最新hse管理体系标准

第一篇：最新hse管理体系标准

施工现场HSE管理考核标准

施工现场HSE管理考核标准 基本考核标准

1）、为保证现场HSE管理透明度，做好经验反馈，落实反事故措施，对发生未遂事故、事件能及时上报的酌情给予警告；但一般不考虑给予经济处罚，以免发生承包人故意隐瞒不报的现象。

2）、承包人隐瞒事故的按照国家相关法律法规要求，报送上级单位及政府主管部门处理。

3）、对发包人以《施工现场安全整改通知单》、检查通报、检查会议纪要等形式提出的整改要求；承包人逾期不整改或拒绝整改的，酌情给予罚款1000--3000元；依然不能满足管理要求的，发包人有权要求承包人更换责任人员，甚至停工整改。

4）、工程建设过程中，承包人的管理人员对发包人管理人员提出的合理安全管理要求，不予配合，甚至采取谩骂、威胁等行为的，发包人有权要求承包人清退、更换责任人员，并处罚款1000--5000元。

5）、现场因安全、职业健康、环境保护管理不到位或违章违法行为等原因，被业主、监理单位下发停工令的，给予罚款3000-10000元/起。

现场HSE管理考核标准

1) 未建立安全生产责任制，未执行或无岗位责任制，无安全管理机构和未配备安监人员，扣款5000元。 2) 施工承包商没有编制安全技术措施方案，或没有报发包人存档备查而擅自开工的，可责令施工承包商停工并每次扣款5000元。不按施工方案采取安全措施组织施工，每次扣款1000元。

3) 未按规定进行本单位的安全生产例会或无记录，不开展安全活动，不进行安全检查或无记录台帐，处罚2000元。

4) 对监理、发包人开出的整改通知单、工作联系单未能按时进行整改，每项处罚1000元。再次检查仍未按要求完成的，加倍处罚。

5) 施工安全技术措施不交底或不履行签字手续；不严格执行施工措施、方案等处罚2000元。

6) 对新进人员不开展入场安全教育或不进行安全培训及考试，未按发包人要求对违章者进行下岗再教育，处罚200元/人。

7) 未按规定HSE周、月（年）报表，处罚500元/次。

8) 承包人没有在其施工区域内的危险场所或部位设置明显的安全警示标志或使用不符合国家标准或行业标准的安全警示标志的，视情况扣款100元/处。

9) 承包人没有为其现场作业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品及设施（如安全帽、安全带、护目镜、绝缘手套、防滑鞋等国家或行业明确要求配备的防护用品和装备），一经发现每人次扣款100元。 现场作业人员没有按规定和要求正确佩戴和使用劳动防护用品，每人次扣款100元；没有按发包人统一安全帽色标要配备安全帽，每人扣50元。

10) 施工承包商使用涉及生命安全、危险性较大的特种设备（如塔吊、龙门架、起重机、卷扬机等），以及危险品的运输工具，没有按有关规定，由专业生产单位生产，并经有专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，而擅自投入使用的，可责令施工承包商停止使用并视情况扣款3000- 10000元。

11) 没有预先获得监理公司和发包人批准及采取安全措施，擅自进行中华人民共和国住房和城乡建设部 建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》所列出的建设工程重大危险源危险性作业的，可责令施工承包商停工补办许可手续，并酌情扣款2000-5000元。

12) 施工承包商未对进场施工机械和设备（如电焊机、木工机具、用于钢筋和金属加工的机具等）进行验收，未定期对施工机械和设备进行检验，施工中使用不安全的（如运转部位的防护部件没有或缺失）加工机械和设备，可责令施工承包商进行整改，并视情况扣款1000-5000元；。 13) 施工承包商进行危险性大的作业（如：重大件起重、吊装、脚手架搭设）等时，没有编制专项施工措施或安全措施，或没有报发包人审批的，没有安排专人进行现场管理，指挥人员没有相应资质，以及未按安全操作规程作业的，可责令施工承包商停止作业并视情况扣款1000-5000元。

14) 施工承包商安排没有取得特种作业操作资格证书人员进行作业的，可责令施工承包商停止作业并按每人次扣款1000元。

15) 施工承包商未编制施工现场临电布置方案，现场临电设施未经验收合格即投入使用责令施工承包商停止使用并视情况扣款1000-3000元。

16) 施工承包商施工结束后没有对施工现场进行清理后即行撤离现场的， 视情况扣款1000-5000元。 17) 施工作业区施工警戒、施工公告、安全纪律牌、安全警告标志、重大危险源告知牌等不完善就组织施工，处1000元罚款。

18) 不按施工方案采取安全措施组织施工，处责任单位1000元罚款。 19) 在厂区公共路段上开施工道口不申报，处责任单位1000元罚款。

20) 临建设施需经发包人批准方可搭设，未经批准私自搭设临建设施，每处罚款500元；搭设临建色标与总承包规定不统一，每处罚款200元。

21) 施工机械、临时用电、消防未指定专人负责管理，或管理责任人未到位，管理人员未开展定期检查，罚款1000—3000元。

22) 施工承包商未成立应急组织（如义务消防队），未编制与工程相适应的应急预案，未配备必要的应急物品（如：应急药品、灭火器等），罚款1000—3000元。

23) 施工承包商未为施工人员购买工伤保险或意外保险的，罚款1000-3000元。 24) 施工承包商未安排施工人员接受体检，罚款500元/人。

25) 施工承包商的安全设施、安全用品、用具（如：劳保用品、脚手架材料、安全网等）工具装备未经验收合格或验收不合格即投入使用，可责令责任单位停止使用，并情况处罚1000-3000元。

26) 施工承包商招用未经资质审查或资质审查不合格的外包队伍，违反《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)，将重要工程分包给不具备相应资质的外包队伍，罚款5000元。

27) 施工承包商在发生事故后不及时组织并主持对事故进行调查分析，罚款1000元。 现场习惯性违章行为考核标准

1) 进入施工现场不戴安全帽或不系帽带，坐、踢安全帽；罚款100-200元

2) 进入施工现场穿高跟鞋、露脚指的凉鞋、拖鞋及裙子、短裤、背心或裸背、长发披肩进入施工现场；罚款100-200元

3) 酒后进入施工现场；罚款200元

4) 随意移动、损坏、拆除安全设施或移作他用；罚款200-500元 5) 非电工私拉乱接电源；罚款200-500元

6) 将电源线钩挂在开关上或直接插入插座内使用，罚款200-500元。

7) 使用的手持电动工具（电钻、扳手、电锤、磨光机、砂轮机等）或建筑电动机械（潜水泵、打夯机、磨石机、无齿锯、木工机械等）未经漏电保护器使用；罚款200元

8) 用氧气作为通风的风源或吹扫衣着；罚款200元

9) 将点燃的焊、割炬挂在工件上或地面上，或作照明用；罚款200元

10) 高处作业未按规定要求系挂安全带或使用破损不符合要求的安全带，罚款200元 11) 高处作业随手抛掷工器具、消耗性材料等物件；罚款200元 12) 高处作业的工器具不系保险绳、无防坠落措施；罚款200元

13) 高处作业时，施工材料、工器具等放在临空面或孔洞附近；罚款200元 14) 在高处进行追跑、打闹、打架等；罚款200元

15) 沿绳梯、钢爬梯、脚手架立杆等攀爬或任意攀登高层构筑物、攀爬钢结构、杆塔立柱、斜撑或在横梁上行走，无可靠的防坠落措施；罚款200-500元

16) 在高处平台、孔洞边缘、安全网内休息或倚坐栏杆；罚款200-500元 17) 擅自穿越安全警戒线；罚款200-500元

18) 按规定须使用接地线的施工未装接地线；罚款200元 19) 在不合格的脚手架或不牢固的构件上工作；罚款200元

20) 不按规程、规定拆除脚手架，拆除时上下同时作业或将脚手架整体推倒；罚款300-500元

21) 擅自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层，或经批准拆除上述设施但未设明显警告标志以及未及时恢复；罚款200-500元

22) 非专业架子工搭、拆脚手架；罚款200-500元

23) 使用不规范的梯子或损坏严重的梯子，或梯脚无防滑措施；罚款100-200元 24) 两人站在同一梯子上工作，或站在最高两档上；罚款200元

25) 凭借栏杆、脚手架、瓷件起吊物件或直接攀爬瓷件从事施工；罚款200元 26) 搭乘载货吊笼；罚款200-500元 27) 非操作工操作起重机；罚款300-500元

28) 起重工作无统一明确的指挥信号，盲目指挥；罚款200-500元

29) 非起重人员指挥起吊及非特种作业人员从事特种作业的；罚款200-500元 30) 吊物捆扎、吊装方法不当，在吊物上堆放，悬挂零星物件；罚款200-500元 31) 起吊超过额定负荷的吊物且无措施；罚款200-500元 32) 指挥信号不明，重量不明起吊；罚款100-200元 33) 吊车吊重物直接进行加工作业；罚款100-200元

34) 歪拉、斜吊，工件上站人或工件上附有活动物品时起吊；罚款100-200元 35) 带棱角、刃口的物件未包垫（包角）即起吊；罚款200元 36) 起吊埋在地下的不明物件；罚款200元

37) 起吊钢板、管子、毛竹、钢材等较长易滑构件时采用兜吊的方式；罚款200-500元 38) 将双链条葫芦拆除成单链条使用；罚款200元 39) 无证操作、驾驶各种机动车辆；罚款200-500元

40) 现场车辆运输装运设备未绑扎牢靠、或装运材料散落地面；罚款200元 41) 转动机械的操作人员在工作时戴手套作业；罚款200元 42) 使用砂轮机、车、钳、钻等切割机械不戴防护眼镜；罚款200元

43) 运行中将转动设备的防护罩打开或将手伸入遮栏内，戴手套或用布、棉纱对转动部分进行清扫或检查维修等；罚款200元

44) 在机械的转动、传动部分保护罩上坐立行走或将手触摸运转中机械的转动、传动、滑动部分及旋转中的工件；罚款200元

45) 在易燃易爆或禁火区域携带火种、吸烟、动用明火、穿带铁钉的鞋；罚款200-500元 46) 不及时关闭乙炔、氧气阀门就离开工作岗位；罚款200元 47) 乙炔、氧气皮管混用；罚款200元 48) 随意损坏用电设施或照明灯具；罚款200元 49) 施工现场随意用明火取暖者；罚款200元

50) 对有压力、带电、充油的容器施焊或未采取措施对盛过油的容器施焊；罚款200元。

51) 焊接、切割工作前未清理周围的易燃物，工作结束后未检查清理遗留物，以致留下火灾隐患，罚款200元。

现场不安全状态考核标准：

1) 电焊机、卷扬机等小型施工机械无可靠防雨防暴晒设施；罚款200元 2) 在金属容器内、管道内、潮湿的地方使用的行灯电压大于12 伏；罚款200元 3) 焊把或电焊机二次线绝缘不良，有破损且未处理好；罚款200元 4) 电焊机外壳无接零保护；罚款100-200元

5) 施工区域电火焊线、电源线不集中布置，走向混乱，过通道无保护措施；罚款200元 6) 现场低压配电开关，护盖不全，导电部分裸露；罚款200元 7) 电气安装工器具、绝缘工具未按规定定期试验；罚款200-500元

8) 一个开关（或一个漏电保护器）控制两台及以上电动设备；罚款200-500元 9) 流动电源盘无漏电保护器或漏电保护器失灵；罚款200-500元 10) 现场使用不规范的流动电源盘、刀闸、电源板；罚款200-500元 11) 脚手架搭设后未经使用部门验收合格并挂牌后就使用；罚款200-500元 12) 脚手板未按要求敷设或有探头板未绑扎牢；罚款200-500元

13) 脚手板有虫蚀，断裂现象或强度不够，质量不能满足高处作业要求；罚款200元 14) 高处危险作业的平台、走道、斜道等处未装设防护栏杆或未设防护立网；罚款200元 15) 施工现场、高处作业区域的孔洞无牢固的标准盖板或围栏；罚款200-500元 16) 垂直攀登作业未设置和正确使用攀登自锁器或速差自控器；罚款100-200元 17) 深沟、深坑四周无安全警戒线或围栏、夜间无警告红灯；罚款200-500元 18) 夜间高处作业照明不足；罚款200元

19) 高处交叉作业、拆除工程等危险作业，四周无安全警戒标志旗绳；罚款200-500元 20) 高处作业临边未设防护栏杆和踢脚板；罚款100-200元 21) 脚手架上堆放物品超过其荷载能力；罚款200-500元

22) 安全设施损坏或有缺陷未及时组织维修，或更换工作完毕后不及时回收；罚款200元

23) 易燃、易爆区、重点防火区、消防器材配备不齐，不符合消防规程的要求，无警示标志；罚款200元 24) 消防器材不定期检验；罚款200元

25) 起重机械制动、信号装置、显示装置、保护装置失灵或带病作业；罚款200-500元 26) 使用不合格的吊装工器具、或未按规程要求定期检验；罚款200-500元 27) 起吊的重物在空中长时间停留；罚款200元 28) 未将葫芦手拉链条栓在起重链上；罚款200元 29) 机械转动、带电部分无保护罩。罚款200元 现场违章指挥考核标准

1) 发布违反有关安全生产法律、法规和规章制度的命令，违章指挥施工；罚款500-1000元 2) 无视安全管理部门、安全管理人员的警告，未及时消除事故隐患；罚款500-1000元 3) 对工人发现的装置性违章和技术人员拟定的反装置性违章不闻不问，不组织消除；罚款500-1000元 4) 不认真吸取教训，未及时采取有效措施，致使同类事故重复发生；罚款500-1000元 5) 安排未经安全教育或安全考核不合格的人员进行现场施工；罚款200-500元 6) 安排不具备特种作业资格的人员进行特种作业；罚款500-1000元

7) 违反职业禁忌症的有关规定，安排不符合身体健康要求的人员上岗；罚款500-1000元

8) 违章指挥，默认工人违章作业、冒险作业、在没有可靠的技术措施和安全保障措施的状态下施工；罚款500-1000元

9) 承包人项目部未进行每月一次的自行安全检查；罚款200-500元 10) 承包人项目部未召开每月一次的安全会议；罚款200-500元 11) 班组未进行每周一次的安全检查；罚款100-200元

12) 未进行施工项目开工前安全施工条件的检查与落实；罚款200-500元 13) 未按隐患整改通知单要求整改或未整改；罚款500-1000元 14) 班组长（施工负责人）班前不进行安全交底；罚款200-500元

15) 重大的起重、运输作业、特殊高处作业等危险性作业项目，未办理安全施工作业票，未指定监护人；罚款200-500元

16) 在易燃、易爆区周围动火未办理工作票，施工负责人就组织施工；罚款500-1000元 17) 施工项目无安全措施或未交底，施工负责人就组织施工；罚款500-1000元 18) 经批准的作业指导书或安全措施有错误或缺陷；罚款300-500元

19) 施工负责人、审批者不按安规要求填写、签发安全施工作业票；罚款100-200元 20) 施工负责人擅自更改经批准的技术措施、安全措施或安全施工作业票；罚款200-500元 21) 安排工作方法、工作程序不当，以致施工中危害工人的生命和身体健康；罚款500-1000元

22) 六级以上大风或恶劣天气时安排进行高处露天作业，或霜冻、雨雪天气进行高处作业无防滑、防坠落措施；罚款500-1000元

23) 工作地点风力达到六级及以上时安排进行起吊作业，或遇有大雪、大雾、雷雨等恶劣天气，或照明不足指挥人员看不清工作地点，操作人员看不见指挥信号时进行起吊作业；罚款500-1000元

24) 安排或默许不具备相关安全知识，不会使用消防器材的人员在易燃、易爆区工作；罚款500-1000元 25) 在易燃物品及主要设备上方进行焊接作业，下方无监护人，未采取防火安全措施；罚款200-500元 26) 施工负责人没有及时组织对施工责任区域进行清理；罚款200-500元 27) 擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置或安全设施；罚款200-500元 28) 安排或默许机械设备未按计划检修、带病运行、超负荷运行；罚款500-1000元

29) 发生事故（包括未遂事故）后不及时组织并主持对事故进行调查、分析；罚款500-1000元 30) 分包商管理人员对现场的违章行为、不安全状态不制止、不纠正或不处理，罚款200-500元 现场文明施工违章考核标准

1) 在施工道路以及主干道上堆放设备、材料、物品；罚款200-500元 2) 各施工作业点每天下班前未做到“工完料尽场地清”；罚款200-500元 3) 在施工现场的禁烟区吸烟以及施工时吸烟；罚款200-500元 4) 随意损坏或挪用消防器材；罚款200元

5) 随意堵塞消防通道或取用消防水；罚款200-500元 6) 高处清理垃圾时抛掷；罚款200-500元 7) 随地大小便或在容器内、厂房室内、机械设备等处大小便；罚款200-500元 8) 施工现场自行车、摩托车不停放在指定区域，随便乱放；罚款200元 9) 现场设备开箱后，未及时回收整理，或用箱板当脚手板使用；罚款200元 10) 掉在安全网或防护棚内的杂物，在收工前未及时清理；罚款200元 11) 未经设计、监理同意，在构筑物内任意凿洞；罚款200元

12) 未经施工部门同意，随意损坏施工道路，或随意损坏、堵塞排水通道，或随意断电；罚款200-500元 13) 高处拆模板未按“安规”要求进行，运到地面的模板，堆放杂乱；罚款200-500元 14) 拆除的木料、脚手架、钢模板、架杆等不及时运走的，堆放杂乱；罚款200-500元 15) 现场材料、构件、设备堆放杂乱，未分类摆放，不及时进行整改；罚款200-500元

16) 办公室、工具房、食堂、宿舍等地方的室内、门前或周围杂乱，环境卫生状况差。罚款200元 17) 起重用钢丝绳、脚手管等物件在已完工地面拖拉；罚款200元 18) 起重用钢丝绳与其他物件直接发生摩擦；罚款200元 19) 起重用钢丝绳生根对生根部位造成损害；罚款200元 20) 电、火焊作业未采取必要的防护措施；罚款200元 21) 工器具放置时对其它物件造成损害；罚款100-200元

22) 材料设备在装、运、卸、放置过程中可能对自身及其它物件造成损害；罚款200元 23) 堆放的材料、设备在无保护情况下可能对其它物件造成损害；罚款200元 24) 把电缆桥架当梯子、平台或移作它用；罚款200元

25) 施工完工后，钢丝绳、铅丝、包装材料未及时清理；罚款200元 26) 油漆、粉刷等作业未采取防滴、漏措施；罚款200元 27) 在已完工的防水屋面上施工、行走未采取措施；罚款200元 28) 污染或损坏已油漆、粉刷好的物件或墙面；罚款200元 29) 随意在设备、物件上动用电、火焊作业；罚款200元

30) 经批准在设备、物件上动用电、火焊作业，完工后未进行磨光处理；罚款200元 31) 室内地面无隔离搅拌混凝土等建筑材料；罚款200-500元 32) 电焊作业焊渣不除；罚款200元

33) 腐蚀药品（酸、碱等）管理使用不当；罚款200元 34) 在设备及物件上乱涂乱画；罚款200元 35) 随意开挖孔洞；罚款200元

36) 使用梯子时可能造成墙面等物件损坏；罚款200元 37) 拆除损坏已完成的盘内接线；罚款200-500元 38) 未经清理现场即进行构件和设备安装；罚款200元 39) 随意拆除或损坏安装完工的设备；罚款200-1000元 40) 随意倾倒工业及生活垃圾；罚款200元

41) 车辆行驶或停留时压塌排水沟道、地下构件和不承压路面；罚款200元 42) 履带式机械在混凝土道路上行驶对路面未采取保护措施；罚款200-500元 43) 机械设备安装、检修、保养时，污垢油水对其它物件造成污染，罚款200元

第二篇：HSE标准化管理工作总结

HSE标准化管理工作汇报

强化“三标”抓管理夯实基础上水平

尊敬的各位领导：

你们好!首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢!下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。

第一部分项目基本情况

(一)工程概况

大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。

本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。

(二)组织机构

施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。

(三)施工特点及难点

工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。

(四)目前工程状况

目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。 第二部分基层HSE达标创优

在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为HSE达标创优奠定了坚实的基础。

(一)建立完善安全生产保障体系

根据集团公司QHSE体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位QHSE职责，确保安全管理体系持续有效运行。

年初，项目经理与路桥公司签订《HSE责任状》，明确本单位年度HSE控制指标。并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状;部门负责人与15名岗位员工签订责任状，确保HSE目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。

(二)加强安全环保培训教育

为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了年度HSE培训计划，并认真组织开展实施。项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育：

一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次;二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证;组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育;三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育;四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育，培训教育257人;五是阶段性的向员工发放HSE学习材料，切实抓好HSE自学活动;六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开展日常HSE宣传教育活动。

(四)强化风险管理

一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨年度的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关人员进行危害识别，项目经理亲自带队，分为项目领导、管理、操作三个层面，按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来，组

织全员性危害识别共3次。07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项;我们在去年的基础上，结合今年的作业项目，共识别出危害因素504项、重要危害因素62项，进一步完善危害因素清单，强化过程监控。并制定实施消减和控制措施。二是开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力，并在岗

位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”，共同参与危害辨识活动。三是落实作业许可制度。在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前，办理了作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。

(五)强化应急管理

为了有效的保证职工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件，编制了总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，项目部不断强化员工应急教育，组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。

(六)加大安全生产投入力度

项目伊始，为满足生产安全用电需求，先后投入28.43万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施，按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。

施工过程中，不断加大安全投入，为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。一是加强作业安全防护。先后投入近3万元，用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等;二是加强现场文明建设。先后投入20万余元，用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等，大力营造安全文明施工现场。

(七)狠反“三违”行为

项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。一是加大安全监督检查力度。项目领导除每月对联系点进行检查外，每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查，专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“‘三违’行为登记卡”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。二是加大“三违”行为查处力度。项目部结合违章和HSE奖惩管理办法，制定实施项目部《个人违章处罚管理办法》，将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。截至目前，共查处违章人员16人次，处罚金额8500元，“三违”行为得到了有效控制。三是强化违章管理。建立健全违章人员管理档案，实行违章计分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适时开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。

(八)加强相关方HSE管理

由于合作队伍对安全投入力度较小，人员素质参差不齐、流动性大，因此，一直是我们安全管理上重点和难点，为有效确保这一群体生产安全，我们严格执行落实相关方HSE管理办法，重点抓好以下几方面工作：

一是严格把好入场关。实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进场。

二是及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。

三是强化安全培训教育。相关方在进场作业前，项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育，并组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，项目部技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。

四是加强过程监控。在施工过程中，项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查，兼职安全监督员负责现场安全巡查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生。

(九)全面加强交通、消防、环保、职业健康等专项安全管理

1、加强交通安全管理。为切实抓好交通安全管理工作，一是抓好驾驶员管理。与驾驶员签订《交通安全保证书》，同时，按照上级有关文件要求，开展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动，有效的规范驾驶员交通安全行为。二是抓好车辆管理。严格执行《零散车辆管理办法》的规定，同时，强化车辆维护和保养，实行车辆“一日三检”制度，确保车辆始终完好，严禁车辆带“病”上路行驶。

2、加强消防安全管理。制定消防应急救援预案，组建义务消防队，并先后组织开展2次消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，切实提高了员工的消防安全意识，以及火灾自救互救和应急处置能力。同时，为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。项目先后购置了8具消防灭火器，并加强消防设施及器材的日常维护保养，指定专人负责，按期进行检查、维护和更新，认真填写检查记录，确保消防设施及器材处于良好的备用状态。

3、加强环境保护工作。结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在施工生产过程中，加强环保宣传教育，自觉保护施工作业现场及周边环境，采取有效措施控制现场扬尘，及时回收处理固定废弃物和生活垃圾，杜绝了环境污染和生态破坏。同时，以2007年“6·5环境日”活动为契机，举办环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强了员工的环保意识。

4、加强职业健康管理。坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。一是改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所;为每个办公室安装了空调，既方便了职工又保护了环境。二是建立医疗保障体系，确保绿色通道畅通;购置了医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。三是加强员工健康管理，项目开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案;为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力。

各位领导，以上是我单位在HSE达标创优过程中的主要做法，虽然取得了一些成绩，也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励，但我们深知与集团公司的要求相比，还存在一定的不足，我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点。因此，我们有决心、也有信心在现有的基础上，继续抓好安全环保工作，将“三标”建设工作抓的更牢、更实、更细，促使HSE管理工作在基层现场得到更好的体现。 2007年HSE重点工作和主要措施

(一)继续加强HSE专业骨干队伍建设。主要措施是：

1、稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要。

2、每年招收以安全工程专业为主、一定数量的安全环保专业的毕业生，不断充实公司安全环保专业骨干队伍;加强对安全环保专业毕业生的管理和培养，对每位毕业生指定业务精、能力强的师傅，组成师徒对子，签订协议，使他们尽快成才。

3、加强对现场HSE监督的培训工作，要覆盖到合作队伍的HSE人员，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。

4、支持和鼓励参加国家注册安全工程师的取证考试和再教育培训。

(二)继续组织深入开展“安全环保基础年”活动。

继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出加强基层执行力建设，确保生产过程全面受控。各单位要把“安全环保基础年”活动作为今年HSE工作的核心和主线，精心策划，认真组织实施落实，确保活动落到实处、取得实效。

(三)进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、认真落实HSE责任制。主要措施是：

1、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责。

2、继续落实各级HSE责任制。

各级行政正职要层层签订HSE责任书或合同，落实管理监督责任，指标分解做到“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与领导业绩、承包兑现、职工收入挂钩;坚持领导承包要害部位制度;推行各级领导干部HSE工作述职制等。

(四)安全监督和安全管理分开，进一步加强安全监督工作。主要措施是：

1、进一步理顺公司各级安全管理与安全监督的关系与职责界面。

2、进一步完善公司安全监督站的编制、规章制度、工作机制。

3、在各主业分公司和公司直属项目部试行高级安全监督派驻和定期报告制度。

(五)继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入历史欠账问题。主要措施是：

1、积极申报争取集团公司和国际公司重大安全环保隐患治理资金投入，逐步解决HSE历史欠账问题。

2、充分用好上级下拨的安全环保隐患专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。

3、公司各单位要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证施工生产中的HSE投入，不得削减。

(六)加强吊装作业、高空作业、受限空间作业、射线作业、临时用电、节假日等的监督检查。主要措施是：

1、加强起重吊装作业安全监管，重点抓好方案的审定，起重设备的倒运、组装、使用和工况变换，现场实施等环节。

2、加强高处作业安全监管，落实脚手架、安全网、安全带/救生绳三级防护措施，把好高处作业防护设施的质量关、人员资格关、培训关和监督检查关。

3、加强受限空间作业安全监管，抓好作业许可、人员培训、通风、防护与监测、监护等工作。

4、加强施工作业现场的临时用电安全监管，组织好施工现场临时用电策划、实施、验收和使用的监督检查工作，规范公司各项目的临时用电。

5、加强放射作业的安全监管，抓好放射源的采购、运输、使用、储存等各环节的管理和射线机的使用，重点是使用、防护和存储。严防放射源丢失和放射性污染事故/事件的发生，加强放射性应急管理，认真开展检测、评估，落实监控防范措施;定期开展放射性防护和个人剂量的监测，严格执行作业许可制度，认真做好作业现场警戒和监护工作。

6、元旦、春节、五

一、十一等节假日前公司将继续组织节前安全生产大检查，对检查过程中发现的问题，要及时下发存在问题和整改通知，并严格跟踪关闭验证。

(七)加强职业病危害作业场所监测和食堂及生活营地的监督工作。主要措施是：

1、组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。

2、继续组织对各施工现场的粉尘、噪声、电焊(烟尘、锰)等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。

3、加强对职工食堂和生活营地的管理，做好清洁卫生工作，把好食堂工作人员健康关、食物卫生关、定期消毒关，严防病从口入，坚决杜绝食物中毒等各类卫生事件，为职工提供营养、卫生的食品和舒适的休息娱乐生活环境。对社会突发公共卫生事件要做好预防工作，发现异常情况要及时向公司应急办和主管部门报告。

(八)深化内部准驾证制度，加强交通安全管理。

要严格按照集团公司“交通安全六条禁令”的要求，加强对驾驶员的监督，严格控制非专职驾驶员的审批和开车，严格内部准驾证制度、行车审批制度、节假日“三交一封”制度，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好出租、租赁车辆安全合同的签订工作。公司各单位要继续深化内部准驾证制度，加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照集团公司的要求，生产指挥车、7座以上客运车、危险化学品运输车、高精尖仪器车、特种工程车等GPS或行车记录仪全部安装到位。

(九)抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、持续改进和公司安全生产许可证换证工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。

2、组织好两次内部审核工作。

3、做好管理评审工作。

4、做好认证中心监督审核的准备工作。

5、按照安全生产许可证条例的要求，公司将尽早策划启动和筹备安全生产许可证换证工作。

6、加强与政府主管部门的联系和沟通。

(十)培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。

HSE文化是健康安全环保的思想保障，是企业文化的重要组成部分，是安全生产的根本，在推动安全生产、促进安全发展等方面发挥着重要作用。我们要按照集团公司《关于加强安全文化建设的指导意见》的要求，把企业HSE文化建设作为企业文化建设的重要内容，通过公司HSE文化的建设，使广大职工了解什么是正确的、合法的、安全的行为习惯。我们要继续深化HSE教育培训，使职工树立“安全就是效益、违章就是事故”、“安全光荣，违章可耻”等安全观;用HSE文化理念培育广大员工良好的HSE行为习惯，使安全第

一、环保优先、以人为本的理念转化为每个员工的自觉、自愿行为，以高度的社会责任感关爱环境、关注社会、创造和谐。形成人人重视安全的良好舆论环境，以文化力推动和促进公司的安全生产、安全发展，从源头上筑起有效防范事故的坚强防线，为公司建立安全生产长效机制奠定坚实的基础。

第三篇：HSE标准化管理运用工作总结

尊敬的领导：你们好!首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢!下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。

第一部分项目基本情况

(一)工程概况

大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。

本工程为跨年工程,工程于20××年10月30日开工,预定于20××年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。

(二)组织机构

施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。

(三)施工特点及难点

工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。

(四)目前工程状况

目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。

第二部分基层HSE达标创优

在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为HSE达标创优奠定了坚实的基础。

(一)建立完善安全生产保障体系

根据集团公司QHSE体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位QHSE职责，确保安全管理体系持续有效运行。

年初，项目经理与路桥公司签订《HSE责任状》，明确本单位HSE控制指标。并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状;部门负责人与15名岗位员工签订责任状，确保HSE目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。

(二)加强安全环保培训教育

为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了HSE培训计划，并认真组织开展实施。项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育：

一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次;二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证;组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育;三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育;四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育，培训教育257人;五是阶段性的向员工发放HSE学习材料，切实抓好HSE自学活动;六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开展日常HSE宣传教育活动。

(四)强化风险管理

一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关人员进行危害识别，项目经理亲自带队，分为项目领导、管理、操作三个层面，按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来，组织全员性危害识别共3次。07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项;我们在去年的基础上，结合今年的作业项目，共识别出危害因素504项、重要危害因素62项，进一步完善危害因素清单，强化过程监控。并制定实施消减和控制措施。二是开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力，并在岗位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”，共同参与危害辨识活动。三是落实作业许可制度。在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前，办理了作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。

(五)强化应急管理

为了有效的保证职工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件，编制了总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，项目部不断强化员工应急教育，组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。

(六)加大安全生产投入力度

项目伊始，为满足生产安全用电需求，先后投入28.43万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施，按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。

施工过程中，不断加大安全投入，为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。一是加强作业安全防护。先后投入近3万元，用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等;二是加强现场文明建设。先后投入20万余元，用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等，大力营造安全文明施工现场。

(七)狠反“三违”行为

项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。一是加大安全监督检查力度。项目领导除每月对联系点进行检查外，每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查，专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“‘三违’行为登记卡”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。二是加大“三违”行为查处力度。项目部结合违章和HSE奖惩管理办法，制定实施项目部《个人违章处罚管理办法》，将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。截至目前，共查处违章人员16人次，处罚金额8500元，“三违”行为得到了有效控制。三是强化违章管理。建立健全违章人员管理档案，实行违章计分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适时开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。

(八)加强相关方HSE管理

由于合作队伍对安全投入力度较小，人员素质参差不齐、流动性大，因此，一直是我们安全管理上重点和难点，为有效确保这一群体生产安全，我们严格执行落实相关方HSE管理办法，重点抓好以下几方面工作：

一是严格把好入场关。实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进场。

二是及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。

三是强化安全培训教育。相关方在进场作业前，项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育，并组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，项目部技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。

四是加强过程监控。在施工过程中，项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查，兼职安全监督员负责现场安全巡查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生。

(九)全面加强交通、消防、环保、职业健康等专项安全管理

1、加强交通安全管理。为切实抓好交通安全管理工作，一是抓好驾驶员管理。与驾驶员签订《交通安全保证书》，同时，按照上级有关文件要求，开展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动，有效的规范驾驶员交通安全行为。二是抓好车辆管理。严格执行《零散车辆管理办法》的规定，同时，强化车辆维护和保养，实行车辆“一日三检”制度，确保车辆始终完好，严禁车辆带“病”上路行驶。

2、加强消防安全管理。制定消防应急救援预案，组建义务消防队，并先后组织开展2次消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，切实提高了员工的消防安全意识，以及火灾自救互救和应急处置能力。同时，为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。项目先后购置了8具消防灭火器，并加强消防设施及器材的日常维护保养，指定专人负责，按期进行检查、维护和更新，认真填写检查记录，确保消防设施及器材处于良好的备用状态。

3、加强环境保护工作。结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在施工生产过程中，加强环保宣传教育，自觉保护施工作业现场及周边环境，采取有效措施控制现场扬尘，及时回收处理固定废弃物和生活垃圾，杜绝了环境污染和生态破坏。同时，以2007年“6·5环境日”活动为契机，举办环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强了员工的环保意识。

4、加强职业健康管理。坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。一是改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所;为每个办公室安装了空调，既方便了职工又保护了环境。二是建立医疗保障体系，确保绿色通道畅通;购置了医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。三是加强员工健康管理，项目开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案;为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力。

各位领导，以上是我单位在HSE达标创优过程中的主要做法，虽然取得了一些成绩，也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励，但我们深知与集团公司的要求相比，还存在一定的不足，我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点。因此，我们有决心、也有信心在现有的基础上，继续抓好安全环保工作，将“三标”建设工作抓的更牢、更实、更细，促使HSE管理工作在基层现场得到更好的体现。

HSE重点工作和主要措施

(一)继续加强HSE专业骨干队伍建设。主要措施是：

1、稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要。

2、每年招收以安全工程专业为主、一定数量的安全环保专业的毕业生，不断充实公司安全环保专业骨干队伍;加强对安全环保专业毕业生的管理和培养，对每位毕业生指定业务精、能力强的师傅，组成师徒对子，签订协议，使他们尽快成才。

3、加强对现场HSE监督的培训工作，要覆盖到合作队伍的HSE人员，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。

4、支持和鼓励参加国家注册安全工程师的取证考试和再教育培训。

(二)继续组织深入开展“安全环保基础年”活动。

继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出加强基层执行力建设，确保生产过程全面受控。各单位要把“安全环保基础年”活动作为今年HSE工作的核心和主线，精心策划，认真组织实施落实，确保活动落到实处、取得实效。

(三)进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、认真落实HSE责任制。主要措施是：

1、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责。

2、继续落实各级HSE责任制。

各级行政正职要层层签订HSE责任书或合同，落实管理监督责任，指标分解做到“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与领导业绩、承包兑现、职工收入挂钩;坚持领导承包要害部位制度;推行各级领导干部HSE工作述职制等。

(四)安全监督和安全管理分开，进一步加强安全监督工作。主要措施是：

1、进一步理顺公司各级安全管理与安全监督的关系与职责界面。

2、进一步完善公司安全监督站的编制、规章制度、工作机制。

3、在各主业分公司和公司直属项目部试行高级安全监督派驻和定期报告制度。

(五)继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入历史欠账问题。主要措施是：

1、积极申报争取集团公司和国际公司重大安全环保隐患治理资金投入，逐步解决HSE历史欠账问题。

2、充分用好上级下拨的安全环保隐患专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。

3、公司各单位要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证施工生产中的HSE投入，不得削减。

(六)加强吊装作业、高空作业、受限空间作业、射线作业、临时用电、节假日等的监督检查。主要措施是：

1、加强起重吊装作业安全监管，重点抓好方案的审定，起重设备的倒运、组装、使用和工况变换，现场实施等环节。

2、加强高处作业安全监管，落实脚手架、安全网、安全带/救生绳三级防护措施，把好高处作业防护设施的质量关、人员资格关、培训关和监督检查关。

3、加强受限空间作业安全监管，抓好作业许可、人员培训、通风、防护与监测、监护等工作。

4、加强施工作业现场的临时用电安全监管，组织好施工现场临时用电策划、实施、验收和使用的监督检查工作，规范公司各项目的临时用电。

5、加强放射作业的安全监管，抓好放射源的采购、运输、使用、储存等各环节的管理和射线机的使用，重点是使用、防护和存储。严防放射源丢失和放射性污染事故/事件的发生，加强放射性应急管理，认真开展检测、评估，落实监控防范措施;定期开展放射性防护和个人剂量的监测，严格执行作业许可制度，认真做好作业现场警戒和监护工作。

6、元旦、春节、五

一、十一等节假日前公司将继续组织节前安全生产大检查，对检查过程中发现的问题，要及时下发存在问题和整改通知，并严格跟踪关闭验证。

(七)加强职业病危害作业场所监测和食堂及生活营地的监督工作。主要措施是：

1、组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。

2、继续组织对各施工现场的粉尘、噪声、电焊(烟尘、锰)等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。

3、加强对职工食堂和生活营地的管理，做好清洁卫生工作，把好食堂工作人员健康关、食物卫生关、定期消毒关，严防病从口入，坚决杜绝食物中毒等各类卫生事件，为职工提供营养、卫生的食品和舒适的休息娱乐生活环境。对社会突发公共卫生事件要做好预防工作，发现异常情况要及时向公司应急办和主管部门报告。

(八)深化内部准驾证制度，加强交通安全管理。

?要严格按照集团公司“交通安全六条禁令”的要求，加强对驾驶员的监督，严格控制非专职驾驶员的审批和开车，严格内部准驾证制度、行车审批制度、节假日“三交一封”制度，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好出租、租赁车辆安全合同的签订工作。公司各单位要继续深化内部准驾证制度，加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照集团公司的要求，生产指挥车、7座以上客运车、危险化学品运输车、高精尖仪器车、特种工程车等GPS或行车记录仪全部安装到位。

(九)抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、持续改进和公司安全生产许可证换证工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。

2、组织好两次内部审核工作。

3、做好管理评审工作。

4、做好认证中心监督审核的准备工作。

5、按照安全生产许可证条例的要求，公司将尽早策划启动和筹备安全生产许可证换证工作。

6、加强与政府主管部门的联系和沟通。

(十)培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。

HSE文化是健康安全环保的思想保障，是企业文化的重要组成部分，是安全生产的根本，在推动安全生产、促进安全发展等方面发挥着重要作用。我们要按照集团公司《关于加强安全文化建设的指导意见》的要求，把企业HSE文化建设作为企业文化建设的重要内容，通过公司HSE文化的建设，使广大职工了解什么是正确的、合法的、安全的行为习惯。我们要继续深化HSE教育培训，使职工树立“安全就是效益、违章就是事故”、“安全光荣，违章可耻”等安全观;用HSE文化理念培育广大员工良好的HSE行为习惯，使安全第

一、环保优先、以人为本的理念转化为每个员工的自觉、自愿行为，以高度的社会责任感关爱环境、关注社会、创造和谐。形成人人重视安全的良好舆论环境，以文化力推动和促进公司的安全生产、安全发展，从源头上筑起有效防范事故的坚强防线，为公司建立安全生产长效机制奠定坚实的基础。

第四篇：石油企业HSE管理体系标准及工具方法_2016年咨询工程师继续教育考卷试题及答案_100分

一、单选题 【本题型共5道题】

1.当前集团公司安全环保形势( )

A.安全环保业绩明显好转

B.安全环保工作已逐步进入自主管理阶段 C.2015年创下了无重大事故的良好业绩 D.风险总体可控，形势依然严峻 用户答案：[D] 得分：6.00

2.在HSE培训矩阵中，针对基层人员的培训，应该以( )为主要培训内容。

A.理念 B.知识 C.文化 D.技能

用户答案：[D] 得分：6.00

3.下列的内容中( )是不适宜在安全观察与沟通中出现的步骤内容。

A.表扬 B.启发 C.问责 D.感谢

用户答案：[C] 得分：6.00

4.HSE体系标准的模式是( )。

A.螺旋桨

B.直线管理 C.扁平化 D.树状分支

用户答案：[A] 得分：6.00

5.经全国人大常委会表决通过，国家颁布的新《安全生产法》和新《环境保护法》，形势号称( )。

A.史上最人性化 B.史上覆盖面最广 C.史上最细化 D.史上最严

用户答案：[D] 得分：6.00

二、多选题 【本题型共5道题】

1.HSE体系标准的特点有( )。

A.采用了先进的管理模式，体现了PDCA体系思想 B.强调了领导力的关键作用 C.突出了风险管理的主线 D.HSE体系与经营一体化 用户答案：[ABCD] 得分：8.00

2.应结合组织的HSE目标、指标和个人的岗位职责编制个人安全行动计划，其基本内容可分为( )。

A.领导行为 B.组织需求行为 C.组织行为 D.个人行为

用户答案：[ACD] 得分：8.00

3.党的十八大以来，总书记围绕安全生产和节能减排，相继作出一系列重要指示( )。

A.发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线

B.建立党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，加强监督检查，厉行考核奖惩，强力推进安全生产工作

C.加强生态环境保护，推进制度创新

D.深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐

用户答案：[ABC] 得分：8.00

4.属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员(包括自己、同事、承包商和访客)的( )负责。

A.行为安全 B.设备设施的完好 C.作业过程的安全 D.工作环境的整洁 用户答案：[ABCD] 得分：8.00

5.领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称,领导应起到( )等带头作用。

A.带头宣贯安全理念

B.带头制定实施个人安全行动计划 C.带头讲授安全课 D.带头开展安全风险识别 用户答案：[ABCD] 得分：8.00

三、判断题 【本题型共3道题】 1.党的十八大以来，党中央、国务院秉持“以人为本、关注民生”的执政理念，强调要抓紧建立党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系。

Y.对 N.错

用户答案：[Y] 得分：10.00

2.HSE体系标准的螺旋桨模式，领导和承诺是螺旋桨的轴心，提供动力。

Y.对 N.错

用户答案：[Y] 得分：10.00

3.个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。

Y.对 N.错

用户答案：[Y] 得分：10.00

第五篇：加油站日常站务管理标准(最新)

宏诚石油日常站务工作管理标准

1、站长工作标准

除了严格依照公司《加油站负责人岗位责任制》的规定履行工作责任，还必须依照本标准加强日常的工作检查;

(1)每天到站均应巡查站内场地清洁和所有设备设施、查看下半夜销售情况和监控。

(2)每天到站巡查后组织副站长碰头会，与副站长通报巡查的状况，对检查较好的方面加以鼓励，对存在的不足布置改善，并安排分配当班工作;

(3)在无外出拜访拓展业务时，协助现场员工度过第一个高峰期。(7:40—10:30)

(4)现场总结高峰期的问题，明确改进措施：妥善处理顾客抱怨，有效减少客户投诉，对好的做法进行及时表扬。(10:30—11:00)

(5)查看报表及工作日记。(11:00—11:30)

(6)组织员工就餐。(12:00—14:00)

(7)监督和审查收银、报表制作、账务处理等作业流程，控制商品损耗。

(14:00—14:30)

(8)巡视油站范围内本班员工的工作。(14:30—14:40)

(9)检查和协助员工执行低谷期工作内容，(便利店货品准备、办卡情况、卫生清洁、设备维护)。(14:40—15:30)

(10)在无外出拜访拓展业务时与员工一起迎接第二个加油高峰。

(11)适时对销售业绩进行关注和跟进。

(12)监督中班交接班工作的履行：原则上油站交班人员在当班工作中积存未完成或者完成质量不达标的，在交班后应负责善后方可下班，不得出现上班存有未尽工作事项留置到下一班次;

(13)油站内部各个小团队竞赛的评分，将分数公布上墙。

(13)下班前巡视，总结当日工作经营情况并记录。

2、站长周期性工作

(1)每周一组织召开站务会，团队竞赛分数公布后，对上一周各项工作的改进，并积极开展本周的工作分配与重点突破内容，做好记录。

(2)每两周组织一次安全会议;(每周周二)

(3)每周一次液位仪与手工计量比对(周五)

(4)每周五组织一次对监控系统、零管系统进行清洁、保养。

(5)每月15号组织一次应急预案演练。

(6)每月15号进行加油机滤网清洗。

(7)每月一次站务会(每月6日)(重点对加油站费用、业绩、损溢进行分析和提出解决方案，并与员工分享与执行)

(8)每月最后一天进行油品、便利店的盘点，关注损溢情况。

(9)每月1日监督值班副站长对消防器材卡和设备管理卡进行检查。

3、副站长工作标准：

(1)班前提前15分钟做好接班工作准备，巡查油站物资、卫生、设备、安全，并记录于交接本，对上一班次尚未完善的事项提醒上班次的副站长或是带班员善后;

(2)接班前10分钟组织本班人员列队召集班前会，布置各项经营、服务和团队竞赛项目工作，提醒本班人员严格依照《服务规范》的要求开展工作，指定人员分工落实厕所、便利店、油棚区等重点区域的卫生责任事项，以及安全管理事项。

(3)组织员工渡过第一个服务高峰期。现场总结高峰期的问题，明确改进措施，妥善处理顾客抱怨，有效减少客户投诉，对好的做法进行及时表扬，对不足及时进行纠正。

(4)、负责当班的卸油、便利店商品销售和补货工作。

(5)、协助站长处理日常的站务工作。

(6)、完成上级交办的其他工作。

(7)、交班前负责对当班工作最后一次巡查，发现存有未尽事宜，及时布置完善，交班后进行一次加油区、便利店、厕所的卫生清洁(清扫)工作后方可离岗，确保下一班时接到的是一个整洁良好的工作环境。

(8)交班后及时整理当班日常检查表、编写交接班记录并按时归档。

(9)、加油区

每班：当班随时清扫场地上的垃圾、油污;交班时清扫、擦拭场地、加油岛、加油机外部一次，清倒垃圾并清洗垃圾桶。

每日：清洁加油机内部、清洁绿化带、出入口指示牌、加油机油品导视牌、价格牌，进站须知牌、安全警示牌、灭火器等。

每周：对水封井、排水沟进行一次疏导、清淤。(记录于工作日记本)

每月：清洗站房外墙和立柱、主标识立牌(非高处作业部分)。

每半年：地(市)公司组织对罩棚、立柱、主标识立牌等需要高处作业部分进行一次维护保养。

加油区卫生标准：

1. 罩棚檐口、棚顶无积灰、污渍、蜘蛛网，无渗漏，标识无脱落。

2. 罩棚立柱无积灰、污渍、蜘蛛网、无渗漏，标识无脱落。

3. 主标识立牌、出入口指示牌、油品导视牌、价格牌、进站须知牌、安全警示牌无积灰、污渍，标识不

脱落、破损。

4. 加油岛无破损，无油迹、积灰和污渍。

5. 多功能服务台、灭火器箱、垃圾箱表面无积灰，每班及时清空箱内垃圾。

6. 现场收银台/柜无积灰、污渍，不乱贴图片纸张。

7. 加油站出入口、加油车道畅通，地面无塌陷破损、油污、纸屑、杂物、积水和积灰。

8. 地面导向标识清晰，无脱落、破损。

9. 水封井内无淤泥、杂物、排水通畅。

10. 绿化带内植物无枯死，无杂草、杂物，围檐无明显积灰和污渍。

11. 站房外墙、围墙无破损、无明显污渍。

12. 进出口减速带、加油岛防撞柱清洁、无损坏。

(8)、洗手间

每半小时工作：清扫一次地板，冲洗便池、洗手盆、用布拖把擦干地面积水;清倒垃圾篓。若雨天或

者客流量较大时，应当随时清洁。

每天工作：擦拭镜子、门窗，补充洗手液和卫生纸。保持空气流通，确保无异味。

每周工作：清洁天花板、墙壁瓷砖，便池除垢。

洗手间管理标准：

1. 洗手间内保持空气流通、清洁干燥、无异味。

2. 洗手间内天花板、墙壁、排气扇、照明灯及开关无积灰、蜘蛛网;墙面涂料、面砖无破损脱落，墙体无

渗漏;设备无损坏无故障。

3. 墙面无乱涂乱画，及时清除各种不文明涂鸦，保证洗手间内文明整洁。

4. 便池及时冲洗干净、无杂物，水冲式便池保持上下水通畅。

5. 窗户干净明亮，门、窗及滑槽无破损、积灰、蜘蛛网和污渍。

6. 洗手池内无积水、杂物、污渍，水龙头、水管等无破损故障，衣帽镜无破损。

7. 地面无积水、泥沙、杂物，防滑胶垫无破损。

(9)、罐区

每天工作：清扫油罐区;清洗卸油口区域;清洁使用过的计量器具。

每周工作：清洁入孔操作井。

罐区管理标准：

1. 灌区无杂草，垃圾

2. 卸油口、操作井无油污、积灰。静电接地装置(报警器)接地线藏绕整齐，无积灰、油污。

3. 卸油闸阀(球阀)、阻火器、管线及附件无锈蚀、无油污。

4. 操作井、卸油口、观察井、消防器材柜、消防沙池盖板及滑槽、操作规程牌无油污、积灰和锈蚀。

5. 消防沙应干燥不结块，不得有石子、油沙。

6. 灌区绿化植物无枯萎、修剪整齐，无油性植物。

(10)、便利店

每班工作：清洁地板、收银台、脚踏垫，清倒垃圾并清理垃圾桶，清洁货架、整理货物并保持货品整齐美观。

每周工作：清洁天花板、门窗、灯具等，打扫卫生死角。

便利店管理标准：

1. 室内无积灰、蜘蛛网，墙面无脱落、无渗漏，地板无破损。

2. 墙壁不得悬挂或张贴与经营业务无关的图片、纸张。

3. 电器、桌椅、照明灯具及开关无积灰、蜘蛛网和污渍。

4. 门窗及滑槽无破损、积灰、蜘蛛网，不张贴图片。

5. 垃圾篓每班及时清空。

(11)、配电室

每日工作：清洁地板、绝缘胶垫、门窗，擦拭配电柜外表。

每月工作：在保证安全前提下，用指定工具清扫配电柜内积尘;同时定期组织专业人员对配电柜进行维护保养。

配电室管理标准：

1. 天花板、墙壁无积灰、蜘蛛网;墙面无脱落、渗漏。

2. 室内保持干燥，清洁，无异味、杂物，门窗及滑槽无破损、积灰、蜘蛛网，无小动物可进入的孔缝。

3. 应急照明灯启闭良好，表面无破损、无积灰。

4. 配电柜表面无积灰、锈蚀。

5. 防止触电警示牌、“严禁合闸”警示牌、绝缘胶垫等无积灰、破损。

6. 绝缘胶垫上、下无水渍，清洁干燥。

(12)、发电机房

每日工作：清洁地板、清扫垃圾，如有油污，应随时清理。

每周工作：清洁门窗，擦拭发电机组;若发电机不经常使用，每周按操作规程启动空载运行一次。 发电机房管理标准：

1. 室内保持干燥、整洁、无油污、积水、垃圾，无堆放杂物，门窗及滑槽无破损、积灰、蜘蛛网，无小动

物可进入的孔缝。

2. 机体、机座无积灰、油污、水渍和锈蚀。

3. 应急照明灯启闭良好，表面无破损、积灰。

4. 专用工具、消防器材、登记表等放置有序。

(13)、办公室

每日工作：清洁地板、桌面、柜子表面等。

每周工作：门窗、空调、电脑等设备的清洁，打扫卫生死角。

办公室管理标准

1. 室内无积灰、蜘蛛网，墙面无脱落、无渗漏，地板无破损。

2. 悬挂图框等无积灰，墙壁不得悬挂或张贴与经营业务、企业文化无关的图片、纸张。

3. 电器、桌椅、照明灯具及开关无积灰、蜘蛛网和污渍。

4. 门窗及滑槽无破损、积灰、蜘蛛网，不张贴图片。

5. 文件柜：顶部无杂物，外表无积灰、破损、污渍、文件柜内部无积灰，资料、物品整齐有序。

6. 文件夹：表面无污渍、破损。

7. 办公桌椅、电话机、电脑等办公用具表面无积灰、污渍，电话线无缠绕，抽屉内物品齐整干净无积灰。

8. 垃圾篓每日及时清空。

(14)、厨房、食堂

每日工作：清洁地板、门窗、灶台灶具、洗碗池、抽油烟机、电饭锅、刀具、餐桌、椅子等表面，每次用餐后对餐具、用具消毒。

每周工作：清理消毒柜、冰箱、橱柜等内外卫生及其他卫生死角。

厨房、食堂管理标准

1、 室内天花板，墙壁无积灰、蜘蛛网，墙面无脱落、渗漏，地面干净，

不留水渍，不堆放杂物，无异味、无蟑螂、苍蝇。

2、 门窗和滑槽无破损、积灰、蜘蛛网、污渍。

3、 餐桌、椅子、饮具、餐具摆放整齐，无油污、积灰、污渍。

4、 电冰箱、消毒柜等电器设备及电源线、插座无油渍、污渍。

5、 灶台、洗碗池无残渣、污渍，碗筷及时清洗入柜。

6、 抽油烟机无油泥、积灰。

4、员工日常工作：

(1)参加班前会、交接班。(7:30—7:40)

(2)正常现场工作，按照加油操作服务规范的要求和标准开展 加油服务，注重现场站位、引导、配合。(7:40—10:30)

(3)清洁现场、绿化带、厕所卫生。(11:00—11:30)

(4)协助值班副站长处理日常事务工作。(14:00—)

(7)交班后正常加油、服务工作。(16:00—24:00)

(8)夜间便利店的卫生清洁。(24:00—5:00)

(9)准备迎接早上第一个小加油高峰。

(10)每日保持宿舍整洁卫生无异味、严格执行宿舍管理制度。

每周安排一次大扫除。

内宿管理标准：

1、 室内天花板、墙壁无积灰、蜘蛛网，墙面无脱落、渗漏，地面干净，不留水渍，未堆放杂物，无异味，

无蟑螂、苍蝇。

2、 门窗和滑槽无破损、积灰、蜘蛛网、污渍。

3、 空调(电风扇)扇叶、网罩无积灰、锈蚀。

4、 照明灯无积灰、蜘蛛网，电源开关及接线盒盖板、贴脚线无积灰、污渍。

5、 物品柜无破损、积灰、污渍。

6、 床单、被罩、枕套保持整洁、平整;窗帘每半年清洗一次。

7、墙壁不悬挂、张贴画刊、照片等与工作无关的物品，墙壁上不得随意定钉或拉线。

8、不得私拉乱接电线，不得使用热得快、热水棒、电炉等大功率电器设备。

以上各项，为站务管理工作提供依据，未尽事宜，在执行过程中逐步加以完善，并根据各站点的具体实际，以维护集体利益、维护企业良好的社会形象、维护宏诚品牌为目的，以“务实、有效”为原则，结合各站点营业高峰的特点，灵活的调整、布置各项工作标准的落实，提升站务管理的工作能力，更好的服务社会，创造更大的利益。

潮州市宏诚石油化工有限公司

2012年5月8日