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第一篇：财务关系论文范文
集团财务管控与合并财务报表的关系研究
【摘要】 企业集团的存在与发展，推动了集团财务管控和合并财务报表的产生与发展。企业集团进行财务管控具有重要性，而编制合并财务报表具有必要性，文章阐述了两者之间的关联，研究指出：集团财务管控既对合并财务报表提供的会计信息质量提出了更高的要求，也为合并财务报表编制方式的转变提供了必要的条件;合并财务报表在集团财务管控中的重要性不断凸显，通过企业集团的合并财务报表，能够在很大程度上发现集团财务管控存在的问题，而且合并财务报表反映的会计信息，也为企业集团进行财务管控提供了有力的支撑。
【关键词】 企业集团;财务管控;合并财务报表
一、引言
依法治企是依法治国要求在企业中的具体表现。财务以反映、控制和监督经济活动为基本职能，在依法治企中承担着重要职责。依法治企，在很大程度上助推了财务报表质量和财务管控能力的提升。随着外部监管日趋严格，依法治企不断深入，不论是集团外部，还是集团内部，都对企业集团提供的会计信息质量和集团财务管控能力提出了更高的要求。
集团财务管控的目标，立足于实现股东价值最大化的总体目标，遵循集团整体的财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效的制度形式强化对于子公司及其他成员企业的财务活动的监督与管控，确保战略目标的协同，最终实现集团价值最大化。企业集团如何实施对于子公司的财务控制，如何提高企业集团的财务管控能力，是当前企业集团面临的重要问题。编制合并财务报表既为外部信息使用者提供了决策依据，也为管理层进行集团财务管控提供了必要的支撑。
二、集团财务管控对合并财务报表的影响
(一)对合并财务报表会计信息质量提出了更高要求
现代企业会计根据其服务对象和目的的不同，划分为管理会计和财务会计。管理会计侧重于服务企业内部使用者，提供内部管理层经营管理决策需要的会计信息。财务会计侧重于服务企业外部使用者，为投资者、债权人、政府及有关部门和社会公众等财务报告使用者提供需要的会计信息。对企业来说，管理会计和财务会计两者缺一不可。
1.集团财务管控要求增添合并财务报表的编制格式。集团财务管控要求企业集团既要设置合并财务报表的法定报表，对外披露，侧重于满足外部使用者的信息需求，便于外部监管;更要设置合并财务报表的内部管理报表，对内报告，侧重于满足内部管理层的信息需求，便于内部管控;还要设置合并财务报表的附注报表，收集或生成更加精确细致的数据，既要满足企业内部的管理需求，也要满足企业对外报告附注的披露需求。
2.集团财务管控要求缩短合并财务报表的编制周期。合并财务报表一般在合并日或购买日及会计期末进行编制(我国上市公司提供季度末、半年末、年末的合并财务报表)。随着交易流程的加快，这种编制周期将导致会计信息滞后或失效。一方面，集团外部使用者无法实时了解与企业集团财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，不利于其及时作出经济决策;另一方面，内部管理层也无法实时获取企业集团整体的会计信息，不利于其及时作出内部管理决策。集团财务管控对信息的需求是不同的，而且随时都在发生变化，必然要求缩短合并财务报表的编制周期，甚至可能需要随时编制合并财务报表。
3.集团财务管控要求提高合并财务报表的编制质量。合并财务报表的编制质量直接取决于个别财务报表的编制质量和集团内企业之间内部交易的合并抵销处理。为满足企业集团实施精益化财务管理的需要，合并财务报表编制的流程也要实现精益化管理，不仅要满足基本的会计信息质量要求，还要提供更加精确、更加明细、更加丰富的资料和数据，为企业管理层进行决策提供充分支撑;要确保合并处理可以生成符合会计和审计习惯的合并工作底稿，完整地体现合并抵销流程，便于内部交易审计和对抵销数据的复核。
(二)为合并财务报表编制方式的转变提供了必要的条件
1.集团财务管控促使合并财务报表与个别财务报表的编制基础达成一致。企业集团依托协同抵销平台，推动内部交易从以前依靠“表层面的抵销”提升到直接依靠“账层面的抵销”，内部交易更加清晰、真实。合并财务报表的编制基础直接来自于企业集团的合并(汇总)账簿，由此实现了合并财务报表与个别财务报表编制方式的统一。
2.集团财务管控改善了一体性原则与重要性原则在合并财务报表中的应用。根据一体性原则，母公司与子公司、子公司相互之间的内部交易应当全部抵销;但在会计实务中，根据重要性原则，对内部交易的合并处理进行了简化和取舍。集团财务管控借助信息化手段，可以精确到对每一笔内部交易的准确抵销，无需再对一体性原则与重要性原则进行折中处理。
3.集团财务管控提高了合并财务报表的准确性与及时性。企业集团通过财务信息化建设、财会队伍建设、会计集中核算、资金集中管理、财务风险管控等财务管控手段，规范了财务主数据，改进了会计基础工作，降低了内部交易的财务风险，完善了合并财务报表的编制和报送，强化了对子公司的管控，从而提升了企业集团的会计信息质量。
三、合并财务报表对集团财务管控的支撑作用
企业集团应编制合并财务报表，如实反映企业集团的财务状况、经营成果和现金流量;财务报告应及时传递给企業内部管理层，充分发挥财务报告在企业生产经营管理中的重要作用。随着企业集团的产生与发展，合并财务报表在集团财务管控中的重要性和支撑作用不断凸显。
(一)合并财务报表的编制，不仅是监管部门的强制要求，更提升到了企业集团自身的实际管理需求
对财务工作者而言，首先应明确合并财务报表的用途，然后探讨如何编制才能满足报表使用者的使用要求;对报表信息使用者而言，首先应了解合并财务报表的作用以及合并财务报表所包含的财务信息，然后才能更好地服务于决策需要。企业管理层应借助合并财务报表对财务管控的各个方面进行详尽地了解和掌握，及时发现问题，采取有效对策。集团外部对集团财务管控的要求主要包括：及时、准确、完整地反映企业集团经营管理相关信息;发挥集团整合优势，合理地控制、分配和管理企业集团的资源，提高整体资源的利用效益;做出符合企业集团效益最大化的决策等。集团内部对集团财务管控的要求主要包括：统一规范会计核算体系、财务标准、会计政策;财务业务一体化;实时反映集团财务状况;内部交易协同处理;分行业、分地区反映经营状况;集团内信息实时共享;为企业管理层及时提供有用的经营决策信息，实现企业价值最大化等。母公司和子公司的个别财务报表，分别反映了母公司和子公司自身的财务状况、经营成果和现金流量，难以真实客观地反映企业集团整体的会计信息，也不能满足企业管理者对子公司进行财务管控的需要。
(二)合并财务报表是企业集团进行财务管控的基础
财务数据是企业的核心，是企业最基本的数据，也是企业连续性最强、积累量最丰富、保存最完整的数据。年度财务报告(决算)，包括文字分析，是永久保存的。企业集团为了更好地生存与发展，依托合并财务报表所提供的有关资料进行内部分析和实施财务管控变得越来越重要，已成为报表分析的重心。合并财务报表编制过程中的重点和难点，实际上也是合并财务报表分析的重点和难点。
合并财务报表分析的视角随着报表使用者要求的不同而不同，如基于投资的视角、基于资产质量分析的视角、基于发展战略的视角、基于管理层的视角等，不论基于哪种视角，基于数据的处理和分析，对集团财务管控都会起到至关重要的作用。合并财务报表抵销了企业集团各单位之间的内部交易對合并资产、负债、所有者权益、利润、现金流量等项目的影响，反映了企业集团对外经营的真实成果，有利于避免企业集团利用内部交易人为粉饰财务报表，为外部财务报表使用者和内部企业管理层提供了更加全面、客观、准确的决策分析数据。
(三)从合并财务报表的编制特点来看，报表信息对母公司的股东、管理层以及债权人具有重要意义
以合并财务报表为基础计算的周转率指标，能够敏感且客观地反映出企业集团整体资产周转效率的实际情况，比如以合并数据为基础计算的存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率等指标，由于抵销了内部交易的影响，代表了整个企业集团对外完成周转的资产规模。通过比较相对资源的相对利用效率，可以揭示企业集团内部管理的薄弱环节，比如分析存货、固定资产等资产的利用效率，能够发现其对营业收入的推动是否有效，从而找到提高盈利能力的关键点和利润增长的驱动因素，便于企业集团对整体资产使用效率进行管控。通过比较母公司报表与合并报表的相关项目，能够识别出控制性投资所占用的资源，以及控制性投资所能撬动的增量资源，通过分析能够看出投资撬动效应的高低，以及子公司的相关财务状况和经营成果。合并财务报表可以有效揭示内部交易的程度，对受内部交易影响的主要项目进行分析，可以看出母子公司之间的资金占用等情况。通过比较母公司利润表和合并利润表主要项目之间的差异，能够比较和评价母子公司的基本获利能力和费用发生的效率。合并财务报表还可以揭示企业集团在资金管理方面的集权和分权管理模式，比如母公司的财务报表上财务费用较高，短期借款或长期借款较高，其他应收款较高，且母公司的“其他应收款”规模远远高于合并财务报表的“其他应收款”规模，可以推定母公司的资金管理模式是集权管理等。
(四)合并财务报表直接关系到企业集团对整体财务运营的掌控，以及企业财务管理战略目标的实现
通过企业集团的合并财务报表，对集团整体财务状况、经营成果、现金流量以及预算执行情况进行剖析，能够在很大程度上发现集团财务管控存在的问题。比如测算子公司的真实效益，必须站在集团整体的角度，充分考虑内部交易对财务报表的影响，甄别出真正能够产生利润的子公司，为下一步的投资提供充分依据。否则，把毫无竞争能力而仅仅依靠内部交易产生大额利润的子公司做大做强，可能导致决策失误，给企业集团带来难以弥补的损失。子公司持续亏损，不能给企业集团带来价值增值，反而长期抵减集团整体的利润，可能是由于集团战略性投资失误所致，或集团总部疏于对子公司的管控，子公司内部管理不善，导致资产管理水平较低，成本费用控制不严，风险防控能力不足。预算整体执行进度严重滞后，实际数据与预算数据存在较大差异，可能是由于预算管理存在较大问题，业绩考评未充分发挥作用等。通过合并财务报表，可以了解企业集团的资源结构及其分布情况，利于集团资源的配置和优化。合并财务报表也有助于了解整个企业集团的扩张战略，比如子公司的债务融资，可以迅速扩大资源规模，从而实现快速扩张。
(五)企业集团合并财务报表的编制流程或者活动，其本身也是一项管理活动
企业集团编制合并财务报表不是简单的基于合并相关准则编制会计业务的过程。合并财务报表管理，作为企业集团财务报告工作的重要内容，属于企业内部控制制度的一部分，应保证合并过程是透明、可追踪、可查询的。合并财务报表的实时编制，便于集团总部随时了解集团整体情况，构建适应外部监管的信息披露机制，以满足企业集团对外信息披露以及对内经营管理的需要。
四、结论
总之，集团财务管控与合并财务报表是相互促进、相辅相成的。对合并财务报表提供的会计信息进行充分挖掘，从管理的角度进行多维度处理和分析，可以有效改进企业集团的财务管控，为企业带来巨大的价值增值。反之，集团财务管控也从多个角度推进了合并财务报表编制过程的完善与发展。未来，合并财务报表实时生成，集团财务实时管控，两者互促互进，将大大有利于企业集团的可持续健康发展。S
【主要参考文献】
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[ 4 ] 熊云.企业集团财务管控若干问题研究[J].中国总会计师，2013，(12).
作者：王北军 高继红
第二篇：公司财务治理与财务管理关系研究
摘要：财务治理是调节公司员工财务关系，使公司财务得到合理分配的方法，是公司治理的核心，而财务管理是对公司财务活动的管理。财务治理与财务管理是两种不同的管理活动，它们之间既存在区别，又相互联系。文章主要对财务治理与财务管理之间的关系与区别进行了研究。
关键词：财务治理;财务管理;财务关系;财务活动
当前关于公司治理理论的研究正处于不断发展阶段，并由此引起关于公司财务治理的研究，财务治理是公司运行中的制衡机制，能够保证公司在发展中有一个良好的运营环境。财务治理理论的盛行，并没有很好地促进我国财务治理的发展，归根到底是由于许多财务工作人员并没有分清什么是财务治理，什么是财务管理。因此，本文将研究公司财务治理与财务管理之间的关系，以促进公司财务的发展。
1 公司财务治理与财务管理的概念
1.1 财务治理
财务治理是公司治理的核心内容，是针对当前公司存在的复杂的财务关系而出现的词汇，财务治理是一种调节公司员工财务关系的财务制衡制度安排，有利于提高公司工作效率。当前关于财务治理的研究主要集中于财务治理对公司效率的影响或者是财务治理对效率与公平的影响方面。而从学术界的研究中，可以看出财务治理是，公司索取权人为了保证其索取权不受侵犯而采取各种激励或约束机制，来实现对公司的控制。财务治理的对象大到公司的高层管理者，小到公司的基层员工。财务治理的目的是为了进一步完善公司财务制度、协调员工财务关系、治理公司财务，最终达到提高公司效率的目的。财务治理作为公司治理的核心，公司管理者必须对其予以充分重视，让财务管理在公司运营的过程中发挥作用。
1.2 财务管理
财务管理是根据相关财经法规的规定，对公司经营管理过程中的财务活动开展的管理工作，财务管理是公司管理的重要内容。财务管理是针对财务的管理活动，是一种纯粹的经济活动，其主要管理对象是资金和公司价值。简单来讲，财务管理是对“财”、“务”的管理，而“财”是公司资金，“务”则是公司事务，在公司管理过程中与资金流动相关的活动。
财务管理是通过合理安排财务活动来获得公司价值的最大化，其本质是从价值角度来对公司资源进行配置。财务管理是公司治理的基础，只有明确公司经济活动与目标，才能明确公司发展方向，使公司各项活动都能有序开展。
2 公司财务治理与财务管理的区别
2.1 目标的差异性
财务治理的目标是维护公司所有者的财务权益，也就是保障投资者的利益。在现代公司制度下，所有权和经营权相分离，公司投资者与经营者之间处于一种委托代理状态下，而这种状态是以财务资本受托管理为主要内容的。从信息的非对称性角度来看，公司经营者处于信息的优势一方，而公司投资者处于信息的逆势一方，一般来讲，公司经营者应该尽可能地使公司价值最大化，使投资者获得最大收益，但实际上公司经营者存在利用信息优势来损害投资者利益，而获取私人收益的可能，也就是所谓的道德风险。而公司财务治理就是从财务的产权契约关系出发，对公司各财务利益主体间的财务关系进行合理配置，实现公司各利益主体间在财务关系方面的利益制衡，提高公司治理效率。因此，维护公司投资者的权益理应成为财务治理的目标。
财务管理从财务的数量层面对公司价值进行分析，其目标在于从数量上使公司价值增加，进而使投资者财富增加。投资者创建公司的目的是为了获取公司经营活动所产生的收益，也就是扣除投资资本以后的剩余财富。财务管理的目标是使公司价值最大化，不仅考虑了资金时间价值，还考虑了风险价值，这对于公司资产增值具有重要作用。
2.2 主体的差异
财务治理的主体是公司股东、董事会、经理层、财务管理层、监事会，财务治理是对财权的配置，也就是使财权在公司股东、董事会、经理层、财务管理层之间进行配置。由股东组成的股东大会是公司的最高权力机构，在财权方面主要享有出资权、剩余索取权和重大决策权;而董事会代为行使股东大会的财权，主要包括利润分配方案、预决算方案、重大财务决策方案等;而经理层在董事会授权下进行决策，为董事会制定财务战略拟定方案;财务管理层由经营者授权，履行日常财务管理中的执行权和决策权;监事会则负责检查公司的财务状况，对经营活动进行监督。
财务管理的主体是财务活动的参与者和执行者，主要包括公司股东、董事会、经营层、财务管理层，虽然表面上看与财务治理的主体是类似的，但是财务治理主要是从财务的社会属性进行的，而财务管理则是从财务的经济属性进行的。另外，监事会是财务治理的主体之一，而不是财务管理的主体。
2.3 对象的差异
财务治理的主要内容是对“财权”配置，财务权利的划分，因此财务治理的对象就是财权，其主要任务是明确各利益主体的责任、建立激励约束机制。从权力角度来看，财务治理是对公司剩余索取权和财务控制权的合理分配。
财务管理是对公司经营过程中的财务活动，尤其是资金运动进行管理，因此财务管理的直接对象可以认为是资金运动和价值，也就是公司经营中资金的筹集、使用与分配。从价值角度看，财务管理是对公司资金运动中的流向和流速进行管理控制。
3 公司财务治理与财务管理之间的联系
3.1 终极目标的一致性
公司财务治理与财务管理的终极目标具有一致性，两者都是为了促进财富的增加，实现公司价值最大化。财务治理主要是研究公司内各财务利益主体间权、责、利的划分，以及采取什么手段能够实现各利益主体的平衡，其是公司持续经营和创造财富的基础。而财务管理是在既定的治理结构下，为实现财务目标而采取的管理行为，是公司创造财务的源泉和动力。在公司治理的指导下，财务治理和财务管理通过调节各财务利益主体间的配置，对公司资金流动进行管理，最终实现公司财富增加、价值最大化。
3.2 构成财务二重性
从财务的具体属性来看，财务具备社会属性和经济属性的双重特征。财务治理与财务管理都属于财务的范畴，构成财务的二重性，形成统一的体系。财务治理主要是从关系角度对财务的社会属性进行分析，通过研究财务的社会属性来研究财权的配置;而财务管理则主要是从数量角度来对财务的经济属性进行分析，通过研究财务的经济属性对公司经营过程中的资金流动进行管理，财务治理与财务管理完整地诠释了财务的双重属性。财务治理与财务管理都作用于财务这一主体，统一协调，共同保证财务的有效运行。
3.3 作用互补性
财务治理在日常公司经营管理中，侧重于从宏观角度对公司财务进行支配和协调，其与公司治理等在战略思想、目标存在一致;而财务管理则主要是从微观经营层面对公司财务活动进行处理，如财务治理通过制定公司财务战略，而这决定了财务管理的目标;财务治理通过对公司财务关系的全面调控，决定了财务管理对财务活动的控制。财务治理与财务管理对公司的财务关系和财务活动的调节与管理，共同构成完整的公司财务
系统。
4 结语
公司财务治理与财务管理共同构成了公司财务系统，是公司治理的主要内容，两者虽然在目标、主体、对象方面存在着一定的差异，但是其终极目标是一致的，而且也分别构成了财务的社会属性和经济属性，并且在作用上也有着互补性。因此，要在公司整体战略规划下，实现财务治理与财务管理的对接。
参考文献
[1] 吴军民.公司治理、财务治理与财务管理关系的辨析[J].会计之友，2012，(9).
[2] 申书海，李连清.试论公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].会计研究，2006，(10).
作者简介：欧冰晶(1983-)，男，湖南长沙人，湖南农业大学商学院在职研究生，大唐华银电力股份有限公司会计师，研究方向：工商管理、财务管理等;孙艳华(1977-)，女，湖南永州人，湖南农业大学商学院副教授，硕士生导师，省级青年骨干教师培养对象，研究方向：农户及组织管理、农产品供应链管理等。
作者：欧冰晶 孙艳华
第三篇：企业财务分析与财务风险的关系
【论文摘要】任何企业都会面临一定的财务风险，其客观存在，不以人的意志为转移。然而，倘若企业通过良好的财务分析，能够对财务风险进行有效防范和控制。对此，企业应围绕财务风险加强财务分析，对企业运营中的各种财务风险进行及时预测和防范，从而提高企业经济效益。基于此，本文对此展开一定探讨，希望在一定程度上有助于企业财务风险防范。
【论文关键词】财务风险 财务分析 防范 预测 控制
一、当前我国企业普遍采用的财务分析方法
（一）对比分析法
对比分析法，顾名思义，就是将一组或一组以上可进行对比的数据或指标，两两对比、分析、考察，从而判断企业的实际经营情况与当前企业的财务风险。通常企业在进行对比分析时，多是将本期数与计划数、本期数与上期数、企业数据与行业数据、本部门实际数与其他部门实际数等指标进行对比和分析。
（二）结构分析法
结构分析法是指将某一项财务指标看做一个整体，以其某个组成部分的数据作为分子，除以该项整体财务指标，以计算其结构比率。通过对结构比率的分析，不仅能够了解各个因素的比重和结构，还能对各个因素的结构和成分进行合理性评价，并且找出各个因素的变化规律。
（三）因素分析法
某一个数据指标的影响因素可能有多个，因素分析法就是将某一个数据指标分解成多个具体的因素。之后按照某一顺序从某个因素开始，作为替换变量逐一替换。在替换的过程中，当其他因素不为替换变量时，均看作为确定因素。通过因素分析，可以测算出某个数据指标都受到哪些因素的影响，以及各个因素对指标变动的影响程度。
（四）趋势分析法
趋势分析法，是在参照财务报表的基础上，将表中相关财务数据的两期或多期连续的数据比率或指标以定基对比和环比对比的形式进行对比分析，以获得其增减变动的数额、方向、幅度等信息，以揭示企业的现金流变化情况和运营情况，是一种趋势变化分析方法。
二、我国企业财务风险来源与类型
（一）偿债风险
偿债风险基本是每个企业都会面临的一项财务风险。偿债风险的来源有两个方面，详见表1。
（二）收益变动风险
由于企业所面临的市场环境日益变化，竞争也逐日加剧。在这种背景下，企业资金使用效益具有一定的不确定性，直接导致企业在运营中会面临收益变动风险。企业为了降低资金成本，往往采用负债融资模式。同时还能依靠财务杠杆放大企业收益。但是同时，却也使企业的风险被放大。
（三）现金风险
企业现金持有量的不足容易给企业带来现金风险。倘若企业现金持有量过少，那么企业的正常支出将不能被保证，不仅会影响企业的生存维系，还会对企业信誉带来一定影响。然而，倘若企业的现金持有量过多，企业的机会成本会被增加，企业的利润率将会受损。因此，企业现金持有量过多或过低都会引起现金风险。
（四）应收账款风险
应收账款，是企业应收而未收的款项。通常是由于回收时间的不确定性或者回收金额的不确定性所引起。详见表2。
三、合理利用财务分析预防财务风险
（一）将财务分析提高到战略高度，结合企业战略防范财务风险
企业在进行财务分析时，不能单纯的为了财务分析而分析，应在分析之前明确企业战略，从战略的高度进行财务分析，有所侧重。具体而言，企业通常有两种战略，即成本领先战略和差异化战略。战略的选择不同，财务分析指标的侧重也将不同。倘若企业选择成本领先战略，那么其在进行财务分析时，会发现企业的毛利率较低，同时周转率则较高。企业可在成本领先的战略之下，薄利多销。同样，倘若企业选择差异化战略，那么其在进行财务分析时，会发现企业毛利率较高，周转率较低，主要是因为企业采取了差异化的战略，注重产品特色，价格制定较高。因此，企业所选择的战略不同，财务分析结果有很大差异，对此企业应有所侧重，有所针对的防范财务风险。
（二）充分利用企业财务报表数据进行财务分析以有效防范财务风险
1、资产分析
一般而言，在企业资产中，应收账款和存货的比重通常较大。因此，加强对二者的财务分析较为重要。倘若企业的“流动资产周转率”较低，那么可能表明企业的销售渠道位于下流，企业应以打通销售渠道作为其当务之急。同时还能间接减少其销售费用。此外，倘若企业“固定资产比例”过高，企业应围绕资产分布和利用情况，防止资产闲置和产能过剩。
2、损益分析
企业的收入通常是销售收入。其他收入虽然也是收入的构成，但是比例一般较小。因此，企业在进行收入分析时，主要可以对产品销售收入以及与其相关的产品单价和销售数量展开分析。其中，销售数量的分析，可以以产品类别、地区等进行划分，分别予以分析。同理，企业的成本构成主要是营业成本，以及期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。在对成本进行分析时，企业可以按照产品类别、销售区域、部门进行分析，从而有效控制成本，防范财务风险。
（三）严格进行成本控制分析
成本控制分析是企业财务分析的一项重点。企业唯有控制好成本，才能真正防范财务风险。企业在进行成本控制分析中，始终要围绕企业的整体控制目标，在此基础上对企业成本的升降原因进行分析与揭示，及时查明成本的影响因素。
其次，要明确成本控制的关键因素和能够引起财务风险的潜在成本风险控制点，分重点的制定成本控制的有效方法和操作规范。就方法而言，可以参考《管理会计》知识，利用“本、量、利”的分析模型，对变动成本、盈亏平衡点、边际贡献等进行分析和测算，做好全成本核算管理，通过有效的成本控制措施，将财务风险防范于未然。
（四）利用 SWOT 模型进行分析
企业的财务数据通常是对企业过去的信息进行反映。企业防范财务风险的目的是为了未来持续经营。“SWOT”模型能够在依据企业现实的基础上，遵照企业决策的同时，防范财务风险，有助于企业未来持续经营。在 SWOT 模型中，S，即为strength，表示企业的优势；W，即为weight，表示企业的劣势；O，即为optunity，表示市场中的机遇；T，即为Threats，表示来自于市场中的威胁。通过利用SWOT模型进行财务分析，能够获知和明确企业的优势和劣势。比如，资金的充足情况、产品的市场占有情况等。从优势和劣势两方面对企业进行财务分析，发挥其优势因素为企业发展和运营创造机会，以及避免其劣势因素对企业的影响。把优势劣势变成对未来机遇和威胁的判断，从而有效规避企业财务风险，促进公司战略和决策的制定。
（五）加强企业现金流量情况的分析
企业在利用财务分析防范财务风险的过程中，还应对现金流量信息进行充分的重视和分析。以往，企业在进行财务分析时，多以“收益”为中心。当前，随着市场环境的改变，企业的财务分析也应有所转变，应逐渐向“现金流量”为中心转变。重点分析企业是否能够通过其自身的经营活动获得足够的现金流量，以及企业的营运资金管理情况是否具备较高的效率。同时，企业还应在利用外部融资之后的企业运营活动所产生的现金净流量进行分析，评价其筹资策略情况，以及企业的现金流量的动态稳定性。
参考文献：
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[3]兰启聪，毕玉平.财务分析与风险防范[J].商场现代化. 2010（29）
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[6]柴能.财务风险及其防范与控制[J].企业家天地（下半月）. 2009（06）
作者：许文青