加强医院值班、交接班管理有关规定

加强医院值班、交接班管理有关规定（共7篇）

篇1：加强医院值班、交接班管理有关规定

厦中医〔2011〕98号厦门市中医院关于加强医院值班、交接班管理有关规定的通知

各科室：

为加强医院值班与交接班工作的管理，健全值班人员岗位职责，保障医疗安全，特修订本规定。

一、临床医师值班

（一）临床科室值班医师须由执业医师（具有医师资格证和执业证）担任。

（二）各临床科室每日设一、二、三线值班人员，一线值班由具有初级及初级以上职称的医师担任；二线值班由具有主治医师及以上资格的医师担任；三线值班由要聘为副高及以上职称的医师担任。有条件的科室，高年资住院医师在晋升中级职称前可由科室适当安排担任住院总或二线医师，各科室可根据实际情况安排具有高线值班资格的医师担任低线值班。

（三）值班时间为当日上午8:00至次日上午8:00，次日上午8:00为与下一班值班医师的交班时间。

（四）每天上午交班后接班人员（一线医师）负责将当天值班医师（一、二、三线）的姓名写在各病区公告板上。

（五）一楼层不同的科室应各设一名一线医师；各科室特殊情况下的排班必须经医务科批准。

（六）一、二线医师必须准时到岗，应在本科室的值班室留宿，坚守岗位，不得脱岗。一线医师不得离开病区，二线医师不得离开医院，二线医师如到院外会诊应立即通知三线医师到场。

（七）二线医师因院内会诊及急诊手术等缘故需暂时离开病区，应告知本病区护士站并将联系电话公示于本病区的公告板。

（八）一线医师遇疑难不能处理情况，而二线医师因未完成急会诊或急诊手术等缘故不能及时返回科室，一线医师应直接请示三线医师。

（九）急诊值班医师要求相关科室的二线医师到场指导，二线医师必须在10分钟内到达现场。三线医师为听班制，值班当日24小时开通电话，遇紧急事情必须在30分钟内到达现场。

（十）值班医师（一、二线医师）应对全科病人进行晚查房，并重点巡查危重、特殊病人。

（十一）值班医师应按要求将值班期间对病人的病情观察及各项医疗处置情况，分别记录在病程记录及值班记录本上，一、二线医师应在值班本上签名。

（十二）值班医师（一、二、三线）如有调班，应在科室排班表上作标明。

（十三）各科室要做好突发事件备班（或付班）排班，需启动备班排班时，由科室通知备班人员30分种内赶到科室，未安排备班排班的，值班人员真接通知本科主管，由科主管负责

安排。急诊科（含急诊内、外科）、外科系统、重症医学科、麻醉科的每月备班（或付班）排班及联系电话报院总值班室和医务科各一份备案。

（十四）备班（或付班）人员要保持24小时电话畅通，随叫随到，不得与任何理由推诿。

（十五）班外时间及节假日，在上午12点前和晚上九点前，或任何时间段，急诊病人较多时，急诊科及医技科备班（或付班）人员应到科室协助诊治病人。

二、临床一线医师岗位职责

（一）在二线医师的指导和带领下，按规定完成具体的值班工作和二线医师交代的诊疗工作并做好记录。

（二）不得以任何理由推诿或拒绝应答值班护士呼叫。

（三）负责完成非正常上班时间内对入院病人的接诊及一般处置，并书写首次病程记录。

（四）对病情变化的病人，在完成一般处置与病程记录工作有困难时，应及时向二线医师请示。

（五）一线医师必须晚查房，在二线医师带领下重点巡查危重、特殊病人。

（六）应按规定书写值班记录，由二线医师审阅复核后签名。

三、临床二线医师岗位职责

（一）具体指导一线医师在值班期间开展诊断和治疗工作。

（二）带领一线医师对本科室病人进行晚查房。

（三）掌握本科室所辖急、重、危病人的病情变化，发现疑难重症病人或出现医疗过失时，采取应急或补救措施时应及时向当日三线医师请示，必要时请三线医师到场处置，同时告知主管医生，并及时将相关情况记入病程记录。

（四）完成值班期间院内急诊抢救、手术及院内外会诊工作。

（五）批改一线医师书写的值班记录（病历、值班本），并在值班交班本上签名。

（六）下班前与主管医师对危重、特殊病人情况进行床边交接。

四、临床三线医师岗位职责

（一）掌握本科急、重、危病人的病情变化，必要时带领一、二线医师对本科室危重、特殊病人进行重点巡查。

（二）具体指导二线医师开展病人诊断和治疗工作。

（三）指导二线医师做好院内急诊抢救、手术、会诊工作。

（四）接到二线医师报告发现疑难重症病人或出现医疗过失时，应立即到场指导，必要时报告科室负责人及通知相关部门协助处理。

（五）检查一、二线医师书写的值班记录（病历、值班本）。

五、临床交接班

（一）每天上午8:00为临床科室的交接班时间。

（二）交班工作由科主任主持，全科医护人员包括值班、接班人员必须参加，值班医师和护

士应将值班时间内所发生的诊疗工作及对特殊事件的处置等情况进行综合报告，并由科主任作总结发言。

（三）值班医师应按要求书写交班记录，对一级护理、重症及特殊病人应在床旁交班，凡一级护理病人均应在交班会上交班，并在值班交班本上作记录。

（四）值班医师交班后当日下午为补休时间，如交班当天为节假日，则在节假日后第一个工作日下午补休，特殊情况例外。

六、急诊值班和交接班

（一）急诊值班医师必须准时到岗，值班医师负责值班时段内急诊病人的诊治工作。

（二）值班医师应在诊室中坚守岗位，不得脱岗。

（三）急诊室实行首诊医师负责制，值班医师应按时接诊，热情接待患者，详细询问病史及体格检查，认真书写病历，分析各项检查结果，作出明确诊断和提出处理意见。

（四）凡门诊患者因病情入住急诊观察室留观的，首诊医师必须完成对患者的初步诊疗处理，做好病历记录，并与有关科室的医师取得联系。

（五）值班医生接班后必须进行留观病人晚查房，掌握留观患者情况，及时处理。

（六）遇急、危重病人，值班医师应立即抢救，严密观察病情，及时作出处理，抢救过程中应做好各项医疗文件的书写记录，不得强调先挂号、缴费等手续问题而延误抢救时间。

（七）遇疑难病人，值班医师应及时请相关科室二线医师会诊并在场协助处理；遇突发事件时，班内应立即向医务科报告，班外值班医师应立即向行政总值报告；遇重大抢救值班医师应及时向行政总值班、医务科负责人和主管院长报告，必要时通知急救小组协助抢救。

（八）发现传染病时，应按规定及时报告并采取相应处理措施，不能拖延、推诿。

（九）凡涉及医疗纠纷的病人，在治疗的同时应向医务科报告。

（十）急诊值班医师应做好交接工作，按规定写好交班记录，并当面向接班医生报告值班期间的工作情况。

七、医技科值班制度

1、值班时间为每天24小时值班，值班人员必须准时到岗，坚守岗位，不得脱岗，并应随身携带值班无线电话。

2、值班人员应及时接听急诊电话，接待按电铃的人员。

3、值班人员应在规定时间内完成急诊检查报告，急诊报告须在30分钟内完成。

4、值班人员应按时交接班，按规定写好交接班记录，当面向接班人员报告值班期间的工作情况。

5、遇疑难特殊病例、重大、紧急或意外突发事件，属于本科范围，值班人员无法解决的问题，值班人员应及时报告科室负责人。

6、值班人员须认真检查科室各大门是否已完全锁好，注意自身安全及科室财产安全。

八、麻醉科值班制度：

1、值班时间为每天24小时值班，值班人员必须准时到岗，按时交接班。因公事离开时须向

手术室值班护士说明去向并留下联系电话。

2、值班人员必须坚守岗位，不得脱岗，应与接班者当面交班后才能下班。

3、值班人员接班后及下班前必须按规定填写好值班日志，并当面向接班人员报告值班期间的工作情况。

4、值班人员必须及时清点并补充急救车的急救药物及急救箱内物品并签名。

5、值班医师负责当天的岗位任务，晚上负责各科室急诊手术的麻醉工作。遇各病区的紧急抢救，应在接到通知后10分钟内到位。

6、值班医师在手术完成后，应负责当日放假及值班后下班的麻醉医师访视次日手术麻醉病人的工作，并开好术前医嘱。如有特殊情况，应在麻醉前向主管麻醉者交待。

7、晚上遇多台急诊手术，值班医师应及时通知备班或付班医师及三线医师协助手术。遇疑难病例，应及时通知三线医师协助诊治，当班的三线医师当日24小时为听班制。

九、违反本规定，视情节按医院有关规定追究当事人、相关科室和有关人员的责任。

十、本规定自发布之日起执行，之前所有与本规定不相符的条文同时废止。

二〇一一年十二月二十九日

篇2：加强医院值班、交接班管理有关规定

2、交接班时，一定要交接清楚，做好登记。内容有：本班值班中发现的问题和情况；未处理完结事项和有关注意的问题。登记要详细，字迹要清楚，交班人和接班人应签字。

3、接班人必须提前十分钟到十五分钟到达岗位，接班时应认真看交接记录，详细了解上一班的情况。

4、接班人未到，上一班人员不得下岗，接班人员如发现上一班值勤人员有什么问题，应立即报告主管部门，并在交接班登记上做好记录，以备存查。

5、交接班人员离岗前必须全面整理责任区、工作场所的环境卫生。

篇3：加强医院成本管理的有关对策

医院成本管理工作是其提供医疗服务阶段中形成的各类经费开支, 完善的成本管理可确保医院合理、健康的开展医疗工作, 并实现预设经济发展目标。具体来讲, 医院成本管理需要依照其经营发展战略目标, 对成本投入展开一系列规划、核算以及考核, 进而用最低开支赢得最高收益的一整套科学有效体系。可以说, 医院成本管理为医院经济建设发展的核心基础, 也是其整体工作的重中之重, 该项工作体现出全程性、全员参与性以及经济技术性等丰富特点。实施成本管理阶段中, 医院应把握成本最少、全面实施控制管理、履行责任管理制度、把握科学合理化等多重原则。

医院成本管理重要作用在于考核与评估、调节与管控、规划与决策。而其重要意义则在于利于降低劳动开支以及成本消耗。医院进行良好的成本管理可精准快速分析出成本经费以及劳动消耗, 真实映射服务对象根本医疗需要。同时, 医院做好成本管理对优化自身战略服务水平意义重大。新时期, 医院服务管理不但要契合市场需要, 同时还应分清市场根本方向, 利用成本核算将财务目标进行分解落实, 进而完成战略规划。加强成本管理, 可促进医院创建更加健全的内部控制机制, 使其管理工作更加合理科学。而成本核算则可全面映射出医院医疗服务阶段中的劳动水平、物资管理、技术投入、设备配置应用等状况。同时, 有效的成本管理可为绩效考核提供参考信息, 医院可依据成本管理制定绩效管理标准, 令该项工作体现最大的公平公正性。医院组织全面核算管理, 不但可优化经营水平, 还可显著提升自身经济效益, 增强医院市场竞争力, 达到增收节支的最佳状态, 确保资源与资产的良好配比, 达到效益最优状态。

二、医院成本管理显现的问题

纵观我国医院成本管理不难看出, 其仍旧显现出一些普遍问题。首先, 员工成本控制意识不强, 深受传统理念影响, 较多医院为公立性质, 过于依靠财政拨款, 因此会陷入盲目创收, 不注重成本核算分析与经营管控, 无法创建健全制度等问题。其次, 我国较多医院仍旧过分看重医疗而忽视管理, 这成为医疗卫生行业的通病, 直接导致成本管理工作同外部市场割裂开来, 对提升自身核心竞争力造成了负面影响, 对医院未来健康持续发展极为不利。

新时期, 将成本管理视为财务部门职能的医院员工仍旧大有人在, 而内容不完整也是医院成本管理的欠缺之处。对于医院庞大的固定资产, 没能做好全面核算管理, 较易引发成本遗漏现象。例如, 核算不完整、资产折旧计提、养护维修经费处置不科学等。

三、加强医院成本管理的对策

1. 创建责任目标机制

为实现全面管理目标, 医院应创建分任务、分层次、分主体的成本管理责任机制, 同时应明确划分界限范畴。医院各机构应依照自身规模、开支状况以及承担责任, 进一步细化分解医院成本目标, 明确责任层次以及对象, 将各项责任全面落实至医院科室与部门之中, 进而构建形成从上到下、分门别类的成本管理责任系统。医院应积极将成本管理目标引入至日常财务工作之中, 积极推进责任预算管理, 使各科室承担经济责任进一步规范, 提升财务信息总体质量。另外, 应将各项服务成本与对应开支细化分配至责任部门, 构成目标责任成本管理系统, 令责任主体清晰自身应达到的目标成本。领用材料过程中, 各个责任部门应提供相应劳务或服务, 依照责任实行分配, 并依照标准成本进行核算, 进而更加清晰研究并考核经营发展绩效。

2. 加强全成本核算管理

随着人们就医需求的不断丰富, 医疗市场竞争陷入激烈状态, 而医院从事成本核算也单纯是针对经费、部门收入开展的事后信息汇总。该类陈旧核算系统迫切需要更新。依照市场经济建设状况, 医院组织全程核算管理, 可符合经济建设需要, 同时也可提升综合管理水平。核算阶段中不但应衡量直接成本, 还应考量间接成本, 规范会计制度、核算管理制度, 创建责任考评系统, 真正提升预测成本水平。另外, 应做好各科室成本划分与管控, 确保资源的科学配比。即将间接成本进行合理划分, 创建有效执行标准, 确保权责的合理统一。成本核算通过价值形式开展, 而核算则基于实物计量为根本, 因此应创建完善的物资计量分析、收发管理、退领管理等工作体制, 以达到账实相符的良好状态, 提升成本核算管理有效性与科学性。针对医院有形与无形资产, 应进一步加强管理, 合理控制设备养护维修经费, 规范资产折旧计提管理系统, 严格管控各类固定资产扩充建设、再次装修以及资产减值经费。另外, 应更加注重无形资产内在效力, 优化服务管理质量, 提升整体业务水平, 进而达到增收节支的最佳效果。

3. 做好医院内部成本管理

做好成本管理, 即是应令成本经费缩减至合理最低的范围。新时期, 医院应积极创建完善的医疗成本管控制度系统, 做好全面完整的医疗成本管控。具体涵盖:人员经费管控、各类医疗卫生材料、一次性应用物品等耗材的管控, 同时应加强水电气管理、日常办公用品管控, 进而优化成本经费管理效果。

首先, 医院应依照经营发展、政策制度、未来趋势方向, 编订更加完整全面、科学合理的成本控制系统, 利用此管理体系, 医院可有效制约盲目成本开支问题, 最大化节约能源消耗, 并可通过成本管控制度抵御成本管理核算阶段中的随意主观问题。例如, 医院经营管理员工应将成本管控扩充至医疗器材、药品的选择采购以及应用消耗各项活动之中, 利用管控采购成本以及应用固定资产成本来把控整体开支。其次, 医院实施成本核算管理阶段中, 应做好经费流量管控, 积极做好事前分析与准备、事中管理与控制、事后总结与研究。医院应合理明确事前成本标准, 科学反映出事中存在的成本差异, 并精准的获取事后成本管理工作所反馈的信息, 对医院内部管理控制机制以及经费开支标准做进一步的细化与完善。在成本内部管控理论体系之中, 执行业务人应通过审批获取资格, 医院为强化内部会计管控水平, 优化对应存货内控管理制度, 应定期核查成本管理控制执行效果。医院利用成本管理核算可进一步优化成本结构以及成本管理分析与最终考核, 进而为调节资源、合理应用调配做出科学判断, 确保医院各项资源应用达到最优化的状态。

四、结语

总之, 做好医院成本管理, 是提升医院核心竞争力, 优化医院医疗服务救治水平, 开创良好医疗环境, 最大化创设经济效益与社会效益的根本途径。因此, 我们只有真正明确医院成本管理工作核心内涵、重要意义与作用, 深刻分析医院成本管理过程中存在的问题, 并有针对性制定科学管理对策, 方能达到事半功倍的工作效果, 真正激发医院成本管理工作内在价值, 确保医院各项成本经费投入的合理、科学、到位, 以最有效的成本赢得最高的收益, 加快现代医院发展建设进程, 令其赢得竞争主动, 牢固站稳脚跟, 在未来的激烈竞争中始终立于不败之地, 获取更大的发展与提升。

参考文献

[1]吴灿奎.新形势下如何适应医疗制度改革加强医院财务管理[J].现代经济信息, 2009, (5) :131-132.

[2]张春岚.医院财务管理创新研究[J].中国商界, 2010, (6) :56-57.

[3]谢万建, 邹香.成本会计教程[M].北京:中国传媒大学出版社, 2009:11.

篇4：维修班值班、交接班管理规定

1、目的：

为了规范维修班的值班与交接班程序，特制定本规定。

2、适用范围

本规定适用于现场维修班所有值班人员。

3、值班制度

3.1 值班人员在值班期内必须坚守岗位，不得擅自离岗、干私事、酗酒聊天等。3.2 值班（夜班）人员应处理好本班报修工作，不能处理的应注明原因。发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向主任或值班总负责人反映。

3.3 应按规定巡查设备运行情况，并巡查其他设备、设施状况，发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向主管或总负责人汇报。

3.4 认真填写好《值班巡检记录》及其他相关记录。

3.5 值班人员不得私自调班，因特殊情况要调班，必须向管理人员申请。3.6 严禁无关人员进入值班室和机电设备房。3.7 值班人员负责把值班室与库房卫生打扫干净。

4、接班制度

4.1 认真听取值班人员的值班和设备运行情况报告。4.2 查看上一班的值班日志及巡检记录等。4.3 检查仪器、工具等物品是否齐全、完好。4.4 巡视各设备的运行情况，各参数是否正常。4.5 检查值班室与库房卫生是否合格。

5、交班制度

5.1 交接班人员必须当面交接并签名。

5.2 交班人员必须整理好本班的各种运行检查记录和值班资料等。

5.3 交班人员必须详细介绍其值班情况、设备运行情况及存在的未处理问题等。5.4 所有问题记录需现场交代清楚，等接班人员确认。

6、不能交接班的情况

篇5：加强医院值班、交接班管理有关规定

3.10.1目的

规范客户服务中心值班与交接班工作，确保值班期间来自客户的所有信息及发生的问题得到妥善、及时、有效的处理，为客户提供优质的服务。

3.10.2适用范围

本规定适用于太古城花园客户服务中心前台的值班管理交接班工作的管理。3.10.3职责

1）客服主管负责不定期抽查前台值班情况与交接班工作记录。

2）客服主管负责前台值班的排班、人员调配、日常检查和督导工作，及时处理客服管家、前台客服无法处理的事项。

3）客服管家或前台客服负责前台日常服务，本职未能处理的信息及时上报客服主管。3.10.4内容和过程控制 1)轮值班管理规定

A.客服主管每月25日前拟定下月前台《值班表》，经客服主管审核后报物业项目项目负责人。

B.前台值班人员由客服管家及前台客服组成。值班时间为8：00~**：00。在前台工作繁忙时段，客服主管须调配后台工作人员支援，保证前台服务工作。

2)值班管理规定

A．值班时的主要工作： ——接待业户的有关咨询； ——受理业户的求助；

——负责业户客户服务部的安全；

——协调、调度各部门协同处理突发事件。B．值班期间处理工作应遵循的原则： ——时效管理的原则； ——控制事态发展的原则； ——及时汇报的原则。C．客服管家值班时的纪律：

——值班视同正常上班，值班员须坚守岗位，不得擅离； ——值班时发生/发现问题要及时解决，疑难问题应报客服主管决定处理措施，重大问题客服主管认为应报项目负责人决定的，即时报告； ——值班人员应在电话铃响三声内接听电话；

——有事不能值班，须向客服主管请假，经批准后，由客服主管安排其他人员顶班，未批准前，不允许私自调班；

——值班客服管家应保证通讯设施的畅通。值班热线电话原则上只允许接听，不允许拨打。D．值班时的权力：

——有权根据事态的发展调动其它部门人员工作的权力； ——有权采取临时有效的防护措施的权力。

E．为确保管理服务质量，项目负责人、客服主管、秩序维护部经理、工程维修部主管在下班后或假期，不允许关手机，接到值班客服管家的汇报后，应及时协助客服管家处理，必要时要赶回现场处理问题。

F．值班人员对值班期间接报的信息及发生的事件须认真记录于《客户服务中心值班记录表》中，值班记录应客观反映信息的准确性，表述清楚、完整，字迹工整，不可遗漏。将处理过程详细的记录在《值班记录》中，《值班记录》不得撕页，记录不得涂改，记录本用完后，由物业项目统一保管，保存期三年。G.值班记录仅限于内部工作人员翻阅使用，工作人员必须为记录的资料保密。H.客服主管每日查阅当日值班记录，了解掌握有关事件的处理情况，确保所有客户信息得到及时、妥善、有效。

I.值班人员逾时接班或不接班的，按物业项目相关规定处理。J.接班人逾时未到岗接班，值班人不得离岗。3)交接班管理规定

A.接班人员提前15分钟到岗完成交接班工作。B.交接班事项：

a)接班人认真阅读上班值班记录，向交班人提出咨询仔细了解待跟进事项； b)交班人应将本班遗留问题详细告知、移交接班人； c)接班人检查前台环境是否符合标准。C.交接班人清点、交接物品；

D.交接班人在《客户服务中心值班记录表》上做好交接班记录并签名确认； E.接班人跟进上班遗漏事项。4)监督检查 A.检查内容：

——前台值班人员仪容仪表行为规范； ——值班记录； ——前台环境；

——前台值班人员服务意识及服务技能； ——交接班情况； ——客户信息处理情况； ——客户诉求、意见处理情况； ——待跟进事项处理情况； ——有偿服务、便民服务情况； ——其它临时性事项处理情况。

B.客服主管每日9：30前、交接班时段检查前台值班情况及交接班情况，强调当日工作注意事项。其它时间内随时检查前台值班情况。发现问题及时现场纠正、指导，并分析原因，提出改进措施，不断提高服务素质。

C.客服主管不定期抽查前台值班情况，抽查中发现的问题分析原因，提出改进要求，不断提高服务素质。

3.10.5质量记录

篇6：医院值班与交接班制度参考

1.医师值班与交接班：

1.1各科在非办公时间及节假日，需设有值班医师，可根据科室的性质、大小和床位的多少，单独或二线值班。

1.2值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应当巡视病房，危重患者和当天新入院患者做到床前交接，并且将交接内容记入交班本，交接医师执行双签字。

1.3各科室医师在下班前应当将危重患者和当天新入院患者的病情和处理事项记入交班本，并做好交班工作。值班医师对危重患者应当作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

1.4值班医师负责各项临时性医疗工作和患者临时隋况的.处理;对急诊入院患者及时检查填写病历，给予必要的医疗处置。

1.5值班医师遇危重患者和当天新入院患者病情变化，出现危急情况时，应当及时请上级医师处理，并通知经治医师。

1.6值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应当立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。

1.7值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救患者未得休息时，应当根据情况给予适当补休。

1.8每日晨会，值班医师将患者情况重点向主治医师、或上级医师、或科主任报告，并向经治医师交清危重患者情况和当班入院新患者情况以及尚待处理的工作。

2.护士值班与交接班：

2.1病房护士实行三班轮流值班。值班人员应当严格遵照医嘱和护士长安排，对患者进行护理工作。

2.2交班前，护士长应当检查医嘱执行情况和危重患者记录，重点巡视危重患者和新患者，并安排护理工作。

2.3病房应当建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将患者总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新患者的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况：送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。

2.4晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重患者和新患者病情诊断以及与护理有关的事项。

2.5早晚交班时，日夜班护士应当详细阅读交班簿，了解患者动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视患者做床前交班。交班者应当给下一班做好必需用品的准备，以减少接班人的忙乱。

3.药房、检验、超声、医学影像等科室：

篇7：加强医院值班、交接班管理有关规定

为认真贯彻执行我矿公司安全生产制度，充分发挥值班领导的指挥协调作用，保证安全生产，现对公司调度值班特作如下规定：

一、值班时间：

严格按照调度室值班计划表值班，值班时间：8:00——8:00（次日）

二、基本规定；

1、领导值班严格执行《霍宝干河煤矿有限公司领导值班制度》，值班守岗，指挥协调全天的安全生产，详细掌握生产动态，班前会详细汇报安全生产情况，说明没有完成计划的原因。

2、值班长接班后必须在调度室首先询问了解全公司的安全生产状况，掌握井下各点、面的安全动态，对不放心、重点的区域工作作出重点安排。

3、当日值班所有人员23:30以前必须在矿值班室值班，23:30后必须留两人在值班室值班（第一或第二值班长留一名），白天吃饭时间必须有两人坚守岗位，轮换吃饭。

4、必须做到深入现场，井上、下有特殊情况必须有1人到现场了解情况，1人在调度室指挥处理。

5、当日井下有非正常作业施工，值班长必须安排值班人员下井跟班，监督落实非正常作业工作票及安全技术措施的现场执行情况。

6、值班人员夜间八点后由第二值班长带队对地面各场所进行巡查，并将巡查情况填写台帐，现场查出的主要问题必须三定处理，对

不在岗人员有权追究处理，早班前会进行通报。

7、值班人员原则是第一值班长向总调度室汇报，第一值班长不在时必须由第二值班长汇报，确保汇报内容齐全详实。

8、严格值班请假规定，原则不允许请假，确需请假者，第一值班长必须向总经理请假，自行协调由同级别的领导替班，离矿值班长请假条必须送调度室并向调度室说明替班人员，替班领导向集团公司汇报时说明第一值班长离矿的原因；其他值班人员必须向第一值班长请假，并自行协调同级别人员替班，造成值班缺岗的，对责任人200元。

9、当日值班人员必须在调度室三签到，连续两次无故不参与值班者，取消当月值班补助，值班人员手机夜间必须开机，一次联系不上对当事人处罚50元。

10、当日值班期间值班人员严禁喝酒、严禁酒后上岗，否则发现一次处罚100元。

调 度 室