当前施工企业成本管理论文提纲

论文题目：中小型工程项目成本管理研究 ——以A公司工程项目为例

摘要：一直以来,建筑业的发展是支撑我国经济发展的重要因素。随着改革开放的深入进行,我国建筑企业面临的竞争将愈加激烈,建筑企业整体项目管理水平的进一步提升显得更加重要,而项目管理水平的提升往往是以项目成本管理水平的提升为基础的。但目前在我国往往只有大型建筑企业比较关注项目成本管理理论的运用和自身项目管理水平的提升,中小型建筑企业通常仍采用传统的粗犷式管理方式,管理水平低下且长时间停滞不前。随着市场发展,新理论、新技术和新材料的使用将促使建筑企业在未来项目中的成本管理工作发生巨大的变化,而传统的项目成本管理方式将无法解决新的问题;另一方面,由于国家对环境保护和建筑质量要求的不断提高,中小型建筑施工企业项目各种支出将不可避免地增加,成本管理的难度也会不断增加,因此如何完善中小型建筑工程项目成本管理的工作变得日益重要。目前,国内外大型建筑施工企业条件相对比较成熟,组织结构完善,其对成本管理理论的研究相对比较重视,理论研究成果转化为实际应用方法的条件也比较成熟,国内外学者也将成本管理研究重点集中于大型建筑施工企业,而对中小型建筑施工企业成本管理的研究较少。本文以中小型建筑施工企业为主要研究对象,结合其生产中比较普遍的中小型建筑工程项目管理案例,分析案例工程成本管理存在的问题,从项目运营的全过程出发,提出不同阶段具有针对性的优化对策,对同类型建筑企业的工程项目成本管理工作具有一定指导意义。本文共分为六个部分,从论文的选题背景与意义出发,概括了全文的研究思路;而后通过研究当前项目成本管理的文献,梳理了目前国内外主流的成本管理会计方法以及国内外学者对工程施工项目成本管理问题的研究状况。文章从第三部分开始,总结了影响项目成本管理关键要素,并通过分析整理,从工程项目全过程成本管理角度考虑,抓取了适当的成本管理理论,认为当前中小型工程项目的成本管理应当从项目全过程出发,在项目准备阶段以目标成本法确定项目成本预算目标,在项目实施阶段通过挣值管理法将成本预算目标和项目进度管控结合起来,在项目实施过程中实现有效的成本控制。文章后面章节对A公司仙海工程项目进行了详细分析,并由点及面地总结了当前中小型建筑施工企业的成本管理现状,通过目标成本法和挣值管理法的配合使用,对案例项目存在的成本管理问题做出了管理方案的改进与重设计,更正了A公司仙海工程项目原本不合理的成本预算目标,并找到了原项目中因工程进度管控不严造成成本浪费的管理漏洞,验证了目标成本管理与挣值管理配合使用的合理性,并分析了其在中小型工程项目成本管理工作中应用的可行性。最后,文章归纳了中小型建筑企业项目成本管理存在的共性问题,提出了大部分中小型建筑施工企业在成本管理方面应当采取的措施,对此类企业的项目成本管理工作有普遍指导意义并对建筑施工企业的项目成本管理未来值得继续探讨的领域给出了建议。

关键词：中小建筑施工企业;项目成本管理;目标成本管理;挣值管理

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究对象

1.4 研究思路及研究方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

1.5 研究的创新性与局限性

1.5.1 研究的创新性

1.5.2 研究的局限性

2 文献综述

2.1 项目管理发展概述

2.2 项目成本管理研究现状

2.2.1 根据市场价格引导的成本目标进行成本管理

2.2.2 根据作业的资源消耗进行成本管理

2.2.3 根据工程价值比进行成本管理

2.2.4 进度与成本结合进行成本管理

2.2.5 将不同理论融合进行成本管理

2.3 文献评述

3 中小型工程项目成本管理方法选取

3.1 中小型工程项目相关概念

3.1.1 项目成本的概念

3.1.2 中小型工程项目成本构成

3.1.3 中小型工程项目成本管理范围

3.1.4 中小型工程项目成本管理一般流程

3.2 中小型工程项目成本管理以不同切入点为对象

3.2.1 以项目成本的构成作为管理对象

3.2.2 以项目整体进度作为管理对象

3.2.3 以项目分项工程作为管理对象

3.2.4 以各职能部门作为管理对象

3.3 当前国内中小型工程项目成本管理具有的特征

3.3.1 一次性管理

3.3.2 事前性管理

3.3.3 综合性管理

3.3.4 连续性管理

3.4 中小型工程项目不同阶段成本管理方法选择

3.5.1 目标成本法对于中小型工程项目的适用性及其应用思路

3.5.2 挣值管理法对于中小型工程项目适用性及其应用思路

3.5.3 目标成本法和挣值管理法在项目成本管理全过程中的配合

4 A公司工程项目概况及成本管理现状分析

4.1 项目介绍

4.1.1 项目概况

4.1.2 项目重点、难点分析

4.1.3 项目组织结构

4.2 工程项目成本管理现状分析

4.2.1 影响工程项目成本管理的主要因素

4.2.2 项目成本管理的现有措施

4.3 A公司工程项目成本管理的缺陷

4.3.1 组织结构不完善

4.3.2 成本目标不合理

4.3.3 控制手段执行力差

4.3.4 项目人力资源管理能力差

4.3.5 合同管理存在漏洞

4.3.6 造成A公司工程项目成本管理缺陷的主要原因

5 A公司工程项目成本管理优化设计

5.1 根据目标成本法建立施工准备预算体系

5.1.1 确定工程项目总目标成本

5.1.2 分解目标成本

5.2 目标成本管理体系应用结果分析

5.2.1 人工目标成本核算

5.2.2 机械目标成本核算

5.2.3 材料目标成本核算

5.2.4 间接目标成本核算

5.2.5 目标成本管理结果对比

5.3 根据挣值管理建立项目实施阶段成本控制体系

5.3.1 挣值参数分析系统

5.3.2 挣值参数不同情况与对应措施

5.4 挣值管理体系应用结果分析

5.4.1 现场挣值管理数据统计

5.4.2 挣值管理数据统计结果分析

5.5 A公司工程项目成本管理优化措施

6 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.1.1 项目成本管理是覆盖项目全过程的管理

6.1.2 项目成本管理是联系项目各方面的管理

6.1.3 项目成本管理需要人员具有成本管理主观意识

6.2 保障机制

6.2.1 优化管理模式

6.2.2 加强人力资源管理

6.2.3 提高信息技术

6.2.4 制定发展战略、提高风险控制

6.3 研究展望

参考文献

致谢