优”矿井创建活动中。

矿领导班子通过统筹规划,科学安排,在保证矿井正常生产的前提下,先后投入8支骨干队伍、630余人,分9个头、段进行巷道扩修会战。集团公司也从技术力量强、施工水平高的千秋煤矿和华兴公司整建制抽调三支精锐力量,携手攻坚,支援耿村矿的“五优”矿井创建。

参战的四支开拓队、四支掘进队、三支外援队奋勇争先,齐头并进,各自制定激励措施,比安全,比质量,比进度,展开了全面的劳动竞赛,队与队、班与班之间你追我赶,明争暗赛,进尺记录屡次刷新。

省局领导和集团公司领导时时刻刻也在关注着耿村矿的质量标准化工作,9月11日,省煤炭工业管理局副局长陈党义亲临该矿,深入百米井下检查指导“五优”创建工作;集团公司董事长、党委书记武予鲁、总经理翟源涛等公司领导多次亲临该矿,深入井下生产一线检查指导,对质量标准化工作提出具体要求。14名矿领导更是兢兢业业,身先士卒,积极投身到“五优”创建工作中。特别是负责全面生产的陈忠雷副矿长,虽然年过半百,但壮心不已,不论白天晚上,时刻坚守工作岗位,哪里有问题他就会出现在哪里,每月下井都在22班以上,最高达28班,充分发挥了领导干部的模范带头作用。

在创建“五优”矿井活动中,全矿干部职工家属精诚团结,积极参与,营造出了“全矿齐动员、同心创‘五优’”浓厚氛围。全体党员、机关干部、青年志愿者、职工家属、离退休老同志都积极行动起来,通过开展义务劳动、安全宣传、送温暖等活动,积极投身“五优”创建活动,以实际行动支持了创建工作。

群英奏凯歌,“五优”竞争先。经过全矿干部职工9个月的艰苦奋战,截止十月底,先后完成了东大巷、东三进风行人下山、西区石门、轨道下山等矿井主要运输、通风巷道2620米的扩修任务,并完成了东西区变电所、瓦斯泵站等峒室的改扩建。同时,该矿从人性化的角度出发,严格按照“净化、美化、亮化、声化、规范化、标准化”的要求,从地面工业场所到井底运输大巷,从轨道上下山到机电、泵站峒室,从调车场到工作面,从电车轨道到架空管线,全部进行了高起点、高标准的整修和装饰。通过在主要巷道、峒室安装照明设施、设置安全警示标志和语音报警系统;在井底通道、主石门、车场等巷道顶部装饰蜡果和花卉,使得整个矿井五光十色,斑斓多彩。

在安全管理上,耿村矿按照集团公司“责任有我,我必负责;安全有我,我必安全”、“安全事故零目标”的安全管理理念,以“矿井无事故,区队无隐患,人人无三违”为目标,确立了各级领导干部安全生产第一责任人的主体地位,不断加强和完善矿井安全生产管理机制,加大瓦斯治理、顶板管理和防灭火工作力度,有效地促进了矿井安全管理水平的提高。今年以来,全矿消灭了人身伤亡和二级以上工程、机械事故,消除了《国务院446号令》规定的15类安全重大隐患,保证了矿井安全生产形势持续稳定发展,为耿村矿的“五优”矿井创建奠定了坚实的基础。

安全高效是煤炭企业发展的方向,也是“五优”矿井创建的重要内容。为此,今年以来耿村煤矿采取了提高资源回采、强化煤质管理、合理精简人员、深挖节支降耗等多种措施,使原煤工效和职工收入均有大幅提高。1-10月份,吨煤成本比计划降低2.19%,原煤工效达到12.901吨/工,保持了连续六年安全高效矿井的水平,全矿人均收入同比增长了33.53%。

科学技术是第一生产力。为了不断提高自主创新能力,耿村煤矿按规定提取销售收入的3%,用于加大科技投入和高新技术的推广应用,并成立了以矿长、总工程师为组长的科技攻关领导小组,制定了年度科技项目任务分解和责任落实计划。截至10月底,相继完成了矿井瓦斯综合利用、井下人员定位考勤系统、矿井变电所自动化监控、非均质大断面巷道支护技术、端头支护放煤技术等5个科研项目。同时,与中国矿大合作完成的“义马矿区极易自燃超厚煤层灭火及抑爆新技术研究”,达到国际领先水平,并获国家煤炭工业科技进步二等奖。

今年以来,该矿又先后投资对现有变电所、道岔、风门等设备进行改造,建立了覆盖全矿的自动化办公网络,对主井主要运输和相关提升系统进行了变频、提速、软起动等方面的技术改造,对井上、下储装运系统、供电系统、通风系统先后进行了扩容、增能等多项技术改造升级,在采煤工作面应用了大功率的综采放顶煤支架和转载运煤系统,在掘进工作面推广了光爆锚喷作业和锚网索加U型钢复合支护等新技术新工艺,使矿井的综合提升能力和防灾抗灾能力都有较大幅度的提高,为生产的快速发展奠定了坚实的基础。同时,该矿按照发展循环经济、变废为宝的思路,投资兴建了义煤集团第一家装机容量4×500千瓦的瓦斯发电厂,今年又利用电厂发电余热,兴建了公寓楼供暖、制冷工程,提高了职工

的生活质量。

为提高各级管理人员的科技文化水平,耿村煤矿在大力引进专业技术人才的同时,与河南理工大学联合,开办了以煤矿通风安全、开采技术、机电一体化为主要内容的培训班,对全矿122名中层以上管理干部进行“充电”培训。使全矿中层以上管理人员中专以上文化程度达到87.7%。通过建立“四级”技能培训机制,使全矿108名职工成为具有技师以上专业水平的技术人才。

科技创新给耿村煤矿带了无限的生机和活力,推动了矿井在安全高效,和谐文明的道路上阔步前进。

“五优”矿井创建活动开展以来,耿村煤矿坚持把企业文化建设作为提高职工素质和增强团队凝聚力的重要措施,按照与时俱进的原则,对文化理念体系进行了进一步提炼,整理编印了《企业文化手册》、《安全文化手册》等企业文化系列丛书。同时组织开展了全员准军事化管理训练,在全矿各岗位和工种推行了《手指口述作业法》,并把安全文化、亲情教育、安全警示教育融入到日常管理工作中去,不断强化职工文明行为的养成,真正实践了“以人为本”的管理理念。为打造一流职工队伍奠定了基础。

今天的耿村煤矿,困难职工,生活无忧;离退职工,老有所乐;贫困学子,及时救助;干部下访,化解矛盾;作风转变,正气弘扬;综合治理,安居乐业。井上生态公园、体育馆、职工餐厅、洗浴中心、文化活动中心等文化生活设施一应俱全,富裕、和谐的文明小区、文明楼院,让煤矿职工尽享“五优”创建的明媚阳光。

如今,当你走进耿村煤矿井下,内涵丰富的文化长廊,句句叮咛,声声祝福,条条理念,营造了温馨和谐的文化氛围;走进采掘巷道深处,头顶整齐的防爆日光灯,排成一条直线向远处延伸,照亮了每一寸巷道;彩色的地砖鲜艳夺目;洁净的面砖光彩照人;明亮的壁灯柔和温馨;悦目的彩画情趣盎然。机车穿梭、煤机飞转、乌金滚滚一派繁忙景象„„

“五优”创建结硕果,矿区劲吹和谐颂。通过近一年的努力,耿村煤矿发生了翻天覆地的变化:安全形势持续稳定,全员工效明显提高,科技创新成绩斐然,工程质量特级达标,人文环境文明和谐。“五优”创建活动的开展,为矿井的安全高效、永续发展开创了崭新的局面。

今天,一个“生产发展、生命安全、生态良好、生活幸福”的现代化矿井正以崭新的姿态巍然屹立于中原大地。耿村煤矿,这颗百里煤海上耀眼的明珠,经过“五优”矿井创建的洗礼,在党的十七大精神的指引下,必将放射出更加璀璨夺目的光芒 。

第二篇:关于义煤集团巨源煤矿瓦斯爆炸事故的体会反思

——什么是安全?

回顾12.7义煤集团巨源煤矿瓦斯爆炸事故,在这次事故中,一次次映入我眼帘的不外乎是以下内容:某人安全意识淡漠,严重违反《安全生产法》;某某安全责任心不强,麻痹大意习惯性违章;某某单位安全管理不严,尤其是现场安全监督检查不力等等。

一、安全是什么

安全是一种仁爱之心,仁爱即爱人。安全以人为本,就是要爱护和保护人的生命财产,把人看作世间最宝贵的。

安全是一种尊严,尊严是生命的价值所在,失去尊严,人活着便无意义。遵纪守法,遵章守纪,既是对他人的尊重,也是自尊,“三不伤害”就是尊严的体现。一个不按科学规程作为的人,就是不自尊,没有尊严。无知的冒险,无谋的英勇,无常识的松懈、倦怠、大大咧咧,都是对生命的不珍惜,将导致人间悲剧。

安全是一种文明。安全技术要靠科学技术,靠文化教育,靠经济基础,一句话,靠社会的进步和人的素质的提高。文明相对于野蛮,不文明的行为也可视为野蛮的行为。“三违”行为就是野蛮的行为。野蛮是和愚昧联系在一起的。

安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为,总结教训,研究对策,发明新技术,预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝,于是挑战永远存在,人的奋斗永远不会停止。事故是对人类能力的考验,人类应当经受得住这种考验。 安全靠什么?安全靠责任心。在日常的生活工作中,在上班的每时、每分里,安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口,盯着我们脆弱的肉体,麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事,强化安全意识,增强责任心,生产的安全才不受威胁。只有增强责任心,安全才有保障,生命才会美丽。

安全靠人,人必须有一定的安全素质,即道德修养,责任心,业务技能,健康的身体等;

安全靠制度,用科学的制度规范员工的行为;

安全是一个系统工程,必须长抓不懈。

二、安全生产只有满分

“安全第一,预防为主”这是我们应牢记在心的,企业是时时讲、周周学、月月喊,安全工作规程翻破了一本又一本,安全学习记录是厚厚一大叠,那么我们对一线职工的教育究竟有多少真实效果呢?

这些惨痛的案例,无不折射出我们的安全教育的缺失,表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷,我们安全管理的体系还是那么的脆弱!

安全生产只有满分,没有及格。一个工程的十项措施我们做了八项,我们不能说安全工作及格了,往往剩下的两项措施就有可能是我们安全工作的隐患,就是发生事故的原因。

安全生产百分百,要做到这一点不是一件容易的事。除了要掌握安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝,还要多有几颗心: 专心。学一行,专一行,爱一行。“既来之,则战之;既战之,则胜之”,不能“身在曹营心在汗”,工作的时候就应该专心工作,不要想工作以外的事情。

细心。不管是长年在干的,还是第一次接触的工作都来不得半点马虎,粗枝大意实在是安全生产的天敌。从小父母每到考试前都会再三叮嘱“要拿双百分,不要粗心大意”。

虚心。“谦虚使人进步,骄傲使人落后”,现场中相当一部分安全事故就是因为一些冒险家胆子太大,一知半解,不懂装懂,不计后果,想当然,冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教,就是自以为是、瞧不起人。

责任心。要树立“企业欣我荣,企业衰我耻”的敬业精神,立足岗位,爱岗敬业,做到不违章违规,在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些,很重要的是平时的功课要做好了,钻研业务,通过平时的实际工作要不断提高自我的技术水平和综合素质,提高实际操作能力和处理事故的能力,只有这样,在每次工作中,才能做到次次都是一百分。

服从命令、遵守纪律是军人的天职,同样注重安全,安全生产是我们基本应该具有的职业道德之一。纪律是军人的生命,那对我们来说,安全生产就是我们的生命。我们应该象爱护我们生命一样重视安全生产。一点小小的病痛或许会对我们的健康带来致命的危害,同样一点小小的故障或许会对我们的企业带来巨大的损失。安全生产人人有责,安全生产没有及格,只有满分。

三、安全生产要“避危于无形”

古人说:“明者见于未萌,智者避危于无形,祸固多藏于隐微,而发于人之所忽者也。”意思是:明智的人在事故发生前就有了预见,有智慧的人在危险还没有形成的时候就避开了,灾祸本来就大多藏在隐蔽不易发现的地方,而突发在人的忽略之处。这话对我们抓好安全生产有非常重要的借鉴意义。

安全工作的关键就是要防患于未然,能“见于未萌、避危于无形”。综观许多安全事故,都在发生前就显露出了隐患。据媒体报道,12月7日河南义煤集团巨源煤矿发生瓦斯爆炸事故,事故发生当天,义煤集团派驻该矿的矿长出差到焦作参加安全资格证的学习考试,矿方借机私自组织矿工下井,打开工作面作业,结果发生瓦斯爆炸事故。如果相关责任人能见微知著,提前排查出安全隐患,并及时消除,完全能够避免事故发生。

要“避危于无形”,首先要提高员工的责任心。要通过落实安全生产责任制,将每一个生产环节的安全目标量化到人,提高员工的安全生产意识,促使他们主动排查、整改安全隐患。

要“避危于无形”,其次要提高员工的安全生产技能。对各种生产设备、每一个生产环节存在的安全隐患,员工要能及时察觉并采取有效的措施予以排除。这就需要企业加强对员工的安全技能培训,使他们真正掌握安全生产的理论知识和实践本领。

第三篇:6.1杨村煤矿心得体会

区队长交流学习心得体会(杨村煤矿)

运输工区技术主管 刘国栋

根据煤业公司和矿统一安排部署,本人于6月1日到杨村煤矿运输工区进行现场跟班学习。通过一个班次的跟班,发现现场及管理中有许多值得我们学习和借鉴之处,现将学习心得汇报如下:

1、矿井运输线路质量标准化水平较高。由于矿井运输采用轨道运输,井底车场道岔及轨道线路采用22kg/m轨道,前期轨道底板铺设大理石板,由于底鼓部分路段正在整修,井底车场无积水点,道裆无煤泥,风水管路刷漆无明显积尘,人行道整洁未见白色垃圾。井底车场设专门调度站,利用监控对多个片口进行监控,通过各类单据清单对各岗点的运输供应进行工作量结算。矿井井底车场受巷道宽度影响,两轨道间距较小,不利于大型设备运输。去采煤工作面胶顺、辅顺均有轨道辅顺,采用慢速绞车进行斜巷提升。矿车车盘采用600mm轨距,车辆中心不稳,大型设备运输受限。

2、现场值得借鉴几点:杨村煤矿井底车场到工作面均采用机械运人方式,平巷采用电机车,斜巷采用猴车,整个矿井有环形运输,方便快捷。井底车场采用蓄电池电机车和架线电机车并存运输,牵引部分超高设备时采用蓄电池式进行运输。矿井部分地点有8t慢速绞车进行牵引辅助,斜巷推车机有拐弯装置,减少了用人。地面及井底车场大部分矿车自带三环,减少操作量。运输沿线广泛使用抱轨式阻车器,较济三煤矿使用的类型更为实用。今后在各种安全设施、运输设备选型过程中一定尽可能的到各矿了解使用状况,使所安装设备能更好的服务于现场实际。

第四篇:义煤集团 通讯员享受技术津贴(定稿)

义煤集团通讯员享受技术津贴

12月2日,义煤集团将新增通讯员这一技术工种,纳入持证上岗培训序列之内。同时,也将加大对通讯员队伍的考核力度,实行准入制。

为建好队伍,提升新闻宣传工作质量,义煤集团加强了对新闻宣传队伍的管理,将实行通讯员准入制度。义煤宣传统战部、职业技术鉴定站、职教中心三家单位共同举办新闻宣传通讯员培训班,对义煤所有通讯员进行轮训,为即将推行的通讯员准入制度做好前期准备。12月2日,第一期培训班在职教中心正式开课,来自公司机关和基层单位的近70名通讯员齐聚一堂,参加为期5天的培训。培训一改过去课程仅仅局限于新闻写作、新闻摄影、电视新闻写作等新闻业务知识,专门开设了安全知识、资本运营和危机公关等相关课程,全面提升通讯员的综合素质。参加培训的学员在培训合格后,将颁发通讯员证书,成为一名持证上岗的通讯员。义煤集团党委常委、副总经理、安监局局长李中超要求,参训学员要增强工作的积极性和主动性,以满腔热忱和强烈的使命感,为义煤的宣传事业辛勤耕耘,多出高质量的稿件,提升企业形象;要把握原则、服务大局,为河南能源战略重组后的中心工作服务,为企业改革发展营造良好的氛围;要把笔头和镜头多对准一线职工,深入基层,深入现场,多了解煤炭企业的工作特点,多和工作在一线的工人接触,了解基层的工作状态,创作出生动地、鼓舞人心的作品;要把握此次学习和交流的机会,加强学习,不断提升自身的综合素质和工作水平,保持良好的政治素质,为企业的发展鼓与呼。他强调,一个企业如果没有一支强大的宣传队伍,它就没有文化、没有核心灵魂。我们要通过“请进来、送出去”的方式,不断推进通讯员队伍的发展、壮大和提升。

据了解,推行通讯员准入制度、实现持证上岗后,各单位的持证通讯员,每个月必须完成义煤宣传统战部规定的考核任务。完成任务后,他们也将和其他技术工种一样领到技术津贴,如若表现不好,也将被清退出通讯员队伍。

第五篇:义煤集团“四个一”活动申报计划书

立项人:跃进煤矿党委副书记 张胜利

一 个 重 点

一、内容描述

创建跃进煤矿“八位一体”宣传思想教育工作平台

二、原因描述

随着我国改革发展步伐的不断加快,企业战略重组新形势新任务的要求,加上现代新技术、新手段的不断运用,我们宣传思想工作要适应时代的发展,就必须开拓创新,勇于突破,进一步强化舆论宣传阵地建设。

创建跃进煤矿“八位一体” 宣传思想教育工作平台,正是在这样的新形势、新任务下应运而生的,它的产生必将有力地推动我矿宣传思想工作再上新台阶,为集团公司的持续健康发展再做新贡献。

三、措施描述

通过整合我单位原有报纸期刊--《跃进之歌》、《跃进周刊》、有线电视--《跃进新闻》、有线广播、宣传橱窗等传统宣传媒体,创新探索使用网络、手机报、微信圈等新兴传媒终端,建立健全多方位、立体式、全覆盖的“八位一体” 宣传思想教育工作平台,全面强化舆论宣传阵地建设。

四、效果描述

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通过创建跃进煤矿“八位一体” 宣传思想教育工作平台,使我矿舆论宣传阵地建设更快适应新形势变化的需要,在集团公司转型发展的进程中,唱响主旋律,打好主动仗,传播正能量,为推动企业科学发展提供思想保证和舆论支撑。

五、完成时间安排

2013年12月25日 完成“八位一体” 宣教平台项目

立项审核

2014年一季度 “八位一体” 宣教平台正式启动。

深入研究信息化条件下新闻传播的规律和传播艺术,主动适应信息技术对新闻采访、编辑、制作和传输的新要求。

2014年二季度 充分发挥“八位一体” 宣教

平台在我矿、义煤公司、河南能源新闻宣传中的优势作用,以加强形势任务教育宣传为重点,做好企业文化深度融合宣贯,努力营造改革发展深厚氛围。

2014年三季度 “八位一体” 宣教平台要在增强

吸引力和扩大辐射力方面下功夫,要在拓展宣传深度和广度上做文章。

2014年四季度 全面完成集团公司下达的宣传思 2

想工作目标任务,保持集团公司新闻宣传工作先进单位荣誉。“八位一体” 宣教平台成为全年工作“亮点”,得到集团公司认可推广。

一 个 难 点

一、内容描述

规范跃进煤矿工业区治安防范管理秩序。

二、原因描述

由于跃进煤矿周围毗邻农村,居住在南部山区和附近的部分村民需经矿区通行,造成矿运矸线路人、车混行,治安管理难度大,易发生物资和煤炭失窃事件等诸多不确定因素;矸石山有村民拣煤,不易管理,易发生不确定事故;矿工业区地方狭小,运矸车辆在矿工业区内乱停乱放,影响我矿煤炭外运车辆的通行,这些因素给矿工业区的治安管理带来了很大难度。

三、措施描述

一是加大对工业区的治安防范管理力度,发挥科技防控优势,针对重点部位和场所加大防范管理,打击盗窃物资和煤炭事件;在重要路段设置警示标志,规范行人通行。二是清理矸石山拣煤村民,消除不安全隐患,保障我矿的安全生产。三是给运矸车辆发放通行证,喷涂编号,要求所有车辆要严格按照顺序进入工业区,在规定的停放区域停放车辆,保障我矿运煤通道的畅通。

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四、效果描述

通过规范管理进入矿工业区的外来人员,降低了物资和煤炭失窃事件的发案率,矸石山拣煤村民也大幅减少,矿区运矸车辆停放有序,运煤通道畅通,给工业区营造了良好的治安防范管理秩序,保障我矿安全生产的正常进展。

五、完成时间安排

2013年12月25日 矿工业区治安防范管理秩序立项审核。 2014年一季度 在矿工业区、矸石山开展工业区治安防

范管理宣传,在运矸线路设置警示标志,营造浓厚的治安防范管理氛围,启动跃进煤矿工业区治安防范管理秩序项目。

2014年二季度 加大对进入工业区外来人员的管理力

度,规范运矸线路行人的通行,要求所有运矸车辆在工业区内按规定停放。

2014年三季度 对第

一、二季度工业区治安防范管理工

作进行考核,确保工业区治安防范管理的持续开展。

2014年四季度 通过进一步规范运矸车辆停秩序、清理

矸石山拣煤村民,解决我矿工业区治安防范管理秩序困难局面。

一 件 大 事

一、内容描述

加强平安基础建设,推进“平安跃进”创建,提高公众 4

安全感和满意度,创造更加和谐稳定的社会环境。

二、原因描述

省、市党委、政府和集团公司对综治和平安建设工作进行了决策部署,要求通过抓好基层平安创建,使平安建设基础工作进一步加强,社会服务和管理进一步到位,公众安全感和满意度进一步提升,确保实现省综治委“两个领先、五个不发生”目标。

为认真落实义马市综治委《关于开展“微平安”创建工作的意见》和《义煤集团开展“平安企业”建设活动实施方案》,跃进煤矿制定《开展“平安跃进”建设活动实施方案》,积极开展创建平安科室、平安区队、平安班组等活动,把“平安跃进”建设引向深入,为集团公司和我矿持续发展创造更加和谐稳定的社会环境。

三、措施描述

(一)领导责任制落实。各科室(区队)党政一把手为本单位综治或平安建设的第一责任人,综治和平安建设工作要纳入本单位工作计划,建立健全综治、治保、民调、帮教和消防组织及制度措施。每月至少进行一次矛盾纠纷排查、一次综治暨平安建设会议、一次普法宣传教育、一次治安防范检查(包括夏季“三防”、冬季“四防”和消防安全等)。

(二)综治机构健全。综治办机构健全,达到“五有标

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准”:有专职人员,有工作制度,有宣传版面,有办公场所,有工作标牌;综治和平安建设费用纳入企业生产经营成本,足额保障。

(三)治安防范严密。保卫科、居委会等单位要健全完善治安防范职责,办公区、生活区、生产区有专人看护或巡防;重要区域或场所安装视频监控系统,财务室、重要物资仓库、易爆仓库、主要领导办公室要安装报警装置,专人值班,使用正常;健全停车场、门卫室、库房、工房、职工澡堂、幼儿园等物防设施,专人值班,落实看护责任。宣传部、保卫科、团委及各单位要积极开展法治宣传教育,内职工违法犯罪率1‰以下;无严重刑事犯罪;可防性案件发案率4‰以下,无重大可防性案件发生,无“法轮功”等邪教组织活动。

(四)安全生产落实。各科室、区队建立生产安全、消防安全责任制及规章制度,严格管理易燃、易爆等重要物品,开展生产安全、消防安全教育,内无重大生产安全、消防安全事故发生。

(五)群众工作扎实。群众工作站(信访办)要健全群众工作制度,落实群众工作责任,工作台账和资料齐全;各科室、区队内部矛盾纠纷调处率达到100%,无民转刑案件,无越级集体上访,无严重非正常上访、无群体性事件;杜绝重大企地矛盾事件。

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(六)按时完成矿综治领导小组和综治办下达的各项任务指标;积极参加综治会议和各项平安建设活动。

四、效果描述

通过开展“平安跃进”创建活动,力争2014年底完成“平安企业”的创建工作,以小平安促大平安,不断提升我矿平安创建水平和平安义煤建设整体水平。

五、完成时间安排

2013年12月25日 完成“平安跃进”创建项目立项

审核

2014年一季度 研究、制定、贯彻《跃进煤矿201

4年创建“平安跃进”建设活动实施方案》,对平安建设工作目标、任务进行责任分解、实施并进行季度考核。

2014年二季度 实行百分制评定即依据创建标准

和内容制定满分值100分的评定办法,由矿综治办具体组织,对各基层单位进行季度考核、评定。及时指导、督促平安建设工作。

2014年三季度 对各基层单位进行季度考核、评定,

对各项责任目标进度及完成情况进

行落实、通报。

2014年四季度 年终进行考核总评,落实综治工作一

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票否决制。全面完成集团公司下达的平安建设工作目标任务,矿“平安跃进”创建领导小组依据考评结果,命名“平安科室”、“平安区队”、“平安班组”和“平安建设先进个人”,对获得荣誉的单位、个人给予表彰奖励。

一 个 亮 点

一、 内容描述

跃进煤矿干部走动管理

二、原因描述

为进一步加强安全管理,转变干部作风,强化管理干部对工作现场进行严密闭合的控制调节,深入现场对照排查治理安全隐患,实行全天候、全过程的精细化走动式管理,形成走动管理无盲区、无漏洞,进一步增强走动干部的责任感,把隐含预防、风险预控落实到现场,确保矿井安全生产。

三、解决办法

(一)对干部要求实行走动式管理,对干部下井次数、查隐患抓“三违”情况进行考核。如有事不能下井者,要自行调换班次,但必须事先告知调度室和信息站。

(二)开展干部指挥在现场、情况掌握在现场、解决问题在现场、措施落实在现场、创造业绩在现场的“干部五在”活动,达到开展一次检查、消除一批隐患、提高一个档次的目的,形成了覆盖全矿各个专业、各个岗位的安全互动管理格局。

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(三)在安全质量管理中,做到季度有目标,月度有考核、天天有通报,以文明生产为突破口,建立安全管理长效机制。

(四)规范跃进煤矿“干部走动管理”制度,使各级干部切实履行现场安全监管职责,实现对矿井隐患全方位地排查和整改。

四、效果描述

通过跃进煤矿“干部走动管理”活动,使广大干部做到“头脑要清,眼睛要亮,要求要严,工作要实”, 按照各自的分管工作和责任范围,保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效运行。

五、完成时间安排

2013年12月25日 完成“干部走动管理”平台项目

立项审核

2014年一季度 “干部走动管理” 平台正式启动。 研究、制定、贯彻《跃进煤矿201

4年创建“干部走动管理”活动实施方案》,

2014年二季度 深入基层、深入现场、深入岗位,

进行逐人、逐岗、逐事的巡查、纠错。检查所到之处的不安隐患,及时安排处理,力争把隐患消失在萌芽状态。保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效

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运行。

2014年三季度 落实好“干部走动管理”闭合机制年四季度

要求,对各基层单位进行季度考核、评定,对各项责任目标进度及完成情况进行落实、通报。

对一年来“干部走动管理”工作进

行总结:凡因走动式管理开展差,巡查工作不主动,查出的问题不处理的单位,不得评为先进集体。凡连续两个月无正当理由无故未按规定要求完成巡查次数和纠错问题的个人,可视为不作为的干部,不得评为先进个人。

10 2014

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