财务部对各部门的制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《财务部对各部门的制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：财务部对各部门的制度

对公司的建议和各部门的建议

对公司的个人建议

来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小!我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程!我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长!

1:公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程(一至二天)，b.对具体工作流程的学习过程(一至两周)c.试上岗(即试用期)(一至二个月)。这三个过程都可以淘汰机制。

2:然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!(人管人也是建立在制度上面的) 所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。

3：多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。(比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的)。

4：建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站(以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新;以及资源收集、整合的同事也归这个部门)。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。

5：公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存(不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成)。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。

以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。

建议人：彭国庆

2012年7月2日

对公司各部门的建议

销售部门：

1：多挖掘新客户，不需要把目光盯在老客户身上。多开发市场。

2：通过各种渠道了解客户的兴趣爱好。自己也吸收下，能在下次与客户见面沟通产生共鸣、有更多的话题。

客服部门：

1：多篇挖掘新的客户资源、开发新的行业。

2：离职和换岗人员需要交接好、接手的同事沟通好客户，以免客户丢失。 3：正在招客户人员„„。

技术部门：

1：收集全国各地的生产和代工厂商。不局限在深圳;

2：尽早做出自己的产品数，产品要多样化。(现在公司的产品还只有170*170尺寸，D525CPU，6COM，双网口(CF，PCI*1). 3:公司网站。

第二篇：安全生产部对各部门的厂考核细则

考核部门：安全生产部

序号

考核内容

考核标准

考核方法及评分标准

标准分

1

环境卫生

60

1.1

室外公共区域(道路)清扫保洁工作

六无：无堆积物、无果皮纸屑树叶、无砖头瓦石土、无污泥积水、无泼洒食物及呕吐物、无人畜粪便

1、未达标扣2.5分

6

五净：人行道净、人字沟净、墙根净、树穴净、花坛周围净

2、未达标扣2.5分

检查相关记录

3、无记录或记录不全扣1分

1.2

大厅、会议室、办公室清扫保洁工作

地面无烟头、纸屑、果皮、污渍垃圾等杂物

1、未达标扣1.5分

8

目视天花板、墙角、出风口、灯具等无灰尘、蜘蛛网

2、未达标扣1.5分

饰柜整洁无浮尘、玻璃、镜面光亮无水冲痕迹

3、未达标扣1.5分

室内空气清新无异味

4、未达标扣1.5分

摆放品用纸擦无明显灰尘、污迹

5、未达标扣1.5分

检查相关记录

6、无记录或记录不全扣1分

1.3

浴室清洁保洁工作

清洁后目视地面无杂物、污垢、并保持地面干爽

1、未达标扣1分

5

墙面干净无污渍、屋顶无蜘蛛网

2、未达标扣1分

玻璃门窗保持干净无污迹

3、未达标扣1分

更衣箱清洁无杂物，钥匙齐全

4、未达标扣1分

拖鞋定期清洗消毒

5、未达标扣1分

1.4

楼道清洁

保洁工作

楼梯、地面干净无死角

1、未达标扣1分

5

楼梯墙壁无乱涂、乱画及广告

2、未达标扣1分

楼梯扶手及支撑无积尘

3、未达标扣1分

目视墙角、灯具无灰尘、蜘蛛网、窗户清洁明亮

4、未达标扣1分

检查相关记录

5、无记录或记录不全扣1分

1.5

卫生间及茶炉房保洁工作

大小便盆无污渍、粪便，室内无异味

1、未达标扣1.25分

6

墙壁挡板无乱涂乱画

2、未达标扣1.25分

地面无污渍纸屑、无积水脚印

3、未达标扣1.25分

目视天花板、墙角、灯具无灰尘、蜘蛛网

4、未达标扣1.25分

设施完好、表面无浮尘、目视墙角、灯具无灰尘、蜘蛛网

5、未达标扣1分

检查相关记录

6、无记录或记录不全扣1分

序号

考核内容

考核标准

考核方法及评分标准

标准分

1.6

旱厕清洁

保洁工作

无蚊蝇滋生繁殖

1、未达标扣1.25分

墙壁无乱涂乱贴乱画及广告

2、未达标扣1.25分

无鼠洞废纸物品等

3、未达标扣1.25分

检查相关记录

4、无记录或记录不全扣1.25分

1.7

垃圾收集工作

垃圾箱周围无积水

1、未达标扣1.25分

5

无明显污渍及杂物

2、未达标扣1.25分

定期喷洒消毒灭蝇农药

3、未达标扣1.25分

药物保管及相关记录齐全

4、无记录扣1.25分

1.8

电梯的维修及

保洁工作

玻璃镜面无手印灰尘

1、未达标扣1.25分

5

光幕清晰、电梯内地毯干净无污渍

2、未达标扣1.25分

灯具、轿门、胶条无损坏、门地坎槽无异物

3、未达标扣1.25分

电梯轿厢内壁洁净无杂物

3、未达标扣1.25分

1.9

业主反馈

业主对环卫保洁工作的满意程度的反馈意见

视业主的满意度扣1-15分

15

2

园林绿化

40

2.1

草坪的养护工作

每季度剪草一次，留茬高度100MM以下，剪口平齐

1、未达标扣2分

9

视天气情况注意浇水，不出现枯黄现象

2、未达标扣2分

四周围不规则草边急转弯位无明显交错痕迹

3、未达标扣2分

剪后清理现场无遗漏草屑杂物

4、未达标扣2分

做好剪草记录

5、无记录或记录不全扣1分

2.2

乔木养护工作

生长健壮、形态齐整，无凌乱条枝及冗长枝叶

1、未达标扣2分

12

灌木株形整齐，轮廓清晰，修剪面平齐、棱角分明

2、未达标扣2分

没有长20CM以上的枯枝黄叶、折断枝

3、未达标扣2分

正确施肥喷药，无明显虫害

4、未达标扣2分

乔木修剪截口与枝位平齐，直径5CM以上的截口要封蜡

5、未达标扣2分

做好相关记录

6、无记录扣2分

2.3

绿篱养护工作

造型绿篱轮廓清晰，棱角分明

1、未达标扣1.5分

9

墙状绿篱修剪侧面垂直，无明显缺剪、漏剪，脚部整齐

2、未达标扣1.5分

已定型的绿篱新枝，留高不超过5CM，不能有明显交接口

3、未达标扣1.5分

绿篱内生出的杂物植物、爬藤等应及时连根清除

4、未达标扣1.5分

生长不良或遭受病虫害严重的植株，及时清除更换

5、未达标扣1.5分

做好相关记录

6、无记录扣1.5分

2.4

业主反馈

业主对园林绿化工作的满意程度的反馈意见

视业主的满意度扣1-10分

10

第三篇：各部门的标语

6S标语竞赛参赛句

采购部：精打细算降成本

千方百计提效益

采理想的价位

购优质的产品 增强成本意识

同创企业效益

以双赢为目的

精诚合作

共同发展 清清楚楚算账

明明白白做人 通过预算管理

加强费用控制 廉洁奉公

高效合作

提供绩效

砍掉成本 提高资金的使用效益

提高公司的盈利能力 以技术的改进和创新

促进采购成本的改善 以最小的支出获取最大收益是我们不懈的追求

外协仓库：整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

态度决定一切，细节决定成败。 有品质才有市场，有改善才有进步。

一真：6S是什么，6S就是身边的每一件事

除了摆放要整齐，还要整洁和归类 6S不是一面旗帜，它是一种态度

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息 以质量求生存，以改革谋发展

认真贯彻落实科学发展观，大力推进6S管理建设 6 S是企业洁净、亮丽、整齐、舒适、安全的法宝 6 S效果看得见、持之以恒是关键

办公室：习惯成自然，6S发自内心的流露

企业长远发展的灯塔 6S是心与行的交融 6S是走出校门第一堂课

全体总动员，打好攻坚战 垃圾不落地，环境更美丽

素养要提高，比学赶帮超

品质铸恒久，质量创品牌

信心贵于黄金，成功在于创新

生产节节高，安全要达标

瓶颈要突破，全告你和我

物件一目清，要领牢记心

清扫在于动，清洁在于恒

“龙华”是我家，齐心爱护她

分门规类做的好，相信效率会更高

人人做整理，场地有条理;全员做清扫，环境更美好

全员投入齐参与，6S不是个问题

分工合作来打扫，相信效率会更好

模具车间：生命只有一次，安全伴君一生。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

外贸部：学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。

安全生产，以人为本。

改善措施是基础 不懈努力是关键 第一次就做对，第一次都做对

投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

质检部：坚持“6S”活动 是“生产高质量产品的基础”

实施6S现场管理能够促使ISO9000质量管理标准化的形成 实施6S现场管理能够确保ISO9000质量管理体系建设持之以恒

生产部：创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范 事后改善、事前改善，事事规范，心情舒畅

第四篇：公司各部门的工作职责

各部门职责

制造部职责

1、制定和落实生产产能计划，要求每一位员工对自己加工的产品质量负责，

2、特殊或新产品工艺的确认;优化后做到最佳的加工效率。

3、对本部门的设备操作安全与品质，定期培训到每一位员工每一位员工都要知道安全与品质的重要性。

4、要做到对每一个产品，在各加工环节对产品进行标识记录;掉标跟踪。

5、协调做好物料及产品搬运到指定的区域、也要做好贮存和防护工作;防止做好的产品在转运的时候造成遐思。

6、制定设备管理体系，编制落实年度设备维护保养计划，确保设备处于良好状态;积极配合管理部门的要求，做好车间现场与设备日常的5S的管理。

7、做到每月对本部门资产的 统计工作，做好台账，每月要台账上报公司。

8、对设备进行操作优化加以防护操作，便于环境的整理整顿及地面的整洁卫生。

9、积极配合管理部门及上级领导布置的工作。

10、积极有效配合公司薪酬与绩效等相关制度的执行。

技术部职责

1、新产品、特殊产品的质量检测与评估;直到达到客户的要求。

2、新产品，特殊产品的设计、开发工作;同时对相关的资料归档。

3、产品工艺的制定、执行，并对各环节出现的技术问题进行处理。

4、合同评审中的技术评审;投标时的技术资料的编写与整合技术标书的资料。

5、企业适用的标准、规范等法律法规性文件、客户的需求信息与技术革新

6、要积极配合公司的以有资产的管理与产权的管理

7、及时与有关部门的沟通

8、积极有效配合执行公司的薪酬与绩效管理等相关的制度。

9、上级领导临时要求办理的其它事项。

质量部职责

1、负责公司产品最终检验工作，对具有合格标识的零部件及最终产品的质量符合性负责;

2、负责不合格品的评审，参与供方评价、文件和资料的控制、数据分析、改进等质量要素的活动;

3、负责产品可追溯标识的验证和记录，检验和试验状态参数标准工作

4、负责计量器具、工艺装备、检测和试验设备的校准和检定，对它们的验证准确度负责;

5、负责各种检验、试验、检定、核准质量记录的控制，对其正确性负责;

6、有权制止不合格产品流转;

7、督促做好物料及产品的标识、搬运、贮存和防护工作;

8、做好对于每一位机加工人员的质量管理的培训，提高品质的意识，做好对产品的自捡、首检、抽检、批量检验合格率的提高。

1

9 、严格做好质量管理ISO体系;确保产品的交付工作。

10、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。

11、上级领导临时要求办理的其它事项。

仓储职责

1、负责公司原料、半成品、成品的库管理工作

2、负责库存产品的防锈、清洁、包装及物流工作做好各科目台账的统计。

3、负责库存产品的出入库登记、标识、记帐，做到帐、物、卡相符;

4、负责厂区及车间、三防管理工作(防鼠、防潮湿、防火)

5、根据库存情况及时填报进货计划;

6、科学管理库房存放的产品，做到先进先出，安放有序、进出有序;

7、按期做好各种物资耗用表，确保本职能范围内的5S管理，正常运作同时协助市场部做好劳保工作，做到劳保用品定期发放，确保员工对设备、环境卫生5S的工具齐全。

8、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度执行。

9、上级领导临时要求办理的其它事项。

制造部装配组

1、按计划完成客户所需要的产品组装任务。

2、负责本部门的安全体系管理;

3、负责对各环节产品进行标识及记录;

4、负责现场设备使用安全和日常设备的5S维护;

5、 负责车间环境打扫工作，维护职工的工作环境。

6、 有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。

7、上级领导临时要求办理的其它事项。

财务部岗位职责

管理权限：行使对公司财务会计工作全过程的管理权限。

管理职能：负责对公司会计财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导、公司的资金运营分析。

主要职责：

1. 参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。

2. 审核运营部门资金计划和费用预算并与部门负责人进行商讨，制定最终资金计划。 3. 按照资金计划安排资金的使用并督促运营部门计划回收资金。 4. 对临时用资申请进行审核并安排资金来源。 5. 制定完善本公司财务制度并推行。

6. 监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向总经理室汇报。 7. 严格执行公司的各项管理和相关制度，监督本部门人员的工作行为。 8. 负责复核财务人员制作的财务凭证。

9. 负责审核报送公司财务报表和相关财务资料，安排年度外部审计工作。

10. 确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好的关系。 11. 确保公司资金的安全和效率。

12. 管理纳税事项进行税收筹划，确保公司的利益。

13. 协助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。

2

14. 积极有效的配合公司薪酬与绩效管理等制度的执行。 15. 上级领导临时要求办理的其它事项。

行政部职责

管理权限：行使对公司人事，公司后勤生活、维护内部管理等权限，承担执行公司规章制度规程及工作指令的义务。

管理职能：负责公司日常办公、人事工作全过程中各个环节实行管理、文件管理，对所承担的工作负责。

主要职责：

1. 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

2. 负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。 3. 负责公司企业文化的建设和对外宣传的推广。

4. 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对公司各个部门推行5S工作，推行安全

产管理体系，推行品质管理体系，定期及不定期进行检查。 5. 人事招聘、人事异动申请，社会保险，劳动用工等人事工作。 6. 公司档案的管理(重要文件，人事档案等)。

7. 公司固定资产的管理和监督，定时检查和维护，确保正常使用。 8. 全面理解和认同公司的价值观，协助公司各个部门的工作。 9. 有效执行公司的薪酬与绩效管理制度 10. 上级领导临时交代的其它工作任务。

市场营销部

1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对客户的认可度，进行心理分析和行为的调查。

4、对竞争品牌产品的性能、价格、整理和分析。

5、对竞争品牌策略、竞争手段的分析。

6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向的拓展

7、市场需求的策略，保护市场品牌发展。

8、 拓展新客户计划及各阶段实施目标。

9、 负责产销的协调工作。

10、积极配合执行公司薪酬与绩效管理，及相关的制度。

11、上级领导临时交代的其它工作任务。

研发部

1、 负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术的发展 组织技术革新的改造，组织编辑企业技术资料文件等事项

2、根据企业发展的规划、市场的需求、资源与资本的情况、制订新产品研发计划

3、建立健全公司新产品研发的相关制度，并且督导执行。

4、协助协调制定产品的生产工艺与制造标准。

5、生产过程中出现的难点进行技术公关，对工艺的革新进行实证。

6、收集整理与研发相关的行业信息，掌控行业发展的智高点。

7、与生产、市场、质量等相关部门联手，组建新产品开发小组，实施立项化管理，推荐项目的胜利

3

进行

8、做好公司新产品的可行性认证，立项推行

9、做好新产品的研发成果鉴定与评审工作，同时做好知识产权注册申报的相关管理。

10、做好新产品与生产实际的转化工作，做到新产品的实用新型。

11、积极配合公司的新管理理念，薪酬、绩效管理等相关的制度。

12、上级领导临时交代的其它工作任务。

4

第五篇：酒店各部门的英文名称

1. Executive Officet行政办公室

2. Human Resources Dept.人力资源部

3. Front Office前厅部

4. Housekeeping Dept.管家部

5. Food & Beverage Dept.餐饮部

6. Recreational Dept.康乐部

7. Financial Dept.财务部

8. Sales Dept.市场营销部

9. Security Dept.保安部

10. Engineering Dept.工程部

11. Waiting list等候名单

12. Average room rate平均房价

13. DND=Do Not Disturb请勿打扰

14. VIP=Very Important Person贵宾

15. Package包价服务

16. No-show订房不到

17. Message留言

18. Cancellation取消

19. Walk-in无预订散客

20. Morning call叫醒服务

21. Complain投诉

22. Over booking超额预订

23. OOO=Out of Order维修房

24. Lost and found 失物招领

25. Room status 房间状态

26. Check in 登记入住

27. Check out 结帐离店

28. Reservation预订

29. Reception接待

30. Operator总机话务员

31. Business centre商务中心

32. DDD=Domestic Direct Dial国内直拨

33. IDD=International Direct Dial国际直拨

34. LDD=Local Direct Dial市话

35. Suite套房

36. Standard room标准间

37. Double room大床间

38. Mini-bar小酒吧

39. Laundry service洗衣服务

40. Room service送餐服务

41. Menu菜单

42. PA=Public Area公共区域

43. DJ=Disk Jockey音控员

44. Tips=To Insure Prompt Service小费

45. AM=Assistant Manager大堂副理

总经理 general manager

外方总经理 Expatriate General Manager 副总经理 deputy general manager

财务总监 Finance Controller

销售总监 Director of Sales

市场总监 Director of Marketing

客务总监 Director of Rooms Divsion

行政总厨 Executive Chef

部门经理 department manager;division manager;section manager 经理助理 assistant manager

主管 supervisor

领班 captain

销售代表Sales Executive

客房服务员Room Attendant

会议服务员Meeting Attendant

庭院清扫养护员garden Keeper

公共洗手间保洁员Toilet Attendant

洗涤工Washing Worker

夜间清洁工Night Sweeper

日夜保洁员Mobile Cleaner

服装保管员Uniform Keeper

干湿洗工Washer

手烫工Presser

大烫工Flat Work Ironer

服务中心接线生Room Center Coordinator

接待员Reception

商务中心文员Business Center Clerk

商场营业员Market Attendant

迎宾门僮Bell man

机场代表Air Representative

文员兼仓管Secretary & Storeroom Keeper

康乐部经理Recreation & Health Manager

娱乐经理Recreation Manager

康体经理Health Manager

桑拿领班Sauna Captain

KTV领班Karaoke Captain

桑拿服务员 Sauna Attendant

KTV服务员Karaoke Attendant

网球服务员 Tennis Attendant

棋牌服务员 Chess & Cards Attendant

乒乓服务员 Table Tennis Attendant

台球服务员 Billiards Attendant

射箭服务员 Toxophily Attendant

酒吧服务员 Bar Attendant

美容服务员Beauty Attendant

餐饮部经理 Food & Beverage Manager 中餐经理 Chinese Food Manager

西餐经理 Western Food Manager

行政总厨Executive Chef

冷菜房厨师长Cold Food Chef

西点厨师长Western Food Chef

加工间厨师长 Primary Processing Chef 宴会厅领班Banquet Captain

传菜间领班Pass Food Captain

西餐厅领班Western Restaurant Captain 咖啡厅领班Cafe Captain

餐务组领班Stewarding Captain

服务员Waiter / Waitress

咖啡厅服务员Cafe Waiter / Waitress

花店员工Flower Shop Attendant

工艺品店员工Handicrafts Shop Attendant书店员工Book Shop Attendant

吧员Bar Attendant

仓管员Warehouseman

洗碗工Dishwasher

烧腊厨师Grill Cook

冷菜厨师Cold Food Cook

切配厨师Chopper

炉灶厨师Stove Cook

炖台厨师Thumb Cook

点心厨师Pastry Cook

切配Chopper

炉灶厨师Stove Cook

加工员Processing

总经理General Manager

驻店经理Resident Manager

财务部经理Finance Manager

采购经理Purchasing Manager

结帐经理Cashier Manager

信用审计经理Credit Manager

成本验货经理Cost Manager

仓储领班Store Room Captain 营业点结帐领班F&B Cashier Captain 总台结帐领班F/O Cashier Captain 审计员(日/夜审)Day/Night Auditor 信用管理员Credit Clerk

应收款管理员A/R Clerk

出纳General Cashier

往来款结算员Accounting Clerk 收入费用结算员Accounting Clerk 成本核算员Cost Clerk

验货员Receiving Clerk

信息管理员Information System Clerk 食品采购员Purchasing ClerkF&B 物资保管员Storeroom Keep - Material 餐厅收款员F&B Cashier

总台收款员F/O Cashier

行政部主任Executive Director 文员Secretary

人事培训经理

福利劳资员

员工事务长

车队队长

员工宿舍管理员

员工餐厅勤杂工

司机

工程部经理

运行经理

维修经理

安消经理

运行领班

强弱电领班

维修领班

空调工

锅炉工

配电工

强弱电工

机修工

木工

万能工

水工

仓管员

安消部经理

警卫领班

门卫

巡逻

监控员

客务部经理

客房经理

公共区域经理

洗衣经理

大堂经理

前厅经理

市场拓展部经理

客房领班

园林领班

G R O

前台领班

礼宾领班

策划兼美工

P&T Manager Payroll Clerk Staff Purser Driver Captain Dormitory KeeperStaff Restaurant CleanerDriver Engineering Manager Operation Manager Repairing Manager Fire Control Supervisor Operation Captain Strong & Weak Captain Repairing Captain Air-Conditioning Attendant Boiler Electrician Strong & Weak Current Worker Mechanician Carpenter Fitting-up Worker Plumber Storeroom Keeper Security Manager Security Captain Entrance Guard Patrol Guard TV Monitoring Clerk Room Division Manager House Keeping Manager P / A ManagerLaundry Manager Assistant Manager Front Office Manager Sales Manager House Keeping Captain Gardens Captain Guest Relation OfficeFront Office Captain Concierge Captain Mastermind & Art Designer