论工程项目成本核算

2022-09-11

1 工程项目成本核算的重要性

工程项目成本核算在施工企业工程项目管理中占有重要的地位, 是成本管理中的一种不可缺少的环节。成本管理得好坏, 直接影响到企业所创的利润多少。在一定意义上, 企业的一切管理和经营活动, 都要导致经济效益, 而企业的根本目标是利润。施工企业的宗旨、目标、性质决定施工企业工程项目管理必须高度重视成本核算, 施工企业工程项目管理和经营活动, 都是围绕着实现企业根本目标而展开的。成本核算作为工程项目管理中的一个重要组成部分, 其目标应与企业的目标保持高度一致。施工企业工程项目的成本核算的基本目标着眼于企业的生存和发展能力, 其最高目标致力于企业的获利能力。

市场机制决定施工企业工程项目管理必须高度重视成本核算。人类社会资源和生产量的有限性和需求无限性的矛盾, 要求人们合理分配和节约使用劳动资源。市场经济是平等竞争的法制经济, 经济资源在全社会得到优化的配置。我国经济体制改革和建立现代化企业制度的落脚点也正是给施工企业创造一个能提高经济效益的体制和机制。通过对施工企业资源的优化配置, 保证企业资产的增值, 实现最大收益。这样必须对经济活动全过程进行计量、计算、分析和控制。成本核算职能正好符合这方面的要求, 并调整和改进各种方法适应和满足这种要求, 而这种要求自然将成本核算推到了施工工程项目管理的重要地位。

通过成本核算及分析, 可控制各项费用支出, 促使企业节约费用, 降低工程成本。在涉及工程成本的因素中, 包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格等, 如进行钢筋加工作业, 工人工作效率、钢筋加工损耗及钢材价格的市场变动情况, 都可能成为成本核算的因素, 所以工程项目成本核算的对象应该是可控成本。在对加工钢材过程中的损耗可控, 例如某工程项目计划成本为800万元, 目标成本降低额为30万元, 钢材成本为该项目主要的成本控制因素, 其成本占总成本的300%, 计划钢材加工损耗率为1.5%。以钢材加工损耗率为成本控制因素进行分析:

损耗控制指标对目标成本降低的影响= (实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额) /目标成本降低额。可见, 钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额有一定的影响。为此, 进行钢筋加工作业时, 将实际钢材加工损耗率控制在1.0%~2.0%之间, 对钢材损耗的成本核算工作进行分析, 为工程项目的生产、技术、经营管理的决策提供了重要的依据。

2 工程项目成本核算的统计内容

工程项自是施工企业的成本中心, 是施工企业成本核算的立足点和着手点, 核算工程的直接工程费和属于工程项目管理的部分间接费用即:直接费、其他直接费、现场经费、部分间接费, 其中对直接费和其他直接费, 项目部进一步落实到栋号进行核算, 对现场经费, 项目部根据实际发生, 分摊到相应的单位工程上, 对间接费的管理, 根据公司与项目部的经济承包责任书约定, 项目部控制属于自身的部分, 并按成本管理制度, 分摊到单位工程总成本之中。以单位工程项目施工为统计对象, 从总体上或分部分项上进行统计, 设置及进行核算的内容有:分部分项工程完成量、形象进度、质量、安全、人工、材料、机械、现场管理费等等。按编制施工图预算所采用的方法、单价和各种取费标准, 根据工程项目的实际完成工程量及形象进度, 进行计算施工产值, 其是检验施工计划的落实执行情况, 是工程项目成本核算的依据。

2.1 人工费核算

按照内部承包的合同, 以当月验收完成的工程实物量, 计算出定额工日数, 乘以人工单价, 再加合同取费和计时工, 计算确定人工费, 预提计入单位工程成本。在承包合同履行完毕, 再结合各部分项工程的工期、质量、安全、文明施工等验收考核情况, 进行合同结算, 以实际结算的单据, 调整单位工程成本。

2.2 材料费核算

参照物耗和定额, 计算出材料的耗用量。工程耗用的材料, 根据限额领料单、退料单、报耗单等, 由材料员按单位工程编制, “材料耗用汇总表”, 据以计入单位工程成本。周转材料实行内部租赁合同, 按月结算祖赁费‘租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算, 计入单位工程成本。

2.3 机械使用费核算

机械设备实行内部租赁制, 按“谁租用谁负担”的原则。以实际机械和周转设备材料的使用量, 乘以各自的租赁单价, 计算出机械费, 计入单位工程成本。

2.4 其他直接费

主要是施工现场的水电费及施工过程中的材料二次搬运费, 雨季施工的保护设施费用和其他增加的费用, 均应按实际发生的有效结算凭证计入工程成本。

2.5 现场经费、管理费

单位工程管理人员管理费, 按每月实际发生额计入工程成本。临时设施摊销费, 以工程合同的工期求出每月应摊销费, 使用一个月, 摊销一个月, 摊完为止。其他项目, 均按实际发生的有效凭证计入工程成本。

3 加强项目建设资金的核算管理

3.1 加强工程项目建设资金的管理

用全面预算管理的要求建立工程项目成本预算控制体系, 是实现项目成本核算管理的重要保障。加强对工程项目建设资金的管理, 建设资金实行“统一筹集、统一计划”的管理制度, 由各业务部门在月度提出工程项目资金的支付计划, 纳入公司的全面预算管理中, 统一做好月度建设资金的平衡工作, 确保生产经营和工程建设的顺利进行。

3.2 采取模拟账户的方法作为工程项目成本核算管理的有效手段

工程建设项目在结算中心设立专户进行工程款的结算。为了有效地进行项目成本核算管理, 控制投资成本, 可采取相关财务管理系统中设立模拟账户形式, 在与结算中心相对应的账户下增设各项目的核算模拟账户作为下级子项目管理。集团公司在年初下达基建技改年度投资计划时, 各项目的年度投资计划总额作为总账户的年度支出控制额度;以业务部门申报的项目月度资金计划, 经总平衡后的金额作为模拟账户的月度支出控制额度, 由总账户在月初一次拨入, 因工程建设需要在月度进行计划调整时, 由总账户补足。

3.3 将全面预算管理的理念融入项目成本核算管理中

以工程项目总投资概算为基础, 按工程总造价的构成分解出“勘察设计费预算”、“设备及工器具购置费预算”、“建安费预算”等成本费用预算, 作为工程项目成本预算控制的依据。将各成本费用的预算数据录入到金蝶核算系统中, 通过核算系统中的表外科目对各项成本费用进行日常控制, 做到项目预算的实时监控。

3.4 加强建造合同和设备采购合同的管理

做好“工程合同执行情况控制台账”的备查工作, 为工程项目成本核算提供及时准确的信息。合同签订成立之初, 仔细阅读合同, 将合同的结算方式、结算时间、结算条件以及乙方的所有经济信息填入控制台账中。在合同执行过程中, 将合同完成的情况及时地写入台账中作为信息反馈, 以便准确地掌握合同执行情况。

摘要：工程项目成本核算是实现企业利润最大化的主要手段之一。在日趋激烈的建筑施工市场竞争中, 组织好工程项目成本核算, 对提高企业经济效益显得尤为重要。加强工程项目成本核算管理具有双重含义, 对于建设单位来说, 如何加强项目建设资金的核算管理, 管好用好建设资金, 是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。

关键词：工程项目,成本,核算