义煤集团范文

第一篇：义煤集团范文

义煤集团 通讯员享受技术津贴（定稿）

义煤集团通讯员享受技术津贴

12月2日，义煤集团将新增通讯员这一技术工种，纳入持证上岗培训序列之内。同时，也将加大对通讯员队伍的考核力度，实行准入制。

为建好队伍，提升新闻宣传工作质量，义煤集团加强了对新闻宣传队伍的管理，将实行通讯员准入制度。义煤宣传统战部、职业技术鉴定站、职教中心三家单位共同举办新闻宣传通讯员培训班，对义煤所有通讯员进行轮训，为即将推行的通讯员准入制度做好前期准备。12月2日，第一期培训班在职教中心正式开课，来自公司机关和基层单位的近70名通讯员齐聚一堂，参加为期5天的培训。培训一改过去课程仅仅局限于新闻写作、新闻摄影、电视新闻写作等新闻业务知识，专门开设了安全知识、资本运营和危机公关等相关课程，全面提升通讯员的综合素质。参加培训的学员在培训合格后，将颁发通讯员证书，成为一名持证上岗的通讯员。义煤集团党委常委、副总经理、安监局局长李中超要求，参训学员要增强工作的积极性和主动性，以满腔热忱和强烈的使命感，为义煤的宣传事业辛勤耕耘，多出高质量的稿件，提升企业形象;要把握原则、服务大局，为河南能源战略重组后的中心工作服务，为企业改革发展营造良好的氛围;要把笔头和镜头多对准一线职工，深入基层，深入现场，多了解煤炭企业的工作特点，多和工作在一线的工人接触，了解基层的工作状态，创作出生动地、鼓舞人心的作品;要把握此次学习和交流的机会，加强学习，不断提升自身的综合素质和工作水平，保持良好的政治素质，为企业的发展鼓与呼。他强调，一个企业如果没有一支强大的宣传队伍，它就没有文化、没有核心灵魂。我们要通过“请进来、送出去”的方式，不断推进通讯员队伍的发展、壮大和提升。

据了解，推行通讯员准入制度、实现持证上岗后，各单位的持证通讯员，每个月必须完成义煤宣传统战部规定的考核任务。完成任务后，他们也将和其他技术工种一样领到技术津贴，如若表现不好，也将被清退出通讯员队伍。

第二篇：义煤集团铁生沟煤矿临时用工协议

义煤集团铁生沟煤矿(简称甲方)

聘用临时工(简称乙方)

一、甲方在全矿职工家属中聘用临时用工，负责矿区绿化、卫生间、办公楼、主次道路、房前屋后卫生工作而立本协议。

二、协议本着自愿接受以上工作范围进行安排，凡签定本协议人员必须服从甲方各项规章制度，按时完成交给的各项任务，严格组织，否则甲方有权终止乙方协议，不在使用。

三、乙方在工作期间不享受医疗保险、劳保待遇，乙方每天工资10元，按实际工作天数为限。因违章作业发生的各类人身事故，均由乙方自行负担。

四、乙方应严格遵守国家法律、法规、矿纪矿规及使用单位的各项规章制度，否则，按管理制度处罚。

五、协议生效时间年月日起年月日止，最长不超一年，一年签定一次。

义煤集团铁生沟煤矿：使用方签章

聘用乙方职工：

义煤集团铁生沟煤矿劳资科签字盖章：

年月日

第三篇：义煤集团千秋矿“6.5”冲击地压事故案例分析

事故经过

2008年6月5日8点班，河南省义马煤业集团有限责任公司千秋煤矿先后安排14名和4名矿工，分别在21201综采工作面下副巷外口以里750-810米处、805米处从事扩修巷道和做防火工程等工作。6月5日15时55分许，综采二队潘续祖、郑联委两人走到21201综采工作面下副巷外口以里750米处时看到前方有人正在维修支护设施，没有发现工作环境有异常(稍后，两人听到“闷雷”似的响声，身体被弹起并昏迷)。6月5日15时57分，千秋煤矿21201综采工作面下副巷外口以里725-830米处发生冲击地压事故，巷道围岩瞬间释放的巨大能量致使105米长的巷道发生严重底鼓，断面由10平方米左右急剧缩小到1平方米左右，巷道内的皮带输送机架子和托辊被挤到巷道顶梁上。事故共造成造成13人死亡、11人受伤，直接经济损失949.45万元。(风险管理世界网-安全管理的专家)

事故原因和性质

1、直接原因

由于千秋煤矿开采深度大、煤层顶板坚硬，在地应力和采动应力共同作用下巷道周围煤岩体弹性变形能聚积，扩修巷道支架、清落巷道底板诱发围岩聚积的能量在短时间内急剧释放，导致21201综采工作面下副巷外口以里725-830米处巷道严重底鼓，是事故发生的直接原因。

2、间接原因

千秋煤矿对矿井大采深坚硬顶板条件下地应力和采动应力影响增大、诱发冲击地压发生的不确定因素增多认识不足，未组织人员按照《煤矿安全规程》第八十一条规定编制开采冲击地压煤层专门设计;贯彻落实《义煤集团预防冲击地压暂行技术规定》不到位，未进行煤岩冲击地压倾向性指数测定，未制定冲击地压防治人员责任制、冲击地压分析排查制度和冲击地压资料收集汇报制度;对21201综放工作面贯彻落实防治冲击地压措施情况监督检查不够。同时，义煤集团公司督促检查千秋煤矿安全生产工作不到位。

3、事故性质

经过对事故的调查分析，认定千秋煤矿“6•5”冲击地压事故是一起自然事故。

防范措施

1、义煤集团要提高对矿井大采深条件下地应力和采动应力影响增大、诱发冲击地压发生的不确定因素增多的认识，深入开展矿压观测工作，探索和采用先进监测手段对防治冲击地压的有关参数进行实时监测，提高监测预报的能力，并及时采取针对性措施。

2、千秋煤矿要建立健全防治冲击地压的专门机构，充实专业技术人员，建立各项规章制度，加强职工安全技术培训，提高干部职工防治冲击地压意识，提升冲击地压防治水平。

3、义煤集团要认真查找事故报告工作中存在的漏洞，进一步加强事故统计报告管理，健全事故报告制度，完善事故报告机制，严格事故报告责任，杜绝漏报事故遇难人数情况发生。

第四篇：义煤集团副处级以上领导干部“四个一”

活动方案

洛阳煤业副总 刘冲

我叫刘冲，现任洛阳煤业机电副总经理，负责区域公司所辖兼并重组矿井机电运输系统管理工作。根据义煤集团党委关于在全公司副处级以上干部中开展“四个一”活动方案的要求，结合自己业务和岗位工作实际，以突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点为中心，特制定自己的“四个一”方案。

一、抓住“一个重点” — 全面开展机电运输系统安全“双基”建设

为深入贯彻河南能源”从零开始，向零奋斗”的安全管理理念，以落实“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，强化责任落实，深化“双基”建设，加大科技投入，加强安全培训，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制，全面落实好河南能源2014年机电运输工作重点要求，全面提升矿井机电运输系统内的整体安全管理水平。

采取措施：

1、以安全“双基”建设为抓手，通过机电运输系统安全评价、质量标准化、风险预控体系的建设，定期对矿井机电运输系统的整体考评，确保系统运行安全，真正

落实“抓系统”同时抓安全的工作方针。

2、规范技术管理，强化基础装备提升。严格按照“双基”建设工作要求，研究制定矿井机电运输系统各项切实可行具有操作性的管理制度及配套考核机制，通过强化考核奖惩切实保障专业管理各项举措的落实，进一步对规范机电运输系统的技术管理工作。同时严格河南能源2014年机电运输工作重点，在提高兼并重组矿井基础装备水平的同时，通过加大系统优化，不断推广无极绳绞车、副井提升机制动系统在线监测保护装置等新技术和新装备的应用，进一步推进基础管理建设步伐。

3、推进管理方式转变，深化指导服务，提升人员素质。以基层建设为工作重心，将管理重心向基层和现场转变，深入矿井指导帮扶，落实走动式管理，切实转变管理方式，深化指导服务，促进系统安全稳健。人员素质提升方面围绕“三述三化一确认”工作法开展和四项基本制度流程化梳理为核心，开展逐级培训制度，达到工作程序规范化和人员素质提升目标，夯实基层建设，落实“系统抓”和“管理、装备、培训并重”原则。

(二)阶段目标和时间节点：

2014.1～2014.3 制定和完善机电运输系统各种安全管理制度和考核机制，对矿井进行指导、协助、建立和完善各级考核机制，常态化开展各项工作。

2014.4～2014.12 按照“双基”工作要求，全年推进各项措施的实施、执行和落实，对公司机电运输系统进行

全面开展考核，不断提升机电运输管理水平，全年实现机电运输安全管理零事故目标。

二、解决“一个难点” — 矿井设备月检修集中强化管理全面提高“三率”指标

兼并重组矿井人员少技术力量薄弱，普遍存在对机电设备不进行检修或检修随意性强的特点，往往是设备不坏不修，设备完好率低、故障率和待修率居高，需要制定出一套行之有效的针对兼并重组矿井特色的检修和设备管理方法。

(一)采取措施：

1、编制涵盖矿井主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备“三率”考核办法。

2、由公司每月月初对矿井下达设备检修计划单，计划单覆盖全矿井所有机电设备，对每种设备需要检修的项目和内容以及责任人都进行了明确指定，矿井按照计划单执行月检修(由于兼并重组矿井机电检修人员数量不足，针对这种情况，可将计划单内的每种机电设备分解到一个月内完成，每几天指定完成一个检修项目，现场拍照留档备查，不定期对矿井该日期区段内的检修设备情况进行现场抽查落实)。

3、在加强设备检修管理的同时，强化监督检修质量的前提下，全面提高矿井设备“三率”指标。

(二)阶段目标和时间节点：

2014.2～2014.6 主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备“三率”考核办法。

2014.7～2014.12 复工复产矿井全部开始试行。

三、推进“一件大事” — 开展采掘运输统一规范化管理活动

兼并重组矿井采掘运输系统的机电运输管理，没有统一的规范，管理责任和范围不明确，造成安全管理混乱，给安全生产埋线了安全隐患。

(一)采取措施：

1、根据2014年机电管理工作重点，按照模板化深入推进采掘机电运输统一规范化工作，制定具体实施方案。

2、选择专业管理基础工作好的矿井分期分批对矿井相关人员，以模板矿井进行现场培训推广。

3、督促矿井制定计划逐月落实实施，根据矿井计划逐月进行阶段性验收考核。

(二)阶段目标和时间节点：

2014.1～2014.2 编制完善采掘运输机电统一管理规范标准和实施方案。

2014.3～2014.5 加快人员培训，固化工作模式，建成一到两个标准化工作面，进行推广学习，以点带面。

2014.6～2014.8 对各矿井单位进行统一规范化标准建设的全面验收、考核。

四、培育“一个亮点” — 无人值守自动化建设 根据河南能源2014年机电运输工作重点要求和兼并重组管理实际，提高矿井机电运输系统工作效率和减少人力投入，是机电设备自动化的发展趋势，通过无人值守自动化建设工作开展，是真正实现减员提效价值核心，是解决兼并重组矿井人员少、素质低的有效途径。

(一)采取措施：

1、持续推进复工复产矿井井下供电系统、主排水系统、压风系统、主煤流系统及主扇风机在线监测监控等系统建设，大力提升系统效率及安全保障水平。

2、投运系统实现主煤流系统、压风系统、主排水系统、井下变电所等无人值守，实现减人提效。

3、对资金充裕、投资方支持，符合改造条件的矿井和考察后适宜改造的系统拿出具体的自动化改造方案和实施规划，建立试点矿井，与矿方进行沟通，确定后进行改造。综合对改造前与改造后的使用效果和经济效益进行分析，提炼经验和亮点撰写总结报告，。

(二)阶段目标和时间节点：

2014.3～2014.4 对各矿井机电运输系统进行现场考察调研分析。

2014.5～2014.7 对资金充裕、投资方支持，系统条件符合的矿井，编制自动化建设实施方案和规划，建立试点矿井，与改造矿井沟通协调，并对制定的方案进行论证和审查，并确定。

2014.8～2014.11 确定方案后，按照方案进行改造，并在此时间段实施完成。

2014.11～2014.12 撰写总结提炼经验和亮点。

2014年2月19日

第五篇：义煤集团渠里煤业公司 全员安全风险抵押金制度

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)精神，进一步提高从业人员安全生产意识，落实安全生产责任，现在我公司实行全员安全风险抵押金制度。

一、实行全员安全风险抵押金制度的目的

(一)合理调整分配结构，将工资单纯与产量挂钩，调整为与产量和安全生产双挂钩，加大对安全生产的分配力度。

(二)增强全员安全生产意识，强化安全责任考核，在员工中树立我要安全的意识。建立安全生产的激励和约束机制，规范员工的安全生产行为。

(三)体现责、权、利相统一的原则，既要承担岗位责任，又要享受相应待遇。

二、实行全员安全风险抵押金制度的范围 全矿所有入井作业人员和地面生产人员。

三、安全风险抵押金的标准

(一)矿级领导2000元;

(二)区、队长1000元;

(三)班组长600元;

(四)井下其他作业人员400元;

(五)地面生产人员200元。

四、安全风险抵押考核及兑现

(一)成立安全风险抵押金领导小组： 组

长：安全副总经理 副组长：安检科长、副科长 成

员：中层以上管理人员

(二)每月根据各队(班)组的工程质量、轻重伤情况、“三违”人次、上级部门检查通报情况等提出奖罚兑现标准，经总经理签发后兑现。

(三)安全风险抵押金由个人缴纳，上交公司财务统一管理。经考核扣罚本金的下一月重新缴纳本金。扣罚的本金列入安全风险抵押金基数，可用于奖励其他安全生产有功人员。

(四)当月队(班)组完成安全考核指标，个人无违章、违规行为，本队(班)组按安全风险抵押金的20%进行兑现奖励。

(五)月内抽查一次不达标，当班存在安全隐患，班组长、安检员按10%兑现，班组成员按15%兑现奖励。

(六)月内抽查两次不达标，都存在安全隐患，班组长、安检员不予兑现，班组成员按10%兑现。

(七)存在“三违”行为的，当班带班矿领导、队(区)长、班长、安检员、“三违”者扣罚抵押金本金的30%，本班其他成员扣罚抵押金本金的20%。发现“三违”者不予处罚，本队(班)组自抓“三违”的，只扣罚“三违”人员本人。

(八)出现一次重大安全隐患或上级部门检查而责令停产整顿的，所有矿级管理人员和当班队(区)长、班长、安检员扣罚抵押金本金的50%，本班其他人员扣罚抵押金本金的30%。

(九)井上下出现重伤事故，所有矿级管理人员和当班队(区)长、班长、安检员、其他人员扣罚本金，下月重新抵押。

(十)出现重大未遂事故，所有矿级管理人员和当班队(区)长、班长、安检员、本班其他人员扣罚抵押金本金，下月重新抵押。

(十一)出现死亡事故，所有矿级管理人员和当班队(区)长、班长、安检员、班组其他人员扣罚抵押金本金，下月重新进行抵押，矿级管理人员半年内不予兑现奖励，当班队(区)长、班长、安检员、本班其他人员2个月内不予兑现奖励。

(十二)年终停产放假时，公司将剩余抵押金返还本人。