培训与开发论文范文

今天小编为大家精心挑选了关于《培训与开发论文范文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！在发展国民经济技术的同时，人力资源管理也在我国兴旺发展起来，形成了综合性学科，但在我国公共行政人力资源管理领域的研究以及发展工作刚刚开始，目前正处于曲折复杂的研究阶段。政府工作人员作为公共机构的决策者以及执行者，其本身的素质和能力，直接决定了行政部门的行政效率。

第一篇：培训与开发论文范文

企业人力资源培训与开发路径探究

摘 要：随着时代的不断发展，社会对于人才的重视程度也在不断提升，企业对人才的需求也在逐年上升。人力资源培训与开发作为提升员工技能，加强企业凝聚力必要手段。此外，人力资源培训还是扩大企业优势，提升企业综合实力的首要途径。虽然大部分企业已经意识到人力资源培训的重要性，但是在实际的培训与开发过程中由于管理方式等多方面原因，导致在人力资源培训上投入的资源较少，严重限制与制约了培训效果。同时，在培训与开发过程中还存在较多问题，无法满足当下时代对人力资源的需求。文章主要介绍人力资源培训与开发的现状及其重要性，分析人力资源培训与开发存在的问题，并且针对性的提出优化策略措施，期望可以提高企业人力资源培训的质量与水平。

关键词：人力资源;培训;开发

随着我国社会与市场经济进入一个全新的阶段，企业对于人才的素质要求也在不断提升。人力资源作为企业管理的核心，应积极采取多项措施不断提升员工的整体素质。人力资源培训作为有效的提升措施之一，企业应对其的培训与开发给予足够的重视，通过加强人力与物力的投资，不断促进企业的健康发展。但绝大部分企业对培训与开发工作缺乏应有的重视，并且还存在培训措施不与员工相匹配的情况存在，培训质量与效果较差，甚至部分企业还将人力资源培训视为无效工作。因此，人力资源培训也逐渐被边缘化、形式化，导致企业人才素养水平无法与企业发展水平相匹配，严重制约了企业的发展。为了强化人力资源培训质量，提高培训效率与作用，企业必须要根据自身的实际情况、发展目标、管理机制与员工的自身特点，针对性的进行人力资源培训开发，通过不断优化培训与管理内容，实现培训效果最大化，真正的成为扩大企业优势的必要手段。

一、人力资源培训与开发的现状及其重要价值

(一)人力资源培训与开发的现状

目前，我国在企业人力资源培训与开发的领域上投入的资金是严重不足的，尽管部分意识超前的企业投入经费较高，但是整体而言资金的缺口依旧较大。因此，企业的员工综合素养和专业能力还需要加强。目前，我国企业的人力资源培训与开发经历过以下几个阶段：

初期阶段：这个阶段绝大部分企业的人力资源培训都是在政府的指导与引导下开展工作的。培训的方式与内容存在内容枯燥、形式单一等问题，直接限制与制约了员工的综合素质与专业能力的发展。

中期阶段：随着经济体制的逐渐变化，培训的形式与内容在一定程度上进行了丰富，变化主要是由企业自身的需求与市场的变化导致，企业为了扩大影响了，对人才的关注度逐渐提神，在人类资源的培训与开发上开始加大投入。

现阶段：企业在人力资源培训的投入不断增大，市场上的培训体系与培训技术也在不断的发展与完善，企业可根据需求针对性的选择培训内容。此外，企业领导层也逐渐意识到人力资源培训的重要性，正在逐渐增加人力资源培训的资金投入。

(二)人力资源培训与开发的重要价值

1、优化企业内训

现如今，越来越多的领导者已经认识到企业内训的价值，在企业内训中投入了大量的资金与人力，但却并未取得较好的培训成果，主要原因是由于企业内训的质量不高导致的。通过针对性的人力资源培训与开发，可强化企业的内训方法与管理机制、丰富培训内容等作用。此外，还能让培训更加生活化，员工更容易接受与消化，企业内训的质量与员工的整体素养会得到有效的提升。

2、提升企业凝聚力

人力资源培训可促使员工与企业的形成相同的理念，员工与企业形成同样的思想共识，从事促进员工与企业为共同的奋斗目标去努力，不断提升企业的核心实力与竞争力。

3、激发员工积极性

当下处于知识经济的时代， 知识水平在很大程度上代表了员工的个人素质与经济收入。因此，大部分员工都非常渴望提升自我，相对于传统的物质奖励，越来越多的员工希望获得学习的机会与提高自身能力的机会。因此，人力资源培训与开发既是对企业进行投资也是对员工进行投资，从某种角度而言，是对员工的一种强而有力的激励政策。企业可充分利用人力资源培训来激发员工的积极性，加强员工的对企业归属感。

4、构建学习型企业

随着时代的不断发展，企业员工必须要时刻提升自身高的学习能力，不断进行学习与研究，才能提高自身的综合素养与专业技能，在行业竞争具有核心竞争力。

人力资源培训与开发是构建学习型企业的有效途径，通过人力资源培训在内部构建出良好的学习氛围，让培训工作效率更高、活力更强。构建学习型企业可让员工在不断学习与实践的过程中，提升自己的创新能力与工作效率，让企业保持在长期健康的发展。

二、人力资源培训与开发存在的问题

虽然，我国当下的人力资源培训与开发已经进入到快速發展的阶段，但人力资源培训与开发依旧存在较多的问题，从而限制于制约的企业人才培养水平与质量，导致企业发展速度放缓甚至停滞不前。存在的问题如下：

(一)培训内容与需求不符

培训需求是培训工作前期最核心也是最基础的工作，但绝大部分企业在进行人力资源培训时都会忽略这项工作。对于培训内容，大多是盲目跟风，当前什么内容是热门就培训什么内容，完全忽视了企业与员工的培训需求，甚至部分企业还会完全照搬企业的培训内容与培训方法，不去验收内容是否契合企业实际，是否能被员工所接受，培训效果根本没有达到预期效果。长期以往，培训工作极易失去应有的作用。

(二)缺乏应有的认识

人力资源培训与开发的工作涉及到企业的各个岗位与员工，其中与人员调查、培训需求、时间安排等多方面内容对需要企业内各部门的相互协调。但是，目前大部分企业对于人力资源培训开发缺乏应有的认识。因此，往往会对人力资源培训带有抵触心理，对培训工作缺乏配合。在这样的背景下，极易引发人力资源部门与其他部门出现矛盾，如果没能及时调节与普及认识，部分生产单位甚至会对培训工作产生严重的抵触清晰，长期以往会导致培训工作无法正常有序的开展。

(三)培训与管理脱节

部分企业虽然认识到人力资源管理的重要性，制定了较为完善的培训计划与培训制度，在培训层面投资的大量的人力与物力，但是在实际培训过程中却依旧无法满足企业的实际需求。主要原因是由于培训与管理出现脱节的现象，例如，企业缺乏与培训相配套的考核制度、评价机制、管理制度，导致培训对员工的约束性较差，并且培训的激励性也无法得到有效的发挥。由于缺乏管理制度，部分员工时常会寻找借口不参与培训或者对培训不重视出现迟到早退等现象，培训过程中也缺乏在注意力与学习动力。上述情况都是由于培训与管理出现脱节导致的。

三、优化人力资源培训与开发的策略措施

目前，我国人力资源培训存在较多的问题，直接限制于制约了企业的发展。因此，企业必须要积极存在的问题进行研究与分析，采取科学合理的策略措施，不断优化企业人力资源培训与开发环境。优化策略如下：

(一)针对性优化培训内容

各企业的发展目标与实际情况都存在差异，即使是统一企业在不同时期的也会存在特殊情况。因此，盲目的参考或套用其他企业的培训内容与方法是非常不可取的做法，轻则导致培训资源浪费，严重时甚至会导致企业培训体系出现崩溃。因此，企业应先仔细分析与研究自身的实际情况，根据企业当先的发展目标，针对性的优化培训内容。优化内容应包括：企业的人才规划，明确企业当下所需的人才类型与数量;将企业的人才规划与需求作为培训方向，以此为基础不断优化培训内容，满足企业需求，让企业的竞争激烈的环境中健康发展。

(二)优化培训方式

由于员工的知识水平，学习能力之间会存在一定的差异。因此，企业在进行人力资源培训时必须要注意员工之间的差异性，要根据员工整体素质的区别，针对性的选择合理的培训方式。

但在实际培训前，企业应充分收集资料，对员工的整体素质与知识水平进行评价，根据员工的实际情况，了解其特长与需要提升的地方，从而总结出合适的培训方式。改变传统的培训方式，采用多元化培训方法与手段，不断优化培训方式，提高员工参与人力资源管理培训的积极性，从而有效提升培训效果与质量。

(三)建立完善的管理制度

人力资源培训与开发工作必须要以企业的管理制度相匹配，才能发挥出应有的功能与作用。为了推进培训的规范化、提升管理的约束力，企业不需要提升员工对人力资源管理培训认识度与重视度，因此，必须要建立起完善的培训管理机制。

企业应该严格执行考勤制度，对于无故不参加培训或者在培训时出现迟到早退的员工，要给予相对应的惩罚。

建立起培训考核机制，企业要人力资源培训结果进行考核与评估，在每个阶段的培训结束后，参与培训的人员要统一进行考核，从而了解参训人员的学习情况与培训效果。此外，企业还应对表现良好员工给予嘉奖，从而调动员工参与培训的主动性与兴趣。

企业应建立起监督与沟通机构，通過监督与沟通机构对各部门的培训情况，讲师的课程准备情况进行监督与沟通，在发现问题的及沟通解决。此外，企业还应不断拓宽培训的沟通机制，让员工与讲师之间可以自由的进行沟通与探讨，从而不断优化人力资源培训与开发工作。

当下企业的竞争的核心是人才综合素养，企业对人才关注与重视成为企业的市场上发展的核心动力。因此，企业必须要重视当前人力资源培训与开发过程中存在的问题与困难，应积极采取优化培训内容、优化培训方式、建立完善的管理制度等科学合理的优化措施，保证企业的人才质量，从而促进企业的长期健康发展。

参考文献：

[1]高鑫. 企业人力资源培训的科学优化路径研究[J]. 冶金经济与管理， 2018(4)：46-47.

[2]彭代凤. 新经济时代企业人力资源管理创新路径研究[J]. 企业改革与管理， 2017(17)：98-98.

[3]王玉涵. 人力资源培训与开发普遍存在的问题与对策探析[J]. 商情， 2017(10)：152-153.

作者：熊浩江

第二篇：基层政府人力资源培训与开发策略

在发展国民经济技术的同时，人力资源管理也在我国兴旺发展起来，形成了综合性学科，但在我国公共行政人力资源管理领域的研究以及发展工作刚刚开始，目前正处于曲折复杂的研究阶段。政府工作人员作为公共机构的决策者以及执行者，其本身的素质和能力，直接决定了行政部门的行政效率。

目前，我国政府工作人员的管理正从传统的人事管理向现代的人力资源管理过渡，而在传统的行政管理层面的“管人”的想法并没有完全改变，导致了一系列问题。人力资源管理的核心是以人为本、服务为民的价值理念，这一概念尚未形成，人才是第一资源的观念尚未得到广泛接受和认可，其意义在于行政部门对人力资源管理的重视度不够，人力资源管理手段老套，效率低下。如果出现政策执行上的问题，即使以前的决策过程在科学上是合理的，其结果也可能受到很大的影响。

基层政府人力资源管理作为服务政府发展的基础和来源，其在人力资源管理中的作用直接影响到基层政府的管理和服务水平，因此必须有能够适应实际需要的高素质和有效的集体来适应时代发展的需要。

人力资源培训与开发概述

目前，随着信息技术在社会领域内的进一步发展应用，技术和管理理念的演变在其中占有非常关键的位置。因此，随着时间的推移，基层政府的人力资源培训和开发顺应时代的发展也很重要，基层政府的人力资源培训和开发需要进一步革新其理念，其应该在时代需求上能够不断进行创新。基层政府在国家与人民之间的联系作用决定了基层政府不可替代的地位，而人力资源作为基层政府工作的关键环节，必须成为基层政府核心管理的一部分，符合现代化原则。通过人力资源的培训和开发，从人员的招聘开始，在岗前培训、人员入职方面加强管理，在不同级别的区市省级交流中进行培训学习，提高基层政府干部的战斗能力，从而有效改善基层政府的人力资源管理，完善基层政府的自我形象，拓宽公共部门的发展空间，有效地确保个人和地方政府的绩效共同发展，实现基层政府人力资源的有效培训和开发。

基层政府人力资源培训与开发方面存在的问题

人力资源培训方式方法较为单一

从现阶段来看，基层政府人力资源的培训方法和做法相对而言是比较单一的，而且其培训人员时使用的还是传统的方法。这一办法没有为不同部门和地方政府职能提供有针对性的培训。同时，政府工作人员的培训和发展本身就是一个渐进的过程，需要根据当地情况加以调整，基层核查机制，主要是根据上级政府在年初制定的任务规定。

对工作人员的评价以层次结构的形式简要介绍。这种虚拟化的趋势是显而易见的，这意味着培训不可能有针对性。这种情况不遵守现代人力资源管理战略的要求，对其缺乏正确的认识;人力资源管理方面的努力不够，各部门对人力资源管理的科学和职能方向的误解结果是人力资源管理方面存在缺陷的一个重要原因。在管理人员的配置方面，其专业性表现不足，人力资源管理专业人员职类的管理人员只有少量有限的工作人员，在实际工作中，往往会出现责任不明确的情况。

人力资源管理理念和模式落后

就目前情况来看，基层政府的基本部门和一些基础组成部分表面完善，但通过对其人力资源管理体系的分析得知，基层政府没有重视培训制度这一人力资源管理重要的部分，没有将员工培训制度纳入到基层政府整体发展战略当中，显现出基层政府对员工培训不够重视，没有从长远利益角度出发，导致基层政府没有相关完善的培训制度和培训计划，这主要是管理层缺乏对人力资源战略理念的正确认识，导致基层政府缺少相关的培训措施。

目前，虽然多数基层政府已经从观念上接受认同了“人力资源是第一资源”的理念，但是如果真正将这一理念落实到人力资源管理实践上中仍旧存在着很大困难。在人力资源管理过程中，人们被称为“执行指令的机器”，始终强调人服从组织的需要，服从职业需要，否认个人需要和个性。这就意味着，基层政府的工作人员既不具备创新能力，也不具备积极性，只习惯于做些什么，即上级所安排的事情，以及他们需要所做的事情，很少能根据实际情况采取主观的行动。

在人力资源管理方面，重点只放在工作人员所掌握的技能上，而这些技能没有得到充分发展和利用。在挑选和利用人才方面相当薄弱，他们的标准有较强的主观性，往往是流于形式。但是，由于传统的人事管理概念的影响，人力资源部门被视为效率低下，不被看作一个独立的部门，对于研究和改进工作人员管理方面重视程度不足。

基层政府人力资源培训与开发策略

创新培训方式，确保培训效果

基层政府工作人员培训的层次性、多样性和区域性意味着，基层政府人力资源培训的机构不是单一的，而是具有多样性的和相互关联的。特别是，基层政府部门相对来说比较分散，工作条件相对艰苦，培训条件相对有限，困难重重，对于如何更好地组织基层政府工作人员培訓的问题需要尽快解决。第一，关于建立网络化培训。我们必须充分利用该网络的优势，并利用各种资源培训基层政府工作人员。第二，市场培训。随着基层政府职能的变化和基层政府工作人员数量的增加，现有的教育机构本身无法满足职业培训的需要。因此，我们可以利用其他国家的最佳做法，在基层推广基层政府工作人员培训市场化，这不仅保证了技能水平，而且培训的效率也有所提高，一举两得。

转变理念，系统规划基层政府培训体系

基层政府要制订切实可行的培训计划，给其带来明显的效益，首先需要重视培训计划，只有从思想上强调培养方案，才能正确对待培训方案，而且能够开展有效和有用的培训方案。同时，通过适当的管理和人力资源开发，形成了一系列有效的集体文化环境，促进人才培养和激励人员进步。同时，要改变理念，就必须加强内部制度，这就需要对内部组织结构进行适当的调整，进行权力下放和相应决策权的调整。其次，为了使基层政府的工作人员的工作充满活力，必须建立一个相互尊重和自上而下沟通的团队文化。改造、加强和提高对地方基层政府的工作人员的责任认识。所以，基层政府管理者需要与时俱进，观念意识也要跟随时代潮流的发展而发展，从思想意识方面转变理念，以便更好地完善基层政府培训体系，让基层政府人力资源培训能够得到有效开展。

构建形式多样的人力资源开发模式

在目前的状况下，基层政府的人力资源开发模式往往是人力资源管理和研究的重点，在理论上和实践上都值得注意。在基层政府这一方面，在促进人力资源开发的模式和方案方面进行调整和分析，充分利用和激发基础政府人力资源管理的内部动力。

一方面，应该注意到人力资源开发模式的经典理论应用，利用科学理论的指导，以确保科学地执行公共政策;严格管理基层政府工作人员的工作，注重对基层政府人力资源开发团队的调整和组织工作，在这一方面可以组织团队开展相关活动，促进基层政府中团队建设与人力资源开发模式的有机结合;另一方面，基层政府在借鉴传统的人力资源管理理念的同时，必须注重其实际情况，也就是需要根据基层政府的工作实践，利用智能、大数据等现代技术进行分析，通过得出的结果积极创新人力资源开发模式，引进大量的人才，得出科学合理的基层政府人力资源开发战略。而且，在基层政府人力资源培训开发过程中，要有针对性地进行分析，对于基层党中央的工作权限和最新工作指示进行相应的分析，而且在这方面需要定期召开会议，对于后续的人力资源管理对策一定要规划好，这样能够在很大程度上提升基层政府人力资源培训的真实效果，在基层政府人力资源工作的顺利开展这方面具有十分重要的意义。

结 语

随着社会的不断进步与发展，基层政府在我国建设中发挥的作用越來越大，对人才的需求也随之度大，但是，培训管理的滞后已经严重影响到基层政府人才队伍的发展壮大。人力资源是基层政府的内在动力。优化基层政府人力资源管理体系，对于基层政府工作的发展和问题的解决都是十分必要的，这对转变政府职能具有重要意义，值得引起足够的重视和研究。

(山东省济宁市太白湖新区石桥镇政府)

参考文献：

[1]张荣. 基层政府人力资源管理与开发的对策思考[J]. 经济视野， 2016(11)：138-138.

[2]袁静.论基层政府人力资源培训与开发[J].今日财富，2019.

[3]迟蓓.新时期中小基层政府内部人力资源培训与开发策略[J].现代营销：学苑版，2016(2)：75-75.

[4]白小亚.基层政府人力资源的开发与管理策略分析[J].现代商贸工业， 2020(36).

作者：李福春

第三篇：电网企业人力资源开发与培训管理

[摘 要] 现阶段，我国电网工程发展规模日益加大，在社会主义市场经济中电网企业是极为重要的组成部分。新形势下，电网企业若想将自身竞争力增强，则必不可少的一项因素就是良好的人才资源。在开发人力资源的同时，对其进行培训管理，主要就是为了促进企业员工综合素质以及专业技能提高，对员工的潜在能力进行充分挖掘，确保员工可以主动学习，积极参与相关教育培训等。所以，电网企业应把关注的重点放在人力资源的开发与培训管理上，组建一支高素质人才队伍是促进企业良好发展的重要途径，而培训管理就是人力资源开发中至关重要的一点。对此，文章以电网企业人力资源开发为主要对象，详细探讨了其开发和培训管理策略，以供参考。

[关键词] 电网企业;人力资源开发;培训管理

在开展人力资源开发和培训管理工作的过程中，电网企业基本上所采用的模式和方式都比较固定，这就需要和实际情况相结合，对科学合理的管理措施进行制定。人力资源的管理效率对企业经营效果可产生直接影响，而其他诸多因素都极易影响到人力资源开发与培训管理工作，如此，这就需要电网企业应在经营中对企业员工的教育培训引起高度重视，从而促进企业员工综合素质提升，为电网企业的发展提供人才保障。对电网企业来说，如果想切实做好人力资源管理工作，首先就要管理好人才。由于人具有很强的主观性、随意性，故其对人力资源开发和培训管理工作影响非常大，通过对人才的开发和培训管理做进一步加强，在促进电网企业工作效率的提升方面具有极为重大的意义。

一、电网企业发展中加强人力资源开发与培训管理的意义

企业人力资源，即企业内部成员和外部的可提供服务以及对企业预期经营有利的人的总和。企业人力资源开发和培训管理，即企业对现有员工的整体能力进行充分挖掘、合理使用、科学培养以及利用有利于企业发展的其他人才[1]。

具体而言，在电网企业发展中加强人力资源开发与培训管理的意义主要有下述几个方面：第一，对电网企业的良好发展极为有利，可以更好地打造一支高素质的经营管理者队伍，使企业规模不断壮大的同时，竞争力也进一步增强，促进企业管理水平提高。第二，是经济社会发展以及科学进步不可或缺的资源。第三，有助于吸引专业技术、技能较强的人才，并将其留下，保证电网企业科技、制度和管理的先进性，可以促进职工队伍整体素质有效提升。第四，有利于提升劳动生产力，最大化控制成本，保证电网企业能够更好地参与市场竞争，促进产品质量提升;第五，有助于合理激励机制在企业内部的形成，极大地增强企业的吸引力与凝聚力。

二、电网企业加强人才资源开发和培训管理的策略

(一)树立正确的员工教育培训观念

面对激烈的市场竞争，电网企业若想占据有利位置，则一定要对企业管理人员的教育培训观念予以加强[2]。电网企业必须努力做到与时俱进，尽可能满足现代企业员工的需求，革新教育培训观念，给予相关人员帮助，加深其对人才建设在企业发展中所发挥的重要作用的认识，知晓人才应朝着多元化、市场化方向发展。现阶段，大部分企业目光较为短浅，只看到了眼前利益，忽视了长远利益，电网企业开展人力资源开发和培训管理工作主要是为了促进企业竞争优势增强，从而加强员工的工作能力，在企业内部营造浓厚的学习氛围。企业管理者一定要摒弃过去的老旧观念，加大宣传力度，确保电网企业所有员工均对教育培训工作的重要意义有深刻了解，从而促进工作效率提升，让员工的教育培训和工作保持密切联系，通过开展教育培训工作，增强企业员工的专业能力，确保其可以将自身工作高效完成。

(二)构建完善的现代化培训开发体系

为了使人力资源开发和培训效果得到保证，电网企业要积极建立健全现代化培训开发体系[3]。第一，要与电网企业以及员工实际情况相结合，对培训方式与内容予以明确，既要对管理型人才的开发与培训引起重视，同时还要注重培训专业技能型人才，使预期的培训效果顺利实现。第二，要建立健全培训课程体系，并在实际工作中落实。第三，加大人力资源培训开发模式的创新力度，注重运用现代信息技术，借助案例研究、情景模拟等方式开展培训工作，或可以在固定的时间向相关专家发出邀请，将培训工作落到实处，充分调动职工参与培训的积极性和主动性，确保培训效果的良好性。第四，要建立健全考核激励制度以及培训人才选拔制度等，在保证顺利开展培训工作的基础上，提高培训质量。除此之外，要注重打造新型培训队伍，组建一支经验丰富、水平和素质较高的人力资源开发和培训队伍，为有序开展开发和培训工作提供保障。

(三)运用有效科学的教育培训措施

在开展人力资源教育培训前，电网企业管理人员应运用科学手段对电网企业员工的专业能力状况展开调查，同时与各岗位的特殊性相结合，为各岗位的员工制定有针对性的培养方案。在对培养方案进行制定的过程中，管理人员应严格按照循序渐进的原则，确保各部门的培训课程针对性强、层次分明，以为能力水平各不相同的员工提供方便，让其可以更好地选择适合自己的培训课程。此外，管理人员还可以组织员工参观学习其他做得好的电网企业，充分体验其他电网企业的工作氛围，对其他电网企业员工先进的工作经验进行学习，从而将自己工作中的问题发现，促进自身专业水平提升[4]。若是条件允许，电网企业还可以向相关学者和专家发出邀请，让其到企业中组织开展交流活动，在此过程中，将本企业员工在工作中的问题切实解决，并学习他们身上精益求精、热爱工作的精神，从而对自己的职业行为进行规范，促进自身职业道德素养提高。

(四)完善电网企业人力资源开发和培训管理工作制度

电网企业要想高效开展人力资源开发和培训管理工作，首先必须确保人力资源开发和培训管理的科学性，所以，电网企业应和现阶段本企业人力资源工作的实际需求相结合，积极完善现有的内部人力资源开发和培训管理工作制度。尤其是在发展常态化的形势下，开展内部人力资源工作时应对“提质增效”引起重视，加大电网企业发展力度，这就必须将全员遵守的基本行为规范制定好，即规章制度。落实规章制度便是执行力问题，执行力也就是把工作和任务高效完成的能力，借助有效、强有力的管理执行力，可以有效落实电网企业规章制度。除此之外，在严格管理中，还要合理运用和培养人才，确保人才和岗位的匹配性，这就需要建立健全企业的用人制度，确保专业人才可以充分展示自己的能力，尽可能为其成长与发展营造良好的氛围，进而把各类专业人才留住。

(五)加大对人才培养的资金投入力度

通过分析现阶段电网企业的实际工作情况可知，若要加强建设电网企业人才队伍，进一步提高员工的综合素质，实现企业的可持续发展，则第一步就是在人力资源开发与培训管理上投入充足资金。同时，还要积极大力培养电网企业人才。将人力资源管理工作切实做好，建立健全人才培养选拔与考核激励机制，强化对专业人才的配管管理，有效落实人才培养“专业负责制”，不断优化人才学习管理模式，构建各类人员全方面使用、评价和考核机制。针对企业所有员工均实施动态跟踪管理，选取固定时间开展座谈交流、岗位交流以及定向培训等多项工作;做好技能与职称评定管理以及引导工作，给予所有员工引导，让其在实践过程中得到成长和锻炼，不断提高自身素质，创造更高的价值。其次，还应同社会相关人力资源培训机构构建良好合作关系，有效发挥社会先进技术人才的作用，如此才可以促进电网企业持续、稳定发展[5]。

三、结语

总而言之，电网企业今后发展的方向和企业中人才的质量息息相关，同时其也决定了电网企业能否在整个行业中占据发展先机。在电网企业发展中人才的培养极为重要，而要想将此目的顺利达到，就必须对电网企业人力资源开發与培训管理做进一步加强。电网企业在发展中必须充分认识到在人力资源开发中培训管理的重要性和紧迫性，借助对企业员工展开培训管理工作，促进电网企业持续发展。同时还要充分联系起企业发展的战略性目标，对电网企业员工培训管理的内容与措施进行调整，不断优化企业员工培训管理方式，促进企业员工综合素养增强，以坚实的基础助力电网企业的良好发展。

参考文献：

[1]张进财，杨芳.扎实推进企业人力资源开发利用[N].中国社会科学报，2019-12-05(001).

[2]张之源.大型国有企业人力资源开发管理研究[J].黑龙江社会科学，2019(06)：22-25.

[3]赵文君.论现代企业中的人力资源开发与管理[J].现代国企研究，2019(12)：432.

[4]王世刚.浅谈企业人力资源开发现状与对策[J].大众投资指南，2018(07)：224.

[5]王彦明.探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性[J].现代营销(下旬刊)，2018(02)：170

作者：王婷婷 沙琦琦 何诚硕 许鹏程 胥栋