报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《营运部经理述职报告》，希望对大家有所帮助。
第一篇：营运部经理述职报告
营运部经理岗位职责
. 熟知公司各项管理规定及工作要求;
2. 熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况;
3. 熟悉商场整体运作流程;
4. 熟悉商场所售商品结构和区域分布;
5. 掌握各种支票的鉴别方法;
6. 掌握顾客的消费导向;
7. 了解商场各类商品陈列要求及技艺;
8. 能够通过对市场信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势;
9. 有较高的管理水平和较强的业务素质;
10. 组织、计划、协调、调配等综合能力强;
11. 掌握与商业有关的法规及行规要求;
12. 了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的一级消防责任人。
主要工作
1. 指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策;
2. 向公司领导反馈商城经营管理情况;
3. 根据市场变化提出各楼层经营对策;
4. 协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售;
5. 制定营业管理规范性工作制度;
6. 定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质。 营运部主管岗位职责
1. 熟悉公司对商场的各项管理制度;
2. 熟悉公司商品流转程序;
3. 熟悉本区域业务运作流程，了解相关区域运作流程;
4. 了解本区域商品的市场情况;
5. 组织、沟通、协调能力强;
6. 掌握本区域所售商品的商品知识;
7. 了解顾客购物心理，具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训;
8. 掌握与商业有关的法律知识;
9. 熟悉本区域各种营业及办公设施的性能，并能正确执行营运部经理岗位职责;
10. 对来退换商品的顾客要主动热情接待，态度诚恳亲切，问清退换商品的原因;
11. 退换货时做到不出厂家，不出区域，不出部门;
12. 商品退换退到无法解决时及时请示，并妥善解决;
13. 做好退换货记录;
14. 了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的二级消防责任人。
工作要求
1. 确保公司各项规章、制度在卖场得到贯彻、落实;
2. 制定销售计划，加强商场促销活动，力创良好销售业绩;
3. 了解市场销售情况，发展趋势并依此做出对策建议;
4. 为顾客提供良好的售前、售中、售后服务;
5. 对卖场员工进行科学管理，做到恪尽其责;
6. 加强员工业务知识培训，提高员工素质;
7. 建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;
8. 加强商品管理，确保物流安全、畅通;
9. 严格控制各种费用开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好;
10.及时向公司领导反馈卖场经营情况及经营对策。
第二篇：百货营运部经理岗位职责
一、职位名称：营运经理
二、直接上级：分公司总经理
直接下级：经理助理
三、主要职责：
1、 部门及现场运作事项稽查与协助;
2、 负责组织下属、营业员的培训和考核;
3、 部门会议的召开与主持;
4、 人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高;
5、 公司营运目标的协助达成;
6、 负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列;
7、 负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈;
8、 负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理;
9、 负责研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访，处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务;
10、 参与分公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作;
11、 部门费用预算的计划、控制;
12、 工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告;
13、 工作检讨计划，部门计划的编订;
14、 在关部门运作制度建立及修订;
15、 参与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项;
16、 人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况;
17、 本部门人力发展的规划与推动;
18、 短、中、长期营运策略拟定与呈报;
19、 配合策划部组织好各种促销活动;
20、 他相关营运部的营运管理事项。
三、主要职权
1、 对下属各项工作的检查、考核权;
2、 对分公司总经理的工作报告权;
3、 对公司其它工作的建议权;
4、 下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权;
5、 下属工作指导、督查权;
6、 部门相关费用审核权、控制权;
7、 处理顾客投诉的对外代表权。
百货营运部经理助理岗位职责
一、职位名称：营运经理助理
二、直接上级：营运部经理
直接下级：楼层主任、副主任
三、主要职责：协助经理负责以下工作
1、 部门会议的召开与主持;
2、 人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高;
3、 公司营运目标的协助达成;
4、 负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列;
5、 负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈;
6、 负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理;
7、 负责研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访，处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务的管理;
8、 与分公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作;
9、 部门费用预算的计划、控制;
10、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告;
11、工作检讨计划，部门计划的编订;
12、有关部门运作制度建立及修订;
13、与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项;
14、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况;
15、 本部门人力发展的规划与推动;
16、 短、中、长期营运策略拟定与呈报;
17、 配合策划部组织好各种促销活动;
18、 其他相关营运部的营运管理事项;
19、 配合策划部组织好各种促销活动。
四、主要职权
1、对下属各项工作的检查、考核权;
2、对营运部经理的工作报告权;
3、对公司其它工作的建议权;
4、下属的人事聘免、奖惩、人事异动的建议权;
5、下属劳动督查权;
6、部门相关费用审核权、控制权;
7、下属工作指挥指导权;
8、处理顾客投诉的对外代表权。
第三篇：营运部区域经理工作职责
工作职能：全面负责区域综合管理工作
职属关系：
直接上级：营运部经理
直接下属：分店店长
工作职责：
一、战略、目标与计划管理
1.参与公司战略与目标的制订工作
2.根据公司战略与目标制订部门年、月度工作计划。
3.将区域计划分解到各店予以实施。
4.根据公司工作要求，检查并评估各分店年、月度计划完成与进程情况。
二、营运管理
1.销售管理：负责指导各店营运管理工作，制订检查与督导计划，定期与不定期抽查各分店店长营运计划执行情况。
2.人员管理：
1)根据部门目标任务，制订部门人员编制计划、人员需求计划与人员储备、晋升计划。
2)根据人力资源管理制度相关规定，做好人员流动管理与异动(入职、岗位异动、离职、辞退)管理工作。
3)严格按照要求制订人员培训计划并组织实施，积极配合综合管理部组织的员工培训工作。
4)监督并审核各分店员工考勤管理，严格执行考勤管理制度。
5)依据公司绩效考核方案负责指导分店绩效考核工作并对各分店店长进行考核。
6)配合各分店做好员工思想政治工作，了解员工(特别是管理人员)工作与思想动态。
7)做好人才储备工作，配合综合管理部规范员工学习与晋升渠道，按要求完成员工培养计划。
3.现场管理
1)根据公司体系与制度流程建设需求，制订部门现场管理与现场检查考核制度并监督现场管理制度执行情况。
2)负责督导各分店店内形象、货品陈列、现场卫生、员工仪容表及精神面貌及其它员工日常行为规范等工作。
3)负责督导各分店消防管理，防火、防盗、防损管理工作。
4.商品及商品促销管理工作。
1)负责指导各分店的补货计划与退、换货工作，及时协调各分店与采购、配送中心、财务相关部门的业务关系。
2)及时向商品管理部提供货品信息。
3)指导各分店依据季节、区域、货品特点组织促销活动，审核并汇总呈报区域促销计划并指导组织实施，确保活动效果。
5.数据分析与总结
根据各分店时销售情况，定期进行相关数据分析，定期召开分店管理会议，根据计划制订完成计划措施。定期召开工作计划，总结与考核会议。
三、专柜管理工作
1.根据公司要求，加强区域租赁专柜的日常管理工作：
2.定期组织经销商工作沟通与协调会议(销售分析、商品结构分析、及其它日常管理工作)：
3.督导并检查专柜商品质量、商品价格、商品折扣、开票流程、商品促销等管理工作执行情况。
4.指导并协助处理相关售后工作
5.协助经销商处理相关政府职能部门的沟通与联系工作。
6.其它公司授权的专柜管理相关日常工作
四、信息与发展管理
1.依据公司发展规划，及时组织各分店管理人员对周边商圈经营情况进行信息收集，
积极配合发展与信息部做好区域商圈市场拓展
2.指导各分店做好品牌建设，不断提升上好的品牌知名度与影响力。
3.协助发展部做好新店选址、装修工作
4.负责新店开业前筹备工作及后期管理工作。
五、上交资料与报表
1.月、周工作计划与工作总结
2.分店月度考勤报表
3.其它公司规定应上交的资料与报表
六、工作权限
1.对各分店店长及区域安全经理的管理与考核权
2.依据公司《人事管理制度》规定的员工请假、离职、辞职及分店间人员异动的审批权
3.对区域员工日常行为规范执行情况的监督与处罚权
4.区域主管以上人员的任用建议权
5.其它公司根据工作需要授予的相关职权
第四篇：某超市营运部经理主管岗位职责规范
一、经理职责
1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务;
2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩;
3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转;
4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见;
5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略;
6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据;
7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意;
8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好;
9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标;
10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。
11、组织商场整体的商品盘点工作。
12、全面负责商场销售任务的完成。
二、主管职责
1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用;
2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;
3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;
4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情;
5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;
6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成;
7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;
8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;
9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权;
10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式;
11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;
12、组织本部门的商品盘点工作;
13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。
14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。
15、承担本区域的销售任务。
第五篇：营运经理述职报告
尊敬的各位领导:
亲爱的同事们: 大家好,2016年上半年，在董总的正确领导下，在各兄弟部门的密切配合下，项目部共同创造了800万左右的营业额，快餐项目：300万。食堂项目400万。劳务项目：120万。营业额年底有望突破1700万。所有成绩的取得，得益于领导对我们工作的英明指导，得益于全体员工无私的付出。在已经过去的上半年里，我想说的最多的就是感谢!感谢董总对我的信任和培养，是你们给了我一个成长成才的平台，感谢各兄弟部门的密切配合，正是因为有了你们的支持和配合，我们的工作才得以顺利开展。一次次的为客人提供了“满意+惊喜”的服务!正是有了董总的直接关怀和兄弟部门的配合帮助，营运部才得以在瞬息万变的市场中永葆旺盛的战斗力。现就本人2016年上半年以来的工作述职如下:
一,营运方面：加强队伍建设和增强团队凝聚力。落实公司奖惩制度和组织质量检查。在年初为了增强团队凝聚力和餐饮部整体队伍建设,首先对前厅后厨上至经理,总廚,下至员工在4月份组织培训,通过此次培训让员工的思想和意识有了较大的改观,切实提高了全员综合素质,员工的工作激情提升,工作热情高涨。同时对各项奖惩制度认真落实,在工作让员工明白努力付出就会得到收获.通过培训和奖惩制度的调整,服务质量得到了充分的保障. 二,产品方面：强化公司方针深挖客源,强化服务,提升管理,开源节流，针对创新体验开发和指导业态布局和产品培训。董总指导和支持重新制定了全员营销模式、线上线下相结合的营销模式。责任到人,取得了理想的效果,同时在营销方面坐了如下调整： 1,加大营销队伍,加强市场推销与宣传力度.
(1)巩固现有客源的基础上，加强市场渗透，运用多种有效手段，确保市场占有率。
(2)细化市场、细分客户，根据今年国内形势和市场变化餐饮部及时调整经营与营销思路通过营销队伍的加大，不断深挖客源。除中高端消费外不断吸收一些具有一定消费水平的中低端客源。并根据经营阶段多次调整销售思路。