第一篇：各部门工作标准名称
各部门英文名称大全
行政人事部总监
Director of Administrative human resources department董事总经理Managing Director
经济师Economist
总经理General Manager
副总经理Deputy General Manager
驻店经理Resident Manager
总经理行政助理Executive Assistant Manager 总经理秘书Executive Secretary
总经理室Executive Office
机要秘书Secretary
接待文员Clerk
副总经理Vice General Manager
总经理助理Assistant to General Manager
总经理秘书Secretary to general Manager
行政秘书Executive Secretary
行政助理Administrative Assistant
人力资源开发部Human Resources Division 人事部Personnel Department
培训部Training Department
督导部Quality Inspection Department
计财部Finance and Accounting Division
财务部Accounting Department
成本部Cost-control Department
采购部PurchasingDepartment
电脑部E.D.P.
市场营销部sales & Marketing Division
销售部Sales Department
公关部Public Relation Department
预订部Reservation Department
客务部Room Division
前厅部Front Office Department
管家部Housekeeping Department
餐饮部Food & Beverage Department
康乐部Recreation and EntertainmentDepartment 工程部Engineering Department
保安部Security Department
行政部Rear-Service Department
商场部Shopping Arcade
人力资源开发总监Director of Human Resources
人事部经理Personnel Manager
培训部经理TrainingManager
督导部经理Quality Inspector
人事主任Personnel Officer
培训主任Training Officer
财务总监Financial Controller
财务部经理Chief Accountant
成本部经理Cost Controller
采购部经理Purchasing Manager
采购部主管Purchasing Officer
电脑部经理EDP Manager
总出纳Chief Cashier
市场营销总监Director of Sales and Marketing
销售部经理Director of Sales
公关经理P.R.Manager
宴会销售经理Banquet Sales Manager
销售经理Sales Manager
宴会销售主任Banquet Sales Officer
销售主任Sales Officer
高级销售代表Senior Sales Executive
销售代表Sales Executive
公关代表P.R. Representative
Executive Office总行政办公室
宾客关系主任Guest Relation Officer
公关部经理Public Relation Manager
公关部主任Public Relation Supervisor
客户经理Account Manager
高级客户经理Senior Account Manager
资深美工Senior Artist
美工Artist
销售部联络主任Sales Coordinator
资深销售中心预订员Sales Center SeniorReservation Clerk
销售中心主任Sales Center Supervisor
礼宾部经理Chief Concierge
行李员Bellboy
女礼宾员Door Girl
礼宾司Door Man
Accounting财务部
Sales & Marketing Dept.营销部
General Manager总经理
Human Resource & Training Dept.人力资源及培训部
Deputy General Manager常务副总经理
Room Division房务部
Food & Beverage Dept.餐饮部
Purchasing Dept.采购部
Electronic Data Processing Dept.电脑部
Security Dept.保安部
Engineer Dept.工程部
客房总监Director of Housekeeping
前厅部经理Front Office Manager
前厅部副经理Asst . Front Office Manager
大堂副理Assistant Manager
礼宾主管Chief Concierger
客务主任Guest RelationOfficer
接待主管Chief Concierge
接待员Receptionist
车队主管Chief Driver
出租车订车员Taxi Service Clerk
行政管家Executive Housekeeper
行政副管家Assistant Executive Housekeeper
办公室文员Order Taker
客房高级主任Senior Supervisor
楼层主管Floor supervisor
楼层领班Floor Captain
客房服务员Room Attendant
洗衣房经理Laundry Manager
餐饮总监F&B Director
餐饮部经理F&B Manager
西餐厅经理Western Restaurant Manager
中餐厅经理Chinese Restaurant Manager
咖啡厅经理Coffee Shop Manager
餐饮部秘书F&B Secretary
领班Captain
迎宾员Hostess
服务员Waiter ,waitress
传菜Bus Boy, Bus Girl
行政总厨Executive chef
中厨师长Sous Chef(Chinese Kitchen)
西厨师长Sous Chef(Western Kitchen)
西饼主管Chief Baker
工程总监Chief Engineer
工程部经理Engineering Manager
值班工程师Duty Engineer
保安部经理SecurityManager
保安部副经理Asst. Security Manager
保安部主任Security Manager
保安员Security Manager
商场部经理Shop Manager
商场营业员Shop Assistant
总经理室Executive Office
行政人事部Administrative human resources department 市场营销部sales & Marketing Division
房务部Room Division
前厅部Front Office Department
餐饮部Food & Beverage Department
工程部Engineering Department
保安部Security Department
财务部 Accounting Department
采购部Purchasing Department
康体部Entertainment Department
综合管理部IntegrtedManagementDepartment
第二篇：酒店各部门的英文名称
1. Executive Officet行政办公室
2. Human Resources Dept.人力资源部
3. Front Office前厅部
4. Housekeeping Dept.管家部
5. Food & Beverage Dept.餐饮部
6. Recreational Dept.康乐部
7. Financial Dept.财务部
8. Sales Dept.市场营销部
9. Security Dept.保安部
10. Engineering Dept.工程部
11. Waiting list等候名单
12. Average room rate平均房价
13. DND=Do Not Disturb请勿打扰
14. VIP=Very Important Person贵宾
15. Package包价服务
16. No-show订房不到
17. Message留言
18. Cancellation取消
19. Walk-in无预订散客
20. Morning call叫醒服务
21. Complain投诉
22. Over booking超额预订
23. OOO=Out of Order维修房
24. Lost and found 失物招领
25. Room status 房间状态
26. Check in 登记入住
27. Check out 结帐离店
28. Reservation预订
29. Reception接待
30. Operator总机话务员
31. Business centre商务中心
32. DDD=Domestic Direct Dial国内直拨
33. IDD=International Direct Dial国际直拨
34. LDD=Local Direct Dial市话
35. Suite套房
36. Standard room标准间
37. Double room大床间
38. Mini-bar小酒吧
39. Laundry service洗衣服务
40. Room service送餐服务
41. Menu菜单
42. PA=Public Area公共区域
43. DJ=Disk Jockey音控员
44. Tips=To Insure Prompt Service小费
45. AM=Assistant Manager大堂副理
总经理 general manager
外方总经理 Expatriate General Manager 副总经理 deputy general manager
财务总监 Finance Controller
销售总监 Director of Sales
市场总监 Director of Marketing
客务总监 Director of Rooms Divsion
行政总厨 Executive Chef
部门经理 department manager;division manager;section manager 经理助理 assistant manager
主管 supervisor
领班 captain
销售代表Sales Executive
客房服务员Room Attendant
会议服务员Meeting Attendant
庭院清扫养护员garden Keeper
公共洗手间保洁员Toilet Attendant
洗涤工Washing Worker
夜间清洁工Night Sweeper
日夜保洁员Mobile Cleaner
服装保管员Uniform Keeper
干湿洗工Washer
手烫工Presser
大烫工Flat Work Ironer
服务中心接线生Room Center Coordinator
接待员Reception
商务中心文员Business Center Clerk
商场营业员Market Attendant
迎宾门僮Bell man
机场代表Air Representative
文员兼仓管Secretary & Storeroom Keeper
康乐部经理Recreation & Health Manager
娱乐经理Recreation Manager
康体经理Health Manager
桑拿领班Sauna Captain
KTV领班Karaoke Captain
桑拿服务员 Sauna Attendant
KTV服务员Karaoke Attendant
网球服务员 Tennis Attendant
棋牌服务员 Chess & Cards Attendant
乒乓服务员 Table Tennis Attendant
台球服务员 Billiards Attendant
射箭服务员 Toxophily Attendant
酒吧服务员 Bar Attendant
美容服务员Beauty Attendant
餐饮部经理 Food & Beverage Manager 中餐经理 Chinese Food Manager
西餐经理 Western Food Manager
行政总厨Executive Chef
冷菜房厨师长Cold Food Chef
西点厨师长Western Food Chef
加工间厨师长 Primary Processing Chef 宴会厅领班Banquet Captain
传菜间领班Pass Food Captain
西餐厅领班Western Restaurant Captain 咖啡厅领班Cafe Captain
餐务组领班Stewarding Captain
服务员Waiter / Waitress
咖啡厅服务员Cafe Waiter / Waitress
花店员工Flower Shop Attendant
工艺品店员工Handicrafts Shop Attendant书店员工Book Shop Attendant
吧员Bar Attendant
仓管员Warehouseman
洗碗工Dishwasher
烧腊厨师Grill Cook
冷菜厨师Cold Food Cook
切配厨师Chopper
炉灶厨师Stove Cook
炖台厨师Thumb Cook
点心厨师Pastry Cook
切配Chopper
炉灶厨师Stove Cook
加工员Processing
总经理General Manager
驻店经理Resident Manager
财务部经理Finance Manager
采购经理Purchasing Manager
结帐经理Cashier Manager
信用审计经理Credit Manager
成本验货经理Cost Manager
仓储领班Store Room Captain 营业点结帐领班F&B Cashier Captain 总台结帐领班F/O Cashier Captain 审计员(日/夜审)Day/Night Auditor 信用管理员Credit Clerk
应收款管理员A/R Clerk
出纳General Cashier
往来款结算员Accounting Clerk 收入费用结算员Accounting Clerk 成本核算员Cost Clerk
验货员Receiving Clerk
信息管理员Information System Clerk 食品采购员Purchasing ClerkF&B 物资保管员Storeroom Keep - Material 餐厅收款员F&B Cashier
总台收款员F/O Cashier
行政部主任Executive Director 文员Secretary
人事培训经理
福利劳资员
员工事务长
车队队长
员工宿舍管理员
员工餐厅勤杂工
司机
工程部经理
运行经理
维修经理
安消经理
运行领班
强弱电领班
维修领班
空调工
锅炉工
配电工
强弱电工
机修工
木工
万能工
水工
仓管员
安消部经理
警卫领班
门卫
巡逻
监控员
客务部经理
客房经理
公共区域经理
洗衣经理
大堂经理
前厅经理
市场拓展部经理
客房领班
园林领班
G R O
前台领班
礼宾领班
策划兼美工
P&T Manager Payroll Clerk Staff Purser Driver Captain Dormitory KeeperStaff Restaurant CleanerDriver Engineering Manager Operation Manager Repairing Manager Fire Control Supervisor Operation Captain Strong & Weak Captain Repairing Captain Air-Conditioning Attendant Boiler Electrician Strong & Weak Current Worker Mechanician Carpenter Fitting-up Worker Plumber Storeroom Keeper Security Manager Security Captain Entrance Guard Patrol Guard TV Monitoring Clerk Room Division Manager House Keeping Manager P / A ManagerLaundry Manager Assistant Manager Front Office Manager Sales Manager House Keeping Captain Gardens Captain Guest Relation OfficeFront Office Captain Concierge Captain Mastermind & Art Designer
第三篇：学生工作处各部门工作标准
萃英中学学生工作处主任工作标准
1、每学年制定和实施全校德育工作计划，指导年级、班主任制订工作计划，并定期检查、指导，总结。负责对级部、班主任工作考评。
2、加强德育工作队伍建设，定期进行班主任经验交流及外出学习，注重有计划的对青年班主任的培养教育。
3、每周召开处务会，总结上周工作，确定下周教育主题及教育活动，指导总结落实德育计划。
4、每周召开保卫科例会，检查大门的出入核查、登记情况;值班巡逻情况;监控查看记录、消防设施(如灭火器、应急灯、消防栓、消防标志)维护等。
5、按照物业管理合同和物业管理实施方案，完成学校保洁和垃圾清运工作。
6、按照《学校卫生工作条例》，健全学生健康档案，做好学校日常消毒、流行性传染病的防控、体检等工作，组织管理好眼保健操等任务。
7、协助即墨市家长网上学校，每月做好各班级网校使用情况及时总结汇总表彰，不断提高家校交流效果。
8、发挥家长委员会的作用，定期检查班主任家访情况、各年级召开家长会情况，努力争取家长的配合支持，将学生思想道德教育工作做深做细，使效果显著。
9、为每年省、市、县、校三好学生、优秀学生干部、先进集体评选工作准备好卫生、纪律、团委等各项积分数据。
10、负责办理对严重违纪学生的处分及撤销手续。首先级部负责核实查清事实真相，并准备学生书面原始材料，级部按照青岛市中小学生处分规定及本校处分规定作出初步处分意见，然后处务会研究通过后，上报校长办公会最终确定。
11、每学期初负责安排校级领导值周和班级轮值并及时通知执行落实。
12、每月组织一次安全隐患大检查，每年四次综合性的安全隐患大排查。
13、每月至少一次安全逃生演练，经常性的对学生进行全方位的安全教育。
14、按照上级标准要求灵活性创造新性地举办道德大讲堂讲座。
15、做好新生的军训工作。假期提前联系军训单位及相关具体事宜，新生开学后及时下发军训通知及军训方案，做好下雨天预案，做好学生及教官的后勤服务工作，开好动员会及总结表彰会。
16、认真、及时做好本部门档案的搜集、整理、装订、归档工作。
17、完成学校交办的其他工作任务。
萃英中学团委书记工作标准
1、每学年初根据学校和上级的工作安排，指定本学年学校团委工作计划;每学年末做好团委的总结工作。
2、做好学校和上级工作安排：
(1)根据学校和上级文件要求，制定学校团委的活动方案; (2)向分管领导请示活动方案是否可行; (3)活动方案获得批准开始组织活动;根据方案制定通知下发到各班级，各班根据通知要求上交作品;
(4)组织人员对作品进行评选，并张贴宣传栏公示，颁发奖品和证书;
(5)优秀作品向上级推荐，并做好活动的总结、上报工作。
3、做好学生会的换届工作：
(1)制定学生会换届方案下发到各班;
(2)举行学生会竞选大会，学生根据方案要求参加竞选(演讲，现场发挥)，评委(教师和学生代表)打分，排出名次;
(3)根据名次确定候选人，报请学校决定，公示七天; (4)举行学生会换届大会，总结上一届学生会工作，表彰优秀学生干事;新一届学生会开始工作。
4、做好学生社团的成立和管理工作：
(1)学生根据团委成立社团通知，自发组织社团，报团委申请同意后，社长开始组织社团成立;
(2)按照团委的要求，统一安排社团活动;
(3)活动结束后，社长写出活动总结并负责保存活动资料。
5、做好升旗仪式：
(1)根据学生工作工作处下周德育主题，确定下周国旗下讲话主题与之呼应;
(2)写出演讲稿，确定国旗下演讲人; (3)国旗班安排升旗手，主持人提前训练; (4)协调电教组准备好音响设备。
6、做好团员档案管理工作：
(1)新生入学一月内，根据班额准备档案盒并编号，组织团支部收齐本班团员学生的团员证和入团申请书，并填写《萃英中学团员登记表》;
(2)每年定时做好各级部各班团员证的注册登记工作; (3)高三学生毕业前安排高三各班团支部捡出本班学生的团员证和入团申请书，并将学生团关系转出，给学生开好团组织转接证明。
7、推荐优秀团员入党工作：
(1)每年组织高一高二学生写入党申请书，保存归档; (2)根据学校的学生党员的名额初步确定候选人数; (3)开班主任会，做好班级推选工作，确定入选，核实入选人情况后，绘制《萃英中学学生党员推荐票》，组织各班班长，团支部书记投票;
(4)根据票数确定人选，报学校党总支通过公示。
8、做好贫困学生的资助工作：
(1)根据上级资助我校学生计划，制定资助方案，报请学校同意，并下发资助通知到各班;
(2)根据资助总人数，分配各班资助人数;开班主任会，做好班级推选工作，团委核实学生贫困情况;
(3)学生填写资助申请表和电子稿，团委汇总上报学校同意后，上报基金办。
9、做好优秀团支部和班级优秀学生团员的评选工作
(1)各班级每周团委积分(每周参加团委活动情况积分)汇总，按照总分排出名次，按照各级部班额的三分之一确定优秀团支部;
(2)每班评选一名优秀团干部和四名优秀团员;被评为优秀团支部的班级评选两名优秀团干部和五名优秀团员。各班电子稿报团委。
10、做好“五四青年节”学校优秀青年教师和“即墨市优秀青年教师”的评选工作：
(1)到学校办公室拷取我校35周岁以下青年教师名单，到学校教学指导处拷取全体教师上两个学期(一年)四次的综合和成绩;
(2)以备课组组为单位，排出每位老师每次考试在组内的排名，根据职称成绩积分办法，换算为分数，以教研大排名，剔除超龄老师，根据教研组青年教师数取三分之一，评出学校优秀青年教师;
(3)把评出的学校优秀青年教师根据分数，不分教研组大排名，按照上级所给名额，一个教研组只取一名(音体美电教共取一名)，确定即墨市优秀教师。
萃英中学宿管科主任工作标准
1、制订宿舍楼年度、学期、工作规划和计划，及时做好部署和安排;定期组织召开宿舍楼工作例会，全面掌握各项措施的落实情况。做好员工的工作安排和调度，定期进行量化考核。
2、全面熟悉、掌握全校各宿舍情况，负责学生宿舍的卫生、两睡、安全等秩序，确保宿舍环境整洁、秩序井然、安全舒适。每年9月初做好新生的住宿安排。
3、负责本单位与其它部门的沟通、协调工作。及时发现、解决、处理管理和服务中出现的问题 。妥善处理、应对突发事件和事故。
4、制订宿舍纪律管理规定、宿舍卫生评比标准并贯彻执行。
5、建立两睡学生纪律检查队伍，定期召开会议进行培训，进行“星级宿舍”评比，努力促进各项管理与服务工作的开展。
6、负责宿舍管理人员的日常工作的考核，落实责任制并检查其工作的实际落实情况，做到量化考核、责任到人，定期评比。
7、做好学生的日常良好卫生习惯、节约的养成工作。使其不乱扔垃圾、乱泼脏水、不长流水、长明灯。负责制定宿舍安全和管理紧急预案，确保宿舍防火、防盗安全，负责与后勤部门在宿舍设施维护、增补、维修等方面的协调配合工作。
8、负责宿舍管理人员的指导、培训和评定工作。
9、及时向分管领导汇报工作情况，主动求得支持与帮助，确保工作顺利进行。
10、圆满完成学校交办的其它工作。
萃英中学卫生室工作人员工作标准
1、负责制订卫生预防工作计划，组织全校学生每学年进行一次体格检查。
2、负责学生健康卡片和其它资料的整理，实现电子化档案管理，保证卫生保健工作的完整性。
3、负责药品、器械的购置和管理。
4、每学年对学生的视力、形态、机能等进行一次统计分析，并向学校领导提供有关数据。
5、负责教室、宿舍、饮食卫生等医务监督工作。
6、组织好卫生讲座和防保宣传工作。
7、配合工会做好教职工的体检、献血等工作。
8、搞好卫生室值班工作及日常事务工作。
9、及时妥善处理好校园突发伤害事故并做好备案。
10、关注学生心理健康，做好学生心理问题的防治和疏导。
11、完成学校交办的其他工作任务。
萃英中学学生工作处纪律组工作人员工作标准
1、每学期开学根据学生工作处的安排制定好本学期各种纪律查评制度和查评表格，安排学生会检查人员进行熟悉掌握工作流程，将检查标准告知各班级部，以便于班级及时了解情况进行管理。
2、根据学校工作的安排要求，及时督促学生会按时保质的完成工作。
3、对于学生会干事出现的各种不足之处，及时给予纠正，督促其及时改正。
4、每周召开学生会主席、部长会议，及时安排每项工作，及时改正工作的不足，提高工作效率和质量。
5、每天通报各个班级违纪情况，及时通报升旗和集会情况、教室查评情况，便于班主任管理。
6、每天晚上完成班级轮值交接工作，对于轮值期间出现的问题及时发现、及时纠正。
7、及时统计班级人数变化，让学生会查评人员掌握正确的数据，提高工作质量。
8、每周一统计好各项数据，进行班级纪律评比，并印刷报送学校领导、各部门、各级部并进行宣传栏公示。每月进行月总积分评比，并报送学生工作处领导。
9、每周五统计学生证的丢失情况，及时做好补办，下周二发送学生证。
10、及时向分管领导汇报工作情况，圆满完成学校交办的其它工作。
萃英中学学生工作处卫生组工作人员工作标准
1、制定教室走廊环境区卫生查评标准细则及各种检查表格。
2、学期开始前划分好各班卫生区，绘制学校卫生区平面图，并培训卫生委员，使他们明确清扫卫生的位置、要求及扣分标准。
3、每天上午、下午检查各班室内、室外卫生区清扫情况并及时通报。
4、按时召开卫生委员会，定期进行一次全校卫生大扫除，对清扫不合格的班级及时整改，并联系班主任，直到卫生符合要求为止。
5、充分发挥学生会主动性，并指导卫生部检查卫生工作，并将每周卫生查评结果上报学生工作处汇总。
6、每周二将上周卫生成绩汇总，按级部排序，并及时公布印刷分发到各级部各班级。
7、每两周将卫生成绩汇总评出每级部前1/3卫生优秀班级，发放卫生流动红旗，并及时回收。
8、每天检查教学楼内公物，发现损毁公物及时向维修组报修。
9、每天检查物业工作人员对教学楼内洗手间的保洁情况，有问题及时上报整改。
10、每学期将所有卫生成绩整理并存档。
11、按时将学校卫生情况汇总上报各级部、学校，并提出整改意见。
12、做好学校运动会、教师节、开学典礼等大型集会的卫生工作。
13、利用卫生委员会结合卫生工作对学生进行安全教育，确保卫生清扫过程中不发生意外伤害事故。
14、做好学校安排的其他工作。
宿舍楼管理人员工作标准
1、卫生检查：
1)按照宿舍楼卫生检查标准，每天开门检查学生宿舍卫生，并将检查结果张贴公布。 2)对于卫生不合要求的宿舍，要及时联系班主任或级部主任，进行整改，直到符合要求为止。 3)定期召开宿舍舍长会议，安排宿舍内外环境的清洁、纪律、公物及安全等相关工作。 4)根据《萃英中学卫生流动红旗制度》的相关规定评出卫生优秀宿舍，并负责卫生流动红旗的发放与回收工作。 5)每周一将上一周的宿舍楼各班卫生积分报学生科(1)并且在本宿舍楼张贴公布。 6)负责督促、指导物业工作人员的宿舍内、外环境的清扫保洁工作。
2、公物检查：
1)公共部分公物检查与报修
①公共洗手间：灯、开关、水龙头、管道破损、门窗玻璃(门板)、窗体、垃圾通道、大水桶(水龙头)损坏的及时检查与上报。
②走廊：灯、开关、应急灯、灭火器箱、挂画(制度牌)、两头玻璃、线路等的检查与及时报修。
③走廊扶手损坏的及时检查与上报。
④一楼东西、前后铝合金大门、玻璃的检查与及时上报。 ⑤一楼宿舍外防盗网的损坏检查与及时报修。
⑥一楼东西办公室及教师值班室内灯、开关、床体(板)、门窗玻璃、水龙头、冲洗阀等的损坏检查与及时报修。 2)学生房间内公物的检查与报修(该收费的收费)
①洗手间：灯、开关、水龙头、落水管、冲洗阀、厕所隔断(活页)、镜子、洗手台(盆)4-6楼红水桶的及时回收与发放的损坏检查与及时上报。
②床体、床板、梯子等损坏的检查与及时上报
③门窗玻璃、门板、窗体的损坏及时检查与报修(人为损坏收费) ④房间灯、开关、线路损坏的检查与报修 ⑤壁橱锁鼻、门、等损坏的检查与收费(人为损坏)
3、学生轮值：
①提前写出轮值班级(宿舍)学生姓名及轮值时间 ②指导、纠正学生轮值过程中的不足之处 ③通知学生轮值完毕将检查结果交到一楼东办公室 ④将学生的检查结果进行统计、公示
4、纪律积分统计、公示与上报
1)每天将各班纪律扣分情况进行分类汇总
2)公布每周高
一、高二级部各班宿舍楼纪律积分情况
3)将每周高
一、高二级部(部分)各班宿舍楼纪律积分及时上报学生科2.
5、班主任每周值班结果统计
1)保管好每天班主任晚睡值班纪律检查结果 2)每天将班主任晚睡纪律检查结果及时填充到公寓楼班主任值班汇总表中。 3)每周一升旗仪式结束后将班主任值班统计汇总表交到分管主任办公室，以备及时印刷、下发。
6、两睡值班工作
1)提前到岗，不迟到、早退、旷值。 2)仔细检查，详细记录两睡纪律检查表
3)处理两睡过程中发生的突发事件。 4)值班结束，将检查结果及时公示
7、圆满完成学校交办的其它工作。
萃英中学物业员工工作标准
1、工作中使用礼貌用语十个字“您好”“请”“谢谢”“对不起”“再见”。
2、上班时间一律穿着公司规定的工作服，干净整齐，不准挽袖口和裤脚，不准不系扣子，违者扣劳务费10元。
3、女员工不能浓妆艳抹，头发要整齐，夏天不能赤脚穿拖鞋。男员工头发胡须不能过长。
4、上下班必须签到.签退，不得代人或委托他人代签，做到不迟到，不早退。
5、上班时不准无故离开工作岗位，有事离岗必须得到站长同意后方可。
6、有事请假必须提前一天向站长请假，否则做旷工处理，扣劳务费20元。
7、工作时间不许抽烟、串岗，不能大声说笑打闹，违者扣劳务费10元。
8、工作时间不许喝酒，不准酒后上岗，违者扣劳务费50元。
9、上班时间站姿规范，站有站姿，坐有坐姿，违者扣劳务费10元。
10、品德端正，学校公物和宿舍内学生物品一律不能私自拿回家，违者开除并扣发当月工资。
11、严格执行学校作息制度，及时开发宿舍楼及教学楼大门。
12、工作上没达到学校要求给予扣分处理的，公司给予相应的处罚。
13、同事之间搞好团结，互相帮助，不做不利于团结的事情，不说不利于团结的话。
14、圆满完成学校交办的其它工作。
萃英中学保卫科工作人员工作标准
1.负责学校大门昼夜安全管理工作，形成时时岗上有人，事事有人管理的全天候工作模式。
2.做好外人进校办事的核查、检查、登记工作，(请问您找谁有什么事吗?然后电话核实，属实后填好值班记录，请来客登记，经核实无误方可进入)同时加强对各种车辆进出校门携带物品的检查管理并填写检查物品的记录清单。有特殊情况及时上报。
3.禁止学生随便出入校门，若有特殊情况要出入校门，必须查看是否有年级主任签字的请假卡。
4.对教师和学生骑车进校的管理。无关人员和车辆，一律谢绝进校并且不允许在校门口停放车辆。
5.维护学校的治安秩序，严禁小商小贩进入校园或在校门口摆摊设点。
6.认真学习业务知识，不断提高执法意识，对待老师、学生、来访的客人和家长要热情耐心、文明执勤、礼貌待人。
7.切实做好“四防”工作(防火、防盗、防破坏、防事故)。按巡逻制度要求每天巡逻不低于6次，时刻保持高度警觉，严密注视、细心观察校园及周围的事物和动态，预见和消除不安全隐患。
8.对可疑人员和情况要立刻询问、盘查，对违规、违法犯罪行为要果断制止并上报。及时和妥善处理突发性事件。
9.完成学校领导分配的其它各项任务
萃英中学首席导师工作标准
1.根据学校教育工作计划和班级实际情况，制定切实可行的工作计划、活动计划。建立班规班纪，指导班委会开展工作，有计划培养学生干部，提高学生的自理、自制能力，把班级建设成为遵守纪律，勤奋学习，奋发向上，团结友爱的集体。指导本班共青团队开展活动，培养班、团队干部，充分发挥团员少先队员在班集体中的模范带头作用。
2.关心、爱护学生，负责作好本班的思想工作，贯彻执行《中学德育大纲》，坚持对学生进行以爱国主义为核心的思想品德教育，自觉培育和践行富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观。
3.教育学生遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和《学生一日常规》，努力使本班形成一个遵守纪律、团结向上、勤奋学习、朝气蓬勃的集体。
4.教育学生努力完成学习任务。会同各科教师教育、帮助学生明确学习目的，端正学习态度，掌握正确的学习方法，提高学习成绩。与课任老师沟通，了解学生近期学习状况，如上课听讲情况、完成作业情况，听取课任老师的意见和建议，并采取相应的改进措施;对学生反映的情况也注意客观地向课任老师反馈。
5.树立“无差生”观念，热爱每一个学生，对思想、学习、生活等方面的困难生，采取有效措施，帮助他们进步。关心学生的生活和身体健康。加强生活管理，指导本班学生参加文体活动，搞好清洁卫生，培养学生具有良好的生活习惯。
6. 教育、指导学生参加学校规定的各种劳动、社会活动和军训，教育学生坚持体育锻炼，养成了良好的劳动习惯、生活习惯和卫生习惯。负责组织领导本班学生参加社会实践活动。指导学生课外活动，配合有关老师开展课外科技学习活动。
7.搞好“争先创优”工作，做好评选“三好学生”、“优秀学生干部”、“优秀团员”“少先队员”、“优秀团队干部”等工作。
8.作好班主任笔记，认真填写班级工作手册和各种档案资料，期末要写出书面总结和德育论文。
9.认真履行我校全员导师制中首席导师的职责，创造性的开展教育教学工作。
10.认真完成学校安排的各种值班工作及学校安排的各项社会性工作。
11.加强师德修养，坚持言传与身教并重，尊重学生人格，对学生进行正面教育，不体罚或变相体罚学生。积极开展心理健康教育。
12.积极参与教育教学科研活动，加强德育理论学习，积极参加培训，不断提高理论水平和个人修养，努力提高班主任工作艺术。
13.认真参加班主任工作会议，执行学校的决定，将学校的办学思想理念落到实处。
14.认真上好每周的班会课，形式多样，力求融思想性和娱乐性为一体，教会学生学会求知、学会健体、学会创新和学会做人。
15.到位并检查学生“三操两睡”情况;每天早晚饭后检查班级学生到班情况，清点人数，重点检查有无学生缺席迟到。按要求上报公示。
16.注意课间巡查，细心观察班级学生个人及学生之间异常的情况及变化，灵活机智地采取相应的措施。
17.检查班级和包干区卫生状况，如地面有无纸屑、果皮等杂物，黑板是否干净,纸篓是否清理等，对不符合要求的立即改进。
18.检查学生着装发型情况，对不合乎要求者，要求其立即整改。
19.检查班级桌椅摆放是否整齐。
20.注意班级教室里灯、电脑、电扇、门窗有没有及时关闭。 21.注意班级教室、宿舍公物有无损坏，发现损坏的及时调查、教育和处理，并报修。
22.注意了解和检查学生上课情况，有无打瞌睡、讲话、传纸条、看小说等现象，哪些学生听课认真。
23.每天至少到学生宿舍巡查一次，了解学生宿舍卫生、纪律、人际关系等情况，发现问题及时采取相应措施解决，对表现好的予以表扬。
24.对班委会和团支部的工作给予督促、检查和指导。
25.接待好家长的来访来电，通过网校、飞信、QQ等手段有针对性地与学生家长联系沟通，争取家长对学生教育工作的理解、关心和支持，并填好学生家长联系卡，与家长共同商量解决一些孩子教育上的问题。
26.采取多种形式如批阅周记或有针对性地找部分学生谈心等，尽可能多地了解班级学生思想、学习、情绪、人际关系动态，认真做好相关的教育、引导、转化工作。
27.检查班级日记，认真填写好并按要求上交相关记录和表格。 28.根据实际情况在班级开展各种有益的文体活动或比赛，丰富学生课余生活。
29.每周一全校集体升旗仪式，班主任必须组织好本班学生，穿好校服，参加升旗仪式。
30.每月指导学生出一期班级黑板报，更换一次“学习园地”内容。
31.对后进生要另立档案，制定帮教计划，跟踪、考察、关心、热爱他们，促其转化。
32.有顺序地调整座位，以保护学生视力。
33.班主任是学生的第一责任人，要时刻注意学生安全，严防事故发生。 特别是学校、年级组织的活动都要做好组织指导工作，并与任课教师共同管理，严防意外事故发生。
34.每学期组织学生进行思想品德量化考核，填写好《学生发展报告》，写好学生操行评语，填写《学生手册》或通知书。每学年要对学生的思想品德进行评价，认真作出评价分数和评语。 35.完成上级、学校交办的其他工作。
萃英中学学生工作处办公室人员工作标准
1.负责制定学校德育工作计划，负责校本德育课程研发。 2.贯彻落实校规校纪，保证学校有良好的教学秩序，形成良好的校风。结合上级的有关文件精神，根据学校实际情况，制定学生管理制度。
3.负责收发、统计、保管全员导师制、班级考核资料、值周日志、学生点名册、学生考勤统计表工作。负责组织建立学生发展报告电子档案，及时做好资料的整理归档工作。负责文件材料和考核资料的分类、整理及分析研究工作。
4.做好学生常规卫生、纪律的检查评比工作，负责学生纪律、校园秩序和公益劳动的管理，及时查处学生违纪事件并进行处理。
5.负责主题班会课件收集、活动的规划、指导、督促工作。 6.负责提出对学生的表彰和处分的初步意见。 7.协助学校抓好资助困难学生的评审及管理工作。 8.负责有关学生及家长来信来访的处理接待工作。
9.负责指导学生会工作，指导和督促班主任抓好班集体队伍建设。
10.负责“三好学生”、“优秀学生干部”等学生称号的审批工作。 11.实行首问负责制，做到有问必答。
12.负责安排班主任及学生值班、轮值和督促上岗工作。 13.指导保卫科搞好学校的安全保卫工作，维护学校正常教育教学秩序，与派出所、中队配合，保证校内学生的安全及开学、放假返校交通秩序。及时处理校内学生的偶发事件，调解处理有关学生纠纷。
14.指导卫生室搞好传染病防治、卫生防疫、消毒、体检和日常工作。
15.协同团委音体美教研组等有关处室和机构搞好学校的文体活动及节日庆贺活动。
16.保存整理德育处各种会议记录。 17.管理好财物及德育处档案资料。 18.建立健全家长委员会制度并开展工作。
19.掌握后进生的思想状况和表现，做好转化帮教工作，并建立后进生转化档案。
20.做好学生各种活动(军训、法制教育、道德大讲堂、参观、社会实践、观影、征订报刊杂志)的联系及及安排工作。
21.出席市、区教育行政部门的某些会议，做好会议记录并及时向学生工作处主任汇报。
22.负责班主任(及见习班主任)培养，组织班主任积极开展德育科研活动。。
23.负责班主任工作的指导和考核。 24.负责班主任考核及班主任费的发放。 25.定期发放《德育简报》。
26.完成学生工作处主任交给的其他应急工作。
第四篇： 安全标准化工作各部门分解实施方案
一、安环部：
1、 建立《安全生产法律、法规管理制度》
要求：①制度中要明确部门职责、法律法规的及时获取渠道和方式。
②有与安全生产相关法律法规的清单并定期更新。
2、 制定公司“安全生产方针和目标”
要求：①“安全生产方针、目标”公示于易被获得的位置。
②“安全生产方针、目标”得到所有从业人员的贯彻和实施;
3、 每月制定本部门“安全生产工作计划” ，并月底向主要负责人汇报。
4、 编制“安全标准化实施方案”
要求：方案中落实实施时间、计划，责任部门和责任人
5、 编制“安全文化建设计划或方案”
6、 编写：主要负责人安全承诺书
要求：承诺书应明确确保安全标准化所需资金、人员、设备设施等资源。
7、 负责安委会会议记录
8、 编制《领导干部带班制度》并要求各带班领导填写带班记录。
9、 完善公司《安全生产责任制度》。
10、完善公司《安全生产费用管理制度》。
11、编制《风险抵押金管理制度》。
要求：对相关单位形成考核，并有考核记录。
12、编制《风险评价管理制度》和《风险评价准则》。
要求：明确风险评价的目的、范围、频次、准则及工作程序;明确各单位在风险评价过程中的职责和任务。
13、定期组织各级机构参加风险评价活动。
要求：风险评价开展记录文件及会议纪要。
14、编制公司重大风险清单、控制措施，提出整改措施并监督落实。
要求：控制措施包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施。
15、制定风险管理培训计划、按计划开展宣传、培训。
16、对风险评价出的隐患下达隐患整改通知，建立隐患治理台账，对于重大隐患项目
应建立档案。
要求：档案内容包括：①评价报告与技术结论;②评审意见;③隐患治理方案，包括资金概预算情况等;④治理时间表和责任人;⑤竣工验收报告;⑥备案文件。
17、编制《安全监控报警设施台账》
18、编制《重大危险源定期评估制度》并定期评估并完成评估报告。
19、定期组织开展应急救援预案的演练并记录。
要求：演练记录包括：①演练方案;②演练记录;③演练总结。
20、编制《变更管理制度》
要求：《变更管理制度》应包括：①变更申请表;②变更审批;③变更实施;④变更验收。
21、完善要求的32个管理制度
要求：管理制度领导审定后发放到各工作岗位，保存文件发放记录。
22、编制全员安全培训、教育目标和要求，根据目标和要求统计出安全培训教育
需求记录，根据安全培训教育需求记录编制全员安全培训教育计划，根据计划实
施培训并保存培训记录和对培训效果做出评价 。
要求：培训计划要有培训资金来源计划和培训老师、培训场地的落实情况，并在安全费用投入台账中有反映。培训计划如果需要变更需要填写变更记录。
23、对企业管理人员、包括部门负责人、专业工程技术人员每年组织一次培训，经考核方可上岗作业。
要求：保存考核记录
24、外来操作人员入厂参观，进行注意事项、安全规定等告知培训教育，保存培训记录。
25、对承包商入厂进行培训教育，签订安全协议。
26、制定安全活动计划(包括班组安全活动计划和管理部门安全活动计划)
要求：①计划中应包括基本功训练项目、内容和要求以及活动开展频率。
②安环部管理人员应每月至少一次检查各部门、班组安全活动开展情况，并签名。
27、对施工现场进行安全检查，并保存记录。
28、编制《关键装置、重点部位管理制度》和建立关键装置、重点部位档案。
要求：①制度中需要明确关键装置、重点部位，建立企业领导干部联系点管
理机制，并且有职责及考核要求。
②联系人对联系点负有安全监督及指导责任，包括：
a:指导安全联系点实现安全生产;
b:监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实; c:定期检查安全生产中存在的问题; d:督促隐患项目治理;
e:监督事故处理原则的落实;
f:解决影响安全生产的突出问题等。
③联系人每月至少一次到联系点参加安全活动，活动内容包括参加基
层班组安全活动、安全检查监督、治理事故隐患、安全工作指示等，必须有记录
档案内容：部位管理制度，联系人每月至少一次到联系点参加安全活动记录，检查记录等。
29、完善《检维修管理制度》
要求：①明确检维修时机、频率和审批程序
②明确日常检维修和定期检维修管理。
30、完善并严格执行安全作业证管理制度，作业许可审批手续经验收合格方可作业。
要求：作业证中危害因素与安全措施要对应
31、编写《安全标志一览表》并载明安全标志使用场所。
32、现场设置警示标志和告知牌、设置职业卫生检测结果告知牌
33、防护用具、消防器材的合理配备和风向标的配备。
34、进入厂区车辆的管理：
要求：①车辆办理登记，查验手续;
②佩戴阻火器、按规定的路线行驶(有路标指示)。
35、建立承包商管理制度和档案，与承包商签订安全协议，对承包商施工人员进行培训。
36、识别职业病危害因素，建立职业危害检测制度，进行职业健康网上审报;
要求：①有职业病专职管理人员证书;
②根据各岗位职业病危害因素制定危害防治计划和实施方案;
③建立职业卫生档案(包括职业危害检测结果);
④建立从业人员监看监护档案;
⑤建立职业卫生防护设施台账、个体防护用品台账、
37、防护器具定点存放，设置专人维护。
38、完善《危险化学品运输、装卸安全管理制度》;编制装车安全检查表(参考“六查验管理制度”)
39、建立《应急救援器材台账》、《消防设施器材台账》、应急救援器材、消防设施器材检查表。
40、组织应急救援预案培训
41、至少每三年对应急预案进行修订一次，并评审备案。
42、建立《事故管理台账》和事故调查报告，对员工进行应急培训
培训内容：①灭火器的使用;
②防护器具的使用;
③应急情况下各自的职责;
④事故报告程序;
43、建立《事故管理档案》。
44、完善各种安全检查表，在检查管理制度中明确检查频率，并开展检查表应用培训
要求：①安全检查表有制单人，审核人 ，批准人;
②安全检查表定期评审，修订;
③根据检查情况建立安全检查台账;
④对检查出的问题进行原因分析，并进行整改、验证和定期检查。
45、建立《安全标准化自评制度》，每年至少一次自评
要求：制定落实进一步完善计划
二、生产部：
1、 根据企业“安全生产方针和目标”制定量化的安全工作指标。
2、 每月制定本部门“安全生产工作计划”并月底向主要负责人汇报。
3、 协助安环部对公司安全生产活动开展风险评价，完成风险评价记录。
要求：
①作业活动清单;
②设备设施清单;
③危险、有害因素识别清单;
4、编制各工艺操作规程(包括完整的开停车方案及故障紧急处理方法和不能处理上报程序)审定后发放到相关岗位，保存文件发放记录。
5、编写生产部各岗位标准(上岗操作需要的基本能力，水平等，比喻学历要求、纪律性要求、操作能力要求等)
6、新工艺、新装置开车前，进行培训教育，并保存记录。
7、根据安环部月度安全活动计划开展安全活动，并记录。
要求：①班组安全活动每月至少2次，有负责人，有记录;
②车间负责人每月至少有2次参加班组安全活动并在记录上签名;
③企业负责人每季度至少有一次参加班组安全活动，并在记录上签名。
④班组安全活动时间不得少于1小时。
8、生产部管理层每月要开展一次安全活动，每次不少于2小时，要保存安全活动记录。
9、编制《工艺安全信息培训资料》
提示：工艺安全信息培训资料包括：
(1)化学品危险性信息：
1)物理特性;
2)化学特性，包括反应活性、腐蚀性、热和化学稳定性等; 3)毒性;
4)职业接触限值。
(2)工艺信息：
1)流程图;
2)化学反应过程; 3)最大储存量;
4)工艺参数(如：压力、温度、流量)安全上下限值。
(3)设备信息: 1)设备材料;
2)设备和管道图纸;
3)电气类别; 4)调节阀系统;
5)安全设施(如报警器、联锁等)
10、 装置开车前准备工作：
生产装置开车前安全条件确认检查表、系统气密、置换及动设备空试记录、装置开车方案、操作规程、应急预案、操作人员培训记录、开车前隐患排查与整改记录
11、完善交接班记录内容，要求各岗位认真填写(不能乱花、乱涂、要存档)
12、有综合检维修计划。
要求：综合检维修计划。包含设备检维修计划、安全设施检维修计划、计划按《检维修管理制度》制定，并且在检维修时有风险评价内容和拆除移交手续。
13、编制化学品普查表，对公司化学品进行普查，按普查结果将危险品分类，编写分类报告;化验室化学试剂分类清单
要求：①化学品普查表;
②化学品分类报告;
③化验室试剂分类清单。
14、向购买本公司危险化学品的单位提供安全技术说明书和危险化学品标签
要求:印刷“安全技术说明书”和“危险化学品标签”放罐区，以便发放。
15、设置应急咨询电话，要求24小时有人提供应急咨询服务。
16、进行危险化学品登记。
三、设备部：
1、 每月制定本部门“安全生产工作计划” 并月底向主要负责人汇报。
2、设备部每月至少开展一次安全活动，每次不少于2小时，要保存安全活动记录。
要求：① 保存安全活动记录，有负责人签名。
② 安全活动要按计划进行。
3、建立安全设施台账
要求：①超温、超压的检测仪表;
②声或光报警和安全连锁装置;
③有毒气体检测仪器
4、 建立安全设施管理制度
要求：制度中必须包括安全设施管理档案，档案中安全设施必须制定专人定期保养、有保养检查记录。
5、 建立《监视和测量设备台账》并有校准和维护记录，有合格的校核标志。
要求：①压力变送器
②流量计
③装车控制器
④安全阀、呼吸阀
6、 建立特种设备管理制度和特种设备台账，特种设备必须建立档案。(制度中必须包括报废规定)
提示：特种设备档案包括：
①特种设备登记注册表;
②安全附件定期检验记录;
③特种设备运行记录;
④特种设备日常维护保养记录;
⑤特种设备应急救援预案及演练记录。
7、按要求，需要报废的特种设备需要办理报废手续
8、压力管道检验报告、安全阀检测报告、防爆膜(片)定期更换记录、监控、报警系统调试记录并现场保证完好、动设备(备用设备)保养记录(无泄漏，有盘车记录)
9、制定关键装置、重点部位应急预案，每半年做一次演练，确保机修、仪表、电气人员能及时处理各种事件及事故
要求：保存演练记录，保证人员事故处理能力熟练
四、采购物流部：
1、 将企业适用的法律、法规等文件及时传达给相关方
要求：①有相关方加盖公章回执的告知书;
2、每月制定本部门“安全生产工作计划”， 并月底向主要负责人汇报。
3、编制《供应商管理制度》、建立供应商名录、档案，对供应商预审、选用、续用进行管理，定期识别与采购有关的风险。
要求：①《供应商管理制度》要明确对供应商资格预审、选用、续用的方法。
② 供应商档案包括：营业执照、安全生产许可证、安全协议等。
五、销售部：
1、将企业适用的法律、法规等文件及时传达给相关方
要求：①有相关方加盖公章回执的告知书;
2、与运输承包方签订“安全管理协议”并存档。
3、每月制定本部门“安全生产工作计划” 并月底向主要负责人汇报。
六、行政部：
1、 发文明确本公司安全生产第一责任人
要求：文件中要明确主要负责人是安全生产第一责任人的事实及明确其相和职责(主要负责人对本单位危险化学品的管理工作情况及安全生产基础和基层
工作情况)
2、发文确定安委会及其组织机构人员名单。
要求：文件中要有各组织部门安全职责
3、发文设置安全管理机构和确立专职安全管理人员名单。
4、发文明确公司各职能部门和明确各职能部门负责人名单。
要求：安环部下设置治安管理组，明确专职治安保卫人员名单
5、发文明确安全管理网络
要求：安全管理网络要覆盖安委会、各职能部门及车间和基层班组。
6、组织相关人员每年2次对公司适用的安全生产、法律、法规标准进行合规性评价，对不符合项进行分析并制定整改措施和计划，并编制符合性评价报告。
要求：编制合规性评价表，召开评价会议。会议结束编写评价报告。
7、每月制定本部门“安全生产工作计划” 并月底向主要负责人汇报。
8、每月收集各部门“安全生产工作计划”，交与总经理审核。
9、组织相关部门和技术人员每3年对企业管理制度和操作规程进行修订，并保存评审记录。
要求：修订的制度经主要负责人审定后重新印刷发放到相关岗位
七、人力资源部：
1、每月制定本部门“安全生产工作计划”
2、代表公司与各部门签订“安全生产目标责任书”
要求：根据各部门特点，“安全生产目标责任书”要附有可行奖惩考核办法。并编制相应的考核记录表并按实际情况定期进行考核。
3、根据从业人员培训情况编制从业人员安全培训教育档案。
4、编写除生产部岗位外其他岗位人员岗位标准(学历要求、专业要求、能力要求、纪律要求等)
5、根据外来承包施工人员入厂安全培训情况进行发放出入证。
6、对职业接触人员进行岗前，岗中、离岗体检。
要求：保存体检记录
八、财务部
1、完善安全生产费用台账
2、每月制定本部门“安全生产工作计划”
九、工程中心
1、、每月制定本部门“安全生产工作计划”
2、自己开发的新工艺，必须有小试、中试、工业化试验报告。
十、 主要负责人：
1、每月审核各部门安全生产工作计划，月底召开安全会议。
2、每年至少开展一次企业安全标准化自评活动，对企业标准化运行情况进行自评
安全标准化需要的制度清单：
1、 安全生产法律、法规管理制度
2、 领导干部带班管理制度
3、 安全生产费用管理制度
4、 风险评价管理制度
5、 安全生产责任制
6、 安全生产费用管理制度
7、 风险抵押金管理制度
8、 重大危险源定期评估制度
9、 变更管理制度
10、安全生产会议管理制度
11、安全生产奖惩管理制度
12、安全检查及隐患排查治理制度
13、重大危险源管理制度
14、事故管理制度
15、防火防爆管理制度
16、仓库、罐区安全管理制度
17、关键装置、重点部位管理制度
18、生产设施管理制度
19、安全设施管理制度 20、特种设备管理制度
21、监视和测量设备管理制度
22、安全作业证管理制度
23、危险化学品管理制度
24、检维修管理制度
25、生产设施拆除和报废管理制度
26、承包商管理制度
27、供应商管理制度
28、职业卫生管理制度
29、劳保用品和保健品发放管理制度
30、作业场所职业危害因素检测管理制度
31、安全标准化自评管理制度
32、安全教育培训管理制度
33、危险化学品、装卸安全管理制度
34、消防管理制度
35、外来施工单位管理制度
36、环境保护管理制度
37、保安管理制度
8
安全标准化台账清单：
1、 安全监控报警设施台账
2、 安全费用投入台账
3、 安全教育培训台账
4、 安全活动台账
5、 安全会议台账
6、 事故管理台账
7、 应急救援器材台账
8、 消防设施器材台账
9、 劳动防护用品发放台账
10、三级教育台账
第五篇：安全标准化各部门分工
安全标准化企业的基本要求
1.独立法人企业，依法经营
2.有安全生产许可相关的证件
3.设备状况完好
4.有
5.工艺安全控制措施
6.安全间距符合规范要求
7.员工精神状态良好
8.有安全管理机构与人员并能够认真开展工作
9.有32项以上的安全管理制度并能够严格执行
10.一年以内没有发生过死亡、重大火灾爆炸、严重泄漏事故
11.根据安全标准化规范考核表考核结果:二级是80-89分,三级是70-79分,而且每个一级要素在60分以上,没有否决项.公司领导安全标准化基础工作
安全职责
“双基-基础工作，基层工作”
安全目标
安全机构
安全人员配备
安全考核
设备部门安全标准化基础工作
特种设备台帐
安全附件台帐
仪控设备台帐(DCS、检测、报警等)
静电控制措施
检维修作业程序
动火、有限空间、登高等高危作业、拆除与报废的作业程序及执行情况
生产部门安全标准化基础工作
安全操作规程、
安全设施台帐及维护
生产过程中的危害告知与突发事件应急处理
开停车方案
关键装置的安全管理
安全生产“五同时”
技术、研发部门安全标准化基础工作
关健装置工艺控制措施
作业指导书中的安全内容
工艺安全规程
新项目“三同时”(如新产品、小试等)
供应部门安全标准化基础工作
危险化学品原辅材料供应商管理台帐及资质
安全防护用品的供应商台帐及资质
劳动保护用品的供应商台帐及资质
危险化学品原料“一书一签”
易制毒、剧毒品的专项管理
危险化学品运输台帐及资质
承包商的资质及安全管理合同
危险化学品仓库的安全管理措施
人力资源部门安全标准化基础工作
员工名册及安全教育登记卡
安全教育计划书
安全教育的培训教材
安全教育的培训过程记录
安全教育的考试与效果评价
安全的培训质量控制
特殊工种的安全台帐
财务部门安全标准化基础工作
安全投入费用清单
安全投入的费用提取标准及台帐
省局关于调整高危行业企业提取安全生产费
工伤保险交费台帐及凭证
意外伤害保险台帐及凭证
销售部门安全标准化基础工作
危险化学品的登记证书
危险化学品的“一书一签”
危险化学品的运输台帐及购买单位的资质
危险化学品的应急电话及接电话人员的安全知识
其他部门安全标准化基础工作
保安：外来人员登记教育、车辆登记检查、安防器材、阻火器、应急报警。 消防：器材维护、演练、报警、可燃检测。
职业卫生：职业卫生用品、职工体检、应急器材、职业危害申报、检测。 各相关部门(基建、后勤、实验室等)
安全部门安全标准化基础工作
安全责任制及组织机构
安全制度及执行情况
安全管理台帐
法律法规符合性评价
重大危险源评估
应急救援预案及评审、备案、演练
安全评价及新、改、扩建项目“三同时”
事故报告、调查与处理
各岗位风险辩识、评估、与控制
安全安全会议记录、纪要、文件
综合安全检查、安全巡查、隐患整改及反馈
高危作业的安全管理与监督
安全生产许可证、危险化学品经营许可证
各种安全资格证书、
安全标准化自评与完善
消防设施管理与维护、安全器材管理与维护
安全警示标志、安全警示线路
职业卫生检测与结果公告
安全教育及外来人员的培训考核
其他安全工作
车间、班组安全标准化基础工作
安全教育情况。
安全防护用品。
劳动保护用品。
高危作业票执行情况。
操作规程执行情况。
安全设施、消防设施维护情况。
安全警示标志。
职业卫生、环境卫生。
应急器材。
紧急处置措施。
员工安全意识。
风险评价控制措施。
管理层查岗记录。
班前、班后会议安全内容。
消防器材。
事故报告。
员工安全标准化的基础知识
危险化学品的应急处置
高危作业安全管理程序(申报、监护等) 安全器材、消防设施的使用方法
所在岗位关健装置的安全操作规程
日常安全基础知识(事故报告、劳动防护用品等)