政工干部激励机制问题研究

2022-10-03

随着市场经济的不断发展, 企业内部思想政治工作需要有效发挥政工干部的积极作用, 不断提高政工干部的能力和素质, 利用有效的激励机制推动思想政治工作的发展。有效的激励机制对我国政工干部建设意义重大, 不仅可以提高政工干部的素质, 还能对党务工作、干部队伍管理工作以及思想政治工作产生影响。为了适应当前社会的发展, 创新激励机制, 发挥激励机制的作用。

一、完善政工干部激励机制的措施

(一) 加强素质培训, 对能力素养激励机制进行完善

政工干部良好的能力素养可以保障企业的思想政治工作。当前, 企业竞争激励, 政工干部也面临巨大的挑战, 因此要加强岗位培训, 提高他们的素质, 促使他们由管理型人才转变为综合型人才。首先, 加强培训构建。企业需要以政工干部工作的实际需要以及个体特征为依据, 进行针对性和可操作性的培训, 不仅可以提高个体的素养, 还可以提高政工团队的整体素质, 加强团队建设, 从理论、政策、业务、语言沟通、岗位技能等方面提高他们的能力。其次, 拓展培训渠道。要以企业的实际为依据, 采取多种形式提高他们的素质, 充分利用已有资源加强个体学习和团队建设;还可以聘请、专家、高管等加入培训, 促使培训制度化和常态化;可以选派政工干部出外调研和深造, 最终形成文化基地、联合办学、委托培养等培训机制, 形成系统培训战略。再次, 探索和创新培训模式。政工干部培训重视理论和素质的结合, 政工干部一定要积极学习思想政治工作, 分别从纵向和横向上强化他们的岗位技能。

(二) 加强综合考评, 健全目标考核激励机制

首先科学设置考评指标。思想政治工作比较繁琐, 而且见效慢, 所以考评指标要和企业实际情况相结合, 科学合理的设置考评指标的层次和内容, 提高考评指标的综合性。其次, 完善考评办法。在政工干部考评的过程中要以人为本, 采用切实可行的考评办法;还要依据政工干部的层次、对象选择合适的考评方式, 在严格遵守制度的同时, 也要体现出人性化;还要充分了解职工意见, 促使职工积极参与、选择和监督, 从多角度考评政工干部。再次, 综合运用考评结果。合理考评政工干部, 促进他们成长, 所以需要建立健全政工干部评价结果交流成长机制, 在使用、调整、任命和交流干部的时候以考评结果为重要依据。如果考评结果优秀, 就可以提拔和重用政工干部;如果考评结果较差, 就要给予相应的处理, 有效发挥干部考核评价和监督的作用。

(三) 实施奖优罚劣, 规范利益驱动激励机制

首先, 对薪酬设计进行优化。思想政治工作非常繁琐, 而政工干部的工资福利较差, 奖励机制也不完善, 面对大量的工作和重大压力, 工资福利就显得较少。所以需要改进和完善政工干部工资和经济发展、物价水平增长相适应的机制, 对工资待遇进行优化设计, 逐步提高政工的工资待遇。其次, 完善岗位补贴措施。政工干部的工资待遇比较单一, 并没有以绩效考核和利益为依据, 所以无法促使其主动工作。所以要和企业实际情况相结合, 探索和创新政工干部岗位补贴机制, 适当补助长期从事政工工作、成绩突出的政工干部, 促使他们继续认真工作, 创新工作。再次, 进行绩效管理。每一个政工干部的水平以及工作能力都存在着差异, 所以需要对工作绩效管理制度进行完善, 依据工作能力决定工资待遇, 促使政工干部时刻保持警惕和积极性。

(四) 实施竞争选拔, 增强政治价值激励机制

首先, 为政工干部提供良好的成长氛围。应用多种手段监督管理政工干部, 有效调整不对称、不胜任工作的干部。其次, 对政工干部的晋升机制进行完善。要依照相关制度规范培养政工干部, 积极建设政工干部的梯队, 加强培养选拔, 提拔高文化、高责任意识、丰富经验的政工干部, 积极轮换政工干部的岗位, 充分发挥每一个政工干部的才能。再次, 促使政工干部积极交流。对干部交流的长效机制进行完善, 增加交流渠道和范围, 激发政工干部队伍的活力, 促使其不断创新, 增加效益。

(五) 增加情感关爱, 重视内心沟通激励机制

首先, 用情感关怀打动干部。政工干部的工作对象是人, 可以其自身也要人性化关怀。因此, 在对政工干部的利益需求进行了解之后, 也要重视其内心感受, 解决他们的工作和生活困难, 促使他们集中精神工作。其次, 宣传典型, 塑造榜样。积极宣传那些真实的、感人的优秀政工干部, 通过榜样力量带动其他政工干部。再次, 用良好的条件留住干部。首先要投入大量的资金培养政工干部、扶持政工干部, 促使他们在良好的环境中学习、工作和生活。