第一篇：标线标杆范文
公路标线工程合同
固镇县全顺交通施救有限公司----交通标识标线施工部
固镇县县城标识标线施工合同
甲方： (发包方)
乙方： (承包方)
依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，并结合工程的实际情况，经甲乙双方协商，达成如下协议。
一、 工程概况
1、
2、 工程名称： ; 工程路段：
;
二、 工期要求：
1、 乙方必须遵照甲方施工组织安排的工期要求，于 2016年
月 日开工至 2016 年 月 日完工。
2、 因天气等不可抗力原因造成工程延误，工期相应顺延。
三、 双方责任
1、 甲方负责协调施工现场以保证乙方能够连续作业，避免停 第 1 页 共 1 页
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工、窝工。
2、 甲方负责组织工程检查、验收，并监督乙方的工程进度、质量、安全生产工作。
3、 负责向乙方及时进行技术交底(包括中线、边线、标高、坐标、设计图纸等)。
4、 甲方按合同约定及时、按期办理与乙方的工程结算及工程款的支付。
5、 乙方根据本合同对工程工期、质量的要求编制施工生产方案及施工组织安排，确保按期、保质完工。
6、 乙方必须配备一定数量的管理和技术人员，必须具备必要的施工、测量仪器，在施工过程中按规定进行检验。
四、 工程质量
1、路面标线所用材料应符合《路面标线材料》(JT/T280-1995)的规定。路面标线得设置、颜色、形状，应符合图纸和《道路交通标志和标线》(GB5768-1999)及道路交通标线质量要求和检测方法》(GB/T16311-1996)标准的规定。要求按公路工程技术规范施工及符合业主的有关文件要求施工、质量达到合格以上。
2、本工程所用的原材料必须是合格的材料，对于施工单位擅自进的不合格材料坚决清理出场。
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五、 安全文明施工
1、 乙方在施工现场配置必要的安全、文明施工设施和保护器材，设立安全警示标牌，并设专职的安全员，保障施工现场的安全。
2、 乙方在整个施工期间要为其工作人员提供必要的安全防护和劳动保护用品，保险费用由乙方承担。
六、 工程结算及支付
合同工程造价：最后以实际验收数量为主。最终结算工程款=实际收方数量×单价。
单价按每平方 元计算，验收标线施工面积 平方，计价 元。其他费用： 元，总计 元。
备注：上述单价计量包括完成本项目的所有工作，对于不规则图案(箭头、文字、斑马线、导流线、禁停网格线等)的施工，鉴于施工难度和用工时间，采用泛轮廓面积计量方法，即最大长度乘以最大宽度的面积数。
1、
2、 工程量结算：以双方认可且监理人员签字的工程量为准。 工程款支付：甲方按照业主的支付时间及时对乙方予以支付工程款，每次支付额为乙方诸工程款计量支付，工程全部验收合格一个月内，甲方向乙方支付全部工程合同价款。
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七、 违约责任与其他
甲、乙双方未按以上合同条款执行，给对方造成损失的，一切损失由责任方承担。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(盖章)：
单位负责人：
(签字)
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乙方(盖章)：项目负责人： (签字)
年 月
日
第二篇：速公路标线改造工程项目部先进集体
在三个迎国检节点攻坚战中，由于作业面量大，工期压力大。为了按期完成任务，项目部现场管理人员每天一大清早就赶到工地，根据现场实际及时调整方案。
现场管理人员有着多年施工经验、主管生产，对工程质量要求很严，经常对现场施工人员说：“我们是化妆师，最后一道工序全由我们点缀，因此决不能有丝毫马虎”。事实上也是这样做的。在工程施工过程中，如何保证工程质量，现场数据检测起到尤重要的作用。既要做到控制施工材料，又要保证工程质量。说起来容易，做起来难，那如何处理好这之间的关系，只有深入施工一线，细致观察现场施工情况，施画的效果，跟踪数据检测的结果加以分析，通过对比，做到既要满足要求又要最大程度的节约成本。
在节点工期冲刺中，为了抢抓工期，完成运营公司给我们下达的节点任务：项目部施工任务紧，项目部现场管理人员白天所有时间基本都在现场，指挥现场施工生产，现场有问题及时解决，当天的问题决不留到明天。由于生产抓得紧，项目部从7至9月份大干以来多次获得了业主的充分肯定。在项目主管领导带领项目部的全体现场管理人员认真贯彻执行上级的各项技术规定、要求，技术工作认真、细致，从没有出现技术错误，内业资料齐全、整齐、有序，施工技术管理工作有条不紊，严把工程质量关，最后将以一流的水平和全优的质量赢得了业主的好评，提前完成了任务，为项目部争夺了荣誉，同时得到了领导的赞赏。
第三篇：滨德高速标线2 周报 汇报材料(11.014)
滨德高速公路 BX-2 合同段
施工周报
2011年 11月
编制人：苏辉 审核人：晋树平 项目经理：晋树平
编制单位： 滨州市元泰交通设
施有限公司
编制时间： 2011 年11月14日
一、工程简介
我标段:交通安全设施工程第BX-2合同段标线工程。 桩号为：K23+000-K48+000段内标线工程。
二、工程量完成情况
本周热熔标线右副所有标线已完成，施划面积为11500m²。总面积29544.2 m²。
三、需由业主解决的问题
无
四、一周的工作进展情况
原材料试验检测已完成，备料充足能满足施工需要，人员已经进场、机械设备检修检测完成已进场，，热熔标线施划工作已经总量的40%。
五、下周工作安排
下周准备按每天2000m²的速度进行施工，计划一周内完成K23+000-K48+000标段内所有长线的施工任务。
第四篇：设置、移动、拆除道路交通标志、标线、信号灯和其他道路交通管理
设置、移动、拆除道路交通标志、标线、信号灯和其他道路交通管理设施
一、受理
二、审核
三、复审
四、审定
五、告知
六、监督措施
审批项目名称：设置、移动、拆除道路交通标志、标线、信号灯和其他道路交通管理设施(审批类) 审批项目编号：BJXSAGA033-2002(北京行审A类公安033号-2002年)
审批项目依据：《北京市道路交通管理规定》(1997年12月9日北京市人民政府第10号令发布) 审批收费依据：本审批项目不收费 审批总时限：15个工作日内完成。 审批程序：
一、受理
条件：
申办人需提交如下申办材料：
1、书面申请。申请内容包括申请单位名称和具体的申办内容;
2、《中华人民共和国组织机构代码证书》复印件;
3、出具正式图纸并经法定代表人签署意见。 标准：申办人提交的材料齐全、规范、有效。 本岗位责任人：秩序处受理人员。 岗位职责及权限：
按照受理标准查验申办材料。
对申办材料符合标准的，必须即时受理，填写审批流程表，给予申办人受理单，将申办材料转审核人员。
对申办材料不符合标准的，不予受理，但必须即时将需要补齐补正材料的全部内容、要求及申办人的相关权利、投诉渠道以书面形式一次性告知申办人。同时，向上一级备案。 时限：即时。
二、审核
标准：
1、申办材料齐全、规范、有效;
2、现场勘察申办单位地点及周围的交通环境，设置、移动、拆除道路交通标志、标线、信号灯和其他交通管理设施的地点不在城市主干道(主路)、次干道(主路)和日交通流量大于5000辆的其他道路上。
3、申办的内容涉及规划、市政、园林、户外广告等管理部门的，还须出具上述单位同意的证明。 本岗位责任人：秩序处审核人员。 岗位职责及权限：
按照审核标准进行审核。
对符合标准的，必须提出同意批准的审核意见，填写审批流程表，将申办材料和审核意见转复审人员。
对不符合审核标准第1条的，中止审核，在审批流程表上签署本项审批“中止审核”的意见和理由后，退受理人员，并报上一级备案。
对不符合审核标准第2条和第3条的，终结审批，但必须在审批流程表上签署本项申请不予批准的意见及理由后转复审人员。 时限：7个工作日内完成。
三、复审
标准：同审核标准。
本岗位责任人：秩序处复审人员。 岗位职责及权限：
按照复审标准对审核意见进行复审。
同意审核人员意见的，在审批流程表上填写复审意见后转审定人员。
不同意审核人员意见的，应与审核人员沟通情况、交换意见后，提出复审意见及理由，与审核人员的意见一并转审定人员，并填写审批流程表。 时限：3个工作日内完成。
四、审定
标准：同审核标准。 本岗位责任人：秩序处处长。 岗位职责及权限：
按审定标准对复审意见进行审定。
同意复审意见的，在审批流程表上填写审定意见，退受理人员。
不同意复审意见的，应与复审人员沟通情况、交换意见后，提出审定意见及理由，填写在审批流程表上，按原渠道退受理人员。 时限：3个工作日内完成
五、告知
本岗位责任人：申办人管界交通支队受理人员 工作标准：
1、及时、准确告知申办人办事结果;
2、制发的文书完整、正确、有效;
3、留存归档的审批文书材料齐全、规范。 岗位职责及权限：
按照工作标准进行告知，制发审批文书并归档。
对审定通过的，制作有关文书，通知申办人领取。
对退回的中止件，必须将补齐补正材料的全部内容、要求及申办人的权利、投诉渠道以书面形式一次性告知申办人，并将申办材料退申办人。
对不予批准件，必须将理由及申办人的相关权利、投诉渠道以书面形式告知申办人，并将申办材料退申办人。
审批工作结束后，将审批过程中形成的文书材料按要求归档。 时限：2个工作日内完成。
第五篇：银行标杆网点培训心得——标杆网点建设 贵在总结运用与坚持
标杆网点建设 贵在总结运用与坚持
翻开标杆网点规范服务导入员工手册，第一句看到的是“复杂的事情简单做，简单的事情重复做，让优质服务成为一种习惯”，我首先联想到《笑傲江湖》里的令狐冲从华山派元老风清扬那里习得独孤九剑，剑法平淡无奇，大巧不工，总共也就几种招式却总能独步江湖，无往不利。经过往后的一段时间的培训学习和业务实践，更印证和加深了我的感觉。
首先，标杆网点规范服务培训对业务进行了一次系统梳理和归纳。工作数年，大多时间从事着一样的业务内容，最初的激情在日复一日机械式的重复中逐渐消弭掉，甚至有一种纯粹为了工作而工作的感觉，缺乏用心体会总结、积累沉淀的机会。经过几天的培训，一个简洁、清晰、系统的服务体系展现在我们的眼前，坐姿、礼让、行进、语言表达、手语等服务礼仪规范，这些以往异常熟悉却杂乱无序的业务内容，通过培训让我有一种系统掌握、了然于心的感觉，对业务内涵和工作内容，有了全新的领会。
其次，标杆网点规范服务培训为服务提供了基础保障和方向指引。学习培训中，我力争学以致用，把学到的技能运用到日常业务开展中，以学带做，做中有学。服务标准流程和与客户的沟通技巧让我的工作更加规范、细致、从容，以往的“请”、“您好”、“对不起”、“谢谢”、“再见”等礼貌用语更加显得真诚，以往的面带微笑也蕴含在眼睛里更加具备感染力，良好的精神风貌和仪表仪容，让自己站立更从容了、双手递接更得体了、服务流程也更精致了。
再次，标杆网点规范服务培训让顾客关系互动进入更加良性循环。营业厅的环境与气氛是顾客对营业厅的第一印象，服务环境、服务氛围、服务设施以及人员形象等都可以传达服务特色，传递服务信息。整洁、明亮、干净的环境能让顾客赏心悦目，热情微笑的优质服务能让顾客放松身心。人与人是相互影响的，正如古文所说“投我以木瓜，报之以琼瑶”，我们的真诚有礼换来顾客的体谅理解，顾客的体谅理解让我们更加从容自如，一个宽松的业务往来环境就在此基础上构筑起来，良好的服务窗口形象和企业整体形象也在顾客的心中逐渐清晰起来。
通过标杆网点规范服务的初步培训学习，自身优质文明服务意识得到显著增强，真诚服务得到客户群体的充分肯定。我们在掌握了“武功秘诀”的同时，要坚持做到“复杂的事情简单做，简单的事情重复做，让优质服务成为一种习惯”，继续秉持以礼待人，以礼待客，以礼敬宾的服务态度，不断用专业化和规范化的服务来提升网点的服务质量，不断地提高顾客的满意度和美誉度，这样，才能在当今日益激烈的银行竞争中夺得主动权。