中国石化企业文化报道

第一篇：中国石化企业文化报道

“中国梦 我的梦”校园文化艺术节文艺汇演报道

“中国梦 我的梦”----祁县中学校园文化艺术节文艺汇演专题报道

五月的鲜花开遍了校园，清澈的笑容张扬起青春的色彩。2013年5月16日下午，祁县中学2013年校园文化艺术节文艺汇演在新校区体育场隆重举行。

本次文艺汇演是2013年校园文化艺术节系列活动之一，以“中国梦，我的梦”为主题，由祁县中学校团委牵头举办，初

一、高

一、高二年级选送了20个精彩的文艺节目。

参加此次汇演的嘉宾有：我县团县委书记张琼、团县委副书记张祥坤、青少年活动中心主任李丽、教育局团队总辅导员王东慧、团县委办公室主任冯杰俊及各乡镇、管委会、县直中学团委书记、县直小学大队辅导员等。

这是一场流光溢彩、美不胜收的视听胜宴。整场演出在高一年级337班全体同学的合唱《中国梦》中拉开帷幕，接着歌舞、相声、小品纷纷闪亮登场。主题鲜明的开场《中国梦》给我们耳目一新的感受;“另类”的小品《招聘》赢得了满堂喝彩;情景剧《那些年——致青春》真实的再现了一个青春、团结的班集体，让我们回味无穷;周红丽等教师自编的三句半《中国梦，我们梦》向我们展示了一个老师的梦想，告诉我们有梦就有未来。文艺汇演持续了三个多小时，至始至终都贯穿着团结、和谐、宽松、活泼的气氛，人群中更是笑声不断、掌声雷鸣。最后演出在舞蹈《歌舞青春》中圆满落下了帷幕。

祁县中学校团委报道

2013.5.17

第二篇：中煤张家口煤矿机械有限责任公司企业文化系列报道之三

润物细无声

——中煤张家口煤矿机械有限责任公司动力分厂企业文化建设纪实

稿件来源：河北工人报

检修35KV配电箱

■李惠峰

海霞

走进中煤张家口煤矿机械有限责任公司动力分厂，感受最深的就是：无处不在的企业文化理念，耳目一新的和谐环境建设。近年来，动力分厂以企业文化建设为主线，有效提升分厂在动力职工心目中的形象，增强职工的主人翁责任感和使命感，激发职工“爱岗位、爱动力，立足岗位奉献动力”的热情，推动动能供应工作安全顺利运行。企业文化如润物无声的春雨般滋养培育着动力分厂这株遒劲的大树，点缀出又一个生机盎然的未来。

文化——助力分厂发展

“企业发展，短期靠产品，中期靠品牌，长期靠文化。”因为动力人始终相信这一点，才使得和谐的企业文化与先进的管理理念成为动力分厂发展的持续动力。

由四个工段、三个职能服务组、两个直属生产组所组成的动力分厂，担负着风、水、电、汽、氧的生产和输送任务，具有要害部门多、关键岗位集中等特点。可以说，动力分厂是张煤机公司的动能之源。厂长黄至力以一个动力人对动力的特殊情感和深层次理解，作出了这样的阐述：“动力分厂的供能、产能设备就像人体中的心脏，遍布公司的动能管道和线路就像人体中的血管，只有健康运行，才能实现动能供应工作顺利开展，才能满足公司生产需求。”客观、准确地概括出了动力分厂的特殊性、关键性和重要性。于是，他们把动力分厂文化建设的主题确定为“确保心脏健康、确保血管畅通、确保平安动力”。

优秀的企业文化具有强大的渗透力和感染力，同时也是具体管理措施的指引和方向。在动力分厂，“三个确保”不是一句空洞的口号，而是一项实实在在的、贯穿分厂全年乃至更长时间的文化建设工作。善积小流，以成江河。动力分厂紧紧围绕安全和动能两大重任，从加强职工思想政治教育、职业道德教育和职工素质工程建设入手，苦练内功，强化素质，夯实发展基础;以丰富的、具有动力特色的文化建设活动为载体，增强培育品牌软实力，塑造动力分厂新形象;引导职工坚定信心，振奋精神，爱岗敬业，为实现动能供应安全运行、构建平安和谐动力而不懈努力。

确保——体现精神风貌

“不谋全局者，不足以谋一域;不谋万世者，不足以谋一时。”一个放眼世界的企业，其文化建设必须有全局意识和长远目光。今年以来，动力分厂召开职工动员大会，制定“三个确保”活动实施计划，宣讲“三个确保”活动的意义和目的，在全体职工中进行了广泛发动。

在动力分厂的各工段、各班组，随处可见一块块醒目的标语牌，时刻激励着员工拼搏奋进。他们以工段、直属班组为单位，组织职工进行“三个确保”大讨论，由职工围绕所在岗位的关键性和特殊性进行讨论发言，增强了动力职工作为动力人的荣誉感和责任感。同时，他们通过成立宣传报道组，举办宣传报道培训班，提高职工的宣传报道意识和能力，宣传在“三个确保”活动和生产大干热潮中涌现出来的先进人物、感人事迹，用发生在职工身边的事例影响职工、教育职工。他们还开展了有计划的职工读书活动，把学习《员工突击》融入到学习型班组建设里面，一并安排，同时检查。

动力分厂大部分供能、产能设施为上世纪80年代前后的，老化问题严重。为确保动能设施健康运转，动力人开展规范的业务培训和技术练兵活动，采取集中授课、闭卷考试的办法进行培训，并将考试成绩与绩效工资挂钩，有效激发了职工学知识、学技术的积极性，使职工操作技能和技术水平明显提高，实现了持证上岗率100%;加大日常检修与维护力度，特别是充分利用节假日公司停产休息的间隙，主动安排加班进行各种动能设施的综合检查，排除故障隐患，降低故障率;将设备维护与节能减排结合在一起，完善管理制度，量化考核指标，细化考核内容，杜绝跑、冒、滴、漏，使动力各种能耗呈逐月下降趋势。

原则——折射文化内涵

“人人头上有指标、人人肩上担责任”，这是一个简单的原则，但它折射出安全文化内涵为促进安全生产管理提供了坚强的支撑。近年来，动力分厂建立了职工安全培训长效机制、提高职工安全意识、分解安全责任、完善安全管理体系，有效地消除了事故隐患，使安全生产始终处于良好态势。

安全是企业永恒的主题。动力分厂完善分厂三级安全管理体系，建立了以职工为主的“互相监督”、以班组兼职安全员为主的“过程监督”、以工段和班组为主的“区域监督”、以分厂安全员为主的“流动监督”及以分厂领导为主的“点面相结合，分厂上下相串联的动态监督”模式，形成了覆盖全分厂各个角落的安全监督体系。同时，他们加大安全检查力度，每月由厂长亲自带队进行综合大检查，每周由支部、工会牵头进行单项检查，每天由分厂安全员及班组安全员进行具体检查。针对山西王家岭煤矿事故的教训，他们及时组织进行了天车、电器、线路等专项安全检查，做到了安全工作月月大检查、周周小检查、每日每班随时检查。

企业文化的创新、发展与延伸，进一步优化了安全生产的整体环境。动力分厂编印了《动力分厂安全技术操作规程汇编》，发放到每一个职工手中;组织工段长、班组长、班组安全员及管理技术人员共60人观看了安全录像;组织制氧、水暖、锅炉、电工等要害部门120名职工进行了岗位安全培训。针对安全工作在动力分厂的特殊性，他们还将支部工作与“三个确保”活动紧密结合在一起，在党员中开展了“保障安全我是党员我先行”活动，号召广大党员在安全知识先学一步、安全举措先想一步、安全保障先行一步，组织党员根据岗位上的安全隐患或薄弱环节进行安全立项，自拟安全项目，自订整改办法，自行整改落实。

21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。面对跌宕起伏的市场化经济大潮，动力人将以独具特色的企业文化更好地推进分厂的生产和发展，为张煤机公司实现又好又快发展送出强大的“动力”。

第三篇：中国石化企业文化

中国石化 即 中国石油化工集团公司 。

[1]中国石油化工集团公司(简称"中国石化"或"中石化"，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。2010年中石化净利707亿。2014年1月21日，中石化获《中国企业社会责任报告白皮书(2013)》五星级评定，为最高等级。[1]

2014年2月19日，中国石化董事会通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混业经营的议案》，中石化业务向民资开放。[2]

公司名称

中国石油化工集团公司 外文名称 Sinopec Group 总部地点 北京 成立时间

1998年(戊寅年)7月 经营范围 石油、化工等等 公司性质 国营特大型企业 年营业额 4281.674亿美元 员工数

640535(2010年) 注册资本 1820亿元 世界500强 第4(2013)

目录 1公司情况 ▪ 现状介绍 ▪ 标识品牌 ▪ 企业文化 ▪ 经营宗旨 ▪ 企业领导 ▪ 上市公司 ▪ 公司治理 ▪ 内控制度 2公司发展 ▪ 历年荣誉 ▪ 世界排行 3业务概况 ▪ 油气勘探 ▪ 石油炼制 ▪ 油品销售 ▪ 化工生产 ▪ 研究开发 ▪ 海外市场 ▪ 海外勘探开发 ▪ 国际石油工程 ▪ 国际炼化工程 ▪ 国际贸易 ▪ 管道储运工程 ▪ 油气站库 4研究重点 ▪ 技术领域 ▪ 健康 ▪ 安全 ▪ 环境保护 5旗下组织 ▪ 全资子公司 ▪ 控股子公司 ▪ 参股子公司 ▪ 油田分公司 ▪ 炼化分公司 ▪ 石油分公司 ▪ 研究院

▪ 专业公司及其他单位 6公司动态 ▪ 国际动态 ▪ 企业新闻 ▪ 国内影响 公司情况 现状介绍

中国石化总部地址

中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营管理和监督，并相应承担保值增值责任。

中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务。 标识品牌

标志内涵

内部简称“SINOPEC商标”，注册人：中国石油化工集团公司;集团公司无偿许可股份公司使用“SINOPEC商标”;“SINOPEC商标”主要用于中国石化提供的商品和服务。"SINOPEC"的含义：相当多的西方语言称中国为China(英语)、Chine(法语)、Sina或其变体，据认为是来自“秦”的音译。以英语为例，有观点认为“China”是来自瓷器china，而瓷器一名又是得自“昌南”，即中国古代瓷器的主要产地之一。但事实正相反，英文中的瓷器一词china是从中国一词China转化来的。Sino和Chinese都表示“中国的”的意思，而pec是petrifaction的缩写。 企业文化

[3]

中国石化以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨;以"建设世界一流能源化工公司"为企业愿景;传承、丰富和弘扬"爱我中华、振兴石化"的企业精神;继承和发扬"精细严谨，务实创新"的优良作风;秉承"诚信规范，合作共赢"的企业经营理念。 根据集团公司的总体发展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和发展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动计划有关企业文化建设内容;召开部分单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建设的意见和建议;参加全国企业文化考察研修班，学习吸收有益的做法和经验;利用党校班出国考察培训的机会，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。经过深入研讨，形成中国石化加强企业文化建设的总体工作方案。[3]

经营宗旨

中国石化将全面贯彻落实科学发展观，继续秉承竞争、开放的经营理念，扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资的发展战略，公司利润最大化和股东回报最大化的经营宗旨，外部市场化、内部紧密化的经营机制，规范、严谨、诚信的经营准则，努力把中国石化建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有较强国际竞争力的跨国公司。 企业领导

傅成玉 董事长、党组书记

组织机构

王天普 总经理、党组成员 张耀仓 党组成员、副总经理 李春光党组成员、副总经理 章建华 党组成员 王志刚 党组成员 蔡希有 党组成员

曹耀峰 党组成员、副总经理 戴厚良 党组成员

徐槟 党组成员、纪检组组长 刘运 总会计师 上市公司

中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。 [4]

中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月

18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市;2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2010年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。 公司治理

中国石化集团依法对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督并承担相应保值增值责任。中国石化集团控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海证券交易所上市。 内控制度

中国石油化工集团公司

控制度覆盖了中国石化全企业。内控制度建立以来，根据外部监管和内部管理变化，结合执行中发现的问题和建议，每年都要进行补充完善、修订更新，集团公司和股份公司正在执行2009年版《内部控制手册》。内部控制体系的建立和完善使员工工作更趋规范化、制度规定更加系统化、管理行为更加程序化，同时企业对内控管理工作的认识也正在由“要我内控”向“我要内控”转变，从而有效提升了企业管理水平和风险防范能力。股份公司不断规范运作，努力提升公司治理水平。根据中国证监会的监管要求，中国石化股份公司结合公司实际，研究落实具体措施，认真完成了公司治理专项活动后续的各项工作，形成公司治理专项活动整改完成情况报告;精心组织，进一步强化董事、监事的任职培训及责任意识教育;修订和完善了《公司章程》、《独立董事工作制度》和《董事会审计委员会工作规则》;认真履行企业社会责任，继续发布中国石化股份公司《可持续发展报告》;信息披露和投资者关系工作再上新台阶，公司透明度不断提高，获得资本市场的好评。[5] 2公司发展 历年荣誉

2005

2005国家技术发明奖 一 等 奖

1、非晶态合金催化剂和磁稳定床反应工艺的创新与集成 二 等 奖

1、生产清洁燃料的高活性加氢精制催化剂的研制及工业应用 2005国家科技进步奖 二 等 奖

1、陆相水驱油藏剩余油富集区研究与开发

2、深层盐膏岩蠕变规律及其在石油工程中的应用

3、陆相湖盆层序地层学研究及其在油气勘探开发中的应用

4、中压加氢裂化技术(RMC)的开发与工业应用

5、异丙苯清洁生产成套技术的研发及工业应用

6、大型高效搅拌槽/反应器的研究开发及工业应用

7、新型高抗挤套管与复合管柱技术

8、大型离心压缩机关键共性技术及在石化、冶金行业的应用

中国石油化工集团公司

9、大型精对苯二甲酸生产过程智能建模、控制与优化技术 2006

2006国家技术发明奖 二 等 奖

1、浅海海底管线电缆检测与维修装置

2、异丁烯可控阳离子聚合与丁基橡胶聚合新工艺技术 2006国家科技进步奖 一 等 奖

海相深层碳酸盐岩天然气成藏机理、勘探技术与普光大气田的发现 二 等 奖

1、化学驱提高石油采收率的基础研究与应用

2、亚洲石油地质特征与战略选区

3、生产满足欧III标准汽油组分并增产丙烯技术的研发与工业应用

4、高浓缩倍率工业冷却水处理及智能化在线(远程)监控技术

5、开发建设10万吨大型裂解炉

6、烃类原料蒸汽转化制氢系列化催化剂及应用技术

7、长链二元酸的研发与工业生产

8、原油管道泄漏检测与定位技术 2007

2007国家技术发明奖 二 等 奖

1、超细(可达纳米级)橡胶颗粒材料的制备和应用技术

2、乙烯裂解炉管强化传热技术 2007国家科技进步奖 特 等 奖

1、石油焦化冷焦污水封闭分离成套技术与应用 二等奖

1、大牛地气田致密碎屑岩成藏理论与勘探开发实践

2、石油勘探开发过程中油层保护与改造新技术研究与应用

3、抽提蒸馏分离芳烃成套新工艺的开发及工业应用

4、炼油分离过程大型化关键技术系统集成与节能 2008

2008国家技术发明奖 二 等 奖

1.高效择形催化技术开发及其在对二甲苯生产中的应用 2008国家科技进步奖 二 等 奖

1.胜利油区复杂断块油田稳产技术 2.中国大陆科学深钻的科技集成与创新 3.100kt/a苯胺成套技术研究开发和应用 4.回收炼厂乙烯资源成套工业化技术的应用

5.FCC干气制乙苯气相烷基化与液相烷基转移组合技术研发及产业化 6.移动式套管气回收装置

7.含氮有机废水生物脱氮新技术与工程化应用

8.30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用 三 等 奖

1.ND催化剂单环管工艺开发宽分子量分布聚丙烯技术 2009

2009国家科技进步奖 一等奖

1. 石脑油催化重整成套技术的开发与工业应用 二等奖

1. 二元复合高效驱油提高采收率技术

2. 胜利油区复杂结构井钻井技术开发与应用

3. 基于深井钻柱动力学的高速牙轮钻头与振动筛研制及应用 4. 大幅度提高油气产量的非平面压裂技术与工业化应用 5. 环己酮氨肟化路线己内酰胺生产工艺成套技术 6. 乙苯脱氢制苯乙烯关键技术轴径向反应器和新型催化剂的研发及应用 7. 大型乙烯装置优化运行技术与工业应用

8. 含硫含碱废液过程减排新技术及在化工行业中应用

9. 重交通沥青路面设计的理论体系、关键技术与工程应用 10.非牛顿流体流变学特性测试技术研究及应用 2010

2010国家科技进步奖 一等奖

1. 塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发 二等奖

1. 三维三分量地震关键技术突破与深层致密大气田高效勘探 2. 高含水油田优势通道定量描述与调控技术及工业化应用

3. 特低渗透油藏有效开发非线性渗流理论和开发方法及其工业化应用 4. 重油催化裂化后反应系统关键装备技术开发与应用

5. 大型PTA生产关键技术-加氢精制催化剂及反应工艺的开发与应用 6. 单系列大型化炼油技术集成开发与工业应用 7. 超大加氢反应器研制及工程应用

8. 海洋工程安全与防灾若干关键技术及应用

9. 油藏保护性可持续开发的微生物采油调控技术及工业化应用 10.稠密多相流动与化学反应耦合体系的节能减排关键技术及应用 2010国家技术发明奖 二等奖

1. 催化氧化新材料——空心钛硅分子筛 2011

2011年国家科技进步 一等奖

1、环烷基稠油生产高端产品技术研究开发与工业化应用 2012

2012年国家科技进步特等奖[6]

1、特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业化应用 2013

2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013中国品牌500强。

世界排行

500强

2004-2013年中石化在《财富》世界500强排行

年份 排行 2004 54 2005 31 2006 23 2007 17 2008 16 2009 9 2010 7 2011 5 2012 5 2013 4 3业务概况 油气勘探

中国石油化工集团公司

油田勘探开发事业部主要负责中国石化油气勘探和开采的生产管理，储量资源和勘探开发资产的管理，油气销售等业务。其下属有胜利油田分公司、中原油田分公司、河南油田分公司、江苏油田分公司、江汉油田分公司、西北油田分公司、西南油气分公司、华北分公司、东北分公司、华东分公司、上海海洋油气分公司等多个油气生产企业。其中大多数油气区块位于中国东部、西部和南部地区，其油气勘探、开发区域地跨中国26个省，拥有探矿权364个、面积100.8万平方千米，采矿权208个、面积1.2万平方千米。 石油炼制

中国石化是中国最大的石油炼制商，也是中国最大的石油产品生产商，石油炼制能力位居世界第三。现有分(子)公司30家，主要分布于东南沿海、长江中下游和华北等中国经济最活跃、最发达的地区，地理位置优越，交通运输便利，市场需求旺盛。主要产品有汽油、煤油、柴油、润滑油、化工轻油、燃料油、溶剂油、石蜡、沥青、石油焦、液化气、丙烯、炼油苯类等。 装置构成

该公司炼油生产装置主要包括常减压蒸馏、催化裂化、加氢裂化、延迟焦化、催化重整、芳烃分离、加氢精制、烷基化、气体分馏、沥青、制氢、脱硫、制硫等，部分炼厂还有溶剂脱沥青、溶剂脱蜡、石蜡成型、溶剂精制、润滑油加氢精制和白土精制等装置。 加工能力

2007年底，中国石化综合配套加工能力达1.68亿吨，同比增长4.9%，催化裂化(含催化裂解)、延迟焦化、催化重整、加氢裂化、汽煤柴油加氢精制等主要生产装置能力同比都有一定提高

中国石油化工集团公司

。中国石化在加大高硫原油加工的技术投入，提高高硫油加工能力，多创经济效益方面也取得较大进展，自2000年以来，新增高硫油加工能力3857万吨，2007年加工高硫原油同比增长22.92%。另外，该公司坚持以技术进步为支撑不断提高炼油企业的综合配套能力，随着在建的洛阳140万吨/年延迟焦化、220万吨/年催化原料预处理、武汉120万吨/年延迟焦化和190万吨/年煤柴油加氢、齐鲁140万吨/年延迟焦化、安庆220万吨/年蜡油加氢处理、金陵260万吨/年蜡油加氢处理、茂名180万吨/年蜡油加氢处理、上海石化100万吨/年连续重整、广州100万吨/年连续重整、塔河350万吨/年稠油改质工程、天津1250万吨/年改扩建、高桥800万吨/年进口高硫原油适应性改造、青岛1000万吨/年炼油工程、福建1200万吨/年炼油化工一体化等项目的陆续投产，炼油企业的综合配套能力日趋完善。所属炼油企业中，年加工能力500万吨以上的企业共17家，其中，1000万吨以上的企业8家。

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炼油技术

公司依靠自身的技术优势求发展，已经拥有了一支在炼油生产、科研、设计和工程建设方面具有丰富经验的强大队伍，拥有了成套的重油催化裂化、催化重整、高压加氢裂化、中压加氢裂化、加氢精制、渣油加氢脱硫、润滑油加氢改质等主要炼油技术，以及相应的催化剂开发和工业化生产能力，炼油生产技术在国内处于领先水平，部分技术还达到了国际先进水平。 生产经营

公司根据国际不同油种差价加大的市场状况，通过优化原油采购品种和运输方式，提高高硫、重质原油加工，努力降低原油成本;提高装置运行水平，优化生产方案，最大限度地发挥生产能力，原油加工量、成品油和化工轻油产量均创历史新高。全年加工原油15558万吨，同比增长6.3%;积极调整产品结构，增加高附加值产品产量，满足市场的需求，;加强市场分析，强化营销管理，炼油自销产品获利水平进一步提高;加大炼油装置的技术改造力度，提高产品质量;继续依靠加强管理和科技进步，炼油主要技术经济指标继续提升，全年综合商品率同比增加0.48个百分点。 石油产品

中国石化是中国最大的石油产品生产商和供应商，主要产品有汽油、煤油、柴油、润滑油、化工轻油、燃料油、溶剂油、石蜡、沥青、石油焦、硫磺、液化气、丙烯、聚丙烯、炼油苯类等。2007年，公司共生产成品油9309万吨，同比增长6.7%;生产化工轻油2347万吨，润滑油125万吨，液化气705万吨，石蜡46万吨，沥青253万吨，石油焦842万吨，商品重油594万吨，溶剂油59万吨。

汽油，分为车用汽油、车用乙醇汽油、北京和广州等地方标准汽油、出口汽油，牌号有90号、93号、95号、97号和98号等，产品在满足中国国内市场需要的同时，部分产品出口到东南亚等国家和地区，主要用做汽油发动机的专用燃料。 柴油，分为轻柴油、城市车用柴油、北京和广州等地方标准柴油、军用柴油、出口柴油，牌号有10号、5号、0号、-10号、-20号、-35号等。产品用于城市柴油汽车、农用车、铁路运输、水路运输、渔业、电力、农用机械等多个领域。 3#喷气燃料油，执行国家3#喷气燃料标准的技术要求，该标准参照美

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国JetA-

1、JP-

8、英国DERD2494和国际航运协会(IATA)煤油型航空涡轮燃料质量标准制定。产品在满足国内喷气燃料市场需求的同时，还出口到香港等地区，中国石化镇海炼化分公司、茂名分公司、广州分公司、高桥分公司、上海石化公司、海南炼化公司等六家企业均通过了香港机场每年一次的质量保证能力检验。 润滑剂产品，按用途分为车用润滑油、工业润滑油、合成润滑油脂、金属加工油等，产品广泛应用于航空、航天、核工业、电子、兵器、船舶、汽车、机械加工、冶金、炼油化工和仪器仪表等领域。该公司生产的合成润滑油脂具有国际一流水平，特种油脂产品已多次成功应用于中国神舟系列飞船，为中国载人飞船神舟五号、六号的成功发射做出了贡献，被中国航天科技集团认定为质量可靠、性能稳定的产品;中国石化长城润滑油作为中国南极科考船“雪龙号”指定专用油，历经严寒酷暑，为南极科考工作的顺利完成做出了贡献。该公司生产的各种机动车辆发动机用油、液压油、齿轮油得到了国内外众多公司或机构的认证(可)。中国石化长城润滑油已被确认为北京2008年奥运会正式用油。同时与国内众多汽车、摩托车制造商建立了良好的合作关系，作为新车装车油或市场服务油。 石油沥青分为重交通道路石油沥青(交通部新规范A级沥青和B级沥青)、改性沥青、道路石油沥青、乳化沥青、防腐沥青、电缆沥青、防水防潮石油沥青、橡胶沥青、油漆石油沥青、绝缘沥青等。近几年来，该公司重交通道路石油沥青、改性沥青等产品产量有较大幅度增长，已广泛应用于高速公路、城市道路、机场跑道、赛车跑道、桥梁路面等。继2004年中国石化“东海牌”改性沥青成功应用于上海国际赛车场F1赛道之后，又成功应用于东海大桥、虹桥机场、首都机场高速、郑州机场高速等中国重点工程道路的铺设。 油品销售 销售网络

中国石油化工集团公司

中国石化成品油销售网络主要由五大部分构成。一是中国石化的全资子公司——中国石化销售有限公司及在主要市场内的下属4个大区分公司，承担着中国石化成品油资源的统一平衡、运输协调和直属销售企业以及专项用户的成品油供应任务;二是主要市场内的直属20个省级石油分公司(包括香港公司)及所属的191个区域公司组成的销售网络;三是中国石化销售有限公司在东北、西北、川渝等地区的37个分公司;四是在澳门特别行政区的零售网络;五是中国石化在全国范围内与其他成品油经营单位合资组建以及采取特许加盟方式建立的销售网络。中国石化销售企业拥有完善的成品油储运设施，这些设施绝大部分由该公司自己拥有。该公司的批发中心与炼油厂通过铁路、水路相连，在某些情况下以成品油管道相连。该公司还拥有部分铁路专用线、原油码头、油驳、铁路槽车。其中油库428座，库容1258万立方米;成品油铁路自备车1443辆，总容量7.715万吨。拥有加油站29062座，其中特许经营加油站657座。 业务构成

中国石化的成品油(主要是汽油、柴油、灯煤和航煤)营销业务由四大部分构成：一是通过销售企业的零售网络(加油站、石油商店、农村及水上网点)向社会上的千家万户供应成品油，这是该公司成品油经营的主体，占营销业务的64.2%;二是向终端用户(非加油站)直销配送成品油，占营销业务的16.9%;三是向大型重点用户直接销售成品油，占营销业务的7.9%;四是通过销售企业的批发中心(油库)，向社会经销商和独立零售商供应成品油，占营销业务的11%。 化工生产

公司是中国最大的石化产品生产商和分销商，石化生产厂遍布中国东部、中部及南部等经济、市场发达地区，生产和销售各类石化产品，包括中间石化产品、合成树脂、合纤单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥。该公司的石化产品生产与该公司的炼油业务构成一体化，原料轻烃和某些石油产品(如石脑油)主要由炼油企业提供。由于中国市场需求旺盛，该公司绝大部分石化产品均在中国国内市场销售。

合资扩建丁腈橡胶装置 中国石化(600028)与俄罗斯石化控股公司西布尔签署了在俄罗斯合资扩建丁腈橡胶装置的合作协议。

西布尔在俄罗斯克拉斯诺亚尔斯克市拥有4. 2万吨/年的丁腈橡胶厂。为参与管理， 中国石化计划收购该橡胶厂25%+1的股份(即25%股份再加1股)。双方考虑扩建现有丁腈橡胶装置至5.6万吨/年，并计划于2012年底最终决定成立合资公司等事宜。 据了解，西布尔是俄罗斯和东欧地区最大的石化企业，也是欧洲最大的两家合成橡胶生产商之一。丁腈橡胶被广泛用于汽车，航空航天，石油开采，石化，纺织，电线电缆，印刷和食品包装等领域。

此外， 中国石化通过其全资子公司国际石油勘探开发公司，收购美国Devon公司在美部分页岩油气资产权益项目成功交割。中国石化以约24.4亿美元(约153.23亿元人民币)的价格，收购Devon公司在美国Niobrara，Miiippian，Utica Ohio，Utica Mihigan和Tucalooa等5大页岩油气盆地资产权益的33.3%.按照交割日计算， 中国石化在上述盆地拥有的页岩油气资产折合净面积约1858平方公里(约45. 9万英亩)。

本次交易以30%的现金和70%的递延款方式进行，递延款用于支付Devon公司所持有权益对应的开发成本，预计于2014年底前完成 研究开发

中国石油化工集团公司

科技开发紧紧围绕生产经营和主业发展需要，着力自主创新，加快核心技术、专项技术开发和科技成果推广应用，取得了新的成绩，科技对生产经营和发展的支撑力度进一步加强。闵恩泽院士荣获2007国家最高科学技术奖。“超细橡胶颗粒材料的制备和应用技术”、“乙烯裂解炉管强化传热技术”获国家发明二等奖;“石油勘探开发过程中油层保护与改造新技术研究与应用” 、“大牛地气田致密碎屑岩成藏理论与勘探开发实践”、“抽提蒸馏分离芳烃成套新工艺的开发及工业应用”、“炼油分离过程大型化关键技术系统集成与节能”以及“石油焦化冷焦污水封闭分离成套技术与应用”共5个项目获国家科技进步二等奖。中国石化拥有健全的科技开发、知识产权管理组织体系和雄厚的科技开发实力。公司科技开发部主管公司科技开发与推广应用、知识产权、技术许可、对外技术交流与合作、新产品开发、三剂、标准化、质量、计量管理等。 海外市场

2008年，该公司坚持互利互惠、合作共赢的理念，继续加快实施“走出去”战略，国际化经营发展势头良好，海外业务扎实推进。 海外勘探开发

境外油气勘探开发取得重大进展。勘探相继取得四个重大突破，缅甸D区块Patolon-1井、萨哈林维宁区块北维尼1井、哈萨克斯坦FIOC公司F区块U-10井、也门71区块Henin-1井测试获得高产油气流;澳大利亚EP项目、哈萨克斯坦FIOC公司S区块、加蓬G4-188区块勘探也获得良好油气发现，取得重大进展;哥伦比亚圣湖能源公司、厄瓜多尔安第斯公司、苏丹3/7区滚动勘探成效显著。开发项目按计划运行，海外权益油储产量稳步增长。全年新增权益油气可采储量485万吨油当量，实现海外权益油产量901万吨，同比增长31%。新项目开发快速推进，跟踪评价了一大批油气资源项目，加拿大Tanganyika公司收购项目、澳大利亚NT/P76区块勘探项目、澳大利亚EP权益收购项目和加拿大Gateway管道项目等相继成功签约，为实现境外业务可持续发展奠定了良好基础。 国际石油工程

该公司积极应对金融危机带来的各种困难，围绕中东、非洲、南美、中亚、东南亚等重大战略目标区，精心组织，奋力开拓，努力稳固老市场，发展新市场，稳步推进项目运作，海外石油工程服务业务实现持续稳步发展。年末，上游企业在33个国家执行石油工程服务合同331个，合同额60.2亿美元;全年新签合同额26.1亿美元，完成合同额18.8亿美元，分别比上年增长35.3%和55.6%。截至2008年底，中国石化海外石油工程队伍247支，参与项目中方员工4827人，雇用外籍员工12011人。 国际炼化工程

中国石油化工集团公司

2008年，该公司共有6家工程建设企业在4个国家执行13个海外炼化工程项目，其中在建项目10个，已完工程项目3个，合同总额47.60亿美元。项目进展顺利，中国石化总体优势初步显现。沙特SABIC聚烯烃项目进入试车收尾阶段，伊朗阿拉克炼油厂扩建及产品升级项目已进入全面建设阶段。全年累计完成合同额11.29亿美元。改革、调整海外工程管理体制，不断加大海外项目开发力度，全年中标海外工程项目12项，新签合同额6.80亿美元;正在投标项目30项，重点跟踪项目27项，一般跟踪项目31项。截至2008年底，正在海外执行炼化工程项目管理和作业人员9469人，其中中国石化自有员工1452人，国内雇佣及国内分包人员4252人，国外雇佣及当地分包人员3765人。 与美国能源开发公司(EDC)合作的渤海湾埕岛西区块项目编制了埕岛西A区块补充开发方案，已向国家有关部门申报核准。与马来西亚云顶石油公司合作的胜利桩西古潜山油田提高采收率项目也取得良好效益。为拓展组织开展了煤层气对外合作的前期调研，并与多家跨国石油公司进行了探讨。 与美国埃克森美孚、沙特阿美公司合作的福建炼油化工及成品油营销全面一体化项目取得重大突破，福建炼油乙烯、福建成品油营销两个合资公司正式挂牌运营。与杜邦公司合作的6万吨/年EVA项目成立了合资公司。与美国利安德公司合资的镇海炼化乙烯环氧丙烷/苯乙烯(POSM)合作项目进入实质运营阶段。与法国液化空气公司签订了天津乙烯空分合资合同，项目进入实施阶段。与沙特SABIC公司合作的天津乙烯项目、与韩国SK公司合作的武汉乙烯项目等一大批合资合作项目取得积极进展，签署了合资合作意向书。与德国巴斯夫公司签署了扬巴二期扩能合作框架协议，与英国bp公司签署了川维65万吨醋酸项目合作备忘录。 国际贸易

该公司充分发挥国内外一体化采购优势，在全球范围内开拓资源渠道，加快发展国际贸易业务，加强国际合作，在保证该公司生产经营、工程建设物资安全、稳定供应的同时，降低了采购成本，控制了供应风险。2008年实现原油进口1.28亿吨，第三方贸易原油2755.87万吨。通过采取来进料加工出口等多元化出口方式，根据国内市场平衡情况，灵活组织成品油进出口。全年共进口成品油361.29万吨，有力保障了国内成品油市场的稳定供应，控制了国内资源供应风险;出口成品油178.54万吨，对外继续巩固、优化海外市场，增加了企业经济效益，保障了港澳地区资源供应。

2008年，该公司努力克服人民币升值、国际金融危机等不利影响，积极采取来进料加工复出口、第三国贸易等多元化方式，主动开拓东南亚、欧洲等目标市场，深入推进终端市场开发，石化产品出口规模同比增长了23.4%;加大设备材料出口市场开拓力度，与一批国际知名工程公司建立了业务联系，签署了物资采购服务协议及合作备忘录。全年实现化工产品和设备材料进出口额50.4亿美元，比2007年增加4.3亿美元，增长了9.3%。其中，化工产品进出口额达36.5亿美元，设备材料进出口额13.9亿美元。 吨/年催化重整联合装置工程收尾。齐鲁10万吨/年丁苯橡胶装置、扬子与PB公司合资的50万吨/年醋酸及配套项目、燕山石化东方乙烯和化工二厂搬迁改造工程等按计划推进。上海60万吨/年芳烃联合装置开工建设，四川维尼纶厂30万吨/年醋酸乙烯项目年底奠基。一批炼油改造工程相继实施：长岭适应原油劣质化和油品质量升级改造工程开工奠基，塔河重质原油改质工程进入施工准备阶段，青岛石化加工高酸原油适应性改造工程桩基施工完成，湛江东兴炼油配套完善工程土建施工。 管道储运工程

曹妃甸30万吨级原油码头建成投用，福建炼油化工一体化工程中的30万吨级青兰山原油码头及配套油库建成投用。为保证国家石油安全兴建的475万立方米原油商业储备库工程建成投用。为满足国内成品油市场供应，鲁皖二期成品油管道工程(东线)、长沙—株州、九江—樟州、金山—嘉兴—湖州苏州支线4条成品油管道建成投用，使投产成品油管道达到14条。 连接山东、河北、河南、安徽四省的鲁皖二期成品油管道工程(西线)中的济南—邯郸段建成，石家庄—邯郸段、郑州—汤阴段开工建设。福建炼油化工一体化配套成品油管道一期工程全长324.5千米，年初开工建设，已完成工程量的70%。西南成品油管道支线昆明—大理全长323千米管道开工建设，进度已过半。 油气站库

该公司现有中国石化品牌加油站29279座，其中自营站28647座，特许经营站632座。自营站中星级加油站2365座，自助加油站1039座。该公司加强品牌维护，完成批发企业和加油站整改年审，打击清理了一批假冒仿冒中国石化形象的加油站、运输车辆、润滑油门店。积极开展新形象加油站改造工作，全年完成新形象改造加油站905座，全系统新形象加油站达到3058座。继续优化油库布局，加快大区储备库和管道配套库建设，配合油气回收治理改造加油站822座、油库14座。 4研究重点 技术领域

一、勘探开发技术领域 (1)海相油气勘探技术 (2)陆相油气勘探技术

(3)海域、海外油气勘探技术 (4)非常规油气资源勘探技术 (5)大幅度提高原油采收率技术 (6)天然气田稳产及高效开发技术 (7)难采油气资源有效动用技术

(8)油气田提高系统效率及降本增效技术 (9)复杂区地球物理勘探技术

(10)油气储层预测与流体识别技术 (11)油藏综合地球物理技术 (12)油田化学品技术 (13)钻井、测井技术

(14)先进仪器、工具和装备技术

二、炼油技术领域

(1)加工劣质原油和提高成品油收率技术 (2)炼厂节能减排技术 (3)清洁油品生产技术

(4)大型硫磺回收及天然气脱硫技术 (5)油化结合技术 (6)润滑油及其他产品 (7)非常规资源炼油技术

三、石油化工技术领域 (1)乙烯成套技术 (2)聚乙烯技术 (3)聚丙烯技术

(4)合成树脂、合成纤维、合成橡胶新产品技术 (5)基本有机原料及化肥技术 (6)合纤单体和聚合物技术 (7)煤/天然气化工技术

(8)精细化工和生物化工技术

四、安全、环保、节能、装备、储运等技术领域 (1)安全工程技术 (2)环保与节水技术 (3)节能技术

(4)石化装备长周期运行技术 (5)油气储运技术

(6)仪器仪表与自动化技术 (7)重大装备技术 健康

中国石化重视广大员工的健康保障，严格按照《中华人民共和国职业病防治法》和《中国石化集团公司职业卫生管理规定》指导企业开展职业卫生工作。中国石化所属各分、子公司均设有职业卫生管理机构或职业卫生技术服务机构。2005年，中国石化以贯彻落实《职业病防治法》为主线，在坚持对新改扩建工程建设项目严格执行职业卫生“三同时”监督管理程序的同时，按照新修订的《中国石化职业卫生技术规范》的要求，重点强化了职业卫生现场管理，加大了有毒有害岗位检测和监管力度，在作业场所设置职业病危害警示标识，定期向职工公布监测结果，并严格按照国家《职业健康监护管理办法》的要求，定期对接触职业病危害因素的职工进行职业性健康体检。保障了中国石化职工的健康，控制了职业病的发生，为中国石化的生产经营起到了积极作用。

中国石化的职业卫生管理工作一直走在全国各行业的前列，受到了国家卫生部的肯定与好评。2006年，为了深入贯彻《职业病防治法》，中国石化将继续认真开展普法工作，通过培训班、讲座、媒体宣传等多种形式，着力提高广大干部职工的法律意识和健康意识，全心全意为广大职工做好职防工作。在全系统大力推进健康安全环保(HSE)一体化管理体系的同时，根据石油石化行业特点，继续坚持“预防为主、防治结合、分级管理、综合治理”的职业卫生工作方针，严格按照“总部监督、企业负责、分级管理、定期考核”的管理体制执行，??档”为切入点，进一步夯实职业卫生基础工作，使中国石化的职业卫生工作取得更大进步。 安全

中国石化高度重视安全生产，认真贯彻安全第

一、预防为主、全员动手、综合治理的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则，在人员、资金、设施等方面提供切实保证，建立了一套有效的安全工作体系，连续实现安全生产总体平稳。

中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部设有安全环保部，对安全工作实行统一监督管理。各事业部、管理部设立了安全管理机构或岗位。每个生产企业都设有安全环保部门，各重点生产装置都配备了安全工程师。制定了各岗位的安全生产责任制，并严格考核，认真落实。

中国石化建立了一整套安全管理的制度、规定，并持续补充完善，做到了各项工作有章可循。对风险较大的现场作业实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。建立了安全检查网络体系，认真组织各类专项安全检查和安全大检查。严格执行国家规定的安全预评价制度，对新建、改建、扩建项目实行安全设施、消防设施、职业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”监督。 环境保护

中国石化重视环境保护工作，积极实施可持续发展战略，追求经济与环境的协调发展，严格执行国家的环保法规、政策、标准，恪守保护环境的社会承诺，本着“预防为主，以人为本”的原则，持续推行安全、环境与健康(HSE)管理体系，广泛深入开展清洁生产，认真履行公司的社会责任，努力向社会提供安全可靠、品质优良的环境友好产品，维护良好的企业形象。

中国石化继续深入推行清洁生产，坚持以防为主、防治结合的方针，完善清洁生产秩序，强化环境治理的管理与监督，大力采用无废、少废工艺和清洁生产技术，通过推行清洁生产企业标准，实行内部排污计费制度等措施，提高了企业的清洁生产水平，努力实现了污染物排放的最小化，目前正在开展清洁生产企业的创建工作。

中国石化注重将循环经济的理念融入到生产经营中，积极推行生产全过程的节能、降耗、节水、减污技术。2005年积极开展“三废”综合利用工作，努力提高“三废”资源的利用效率;积极推行节水减排技术，加强工业用水工作的管理，强化用水考核，注重水的回用和串级使用，在生产负荷大幅度提高的情况下，工业用新鲜水量同比下降了4%。“十一五”期间，中国石化将努力落实国家经济发展规划建议的精神，全面推行清洁生产，加大污染治理力度，推进“三废”综合利用工作，大力发展循环经济，创建资源节约型、环境友好型企业。 5旗下组织 全资子公司

中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 中国石化化工销售分公司 中国石化炼油销售有限公司 控股子公司

中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化齐鲁石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化镇海炼油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化茂名炼油化工股份有限公司 中国石化胜利油田大明集团股份有限公司 中国石化中原油气高新股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 中国石化冠德控股有限公司

中国石化中原石油化工有限责任公司 参股子公司

中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 茂名石化巴斯夫有限责任公司[7]

油田分公司

中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司 中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司 中国石油化工股份有限公司西北油田分公司 中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石化西部新区勘探指挥部

中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司

中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司 中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司 中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司 中国石油化工股份有限公司北海分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司 中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司西安分公司 石油分公司

中国石油化工股份有限公司天津石油分公司 中国石油化工股份有限公司安徽石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司 中国石油化工股份有限公司福建石油分公司 中国石油化工股份有限公司广东石油分公司 中国石油化工股份有限公司广西石油分公司 中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司 中国石油化工股份有限公司海南石油分公司 中国石油化工股份有限公司河北石油分公司 中国石油化工股份有限公司河南石油分公司 中国石油化工股份有限公司湖北石油分公司 中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司 中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司 中国石油化工股份有限公司江西石油分公司 中国石油化工股份有限公司山东石油分公司 中国石油化工股份有限公司山西石油分公司 中国石油化工股份有限公司上海石油分公司 中国石油化工股份有限公司深圳石油分公司 中国石油化工股份有限公司云南石油分公司 中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司

辽宁石油分公司、 四川石油分公司、重庆石油分公司、陕西石油分公司、内蒙古石油分公司、新疆石油分公司、吉林石油分公司、黑龙江石油分公司、青海石油分公司、甘肃石油分公司、宁夏石油分公司[8]

研究院 中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院 中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院 中国石油化工股份有限公司北京化工研究院 中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院 中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究院 中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院 中国石油化工股份有限公司石油工程技术研究院 中国石油化工股份有限公司科技开发有限公司 专业公司及其他单位

经济技术研究院(咨询公司) 财务有限责任公司

国际石油勘探开发有限公司 国际石油工程有限公司 中国石化报社

中石化炼化工程(集团)股份有限公司 [9-10]

管理干部学院(人才培训中心)(中共中国石油化工集团公司党校) 百川经济贸易公司(机关服务中心) 中国石化出版社

6公司动态 国际动态

拒绝伊朗石油

中国石油化工股份有限公司一位高管表示,该公司在余下时间里没有增加伊朗原油进口的计划,以免与美国对德黑兰石油贸易的严厉制裁相冲撞.中石化是伊朗石油的最大买家. 美国豁免了它认为已经大幅减少伊朗原油进口的国家,这与其通过限制伊朗原油收入来迫使後者停止核计划的目标一致.西方国家怀疑这些核项目用於制造武器,而伊朗称其核项目是用於民用. 虽然中国大幅削减了第一季进口,但美国仍然警惕,如果伊朗在稍晚试图将不能出口的原油销售给其他买家,中国可能难以抵制折价的诱惑.了解中石化贸易操作的公司高层人士称,中石化已经拒绝了这样的报价,"伊朗开出了价格,但我们拒绝了,"该人士表示,但不愿详述."对於国家而言,向国家石油储备添补一些折价伊朗石油的经济利益太小.中国政府的真正顾虑是中美关系."[11] 收购塔利斯曼

2012年7月23日中国石油化工集团公司宣布，通过其全资子公司国际石油勘探开发公司，与加拿大塔里斯曼能源公司正式签署认购协议，以15亿美元收购后者英国子公司49%股份，该交易尚需得到相关政府批准。 塔里斯曼能源公司是全球大型独立石油公司之一，有一批具有丰富海工管理和实施经验的高素质队伍，其英国子公司在英国北海拥有51个油气田，并担当其中35个油田的作业者。围绕现有油田，拥有权益勘探区面积约1800平方公里，具有进一步滚动勘探开发潜力。其概算油气储量约4.89亿桶，2011年日均产量超过7万桶，是该区域的重要油气生产商。[12]

2012年12月18日，中国石化通过全资子公司国际石油勘探开发公司，以约15亿美元交易价格收购加拿大塔利斯曼能源公司英国子公司49%股份项目正式交割。

此次收购首次开拓了中国石化在英国北海地区油气业务，标志着中国能源企业首次进入北海油气资源投资开发行列。同时，该交易也是2012年全球范围内，针对英国油气资产交易金额最大的单笔收购。 专家分析，中国石化具有较强的成熟油田开发增产能力，塔利斯曼能源公司拥有丰富的北海地区作业经验，双方将发挥各自优势进一步扩大资产规模，实现互利[13]共赢。

2014年2月19日，中国石化董事会通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混业经营的议案》，同意在对中国石化油品销售业务板块现有资产、负债进行审计、评估的基础上进行重组，同时引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营。此举是中国石化贯彻落实十八届三中全会关于积极发展混合所有制经济有关精神的重大举措，也将是央企启动混合所有制改革的一次“破冰”之举。

据中国石化发布的公告显示，此次在油品销售业务板块引入社会和民营资本参股比例将根据市场情况厘定，但不超过30%。[2]

企业新闻

国石化召开管道完整性管理技术研讨会

中国石化管道完整性管理技术研讨会在沈阳召开。会议分别就中国石化管道完整性管理的现状和未来的发展等方面的内容，进行了交流和讨论。中国石化所属管理、研究、设计、销售单位在会上分别结合自身工作，对于开展相关技术研究，加强管道完整性管理提出了意见和建议。

在“十二五”和“十三五”期间，我国原油、成品油、天然气管道进入到了一个高速的发展期，但我国管道完整性管理技术尚处于起步阶段。随着油气管道数量的急剧增加、运行参数的不断提高、影响范围日益扩大，对油气管道的安全管理也面临着更高的要求。建立科学全面的管理体系，将为有效实施管道完整性管理提供重要的保障。

中国石化在油气管道方面发展迅速。“十一五”以来，中国石化的原油、成品油、天然气长输管道已超过2万公里，还有大量油气田集输管道，初步形成了中国石化油气管网，在国家能源调配和建设发展中发挥着日益重要的作用。随着中国石化在管道设计、施工、运行方面的发展，在管道完整性方面建立起全面的认识，将有效促进管道完整性工作的开展，提升中国石化的管道管理水平。发展先进的油气储运技术，将在未来的油气储运工作中发挥重要的作用。开展管道完整性管

[14]理，将为中国石化管道技术的发展以及公用技术平台的构建打下坚实的基础。 中国石化集团公司召开2013HSE工作会议

1月9日，中国石化集团公司2013HSE工作视频会议在总部召开，会议要求提高对HSE工作重要性的认识，贯彻落实十八大精神，以科学发展观为指导，坚持以人为本，严抓善管，勇于开拓创新，敢于承担责任，努力打造世界一流HSE业绩，为集团公司持续稳定发展提供坚实保障。 集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话，集团公司总经理王天普主持会议，股份公司高级副总裁章建华作工作报告，集团公司领导张耀仓、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运出席会议。

2012年，集团公司全面推进绿色低碳战略，层层落实HSE责任制，全面加强重点薄弱环节监管，继续加大隐患治理力度，切实加强应急能力建设，安全工作实现了“在2010年基础上双减半”的目标，创集团公司历史最高水平。同时，HSE工作也存在一些问题和不足，主要表现为：承包商监管力度需要进一步加大;清洁发展不平衡，环保工作存在差距;职业健康工作新问题凸显，基础支撑有待加强。[15]

俄罗斯石油公司总裁访问中国石化

2013年2月18日，俄罗斯总统能源委员会秘书长、俄罗斯石油公司总裁谢钦一行，来到中国石化总部访问。集团公司董事长傅成玉与谢钦一行举行会谈。双方

[16]就能源合作方面的话题进行了深入交流。集团公司副总经理张耀仓参加会见。 中国石化26名代表委员出席“两会”

中国石化集团公司系统共有22名全国人大代表、4名全国政协委员出席“两会”。他们表示，作为石化企业的代表参加“两会”，光荣与使命并存，将立足

[17]行业，认真履行职责，积极参政议政。 中石化炼化工程发售H股每股价格统计

中石化炼化工程股份有限公司已宣布于今日全球发售H股股份，此次拟发行13.28亿股H股，每股9.80港元至13.10港元之间，公司预计此次全球发售净募集资金约为149亿港元。成功发行后将于5月23日在香港联合交易所主板上市。

中国产业洞察网数据显示此次募集的资金中，40%将用于对发展公司工程总承包业务及提升公司客户基础重要的经选择项目(如陕西榆林甲醇醋酸深加工EPC项目)提供工程总承包服务而支持营运资金所需;23%用于为研发工程技术和施工技术而在中国成立六个研发中心;11%用于完善公司的境外营销网络，包括于沙特阿拉伯成立一个营运及维护中心、于北美成立一个综合营运中心及于南亚、非洲及南美成立境外附属公司或分公司。 中国石化首套稀土异戊橡胶装置开车成功

2013年5月26日11时，中国石化首套稀土异戊橡胶生产装置在燕山石化开车成功，产出合格产品。该装置的投产，填补了中国石化稀土异戊橡胶生产的空白。[18]

青岛爆炸致7.5亿损失 中石化将承担相应赔偿责任

中国石油化工股份有限公司2014年1月12日晚间发布公告，就2013年11月22日发生在中国青岛的中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故原因及处罚赔偿等作出说明。公告指出，此次事故造成直接经济损失7.5172亿元(人民币，下同)，中石化将承担其相应赔偿责任。

中国国务院日前已对山东省青岛市“11·22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故调查处理报告作出批复，同意国务院事故调查组的调查处理结果，认定是一起特别重大责任事故;同意对事故有关责任单位和责任人的处理建议，对中国石化及当地政府的48名责任人分别给予纪律处分，对涉嫌犯罪的15名责任人移送司法机关依法追究法律责任。 据了解，此次事故共造成62人死亡，136人受伤。中石化已将每年11月22日作为中国石化安全生产警示日，以告慰逝者，警示后人。公告显示，目前公司总体生产经营和财务状况保持稳定。[19]

国内影响

公平应聘

作为一家负责任的国有企业，中国石化既要勇于承担社会责任，又要追求企业发展的质量和效益。公司每年的用工规模、数量、结构都是根据企业发展规划、生产经营管理的实际需要以及人力资源结构、现有岗位需求决定的。[20]

2011年2月,中国石化专门下发了《关于实行中国石化毕业生网上招聘的通知》和《中国石化高校毕业生引进工作管理办法》，明确规定，凡是应聘中国石化的毕业生均需通过招聘网站投递简历，实行“网上统一公开招聘，阳光引进”。为提高毕业生招聘工作科学化、规范化水平，2013年毕业生招聘增加统一考试环节，委托第三方专业考试机构实施考试，确保所有应聘应届毕业生均有同等机会参与公平竞争。 效益倒逼 数据显示，2011年，中石化在工资、薪金及其他员工福利方面支出3626.3亿元，较2010年增长25.8%，且中石化员工年龄层老化，退休金支出方面也将大幅增长。

2012年前三季度，中石化炼油业务板块继续亏损，亏损额高达164亿元。 在净利润方面，中石化与中石油相去甚远。2011年，中石油净利润为1329.84亿元，而中石化仅为717亿元。即便是中海油，净利润也高达702.6亿元。 2011年4月份，傅成玉空降中石化，担任董事长。傅成玉一直奉行“用更少的人，创造更高的效率”，因而在他入主中石化后，便开启了精简人员的计划。 在刚刚过去的中石化2012会议上，傅成玉称，要严格控制用工总量，优化人力资源配置，提高劳动者素质，努力提高劳动生产率。

事实上，在傅成玉上台后不久，便对镇海炼化提出了减员要求。当时，镇海炼化的员工人数在6000名左右。

傅成玉认为，按照镇海炼化现有的规模，员工人数应该在3000人左右。傅要求镇海炼化应该有计划地将员工数量减少到3000人。

此后，镇海炼化的领导层随即制定了减员计划：争取经过10至15年的努力，在4100万吨/年炼油和220万吨/年乙烯规模下，将职工总数控制在3500人以内，实现“以最少的人管理最大的炼化企业”。

在傅成玉看来，要打造世界一流，就要强调劳动生产率。按照傅的计划，中石化将通过产业规模的扩张来逐步摊薄100万职工。

本报获得的资料显示，中石化裁员计划的第一步是从劳务工、社会用工开始，有计划、有步骤地削减。

为此，中石化将建立一个新的人员流动机制，即旗下子公司若缺人手，应尽量少招人，在其他子公司的富余人员中进行调动。[21] 因为担心被石油勘探放炮震裂的窑洞坍塌，镇原县平泉镇姚川村村民常小萍一直住在这顶自家用塑料、破布搭的简易帐篷里，直到大年除夕市县领导送来一顶新[22]帐篷。 发布白皮书 2012年11月29日，中国石化正式发布《中国石油化工集团公司环境保护白皮书》(2012版)，据悉，这是中国石化首次发布环境保护白皮书，也是中国企业发布的首个环境保护白皮书。

中国石化《环境保护白皮书》分为前言、主体和展望三部分。前言部分提出了中国石化的环保理念、成效和责任。主体部分从公司治理、绿色战略、低碳能源、清洁生产等8个方面介绍了中国石化在绿色低碳和环境保护方面的工作，并选用24个有代表性、针对性的案例。展望部分提出了中国石化关于环境保护的更高追求、重点方向以及责任和承诺。[23] 专利侵权

2014年3月21日，全球第四大化工公司英力士集团(INEOS)宣布以违反合同条款及滥用商业机密为由，向中国最大的石油石化公司中石化集团及下属子公司中石化宁波工程有限公司(SNEC)、中石化安庆分公司及其它相关企业提起法律诉讼。

英力士已向北京市高级人民法院和受理国际经济纠纷的瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院分别提起诉讼。[24] 补贴质疑

2014年3月21日，中石油发布2013年年报称，获得103.47亿元的政府补贴。这是中石油连续第三年成为A股“补贴王”。同年，中国石化获得了23.68亿元的政府补贴。

根据“两桶油”年报统计得出，自2004年以来，两家公司共获得国家财政补贴1258.83亿元，其中，中石油获得补贴484.38亿元，中石化获得补贴774.45亿元。

年报显示，自2007年获得补贴11.10亿元后，中石油每年拿到的财政补贴均超过10亿元。2011年至2013年，连续3年成为A股“补贴王”，分别获得补贴67.34亿元、94.06亿元、103.47亿元。

2005年至2008年的A股“补贴王”是中石化，分别获得补贴94.15亿元、51.61亿元、48.63亿元和503.42亿元。

对于获得高额国家补贴的原因，中石化在2008年年报中称，政府补贴是为了弥补有关境内成品油价格和原有价格倒挂，以及本集团采取措施满足国内成品油市场供应，而于相应中产生的亏损。

对于2008年获得财政补贴，中石油解释称，主要是中国政府为保障原油、成品油市场供应而给予本集团的财政扶持补贴。

“两桶油”在获得高额政府补贴的同时，也一直保持着高利润。 年报显示，在获得高额补贴的2008年，中石油和中石化净利润分别为1138亿元和284亿元，2013年此项数据分别为1296亿元和672亿元。[25]

第四篇：中国知名企业企业文化

1 一：华西新希望集团 (1)企业文化形成 基本理念：以人为本 不断创新—— “以人为本，不断创新”是我们的活力所在、优势所在、成功所在、特色所在。“以人为本”是我们的鲜明特色。实践“以人为本”，首先要重视人、尊重人、培养人、激励人，然后才是管理人。“不断创新”是我们的活力源泉，在实际工作中，我们鼓励改良性创新，强调全员式创新。不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。 企业精神：诚实做人 精明做事 勤奋工作 追求美好——诚实是做人之本、经商之本。我们坚信，对自己、他人、工作和企业的诚实“是有回报的”。精明做事就是“做正确的事，正确地做事”，也就是要“方向明确，思路清晰，执行有力”。勤奋是一种积极向上的人生态度，没有“勤奋工作”，再美好的理想都是空谈。美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值”这样一种状态。 企业使命：客户满意 商家赚钱 企业发展 员工增值——任何情况下，我们都坚守企业的基本理念和企业精神，这既是我们对政府和客户的承诺，也是我们的自觉行动。我们愿与专家、同行共同分享我们的管理经验，互相学习，取长补短，共创价值。没有让“客户满意”的思想基础，所有其他工作都将成为无源之水、无本之木。“让客户感到有亲和力”是我们经营企业的感情基础，也是我们企业“价值传动”中的“主动轮” 发 展 观：积极稳健地发展就等于高速度——发展是企业的第一要务。我们所要的发展是全面、协调、可持续的发展。在企业经营管理实践中，要实现企业发展的“高速度”，就必须正确处理“积极”与“稳健”的关系，也就是我们常说的快与好、强与大的关系。做强是做大的基础，做大是实现更强的手段。快就是要抢占先机，是手段，而好是快的保障，是目的。发展要快，经营要好。 管理理念：知人善用 大胆放权 强化监督——充分发挥人的作用就要敢于放权，但权力必须放给合适的人，“知人”是“善用”的前提。权力给的是信任，更是责任。因此，我们的放权是在规范基础上的放权，是在分权基础上的集权。同时，权力越大，责任也越大，理应监督越多。没有监督的权力是腐败的温床。“监督是一种制度，任何人都不能例外”“好人也需要监督”是华西希望企业文化的显著特点之一。 管理要求：问题导向 现场主义 无遗漏检找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

查——1.问题导向 最挑剔的客户成就最优秀的企业。最挑剔的客户与最优秀的企业之间的良性互动，可以给企业一个明确的方向和巨大的张力，从而使其能够迅速驶上发展的“高速公路”。正因为如此，我们才将“客户满意”放在企业使命的首要位置。 “客户满意”要求我们必须站在客户的角度来考虑问题，必须站在极端的情形下来考虑问题，并以此作为衡量我们工作的标准。为了不断满足客户的需求，在企业内部，就应当不断寻找问题，不断寻找解决问题的办法。这既是不断推进工作、持续满足客户需求的重要方法，也是员工成长的重要途径。 因此，不断通过批评与自我批评发现问题、分析问题、解决问题，并在“不断创新”中创造性地解决问题，进而在这一过程实现自我蜕变与自我提升，应当是企业和企业管理者不断进步的主要途径。 问题导向首先要求领导干部有很高的管理需求，并以此来要求自己和下属，不断提高工作水平，不断改进工作方法。 2.现场主义 领导干部的管理需求又是从哪里来的呢? 从实践中来，从现场中来。 我们相信“实践出真知”，我们倡导“现场主义”。成天坐在办公室里夸夸其谈、高谈阔论，我们就会离客户和员工越来越远，就会离真理和规律越来越远。 “没有调查研究就没有发言权”，不到现场的指挥就是想当然，久而久之，机会主义、官僚主义、形式主义就会滋长、蔓延。 坚持现场主义，一是要学会提需求，二是要严格检查落实。只是安排工作不叫管理。工作安排好的一定要坚持检查落实。 “以小见大”是现场主义的重要方式。对现场暴露出的问题，要学会举一反三。说的是点，但要引申到面上来思考，从整个管理体系上来思考。只有这样，才能真正解决问题，进而创造性地解决问题。 领导能否坚持现场主义是执行的关键。 现场主义还要尽量避免在细枝末节上做过多纠缠。 3.无遗漏检查 到了现场，我们又怎样开展工作呢?

2 在企业管理实践中，针对工作中的疏漏现象，陈育新董事长创造性地提出了“无遗漏检查”的概念。他认为，错误、失误和疏漏是企业管理中的三大敌人，错误的主观性因素较大，失误次之。错误和失误通常比较明显，容易引起人们的注意，所造成的损失是显而易见的，解决起来也相对容易一些。工作中的疏漏则往往有较多的客观因素，一不留神就会被忽视，其造成的损失只有经过日积月累才有可能爆发出来，解决起来难度也相对较大。实践证明，推行“无找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

遗漏检查”是解决工作疏漏问题的一剂良方。 所谓“无遗漏检查”，是指把企业中的所有工作，都按系统、分层次、有重点地划分成不同类型的管理点，每个管理点都有各自的工作规范、责任人和检查者，并按轻重缓急分类型规定了不同的检查周期和不同层次的检查者，检查情况必须以图表等形式记录下来，作为考核与奖惩的依据。“无遗漏检查”有两个特点，一是固定、重复，就像机器转动一样具有周期性，职责具体，可操作性强;二是无遗漏，各项规定全面、到位，没有空子可钻。 “无遗漏检查”不仅包括质量，还包括安全、服务等。其中质量包括技术、原料、生产等环节，安全包括生产安全、合同安全、交通安全等方面，服务包括售前服务、售中服务和售后服务。 企业管理中的问题多数是由于没有工作规范、没有责任者、没有检查机制而产生的。工作没有可检查性，就等于没有安排。 人才标准：身体健康 心态积极 能力过硬 知识丰富——健康的身体是良好心态的保障，是能力得以发挥的保证，是知识得以展示的前提。一个人心态是否积极，一是看其在工作中的合作态度，二是看其能否保持一个“外行心态”。我们要逐步培养发现问题、分析问题、解决问题和创造性地解决问题的能力，不断强化工具意识，并将个人优势与企业需求相结合，知行合一，逐步构建与自身职业定位相适应的知识结构。 成才过程：沉得下 稳得住 干得好 上得来——“沉得下”强调的是要有务实的作风与积极的心态。“稳得住”是体现耐力与毅力的阶段，认准了目标，就要持之以恒，就要有不达目的不罢休的坚定和坚持。“干得好”强调用业绩说话，用行动证明。只要“沉得下”“ 稳得住”“ 干得好”，“上得来”就是一种自然而然的结果。 激励原则：有功之臣必有重赏——从本质上来说，员工的待遇不是企业给的，而是由自己的价值所决定的。价值增加在前，价格增长在后。我们为员工提供可持续的薪酬，并将激励与业绩相挂钩，鼓励员工通过提高工作质量和工作效率，在推动“企业发展”中来实现“员工增值”，来实现高收入与低成本的统一。 行为准则：堂堂正正做人 勤勤恳恳做事——因为我们是在“诚实做人，精明做事，勤奋工作”中“追求美好”，所以，我们的所思所为都“堂堂正正”，都经得起历史的检验。“勤勤恳恳”是“诚实做人”在具体工作中的体现。没有“勤勤恳恳”的工作，再美好的理想都只能是空谈。如果一个人能够在工作中找到乐趣，当工作成为一种享受的时候，他就找到了事业的方向，找到了成功的起点，自然能够“堂堂正正”、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

“勤勤恳恳”。 企业氛围：家庭 军队 学校——我们是一个家庭，温馨和谐，友爱互助，有凝聚力;我们是一支军队，纪律严明，作风硬朗，有执行力;我们是一所学校，终生学习，持续改进，有学习力。我们坚信，一旦凝聚力、执行力、学习力三力合一，我们就能形成无比强大的战斗力，我们的团队就能召之即来，来之能战，战之能胜。 员工关系：同事 同学 同志——怀着同样的理想和抱负，有着共同的追求和梦想，我们都有所能又有所不能。因此，我们才组成一个团队，互为伙伴，为了同一个梦想，汇聚到华西希望的大旗下。在这里，大家同心协力、同甘共苦，既是一起工作的同事，又是共同进步的同学，更是携手奋斗的同志。 (2)企业文化形成 企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守、带有本组织特点的理念、精神、使命、愿景，及其管理制度、用人机制、行为准则与对外形象的总和，是一种无法用文字来表达的制度，是一种人格化了的企业品格。 一个企业的企业文化一旦形成，就具有相对的稳定性。但随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也会随之发生改变，优秀企业文化的演进通常呈螺旋式上升状态，它是一种在继承基础上的发展，是一种在扬弃过程中的进化。华西希望企业文化是随着企业发展逐步形成的，也必然要在促进企业发展的过程中不断得到丰富和完善。 从川西坝子一个名不见经传的鹌鹑养殖场到名震中外的民营企业旗帜，从四川到全国乃至世界，从第一产业到第三产业，希望集团始终走在时代潮流的前沿。纵观在每一个发展阶段的选择，希望集团都与整个中国社会经济发展的大节拍相吻合。可以说，是“以人为本，不断创新”的基本理念使“希望人”在企业

3 发展的每个关键点上实现了成功跨越，是“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”的企业精神成就了“希望奇迹”。 华西希望企业文化是在东方之“道”与西方之“术”的融合中逐渐形成的，是在传统文化与现代科学的结合中逐渐丰富的，它从实践中来，经过提升与完善，又回到实践中去。它随着企业的发展而不断发展，既有所有成功企业的共性，又独具华西希望的特色。它见证了我国民营企业在改革开放大潮中不断成长、不断发展的历史，并昭示着中国企业乃至整个中国社会更加美好的未来。 从自发到自觉 在育新良种场成立之前，陈育新董事长本人的世界观、人生观、价值观就已经初步形成，华西希望企业文化的胚胎已经在孕育之中。虽然它表现出了顽强的生命力，但作为企业文化找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

而言，尚在孕育之中。

1982年底，陈育新董事长毅然决然地扔掉“铁饭碗”，“停薪留职”回乡创业。他在其他三位兄弟的支持下，率先回到曾经养育他的新津县顺江乡古家村，在家门口挂出了“新津县育新良种场”的牌子。几经曲折，他和其他三位兄弟一起，带领乡亲们将新津县发展成了全球最大的鹌鹑养殖基地，企业也通过鹌鹑养殖实现了最初的资本积累。1987年，经过无数次的试验，陈育新董事长与他的二哥刘永行一起，终于成功研制出了质量与“洋饲料”相当，而价格却极具竞争优势的“希望牌1号奶猪料”，使企业成功实现了从第一产业向第二产业的转移。 随着企业的发展壮大，陈育新董事长个人的世界观、人生观、价值观由于符合社会发展的要求，逐渐生长发育起来，并成为希望集团企业文化的基础。譬如，他创业初期提出的“希望人的心地”：为国为民，默默奉献;致富乡梓，报效祖国;一流企业，一流产品等等，从中人们即可约略窥见陈育新董事长早年的人生追求。 1995年，希望集团荣获“中国饲料工业百强第一”和“全国500家最大私营企业第一”的殊荣，成为中国民营企业的一面旗帜。之后，以大陆希望、东方希望、华西希望、新希望相继成立为标志，希望集团开始由家族企业迈向现代企业。在这一过程中，集团的经营管理思想日渐丰富，陈育新董事长将其核心观念凝聚成一句话：“做诚实而精明的商人”，并有意识地以此来规范企业的种种行为，企 业文化建设也因此逐渐从自发走向自觉。 从局部到整体

在华西希望作为希望集团的一部分单独成立之后，在保持希望集团原有企业文化的基础上，华西希望企业文化又有了自己的鲜明特征。

从1997年起，按照“先做强，再做大”的发展思路，华西希望先后兴建了内江万千、舟山希望、贵港万千、漯河万千、保定万千、广安万千、华西希望农研所等农牧企业，并涉足酒店业、动物药业、零售业等领域，实现了在“希望”品牌基础上再造“万千”、“健珠”等品牌的战略目标。 在初步实现了“做强”的目标之后，在中国人民大学、中国农业大学的支持下，经过反复调研，集团提出了新的企业发展战略：以饲料工业为基础产业和主导产业，加快机制创新和技术创新步伐，努力在“做强”的前提下，进一步“做大”，并在“强”与“大”的良性互动中推动企业持续、快速、健康地发展。 在这一过程当中，华西希望更加明确了“追求美好”的价值导向，同时也找到了实现理想找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

的路径——“勤奋工作”。于是，在 “做诚实而精明的商人”的基础上，陈育新董事长又为其加上了“勤奋”和“美好”，将华西希望企业精神确定为“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”。 在企业经营管理实践中，这一核心价值观逐步渗透到企业经营管理的方方面面，并逐渐形成了自己独特的用人观、发展观、经营理念、管理思路、工作方针等等。 这一阶段，以“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”为核心的企业理念框架逐步形成，并成为企业发展战略的重要组成部分及其强有力的支撑。与此同时，企业正式推出了《诚实•精明•勤奋•美好——走进华西希望》一书，华西希望企业文化框架逐步形成。但是，这一阶段的企业文化仍然建立在饲料企业的基础之上，具有鲜明的农牧企业特征。 为了强化企业文化“显性化”工作，企业逐步将多年沉淀下来的一些行之有效的做法规范化，制定并推行了一系列独具华西希望特色的管理制度，譬如廉洁保证金制度、“价格公开，不准拒收”制度、亲属回避制度、拒绝赊销制度、经销权保证金制度、无遗漏检查制度等等。这些制度虽然带有鲜明的企业和行业

4 特点，但却充满智慧和活力。 从简单到丰富 2007年是华西希望发展史上极不平凡的一年。这一年，集团农牧板块稳健发展，零售板块迅速成长，房地产板块异军突起，都市农业板块含苞欲放，管理特区日趋成熟，职业教育板块前景光明„„整个集团呈现出一派勃勃生机。 通过对宏观经济环境的深刻分析，集团结合企业实际，制定出了新的战略目标——“211工程”，集团由此进入了一个崭新的发展阶段——跨越式发展阶段。为了顺利实现两大转变，即从“一业经营”向“一业为主，多业经营”转变，从单纯的“实业经营”向“实业经营与资本运作相结合”转变，集团对企业文化建设提出了更新更高的要求。 根据集团“传承、融合、执行、创新”的总体要求，集团用全新的目光重新审视了原有的精神财富，并在此基础上对原有的企业文化规范进行了整合提升，使之呈现出崭新的形态和风貌。 在新的企业发展战略指导下，集团企业文化建设与企业经营管理逐渐出现了深度融合的趋势，企业经营管理实践的过程同时也成了企业文化传播、建设、深化、细化的过程。基于对人的价值的深刻理解和重视，在企业文化的建设过程中，集团更加突出了对人的培育和塑造。这一阶段，我们第一次鲜明地提出了“以人为本，不断创新”的基本理念，使人找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

本思想、创新文化成为企业文化建设的主旋律。 经过整合提升之后，新的华西希望企业文化规范既保留了“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”的企业精神，又确立了“以人为本，不断创新”的基本理念，使得华西希望的企业价值体系更加完整，企业文化由认知、认同到共享、创新的良性循环更加顺畅。 经过此次由内而外的蜕变和升华，华西希望企业文化的内容变得更加丰富，形式变得更加完善，远看更加有形，近看更加有神;远看更加可敬，近看更加可亲。华西希望企业文化建设也因此迈上了一个崭新的台阶。 我们坚信，新的华西希望企业文化规范必将成为全体“华西希望人”的精神指南，成为全集 团各个产业板块的企业之魂。 二：通威集团

威通文化—— 通威宗旨：追求卓越 奉献社会

通威使命： 经济使命：不断壮大自身实力，使通威事业枝繁叶茂， 社会使命：丰富社会物质财富，提高全民生活质量

化使命：倡导良好社会风尚，推动中国文明化进程

通威理念—— 经营理念：诚、信、正、一; 诚："诚"字当头，以诚相待;信：信用、信义为本; 正：正当合法经营

一：事事争创一流

文化理念：以责任谋求共进;通力合作，创造卓越;必须以责任为前提;每个人的行为必须对自己负责，对他人负责，对公司负责;

公司经营行为必须对员工负责，对用户负责，对社会负责。 管理模式：长期以来，通威形成了独特的管理模式，即"通威模式 "，它是在其宗旨、使命、经营理念、文化理念指导下，

通威发展壮大过程中所有成功的、可行的、有效的一系列管理原则、行为规范在管理方面的文字化、手册化、规范化、程序化、系统化表现的总和，还包括了在此一贯原则和规范指导下，管理过程中对相关内容的不断发展和完善。 人才战略： 目前中国的水产品养殖产量现已占全球养殖产量的2/3，是世界上唯一一个养殖产量超过捕捞产量的国家，作为中国水产饲料龙头企业，行业的引领者，找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

通威功不可没。二十一世纪的今天，通威人将继续奉行“诚、信、正、一”的经营理念，以“追求卓越，奉献社会”为宗旨，在继续为中国饲料工业和世界饲料工业的发

5 展作出新贡献的同时，还将适当加大在其它领域的发展力度，将通威塑造成以饲料产业为基础，多元发展，具有较强国际竞争力的现代高科技型企业。 而这一切的关键与保障在于人才。“经营在于用人”高度概括了通威经营管理的指导思想，以及对人才的重视。长期以来，通威管理者坚信人才是企业发展的基石，是企业财富的源泉。通威过去的发展靠的是人才，将来的发展更离不开人才。在通威，我们认为，尊重信任员工是对人才的最大激励，适合岗位需要的员工就是合格员工，超过岗位社会平均绩效水平的员工就是人才，认同企业文化，具有不断创新精神的员工就是优秀人才。 通威是一个企业，更是一所学校。通威不仅是制造商品的企业，而且还是培养人才的大熔炉。通威崇尚具有不断学习与创新精神的人才，学习给通威人注入了新鲜的活力，创新给通威带来了强大的竞争力。多年的发展，通威培养出了一批批具有现代管理理念与创新意识的中高层管理人员，他们正是今天通威事业的中坚力量。 “通力合作，威力无穷”是对“通威”的诠释，更是对通威人团队精神的高度浓缩。通威是一项事业，是每一个通威人的事业。通威良好的人际关系及团队协作能力，使每一个有能力、有事业心的人都能在通威的事业中找到自己的舞台，施展自己的才能，实现企业与个人发展的双赢。 服务之窗：

通威阳光服务是面向广大通威产品使用客户，凭借公司在相关行业的领先技术和现代化的信息手段，为其提供函盖售前、售中、售后的全程专业化服务与技术支持。让客户无忧使用通威的产品。 为客户提供技术、信息和服务，使人们在使用通威产品的过程中更加简明、有效、直接和方便，是通威的使命。"随时随 地服务于您"是通威一贯的服务宗旨，通威对每位客户都会随时提供热情、周到、规范的服务。"优异的品质，一流的服务"，不仅是通威集团的座右铭，更是广大用户的评价。 “饲养家”全自动猪场饲喂系统： 这是一场养猪史上的重大革命。 这是一次拯救母猪的特别行动。 养猪户们都很清楚，传统的定栏式喂养，将母猪禁锢在狭小的定位栏内，不仅在心理上造成母猪的抑郁，一段时间过后，缺乏运动的母猪还会出现双腿麻痹，行走困难的现象。产仔率明显下降，找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

生存期限也逐渐缩短。很明显，定栏式喂养给母猪的身心造成了巨大的伤害。一直以来养猪技术和备的局限只能让广大养猪户对此状况暗自无奈。 现在，“饲养家”全自动猪场饲喂系统将给您的猪场带来突破性的改变! 移掉定位栏吧!给母猪们宽畅的猪舍环境。系统为每头母猪备上独一无二的电子耳标，就如人的身份证一样，让系统进行统一的管理。每个单体饲喂站能保证50头母猪的采食，当母猪进入饲喂站内，站门自动上锁，外面的猪将无法进入，检测器通过电子耳标识别每头猪，下料器根据电脑内每头母猪的不同喂料信息，投放该头母猪这顿该吃的准确的、适量的饲料。当母猪已经吃完了该天能吃的顿数后，即使再进入饲喂站，下料器也不会再下料。每个饲喂站内设计了“防躺杆”，防止母猪吃饱后在站内躺卧。站内的母猪采食完毕离开饲喂站后，门锁自动打开，下一头猪方可进入采食。 系统所配备的发情检测器，能自动检测到猪舍内的母猪是否已进入发情期，并及时将数据反馈给电脑，当被判断已进入发情期的母猪采食完毕进入通道时，自动分离器将会分离该头母猪进入小圈，等待配种 红外测温仪及时记录生病母猪信息将其隔离，并在第一时间反馈给 管理员。饲喂器能及时向系统反馈采食不正常的母猪信息，当该头母猪采食完毕进入通道时自动分离器便会将其分离进入小圈。

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第五篇：企业文化战略-中国企业文化战略浅论

企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经25年，职称论文发表但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视论文写作面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战?如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青?如何用美好的愿景引航，真正让执行落地?如何构建中国特色的企业文化战略体系等等?这1系列的问题需要认真研究和回答。

管理是1门关于组织结构和控制程序的综合性艺术，具有大量的不确定性。从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。在全球经济1体化的知识经济时代，无论哪种管理模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径，不可能是唯1的。 愿景是普通公司与世界1流公司之间的差别之所在。共同愿景是1种文化理念，它唤起人们的希望，工作变成是在追求1项蕴含在企业的产品或服务之中比工作本身更高的目的。如苹果电脑、福特汽车等企业，他们的成功，最重要的是共同愿景所发挥的功能。亨利·福特想要使1般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车;苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。这种更高的目的，根植于他们的企业文化当中，也使企业获得了成功。彼得·圣吉认为，“共同愿景是1个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中1股令人深受感召的力量。”愿景呼唤企业走向真实的伟大。1个高尚的愿景能够清晰地表明了员工的希望和梦想，能够触及他们的心灵深处和精神世界，帮助他们看到并共同分享所做出的贡献。1个鼓舞人心的愿景是有生命的，她会让人们充满激情，忘掉自我。如果1个企业的愿景是引人瞩目的、令人兴奋的，企业员工就会认为他们的工作是有意义的、付出是值得的，而且会感到累并快乐着。 毕业论文 素有“全球第1CEO”的杰克·韦尔奇说过，“人才是企业发展的关键因素。人是企业的主体，是企业的活力之源。”大凡每1个企业管理者都希望通过有效的人力资源管理，使每个员工做得最好。微软公司能够长久兴盛，在很大程度上依赖于其长远的人才战略的支撑。发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。作为世界1流的软件制造商，其独特的揽才之道使它最终赢得1大批顶尖的软件人才。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说，盖茨之所以伟大，是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我们认为，最重要的还在于微软独特的企业文化，在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了1个开放的、狂热的文化和不断创新的自由乐园。无独有偶，宝洁公司也把人才视为公司最宝贵的财富。 新世纪新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。 那么，提升执行力的途径有几条呢?1是健全激励机制。影响企业员工工作积极性和创造力的主要原因有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利、业务培训和工作环境等。从成本与收益对比的角度来看，激励也是1种投资，投资的回报便是企业执行力的提高。2是注意细节控制。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。但是很多企业管理者往往只注重重要决策的控制，而不注重细节，这直接影响了执行力的效果。3是量才使用。只有把合适的人才放在合适的位置上加以重用，才能充分发挥企业最大的执行力。4是设立首席文化官CCO(chief cultural officer)。中国企业不仅需要首席执行官、总工程师、总经济师、总会计师、总法律顾问等，也需要多培养执行企业文化管理的首席文化官。 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须有战略思维和眼光。战略管理大师迈克尔。波特认为：“战略的本质是抉择、权衡和各适其位。”所以现代企业管理必须上升到战略管理的高度，大量研究成果表明，运用独特的战略管理理念的企业比不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功。1切目光短浅、不能正确定位并具备战略管理能力的公司，在现代市场经济条件下，就像1条没有舵手的船打圈航行1样不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。 如今，越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。今年7月初，国务院国资委举办的中央企业“企业文化建设研讨交流会”上，明确提出了当前和今后1段时期中央企业企业文化建设的指导思想和总体目标，要用3年左右的时间初步构建具有中央企业特色的企业文化体系，并将出台《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，引起了企业界和学术界强烈反响。这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业文化的软实力，极具战略远见和实践意义。 世界著名的戴尔公司迅速崛起并获得成功，其中最突出的也是不同于1般公司的是，它并不是依靠领先的技术，而是依靠1种全新的战略思想，1种独特的观念，1种讲求实效的商业模式。正如英特尔的安迪。格鲁夫这样评价戴尔:“在处理别人认为10分棘手的问题时，迈克尔总是显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识和战略眼光。” 在1个民族、国家或公司的经济发展过程中，文化决定战略选择，但并不是所有的民族和公司都在自觉地实施文化战略。文化战略是使公司物质与所从事的行业特性顺向1致，使公司的事业高度自觉持续发展的1种战略。我们在研究了中外众多大企业的案例后发现，世界优秀企业，其成功背后都有不可模仿的独特的企业文化基因在其中发挥着关键的作用。企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。像通用电气推崇的3个传统：“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”;沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”;诺基亚的价值观“科技以人为本”;英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等。的确，他们持续成长、不断发展的动力就在于他们具有不可替代的优秀企业文化，他们独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。 本质上讲，企业文化的核心要素是企业共同的价值观。企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。波音公司的核心理念：“领导航空工业、永为先驱，应付重大挑战与风险，吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业。”日本索尼公司早在50年代初就确立了“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”的愿景目标。企业愿景表明企业应该往哪里去，给所有员工1份希望和盼头;企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长;企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对;核心价值观表明企业在未来35年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等;管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的;经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。