工程项目成本核算

工程项目成本核算（共9篇）

篇1：工程项目成本核算

如何区别财务成本核算和项目成本核算

做好项目成本核算,首先要解决的问题是,如何区别财务成本核算和项目成本核算。一直以来,公司实行的是财务一级核算,财务核算是以国家规定的财务会计准则和企业规定的财务制度为基础进行核算的成本;项目成本是为项目管理需要进行核算的成本,二者存在很大区别。

一是核算主体不同。财务成本核算的主体是企业,核算的是企业一定会计期间内发生的全部支出。而项目管理成本的核算主体是项目,核算的是项目发生的全部成本;

二是核算目的不同。财务成本核算的目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销费用,正确核算企业利润和应缴税金;而项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划提供信息。

三是核算范围和内容上的差异。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工、材料、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

四是核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家同意制定的财务通则和会计准则有一套完整且相对固定的核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法。

五是在处理核算信息程序上存在着差异。一般企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、帐簿、报表等会计程序进行，要求凭证、帐帐、帐表和帐实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算则没有一定的处理程序，不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。

综上可知，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，则会产生成本核算周期长、手续烦琐、数据复杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中引用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。

篇2：工程项目成本核算

一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。

1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

2.成本核算对象划分的方法

1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

3.工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。

三、成本核算程序

1.对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

2.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

4.对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。

5.将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。

6.结转期间费用。

四、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”等科目。

1、“工程施工”科目运用应注意的问题该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。

2、“机械作业”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。

3、“辅助生产”科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。

4、“间接费用”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。

五、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度

2、各部门的成本管理职责

1）计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。

2）劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日

3）物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。

4）财务部门：财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。

六、费用核算与分配工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。

成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下：

1.人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”，财务部门据以编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

2.材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的“材料费”成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

材料费的归集和分配的方法：

1）凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的“材料费”项目；

2）领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明“集中配料”，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制“集中配料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

3）既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制“大堆材料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

4）周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

3.机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象；自有机械费用，应通过“机械作业”归集并分配。其分配方法如下：

1）台班分配法。即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。它适用于单机核算情形。

2）预算分配法。即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。它适用于不便计算台班的机械使用费。

3）作业量分配法。即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。诸如，以吨公里计算汽车费用。

4.其他直接费的核算其他直接费一般都可分清受益对象。发生时直接计入成本。

5.间接费用的核算间接费用的分配一般分两次，第一次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配；第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。

七、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、应注意的几个问题

1.成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。

1）筹建期存在的问题施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入“长期待摊费用”科目，工程开工后分期摊入成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。

2）正常施工期存在的问题北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。

3）收尾阶段存在的问题正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

2.分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。

3.成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。

1）预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。

2）预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用—— 劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工——其他直接费”科目摊销。

3）因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。

4）预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。

九、成本核算与项目管理的关系目前，水电施工企业工程项目点多、战线长、分布面广，项目上的分权管理已经造成工程局一级管理机构宏观上不同程度上的失控。项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本信息失真现象还普遍存在，所以，在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时，实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。对于工程项目而言，目标利润只有达到工程局所要求的水平，企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才去补救。

十、成本核算的几个相关问题

1.必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。

2.必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。

3.必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。

篇3：工程项目成本核算

关键词：项目成本,企业成本,核算,沟通

成本核算是成本管理的专业性工作, 是工程项目成本控制的基础。[1]

为了及时地进行成本控制, 必须不断地了解实际成本的支出情况, 这就要求做好成本核算工作。建筑施工企业的成本是在会计部门进行核算, 在工程施工过程中发生的施工费用, 通过“工程施工”账户进行归集, 然后在一定时期内按成本核算对象计算工程实际成本, 其数据包括工程项目的实际支付还包括企业管理费的分配, 从宏观上对企业的项目成本控制十分有利, 而用于成本的时时控制则存在以下问题: (1) 会计核算科目的设立仅能分解到项目上, 而成本控制需要按计划或需要多角度进行分析和控制。 (2) 会计所形成的成本核算资料是在会计制度规定的报告期结束才形成信息, 一般为一个月, 这个对于成本控制来说, 时间太长。成本控制需要真对目前情况及时、迅速而又精确地提供成本信息, 进行分析和诊断, 要求对成本的超支及时采取措施。 (3) 会计核算是静态的, 成本控制是动态的, 是跟踪过程, 按目标变化, 不断的进行成本分析、诊断、预测结束期成本的状态。

鉴于以上原因, 在现代项目管理中, 按项目成本控制需要, 必须有现场的成本核算系统, 把成本核算深入到工程项目的分项。成本管理人员要深入施工现场, 进行现场的已完工程的界定, 工时、材料和设备消耗的记录和分摊, 进行成本预测、计划、核算、分析及结算等。现场成本核算与企业会计核算沟通, 形成一个动态和静态结合的成本核算体系。

1现场成本核算的项目划分

根据工程成本管理需要, 把工程项目划分到分项, 并且都有各自的编号, 如右图以土建及混凝土为例:

2现场成本要素构成与整个工程成本要素构成

现场成本数据是按分项划分, 它包括以下要素:

2.1分项工程成本如混凝土板分项工程成本包括以下内容:

2.1.1直接工程费。 (1) 人工、材料、机械的消耗量。 (2) 人工单价、材料单价、机械台班单价。直接工程费=∑消耗量×单价。

2.1.2工地管理费和总部管理费分摊, 这部分按直接费成本比例计算。该分项实现的利润为合同价与实际成本之差。

2.2整个工程的成本 (1) 分项工程直接费之和:包括人工费、材料费、机械费以及外包费用之和。 (2) 本工程的工地管理费:包括工地管理人员工资、办公用品费、差旅费等。 (3) 总部分摊来的经营管理费。

整个工程实现的利润是已完工程的合同价与实际总成本之差。

2.3企业成本企业成本是由各个工程项目的直接费、工地管理费和总部经营费用构成。

3做好现场工程成本核算工作

3.1建立健全原始记录原始记录是反映施工活动的原始资料, 是工程成本核算的基础, 涉及到的原始资料有:领料单、用工记录、施工机械台班数量与费用。[2]

3.2已完工程和未完工程的划分对于集中领料和劳务使用, 必须在已完工程和未完工程之间进行分配, 所以已完工程和未完工程的计量准确与否直接影响本期的工程成本核算的准确性。

3.3做好工程项目管理费和总部分摊费用的计算和摊销总部费用的分摊是以某个指标按一定比例进行分摊, 不能完全反映实际情况, 尽量采用直接核算的办法, 能够分清核算对象的就直接进入核算对象, 减少分摊。

3.4做好分项工程和整个工程成本核算, 提出工程成本核算表。

4项目成本核算与企业成本核算的有效沟通

通过现场成本核算形成分项工程成本数据, 分项成本数据汇总形成整个工程成本, 各项目成本汇总成企业成本。整个数据系统就形成分项工程成本、项目工程成本与企业工程成本的有效沟通, 如下图:

5总结

通过工程项目成本核算与企业成本核算的有效沟通, 达到对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理, 降低工程成本, 实现目标利润, 创造良好的经济效益。

参考文献

[1]成虎, 陈群.工程项目管理.北京.中国建筑工业出版社.

篇4：论工程项目成本核算

关键词: 工程项目;成本核算;企业利润

1 工程项目成本核算的重要性

工程项目成本核算在施工企业工程项目管理中占有十分重要的地位,是工程施工过程中成本管理的一种不可缺少的环节。施工企业以经济利益为最终目标,这就决定施工企业必须高度重视成本核算,成本核算对经济活动全过程进行计量、计算、分析和控制以实现施工企业资源的优化配置,保证企业资产的增值,实现最大收益。通过成本核算及分析,可控制各项费用支出,促使企业节约费用,降低工程成本。因此成本核算管理的好坏直接影响到企业所创的利润多少。成本核算作为工程项目管理中的一个重要组成部分,其目标应与企业的目标保持高度一致。

2 成本核算程序

(1)对所发生的费用进行审核,以确定应计人工程成本的费用和计人各项期间费用的数额。(2)将应计人工程成本的各项费用,区分为哪些应当计人本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。(3)每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。(4)对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。(5)将已完工程成本转人“工程结算成本”科目中。(6)结转期间费用。

3 项目工程成本核算中存在的主要问题

(1)计划额与实际的差别大。部分企业为了保证项目完成任务,相互之间竞相攀比,计划统计部门往往虚报计价,而且现行规定又必须按计划统计部门的上报计价数计算,因此,这就使实际已完工程成本与项目上报计价数不符,形成了成本虚假因素。

(2)人为操作影响核算真实性。 项目财务部门为了获得报告期内令人满意的经济效益,将应列入已完工程成本作为未完工程成本预留挂账不予结转,形成了实际工程成本虚减,影响了项目成本核算的真实性。而且由于施工企业各工程项目高度分散,造成一些单位转账在时间上受影响,这时有的会计人员为赶时间,求速度,在核实往来账项中擅自调整挂账,影响了成本核算的真实性和完整性。

(3)摊提费用与实际不符。①由于主管领导者的意图或财会工作人员素质不够,未按责权发生制的原则按时摊销,造成待摊费用少摊或不摊。②在施工过程中,一些费用实际已发生,但未支付,又需分期计入成本,由于预提费用未提或未提足,也形成了项目施工成本不实。③有的项目工程对材料成本差异的摊销,往往视其当期效益的好坏而定,效益好时就摊,效益不好时就少摊或不摊。

(4)分包工程计价成本核算反映不实。目前施工企业在力争产值和当前推行各种形式承包经济责任制的情况下,各项目都存在着大量的内外分包工程,特别是对一些比较大的工程分包给有关施工单位,但由对各分包单位己完工工程没有进行及时的验收和结算,也未按规定要求预提分包工程成本,实际上就形成了部分分包工程成本未列入成本反映,影响了项目工程成本的真实性。

(5)库存材料及资产核算不实。①库存材料与实物库存差距悬殊。这首先是由于对库存材料不进行定期盘点,致使部分库存材料账面有,而实际无;其次是对施工过程中所用材料不进行认真清查,致使部分材料消耗不准确,最后是因为管理控制也不严,致使材料消耗没有及时上报或少报,这些问题将直接影响项目工程材料消耗成本的真实性。②固定资产核算不实。主要表现在固资重置价低于账面价值;少提或漏提固定资产折旧;固定资產在某些企业的账面长期挂账但是不列入固定资产账,更谈不上提折旧;有的项目单位对固定资产采取明封暗用的办法虚增效益等。

4 加强工程项目建设资金的管理

(1)建立成本核算组织。成本核算是一个系统工程,必须健全组织,明确主要责任人,划明管理级次,筹集经费,组织运营。项目部配备实施项目的系统组织功能,管理项目预算与经费支出。各个岗位应该责任分工明确,严格落实考核方法,并根据工程的进展,适时调整充实,适应完成工程项目施工目标和经济指标实现的具体要求。

(2)正确划清成本核算范围。成本核算必须按国家建设行业的有关规定、全面、及时、准确地记录和归集形成工程实体所需要的各项生产资料,资源及和劳动所耗用的费用总和。重要的就是以工程项目为对象,依据施工计划所需要投入的实际生产要素经济价值,不得将与工程对象无关、或施工计划以外所产生的费用襄括进去。

要做好三方面的细分:①当工程计划或实现工程功能所需要各项物资,设备和劳动工艺投入以后,必须经过相关方面的验证、验收并及时,准确做好相应的记录,保持工程成本核算的“覆盖率”。②不属于成本项目计划的物、料,人工耗用,不得记入工程成本,保持工程成本“纯度”。③在尚未进入施工阶段之前的人工、物料减值或损失,不得打入工程成本,保持工程成本的“精度”。

成本费用只能是形成工程实体的各项资源(生产要素)实际消耗的费用总和。这是实现工程设计功能和编制工程竣工结算文件的技术资料等经济核算文件的重要基础资料,也是验证工程设计变更、获取建设单位经济索赔收入的前提。

(3)完整制定成本核算制度及其原则。要实现工程项目设计功能与施工企业的经济目标,必须建立成本计划制度,应当制定完善的成本管理制度:①成本核算制度;②成本审批、支出制度;③成本支出评价制度;④成本分析制度;⑤质量成本制度;⑥安全成本制度。这些制度必须符合法律法规的要求,方便实际操作、并按照施工生产的内在规律,经常修改、调整、充实。

成本运行过程中,要始终把握成本管理的有关原则。主要有:一是优化资源配置原则;二是成本节约化原则;三是成本运行动态控制原则;四是责、权、利三者相结合原则;五是全员责任成本原则。

(4)定期考核成本运行绩效。

通过成本考核,可以检验工程标书与工程预算的准确性,能为施工企业改善管理,避免财务风险和损失,适应市场竞争形势积累经验,还能对在施工过程中有过失行为的人进行教育、帮助、惩罚。这样,对实现国家宏观经济增长,完善现代企业管理制度,成就能打胜仗的施工队伍都是有好处的。

(5)分析与纠正成本运行偏差。

工程成本考核的目纠正工程运行过程中的成本运行偏差,确保工程实体的顺利建设。各项资源的过量投入会行成成本超支;生产要素的缺量投入会引起质量问题、安全问题,所以一定要以科学态度管理成本,严格按规范、规程和批准后的施工组织设计办事。不能让个人因素影响整体工程建设。属于成本范畴的支出项目,必须按时、按进度组织投入。如安全设施和经费,该投入的不能节省,这是消除安全隐患的必备条件;试验、检验经费也要足额按照计划和客观需要支出,这样可以节省返工成本和费用;职工的福利津贴要按时兑现,改善职工的生活水平和健康状况,这是激发职工创造精神的原始动力。而业务招待费、废品损失、资产减值损失,坏账损失等,必须严格控制,正确反映。

(6)处理好质量、安全、成本的关系。

工程质量一次合格成优是降低工程成本的重要保证。如一旦返工,就会造成材料浪费和用工超耗。所以在施工中对重点或新技术施工工程进行全面的技术交底,及时进行质量检查验收,发现问题及时纠正。检查关键项目工序之间交接检查记录、班组自检记录,做到资料准确、真实,工程质量控制环环相扣,并制定质量奖罚制度,从而有效地实现成本控制,正确反映成本运行成果及资金分配。

参考文献

[1]张峣.工程项目成本核算项目[M].中国建筑工业出版社,2003.

[2]陈建国.工程计量与造价管理[M].同济大学出版社,2000.

[3]工程造价的确定与控制.全国造价工程师职业资格考试培训教材.[M].中国计划出版社,2000.

篇5：工程成本核算方法

为规范2013年的工程成本核算，更精确更及时地反映工程进展，同时更有效地配合公司的业务人员薪酬考核，财务部根据企业会计制度要求，结合我公司具体情况，拟定以下核算方法，提请公司各相关负责人审议。

一、完工百分比法：需要业务部门及时提供总合同金额、总合同预计毛利、工程进度百分比、发出工程材料成本、合同变更数据等资料。

1、接到业务部送交的工程合同后，财务将合同副本

和有关该工程的预计毛利数据存档备用。

2、如有预收工程款，财务先挂预收账款；发出工程

材料，财务先按规定做工程成本处理。

3、每月末，业务向财务报告每项工程的完工百分比，财务按完工百分比法确认收入和费用成本，进行

月末结账。

4、按完工百分比、发出材料和费用、预收和回款数

据确认应收账款。

篇6：建筑工程成本核算

土地出让金（3.5容积率）：700000元/（3.5*667）=300元/m2

城市配套费：50元/m2

环境监测费：0.5元/m2

建设单位工程管理费：7000万元*1%/（120*128）=45.57元/m2(70万元)

人防费：1000*3%*S/S=30元/m2

工程设计费：（（249.6-163.9）/（8000-5000）*2000+163.9）*10000/（120*128）=143.9元/m2(221万元)

七、工程地质勘察费：1元/m2

八、招标代理费：（100*1%+（500-100）*0.7%+（1000-500）*0.55%+（5000-1000）*0.35%+

（7000-5000）*0.2%）=24.55万元

245500/120/128=15.98元/m2(24.55万元)

九、工程监理费：（（181-120.8）/（8000-5000）*2000+120.8）*10000/（120*128）=104.77元/m2(160.93万元)

十、工程交易费：30000元/120/1281.95元/m2(3万元)

十一、施工图审查费：2.7/1000*7000*10000/120/128=12.3元/m2(18.9万元)

十二、造价咨询费： 3/1000*7000*10000/120/128=13.67元/m2(21万元)

十三、建筑垃圾处理费：120m2*8*4米深*1.5吨*4元/吨=2.3万元

23040/120/128=1.5元/m2

十四、放验线费：1610元/120/128=0.1元/m2

十五、墙改基金：8元/m2

十六、节水办费：1元/m2

十七、污水接口费：600元

十八、文物勘察费：1元/m2

十九、工程成本费：1350元/m2

二十、营业税：

二十一、临时接水：按预算费用

二十二、临时接电：按预算费用

篇7：电力工程项目成本核算探索论文

陈本核算工作开展难度高主要体现在两个方面，一方面，缺少有效的制度和机制来保障正本核算工作的开展，部分企业对于成本核算不能够由专业的人员进行组织开展，对相应的工作轻视，对相应的数据质量缺少保障，造成成本核算对象、方式、内容、开展、分析等的困难;另一方面，缺少各部门、环节有效数据的提供。由于电力部门在管理上的分散，成本核算过程中，各部门不能够提供最全面的成本使用、支出和库存数据，导致成本核算数据的不争气，直接影响成本核算工作的开展。

3.2成本核算效果差

成本核算效果差主要体现在成本核算结果误差大，缺少实用性，其原因主要有三方面，一是人员素质参差不齐，核算结果存在误差，影响其实用性;二是核算方法的选择是否适宜，受到短期投资和长期投资等各类成本影响，不同的核算方法会有不同的结果，影响了成本核算的质量;最后是核算参数不全，核算过程中除了受到各部门参数提供不足的影响还受到直接费用、间接费用、各类管理费用、经营费用的综合影响，造成数据的堆叠和缺少，造成成本核算效果和使用性较差。

3.3成本控制与成本核算的脱离性

部分企业成本核算要求不高，成本核算不精，在企业的成本控制过程中脱离成本核算，或者受到社会责任、政府要求、企业经营管理需求等各类非正常经营因素影响，不用甚至违背成本核算，不按照成本核算与分析进行整改，成本控制脱离成本核算运行。

4电力工程项目成本控制原则

4.1成本最低化原则

根据经营管理成本核算的目标，对成本产生和超出的各类因素进行分析，并根据实际情况进行有效地分析和控制管理，实现对低成本目标的控制。一方面，积极探索和挖掘成本上行因素，实现对象的控制。另一方面，通过有效规划，从运行和管理两方面对成本进行综合分析，保证最低成本水平。

4.2全面成本控制原则

全面成本管理是通过对生产经营的全过程、全人员进行综合管理和控制，将总成本落实到部门、班组和个人，实现成本控制责任的具体和下行，实现个人具体成本控制和全体成本控制的有效同意，进而实现全员、全过程的全面成本控制，实现成本降低的根本控制。

4.3动态控制原则

篇8：论工程项目成本核算

工程项目成本核算在施工企业工程项目管理中占有重要的地位, 是成本管理中的一种不可缺少的环节。成本管理得好坏, 直接影响到企业所创的利润多少。在一定意义上, 企业的一切管理和经营活动, 都要导致经济效益, 而企业的根本目标是利润。施工企业的宗旨、目标、性质决定施工企业工程项目管理必须高度重视成本核算, 施工企业工程项目管理和经营活动, 都是围绕着实现企业根本目标而展开的。成本核算作为工程项目管理中的一个重要组成部分, 其目标应与企业的目标保持高度一致。施工企业工程项目的成本核算的基本目标着眼于企业的生存和发展能力, 其最高目标致力于企业的获利能力。

市场机制决定施工企业工程项目管理必须高度重视成本核算。人类社会资源和生产量的有限性和需求无限性的矛盾, 要求人们合理分配和节约使用劳动资源。市场经济是平等竞争的法制经济, 经济资源在全社会得到优化的配置。我国经济体制改革和建立现代化企业制度的落脚点也正是给施工企业创造一个能提高经济效益的体制和机制。通过对施工企业资源的优化配置, 保证企业资产的增值, 实现最大收益。这样必须对经济活动全过程进行计量、计算、分析和控制。成本核算职能正好符合这方面的要求, 并调整和改进各种方法适应和满足这种要求, 而这种要求自然将成本核算推到了施工工程项目管理的重要地位。

通过成本核算及分析, 可控制各项费用支出, 促使企业节约费用, 降低工程成本。在涉及工程成本的因素中, 包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格等, 如进行钢筋加工作业, 工人工作效率、钢筋加工损耗及钢材价格的市场变动情况, 都可能成为成本核算的因素, 所以工程项目成本核算的对象应该是可控成本。在对加工钢材过程中的损耗可控, 例如某工程项目计划成本为800万元, 目标成本降低额为30万元, 钢材成本为该项目主要的成本控制因素, 其成本占总成本的300%, 计划钢材加工损耗率为1.5%。以钢材加工损耗率为成本控制因素进行分析:

损耗控制指标对目标成本降低的影响= (实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额) /目标成本降低额。可见, 钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额有一定的影响。为此, 进行钢筋加工作业时, 将实际钢材加工损耗率控制在1.0%~2.0%之间, 对钢材损耗的成本核算工作进行分析, 为工程项目的生产、技术、经营管理的决策提供了重要的依据。

2 工程项目成本核算的统计内容

工程项自是施工企业的成本中心, 是施工企业成本核算的立足点和着手点, 核算工程的直接工程费和属于工程项目管理的部分间接费用即:直接费、其他直接费、现场经费、部分间接费, 其中对直接费和其他直接费, 项目部进一步落实到栋号进行核算, 对现场经费, 项目部根据实际发生, 分摊到相应的单位工程上, 对间接费的管理, 根据公司与项目部的经济承包责任书约定, 项目部控制属于自身的部分, 并按成本管理制度, 分摊到单位工程总成本之中。以单位工程项目施工为统计对象, 从总体上或分部分项上进行统计, 设置及进行核算的内容有:分部分项工程完成量、形象进度、质量、安全、人工、材料、机械、现场管理费等等。按编制施工图预算所采用的方法、单价和各种取费标准, 根据工程项目的实际完成工程量及形象进度, 进行计算施工产值, 其是检验施工计划的落实执行情况, 是工程项目成本核算的依据。

2.1 人工费核算

按照内部承包的合同, 以当月验收完成的工程实物量, 计算出定额工日数, 乘以人工单价, 再加合同取费和计时工, 计算确定人工费, 预提计入单位工程成本。在承包合同履行完毕, 再结合各部分项工程的工期、质量、安全、文明施工等验收考核情况, 进行合同结算, 以实际结算的单据, 调整单位工程成本。

2.2 材料费核算

参照物耗和定额, 计算出材料的耗用量。工程耗用的材料, 根据限额领料单、退料单、报耗单等, 由材料员按单位工程编制, “材料耗用汇总表”, 据以计入单位工程成本。周转材料实行内部租赁合同, 按月结算祖赁费‘租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算, 计入单位工程成本。

2.3 机械使用费核算

机械设备实行内部租赁制, 按“谁租用谁负担”的原则。以实际机械和周转设备材料的使用量, 乘以各自的租赁单价, 计算出机械费, 计入单位工程成本。

2.4 其他直接费

主要是施工现场的水电费及施工过程中的材料二次搬运费, 雨季施工的保护设施费用和其他增加的费用, 均应按实际发生的有效结算凭证计入工程成本。

2.5 现场经费、管理费

单位工程管理人员管理费, 按每月实际发生额计入工程成本。临时设施摊销费, 以工程合同的工期求出每月应摊销费, 使用一个月, 摊销一个月, 摊完为止。其他项目, 均按实际发生的有效凭证计入工程成本。

3 加强项目建设资金的核算管理

3.1 加强工程项目建设资金的管理

用全面预算管理的要求建立工程项目成本预算控制体系, 是实现项目成本核算管理的重要保障。加强对工程项目建设资金的管理, 建设资金实行“统一筹集、统一计划”的管理制度, 由各业务部门在月度提出工程项目资金的支付计划, 纳入公司的全面预算管理中, 统一做好月度建设资金的平衡工作, 确保生产经营和工程建设的顺利进行。

3.2 采取模拟账户的方法作为工程项目成本核算管理的有效手段

工程建设项目在结算中心设立专户进行工程款的结算。为了有效地进行项目成本核算管理, 控制投资成本, 可采取相关财务管理系统中设立模拟账户形式, 在与结算中心相对应的账户下增设各项目的核算模拟账户作为下级子项目管理。集团公司在年初下达基建技改年度投资计划时, 各项目的年度投资计划总额作为总账户的年度支出控制额度;以业务部门申报的项目月度资金计划, 经总平衡后的金额作为模拟账户的月度支出控制额度, 由总账户在月初一次拨入, 因工程建设需要在月度进行计划调整时, 由总账户补足。

3.3 将全面预算管理的理念融入项目成本核算管理中

以工程项目总投资概算为基础, 按工程总造价的构成分解出“勘察设计费预算”、“设备及工器具购置费预算”、“建安费预算”等成本费用预算, 作为工程项目成本预算控制的依据。将各成本费用的预算数据录入到金蝶核算系统中, 通过核算系统中的表外科目对各项成本费用进行日常控制, 做到项目预算的实时监控。

3.4 加强建造合同和设备采购合同的管理

做好“工程合同执行情况控制台账”的备查工作, 为工程项目成本核算提供及时准确的信息。合同签订成立之初, 仔细阅读合同, 将合同的结算方式、结算时间、结算条件以及乙方的所有经济信息填入控制台账中。在合同执行过程中, 将合同完成的情况及时地写入台账中作为信息反馈, 以便准确地掌握合同执行情况。

摘要：工程项目成本核算是实现企业利润最大化的主要手段之一。在日趋激烈的建筑施工市场竞争中, 组织好工程项目成本核算, 对提高企业经济效益显得尤为重要。加强工程项目成本核算管理具有双重含义, 对于建设单位来说, 如何加强项目建设资金的核算管理, 管好用好建设资金, 是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。

关键词：工程项目,成本,核算

参考文献

[1]周荣.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑, 2004 (5) .

[2]李斌宇, 陈博, 李建文.浅析施工企业项目管理中的人力资源控制[J].山西建筑, 2000 (2) .

篇9：浅谈工程项目成本核算与成本控制

关键词：工程项目成本核算成本控制

0引言

随着建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业利润空间越来越窄，利润水平逐年下降，经济效益日益下滑，严重影响了企业的生存和发展。加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

1成本核算的意义

我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及歸类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。

2成本核算的必要性

我国项目成本管理的实践效果不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。

近些年来我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。另外，现在我国建筑行业发展到了成熟期，发展的战略重点转向内部管理，通过管理提高企业竞争力。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。如果建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。因此无论从内部还是从外部原因，加强工程项目成本核算是施工企业系统工作的重要组成部分。

3如何进行成本控制

人工费用的控制。建立劳务分包档案库，并以之为基础实行劳务分包队伍招标，按照比价格、比质量、比工期、比成本的原则，对竞标的劳务施工队伍进行综合素质考评，最后优先使用素质高、能力强而且会管理的劳务施工队伍，并严格劳务用工合同。按目标成本实行人工费地平方包干或计件单价包干，将项目人工费控制在最合理的限度。材料费控制。建立材料采购信息网，对材料价格进行动态管理，及时掌握市场信息；缩短采购链条，优化材料供应商，对项目大综材料(如：钢材、水泥、商品混凝土、装饰材料等)进行招标，降低材料采购价，追求最合理市场价。在此基础上选择有实力的供应商建立长期战略合作伙伴关系，保持相对稳定的材料供应渠道。项目部改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用：合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。设备控制。建立公司内部租赁市场，对钢管、模板等周转材料以及塔吊、施工电梯等大型机械设备实行内部租赁，统一内部租赁价格，并低于外部市场价格。对内部租赁实行公司运作，独立核算，提高服务质量。设备管理主要从计划管理、使用管理、维修管理着手。优化配置、优化组合、动态管理。对使用人进行落实责任，明确使用方法，保养方法和故障申报方法。加强巡视和检查，纠正使用过程中的错误操作。搞好机械设备的保养，提高机械设备的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度，降低工程项目机械使用费。资金控制。实行项目资金的集中管理，把银行机制引入公司内部管理，以公司财务部为依托，建立内部结算制度，对各工程项目资金实行有效的集中管理、控制、监督和调节。严格资金支出审核制度，由公司工程管理部根据审核备案的各项目经理部人、机、料等分包合同、协议和项目实际进展情况严格审核资金使用计划，规避资金使用风险，合理储备工程需用资源，加强各项工作预见性，要求项目部根据项目可执行进度计划随时调整和提出资金使用计划，最大限度地减少资金的占用率，提高资金的有效使用。

4工程项目如何实行阶段成本考核

公司的管理文件明确规定对所有工程项目实行阶段成本考核、把成本考核作为一种制度定下来，以项目阶段成本考核为平台实现对项目成本及费用的过程监督与控制。具体做法是：工程项目施工合同签订后，公司预决算部和工程管理部牵头，财务部、监察审计部、人力资源部等相关部室配合，根据工程具体的合同条件和实际情况，结合企业内部定额，确定工程成本目标。公司根据成本目标与工程项目部签订经营目标责任书，根据工程工期、结构等特点下达项目阶段成本考核时间，一般工程项目分为基础、主体结构封顶、完工等三个阶段考核，高层及超高层项目在主体结构完成一半时增加一次考核。具体明确各阶段的考核指标，基础阶段成本考核指标为钢材、混凝土消耗量，基础经济技术资料签证的及时性；主体结构封顶的考核指标就要复杂一些，涉及到人工费、主要材料、周转材料、机械费、其他直接费等单项费用的分析比较。阶段成本考核通过对实际成本与目标成本的对比，找出实际成本与目标成本的差异，及时对项目成本防、堵、查，使项目成本始终控制在目标成本的范围内。

公司组建了由监察审计部牵头，预决算部、工程管理部、财会部、人力资源部等部门人员参加的成本考核小组，在施工过程中，考核小组要了解项目成本的构成情况，建议并指导项目对各项成本费用的控制，根据工程进度对项目进行阶段成本考核，根据考核情况进行详细的成本资料分析并形成考核意见书。在阶段成本考核时发现工程项目亏损或有亏损倾向，公司成本考核小组立即会同项目部成员查找问题，分析原因，堵住漏洞。如果亏损金额较大或在下一次考核中发现继续亏损，公司则派出审计小组进场专项审计。

5结语