在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《安全生产联系制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：安全生产联系制度
安全生产联系制度
1、
2、 坚持管生产必须管安全的原则.加强片区管理原则。 地质测量、防治水工作要按周期及时进行，并形成报告。
3、 形成报告要在生产调度会、安全办公会上及时通报，以便矿及时作出决策。
4、 矿对重大隐患要及时研究解决。
第二篇：安全生产领导干部联系制度
第一条为加强全镇重点建设项目安全生产工作的领导，建立建设项目“关口前移、重心下移”的安全生产管理机制，构建项目建设与安全生产“同安排、同部署、同检查、同推进、同考核”的工作新格局，进一步明确建设项目安全工作任务，靠实重点项目建设领导安全工作责任，及时发现和整改各类事故隐患，预防和减少生产安全事故的发生，切实推动重点项目建设顺利实施，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《江苏省安全生产条例》等有关法律、法规和政策精神，结合我市实际，制定本制度。
第二条本制度所称的重点建设项目是指本市行政区域内新建、改建、扩建的各类重点工程项目(以下统称“重点建设项目”)。
第三条本制度所称的领导干部是指重点建设项目牵头负责联系领导和牵头部门负责人。
第四条每个重点建设项目牵头联系领导干部履行督促项目建设的进度质量和督查建设项目的安全生产工作的双重职责。在抓好重点项目建设的同时，掌握重点建设项目安全管理动态，协调解决建设项目安全生产管理中的重大问题。
第五条重点建设项目牵头单位具体实施安全生产联系工作，抽调专业技术人员，制定科学合理的检查方案，有针对性地确定检查的重点、难点和要解决的突出问题，检查督促项目施工单位、建设单位和行业监管单位全面落实安全生产责任和各项安全管理制度，强化施工现场安全管理，及时整改和消除事故隐患，确保工程建设安全。认真做好记录，并且及时做好督促整改、复查、通报等工作。
第六条镇安全生产委员会办公室对市级重点建设项目安全生产领导干部联系情况进行监督检查，县(区)安全生产委员会办公室对本区域的重点建设项目安全生产领导干部联系情况进行监督检查。对落实不力的重点建设项目进行通报批评，并督促整改。
第七条本制度自发布之日起施行，有效期五年。
第三篇：安全管理联系人制度
为了加强公司各职能部门与外部的联系，提高公司社会影响地位和良好印象;促进公司各部门及广大员工之间的交流，培养一种正确的沟通心态，减少误解和矛盾，融洽工作关系，建立和谐的沟通氛围，特制定本制度。
一、外部联系
1、与上级政府及主管部门建立良好密切友谊关系，获取有利于公司长远发展的信息和资料。
2、与上级各主管部门联系，应采取主动与合作的姿态。
3、创立上级政府和往来单位对公司的良好印象，提高公司的社会影响和地位。
4、及时、准确、全面地关注和掌握上级政府所颁布的各项政策、法令的内容，其中有变化的内容及时与之联系了解，便于调整公司的经营决策及经营计划。
5、加强与上级各主管部门、友好往来单位的情感沟通，促进公司的自身建设和发展，提高公司的经济效益和社会效益。
6、与外部联系工作，准备要充分、忙而不乱、有条不紊。
7、与外部联系要坚持原则，防止泄露公司机密。
8、与外部联系，讲求实效，维护公司利益，避免浪费和损失。
二、内部沟通
1、倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围，树立端正的沟通心态。
2、采取面谈、书面、会议等沟通方式，发现问题时通过正确的沟通渠道，不应背后议论与传播。
3、各部门的分工有不同，部门之间遇到问题和矛盾时，需保持解决问题和化解矛盾的心态去沟通，以大局为重，不应带有本位情绪。
4、对于上级来说，下级工作的优秀表现或不足，下级思想和生活动态，要积极与下级沟通，养成倾听来自一线声音的习惯，减少误解，融洽关系。
5、下级发现上级的违规行为，管理方式产生意见和对公司的改革、发展有建议，基于事实，通过正确的方式进行坦诚沟通，有益于公司的发展，有利于企业的改进，不该以偏见或报复的心态无理取闹。
6、做一个“好邻居”，当一个“好公民”。公司内每一位员工都要保持健康的心态、需求的心态、实事求是的心态，相互坦诚沟通，就问题谈问题，不要包含太多的个人情感倾向。在他人向自己反映工作中存在的问题时，要乐于接受、积极改善，在沟通中提高工作效率和准确度，增进同事之间的感情，建立良好、健康、和谐的工作关系。
第四篇：XX镇领导联系安全生产重点单位制度
镇领导分别联系本区域内安全生产重点单位和企业。每月至少一次到所联系的重点单位和企业，对安全工作进行检查、指导和督促，解决安全生产工作中的问题。镇领导开展安全检查活动情况，由所联系企业的相应监管科室每月向镇安委会办公室书面通报，并由镇安委会办公室汇总每季度上报区安委会办公室。镇领导联系重点单位分配表如下：
XXX(党委书记)联系XXX企业，联系科室为： XXX(镇长)联系XXX企业，联系科室为：
XXX(副镇长)联系XXX企业，联系科室为：
…………
第五篇：领导干部要害部位（单位）安全管理联系制度
1. 总则
为加强公司要害部位(单位)安全管理，落实各级管理干部安全管理责任。根据集团公司有关要求，制定本制度。
2. 范围
本制度适用于公司内部领导干部安全要害(单位)联系管理。本规定要求公司各级领导干部学习应用。
3. 职责
公司及各单位领导干部，对所负责联系的要害生产部位(单位)安全管理进行督促、指导和监督。
4.工作要求
4.1 联系人定期到安全联系单位，进行安全检查、安全教育，督促、帮助工作及整改事故隐患，解决安全工作中存在的问题，协助和指导所联系单位HSE工作的正常开展，根据生产情况和季节变化提出安全措施和要求。
4.2 检查联系单位的安全管理工作是否达到“五有”的要求，即工作计划安排有安全项目，项目工程有安全指标，生产过程有安全措施，工作总结有安全内容，班前有安全讲话、记录，检查。安全工作是否落实。
4.3 联系人指导联系单位开展安全生产活动。按照“七到位”(即：安全评价到位，安全措施到位，安全责任到位，安全教育到位，安全审核到位，安全监督到位，安全奖罚到位)。要求帮助基层落实安全生产基础工作。
4.4 联系人要协助承包单位努力实现安全生产。如发生事故，要帮助承包单位，分析事故原因，总结教训、改进工作，并支持有关部门按“四不放过”的原则做好处理工作。
4.5 联系人每月对联系单位至少进行一次的安全检查。联系人检查后，应认真作好记录。
4.6 各单位将联系人的姓名、职务及联系要害部位(单位)上报安全质量部。
4.7 公司领导要害部位(单位)联系点，每年以文件的形式发布。
5.其它事项
5.1 各单位安全生产第一责任人负责本单位领导干部承包安全工作的检查与考
核。
5.2 公司将对各单位领导干部要害部位(单位)安全管理联系制度 执行情况进行检查。检查结果作为单位HSE考核的一项内容。6附则
本办法由安全质量部负责解释，之前分布的《领导干部要害承包管理制度》废止。