标杆项目评选范围

标杆项目评选范围（共4篇）

篇1：标杆项目评选范围

年度标杆人物评选方案

一、目的

为加强企业文化建设，提高公司员工工作积极性，在公司形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的企业氛围。

三、评选原则

全员参与、公正公平、时效透明、业绩优先

四、评选对象

五、授予荣誉称号

“爱岗敬业标杆” “突出贡献标杆” “道德模范标杆” “技术创新标杆” “工匠大师标杆” “团队标杆”

一、评选细则

（一）评选数量：每个称号评选一人

（二）评选要求：（具体可参考附件中的《标杆人物评选标准》）1.具有较高的专业素养，积极进取，高度认可公司的企业文化；

2.以部门和团队公司利益为先，积极配合全局工作开展，跨部门协作意识强； 3.严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；

4.全年从未受过各方面处罚或书面惩戒；

5.从不推卸工作责任，对本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）

（四）评选程序：

1.行政部拟写活动方案及评选标准 2.部门推荐——部门内评选

3.撰写部门候选人优秀事迹在全公司公示

4.由公司班组长以上领导无记名投票决定最终人选（或全员参与，无记名投票，最高得票者入选）

（五）奖励： 1)奖金1000元

2)享有公司集体旅游 3)可获得外派学习晋升机会 4)获得公司投资机会

六、活动流程

本次活动从2016年6月15日起，月底评出“标杆人物”。活动共分为6个阶段：

（一）方案发布阶段（6月15日）1天 行政部撰写《2016上半年度标杆人物评选方案》后经领导审议，通过后将活动方案在公示栏、微信平台等公共平台上发布。

（二）部门推荐阶段（6月15日-6月20日）5天

各部门要依据《2016上半年度标杆人物评选方案》召开专门会议进行安排部署，按照评选标准、业绩考量等情况确定“标杆人物”名单，各部门对上报材料要进行严格审核把关，把材料于本月20日前报送至行政部。

特别提醒：先进标兵的材料由各部门提交，应包括《部门标杆人物推荐表》，以及员工近照（自己提供或请行政部协助拍摄）、优秀事迹描述各一份。

（三）公示材料阶段（6月22日-6月25日）3天

将各部门提交的标杆人物材料整理后，在公司宣传栏、微信平台同步发布告知，公示3天后，没有产生异议的人员将进入下一轮评选流程。

（四）投票计数阶段（6月27日-6月29日）2天

由公司班组长以上领导无记名投票决定最终人选，（或在微信平台设置投票，全员参与，无记名投票，选择大家心目中的先进标兵）。本月29日之前将每个称号最高得票者选定为“标杆人物”。

（五）表彰奖励阶段

对评选出的标杆人物资料再次公示，并在半年度总结大会上颁奖。（安排拍照、采访、再次宣传并存档，作为公司企业文化素材）

（六）宣传。充分利用宣传栏、微信平台等进行全面详细地宣传先进事迹，使优秀事迹广为传播，引领公司风尚的效果。

七、附件：

①《部门标杆人物推荐表》

②《标杆人物评选标准》

篇2：标杆项目评选范围

一、目的

为加强企业文化建设，提高公司员工工作积极性，在公司形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的企业氛围。

三、评选原则

全员参与、公正公平、时效透明、业绩优先

四、评选对象

五、授予荣誉称号

“爱岗敬业标杆” “突出贡献标杆” “道德模范标杆” “技术创新标杆” “工匠大师标杆” “团队标杆”

一、评选细则

（一）评选数量：每个称号评选一人

（二）评选要求：（具体可参考附件中的《标杆人物评选标准》）1.具有较高的专业素养，积极进取，高度认可公司的企业文化；

2.以部门和团队公司利益为先，积极配合全局工作开展，跨部门协作意识强； 3.严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；

4.全年从未受过各方面处罚或书面惩戒；

5.从不推卸工作责任，对本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）

（四）评选程序：

1.行政部拟写活动方案及评选标准 2.部门推荐——部门内评选

3.撰写部门候选人优秀事迹在全公司公示

4.由公司班组长以上领导无记名投票决定最终人选（或全员参与，无记名投票，最高得票者入选）

（五）奖励： 1)奖金1000元

2)享有公司集体旅游 3)可获得外派学习晋升机会 4)获得公司投资机会

六、活动流程

本次活动从2016年6月15日起，月底评出“标杆人物”。活动共分为6个阶段：

（一）方案发布阶段（6月15日）1天 行政部撰写《2016上半标杆人物评选方案》后经领导审议，通过后将活动方案在公示栏、微信平台等公共平台上发布。

（二）部门推荐阶段（6月15日-6月20日）5天

各部门要依据《2016上半标杆人物评选方案》召开专门会议进行安排部署，按照评选标准、业绩考量等情况确定“标杆人物”名单，各部门对上报材料要进行严格审核把关，把材料于本月20日前报送至行政部。

特别提醒：先进标兵的材料由各部门提交，应包括《部门标杆人物推荐表》，以及员工近照（自己提供或请行政部协助拍摄）、优秀事迹描述各一份。

（三）公示材料阶段（6月22日-6月25日）3天

将各部门提交的标杆人物材料整理后，在公司宣传栏、微信平台同步发布告知，公示3天后，没有产生异议的人员将进入下一轮评选流程。

（四）投票计数阶段（6月27日-6月29日）2天

由公司班组长以上领导无记名投票决定最终人选，（或在微信平台设置投票，全员参与，无记名投票，选择大家心目中的先进标兵）。本月29日之前将每个称号最高得票者选定为“标杆人物”。

（五）表彰奖励阶段

对评选出的标杆人物资料再次公示，并在半总结大会上颁奖。（安排拍照、采访、再次宣传并存档，作为公司企业文化素材）

（六）宣传。充分利用宣传栏、微信平台等进行全面详细地宣传先进事迹，使优秀事迹广为传播，引领公司风尚的效果。

七、附件：

①《部门标杆人物推荐表》

篇3：标杆项目评选范围

在瓮福达州项目开工两周年之际, 笔者与《经济日报》记者、贵州电视台的同仁, 驱车来到享有“川东明珠、巴蜀秀壤”之美誉的四川省达州市, 对瓮福达州项目实地采访。

车水马龙的建设工地, 机器轰呜的施工现场, 工程建设者步履匆匆的身影, 一排排拔地而起的车间厂房, 都给我们留下了深刻的印象。通过两天的深入走访, 与有关人员的仔细交谈, 让我们看到了瓮福发展新的蓬勃英姿, 对瓮福达州公司用“五化”打造一流企业充满信心。

投资多元化

瓮福达州公司一期工程总投资近40亿元, 建成后年销售收入超过50个亿。如果二期工程再上马扩建, 达州公司将成为达州市又一个销售收入百亿元企业。如何拓展新的融资渠道, 去摸索建立现代企业制度的路子, 摆在了瓮福达州公司的眼前, 而投资多元化, 则是有利于建立现代企业制度, 使瓮福达州公司早日腾飞的一条重要举措。

由瓮福集团控股的瓮福达州公司, 有四家公司出资组成, 另外三家分别为黑龙江蓓丰公司、无锡中远和贵州化肥公司, 四家公司各有自已的优势:如瓮福集团的资源和技术, 蓓丰公司和无锡中远的销售, 贵州化肥公司的物流等。

瓮福达州专用线投资7亿元, 由瓮福达州公司、达州市投资公司和达钢集团投资兴建;投资近6亿元的磷石膏渣场, 由深圳胜义、金谷国际信托和瓮福达州公司合资;而氟综合利用, 则由瓮福达州公司和成都励志公司合作。

众人拾柴火焰高, 经化学反应后一加一大于二。投资多元化使瓮福达州公司如虎添翼, 朝着既定的目标大步迈进。

管理扁平化

人浮于事, 机构臃肿, 是企业之大忌。瓮福达州公司打造国内一流企业, 必须在管理上创新, 做到机构精简, 人员高效。

一张白纸, 才好画出最新最美的图画。

瓮福达州公司实行扁平化管理的新模式, 仅设组织机构7个, 总定员为494人。

并且, 在这7个组织机构中, 除贸易发展部、资产财务部、生产管理部、综合管理部和质量检测中心外, 另外的工程管理部、前期工作部为基建时期的过度部门。

达州项目一期工程, 主要装置有年生产能力120万吨磷矿浮选、80万吨硫酸、50万吨磷酸、15万吨食品级磷酸、30万吨DAP/MAP、1万吨无水HF、50吨碘、400万吨专用铁路线、4.2万KW热电厂等。这么多的装置, 不再设分厂和车间, 均一步到位, 由生产管理部直管到班长, 进行调度指挥与生产安排。

这就是瓮福达州公司管理创新, “精兵简政”的真实写照。

产品多样化

瓮福集团多年的技术创新成果, 在瓮福达州公司展现得淋漓尽致。可以这样说, 瓮福集团公司20多年来引进、消化、吸收、积累、创新的磷化工技术和企业管理文化, 为将瓮福达州化工公司打造成一流企业奠定了坚实的基础。

产品多样化是瓮福达州公司显著的特色, 多样化基础上的精细化, 则是瓮福达州产品走向国际化的保证。

瓮福达州公司投产后, 产品有硫酸、磷酸、食品级磷酸、磷酸一胺和二胺、无水氟化氢、以及碘等产品。产品多样化无形增强了企业的市场竟争力, 瓮福过去以肥为主, 而在瓮福达州公司, 则反之以精细化工为主。这对于达州公司而言, 是一个至关重要的变化。

开发更多更好的产品, 更大的潜力和空间还在后面。达州作为我国的天然气之都, 瓮福达州公司在天然气产品的开发上, 肯定还有许多文章去做。

协作社会化

瓮福矿肥项目曾经是国家重点项目, 在过去的建设中有不少教训, 尤其在人力财力方面的浪费, 应当引以为戒。瓮福吸取过去的经验教训, 在投姿建设达州项目上有别于过去, 完全按市场经济的规律去运作, 不该花的钱坚决不花, 一定要坚持勤俭办企业。

企业办社会是计划经济时期的一个通病, 学校、医院、后勤等, 一应俱全。然而, 有的问题又必须解决, 如何去办?协作社会化则是一把能解开这些难题的钥匙。

在采访这一问题时, 瓮福达州公司总经理金钢感受颇深, 他介绍了该企业协作社会化的一些具体做法, 如公司员工上下班的交通车, 已与当地交通运输部门签订合同解决。他说, 瓮福达州公司不是买不起车, 而是成本太高, 既然通过社会协作能解决, 又何乐而不为呢?

效益最大化

办企业的最终目的, 是追求效益的最大化, 瓮福达州公司也不例外。

人均劳动生产率500万元, 是瓮福达州公司确定的目标, 这也是国内同行业的最好水平。瓮福达州一期工程建成后, 年销售收入将超过50亿元, 年利税8亿元, 人均劳动生产率500万元的目标, 显然不难变为现实。瓮福达州项目建成后, 除带动了地方经济的发展外, 还在环境保护、资源利用等方面, 发挥出重要的作用。

“基于瓮福, 高于瓮福”, 是瓮福达州把公司打造成一流企业的奋斗目标, 正如何浩明董事长视察瓮福达州项目所预言的:达州项目起点高、标准新、人员精干, 将为瓮福乃至中国磷化工产业树立一个典范。

在达州采访的一星期前, 中国工程院院长周济曾到这里考察, 对瓮福集团发出由衷的赞叹:“没想到贵州还有这样好的企业!”他认为瓮福在达州投资建设有远见, 一是看中了达州天然气工业副产的硫元素对磷化工产业的强大支撑, 并抓住了国家西部大开发和四川灾后重建的大好时机;二是启动了贵州四川两地资源互补的大物流工程, 有益于川黔两地更多的经济合作;三是立足达州天然气能源化工园区, 对整个园区内的产业链起到了整合提升作用;他认为这次来不虚此行, 看到了达州化工建设的巨大成就, 见识了来自贵州优秀企业的瓮福, 也期待今年瓮福达州项目成功投产。

篇4：树立标杆：深圳“年度教师”评选

深圳市基础教育系统“年度教师”评选活动于今年5-9月组织开展，经过前期的筹备，于6月5日正式启动。评选范围是面向深圳市基础教育系统工作满6年，在教书育人方面做出突出贡献的公民办中小学一线专任教师。深圳“年度教师”的评选，是在全市范围内重点推选具有典型性、先进性、导向性、激励性的一线教师，坚持多家媒体参与，多方代表推选，最大限度地把家长和社会公众的意见吸收进来。

8月22日，深圳市“年度教师”进行了11进 6的现场评选，从11名各区、市直属学校系统“年度教师”中评选产生了6名市“年度教师”候选人，他们是：龙岗区平冈中学王雪娟老师、龙华新区新华中学杨博老师、深圳元平特殊教育学校邓晓红老师、坪山高级中学姚远老师、宝安中学钱江老师、盐田区外国语学校徐欣老师。

9月2日下午总决赛分三个部分，首先进行6位候选人的现场展示，其次由评审团进行现场投票，最后是公布结果并颁奖。其中，现场展示分为视频展示、候选人自由演讲、抽签答题、专家提问四个环节，每位候选人按抽签顺序出场，并一次性完成上述环节。现场评选会实行大评委评审，共设立专家评审团、学生评审团、大众评审团、媒体评审团四个现场评审团。

6位候选人按照抽签顺序依次登台，进行了精彩的现场展示，他们展现出的深圳教师高超的教育智慧和真挚的教育情怀深深感动了在场的每一位嘉宾和评委，不时激起阵阵掌声。经过评审团现场评分，龙岗区平冈中学王雪娟老师获评首届深圳基础教育系统“年度教师”，其他5位老师获得“年度教师”提名奖。

由国内著名教育专家、知名校长、特级教师组成的专家评审团对6位“年度教师”候选人和深圳教师队伍给予了充分肯定和高度评价。天津市教科院教授陈雨亭认为，六位候选人用自己的生活和工作在践行着自己的教育理念。中国教育报刊社、人民教育家研究院常务副院长徐启建认为6位候选人体现了深圳教师视野开阔、情感饱满的鲜明特点，体现了深圳教师教育观念的开放和对于教育的热爱、对于学生的热爱，深圳教师践行的是充满创新和智慧的教育，正是拥有了这样优秀的教师队伍，深圳教育才走在了全国前列，树立起了深圳教育标杆。国家教育部中学校长培训中心副主任应俊峰认为，深圳教师德、学、艺兼备，他祝愿深圳的教育能和这座创新型城市齐头并进，创造深圳教育的美好未来。

对于深圳在全国首创“年度教师”评选活动的深远意义，与会专家也给予了高度评价。华东师范大学教授、上海教育研究中心副主任文新华认为深圳为发挥和展现教师的智慧与德行搭建了舞台，相信深圳能涌现出更多智慧型和有德行的优秀教师。南京大学教育研究学院研究所所长、博导桑新民认为，深圳评选“年度教师”属全国首创，开了一个好头，做了一件大事，具有不可估量的价值，不仅影响深圳教育的今天、明天，而且影响深圳和中华民族的未来。中山大学教育现代化研究中心主任、博导冯增俊认为深圳启动“年度教师”评选意义深远，体现了深圳教育的博大胸怀和长远的眼光。海南省教育培训研究院教授蒋敦杰认为深圳“年度教师”评选既扎根基层实践，又能够超越区域和行业进行超视域的评选，确保了“年度教师”评选的高信度、权威性和影响力，对于吸引全社会来关注教育、尊师重教，引导学校创造适合学生的教育，引导教师去尊重和关爱学生等多方面都有非常好的导向作用。