写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《财务风险论文范文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。[摘要]本论文通过对澳柯玛公司财务风险的疱析，指出上市企业集团财务风险具有透明度高、风险源广、传递速度快、易在集团公司内部转移等特点，针对我国上市企业集团财务管理提出了相应的解决措施。
第一篇：财务风险论文范文
加强财务预算防范财务风险
【摘要】本文针对财务预算与财务风险管理问题，系统的提出了强化财务预算管理，防范财务风险的可行措施。
【关键词】财务风险 财务预算 策略
一、引言
当前企业在市场经济环境中生产经营所面临的财务风险因素不断增多，财务风险主要是由于企业的财务结构不合理造成的，如果企业的资金流动与债务问题存在矛盾冲突，或者是企业资金的筹集、使用、积累以及分配管理不当，就会造成企业财务风险问题的发生，其中最为常见的财务风险问题就是企业的支付风险。减少规避财务风险，确保企业资金流动性处于良好的运转状态已经成为企业财务管理工作的重要内容。由于利用财务预算能够准确的分析企业资金的不确定性，合理的规划安排企业资金使用计划，因此通过财务预算管理制度以及预算计划，可以有效的规避财务风险问题，这对于确保复杂经济环境下企业的健康长远发展也具有重要的作用。
二、财务预算对于防范企业财务风险的作用分析
(一)财务预算编制可以为管理者提供全面的企业经营发展动态资料
财务预算编制过程中，需要对企业的整体经营情况、资金流动情况、债务偿还能力以及融资能力进行全面深入的分析，这些分析资料可以为企业高层管理决策层在进行企业扩大规模、开展投资项目决策过程中提供全面的数据支持，能够使决策层分析考虑更加周到，因而可以避免由于资金周转不畅造成一系列连锁风险问题的发生。
(二)财务预算有助于规避企业的融资与投资风险
财务预算工作的实质就是根据企业的资金结构合理的安排资金收支计划。通过财务预算工作，可以实现资金的优化配置使用，同时扩大企业外部资金的适用范围，依靠不同阶段、不同方式的融资以及投资计划，提高企业资金的利用效率。
(三)财务预算可以规避企业的应收账款与债务偿还风险
首先通过企业的财务预算评估，能够对企业的资金管理进行整体性的把握，根据相应的指标反映应收账款的控制管理需要，进而决定企业客户类型、投资项目类型，并督促资金回笼工作开展防范应收账款风险。同时财务预算计划也可以准确的反映企业在某一阶段内的资金收支计划，进而以此为依据合理的制定偿债计划避免出现债务风险问题。
(四)财务预算有助于发现财务管理漏洞
进行财务预算管理，需要大量的财务会计报表数据，同时也需要企业的年度发展计划，因而可以在预算编制过程中发现企业的财务管理漏洞，有助于优化企业财务管理模式，提高企业财务管理水平。
三、当前我国企业财务预算管理方面存在的问题
(一)财务预算风险管理机制不健全
一些企业没有认识到财务预算与风险管理的作用，因此尚未制定完善的财务预算风险管理机制，也没有结合风险控制重点完善财务预算编制计划，导致风险控制管理效果差。
(二)企业预算编制水平较低
由于一些企业没有意识到财务预算管理在企业财务风险防范方面的作用，对于企业的预算管理工作重视不足，尤其是在预算的编制方面缺乏科学合理性，预算编制计划与企业的资金收支情况偏差较大，同时对企业的发展规划实际情况的适应性也较差，导致财务预算对于企业的财务管理缺乏指导。
(三)财务预算执行力度不足
财务预算需要强有力的措施来在企业内部贯彻实施，同时需要企业内部各个部门之间相互协调配合。然而部分企业管理部门认为财务预算仅仅是财务管理部门的职责，忽视了财务预算贯彻执行的全员性。
四、提高企业预算管理水平，防范财务风险发生措施
(一)建立系统完善的财务预算风险管理机制
企业管理部门应该整合预算管理与财务风险管理，通过以财务预算作为手段开展财务风险防范管理，以提高企业的财务风险防范管控效果。首先企业财务管理人员应该深入了解分析企业的经营活动业务内容、财务管理工作重点、市场环境变化以及主要发展制约因素，明确企业经营发展阶段可能出现的各项财务风险问题。然后结合企业自身实际情况编制完整的预算风险管理体系，依靠合理的选择风险控制指标来指导预算计划的编制，并同时对后期的风险问题进行衡量。通过采取这些措施，整合财务预算与风险管理，构建管理效率高、风险控制效果好的财务风险防范体系。
(二)提高企业的预算编制水平
对于企业的预算编制，主要是分为经营预算以及资金预算两方面编制资金预算计划。经营预算编制的重点就是对企业经营管理阶段的费用预算，即编制包括经营费用、管理费用以及财务费用等在内的费用计划。在费用预算的编制上应该以企业的发展规划目标作为基础，确定费用的具体开支范围、费用支出内容以及具体的金额。资金预算的编制则应该根据收入预算、经营性投资性支出以及筹资阶段资金支出等进行预算的编制。收入预算主要是按照营业收入以及其他现金收入，对企业的收入参照往年度期数并进过分析预测确定。经营性投资性支出预算则是按照资本支出预算、商品采购预算、费用现金支出预算以及税收支出、福利支出、股息红利支出等其他支出项目进行预算编制。通过合理的预算编制计划，为企业财务预算以及财务风险工作的顺利开展提供准确的依据。
(三)强化财务预算的执行力度，完善财务预算的考核监督
对于企业的预算执行管理应该采取金额管理、项目管理以及数量管理相结合的方式进行，企业财务部门应该建立预算管理台账，按预算计划对生产经营过程中的预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额进行准确的记录。同时充分收集企业在财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的信息，按照比率分析、比较分析、结构分析、平衡分析等一系列的分析方法，从定量、定性两个层面对预算执行过程中的差异进行分析，为财务预算执行管理计划的调整提供依据。此外，为了确保企业财务预算得到有力的贯彻落实，发挥财务预算在财务风险防范方面的作用。预算考核应对各个部门以及负责人在预算的执行方面的业绩进行考核，按照企业的组织结构层次，制定包括销售收入、销售量、销售毛利率、应收账款回笼率、存货周转率、费用完成率、净利润在内的一系列的指标，准确的反映企业各个预算部门对于全面预算管理工作的执行、控制情况，强化责任管理制度，为财务风险的规避提供良好的基础。
五、结语
强化财务预算管理，依靠准确的财务预算编制以及计划执行，形成对资金收支的有力控制，已经成为防范与化解企业财务风险的重要措施，对于确保企业生产经营的有序运营也具有重要的作用。企业财务管理部门应当增强风险防范意识，通过分析总结财务风险影响因素，并将其在财务预算编制中体现出来，以强化预算管理对企业财务风险的防范规避作用，实现企业内部管理与整体经营管理水平的提高。
参考文献
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作者简介：邬建宾(1975-)，男，汉族，内蒙古包头市人，会计师职称，专科，研究方向：财务会计。
作者：邬建宾
第二篇：上市企业集团财务风险特征与财务风险防范
[摘要] 本论文通过对澳柯玛公司财务风险的疱析，指出上市企业集团财务风险具有透明度高、风险源广、传递速度快、易在集团公司内部转移等特点，针对我国上市企业集团财务管理提出了相应的解决措施。
[关键词] 上市企业集团 财务风险 隧道效应 特征
一、前言
狭义财务风险是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润(股东收益)的可变性;广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。集团财务风险管理是指企业集团在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。财务风险管理是将风险管理与财务管理有机结合起来的一个新型管理领域，其关键在于企业财务管理部门在组织、指导财务活动时，通过识别、测试企业资金运动过程中客观存在的风险，采取行之有效的防范措施，以最小成本获得做大的安全保证。
上市公司作为企业集团中最活跃，最重要的成员企业，是将企业集团导入资本市场的直接载体，上市公司承担着企业集团的主营业务，拥有企业集团的优质资产，核心技术和核心竞争力。上市公司无论在销售收入上，还是净利润上，都给企业集团创造着巨大价值，同时也是企业集团战略发展的重点。除此以外，上市公司是企业集团的融资平台，资金运作平台，是企业集团与资本市场结合的纽带。但是，置身资本市场的企业集团也会面临很多财务风险，比如德隆集团的塌陷就是其控制的“三驾马车”的股票连续跌停引发的。
二、案例背景资料与分析
1.企业背景介绍
青岛澳柯玛股份有限公司于1998年12月经青岛市经济体制改革委员会批准，在原青岛澳柯玛电器公司的基础上，以其与生产冷柜相关的、完整的生产经营性资产及相应的供应销售系统，联合牡丹江广汇交电有限责任公司、河北省五金交电化工公司、重庆长风压缩机厂、荆州市泰隆股份合作公司、山东凌云工贸股份有限公司共同发起设立。2000年12月8日经中国证券监督委员会批准同意向社会公开发行普通股，并于2000年12月 29日在上海证券交易所上市。
澳柯玛集团的经营范围包括：制冷产品、日用家电、消毒抑菌设备、锂电池、自动售货机、电动车、海洋生物产品的制造、销售、技术开发、技术咨询;经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务，享有“进出口的商品中国电冰柜大王”的美称。
2.柯玛集团财务风险问题讨论
上世纪90年代后期以来，国内家电受到巨大冲击，一方面原材料涨价非常快，另一方面市场竞争日益激烈，家电企业利润很低。从表面上看，资金困难，利润下滑是家电行业普遍的现象，加上国家银根紧缩，获取资金能力减弱，澳柯玛集团遇到的困难是整个行业的共性。但是，行业“瓶颈”并不足以说明澳柯玛集团为何陷入财务困境，在其背后隐藏着更深层的原因。下面我将从投资风险和关联交易所产生的隧道利益两方面来分析澳柯玛集团陷入财务困境的原因。
(1)投资风险
1995年澳柯玛集团开始实行多元化也被称为澳柯玛的“二次创业”。至2000年前后，澳柯玛集团所涉及的产业领域从早年的13类发展到19类，产品几乎囊括“白色家电”的所有品种。2000年后，澳柯玛集团从“相关多元化”进军“不相关多元化”，包括海洋生物，锂电池和电动车。然而“二次创业”以来，澳柯玛集团耗资巨大，战线过长致使其收益微小甚至连类的电冰箱主业的经营。澳柯玛集团本想通过介入新的领域尽快摆脱家电行业的企业技术趋同，产品趋同，市场趋同和战略趋同的状态，但事与愿违，在这些行业投入大量资金后，这些新产业不仅没有预期实现盈利，反而占用了大量资金，拖垮了澳柯玛集团。
(2)通过关联交易所产生的隧道利益致使集团面临财务危机
所谓隧道效应(tunneling)，是最早由美国经济学家施莱弗等人提出、用来解释控股股东侵害中小股东利益的一种行为—控股股东通过金字塔式的股权结构和参与管理层的方式，获得大大超过其股权的现金流控制权。
①占用控股上市公司資金引发企业集团财务风险。2001年后澳柯玛集团随着多元化战线越拉越长，不相关多元化投资远超过预算，回报惨淡。企业集团资金链日益紧张，于是开始频频挪用上市公司的资金，数额逐年加大。长期以来，企业集团或实际控制人凭借着对上市公司的控制地位，将上市公司当成了“提款机”，致使上市公司沦为空壳，造成了上市公司的资金黑洞。
②企业集团内部关联方之间存在巨额违规担保，潜藏巨大的财务风险和运营成本。截至2006年3月23日公司已对控股子公司青岛澳柯玛集团空调器厂、青岛澳柯玛新能源技术有限公司、青岛澳柯玛商务有限公司、青岛澳海生物有限公司、青岛澳柯玛自动商用设备有限公司提供的担保累计6.52亿元。而此时G澳柯玛公司对外担保总额已达到13.58亿元，超出了公司净资产，这可能带来较大的财务风险和潜在的运营成本。
③企业集团法人与控股上市公司没有“五分开”。G澳柯玛与澳柯玛集团分离不彻底，企业集团公司和上市公司董事长2001年以来都是由鲁群生一个人担任，两者在人员、资产、财务、机构、业务5个方面的分开不到位。澳柯玛集团下设很多部门，与上市公司下属工厂只能重叠，如以电冰柜为主业的G澳柯玛没有独立的采购和销售网络，大多由集团及其下属公司操办;公司没有海外购销的网络，出口冰柜、进口原材料等均通过青岛澳柯玛进出口有限公司进行销售;公司全资企业青岛澳柯玛集团空调厂因营销网络尚未建成，其产品均通过青岛澳柯玛集团空调器销售有限公司进行。公司的原材料采购大部分通过青岛青岛澳柯玛物资经销有限公司，青岛澳柯玛集团空调器物资配套有限公司集中采购。澳柯玛集团正是从属下与上市公司存在购销业务的关联企业，这要是青岛澳柯玛物资经销公司，青岛澳柯玛集团空调器销售公司等8家公司，占用上市公司经营产生的资金。
从案例中我们看到了上市集团企业所面临的财务风险的特出性:
三、上市企业集团财务风险特点
1.上市企业集团透明度高，企业集团财务风险暴露的可能性大
上市企业集团每年给现有、潜在的相关的利益者和证券分析，监管机构及媒体有机会去发现分析上市企业存在的财务风险，甚至由财务风险转化的财务危机。
2.上市企业集团财务风险源广，面多且综合性强
资本市场的风险会传递到上市公司，进而传递到企业集团;外汇市场的波动会使企业集团面临汇率变动的风险;企业集团内部财务危机会促使它有计划的侵占上市公司的利益，使上市公司面临财务危机。另外，上市企业集团财务风险综合性强，与其他风险交织影响。一方面，战略风险，市场风险，运营风险和法律风险造成的经济损失会最终通过财务风险反映出来;另一方面财务风险贯穿于企业活动的各个方面，财务风险的产生会引发加重其他风险。
3.财务风险、财务危机有计划地在企业集团成员企业之间转移，上市公司通常成为风险承担者
从通常意义上讲，鉴于上市公司在企业集团中的重要地位，企业集团会尽力避免其发生财务危机。企业集团甚至为了提高其信誉度，确保上市公司再融资等，往往还会向上市公司免费提供担保。但是，企业集团对上市公司的“放水养鱼”是有条件的，上市公司要对企业集团在适当的时机进行“支持”，尤其是企业集团面临困难时，因此企业集团的财务危机自然转嫁到上市公司。
4.上市企业集团财务风险传递速度快，危害性大
其一，财物与非财务资源的流失，企业集团整体价值毁损。其二，财物风险链不断延伸传导，相关利益者利益遭受侵害。企业集团面对来源纷杂的财务风险若无法及时消化与转让，股东债权人供应商和员工等利益相关者的价值都将遭受侵害。另外，企业集团财务风险还可能会通过其控股的上市公司将风险不断向外延伸到资本市场，加大资本市场的不稳定性因素。
四、上市企业集团财务风险解决建议
1.上市企业集团应构建以财务风险管理为核心的全面风险管理体系
虽然不少企业集团已认识到风险管理的重要性，但处于救火状态而没有从企业集团整体出发进行全面的风险管理。财务风险管理在各类风险管理中处于非常重要的地位，因此，上市企业集团应该建立以财务风险管理为核心的全面风险管理体系，着重财务风险管理流程。将财务风险管理加入到企业集团的价值链中，建立风险管理三道防线，第一道防线，各有关职能部门和业务单位;第二道防线，风险管理职能部门和董事会下设風险管理委员会;第三道防线，内部审计部门和董事会下设的审计委员会。
2.协调企业集团和控股子公司的目标，合理进行资本运作
在我国经济快速发展的阶段，大集团是政府完成经济增长目标的手段，同时企业又有盈利的天生要求。这样，企业集团成员企业出于自身利益、政府要求原因，会非理性地争夺企业集团的内部和外部资源的行为，目标通常会与企业集团的要求相离相背，而这往往会给企业集团带来财务风险。因此，为确保企业集团价值最大化的财务目标，企业集团应将财务管理目标上升到战略管理层面，要在全面了解企业集团发展目标和总体风险基础上，协调子公司与公司的发展目标。
3.重视“现金至尊”的价值管理理念和理财方式
大力提升企业集团价值的含金量，没有相应现金流的利润只是“纸上财富”，只能通过增进现金变现能力，尤其是经营活动净现金流才能切实提高企业集团的价值。这就要求企业集团要在整体发展战略的基础上，制定适宜的经营管理政策，以便加速各项资产的周转率，要防止现在的巨额坏账产生。在投资方面，尤其是控股上市子公司进行重大投资，要充分考虑未来环境的变化对所实施的项目可能带来的不利因素，加强项目建设的追踪管理和财务监管，在投资项目跟踪管理过程中，要不断论证项目的可行性，以便根据环境的变化做出更为科学的修正决策。在筹资过程中，要保持合理的负债规模和结构，在风险可控范围内降低企业集团资本成本，以此提升上市公司和企业集团的整体价值。
4.不断完善公司治理结构，建立健全财务风险管理与控制机制
完善企业集团和上市公司的治理结构，力促股东大会、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督管理约束机制。监事会应构建全过程监督的体系，实现对公司财务以及公司高管人员履行职责合法合规性进行监督，维护公司及股东的合法权益，从组织机构上营造财务风险防火墙。在企业集团和重要子公司尤其是上市公司设立风险管理部、内部审计部，在董事会设立风险管理委员会，分别履行风险管理专职和风险管理监督专职。通过设置财务风险自动报警功能，对企业集团财务状况进行监测，以及反映可能发生或已经发生的与预期不相符的变化，研究出相应的对策和措施。
参考文献：
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[4]吴世农:《我国上市公司股权结构董事会独立性与公司价值的理论分析》2005年第2期。
作者：穆林娟
第三篇：企业财务风险管理工作探析企业财务风险管理工作探析
[摘要]本文在对我国企业财务风险管理中存在的问题作出分析的基础上，对企业财务风险的应对策略进行了研究与探讨，旨在控制和降低企业财务管理上产生的风险。
[关键词]企业;财务风险;风险管理;问题;应对策略
1前言
市场经济的发展为我国企业的发展创造了良好的环境，同时企业所面临的各类风险也逐渐显现，尤其是在国内经济和国际经济接轨阶段以及在金融危机的影响下，我国企业所面临的各类风险也日趋严峻。特别是在企业财务风险控制方面，因为财务危机而导致的企业破产现象逐渐增多，所以在企业发展中重视企业财务风险的管理具有重要的现实意义。
2企业财务风险管理中存在的问题
21企业欠缺财务风险管控意识
企业中财务风险管控意识的欠缺体现在多个方面，首先是企业的管理者欠缺财务风险管控意识。如没有认识到财务风险管控工作的必要性与紧迫性，没有构建财务风险预警机制，财务风险稍微缓解便不再重视以及欠缺经验的总结等。事实上，欠缺持续性和系统性的财务控制活动往往难以在根本上对财务风险管控发挥作用，并且对于利润的过度重视以及在投资方面的盲目与冲动都会导致财务风险失控，并使企业在面临财务风险的过程中不堪一击;其次是企业员工欠缺财务风险管控意识。企业员工所具有的素养在很大程度上影响着企业的发展，但是对于财务风险管理工作，许多员工都认为应当是企业财务管理部门的职责，而并不重视在日常工作中消除财务风险隐患，这对企业财务风险管理工作的开展带来了很大困难;另外，企业欠缺对财务风险预测工作的重视。优秀的企业在财务风险管控方面应当重视及时发现风险并遏制风险，其中风险预测是有效的手段，但是往往许多企业却没有以国家政策等外部环境的变化以及企业内部发展情况为依据来对财务风险做出预测，这让企业在规避财务风险方面的能力十分欠缺。
22企业财务风险监控机制有待完善
在企业业务开展方面，企业业务部门往往过分关注成效而忽略构建科学的激励机制。在许多企业的激励机制中，员工业务与员工收入挂钩，但是却较少考虑财务风险问题。这导致了许多员工为了提高业绩而盲目地追求销售量的扩大，并对资金回收问题不管不问。这种问题的存在导致了企业需要面临坏账风险或者面临较大的资金回收周期。而在财务管理中，管理权限欠缺明确性、资金审批过程欠缺完善性以及资金预算执行不彻底等问题都会引发财务风险的出现。而财务管理人员本身的专业素质以及对企业业务的了解程度欠缺也会导致企业财务管理问题难以及时发现，并难以为企业决策提供依据。在监管方面，企业财务监管部门对内控机制欠缺经常性的监督、管理与完善也会导致内控机制出现漏洞而影响企业财务管理工作的高质量运行，特别是对于一些欠缺财务监管能力的企业，这些问题体现得更为明显。
23企业财务风险评估工作有待实现全面化
企业对财务开展的风险评估主要是对风险产生概率、影响程度以及影响范围等作出评定，并对企业内控机制的合理性作出评价等。当前我国企业财务风险评估工作方面的问题主要体现在公司层面、业务层面以及风险评估机制层面。其中公司层面所存在的风险主要体现为企业内部发展目标、管理目标不明确，企业管理层与企业工作人员以及各个部门之间欠缺沟通与交流，从而导致企业员工以及各个部门不能很好理解企业的发展目标、管理目标和规章制度，并导致企业日常工作与企业发展目标和管理目标不符等现象;在业务层面主要是企业业务部门所制定的目标与企业实际情况或者长远发展战略不符，并过分追求高指标与高速度，对于短期成果自满自大。另外，在目标的制定中，不仅缺乏书面规划，同时也较少考虑到目标能否实现以及目标实现中所面临的风险，而企业业务部门内部对业务项目的科学性欠缺考察与评估，同时也会造成投资过大和债务收回难度加大的问题;在评估机制方面，主要问题在于评估机制的覆盖面过小，难以有效识别存在于企业各个层面的财务风险，同时企业信息系统的安全性与稳定性也会对财务管理以及财务风险控制产生影响。
3企业财务管理中的风险应对策略
31对企业财务风险的管理意识进行强化
企业财务管理人员具有财务风险防范与管控意识是对企业内部财务风险进行良好控制的重要前提。在此方面，首先企业内部管理层的职责以及权限要得到明确，从而推动内控制度的完善，使内控工作贯彻到企业中的各个管理阶段与管理层面中。在此基础上，企业要对各类决策作出严格审核，对于欠缺手续与程序错误的决策应当避免进入实施阶段。同时企业要避免产生一人做主的现象，企业领导需要发挥自身的表率作用，通过以身作则来实现企业财务风险管理工作的协调。另外，企业在开展财务管理工作的过程中有必要对利益关系方所具有的道德风险开展分析，对资金的投资与收益情况作出考察，并对资金使用中所具有的风险做出预测;其次，企业有必要强化员工素质教育与道德教育。人力资源是企业发展中的重要资源，企业员工所具有的素质是推动企业发展的无形动力，同时也能够对企业发展情况以及企业形象做出反映。在财务管理工作中，相关制度也需要人来进行制定和执行，因此，企业中员工的素质以及道德对企业财务风险管理成效产生着重要影响。企业员工具有良好的素质，将能够增强企业活力，并使财务风险管理工作中的各个环节得到有效控制。同时，企业在财务风险管理过程中要重视构建良好的沟通渠道，通过尊重员工在企业财务风险管理中提出的建议与意见来完善企业财务风险管理工作;再次，企业财务风险管理成效的提升需要依赖于对员工开展财务风险管理培训，使员工能够对企业财务管理中存在的风险做出了解与认知，并在重视企业财务风险管控与树立财务风险管控意识的前提下在企业中的各个工作环境中及时地发现潜在的财务风险。对于企业财务管理人员而言，企业有必要通过培训来让财务管理人员认识到导致财务风险产生的各个环节，同时企业有必要在财务管理部门设置风险管理单位来负责对各类财务风险做出预测与评估，并根据出现的财务风险制定合理的措施与策略。
32对企业财务风险的监控机制进行完善
有效的财务风险监控机制能够确保企业及时发现企业中存在的财务风险并对这些财务风险进行抵御，从而减少财务风险所带来的损失。当前我国企业在财务风险监控机制的构建中仍旧有待进行进一步的完善与调整以强化财务风险监控工作的全面性与系统性。在此过程中，首先要提高考核监管的有效性、财务账表的真实性等。通过实现企业内部以及外部的协调监控来发现企业财务风险管控机制中存在的问题，并作出有针对性的完善。同时，企业有必要对内部审查制度作出完善，在确保部门独立性的基础上来发挥出审计部门审计监督工作的有效性。对于一些中小企业，由于欠缺内部审计力量，所以可以外聘具有精湛技术水平的审计人员来对企业中的财务报表做出审计，从而实现对企业财务进行有效监管的目的;其次有必要对企业中财务管理部门的职能进行强化，以企业实际情况为依据来对财务部门的财务职能进行合理布局。其中财务职能的高度集中能够避免产生重复操作财务数据的情况，在此基础上，企业财务管理工作的工作效率能够得到有效的提升，在精简财务管理队伍的同时能够降低企业在财务管理方面的开支。并且财务职能的高度集中不仅有利于大规模交易的开展，同时能够更方便地聚集企业资金，从而让涉及大量资金的企业投资项目决策能够把握住良好时机。而分散的财务能更利于企业对市场做出了解与反应，并根据市场制定决策，所以财务职能的集中与分散与否需要根据企业的发展情况以及实际情况来做出决策，企业需要在决策过程中对两种形式的利弊做出权衡;再次，企业有必要对财务信息管理系统做出完善。财务信息管理系统作为企业财务控制的重要工具，对其做出完善是企业对财务风险进行预警的重要前提。企业财务风险预警系统的构建对于企业中的财务监控体系提出了较高要求，在企业财务管理中，财务风险预警系统能够在整理与处理原始财务资料的基础上为财务管理决策提供依据，从而对财务风险进行防范。
33对企业财务风险的评估机制作出完善
企业财务风险评估是做好企业财务内控的必要环节。在企业经营管理的多个层面都存在不同的财务风险，而风险评估机制的强化就是为了让企业能够未雨绸缪，所以在企业经营管理的各个层面，都有必要做好财务评估机制的完善。在此过程中，首先要针对公司层面风险来强化企业管理层职责的明确与划分，通过分工管理与共同协作来做好公司财务风险的防范。企业管理层有必要根据企业发展情况制定管理目标，并引导企业员工了解企业战略发展目标以及企业文化。通过与员工开展经常性的沟通与交流并鼓励员工参与公司发展战略的制定来深化员工对企业发展以及财务风险防范的了解。同时企业管理层需要引导企业中的各个部门了解企业战略发展目标，并对企业中的目标以及业务进行轻重缓急的划分，从而使企业各个部门的工作能够适应并推动企业战略目标发展的实现。而对于企业员工以及企业各个部门的工作成果以及他们对企业发展的建议和意见也有必要反馈给管理层，从而使管理层的决策具有依据。管理层与员工以及各个部门之间的沟通与交流，有助于企业了解存在于财务管理中的风险，也有助于企业对内控机制成效做出验证，在为管理层提供战略发展目标制定依据的基础上使企业战略发展目标能够做出有针对性的调整与沟通;其次，在业务层面，企业业务部门有必要制定科学的业务目标，并对业务目标的实现制订策划方案，从而确保业务实施路径的有效理解与执行。而在开展业务的过程中，所涉及的资源支持以及财务支持都应当以书面形式做出申请与授权，从而让企业的内控机制能够更好地为企业财务风险的管理提供服务;再次，在评估机制中，企业不仅要重视通过以上两种方法来对企业内部财务风险做出识别，同时要重视对企业外部财务风险的识别，通过构建跨部门、系统的对外财务风险识别与评估机制来确保能够及时发现来自企业外部的财务风险并针对这些风险来制订应对方案。为了能够确保企业的控制系统正常运作，企业有必要设置专门负责维护信息系统安全性和稳定性的部门，从而确保企业财务风险得到有效的管理与控制。
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[作者简介]侯彦晓(1974—)，女，中铁建工集团北方工程有限公司，会计师。
作者：侯彦晓