质量项目结案管理办法

第一篇：质量项目结案管理办法

结案收案管理办法

律师事务所收结案及收费管理办法

一、收结案管理

(一)本所承办的一切业务，采取统一接受委托，统一安排，统一收费。

(二)本所建立收案、结案登记簿，律师受理的案件，必须在本所收案、结案登记簿上作详细登记。

(三)本所内勤(出纳)依据委托人与本所签订的委托代理合同，向委托人开具合法票据。

(四)承办案件的律师是当事人指定的，由被指定律师承办;当事人未指定的，由所主任或部门负责人指派律师承办。

(五)所主任在指派律师时，应根据委托法律事务的性质，各律师的专长及工作情况，统筹安排，当事人有指名要求的，应尽力予以满足。

(六)承办律师因故不能亲自办理收案手续的，须向委托人说明情况，方可代为办理。

(七)收取律师服务费，要严格执行浙江省物价局《关于律师服务收费标准及有关事项的通知》的规定，不得随意提高、降低和减免。

(八)本所收取律师服务费后，非因律师事务所或承办律师的原因，一般不予退费，因特殊情况需要退费的，由承办人员写出书面报告，根据律师办案已付出的劳动，经所主任审批，酌情退费。

(九)律师不得私自收案、收费，否则一经查实，按有关规定严肃处理。

(十)承办律师应当在案件办结后30日内将案卷整理装订成册，编号归档。

(十一)本所根据对归档案卷的考核情况，与承办律师结算报酬。

二、常年法律顾问单位

(一)单位或个人聘请我所担任常年法律顾问，需与本所签订常年法律顾问合同，经双方负责人签署并加盖单位公章后生效。

(二)常年法律顾问期限，一般为一年或一年以上，特殊情况下也可少于一年，但在合同中须写明期限。

(三)常年法律顾问合同一式二份，顾问单位、律师事务所各执一份。

(四)常年法律顾问的具体收费数额由双方协商确定。

(五)常年法律顾问费应在签订合同时一次交清，聘用单位确有困难的，可双方协商先交纳一半，其余部分年内补足。

(六)担任常年法律顾问的律师个人报酬按律师事务所的规定考核结算，根据收费数额由律师事务所分期支付，不得提前领取。

(七)合同生效期内，顾问单位要解除或中止合同的，或到期不继续签订合同的，承办律师应向律师事务所书面汇报情况，保证律师事务所统计的正确性。

(八)承办律师应认真履行合同规定的义务和责任，经常走访顾问单位，主动热情地为顾问单位提供法律服务，提高常年法律顾问的服务质量;律师事务所要建立同顾问单位的联络网络，听取法律顾问单位对承办律师服务质量的反馈意见。

(九)常年法律顾问合同、往来文件都应当归档。

第二篇：项目质量管理论文：浅谈项目质量管理

项目质量管理论文：

浅谈项目质量管理

质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;丽工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。而施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。

“以质量求生存,以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命链,已被众多的建筑施工企业家在激烈竞争的市场竞争中认识到, “内抓现场质量,外抓市场”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目。因此抓工程质量必须从施工项目抓起。从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制三个方面.强化建筑施工项目全过程的质量监控,从而解决建筑施工项目质量管理中存在的问题。

一、质量计划的编制实施:

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质工程是企业在市场竞争取胜的法宝。只有抓好所有工程项目的质量管理.提高企业的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。而质量保证体系是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业只有按照Is09000标准建立的质量保证体系编制施工方案要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在企业和项目两个层次。企业要注重提高各级管理人员的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以总经理为指挥、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施。监管质量体系的有效运行。作为项目层次的管理层项目经理部,对公司又是执行层,要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对甲方质量提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理系统,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程。坚持高标准严要求,坚持“三检制”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。

二、质量保证:

项目班子咆括项目经理)由技术和管理人员组成。是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。

抓项目质量必须实行目标管理和质量预控首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量,总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的

技术要求和施工的难易程度,进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训,通过试验或做样板确定施工工艺。

抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护在装饰装修施工阶段多工种、全方位交叉作业,是管理难度较大的施工阶段。装饰装修阶段的施工质量对实现项目总

质量目标是至关重要的。在这一阶段,管理的重点应放在合理安排交叉作业施工工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量,二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理

安排人力以保证期。

细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。这些部位是影响观感质量的重要部位,也体现施工管理水平和操作技术的关键部位,做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。但这些部位一般设计无规定、无规范要求不太明确,要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。抓好细部处理,一是要抓好预防预控,即把问题想在前矛盾解决在前。二是要统一标准、统一工具、统一做法,三是要精工细做细凿。而成品保护在装饰装修施工阶段也尤为重要.要在一开始就制定措施、落实责任,做好有利于成品保护的交叉作业安排,防止相互破坏或污染,减少翻修或返工损失,确保工程质量目标的实现。

三、质量控制:

工程项目施工面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,下面就对影响项目施工过程中工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和管理环境五大因素进行控制。

1、人员奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高素质。提高他们的质量意识、质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立质量第一,为用户服务的观念。

2、严格控制材料和设备质量,打好工程建设物质基础

优选采保人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识,忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。掌握信息,掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。并严

格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

3、推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平

施工质量控制,与技术因素息息相关。科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

4、管理也是生产力

管理因素在质量控制中举足轻重。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程特点及质量通病,确定质量目标编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。“经验”则加以总结,各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

参考文献

1、张海贵主编,现代建筑施工项目管理,北京;金盾出版社,2001(9)

2、邱凯,浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施,科技创新导报,2009(11)

3、洪生伟,质量管理,中国计划出版社,2001

第三篇：项目质量管理办法

第一章

总则

第一条 为了适应公司管理体制，加强项目质量管理工作，创建更多优质工程，树立企业形象，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属各单位境内承建的各类土木工程项目。 第三条 项目质量管理的主要任务

1、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。

2、坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。

3、制定项目质量方针目标，并组织实施。建立项目质量体系，使之持续有效运行。

4、健全质量管理制度，落实质量责任。

5、加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。

第二章

项目质量管理体系

第四条 项目应建立健全质量保证体系，并使其有效运行。

第五条 项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。

1、项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。

2、项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。

3、项目工程部是质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理工作。

4、项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师或工程部的直接领导下行使职权。

5、项目各施工班组、各分包工程均应配备质检员，严格按照操作规程施工。

为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。 第六条 项目应有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。

第七条 项目应制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人;资源的配备;关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法，必要时应单独制定作业指导书。

第三章

项目质量管理职责

第八条 项目总工程师质量职责

1、在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。

2、贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。

3、负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。

4、主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。

5、负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。

6、定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。

7、领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。

8、负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。

9、组织工程质量事故的调查、分析与处理。

10、组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。

11、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。

第九条 项目工程部的质量职责

1、在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作。

2、认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则。

3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。

4、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。

5、对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。

6、负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作。

7、对分包工程进行质量控制，确保分包工程质量符合要求。

8、每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。

9、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。

10、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。

11、负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。

12、负责交竣工验收的资料整理，并组织参加有关的各项验收工作。

13、负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。

14、收集整理申报优质工程的各种资料。

15、组织QC小组开展活动，做好活动记录，并整理撰写QC成果。

16、组织项目质量管理工作经验交流和总结。 第十条 质检工程师质量职责

1、检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。

2、对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。

3、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。

4、配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。

5、对工程质量实行一票否决权。

6、按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。

7、负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。

8、有权越级向公司或局报告工程质量情况。

第四章

施工准备阶段的质量控制

第十一条 项目总工程师应组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。

第十二条 项目进场后，应对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。

第十三条 针对项目的具体情况进行质量预控：

1、制定质量目标实施计划。

2、对本项目涉及到的公路工程质量通病制定预防措施。

3、对关键过程、特殊过程制定质量保证措施。

4、制定质量检验工作程序。

5、创优项目要有创优规划和保证措施。

第十四条 按《公路工程质量检验评定标准》和业主要求对项目所有施工工程进行分项、分部、单位工程的划分。

第五章

施工过程的质量控制

第十五条 项目管理层应对施工过程进行合理的资源配备，以保证满足施工过程中质量控制的要求。

第十六条 工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行二次交底，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要妥善保管。

第十七条 项目施工过程实行三级质量控制，即工班实行质量自控自检，工段(分部)实行专控互检和工序交接检，项目经理部实行专控专检。

1、工班是施工的基层单位，应按规定要求进行施工操作，当一道工序结束时，工班质检员组织质量自检，并填写“质量自检表”，自检合格后，向工段(分部)申报互检和交接检。工班未进行自检或自检资料不齐全，不准申报互检和交接检。

2、工序完工后，工段(分部)技术负责人在自检的基础上，组织上下工序进行互检和交接检，并填写“互检和交接检表”，检查合格后向项目质检工程师申报专职检。工段未进行互检和交接检或检验资料不齐全，不准报专职检。

3、项目质检工程师在互检和交接检的基础上进行专职检查和验收，检查合格后，方可报驻地监理工程师进行检验和确认。

4、发生下列情况之一时，在驻地监理检验之前，质检工程师有行使纠正、停工、返工等质量否决权。

⑴ 不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。 ⑵ 不按批准的施工工艺和操作规程作业。

⑶ 工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。

⑷ 未经检查的工序交接和施工质量不合格。 ⑸ 隐蔽工程未经检查签认。 ⑹ 临时工程未经检查签认。

第十八条 项目每月进行一次全面质量检查，把检查的结果真实的向公司报告，对检查的情况进行分析评价，对出现的质量问题及时加以纠正。

第十九条 关键过程和特殊过程的控制

关键过程是对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

特殊过程是指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

1、关键、特殊过程确定后，必须组织有关施工技术人员和工班负责人对过程进行分析、研讨，确定整个过程的施工方法，人、机、料、环境等配备要求，确定人员在过程控制中的职责，编制其作业指导书。

2、作业指导书的主要内容： ⑴目的 ⑵质量标准 ⑶适用的过程

⑷施工操作的作业步骤及作业依据 ⑸需要配备的资源和要求 ⑹检查和监控人员或部门的职责

⑺规定各项工作完成后的记录格式和要求

项目可根据以上内容，结合过程复杂程度和特殊要求进行编写。

3、作业指导书必须经主管领导审批方可实施，必要时报上级主管部门审批，以确保文件的正确性和可靠性。

4、项目在施工前必须组织对作业指导书进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。

5、对于特殊过程，在施工前必须对管理人员、操作人员的资格，以及设备的过程能力进行鉴定，以确保人员的技术技能满足岗位要求，确保设备能持续满足生产过程的需要。鉴定后必须保存其记录。

6、关键、特殊过程施工中，要设立质量控制点，对控制点定期采样检查或连续监控，在控制中可选用合适的统计技术，对收集的数据进行分析，发现异常情况时应及时处理。

7、明确关键、特殊过程控制点负责人的职责和要求，确保各项技术要求和施工质量满足规定。

8、参加特殊过程的施工作业人员必须经岗位培训、考核合格后持证上岗。

9、项目必须派人对操作班组进行施工过程监督检查，确保操作层正确理解、准确执行作业指导书，发现问题及时纠正，保证过程控制达到预期要求。

第二十条 分包工程质量控制

1、分包单位应具有相应的资质等级，有类似工程施工经验。必须建立健全质量保证体系，配备类似工程经验的技术、质检人员，配备工程所需机械设备。

2、分包单位应接受项目经理部的管理，按项目经理部批准的施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等进行施工，不得擅自修改。

3、对于分包工程质量不能以包代管，项目应派专职质检员负责分包工程的质量管理，质检员对分包工程有奖罚权和一票否决权。

4、分包单位应按质量检验评定标准的要求对每道工序进行自检，检验合格后报项目质检员检查，经质检员检验合格后方可报监理验收。

5、分包单位不得越过项目经理部直接与业主或监理进有关实质性的交涉，所有问题的处理必须通过项目经理部。

6、项目经理部应帮助分包单位协调与各方的关系，指导分包单位顺利完成分包工程的施工任务，并对分包工程进行定期、不定期的检查。

7、分包单位应随时接受项目经理部及监理的各种检查，对检查中发现的问题，分包单位应提出书面整改措施，经项目总工程师认可后实施。

8、分包单位对分包工程质量负直接责任，项目经理部对分包工程质量负连带责任。分包工程质量出现问题，经理依然是第一责任人。

第二十一条 项目在施工过程中应加强质量信息的管理

1、从工程开工到交(竣)工验收的全过程在公司的“局域网”上保留以下资料 ⑴ 工程概况;

⑵ 每月质量检查情况、工程进展情况，并附有特色工程照片; ⑶ 业主、省、交通部各种检查评比情况;

⑷ 主要关键过程的施工要有至少2分钟的录像资料; ⑸ 工程交(竣)工验收情况，工程全貌的照片不少于5张。

2、按要求及时向公司报告各种质量资料 ⑴ 每年年初报质量目标实施计划; ⑵ 每月报工程质量月报;

⑶ 工程质量事故(或质量问题)报告; ⑷ 业主联合检查的信息; ⑸ 工程交、竣工验收结论; ⑹ 优质工程获奖证书。

第六章

交竣工阶段的质量控制

第二十二条

项目应按《公路工程竣(交)工验收办法》的有关规定，组织有关人员及时编制竣工资料和施工总结。

第二十三条

工程已按施工合同和设计文件要求建成，且具备交工验收条件后，项目总工程师应组织工程质量自检，并完成自检报告。

第二十四条

自检合格后，经监理工程师同意，向项目法人提出交工申请。

第二十五条

项目应积极配合交竣工验收工作，项目总工程师应参加验收活动，并进行有关联系和协调工作。

第二十六条

对交工验收中发现的质量问题，项目应尽快提出整改措施，经验收委员会认可后实施。

第二十七条

竣工资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成后，即将有关资料分类装订，妥善保管。

第二十八条

项目应对已交工工程定期进行工程质量回访，并在工程缺陷责任期内对工程进行认真的保护、维修、管理，保证竣工验收时工程处于优良状态。

第二十九条

项目应定专人负责及时收集交竣工验收报告及质量评价结论。

第七章

质量工作总结

第三十条 工程在施工完成后，项目总工程师应组织技术人员对工程质量、工期、成本、技术方案的实施情况等进行分析评价，对好的经验进行推广，对出现问题的总结原因，引以为戒。

第三十一条 对质量事故台帐及返工损失台帐进行分析总结，对易发生问题的环节提出有效的预防措施，为以后施工提供借鉴。

第三十二条 收集各种有关资料，为申报各级优质工程做好充分准备。 第三十三条 对QC小组活动情况进行总结，撰写QC成果。

第八章

附则

第三十四条

本办法自印发之日起试行。

第三十五条

本办法由施工管理处负责解释。

注：本次编印时对本办法作了重大修改。

第四篇：酒店项目质量管理办法

酒店项目建设工程安全文明施工管理办法

总 则

第一条 为了便于对在建酒店项目的施工质量管理，确保工程质量，避免质量事故的发生，保证工程施工的有序进行，依据有关法律、法规和公司的实际情况，制定本办法。

第二条 工程质量管理必须贯彻质量第一的原则。质量控制要贯穿施工、竣工验收的全过程。酒店项目部必须把工程质量管理工作列入管理的重要议事日程。

第三条 公司任何单位、部门和个人不得以任何理由规避本《办法》酒店公司每季度进行工程联查，奖优罚劣。

管理职责

第四条 酒店店公司对最终装饰工程质量负责，负责监督酒店项目对本办法的执行。

第五条 地产公司总工办、工程部为公司层面质量管理者，负责监督酒店项目部个施工质量。

第六条 酒店项目部为质量管理的执行者，负责监督施工单位工程质量，执行本办法，对酒店项目整体施工质量负责。

管理措施

酒店项目装修质量控制分为装修材料质量控制和装饰施工质量控制两部分。两部分同等重要，项目部要严格执行本办法。

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酒店项目部按要求组织施工单位进行样板间施工→施工单位样板间制作→施工单位样板间报验→酒店项目部、监理工程师初验→(如不合格项目部组织重做或整改)合格报地产公司工程部，工程部组织总工办、采购部、设计公司、酒店公司、酒店筹委会对样板间验收→(不合格返回第一步重做)合格施工单位大面积施工。

第十三条酒店项目部在装饰施工过程中组织监理工程师严格做好分部分项工程验收、隐蔽工程验收工作，做好相关工程验收记录，严格按验收标准验收。每到工序完工后项目部要组织专项验收，并做好记录。本道工序不合格严禁转入下到工序施工。项目部要严控过程质量，以确保整体工程质量。

第十四条地产公司职能部门应按公司规定对酒店项目进行过程质量控制和分阶段检查。

第十五条酒店工程总监组织定期和不定期工程质量检查，针对施工现场工程质量、资料、装饰材料进行检查。对存在的质量问题下发整改通知，要求项目部限期整改，并进行复查。对存在的重大质量问题通报地产工程部、总工办，督促其召开专题会议解决，并进行跟踪复查。

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第五篇：地质勘查项目质量管理办法

第一章 总则

第一条 为科学、规范、有效地开展地质勘查项目质量管理工作，保证地质勘查项目的优质、高效实施，根据我公司地质勘查工作实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于我公司组织实施的地质勘查项目。

第三条 地质勘查项目实施单位为公司勘查院、相关部室。

第四条 地质勘查项目管理原则

1、地质勘查项目质量管理以公司质量管理体系为主，各项规章制度为补充，不断提高质量管理体系运行质量;

2、地质勘查项目实行实施单位负责制;

3、地质勘查项目实行分级管理、分类指导。

第五条 地质勘查项目质量管理贯穿实施方案的审批、工作质量检查、野外原始资料检查验收、成果报告的评审、地质勘查成果资料汇交等地质勘查项目工作全过程。

第二章 管理职责

第六条 公司主要管理职责

1、负责组织地质勘查项目立项建议书编制和初审;

2、负责组织地质勘查项目实施方案的审(报)批;

3、负责组织专家对地质勘查项目进行质量检查和监控，查处重大质量事故;

4、负责组织地质勘查项目野外原始资料验收工作;

5、负责组织地质勘查项目成果报告的评审;

6、按规定接收地质勘查项目原始资料和成果资料。

7、公司总工办为职责履行的职能部门。

第七条 实施单位主要职责

1、协助总工办编制地质勘查项目立项建议书;

2、组织编写地质勘查项目实施方案;

3、组织地质勘查项目具体实施和日常质量管理工作;

4、组织编写地质勘查项目成果报告;

5、协助地质勘查项目成果报告的初审、终审;

6、保管地质勘查项目的原始资料和实物资料，汇交地质勘查项目成果资料及规定的原始资料。

第三章 实施方案审批

第八条 审批工作分级实施

勘查项目预算投资大于20万元的，由公司总工办统一组织审查;小于20万元的勘查项目由勘查院组织审查，将审查记录报公司总工办核准。 第九条 审查依据

1、设计审查依据的有关标准必须是现行的国家标准，有关部门颁布的行业标准以及项目委托单位的相关规定和要求。

2、项目任务书(或合同)等文件的相关规定和要求。 第十条 审查程序及要求

1、施工单位(项目组)自收到项目任务书(或合同签订)之日起20日内，按规定向公司总工办提交项目实施方案的送审稿一式三份(和电子文档)，并附项目任务书(或合同书)。凡提交公司总工办审查的实施方案送审稿，应在送审之前交实施单位负责人审阅。

2、公司总工办自收到实施方案之日起7日内，完成设计的审查工作。

3、实施方案评审采取会审或函审形式。如采取会审形式，评审组通过听取实施单位负责人的介绍、提问和答辩，并经认真讨论，提出存在的问题、修改意见和建议，形成书面审查意见。

如采取(电子邮件)函审形式，函审专家成员应认真审阅实施方案，实事求是，客观公正地对设计书进行评审，提出存在的问题、修改意见和建议，形成书面审查意见。

4、公司总工办根据评审工作情况和专家审查意见，负责整理形成审查意见，并向提交设计书单位反馈审查意见，规定修改和再提交时间。

第十一条 评审组人员构成

1、公司总工办应聘请熟悉相关专业领域专家参加设计评审。评审组一般由3—5名人员组成。

2、评审组成员对设计评审质量负责，并对设计项目的资料负有保密的责任和义务。

第十二条 评审主要内容 目的任务、以往资料的收集和综合研究情况、工作部署、技术路线、工作方法及技术要求、实物工作量、经费预算、组织管理和质量、安全保证措施、施工安排、预期成果、人员配置、质量目标、验收准则等。

第十三条 实施方案审批

1、实施方案评审工作结束后，方案提交单位自收到设计审查意见之日起7日内，根据设计评审意见完成实施方案(送审稿)的修改，报送公司总工办。

2、公司总工办对实施方案的修改情况验证合格后，编制最终审查意见书报审查组长、公司总工程师签批，并将签批过的意见书及时下发项目实施单位。

3、实施方案审批后，设计提交单位向公司总工办提交项目实施方案纸介质和电子文档各一套。

第四章 项目工作质量检查

第十四条 项目分级检查

1、凡公司组织立项勘查项目公司总工办必须进行中间过程检查;

2、市场项目中单项目合同额大于50万元、公司总工办进行中间过程检查;

3、其他勘查项目:由承担项目施工的勘查院进行中间过程检查并保存检查记录，公司总工办进行不定期抽查;

4、公司勘查院对项目实施单位当年实施的所有地质勘查项目进行检查。

第十五条 检查的内容及要求

1、资源(包括人力、设备、文件资料等)的配置是否符合策划及合同要求;

2、质量意识教育是否符合公司质量管理体系的相关要求;

3、质量管理组织是否健全，质量管理措施的可操作程度以及质量管理岗位职工对管理措施的认知程度;

4、质量管理措施的落实情况，质量记录内容是否全面正确;

5、仪器设备性能试验的时机、方法的正确性以及试验结果是否符合相关规范要求;

6、工作进度是否符合合同要求;

7、工作量是否符合相关规范要求;

8、各项技术指标是否符合相关规范要求;

9、检查工作必须保存记录，对检查工作中发现的问题，要提出相应的书面整改要求。

10、原始资料的检查记录或专题报告等作为技术资料归档保存。

第五章 野外原始资料验收

第十六条 有野外实物工作量的地质勘查项目原始资料验收工作应在野外工作现场进行，验收的依据是项目实施方案及有关技术标准和要求。 第十七条 野外原始资料验收工作分级实施。小于20万元的勘查项目，委托勘查院组织验收，验收意见报公司总工办核准;项目工作经费大于20万元的项目， 野外原始资料验收由公司总工办组织进行。

第十八条 实施单位在项目野外工作结束前10—15天，向公司总工办提出项目野外原始资料验收申请。公司总工办收到野外验收申请7日内，确定验收专家组成员，并与实施单位协商确定验收时间、地点。野外验收组人员应覆盖野外工作涉及的主要专业。

第十九条 申请野外验收必须具备的条件：

1、已完成设计规定的野外工作;

2、原始资料齐全、准确;

3、原始资料(含实物资料)已经进行了整理，并进行了质量检查和编目造册;

4、进行了必要的综合整理，编写了项目工作总结。

第二十条 项目提供野外验收的资料包括：

1、全部野外原始资料

(1)野外原始图件(实际材料图等)

(2)仪器性能试验资料;

(3)野外原始记录卡片、原始数据记录、相册、表格等;

(4)野外各类原始编录资料及相应的图件; (5)样品鉴定、分析、测试送样单;

(6)各类典型实物标本;

(7)过渡性综合解释成果资料和综合整理、综合研究成果资料;

(8)其他相关资料。

2、质量检查记录(包括原始资料各级检查验收记录)。

3、工作总结，包括：任务完成情况(含工作量)、初步地质成果、工作质量、存在问题及改进意见等。

第二十一条 野外验收的主要内容

1、原始资料是否齐全、准确;

2、是否完成了规定的目标、任务;

3、是否完成了批准的工作量;

4、工作质量是否符合各类规范、规定要求;

5、地质资料综合整理、初步研究是否符合有关要求;

6、质量体系运行情况是否正常、有效;

7、工作总结是否系统、全面;

8、野外实地抽查是否合格。

第二十二条 野外验收要求

1、野外验收过程中被验收单位应提交全部资料，回答质疑，提供验收组必要的工作条件。

2、野外验收时对该项目野外工作原始资料质量划分等级。根据中国地质调查局质量管理制度中相关要求划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3、野外原始资料等级评定后，验收组形成野外验收意见书，并及时通知被验收单位。

4、被验收单位收到野外验收意见后，应按意见的要求完善各项工作;需补充野外工作的，还应及时补充和完善野外工作;验收组验证认可后，方可撤离野外工作现场。

第二十三条 未经公司级验收(或经勘查院验收，公司总工办核准)的原始资料不得提交委托方验收和用于成果报告的编写。

第六章 成果报告的评审

第二十四条 成果报告的评审依据项目任务书(或合同)、实施方案及方案审查意见书、任务变更和工作调整批复意见书、野外验收意见书，以及有关技术标准和要求进行。

第二十五条 成果报告应全面、系统、客观地反映项目的工作情况和工作成果，应力求文字简练、流畅，附必要的图表、册、附件，附图要清晰、美观。成果报告完成编写并通过勘查院初审后，报送公司总工办组织内部专家审查评审。

提请评审必须具备以下条件：

1、全面完成了设计书的任务;

2、野外原始资料通过了自检、互检、院、公司专家检查;

3、各类技术资料齐全;

4、形成文字报告和各类图件;

5、成果报告通过勘查院初审。

第二十六条 评审的程序及要求

1、申请评审单位应提前10日将成果报告送达公司总公办。并提交文字报告、附图、附表、项目任务书(或合同)、设计审批意见书、任务变更和工作调整申请报告与批复意见书、原始资料检查验收意见书等资料。

2、成果报告送审稿的份数由公司总公办视项目规模、技术复杂程度以及评审组人数确定，一般应≥3份。

3、申请评审单位的领导应参加会审，并安排被评审报告的项目负责人及相关技术人员参加会审。

4、公司总工办收到成果报告评审申请后，在7日内确定评审形式、评审专家人员组成、评审时间、地点等有关事项。

5、地质勘查项目成果报告评审形式以会审为主，特殊情况经公司总工程师批准采用函审。公司总工办根据成果报告审查申请及项目情况确定评审专家人员组成。评审专家组一般由3—7人组成，小型项目人数可酌情减少。

6、参加评审工作的专家，收到成果报告送审稿后，均应认真审阅，形成书面评审意见，并对评审意见负责。

7、报告评审应坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，保证评审工作的严肃性和科学性。 第二十七条 评审的主要内容

1、技术资料是否齐全、准确;

2、原始资料质量符合设计和相关技术标准的规定;

3、项目工作任务和预期成果目标的完成情况;

4、成果的综合研究水平及推断解释结论的可靠性;

5、成果报告和综合图件的质量;

6、存在问题及建议。

第二十八条 评审组通过审阅成果报告，查阅各类资料，听取项目组汇报、答辩，并与项目组交换意见的基础上，由主审专家主笔并汇总其它评委的意见，经评审小组讨论形成评审意见。

第二十九条 成果报告提交单位在收到评审意见后，应根据评审意见对报告进行认真修改补充、完善，并在30日内将修改后的完整成果报告1套和电子文档1套送公司总工办审查。公司总工办在收到成果报告修改稿后，应在10日内由专家完成对报告的审查，并编制最终评审意见书报公司总工程师批准。 第三十条 评审结束后，公司总工办将最终评审意见书下发成果报告提交单位(附电子文档)。报告提交单位应根据审查意见书对报告进行最终修改定稿。

第三十一条 未通过公司组织评审的成果报告不得提交委托方评审验收。

第七章 成果资料归档汇交

第三十二条 实施单位为地质勘查资料归挡汇交单位，公司技术信息档案资料室为地质勘查成果资料管理部门。

第三十三条 地质勘查资料汇交单位应在成果报告审查意见书下发之日起60日内，按相关要求向资料室汇交地质资料纸介质和电子文档资料，并及时向委托方汇交地质勘查成果资料。

第三十四条 汇交的地质勘查成果资料应当符合有关技术标准和公司科技档案管理办法要求。

第八章 附则

第三十五条 实施单位如发生弄虚作假、伪造资料，拒绝质量检查、原始资料验收、成果报告评审，不汇交地质勘查成果资料或不提交项目工作成果报告等有关管理规定的，公司将按照《集团公司地质勘查项目质量奖惩管理办法》的相关规定对其进行扣除质量保证金、通报批评等处罚。

第三十六条 公司、勘查院相关管理人员在项目管理工作中玩忽职守，徇私舞弊，造成恶劣影响的，对直接责任人给予通报批评或处分。

第三十七条 本办法自印发之日起施行。