浅谈国有企业降本提效的途径

随着我国的改革开放, 尤其是加入WTO后, 社会的市场竞争形势越来越激烈, 一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展, 保持较高的赢利水平, 必须树立成本管理理念、取得成本优势, 其中加强成本管理至关重要。如何提高成本管理的质量和效率, 已经成为当前国有企业所面临的紧迫问题。

1 树立全员降本提效理念

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分, 是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题, 只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。经济效益无论何时都是企业追求的首要目标和最终目标, 企业的管理活动中应由传统的节约、节省观念向现代效益的理念转变。传统的成本管理是以企业是否节约, 尽量减少费用的发生入手, 强调节约和节省。这固然是作为成本控制的方法之一, 但在企业激烈竞争的现在, 这些是远远不够的。企业要想竞争中求生存、求发展、求效益, 必须重视成本管理, 积极更新成本管理观念, 探索成本控制的新方法、新途径, 只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。

2 制定切实可行的目标成本

实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一, 通过目标成本管理, 降低成本, 降低消耗, 是增强企业应变能力和效益的根本途径。企业是市场的主体, 企业的生存在于为社会提供物美价廉、适销对路的产品, 同时获取大最的利润。企业要想适应市场经济的发展, 要想持续、稳健地提高经济效益, 就必须以企业为主体的观念, 以真实性为前提, 正确地制定切实可行的目标成本, 进行目标成本管理。

目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。目标成本管理是根据企业总目标的要求, 对企企业的成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本形成过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。

目标成本包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划, 对成本控制和成本核算提出要求;事中控制进行成本的过程控制和成本核算, 为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分析, 对预测计划提供反馈情况。同时将目标成本值进行分解, 落实到企业内部各单位、各部门, 明确责任, 确定未来各单位、各部门的奋斗目标。这样可以一个环节推动一个环节, 环环相扣, 形成全面成本控制, 使整个成本控制工作有序进行到生产经营的各个环节, 在企业形成一个人人讲成本、堵漏洞、创效益的良好氛围。

3 建立成本控制的途径

企业的成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本形成过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。

3.1 加强采购过程的管理与控制

采购过程的成本支出主要指原材料的采购和储存成本, 采购成本的高低决定着生产成本的高低, 所以供应管理至关重要。把好材料采购关, 可以为降低产品生产成本奠定一个良好的基础。对资金紧张、资金占用较高的材料, 加强流动资金管理措施, 严格控制库存, 减少不合理储备, 运用合理的采购和供应方式, 降低采购过程的成本。另外, 要重视市场信息, 对于供货商比较多的原材料, 在购料过程中, 要实行招议标制度, 将供货商的情况调查清楚以后, 分析不同的采购价格和费用支出, 在满足本单位所需原材料的各种工艺参数、技术标准, 保证产品质量的前提下, 选择质优价廉、运输方便的单位进行采购。对于价格随季节变化的原材料, 在资金许可的情况下, 可按价格变化规律、企业需求量, 进行合理采购和储备。

3.2 加强库存管理降低储存成本

储存成本是指为保持存货而发生的成本, 包括仓库费用、保管费用、保险费用等。要加强计划管理, 按月编制物资采购计划, 合理确定库存量, 避免盲目采购, 减少不必要的资金浪费, 确保以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最优的库存结构获取最大的经济效益。还要做好整个仓库的防潮、防火、防盗等安全工作, 将储存成本降到最低。

3.3 坚持生产过程的管理与控制

产品的制造过程是从材料和工人劳动投入到成果的产出过程。要坚持生产过程组织的成本控制, 通过科学的组织生产来控制耗费。制定出最优生产量, 使其既能满足库存的需要, 也使储存费用降低、周期快、占用少、消耗低。还要根据企业有效生产工时的构成, 控制劳动定员、出勤率和工时利用率, 对生产劳动的投入量进行严格的控制。

要树立依靠先进技术进步降低成本的观念。提高工人的技术水平和熟练程度, 实行先进的劳动定额和编制定员, 缩小非生产人员的比重;要对不合理的工艺技术进行改进, 使技术与经济紧密结合。加强企业的质量管理工作, 采用先进的技术技能、完好的设备、高质量的材料, 不断提高产品产量, 减少废品损失, 用完善的质量控制方法降低生产成本。

3.4 做好安全成本的管理与控制

坚持安全生产, 降低企业成本。安全管理是企业管理工作的重要组成部分, 安全生产水平的高低也是企业管理水平的直接反映, 生产只有在安全的前提下才能正常进行。科学发展观强调以人为本, 满足人的最大需求, 是我们一切工作的出发点和归宿点, 如果人的生命没有安全保证, 其它利益也就无从谈起。虽然企业追求的目标是利润最大化, 但这必须建立在安全生产基础之上, 一旦出现安全事故, 企业的生产活动、经济效益会受到重大损失, 还会在社会上造成负面影响。相反如果企业安全状况好, 安全生产无事故, 就不会发生工伤赔偿费用, 企业成本会因此减少, 效益就能相应提高, 从这个意义上说, 安全生产是最大的经济效益。只有把企业发展建立在稳定可靠的安全基础之上, 把安全生产贯穿于生产经营全过程, 处理好安全生产和经济效益的关系, 企业才能得以发展。

4 建立落实成本管理责任制

为了实现企业的整体经济效益, 企业生产经营的各个环节, 都应当为提高经济效益承担责任。从而调动各方面的积极性, 挖掘各方面的潜力, 保证成本降低任务的完成。实行全面成本管理控制要与经济责任制相结合。对企业管理层、员工层成本管理的各个环节成本实行每月计算、分析, 按规定给予奖励兑现。各指标考核要求与经济责任制挂钩, 使全体员工有危机感、紧迫感, 既促进管理、节约开支, 又保证生产需要。

成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要, 只要结合企业的实际情况, 从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力, 就能增强国有企业的竞争力。

摘要：一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展, 保持较高的赢利水平, 必须树立成本管理理念、取得成本优势, 本文着重探讨如何提高国有企业成本管理的质量和效率, 增强企业竞争力。

关键词：企业,成本,管理