安技部经理述职报告

2022-08-01

在我们的学习与生活中，根据自身的需求，编写出格式正确、逻辑合理的报告，已经成为生活与学习的常见流程。该怎么样写出适合自身工作实际的报告？下面是小编为大家整理的《安技部经理述职报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：安技部经理述职报告

安技部岗位职责汇总

运输公司经理(部长)岗位职责

一、全面负责部门日常事务和管理工作，

二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。

三、负责部门行政管理和业务管理工作，负责组织部门人员业务学习和安全教育工作。

四、负责组织部门人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。

五、负责部门人员的调配、考勤、考核和请销假工作。

六、负责部门行政工作计划的制定和工作总结。

七、负责审核部门经费的支出和差费报销工作。

八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。

九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。

十、负责组织、监督车辆安全检查。

十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作

十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。

十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。十

四、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作十

五、协助公司总部完成有关工作。

车管岗位

1、负责每月到期车辆的年审工作

2、负责车辆证件补办工作

3、负责车辆的转入、转出手续办理工作

4、负责车辆二级维护工作办理工作

5、负责车辆违章查询，协助车主处理违章工作

6、负责新车入户相关工作及资料收集工作

7、协助内勤催缴欠款工作

8、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。

保险代理理赔岗位

1、负责投保车辆保险出单工作

2、负责投保车辆保费统计汇总工作

3、负责事故车辆材料的整理、理赔、跟踪工作

4、负责事故车辆统计、理赔统计、赔款统计工作

5、负责与保险公司业务对接工作

内勤岗位

1、负责所有车辆档案收集管理工作

2、负责安全资料整理收集管理工作

3、负责部门考勤工作

4、负责所有次月到期车辆的保险、二级维护、证件审验统计工作

5、负责察看GPS使用监控情况，并汇总。

6、欠款车辆的催缴工作

7、负责办公区域卫生工作

市场开发岗位

1、负责拓展新客户

2、负责拓展非公司车辆及人员及公众等等保险代买业务的开发

3、协助内勤催缴欠款工作

第二篇：安技部化水环保专职岗位职责20140507034938232

安技部化水、环保专职岗位职责

一、负责组织、检查、监督和协调专业各项技术管理工作。

1、编制专业技术改进、改造计划和基本建设计划，以及生产工作总结，并负责组织各项计划的实施、监督、协调和落实工作。

2、负责专业运行和检修工作，技术更新和改造、新建和扩建项目的方案制订、项目审查、项目实施、竣工验收等工作。

3、指导运行、检修部解决具体生产技术问题，开展和搞好技术管理工作，检查督促相关工作的完成。

4、负责化水专业相关委外施工项目的技术管理及审核验收工作。

5、定期分析专业设备运行和检修工作情况，及时向相关领导汇报，并提出改进工作的方法和建议。

6、负责专业设备、材料、备件购置的技术管理及审核工作。

7、负责化水专业固定资产的管理工作，做好专业设备评级工作，并负责监督制度的贯彻和落实。

8、组织生产部门总结经验和审查制订技术组织措施和方案，经公司批准后贯彻落实。

9、负责审查专业相关规程(运行规程、检修规程、安全规程等)、预案，制订全公司性的生产技术管理制度。

10、协助公司技术档案、图纸、资料的统一管理工作;建立公司技术管理台账，负责指导、检查、监督相关部门做好技术管理台账的建立等基础管理工作，并及时将技术档案归入公司档案室保管。

11、开展科技信息收集活动，及时向公司传递国内外先进科技信息。

12、审查、开发、推广和实施新技术、新材料、新工艺，并及时总结推广和实施的经验，不断加以改进和完善。

13、根据生产发展的需要和培训制度，协助做好公司生产部门职工的

技术培训工作，提出有关公司生产岗位职工技术培训计划和方案等方面的意见和建议(生产岗位职工持证上岗培训);指导生产部门做好岗位培训、规程学习和考试、反事故演习等日常培训工作。

二、负责环保管理工作。

1、宣传贯彻国家的环保法律法规，制订公司的环保管理等各项规章制度，并监督各项规章制度的贯彻执行。

2、负责公司环保方面的对外联系和考核工作。

3、建立健全公司环保管理台账，并指导检查和督促相关部门做好环保管理台账等基础工作。

三、负责生产技术经济分析工作，查找问题，向相关领导提出合理化建议。

四、负责专业技术监督工作。

五、负责节能环保管理工作，做好全过程节能环保管理工作，制定节能环保制度、规划计划及节能环保技术进步措施，强化节能环保技术监督。

六、完成部门交办的其它任务。

第三篇：银行科技部经理助理述职报告

我是2006年5月份开始担任科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是

，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作，具体的可以概括为如下五个方面：

一、加强管理、保障安全好范文版权所有银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障atm及pos的银行卡地区网系统整体可用率达到99以上的目标。尽管我们的地区网系统在2006年时频繁出现波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。

二、科技项目、重点实施

在科技项目方面，2006年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先，我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。

以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：atm、crs等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方便了客户取款操作;自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能;等。

三、把握全局、团结协作

我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点u电池不能正常工作的情况，我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。

科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。

四、内强素质、外树形象

一年来，我十分注意加强科技部员工的思想作风和纪律建设，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，工作上支持，学习上鼓励，纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范。一直以来，我十分注意加强自己的管理水平和业务能力的提高，不断培养自己指导实践、驾驭全局的能力，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于实践，敏于思考，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培养了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事服从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导，我始终坚持要给员工创

第四篇：信用社科技部副经理述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

作为新任职的科技部副经理，首先，我要感谢联社党委班子，给了我这个自我能力展示的机遇和平台。按照联社科技工作的部署及整体规划，我将紧紧围绕着科技部副经理这个新的岗位展开工作，在业务培训、系统建设、技术创新、网络维护、硬件设备管理、计算机安全防范等科技领域积极深入研究，不断完善，积极配合部门领导工作安排，做好科技建设工作。现将一年来工作表现及未来工作思路述职如下。

一、积极做好市中心各项日常工作，认真履行岗位职责。

在市科技部门工作期间，我严格自我要求，工作认真负责，参与了市中心网络维护、网络项目建设、数据库管理、软件开发、耗材管理、应用支持、市办技术维护、机房值班等多项日常工作。工作中，我发扬不怕脏不怕苦不怕累的精神，不断学习，务实奋斗，为全市科技工作做出了自己应有的贡献，各项工作取得较好的成绩，获得了中心领导和同事的一致好评。

二、利用新系统建设学习契机，提高自身专业技术能力。

新一代IT系统建设，是全省科技工作的重中之重，汇聚了许多国际国内优秀软件开发商，其代表了最新最前沿的软件开发设计水平。通过与业务的需求结合与测试联调，在提高技术知识的同时，也将更加增强自身的业务素质。我将踏实肯干，努力钻研，勤学好问，

不断充实提高专业技能，建立新系统业务知识储备，以便将来为我辖联社创造发挥出更好的生产力和科技支撑。

三、加强管理，全力配合，处理部门日常工作。

保证全辖网络畅通、设备正常、是科技部职责的核心要务。按照联社和信息科工作部署，对全辖网络设备配置进行完善，协助运营商及时排除营业网点出现的网络故障，及时维修损坏的打印机、终端、主机等硬件，完善电算化环境，为全辖计算机应用提供技术支持。根据新系统建设的未来规划，做好柜面设备耗材的整体升级换代调试工作，做好新业务操作方法的培训与传达。

四、加强内控，落实防范计算机风险防控工作。

一是严格按规定执行对重要数据提取及更改、柜员管理、法院账户查询以及授权审批的相关约束制度;二是严格区分内外网，防止数据泄漏;三是做好地线、防雷、防水、防鼠患的排查维护工作，从根本上解决计算机设备用电的安全隐患。

回顾过去，工作表现自评称职。虽取得了一定的成绩，但由于经验缺乏，仍存在不足之处，主要表现在，一是对业务知识还有欠缺，需不断加强补充;二是缺乏深入基层进行故障排除和计算机使用安全检查，三是对一线操作人员培训不够全面，对以上存在的不足，我将在下来的工作中，积极总结，不断进行完善，争取更好成绩，为联社科技事业做出更多的努力、更大的贡献。

第五篇：2006年银行科技部经理助理述职报告

我是2006年5月份开始担任科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作，具体的可以概括为如下五个方面：

一、加强管理、保障安全

银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：atm、crs等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方便了客户取款操作;自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能;等。

三、把握全局、团结协作

我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点ups电池不能正常工作的情况，我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。

四、内强素质、外树形象

五、总结经验、改进不足

经过一年多的工作，取得了一定的成绩，使自己的能力也提高了不少，但是还存在很多不足的地方。

1、由于我参加工作时间不长，社会经验还不是很丰富，管理能力还有欠缺的地方。希望以后，领导多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己，提高自己的工作水平。

2、深入基层较少，由于科技部自身工作压力比较大，工作量较为繁重，很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况，不能够及时了解业务人员的工作状况，通过科技手段改进业务人员的工作环境。

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