企业远航范文

2022-05-17

第一篇:企业远航范文

让文化引领企业远航

企业文化是什么,打一个比方:馒头是干面做成的,可是有面粉能做成馒头吗,得靠水来凝聚。企业文化就是像水一样在企业起凝聚作用的价值观念和行为准则。一旦企业形成了一系列独具特色的企业文化,文化就会引领企业驶向创新发展的快车道。下面,我将谈谈金叶公司在企业文化建设和实践中的几点体会:

一、企业文化本是团队精神的积淀和体现,流于形式,团队战斗力将淡然无存。

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力,文化管理是现代企业管理的最高境界。文化的确是一种无形的事物,就像空气一样渗透到企业的每一个角落。好的文化对企业经营有直接的推动作用,好的文化就能形成一股强大的团队精神。一个企业之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大,一个很重要的原因就是企业非常强调团队精神,用从团队智慧和经验中提炼和升华出来的企业文化培养公司的员工、塑造公司的品牌。

金叶在创业的艰难旅程中,不断总结创新,提炼出具有金叶特色的企业文化和企业品牌。金叶提倡以人为本抓管理,服务求发展,号召全体干部职工团结、务实、诚信、创新,追求卓越、挑战自我,构建具有金叶特色的企业愿景:把公司打造成为管理科学、内控严密、服务优良、机制创新的新型的企业形象。(1)实现“五个统一”(即标识统

一、服装统

一、挂牌统

一、规章制度统

一、服务用语统一)。(2)做到“四个一流”(即一流的形象、一流的服务、一流的管理、一流的效益),打造具有金叶特色的、永继型现代企业文化。

这正是金叶人的共同愿景,可以说金叶公司的企业文化能成功做到将品牌文化和企业文化有效嫁接,是具有特色的、有竞争力的,但是这种体现团队精神的企业文化,在企业发展的过程中,渐渐失去了闪烁的光芒,没能带领金叶人,引领企业走在博罗国有企业发展的最前端,迈出惠州,走向国际。源于企业文化流于形式,出于口,而止于行。广大干部职工没有理解和赞同这种企业文化,逐渐忘记了金叶文化的存在,更不用说将其转化为日常行为,体现出金叶团队的战斗力。

二、让员工理解、赞同企业文化,形成共同的认识。

三、让企业文化成为品牌营销的超级推手!

回归服务于品牌营销的企业文化本质,将企业文化建设与品牌营销融为一体,让品牌推广和营销业绩见证企业文化的落地价值.具体可从以下两个方面入手:

一, 认识落地,深刻把握企业文化的营销本质

当前,对企业文化以及其重要意义的认识确实存在一些误区:不少人片面地认为企业文化就是喊喊口号,搞搞活动,编个内刊,开个大会,起点活跃氛围,鼓舞士气的作用;并且将企业文化建设简单理解成企业文化管理部门一个部门的工作,少数市场营销人员更一味强调"我只关心销售与回款目标,其他与我无关".

企业文化落地首先是对企业文化认识的"落地".关于企业文化的定义有很多不同的表述版本,毋庸赘言,但是,我们必须首先达成如下共识:

其一,企业文化是一个综合体,由理念,制度,行为和物质四个层次组成;任何企业只有在这四个文化层次上保持高度一致,真正做到导向正确,个性鲜明,执行彻底,坚持如一,才能称得上是优秀的企业文化.

其二,企业文化建设是一项系统工程,涉及企业经营管理的各个层面,各个环节,因而优秀的企业文化需要公司的各系统,各部门以及全体员工共同参与创造;没有一个部门能够独家包揽企业文化建设的全部工作,事实上,企业文化管理部门的主要职责在于企业文化建设工作的牵头组织和监督管理,而各部门及其管理者不应该满足于企业文化的宣传者和践行者角色,更要担

负起参与企业理念制定,组织制度流程建设和企业文化落地建设的重要责任.

那么,企业文化的本质到底是什么呢 现代管理学之父彼得 德鲁克一语破的:企业有两大功能——营销与创新.显而易见,营销代表了企业的核心价值链,创新则指以企业文化建设为核心的辅助价值链.因此,透过对企业文化的导向,规范,凝聚,激励作用的一般理解,我们可以得出一个结论:企业文化的本质就是为营销服务.企业文化的营销功能直接体现在四个方面:第一,塑造良好的企业形象;第二,规范品牌发展和营销行为;第三,丰富和提升营销活动的内涵;第四,激发市场营销人员开拓市场,服务客户,创造佳绩的积极性和主动性.事实证明,企业文化最终决定着品牌与产品的发展方向和市场命运,有助于创造产品,品牌,企业与人才四位一体的市场竞争优势,对企业的品牌推广和长期经营业绩有着重大的实效价值.

明确这一点非常重要.企业文化建设只有回归并贴近服务营销的本质,才能拥有正确的发展方向,品牌营销才能拥有强有力的保障.

二, 方法落地,实现企业文化建设与品牌营销完美融合

不少企业的企业文化管理人员普遍存在一个致命缺陷,即:缺乏市场营销一线的锤炼,不懂企业的主营业务,不懂品牌营销.这在很大程度上,形成了双方的沟通障碍,使得其在市场需求,企业文化建设重点与时机的把握上缺乏自觉意识或心有余而力不足,习惯于闭门造车,孤军奋战;加之,缺乏企业文化建设思路与方法的创新,最终,将企业文化工作行政命令化,政治任务化,简单形式化,枯燥乏味化,游离于企业的核心价值链之外,沦为可有可无的装饰品甚至是累赘; 改变这一局面,需要市场营销部门与企业文化管理部门双方的自觉努力.即:企业文化管理部门要善于让企业文化建设为品牌营销服务,市场营销部门要善于发挥企业文化建设的品牌营销功能.不少市场营销人员一边慨叹市场竞争激烈,品牌营销突破无门,一边无视企业文化建设的推实际动作用,排斥,对立情绪严重,这是十分不明智的.

以下从四个方面简要介绍企业文化在品牌营销方面的落地措施和方法:

1,建立突出市场主导地位的企业文化理念

企业文化首要是理念创造.即根据企业成长历史与文化现状,行业发展态势与企业的发展战略,结合国内外标杆企业的先进经验,结合企业领导者的个性特征,提炼建立层次分明,逻辑紧密,独具个性的企业文化理念体系.根据"新优势企业文化理念体系的标准化模型",企业文化的理念体系包括战略理念(使命,愿景),价值理念(核心价值观,企业精神,企业伦理等)和执行理念(经营理念,管理理念等)三个层次的诸多要素.其中,必须将客户至上,市场导向的理念纳入核心价值观内容,并以此为指导,确立市场营销理念和品牌理念等.比如,某全球知名的二手机械设备企业的使命是"为客户供应一流性价比的生产解决方案",核心价值观之一是"品质赢得青睐",其经营理念则是"打造一流品牌",即"一流的原厂国际名牌+一流的技术服务品牌+一流的优价选择口碑",彻底颠覆了"二手=二流" ,"二手设备没有品牌"的世俗陈见.

2,规范品牌与营销管理制度

一方面,要明确各部门的企业文化建设职责,包括赋予企业文化管理部门监督品牌发展和营销导向的权利;另一方面,应完成与企业文化理念相吻合的品牌管理制度,营销管理制度的建设,规范品牌发展与营销管理的原则,相关审批流程,监督管理办法等内容,并建立市场营销系统各类人员的行为规范.

3,加强对品牌营销的文化监督与审计

品牌文化必须与企业文化理念高度统一,才能够相得益彰;异化,扭曲的品牌表现和营销执行将对企业文化的公信力,对企业形象和品牌信誉形成极大的破坏作用.因此,应该采取必要的监督审计和考核奖惩措施,包括:在行为层面,对市场营销部门出台的营销政策,通路与终端促销活动及时进行文化评估;对品牌发展趋向进行定期审计,适时监测;对企业及各岗位人员在营销活动,客户服务过程中的行为进行监督;在物质层面,及时监督品牌与产品的宣传口径,平面与影视广告内容与视觉表现是否符合企业文化理念;品牌与产品视觉形象是否符合企业视

觉识别系统的整体规范等等.

4,策划与品牌营销协调一致的企业文化活动

企业文化建设,关键在于理念落地,理念落地不仅包括机制落地和广告落地,更包括企业文化建设活动的落地.

企业文化落地建设的重要策略之一就是"从问题入手".就是说以解决品牌营销的现实问题和需要为目的,策划企业文化与品牌营销相互融合的主题活动.这种融合至少包括三个含义:企业文化活动的主旨与品牌营销需求的融合;企业文化活动的内容,形式与品牌营销策略的融合;企业文化活动的时间安排与营销计划的融合.

在此,重点介绍企业主题年计划."用一种旋律领舞全员,用一种声音唱响全年."所谓企业主题年计划,就是将经营管理中的某个局部环节或企业文化中的某项理念,统筹确定为整个企业在某个年度内的工作重心,使各项管理工作和管理计划,与企业的经营目标,与品牌建设和市场拓展计划相匹配,通过一系列最具创意的活动,调动全员激情,集中优势兵力,整合有限资源,以最低的成本发挥杠杆作用,实施管理变革,推动管理进步,改善企业形象,推广企业品牌,提升经营业绩,带动实现全局化的创新和突破.

如果企业文化管理部门与市场营销部门都能积极发挥主动轴作用,双方形成及时良性的互动,企业文化建设必将对品牌营销形成强有力的推动作用.当然,仅此还不够,企业文化建设更需要企业的领导者亲自挂帅,将各系统,各部门的力量聚集到同一个旗帜之下.如果缺少企业领导者的统筹指挥协调和支持推动,企业文化管理部门就会孤掌难鸣,并承担很多不必要的责任和压力,陷入举步维艰的困局.事实上,万科集团每年的主题年计划的确立,就是尤其董事长王石,总裁郁亮亲自带领高管团队无数次智慧碰撞的结晶.

总之,品牌营销是实现企业目的的根本途径,而企业文化建设则是品牌营销成败的有力保障,是创造行业奇迹的法宝;强势品牌和成功营销的重要特征之一,就是品牌文化与企业文化有机结合,和谐统一.只有让企业文化建设回归服务于品牌营销的本质,从根本上解决企业文化建设与品牌营销之间的冲突怪像,才能真正实现企业文化的落地价值,使企业文化建设对企业长期经营业绩的提升发挥永续推动作用.

文化是明天的竞争力,要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就是就要借助企业文化力。

成功的企业必然有强大的企业文化作支撑,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法取得成功。面对全球一体化进程加快的形势,企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标,企业需要进行系统性变革,而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量。

第二篇:企业文化建设(十)让文化引领企业远航

企业文化:让文化引领企业远航

企业文化是什么?如东县供电公司总经理杨兵打了一个比方:馒头是干面做成的,可是有面粉能做成馒头吗,得靠水来凝聚。企业文化就是像水一样在企业起凝聚作用的价值观念和行为准则。近年来,如东供电公司正是秉承着这样的价值观念和行为准则,形成了一系列独具特色的企业文化,从而引领企业驶向创新发展的快车道。

◆构建一个愿景体系,推动职工奋力进取

2004年伊始,公司发起了一次自下而上的愿景设计活动。每个员工都给自己的人生坐标进行定位,给自己设计生涯,每个班组、部门也都联系自身实际设计愿景目标。公司再将这些个人和部门的愿景汇编成册,最后形成了整个如东供电公司共同愿景:在系统和地方企业全面创造"数一数二"。个人的价值取向和公司的发展目标紧紧联系在一起,各种层次的愿景紧紧融为一体,成为提升员工综合素质的不竭动力,极大地激发了员工奋发进取的主动性。他们寻求各种机会学习,仅去年就有65名员工报考各类院校,接受学历教育。

激活了原动力,如东供电公司又在"桥"和"船"上做文章,推介了"模拟法庭"、"团队学习"、"漫画启迪"等一系列生动活泼的学习方法。每月一期的《如东供电》报,公司总经理杨兵都要向大家介绍一个故事,推荐一篇文章,阐发一些警人深省的道理。针对过去存在的一次性培训学习、应付式培训学习等不良学风,公司在2002年出台了职工岗位培训考核办法。按26个专业工种制订详细的培训计划,挑选出29名培训员,建立了四级培训网络;实行了教分、学分制考核,学习效果与奖惩等经济利益挂钩。以"工作学习化,学习工作化"为特征的"团队学习"在实践中总结出"深度汇谈"、"头脑风暴法"等好的学习经验。变电运行操作班是该公司基层班组的第一个8人学习团队,去年,他们面对变电所无人值班的大变化,通过团队学习,进行超前跨岗培训,成功全体转岗,在公司成为美谈。

◆实行一个转换变刚性管理为柔性管理

现代企业的特征之一,是实行制度化的管理。如东供电公司过去也有一整套的管理制度,可有些制度在实施中,常常造成领导与员工对立情绪的产生,制度不能执行到位。公司领导层联系企业实际学习先进的管理理论,深刻认识到:建立各项制度是完全必要的,但更重要的是通过灌输新理念,改善心智模式,使员工从被动消极的执行制度、服从管理,转变到主动、积极的执行制度,自己管理自己。制度是刚性的,理念引导是柔性的。如东供电公司通过制度文化建设,将百炼钢化作绕指柔,通过文化的柔性管理,使之迈入企业管理的高境界。

安全生产是电力企业稳定的基础。过去这一考核机制的核心是:查出违章要处罚,查不出违章有奖。在新一轮的修订中,企业管理人员指出:面对过去的考核,有人怕罚拿不到奖,总是有意无意地掩盖隐患。致使一些事故苗头特别是习惯性违章长期存在。因此,他们从制度上更新了考核机制:每月下达查违章指标,查出违章有奖,查不出违章处罚。正是在这新理念的启迪和指引下,员工们都积极投身到查违章、反违章的活动中去。这一考核办法也增强了管理人员查违章的责任意识。过去一些处处提防管理干部和安全员的员工,现在都主动欢迎他们前来"挑刺"。这使以往大量的习惯性违章现象得以有效遏制。

◆换一副"眼镜",打开人才辈出的新局面

如东供电公司如今可说是人才辈出。全公司现有大专以上学历163人,具有专业职称184人。而在不同岗位时时出新出彩的管理人才、技术人才、技能人才更是如同雨后春笋。这种生动局面的出现,靠该公司上下换了两副"眼镜",一是领导的"眼镜",二是员工的"眼镜"。

分析过去为什么总感觉人才不够用,公司领导层认为这是因为戴了有色眼镜,出现了"求全责备"的心智障

碍。在"人才文化"的建设中,他们认识到公司每个员工都是潜在"人才",只要引导培养得法,他们都能成为现实人才。该公司有一名仓库保管员,以往对本职工作不热心,经常从事第二职业。公司领导找他谈心,发现这位员工一谈起经营就眼睛发亮。于是把他调到多经企业搞营销。对公司领导的器重,该员工非常感激,全身心投入,在开拓外县市场上发挥了大作用。在新的人才理念的指导下,如东供电公司推出了一系列举措,为人才的脱颖而出创造好环境。他们对管理人才实行合理流动,近几年从调度室调出3名负责人到其他部门担任一把手,都做出了显著的成绩。

为改变公司员工间互相轻视,宽容自己,归咎别人的不良风气,公司领导层在人才文化建设中,引导员工换一副眼镜看人,提出"高素质人才互相欣赏"的观念,在全公司内发起互赠表扬卡活动,数百张表扬卡陈列在公司橱窗。通过赞美别人,员工们受益颇多,看到了别人的长处、自己的短处,互敬互学蔚然成风,团队精神得以发扬,凝聚力进一步增强,为公司的跨越式发展打下了扎实的"人本"基础。

第三篇:

发明创新助企业乘风远航

科技的进步总是随着人们的创新而不断发展的。从一个人来讲,科技创新能培养一个人的创新意识和创新能力;从一个企业来讲,科技创新能使一个企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;从一个国家来说,科技创新

能提高一个国家的国力,推动社会的发展。XX装饰板有限责任公司就是通过发明创新,使企业一步一个脚印在向前迈进,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、发明创新使企业从容度过难关

XX装饰板有限责任公司成立于**年9月,注册资本**万元,现有固定资产1.2亿,主要生产防火板,有三条防火复合板生产线,年销售收入过亿元。在生产过程中,宜昌XX装饰板有限责任公司和湖北大学建立科技合作关系,研究一种环保树脂,于**年向国家申报了发明专利。**年国家授予发明专利:一种环保型四元共聚热固性高压装饰层积板用树脂。就是这种特别的树脂,使企业得一生存。要不是有这一个发明专利,面对近几年日益激烈的市场竞争,企业早就被淘汰了。**年的金融危机,全国有150多家防火板厂,有100余家经受不住考验,纷纷转产或倒闭,只有50多家挺过来了,XX装饰板有限责任公司就是其中一家。该公司采用了国内外先进设备和工艺技术,生产“乐思福”牌热固性树脂浸渍纸高压装饰层积板(HPL,俗称防火板),年产可达2000万平方米。在全国同类厂家中,是少数具有技术开发能力并拥有自主知识产权和核心技术的厂家,生产的产品具有进口板的质量、国产板的价格优势,生产设备及技术水平、生产能力位居前列,在国内占有较大的市场份额。是真正绿色环保的装饰材料。通过专利产品在防火装饰板中的实际应用,**年新增加销售额5960万元,新增利税200万元,企业新增就业岗位50个。

专利技术的应用大幅提高了防火装饰板的各项性能,耐水性提高30%,柔韧性提高15%,成品合格率提升1.5%,各项物理性能指标达到国家GB/T7911-1999标准。生产过程中的废水、废气采用多项环保技术和除尘除硫设备,废水能够全部回收循环使用,废气排放指标远远低于国家的排放标准。专利技术的开发为公司的发展带来了生机和发展动力,公司的产品弥补了市场此类产品的空缺,大规模降低了成本,极大地增强了公司的竞争力,企业销售收入稳步提升,利润提高10%以上。公司产品品质好,价格合适,出口量每年都有大幅的增长,客户群覆盖欧、亚、美及非洲,产品一直供不应求,年出口额可达150万美元。在公司规模做大做强的同时为企业培养锻炼了一批科研技术人才,为企业持续开展自主科技创新奠定了良好基础。

二、发明创新将使企业实现新的飞跃

XX装饰板有限责任公司不满足现有的生产发展,他们在发明创新的道路上不断创新,现在又有3项创新成果用于生产,并申报国家发明专利,即:电路板钻孔垫板、装饰板饰面七彩散布机、免抹面的模板面板。

电路板钻孔垫板:电子线路板(覆铜板)是一种基础电子产品广泛应用于电子,电工,通信,等各个方面,我国从八十年代引进以来已有飞速发展,产值从几亿元人民币至2011年国内行业产值已超过一千五百亿元人民币,份额已接近全世界产能的50%,是一个发展快用途日俱深化的朝阳产业,但长期以来国内生产几乎被日企、台企、韩企把持,而台、港企业占据国内产能70%左右,为适应线路板高积层高精度、高密度、高效率的要求,作为电子线路板的精密钻孔辅料“电子线路板自润滑精密钻孔垫板”需求量极大。由于技术和设备原因一直以来由台湾“柜橡”等企业垄断。

由于电子线路板发展迅速,随着对产品的综合使用性能要求,越来越高,越来越精细,对作为线路板精密钻孔的必须辅材“高精度钻孔垫板”要求极高,生产难度极大,因此研发新的钻孔垫板适应市场高效,精密的市场需求是企业转型升级,扩大规模提高竞争力的良机。

XX装饰板有限责任公司依据市场需求,联合湖北大学,武汉理工大学等有关专家共建科技合作平台,在公司自有专利技术“一种环保型四元共聚热固性树脂”的基础上,经过进一步用聚酰胺类和干油、桐油改性树脂等综合改性,并结合其它功能材料开发成功的“电子线路板自润滑精密钻孔垫板”,在保证产品柔韧性,表

第四篇:逐梦远航

了理想的支撑,生命就可以变得坚强。正因为如此,我 们曾经走过的那段漫长而又充满荆棘的道路,才让 我们不悄一顾,我们曾经用艰辛的汗水冲散了痛苦,用 坚强的信念在崎岖的道路上铺就了一条通往理想的平坦大道, 我们要学会珍惜这里的一切,要在风雨雷电中成长,在坎坷泥泞中拼搏,

在惊涛骇浪中奋进,在险滩暗礁是开阔,我相信美丽的生命,是一团熊熊燃烧的烈火,在生活中,我们也许面对“占有”,也许面对“感悟”,但无论如何,我们都要选择后者。青春的价值不在于每天忙忙碌碌或者碌碌无为,它需要我们用心灵去深深地体验和感悟,用理想去选择和造就自己。人生犹如一个坐标,时间是纵轴,理想是横轴,人生的目标就在这个坐标中移动。人生就像通往理想的拾级而上的台阶,每上一步,都会留下不同的印迹,这样我们才会抒写出不同的人生篇章!

让我们打开美好的心灵,让理想在他乡飞翔吧,不要让它随着时光的流逝而消逝。要用青春去揍响生命的乐章,我相信每一个音符都将是理想的归宿!

啊!理想是勤奋者织就的一幅画,智慧者开拓的一片天空,劳动者用血汗养育的一朵花,执著者用丹心炼就的一片情!

四(2)班 15号

周姝妍

第五篇:郑和远航教案

(第二课时)

一、复习旧知 1.选择正确的读音

太监(jiàn jiān)

魁梧(wú wŭ)

抱拳(quán

juàn) 2.通过上节课的学习,你知道了什么?

(这篇课文主要写了郑和远航的经过及意义) 3.这篇课文是如何来写郑和远航的经过的? (重点写了郑和第一次远航)

二、精读课文

1.郑和第一次远航的时间、地点、人物是什么?他们在途中和各国进行了哪些友好交往?他们还遇到了哪些困难?又是如何克服的呢?请同学们自由读课文第一部分,画出自己感受最深的地方。(或者读这一段你知道了什么)

2.交流

(1)郑和远航的时间是1405年7月11日,地点是苏州府刘家河码头,人物是郑和及随行的人员(人山人海)。

(2)大船之所以成为宝船的原因是:

A.这些船大,最大的长150米,宽60米,可以乘1000多人; B.船上有指南针、航海图等当时最先进的航海设备,这些都是能远航的条件; C.船上满载着瓷器、丝绸和茶叶。

(3)在航行的途中,他们还和各国进行了友好的交往:赠送礼品、交换产品等。

(4)他们还战胜了很多的困难。

3.郑和的船队在远航中遇到了哪些困难?

又是如何克服的呢?请同学们自由读课第五节。 4.小组内交流汇报。 5.班内交流汇报。 (1)险恶的风浪

在大海上,船队好几次遇上了险恶的风浪。狂风呼啸着,海水像脱缰的野马,奔腾咆哮,巨浪花疯狂地扑向船队,仿佛要把船只撕裂。

郑和表现:镇定自若、奋勇向前、化险为夷。 结果:战胜了风浪。 (2)海盗的袭击

郑和表现:严阵以待、迅速、包围、丢、烧着。 结果:俘虏了海盗。

6.郑和经历了重重困难,完成了第一次远航的任务,那么郑和远航有何重大意义呢?请同学们自由朗读课文第七节。

7.交流。

8.齐读课文最后一节。

9.郑和远航的意义太广泛了,郑和真是一个了不起的航海家!难道你不想对他说几句吗?

本文来自 360文秘网(www.360wenmi.com),转载请保留网址和出处

【企业远航范文】相关文章:

企业诗歌杨帆远航07-12

扬文明之帆 护企业远航04-20

梦想远航范文05-16

诗歌远航范文05-17

信任远航范文05-17

郑和远航范文06-06

踏梦远航范文05-17

去远航课件范文05-21

郑和远航教案范文06-05

去远航教学反思范文06-15

上一篇:南山人才范文下一篇:欧洲退税范文