规范化管理汇报材料

在一个组织内部，我们必然要将自己的工作完成情况向领导进行汇报，那么，如何才能卓有成效的进行汇报呢？下面是小编为大家整理的《规范化管理汇报材料》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：规范化管理汇报材料

档案工作规范化管理达标工作汇报材料

XXX管理局 xxx

尊敬的考评组的各位领导、同志们：

首先，我谨代表景区管理局全体干部职工，对考评组的各位领导莅临景区管理局检查指导工作表示热烈的欢迎!

一直以来，管理局把档案管理工作作为一项重要工作来抓，为进一步提高档案管理工作水平，实现档案工作管理的标准化、规范化，管理局今年年初确立了档案工作规范化管理达省二级的目标。在州、县档案局的指导、支持下，在管理局各科室的密切配合和档案管理人员的艰苦努力下，紧紧围绕《四川省机关档案工作规范化管理标准》，结合单位实际，采取切实有效的措施，做了大量基础工作。通过多次对档案管理工作认真的自查、整改，使档案管理工作向规范化、标准化的目标迈进。现将档案管理规范化工作情况汇报如下：

一、基本情况

2004年底，中共凉山州委第131次常委会会议决定，成立了凉山州螺髻山旅游景区管理局，机构为州政府管理的副县级行政机构。管理局内设机构为三科一室，即办公室、规

1 划建设科、市场开发营销科、景区管理科，目前核定人员编制为11名。依法履行景区资源和生态环境保护、景区规划、基础设施建设管理、游览安全管理、景区建设经营活动管理等职责。

管理局先后主导完成了螺髻山景区总体规划的修编、珍珠湖景区的整治性规划建设、国家AAAA级旅游景区创建、国家级风景名胜区综合整治等重大工作。目前景区已累计接待游客近60万人次，创造直接旅游收入1.2亿元。

二、档案规范化管理达标工作开展情况

(一)加强领导，措施到位，将档案工作规范化管理纳入单位重要工作。一是为确保开展好档案规范化管理工作，成立了档案规范化管理和达标工作领导小组。由局长任组长，分管副局长专门负责抓档案规范化管理达标工作，办公室具体负责工作实施，并配备了专职工作人员。二是机关各部门广泛参与档案规范化管理达标工作，做到统一协调、职责明确、相互协作，将该项工作纳入年终考核。三是列支了专项资金，保障了工作经费。

(二)严格执行标准要求，制定详细工作方案。按照《四川省机关档案工作规范化管理标准》的要求，结合管理局的实际，制定了切实可行的《档案规范化管理工作达标实施方案》。方案明确了工作任务和实施步骤。将每一项具体的工作任务分解，落实科室和责任人员，并确定了完成期限，尤

2 其对各类编研材料，根据工作分工和个人特长，落实到相关人员。同时，加强对达标方案落实情况的检查，督促有关科室及时完成下达工作任务。

(三) 领导高度重视，各部门积极配合。单位领导十分重视加强和改进档案管理工作，经常关心、过问档案工作。在开展档案达标过程中，适时召开档案工作会议，听取达标工作进展情况汇报，及时解决工作中遇到的困难。

档案工作是一项涉及全单位的工作，离不开各科室的支持和配合。我们通过学习宣传和开展档案知识竞赛等方式，进一步提高了全体干部职工对档案工作的认识，调动了大家参与档案工作的积极性。在档案管理达标工作中，其他科室积极主动配合办公室和档案管理人员收集整理档案资料，在编研资料过程中，提供了大量的原始资料、数据。确保了达标工作如期完成。

(四)认真开展自查、整改。在开展达标工作过程中，我们经常对照《标准》要求进行阶段性的工作自查，对存在的问题及时整改。 由于管理局档案管理工作基础薄弱，我们的工作得到了州、县档案局的指导和支持，特别得到了县档案局的大力帮助。不仅对我们的档案管理人员进行了业务培训，还对档案达标工作进行了全程指导。

三、档案管理工作现状

(一)成立了综合档案室。综合档案室按阅览室和档案

3 库房进行了功能分区，库房面积15平方米，阅览室10平方米，能满足当前工作需要。档案室安装了防盗栏、加固了门窗，保证了档案的安全。

(二)落实了档案管理工作机构，配备了专职档案管理人员。档案管理工作局长负总责，分管副局长具体抓，办公室为归口管理部门，配备了一名专职档案管理人员。

(三)加大投入，完善了硬件设施。档案室库房配置了5组档案柜，电脑1台，使用了电子文档管理软件，配备了打印机、数码相机等设备，安装了温湿度计、灭火器等防潮、防火器材，购置了档案装订设备等。

(四)建立健全了管理制度，促进长效管理。我们按照档案管理法律法规的相关规定及档案管理工作中的一些具体问题，形成了一套比较完整的档案管理制度，涉及了档案归档范围、分类标准、立卷要求、移交手续、工作职责及保管、借阅、记录、统计等各个方面，并按要求做到了制度上墙。

(五)各类档案实现了集中统一管理。严格按要求开展档案的收集、整理、归档和编目等工作，保证了档案资料的全面性、完整性和系统性。截至2009年12月档案室共有档案117盒(盘、册)，其中文书档案29盒，工程基建档案61盒，会计档案凭证17册，照片档案2册122张，电子文件档案3盘，实物档案5件。

四、档案信息开发和利用情况

档案室采取主动提供档案信息、分类发放目录、电子查询等办法为领导和各科室提供服务，做到查找档案迅速准确，利用档案方便快捷。较好的发挥了档案室作为资料库和信息库的作用，为执法检查、行政管理和领导决策提供了良好的服务。

在州、县档案局的指导下，通过开展档案规范化管理达标工作，进一步提高了管理局档案规范化管理工作水平，我们档案管理工作取得明显的进步，基本实现了档案整理规范，管理科学有效，利用方便快捷的目标。我们由衷的希望各位领导多提宝贵意见和建议，对管理局的档案管理工作给予指导。今后，我们将继续努力，开拓进取，不断改进和完善档案管理措施，不断提高档案工作规范化管理水平。

第二篇：汇报材料-摸清家底 规范管理（大全）

摸清家底 规范管理

通旅小学在各级党委政府及教育主管部门的正确领导下，在各级各部门的关心支持下，我校坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实教育优先发展的战略地位，以巩固提高我校“两基”水平，顺利通过国家对 “两基”工作的评估验收为目标，坚持实事求是的原则，“全面推进、突出重点、分类指导、巩固提高”的方针，抓住“两基”工作接受国家评估验收的契机，进一步调动全体教师的积极性，推动我校基础教育持续健康均衡和谐发展。现汇报如下：

一、求真务实，摸清家底。

(一)基本情况

乐至县通旅镇中心小学(下简称通旅小学)位于乐至县南大门，东、南与安岳相临，西与资阳接壤的通旅镇街中心—通旅镇北街51号。学校地势幽静，环境宜人。2011年通旅小学含乐阳桥村小学和新桥村小学两个基点校，一个幼儿园。学校占地面积6962平方米。其中中心校占地面积5112平方米，乐阳桥小学占地面积1015平方米，新桥村小学占地面积835平方米，全校校舍建筑面积4119平方米，其中乐阳桥小学建筑面积450平方米，新桥小学建筑面积375平方米。

(二)办学条件：

1、全校校舍建筑面积4119平方米，其中乐阳桥小学建筑面积450平方米，新桥小学建筑面积375平方米。

2、图书室藏书11680册，生均15.19册，教学仪器配备基本达到相应标准。

3、建有计算机教室、多媒体教室，建有远程教育资源卫星地面接收站，能基本满足信息技术教育的需要。

4、活动场地2600余平方米，体育、音乐、美术、劳动、卫生器材基本满足教育教学需要。

(三)师资水平：

全校有教师48人，其中专任教师46人，本科学历的2人，专科学历的41人，中师学历的5人，教师学历合格率达100 %。教师获得中级职称并聘用为中级教师职称的21人，中级职称比例为40.38 %。小学一级教师26人，比例为48.07%。

(四)学校领导：

学校行政领导4人，其中常务副校长1人，副校长1人，教导副主任1人，安办副主任1人。常务副校长参加了岗位培训和提高培训并取得了合格证书。

二、合理分工，规范管理。

2011年7月，在县教育局、石湍教研联组、通旅镇中心校的正确领导下，通旅小学的领导班子进行了全新的重组，

并进行了合理的分工。

(一)组织领导及负责分工：

胡 杰：(常务副校长)负责通旅小学常务工作。分管德育、人事、财经、政策、法律法规、师德、群团组织(工会、教代会、职改、女工委)等工作。

文明友：(副校长)负责学籍、继教、师培、师训、科研、国检等工作。分管镇小

三、四年级，幼儿大班。

曾国敏：(教导副主任)负责教学、教导、教研、新课程实施、电教、教仪、档案管理等工作。分管镇小

五、六年级，幼儿小班，六村小学。

陈 伟：(安办副主任)负责后勤、艺体、卫生、安全、保险等工作。分管镇小

一、二年级，幼儿中班，八村小学。

(二)规范管理，硕果累累。

2011年，是我校抓管理、促教学，硕果累累的一年。 这一年，我校实施精细化管理。分区划片，责任到人，事事有人管，人人有事做，广大师生的主人翁意识和责任心得到了加强，学校各项工作稳步开展，井然有序。

2011年是我校抓设施，上硬件，提高办学水平的一年。 这一年，在上级政府和教育主管部门的大力关怀和扶持下，我校实行了校园封闭，安装了覆盖全校的监控设施，解决了安全隐患问题。

这一年，乘借上级为农村学校配臵图书室的东风，经学

校努力争取，教育局划拨价值数万多元图书，充实了我校阅览室，极大地开阔了学生的视野，丰富了学生的课外阅读知识，在很大程度上促进了我校教育教学质量的提升。

这一年，我们的综合楼完成竣工，并投入使用。 这一年，我们安装了乐至县迄今为止乡镇学校面积最大的电子显示屏，使用我校的校风校貌焕然一新。

这一年是我校抓教研科研、成效卓著的一年。我校成功承办了石湍片区县级教研活动，成功申报5个普教科研课题和微型课题。

这一年，我校申报两个中学高级教师指标均顺利通过，这在全县乡镇小学是屈指可数的。

这一年，我校彻底落实了0-3年级学生的家长接送制度。全县乡镇学校有制度的多，能落实的少。

这一年，是我校依法治校，充分发扬民主的一年。教代会、工会、女工委、少先队、职改小组等机构都淋漓尽致的发挥了各自的功能。我们的最终愿望是，全体教职工会议成为学校的最高权力机构。学校里凡是与教职工切身利益密切相关的奖惩为法、规章制度、分配方案、评优晋职等都交全体教师集体讨论，由教代会通过。

审视这些荣誉，我们看到的是各级领导、社会各界心系学校、关爱教育、扶持我校发展的诚意;看到的是通旅小学老师积极投身教育、锐意创新、抓质量、求发展的身影;看

到的是通旅小学的学生立志成才、发奋学习、尊师守纪的风貌。

这些成绩和荣誉的取得，凝聚着广大师生的汗水和辛劳;彰显了我校各种机构集体的智慧和胆略。验证了我校“面向全体学生，尊重学生个体，对学生全面发展负责，为学生终身发展奠基”的办学理念。这一切都预示着我校教育教学事业将迎来更加美好的明天。

三、憧憬未来，共同期盼。

2012年，我们有太多太多的期望，也面临着更加艰巨的任务。光荣与梦想同在，挑战与机遇并存。新的一年，我们要坚持以科学发展观为指导，以发展和创新为主题，以教育教学质量为重心，打造教育品牌，创特色学校。

在这里，我真心希望老师们继续把教书育人作为自己的事业，把教育中琐碎事情做彻底，平凡事情做经典，简单事情做精细。真心希望全体同学都能勤学上进，学会做人、学会求知、学会生活。我相信只要我们师生同心，群策群力，我们一定会再谱写我校教育教学工作的新篇章!

第三篇：某煤矿规范经营管理汇报材料

规范经营管理 经济效益大幅度攀升 几年来，在集团公司的正确领导下，**矿坚持依靠科技进步，走高产高效快速发展之路，紧紧围绕企业经营目标，优化采区设计，采用国内先进的装备和技术，努力提高单产，煤炭产量阶梯式提高，与此同时，我们充分运用现代企业经营管理理念，建立和完善了生产成本全员、全过程、全方位控制机制和奖惩约束机制，通过合理

控制奖金分配额度，极大地调动全矿员工生产的积极性，促进经济效益全面提高。2006年1-4月份，生产原煤125万吨，比计划增产66万吨;实现利润12500万元，比计划增盈5500万元;原煤单位成本81元/吨，比计划降低了

15元/吨。回顾过去，在经营管理方面有以下几点做法和体会：

一、依靠科技进步，提高工作面单产，实现增产增收

建矿伊始，我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制，建成高标准高产高效现代化矿井”的总体要求，确立了以科技创新为先导，采用现代化先进和先进设备装备矿井，向国际先进采矿业看齐，不断提高管理水平。在集团公司的大力支持下，通过近几年的引进和技术改造，工作面配备了阻力为7200KN液压支架，截深为800mm的MG-581型电牵引采煤机，大功率800/800前后运输机，主井提升采用了25吨箕斗自动化微机控制摩擦式提升机，洗选系统、装车系统全部实现计算机集中控制。极大地提高了劳动生产率，实现了生产的连续性和高效性。1-10月份，实际生产天数209天，日平均生产原煤15000吨，最高日产18439吨，在今年3月份井下直接安拆综放面停产20余天的情况下，实现了平均月产

原煤万吨。

煤炭产量的增加和煤炭价格的提高，大幅度地增加了矿井的经济效益。与此同时，我们还加强了煤质管理，加大入洗量，提高商品煤质量。1-10月份，商品煤销量比去年同期增销35万吨，增加收入7875万元。

二、优化生产布局和采区设计，提高煤炭回采率。

从矿井长远发展战略出发，我们始终把优化生产布局和采区设计放在首位。针对传统的钻探勘探技术对煤层赋存状态及地质构造控制不够制约生产规模的实际，推行先进的三维地震勘探技术，对水库下北一和南二采区进行了补勘，重新划分采区设计，使其更加合理，减少系统开拓工程量1000米以上。N1N1工作面现回采接近700米，近日又通过水库下一次采全高安全论证，采高由原来的米增至米，使该工作面增加煤炭可采储量达70万吨，提高煤炭回采率，延缓了工作面安拆，为进一步实现矿井高产

高效奠定了基础。

三、攻克巷道支护难点，杜绝重复施工和投入，千方百计降低掘进成本 我矿是属于高应力、强膨胀、极软岩矿井，支护难度大，支护成本高，每米进道成本费用达到1000元。为满足生产，避免巷道翻修，几年来，在逐步掌握采动压变化规律的同时，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方式和支护材料。总结出了36U型钢圆棚壁后充填锚网喷联合支护，应用于应力比较集中和服务时间比较长的巷道;36U型钢圆棚外喷巷道，主要用于回采巷道和工作面开切眼;在临近采空区或动压大及服务时间长的巷道，采用了锚网壁后注砼架36U钢拱棚后备36U钢圆棚复合支护形式，减少巷道翻修工程量。虽然一性投入高了，但杜绝了重复施工，总体投入还是降低了，而且满足了矿井安全生产的需要，使矿井走上了安全持续稳定、生产快速发展的轨道，更好地提高了经济效益。

四、用人少，效率高，坚持走高产高效发展之路

煤矿企业是一个特殊行业，在提高装备和技术水平的前提下必须降低人力投入。我矿现有员工1560人，今年煤炭产量预计完成385万吨，全员效率达到吨/工，实现利润4亿元左右，人均创利25万元，比去年同期增加约15万元。今年我们**矿人均支付工资性费用(含各项提取费用)为5万元，全年支出费用约7800万元，这还不包括生产和管理的固定费用。如果用人增多，企业利润必将减少。在劳动力分配上，我们坚持合理集中，矿领导班子在做每项决策时首要是考虑的是用人少，努力提高机械化和自动化水平。今后，我们将向国际的先进采矿业看齐，支持走高产高效发展之路。

五、强化经营管理机制，是我矿经济效益提高的重要保证

规范经营行为，建立良好的工作秩序。努力提高我矿经营管理水平。

1、在生产过程中实行成本消耗控制管理。每月月初下达成本计划,组织相关人员深入现场、深入一线，强化生产过程中的环节、工序动态监督考核，从源头节支降耗，月末进行考核兑现。通过生产过程中的成本考核管理，进一步加强了材料控制,杜绝了材料浪费。

2、加强物资管理。一是提高计划的准确性。从计划的源头抓起，层层把关，要求计划员深入井下，掌握所管物资的消耗使用状况，既满足生产需要又不造成新的超储积压。二是坚持例会审查制度、厂家考察制度和价格审计制度12全文查看

第四篇：村党支部书记规范化管理工作汇报材料

从2004年开始，我镇率先在全县推行村党支部书记规范化管理试点工作。通过两年来的实践，已逐步形成了一套完善的村干部管理机制，进一步调动了村党支部书记和村干部的工作积极性，巩固和加强了党在农村的执政基础和地位，增强了农村基层组织的战斗力、凝聚力和号召力。

一、加强领导，提高认识

在村党支部书记规范化管理试点阶段，我镇部分村特别是少数贫困村，确实存在着村支部书记选拔渠道窄、政治经济待遇低、人才留不住、干部无人当、管理随意性的问题，制约了村级经济的发展，影响了干部队伍的稳定。因此，镇党委在试点工作中始终把加强村党支部书记规范化管理工作作为解决以上问题的主要方法和途径，成立了村干部规范化管理办公室，负责村干部的选拔、教育和管理工作，自觉地把村干部的规范化管理纳入全镇工作的重要日程来统筹安排。

二、创新机制，激发活力

一是建立严格的选任机制 。在村党支部书记规范化管理工作中，我镇严格按照“政治素质高，工作能力强，-http://群众基础好，清正廉洁，遵纪守法，有一定的‘双带’能力和本领”的标准选配村党支部书记和村干部，并明确要求，担任村干部的人选必须具有高中以上文化程度，年龄在45岁以下。在特殊情况下，经“两推一选”产生的村党支部书记可适当放松年龄和学历。目前，我镇现任的名村党支部书记中，年龄在45岁以下的有*人，45—50岁的有*人，50—55岁的有*人;高中以上文化程度的*人，初中文化程度的*人。从2004年以来，新选任的村党支部书记年龄均控制在45岁以下，文化程度均控制在高中以上。在选配渠道上，坚持“内举、回请、下派”等多种方式，不拘一格选拔村干部，更多是采取“两推一选”的方式，让村民自己选当家人。

二是建立严格的激励机制 。我镇从提高村干部的政治和经济待遇入手激发村干部的工作积极性，对经济实力强、有特殊贡献的村党支部书记呈报上级组织部门予以高配或录用为国家公务员，先后为*村党委书记、*村党支部书记解决了行政、事业编制，并分别呈报省、市授予优秀共产党员、优秀党组织书记等荣誉称号。根据村级实力、规模和业绩完成情况，我镇按照有关规定，每月向村党支部书记和村主任发放*元—*元不等的固定基础补贴，对各村干部的工资标准由镇党委严格审核定额发放。为解决村党支部书记的后顾之忧，我镇采取镇级出资*%、村级出资*%、个人出资*%的方法，为符合条件的村党支部书记办理了养老保险。

三是建立科学的管理机制。为了提高村干部的整体素质，我镇建立了县、镇党校、实用技术示范基地、学历函授站三位一体的村干部培训网络，每年分批组织村干部进行培训，其中村党支部书记和村主任组织到县委党校进行中长期培训。全镇统一对村干部实行动态管理，结合“五个争先”工程对村级党组织实行“奖牌、黄牌、红牌”三牌滚动管理的办法，对优秀的村党支部书记给予提拔或奖励，对不称职的村党支部书记授予“黄牌”警告或撤职，先后对*村的原支部书记予以撤职，对*村的支部书记予以“黄牌”警告，并限期改正。

四是建立有效的监督机制。我镇成立了村干部规范化管理监督小组，相继聘请10余名德高望重的退休老干部和群众代表为义务监督员，对村级干部进行跟踪监督管理，以此作为年终评议考核的依据。同时，对组织调动的村干部进行离任审计，并规定凡未经离任审计的村干部不得调动和安排，对存在问题的进行立案调查和处理。

三、规范管理，成效显著

一是党群、干群关系进一步融洽。通过推行村干部规范化管理，解决了村干部的后顾之忧，村干部的思想都统一到了“立党为公、执政为民”的高度上来，村干部的精力都集中到了大力实施“民心工程”上来，大多数村千方百计筹措资金为村民办实事好事，得到了群众的拥护、支持和理解，树立了党在人民群众中的威性。

二是村级干部的作风明显转变。推行村干部规范化管理，使村干部真正感觉到组织上在关心他们，感到当村干部有前途、有奔头，工作上不再瞻前顾后，工作主动扎实。许多村干部都能自觉与上级保持高度一致，全身心投入到干事创业中来，想方设法完成各项工作任务。

三是争创一流的工作氛围更加浓厚。实行村干部规范化管理，每年要组织对村干部进行一次民主测评和考核，此举对村干部的触动非常大，让村干部在心里上有了自我加压的动力，明里或暗里总与工作出色的村比着干，工作成效明显上升。

四是基层党组织建设进一步巩固和加强。通过推行“两推一选”，一些文化水平高、年富力强、群众信任的“能人”进入了村“两委”班子，改善了结构，提高了素质，增强了村级班子的战斗力和凝聚力。

第五篇：袁州区疾控中心实验室规范化管理汇报材料

根据省卫生厅关于印发《江西省疾病预防控制机构实验室规范化管理达标考评办法》的通知精神，为进一步加强中心实验室规范化管理和建立健全实验室质量管理体系，提高管理质量，强化生物安全意识，确保实验室无安全事故发生。近年来，中心实验室以能力建设为抓手，以上级规定标准为依据，实验室规范化管理有序推进，根据自评结果，基本达到考核标准要求，现就实验室规范化管理达标相关工作情况汇报如下：

一、 实验室基本情况

中心办公业务用房总建筑面积3629㎡，其中实验室用房建筑面积为1356㎡，达38%;实验室可开展检验项目A类为114项，达98%;A类检验设备品目数为48，A类设备总台(件)数>90%。

二、 实验室质量管理体系

(一) 下发了专门文件明确了中心技术负责人和质量负责 人，由技术负责人全面负责技术运作，质量负责人保证管理体系有效运行。成立和调整了生物安全管理委员会，中心主任为第一责任人。

(二)指定了具体的科(室)负责实验室质量管理和生物安全管理工作，并明确了其职责。明确了质量监督员、内审员、设备管理员、样品管理员、档案管理员、生物安全员、剧毒物品及菌种保管员等关键岗位人员和职责。

(三)认真组织编制和修订了质量管理手册、程序文件、作业指导书和记录表格，并严格按照质量体系文件运行。每年均制定了内部审核计划，计划覆盖质量体系的所有要素和实验活动，并按计划组织实施。每年召开了管理评审大会，对中心质量体系运行存在的问题和改进意见采取了改进措施，确保中心的检验技术和质量不断得到提高。

(四)每年制定了质量控制计划，内容应覆盖检测项目的各个类别，并按计划实施，对质控结果进行了评价。按要求及时参加省级能力验证，结果满意。

(五)每年制订了人员培训计划，并按计划实施。建立了规范的人员技术档案，检验人员全部按要求进行了岗前培训，持证上岗。

(六)仪器设备台账齐全，记录完整，仪器设备档案规范。大型仪器有作业指导书，仪器设备使用维护记录规范，所有仪器设备均有正确标识。

(七)建立了试剂耗材供应商一览表，并对供应商进行评价。对关键培养基进行了技术验收，所有标准物质和试剂应按要求保存，并有使用记录。试剂耗材管理有专人负责，账目清楚。

(八)实验室技术文件齐全，现行有效，并且受控，作废标准有明显标识。

三、实验室生物安全管理

(一)制定了实验室生物安全手册和实验室征生物安全事故应急预案。实验室准入制度、菌(毒)种或样本等感染性材料管理制度、医疗废弃物的管理制度、水、电、危险品管理制度，实验室设备管理制度等安全管理制度齐全。

(二)菌(毒)种及样本实行双人双锁保存，接收、使用和保存记录完整。使用带生物安全标识的垃圾袋和废物桶盛装感染性废弃物，使用带生物安全标识容器盛装污染锐器。感染性废弃物经消毒或灭菌处理，并有相关消毒和运转记录;废弃物交医疗废物处置中心回收，并有相关运转记录。化学有毒有害物质应规范化处理。

(三)从事生物实验室工作的人员均经省市组织的生物安全培训和考试合格，持证上岗。从事高致病性病原微生物检验的人员须取得省级生物安全上岗证。建立了实验室工作人员健康档案，每年有体检记录，并进行了相关的免疫接种。

(四)实验室按要求储备了足够的防护用品，包括手套、防护服、实验用鞋、口罩、帽子等;有符合要求的消毒剂和消毒设施。

四、实验室信息系统录入

每年均指定专人按照要求录入和更新中国CDC信息系统中的检验能力和仪器设备一览表。

五、生物安全实验室备案

中心生物安全实验室按上级要求在宜春市卫生局进行了备案。

六、盲样考核

每年均按要求参加上级疾控中心组织的实验室专项考核，成绩良好。 2013-1-17