创标杆树典型范文

第一篇：创标杆树典型范文

树标杆、铸精品、创一流活动总结

山西四建集团有限公司

太铁佳苑经济适用房项目

“树标杆、铸精品、创一流”

劳动竞赛活动总结

审批：郝彦荣

编制：刘海萍

山西四建太铁佳苑项目部 二OO二年十月二十五日

山西四建集团有限公司

太铁佳苑经济适用房项目

根据太原市住房和城乡建设委员会、太原市总工会《关于在太原市重点工程建设行业开展“树标杆、铸精品、创一流”建功立业劳动竞赛活动的实施方案》的工作安排，山西四建太铁佳苑项目部作为参赛项目之一，从七月下旬开始，项目部在业主太铁佳苑项目指挥部的统一部署下，开展了“七比七赛”(比质量、赛工程项目最优，比进度、赛工程建设最快，比创新、赛科技成果最多，比节约、赛成本控制最好，比廉洁、赛管理风气最正，比人才、赛队伍面貌最佳，比安全、赛安全事故为零)为主要内容的劳动竞赛活动。项目部理清思路、更新观念、精心策划、认真组织、积极参与，通过“七比七赛”劳动竞赛活动全面推进了项目管理的规范化和精细化，切实解决在工程实施过程中出现的各种问题，实现本项目阶段工作目标。

1、工程质量竞赛活动情况

项目部按照质量控制程序实行项目部项目经理负责制，坚持工程质量的全过程控制，做好事前、事中、事后各个环节的质量控制，使整个施工质量处于受控状态。

1.1项目管理：按照公司管理手册要求建立健全质量保证体系，将管理体系中的内容进行分解落实到各岗位，在工程各施工阶段进行实施，形成书面记录。

1.2每周日下午由项目总工组织对全体项目管理人员进行法律法规、规范规程的培训学习，针对工程实际施工进度，学习相关规范标准，并在工程管理中严格执行落实。

1.3针对工程施工中的关键环节、质量通病(顶板钢筋负弯距筋保护层厚度控制、空调板施工质量、砼结构施工缝处理、填充墙砌体施工质量控制)由项目总工组织对施工员、各施工班组长进行详细的交底，并将主要施工要求悬挂在工程施工醒目部位，使操作人员对施工做法有明确的了解。各分项工程施工前，按照《太原市建筑工程质量样板引路工作暂行规定》通知的要求，编制了工程质量样板引路专山西四建集团有限公司

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项方案，做好工程实体实物质量样板，样板经业主、监理验收合格后才进行大面积施工。样板工程是施工质量的最低标准，施工中项目部严格按样板标准要求施工，确保了工程实体质量持续改进。

1.4按照项目部创优策划方案的要求，重点对工作细部节点进行了过程卡控。工程结构每完成一层，由项目总工组织按高于国家验收标准的企业创优工程标准对工程实体进行实测实量验收，并做好标识，明确相关责任人员。对检查结果进行考核打分，按劳务合同要求严格实行奖惩。使工程实体几何尺寸控制效果显著。

2、施工进度竞赛活动情况

2.1项目部将工程阶段进度计划目标进行分解，并科学合理安排各工序施工时间，将各工序施工时间责任落实到每一个专业施工班组，并与班组签订了工程进度责任状，明确了相应的奖罚措施。

2.2每周对工程施工进度计划进行盘点、更新。 根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。

2.3对照目标计划，对现行计划进行进度分析，制定工序拖延项目及各工序完成情况，积极调度和协调各方面的要求，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。

通过项目部严格科学的管理，主体结构(大钢模施工)实现了6.5天一层的施工进度，确保了主体结构10月22日胜利封顶。

3、科技技术创新竞赛活动情况

3.1项目部编制科技创新实施方案，针对工程应用的新技术、新工艺、新材料及时组织项目管理人员学习相关要求，工程实施过程中注重影像资料的收集整理。

3.2针对大模板施工中存在的问题开展QC攻关活动，由项目总工组织开展，形成了QC活动成果。

3.3针对工程中应用的电动导轨式爬架、现浇空心楼盖等新技术，山西四建集团有限公司

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开展了相关技术规范学习考核，并由项目总工组织全体项目管理人员编写了新技术应用总结。

4、成本控制竞赛活动情况

4.1实行全员成本管理。由预算员对项目成本情况向全体管理人员进行交底。加强计量工作，最大限度的降低材料的消耗量。材料使用严格履行限额领料制度，杜绝施工现场材料浪费现象，发现现场材料浪费现象按项目部考核细则进行处罚，使每一个工序养成工序前领用、工序过程中管理、工序结束后重新领用的习惯。

4.2施工过程中，项目部紧紧围绕对“劳务队的管理就是服务”的原则，融管理职能于服务职能当中，努力实现与施工队的合作共赢。。只有保证了施工队的利益，才能实现企业的利益。项目部做到各项工作的协调有序，为施工队营造一个好的工作或赚钱的环境，过程中想法设法让施工队不窝工，使施工队工作高效率、少投入。同时，在施工过程中，项目部严格按劳务合同工作内容及要求每月对施工队进行考核打分，与劳务结算书挂钩，使劳务费结算明明白白，避免了额外的里工费用支出。

4.3项目预算员分层、分构件编制出钢筋用量计划。要求劳务队每月20日前完成下月施工任务的料表，料表分层、分构件、分种类编制，每类钢筋标注规格、尺寸、数量、重量，每层有总重量汇总。劳务队料表编制完成后由钢筋工长审核、项目工程师审批后方可下料。杜绝施工队下错料或钢筋损耗量大于预算量的现象发生。

4.4施工机械设备贯彻“谁用谁管、管用结合、人机固定”的原则。项目机管员认真落实“清洁、调整、紧固、润滑、防腐”的机械作业十字方针，每天重点检查机械设备的安全装置是否完整，清洁是否符合要求，缺不缺润滑油，有无空旷漏油现象。

截至2012年10月20日，完成施工预算46439419元，实际成本43649213元，降低2790206元，降低率为6.01%;完成材料预算山西四建集团有限公司

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32316695元，实际成本为27774913.86，降低4541781.14元，降低率为14.05%，

5、安全文明施工竞赛活动情况

5.1做到内化思想、外化行为，持续抓好管理人员及施工作业人员，全理念渗透和安全行为的养成，多形式并用综合利用日常化的灌输，提高全体参战人员的安全意识。

5.2安全文明管理方面拒绝华而不实的面子工程，要求安全防护必须做到防护齐全、有效、到位。同时认真落实好公司、分公司各项管理制度，做好日常安全检查工作，及时发现安全隐患，及时整改落实。施工现场做到整洁有序，要求作业人员工完场地清，谁的责任区由谁负责区内的清洁，最大限度的避免施工场地清理里工费用的发生。

5.3根据工程进度制定安全风险控制措施，并上墙，明确监管责任人。对每日重大危险源进行公示。每日施工人员上岗前，由专职安全员对各工序施工安全注意事项进行详细的口头交底，确保施工人员严格按规范要求安全施工。

5.4按照《建筑施工安全检查标准》每周日由项目经理组织全体项目管理人员及劳务班组长对施工现场安全文明施工进行全面的检查，对检查结果进行考核打分，与各劳务队结算工资挂勾。

通过项目部严格管理，实现了安全零事故的目标。

6、坚持“三个到位”，使效能监察工作有效开展

6.1思想认识到位。，公司及分公司领导经常深入施工一线，进行各项工作指导。通过形式多样的动员会、巨幅宣传画等宣传手段统一员工思想，加强对员工教育，激发员工积极参与效能监察工作的主动性，努力实现“精诚合作、精诚团结”的优质高效团队的目标。 山西四建集团有限公司

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6.2领导组织到位。项目部成立了项目党支部，成立以项目各业务口负责人为成员的效能监察工作组，项目党支部坚持贯彻学习《党员干部廉洁自律手册》，并结合分公司关于开展保持党的纯洁性学习教育和公司开展基层组织建设年等活动，切实加强对效能监察工作的领导，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在实施过程中对效能监察工作提出具体要求，扎实推进效能监察工作。

6.3沟通联系到位。

项目效能监察工作严格服从公司安排，在公司经营规模不断扩大，生产结构在不断升级，面临新形势，项目部以“精心策划、精心组织、精密管理、精密工序”为主要管理方针，在材料管理、成本管理等方面加大监察的深度和力度。

项目管理与太原铁路局监理要求以及施工队伍的管理相结合。项目部首先转变观念，坚决执行路局的各项工作指令，以适应路局的要求。太铁佳苑作为太原市保障性住房的重点工程，太原铁路局领导高度重视，社会各界也在高度关注。这就要求项目部要想再次树立山西四建的品牌，就要以高标准要求自己，多沟通，讲诚信，真正做到“诚”信社会、诚信员工、真诚做人、真诚做事”。项目部先后受到建设部、中施协、建设厅等部门的多方检查指导，并连续三个月被评为太原市“太原市十佳工地。

在今后的工作中还会遇到这样那样的问题，面对出现的问题，项目部将集集体智慧，认真分析研究制定切实可行的处理办法，并在实践中不断总结经验，完善项目各项管理措施，实现项目利润的最大化，为广大铁路职工提供最优质的建筑产品。

第二篇：展青春风采 树收费标杆 创一流业绩

展青春风采 树收费标杆 创一流业绩---南宁收费站封闭学习活动总结为全面提高收费站人员的思想政治水平和综合业务素质，提升高速公路企业形象，强化员工良好的组织纪律，培养员工过硬的工作作风，增强大家团结协作、互相配合的团队意识，南宁收费站从10月20日至24日进行了为期5天的封闭学习活动。在封闭期间，收费站组织员工开展了军事训练、气排球比赛、吃西瓜比赛、叠被子比赛、个性宿舍等一系列丰富多彩的活动，很好地调动了员工的积极性。

一、严肃纪律培养作风。

此次军训由环城分公司邀请区武警部队教官进行培训，收费站和监控班全员参加，封闭军训3天，主要进行站军姿、稍息、立正、停止间转法、齐步走、内务整理、上下班列队规范等军事训练。通过军事训练，加强了参训人员的队列作风，增强了大家一切行动听指挥的组织纪律观念，达到了训教结合，培养作风的目的。

军训过程中，全体参训人员在教官的带领下充分发扬不怕苦、不怕累的优良作风，克服困难，刻苦训练，不仅增强了体质，磨练了意志，更振奋了精神，鼓舞了士气，精神面貌焕然一新，工作作风明显改善，组织纪律性进一步增强，业务水平进一步提高，团队精神和集体荣誉感得到显著加强，达到了预期的训练目的，使这次军训工作取得了圆满成功。他们用自己的实际行动南宁收费站是一支纪律严明、作风过硬、能打硬仗的铁军，充分展现了高速人的风采。

二、竞文才武艺展青春活力

在封闭期间，南宁收费站还组织开展了一系列丰富多彩的趣味活动。通过排球比赛、吃西瓜比赛、叠被子比赛、个性宿舍比赛等活动，不仅能活跃员工的文体生活，提高了员工参与活动的积极性，增强职工的体质，还能在有趣味性的运动竞技比赛中，培养团结、协作的精神，为员工搭建了一个展示才华、增进友谊、磨练意志的舞台，增强了收费站内部的凝聚力。

三、开展业务培训提升收费文明

为进一步提升收费业务技能和文明服务水平，南宁收费站还组织对全站人员开展了业务技能培训活动。培训以收费业务为主，培训内容包括：收费公路相关的政策法规、特情车辆的处理、收费人员绩效考核办法等，同时还将文明服务和收费化妆培训作为一项重点进行了培训。通过化妆培训和文明服务培训，使收费员工如何以最好的形象，最佳的状态来服务每一位司乘人员。

短暂的五天封闭学习虽然已经结束，但大家传承军训精神到工作中去才刚刚开始。我们要将军训期间培养出来的勇于拼搏，奋发向上，面对困难百折不挠的意志迁移到以后的工作中去，要把业务训练中规范的操作程序落实到工作中去，要把军人的风范、风姿、风貌带到今后的学习、生活和工作中去，坚持高标准、严要求，全面提高南宁收费站服务水平，向南宁公司和社会交上一份满意的答卷。

南宁收费站2012年10月24日

第三篇：树标杆 争先进

“树标杆 争先进”实施方案

大新庄镇六各庄村 大新庄镇六各庄村共有85户，300口人，其中有党员12名。村书记李廷贵，男，1953年6月16日出生，1977年11月9日入党。村主任李树成，男，1955年7月出生，1985年3月16日入党。两委村里的带头人一直尽心尽力，带领村民发展村里经济。村里共有土地35公顷，耕地面积583亩，大棚户、养殖户都很少，村里有两个砖厂，一个泡沫厂，大多数家庭的主要劳动力在村里的工厂上班，还有的在镇上的陶瓷厂或是附近的工厂上班，家庭收入来源主要是工资，小部分收入来自自家田地里的农作物，能维持基本的家庭开销，但是生活水平并不高，发展经济迫在眉睫。

紧邻六各庄村的大河庄村是一个经济发展较好的村庄，村里的道路硬化工作，休闲娱乐设施都很完善，村民的生活水平也相对较高。六各庄村一直以大河庄村为榜样，学习致富本领，寻找致富途径。大河庄村大约有1200 多人，村两委班子成员团结有力，凝聚力、战斗力强，做事公平公正公开，一心一意带领村民致富。村里养殖业发达，养猪户很多，随之衍生的做生猪交易生意的人较多，养殖业带动了村里大部分经济的快速稳定发展。村里设立了集市，每逢集市，周围各村的村民都相聚在大河庄出售各自的商品，既方便了群众，又拉动了经济。村中百姓和谐相处，普遍素质较高，十

分支持村两委的工作。一进入大河庄村，便能感受到一派欣欣向荣的景象。六各庄村虽小，但一直向大河庄村学习他们的领导方法，致富模式，但并不是生搬硬套，而是根据本村村情，探索属于六各庄村发展的独特模式。经过村两委成员的研究，我们决定从一下几方面做起：

一、树立干部领导定岗定责制。

六各庄村两委是一个团结的集体，各班子成员进行定岗定责，更好地明确各自的工作方向。致富领富岗:李树成、李泽田;政策宣传岗：李金田、李贺田;扶贫济困岗：李廷贵、李宝林;稳定排调岗：刘顺生、李占先;环境维护：李用田。定岗定责之后，每名成员之间要互相帮助，团结协作，共同完成各项工作。

二、鼓励村民大胆创业。

大河庄的集市，是个很好的贩卖货物的市场，平时也能很好地了解村民所需。可以向大河庄的村民学习在集市上出售商品的经验，从头做起，逐步积累财富。

三、提高村民素质，从村两委做起。

村干部要与发展大局相融、与经济社会相融、与群众需要相融，抓实践，重实效，办实事，求实绩。认真学习十七大精神、“三个代表”重要思想、坚决贯彻落实科学发展观。领导班子廉洁自律、搞好团结、在群众中树立良好的干部形象，端正干部的工作作风和生活作风。党支部注重党员队伍

建设，因为党员是群众队伍中的排头兵，党员的言行举动能直接影响到群众的思想情绪，也是能否确保一方安定团结的关键。认真执行民主集中制,执行党务、村务、财务等公开，虚心接受群众监督，以公开、公正、公平的工作态度，“阳光操作”的工作模式处理村里的一切事务。

四、创先争优，活学活用，持之以恒。

抓学习，提高素质。向书本学习、向人民群众学习、向生产实践学习，虚心请教，学用结合，活学活用，不断适应新形势下农村发展、农业增效、农民增收面临的新形势、新任务、新要求，加快党在农村各项政策的落实，推动农村各项工作全面、快速、健康发展。改进工作方法、提高工作质量、推动工作发展。向大河庄村两委学习先进的工作方法，经常交流工作经验，常沟通，常联系，在学习中实践，在实践中学习，在实践与学习中求发展。

总之，我们的最终目的就是使六各庄村又好又快地发展，使村民安居乐业、生活富裕。在今后的工作中，我们会继续努力，争取早日达到大河庄村的各项标准。

第四篇：树标杆找差距谋发展

为进一步加强大学生村官队伍建设，全面了解和掌握大学生村官工作现状，促进大学生村官之间的联系和交流， 6月3日，镇组织召开了大学生村官论坛。全镇20余名大学生村官齐聚一堂，共同参加了本次座谈会。镇领导参加了座谈会。

会上，村官们根据这次的主题：结合三思三创，树标杆，找找与周围先进的人差距，他们哪些方面值得自己学习，分别介绍了自己到村工作以来的经验和切身体会，并重点就工作中学习先进的人的处事方法和态度进行了讨论和交流，谈了自己的观点和看法。与会领导认真听取了大家的交流发言，并就大学生提出的各种问题和疑虑跟大家

进行了热烈的讨论，大家各抒己见，畅所欲言，讨论氛围相当浓厚。镇组织部长说，大学生村官作为基层青年干部人才的储备，为党的长期执政巩固和扩大青年群众基础的重要力量。她肯定了大学生村官们在工作中善于发现问题、勤于思考、敢于创新的能力，希望大学生村官们能够学习心中标杆，脚踏实地、认真学习，主动地了解、熟悉和融入基层，在机关工作能力、与人沟通能力和理性思考能力等方面要加强锤炼，更好地实现个人成长，更好地服务于基层事业，争取在工作中不断开拓创新，努力实现自身的社会价值。

第五篇：“树标杆学先进”活动方案

变电管理所“树标杆、学先进”活动方案

为了进一步加强变电管理所员工思想的正能量导向管理，提升员工的思想认识、端正员工的工作态度、发挥员工的主人翁意识、激发员工的工作热情，拟在变电管理所各班值组织开展“树标杆，学先进”活动，为确保活动的有效性，特制订本活动方案。

一、参加对象

变电管理所各班值(昭通换流站以小值为活动单位)。

二、实施方案

(一)班组海选

每周五，各班值将班组先进人物及先进事迹报送部门。海选的先进人物数量不低于班值总人数的3/4，先进事迹材料以10字以内的文字予以表述。

(二)部门终选

每周一前，由部门领导和站部领导共同选定各班组的先进人物，终选人物数量不超过班值总人数的1/4。

(三)班组表彰

各班值负责人在每周组织召开的班组生活会上，对班组先进人物的先进事迹进行通报表扬，并制作个人荣誉卡片，在班组荣誉榜上予以公示。

(四)绩效考核

各班组季度绩效考核与荣誉榜挂钩，绩效成绩为A的员工必须与荣誉榜一致，确保绩效成绩为A的员工能够切实代表班组的先进

形象。

(五)先进评选

各班组先进个人评选与荣誉榜挂钩，先进个人必须与荣誉榜一致，确保选出的先进个人能够代表班组的先进形象。

三、组织原则

(一)为确保先进人物的形象，被部门通报批评的个人不得参与当周的先进评选。

(二)为提升班值集体荣誉感，被通报批评的人数超过班值总人数的1/2，或被通报批评的次数超过6次的班值不得参与先进评选。

(三)为增强“学先进”效果，同类先进事迹表现在不同员工身上时，允许重复表彰。

(四)严禁虚报、谎报先进事迹信息，一经查实，部门将严肃处理。

四、附件

1、“班组荣辱榜”模版

2、“个人荣誉卡”模版

3、“通报批评卡”模版

变电管理所2014年7月7日

附件

1、“班组荣辱榜”模版

荣辱榜

先进人物先进事迹

七月份

八月份

暴露问题改进机会

七月份

八月份

九月份

2014十月份

十二月份

十一月份

一月份二月份

继

电保护班

九月份

2014十月份

十二月份

十一月份

一月份二月份

2015

三月份

四月份

2015

三月份

四月份

附件

2、“个人荣誉卡”模版

姓名

„„„„班组„„„„周数第„„周

事由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内容

曾经努力的足迹封底

照片

封面

附件

3、“通报批评卡”模版

事由

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

整改措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

失败乃成功之母封底

暴改露进问机题会

封面内容