新职员融入工作指引

新职员融入工作指引（精选8篇）

篇1：新职员融入工作指引

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4新职员融入工作指引

1．目的1.1 新职员刚进公司期间的感受和对公司的评价将决定着新职员将如何表现，公司的文

化、管理行为等将会影响新职员在工作中的态度、绩效和人际关系。

1.2 公司未来几年将有大量的人才需求，将有大量新职员加入，这些新进人员能否顺利

地融入公司将在很大程度上影响着公司的绩效。

1.3 为使新职员尽快熟悉公司文化，掌握开展工作所需的各种知识和信息，使新职员尽

快进入工作角色，特制定本指引。

2．范围

公司全体新职员的融入工作均适用本指引。

3．定义

新职员：是指新进公司的职员或新加入某个部门的职员，如调换部门的新职员。

4．职责

4.1 新职员所属部门

4.1.1 主持本部门职员入职欢迎仪式。

4.1.2 选派专人负责新职员上岗辅导。

4.1.3 制定和实施新职员上岗辅导计划。

4.1.4 编制新职员上岗辅导手册/部门工作手册。

4.1.5 向人力资源部提交职员上岗辅导相关资料和记录等。

4.2 IT部

4.2.1 在新职员入职前配置好新职员电脑、邮箱和电话等信息设备与工具，并提供

电脑及电话使用指引。

4.2.2 承担《成为高创人》部分课程的讲授工作。

4.3 行政部

4.3.1 办理新职员住宿、用餐手续及准备办公用品。

4.3.2 承担《成为高创人》部分课程的讲授工作。

4.4 人力资源部

4.4.1 办理新职员入职手续。

4.4.2 给新职员发放办公用品。

4.4.3 实施新职员入职须知培训。

4.4.4 跟进新职员上岗辅导。

4.4.5 承担《成为高创人》部分课程的讲授工作。

4.5 总经理室

4.5.1 审批本指引。

4.5.2 审批因此项工作而发生的费用。

4.5.3 承担《成为高创人》部分课程的讲授工作。

5．入职准备

5.1 人力资源部招聘组于新职员入职前提前两天与其确认入职日期，并通知新职员提前

提供自我介绍资料及自己的数码照片。

5.2 确定后人力资源部招聘组以电邮通知新职员所属部门负责人及其直属上司、行政部

相关人员、IT部相关人员及人力资源部全体同事。内容包括新职员姓名、部门、职务、上下级关系、主要工作职责、自我介绍、数码照片等。

5.3 新职员所属部门根据入职预告于新职员到部门报到前一天清洁并整理好其办公位

及电脑等物品。并将本部门或本办公室所有同事签名的欢迎卡及人力资源部提供的新职员融入资料袋放置于其工作台面。并提前向本部门所有同事介绍即将到来的新同事的一些基本情况，如姓名、职务、主要职责、专业、兴趣爱好等。

5.4 新职员所属部门根据新职员的工作需要提出安装电脑、电话或开通内部电邮或互联

网等的申请。

5.5 新职员所属部门根据新职员的个人情况制定有针对性的上岗辅导计划，并于新职员

到本部门报到前一天提交人力资源部培训组。

5.6 IT部根据入职预告及用人部门的申请为新职员设置好电脑、邮箱或互联网权限

等，并于新职员入职前向新职员所属部门提供电脑帐号等。新职员所在部门于新职员到部门报到前一天将电脑帐号等放入新职员融入资料袋内。

5.7 人力资源部劳资组根据入职预告制作欢迎新职员PPT，并于新职员到所属部门前发

送至公司全体电邮使用者，包括新职员本人。

5.8 人力资源部快速反应区根据入职预告为主管级及以上新职员申请名片，并准备新职

员办公用品、名片及新职员融入资料袋，于新职员到所属部门报到前提供给部门。

办公用品标准配置见下表：

6．入职须知培训

6.1 新职员入职第一天，人力资源部培训组对新职员进行入职须知培训。

6.2 时间不少于半天。

6.3 内容主要包括：生活指引、公司概况、规章制度、职业操守等。

6.4 生活指引包括新职员在厂区及公司周围的衣、食、住、行、用等各方面，厂区内可

带引新职员参观各厂房及区域，边参观边介绍，使其全面了解各部门各功能区的分

布及基本情况。

6.5 入职须知培训结束后，人力资源部快速反应区同事带领新职员至所属部门报到。

6.6 IT部、行政部、人力资源部、新职员所属部门各相关人员完成新职员融入工作中的职责时应在《新职员融入跟踪表》上签名确认，并提交人力资源部培训组。

7．欢迎新职员

7.1 人力资源部快速反应区工作人员带领新职员到所属部门报到。

7.2 所属部门负责人代表部门全体员工欢迎新职员的到来。并将本部门同事一一介绍给

新职员。

7.3 第一天派本部门同事与新职员一起到公司饭堂用餐。

7.4 各部门可采用多种新颖的迎新方式欢迎新职员的加入。

8．新职员上岗辅导

8.1 新职员到所属部门报到第一天，部门向新职员介绍上岗辅导计划，并开始实施上岗

辅导。

8.2 所属部门将辅导资料编制成部门工作手册，作为新职员上岗辅导、轮岗实习等的标

准教材。

8.3 涉及到工作职责的部分应每介绍一种工作职责及程序后由新职员全程处理一件与

该职责相关的工作。

8.4 一周内，新职员直属上司与其进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新职员的提问。第一个月原则上每两周进行一次此类谈话。

8.5 第一个月每两周进行一次评估，并填写《职员试用跟踪评估表》提交人力资源部劳

资组。

8.6 第二个月和第三个月每月进行一次。

8.7 新职员每月填写《职员试用工作报告》，并提交人力资源部劳资组存入员工档案。

8.8 上岗辅导期间新职员所属部门每周填写《上岗辅导跟踪表》，并提交人力资源部培

训组。

8.9 上岗辅导由本部门的内部培训师、新职员直属上司或部门负责人负责。

8.10上岗辅导期为0.5-3个月。

9．新人沟通会

9.1 每月22日人力资源部劳资组举办新职员沟通会，如遇节假日则提前至上一个

工作日。

9.2 详情见每月的新人沟通会通知。

10．成为高创人-新职员入职培训

10.1 每月中旬人力资源部培训组组织人力资源部、行政部、财务部、IT部等相关部门

进行《成为高创人》项目部分课程的培训。

10.2 每年3、6、9、12月中旬，人力资源部组织公司高层、资深人员或外部培训机构

进行《成为高创人》项目其他部分课程的培训。

10.3 培训内容包括高创写真、高创规章、行政管理、财务知识、IT基础知识、高创文

化、成为卓有成效的高创管理者、拓展训练等。详见《成为高创人培训计划》。10.4 新职试用期间视具体情况还可安排职业道德、成为企业人、职业化塑造及领袖的风采等培训。

11.轮岗实习

11.1若确有需要，下列各类人员可申请到相关部门轮岗实习：

11.1.1主管以上人员。11.1.2高潜力人员，如管理培训生等。11.1.3新成立部门的工作人员。11.1.4承担新职能的部门的相关工作人员。

12.相关表单

12.1《上岗辅导跟踪表》

12.2《职员试用跟踪评估表》

12.3《职员试用工作报告》

12.4《新职员融入跟踪表》

12.5《新职员融入工作查检表》

13.附则

13.1本制度自批准的生效日期起开始生效试行。

13.2公司以前颁布的相关制度与本指引相抵触的，以本指引为准。

13.3本指引未尽事宜，以人力资源部的解释为准。

13.4本指引的修订权及解释权属人力资源部。

篇2：新职员融入工作指引

2014新职员入职指引

您好！非常欢迎您加盟高时石材集团深圳公司，为使您尽快熟悉公司的环境和工作内容，在您入职之初，人力资源部为您作如下指引：

1． 入职手续办理：

1）入职第一天，请先到人力资源部尹希处（一楼左侧办公室，28778852内线8942）报到，按《入职通知书》

要求交验各种入职资料；

2）签订劳动合同、保密协议、《员工手册》阅读并签名确认；

3）录入指纹；

4）办理IC卡及厂牌

2． 入职指引人：

尹希（一楼左侧办公室，28778852内线8942）即为您的入职指引人，相关事宜也可咨询您的部门经理。

3． 入职须知：

1）宿舍安排保安队长（李昌庆，一楼左侧办公室，28778942内线8942）

2）IC卡及厂牌的领取在大厅前台（28777311内线7311）

3）IC卡（餐卡）充值在大厅前台（28777311内线7311）

4）劳保用品领用在大厅前台处审核（28777311内线7311），辅料仓库领取（二期厂一楼右侧，28778976内

线8976）

5）手机短号办理在三楼前台（龙海波，28778852内线8852）：身份证原件复印件及手机号码

6）社保卡办理在三楼前台（樊娟，28778852内线8852）：数码照片及回执、身份证复印件

7）居住证办理在招聘专员处（尹希，一楼左侧办公室，28778942内线8942）：数码回执一张、一寸照片2

张

8）提供中国银行卡复印件至三楼前台（龙海波，28778852内线8852）以便发放工资

9）新员工文具的领用请到大厅前台（28777311内线7311）处申请领取

10）公司邮箱的申请开通，由您的部门文员/助理报网管负责开通（杨宇航，28778881内线8881）

11）公司最新通讯录可从档案管理处（梁伟珍，三楼，28778984内线8984）取得并应自行保密保管

12）公司网站、电脑公司文件夹内有公司相关的情况，请注意登陆了解。

13）公司简介、人事制度、休假、考勤、福利待遇、工伤管理、薪酬体系、食堂就餐管理及宿舍管理等规定

均可在员工手册中了解。

4． 工作时间：

1）上下班时间： 上午8：30——12：30，下午13：30-17：30

2）指纹打卡：公司采用指纹系统进行每天的考勤工作，员工每次进出公司均需打卡，每天早中晚上下班四

次打卡；

3）工作时间内外出，请及时ERP考勤系统内填写申请，由部门负责人审批确认，外出需在保安室刷卡机上

刷厂牌作为当月考勤统计依据；

4）公司每周一至周五早上8：15，8：25，下午5：45各有一趟班车，从杨美地铁站接公司职员上下班。

5． 办公纪律及着装：

1）工作时间内须配戴工卡；

2）穿着应保持整洁、大方、得体，不允许穿拖鞋、短裤、超短裙及背心上班；

3）保持工作台面及办公室环境周围整洁；

4）其它管理规定见公司邮件系统公共文件夹中相关的规定。

6． 培训

由人力资源部或部门负责人会根据工作情况，组织安排您参加培训，内容包括公司概况、管理制度、公司产品及设备介绍、安全知识等内容。

7． 未尽事宜，可以咨询部门文员及行政人事部。

高时石材集团深圳公司

行政人事部

高时石材集团深圳公司

2014新工人入职指引

您好！欢迎您加盟高时石材集团深圳公司，为使您尽快熟悉公司的环境和工作内容，在您入职之初，人力资源部为您作如下指引：

8． 入职手续办理：

1）入职第一天，请先到行政人事部招聘专员处报到（尹希，一楼左侧办公室，28778942内线8942），按《入

职通知书》要求交验各种入职资料；

2）签订劳动合同、保密协议、《员工手册》阅读并签名确认；

3）录入指纹

4）办理IC卡及厂牌

9． 入职指引人：

招聘文员（尹希，一楼左侧办公室，28778942内线8942）为您的入职指引人，相关工作事宜请咨询您的部门经理。

10． 入职须知：

1）宿舍安排（李昌庆，一楼左侧办公室，28778942内线8942）

2）IC卡及厂牌的领取在大厅前台（28777311内线7311）

3）IC卡（餐卡）充值在大厅前台（28777311内线7311）

4）劳保用品领用在大厅前台处审核（28777311内线7311），辅料仓库领取（二期厂一楼左侧，28778976内

线8976）

5）手机短号办理在三楼前台（龙海波，28778852内线8852）：身份证原件复印件及手机号码

6）社保卡办理在三楼前台（樊娟，28778852内线8852）：数码照片及回执、身份证复印件

7）居住证办理一楼左侧办公室（尹希，28778942内线8942）：数码回执一张、一寸照片2张

8）提供中国银行卡复印件至三楼前台（龙海波，28778852内线8852）以便发放工资

11． 工作时间：

1）工资核算的重要依据，必须严格执行。上班时间根据各部门岗位执行，下班时间安排如下：

配送部上午11:30下午17:30

工程板一车间上午 11:30下午17:30

马赛克车间上午11:40下午17:50

大板车间上午11:50下午17:50

工程板二车间上午12:00下午18:00

设备部上午12:00下午17：30

品管部随车间随车间

注：各部门连班人员规定上午11:20下班，下午17:20下班；

2）指纹打卡：公司采用指纹系统进行每天的考勤工作，员工每次进出公司均需打卡，每天早中晚上下班四

次打卡。工作时间内外出或出差，请及时在部门主管处填写《外出/出差申请表》，由部门负责人审批确认，作为当月考勤统计依据。

3）IC卡打卡：采用IC卡打卡的员工，每天早中晚四次于大门新考勤机处打卡。工作时间内外出或出差，请及时在部门主管处填写《外出/出差申请表》，由部门负责人审批确认，作为当月考勤统计依据。

12． 工作纪律及着装

1）工作时间内须配戴工卡、着工衣，穿着应保持整洁；

2）保持工作台面及工作区域环境周围整洁；

13． 培训

由人力资源部或部门负责人会根据工作情况，组织安排您参加培训，内容包括公司概况、管理制度、公司产品及设备介绍、安全知识等内容。

14． 未尽事宜，可以咨询部门文员及行政人事部。

高时石材集团深圳公司

篇3：用《指南》指引工作新方向

通过学习, 对“五大”领域的核心精神, 我有了深刻的体会。在语言领域, 对于它的核心价值, 《指南》中是这样描述的:语言是交流和思维的工具。幼儿期是语言发展, 特别是口语发展的重要时期。幼儿语言的发展贯穿于各个领域, 也对其他领域的学习与发展有着重要的影响:幼儿在运用语言进行交流的同时, 也在发展着人际交往能力、理解他人和判断交往情境的能力、组织自己思想的能力。通过语言获取信息, 幼儿的学习逐步超越个体的直接感知。《指南》对语言的定位是交流和思维的工具。既然是工具, 幼儿只有掌握之后, 才能进行交流和思维。但与此同时, 语言还有一个特征, 是幼儿学习的对象, 他只有学好了语言, 才能进行有效的交流和有效的思维。

幼儿发展口头语言, 一定不是孤立的, 它一定是贯穿于各个领域, 也对其他领域的学习与发展有着重要的影响:幼儿在运用语言进行交流的同时, 也在发展着人际交往能力、理解他人和判断交往情境的能力、组织自己思想的能力。不光是发展语言, 发展社会性、思维能力也在提高。

怎样让幼儿更好地使用语言这个工具呢?《指南》中说:幼儿的语言能力是在交流和运用的过程中发展起来的。应为幼儿创设自由、宽松的语言交往环境, 鼓励和支持幼儿与成人、同伴交流, 让幼儿想说、敢说、喜欢说并能得到积极回应。为幼儿提供丰富、适宜的低幼读物, 经常和幼儿一起看图书、讲故事, 丰富其语言表达能力, 培养阅读兴趣和良好的阅读习惯, 进一步拓展学习经验。

幼儿的语言学习还需要相应的支持, 需要他有丰富的生活经验, 才能有丰富的语言内容, 才有可说的。因此, 幼儿的语言学习需要相应的社会经验作支持, 应通过多种活动扩展幼儿的生活经验, 丰富语言的内容, 增强理解和表达能力。应在生活情境和阅读活动中引导幼儿自然而然地产生对文字的兴趣, 用机械记忆和强化训练的方式让幼儿过早识字不符合其学习特点和接受能力。

如上所说, 在当前幼儿园教学活动中, 确实存在着很多“用机械记忆和强化训练的方式让幼儿过早识字”的问题。山东教育厅副厅长说过这样一段话:“近来, 我国教育有一种被非理性教育思维绑架的危险。社会与家庭可以有自己对教育的直接的功利化需求, 但政府和政府办的学校不能把直接满足这种功利需求当作自己的办学目标。教育必须承担引领老百姓、引领社会需求的功能和责任。”

篇4：谈新职员职业规划指导工作的实施

如何实施新职员职业规划指导工作

（一）单位要更新职业规划观念

由于受到计划经济的影响，我国单位在很长一段时间内不重视新职工职业规划指导工作，他们极不重视新职工的个人发展，而且片面强调单位的需要与安排，要求新职工要无条件地服从单位组织的安排，不许其提出任何个人要求。由于没有相应的个人职业规划指导工作，新职员进入单位后往往不知道自己能做什么事情，无法估计努力工作来实现目标的可能性，从而也就不能产生努力工作的内部动力。多年以来，单位组织一直强调工作任务的顺利完成，而不考虑职工个人的能力、特点和目标，这不利于新职工的进一步发展。随着社会主义市场经济体制的建立健全，我国单位组织有了更多的自主权，他们必须重视新职工的个人发展要求，必須考虑怎样才能激发新职工的最大工作力。（二）加强人力资源规划

对新职工进行职业规划指导，业单位首先要对自己内部的人力资源现状和未来人力资源需求有清楚的认识，这样才能有的放矢地开展指导工作，给予新职工平等竞争的机会，促进他们在工作过程中不断成长。所以，单位组织必须加强人力资源规划。所谓人力资源规划，是指在有效安排单位和满足个人目标之间保持平衡的条件下，使单位拥有必要数量和质量并与工作任务相适应的人力而拟订的一套措施或程序。这是对新职工开展职业规划指导的基础性工作。作为单位的战略规划，人力资源规划着眼于单位未来的发展，对单位有着十分明显的作用。一方面可以保证单位在发展过程中对人力的需求；另一方面可以对单位重大人事决策产生重大影响。在新职工职业规划指导工作中，单位要在人力资源规划基础上为新职工提供不同的发展道路，如专业技术型发展道路，行政管理型发展道路等。单位要充分了解新职工的特长、素质和能力，为其提供合适的发展道路。

（三）制定相关政策

单位对新职工进行职业规划指导要通过一系列相关政策才能贯彻落实。首先，单位要将新职工的职业规划指导作为事业单位生存和发展所必要的投资，不能忽视这部分的投入；其次，要拟定新职工个人发展计划，通过仔细甄选、评估和测试，找出重点培育对象，认真安排他们的工作岗位；再次，单位要制定明确的人才发展目标，使新职工能切身感受到他们的工作是与单位发展息息相关的，激发他们为单位做贡献的动力。比如江苏省扬州市社会保险基金管理中心就为每个新职工制定了“职业阶梯”，为他们详细规划出每一阶段要达到的能力要求，使新职工感受到自己的职业发展前途一片光明。在制定相关政策过程中，单位一定要让新职工产生与组织“荣辱与共、风雨同舟”的责任感，使他们的个人发展目标与事业单位发展目标趋于相同。

（四）重视开发与培训

新职工的不断成长必须以能力发展作为基础。如果让新职工凭着感觉摸索自己的发展道路，就会浪费大量时间。所以，单位组织要为新职工拟定正式的培养与开发计划。比如山东省地方税务局就为各类员工设计了不同的升迁途径，使每个员工一进入事业单位就知道自己应该沿着哪个方向发展。山东省地方税务局的做法告诉我们，要为新职工创造各种学习机会，对他们进行以促进能力增长为导向的培训，以最大限度地提高新职工的能力和素质。单位是以增进社会福利，为社会提供直接服务的社会组织，必须重视职工发展，重视对职工进行教育培训，挖掘出他们的潜在能力，从而为单位发展做出更大的贡献。

（五）开展职业咨询

职业规划有一定的规律性，新职工要获得良好的发展，必须认识这些规律，并能结合自己的能力和素质对自己的工作实践进行科学判断。为此，单位有责任为新职员提供比较专业的职业咨询，解决新职员在工作过程中的职业困惑。同时，单位还应该定期考核新职工的工作绩效，使职工更清晰地认识自己的个人发展状态，也更好地理解单位的发展要求。另外，单位管理人员还应该认识到不同的职工对职业有不同的追求，所以更应该为他们提供职业咨询，帮助他们更好地定位自己。

结束语

职业规划指导对新职员的重要性不言而喻。单位要将新职员的发展要求与组织的发展战略有机结合起来，为新职工提供科学、正确的指导，帮助他们找到适合自己发展的道路，这也是事业单位组织可持续发展的要求。只有将个人与集体有机融合，才能实现双赢局面！

（作者单位：福建省特种设备检验研究院宁德分院）

篇5：新职员融入工作指引

当今社会是一个信息化的社会, 电视新闻作为人们获取信息的重要方式之一, 随着社会的发展, 越来越受到大家的重视。而作为地方电视台新闻采编工作人员, 正面临着更加严峻的考验, 只有将新媒体融入新闻采编工作, 才能提高地方电视台新闻的质量。对地方电视台新闻采编工作必须要引起高度重视, 不仅要对已有的成就加以发扬, 还要对新出现的问题加以改进, 提高工作效率, 有效融入新媒体, 顺应世界发展, 满足大众的视听需求。

1 地方电视台新闻采编工作的意义

如今的社会是一个优胜略汰适者生存的社会, 地方电视台的新闻媒体事业也是如此, 竞争日益激烈。新闻节目的质量是新闻媒体竞争的重要指标, 新闻节目的质量高, 能够提高节目的收视率, 增加节目的可竞争性。因此, 新闻采编工作至关重要, 它的好坏不仅直接关系到新闻节目的质量高低, 体现出了一个新闻采编人员的工作能力, 更是直接衡量新闻媒体事业竞争力的标准。

观众所看到的电视新闻的别后蕴含着新闻采编工作人员的劳动成果。新闻就是对新鲜发生的事物的见闻, 它是各种传播媒介用来表达信息的一种方式。目前我国大部分新闻学者只注意到新闻事物之间某一方面的联系, 进而忽略了另一方面的联系。这样的新闻缺乏创新性, 毫无特点所言, 不会吸引大家的注意力。在新闻采编工作中融入新媒体, 增加创新意识, 是当前新闻事业发展的必然趋势[1]。

2 地方电视台新闻采编工作的现状

2.1 新闻采编的内容中会议和工作新闻所占比重较大

百姓通过地方电视台的新闻节目了解政府, 了解国家, 因此地方电视台的责任重大, 对于国家政策, 地方电视台要以新闻的形式积极宣传, 对于地方重要会议和决策, 地方电视台也要在第一时间进行采访整编进行报道, 为大家传播有关国家和地方政府部门会议的内容和决议。这些固然重要, 但是, 对于很多无关紧要的地方政府会议, 新闻采编人员根本没有必要进行采访报道。会议内容过多会导致新闻节目类型单一, 内容枯燥无味, 无法吸引观众视听[2]。

2.2 关于三农问题的新闻内容缺少

农民作为地方电视台的主要观众, 三农问题直接关系到农民的利益, 因此, 广大农民观众对于三农问题更为关注。为了迎合观众需求, 地方电视台的新闻节目报道更应该偏向于关注农民, 加强关于三农问题的采编, 可以根据当地农民的需求, 有针对性的选择一些畜牧养殖、植物种植方面的报道, 吸引观众的注意力, 农民对这些题材更加感兴趣。但根据目前的新闻媒体的现状来看, 新闻采编工作人员对三农问题的关注程度不够大, 农民感兴趣的题材还不够多, 新闻采编工作还要继续加以改进。

2.3 新闻报道过于循规蹈矩

当今社会是一个信息高速传播的社会, 对于信息的传播我们相当注重速度, 但是随着人们精神文明的发展, 人们对于新闻的要求不只是“新”, 而且还要题材新颖独特, 报道形式开放灵活。但是, 当前地方电视台新闻采编工作人员的职业素养不够, 对于新闻的见解还停留在以前的观念中, 思维缺乏创新性, 对新闻的报道千篇一律, 不注重新闻形式的灵活多变性, 导致对新闻的解析力度不够深入, 无法满足观众要求[3]。

3 对地方电视台新闻采编工作的建议

地方电视台的新闻采编工作虽然竞争激烈, 但是它存在的问题还有很多, 这严重阻碍了新闻媒体事业的发展, 因此, 我们应该寻找有效途径, 积极改进, 针对这些问题, 提出了如下建议, 希望能够对新闻媒体事业的发展有所帮助。

3.1 新闻采编工作应该注重细节, 分析彻底

地方电视台的新闻采编工作范围广, 采编的内容不乏无关紧要的小事。但是, 正是这些事, 往往更容易被忽视。在这些琐事中, 新闻采编人员要认真思考, 找出事情背后的问题所在, 注重细节, 通过细节发现事物的根源, 其根源也许正是很热门的话题, 这样能够增加观众对新闻的认可度, 使新闻报道更有意义, 使新闻采编工作者的工作更有价值。

3.2 新闻采编工作人员要注重新闻思维时效性

新闻之所以称之为新闻, 是因为它的时效性强, 如果对大家都知道的某件事进行报道, 那只能说是“旧闻”了。新闻采编工作者要讲究时效, 在事件发生后用最短的时间赶到现场, 提高机动能力, 对所发生事件进行详细剖析报道。这也是一个新闻采编工作人员最起码的职业规则。根据新闻媒体事业的发展趋势来看, 对重大突发事件的抢先报道可以有力地吸引观众的注意力, 有效增加新闻事业的竞争力[4]。

3.3 充分体现地方特色, 迎合观众需求

随着新闻媒体事业的发展, 媒体在百姓心目中的印象逐渐加深。由于新闻媒体可以将政府形象展示给百姓, 因此, 当百姓遇到困难时, 第一时间会想到寻求媒体的帮助, 把知心话告诉媒体, 希望媒体能够帮忙解决。这时, 地方电视台新闻采编工作者应该对于百姓的求助严肃认真对待, 倾听百姓的心声, 及时帮助百姓寻找政府有关部门来解决问题, 做政府和百姓之间的连接者。

4结论

新闻事业还在迅速发展, 竞争也相当激烈。地方电视台的新闻采编工作只有有效融入新媒体, 注重地方特色, 提高新闻采编的质量, 保持以往的优良传统, 摒弃不足之处, 并及时加以改进创新, 才能够在新闻媒体事业的激烈竞争中处于不败之地。

摘要：近年来, 随着人类精神文明的提高, 人们的精神文化生活日渐丰富, 多种精神文化产业迅速崛起, 其中以广播电视业为代表的事业的发展更是蒸蒸日上, 人们对于新闻事业的关注程度加大, 对于地方电视台新闻采编人员的考验更为严格, 如何将新媒体有效的融入新闻采编工作成为首要工作。为此, 本文将对新闻采编的意义、现状及改进措施做详细介绍。

关键词：地方电视台,新闻采编,新媒体,改善

参考文献

[1]刘宇.加强县级电视台新闻采编工作的思考[J].科技创业家, 2013 (9) :209.

[2]郭晓艳.提升地方台新闻记者的综合素质和采编能力要点[J].西部广播电视, 2013 (18) :113.

[3]唐惠荣.上海文广新闻传媒集团新闻资源整合技术管理研究[D].复旦大学, 2011 (10) :69.

篇6：新职员融入工作指引

关键词：国有企业；企业工会；群众路线

前言

企业工会是联系企业领导层与职工群体的重要纽带与沟通桥梁，在新时期，国有企业迎来了更为广阔的发展空间和更多发展机遇。在经济建设不断取得突出成绩的同时，企业内部管理也必须跟上才能够实现管理合力的加强。对于国有企业来说，工会是一个举足轻重的构成。企业工会不仅是企业职工群体的发言人，更是企业领导层实现对职工良好管理的媒介。因此在新时期，国有企业工会也应该发挥出更为突出的组织与领导作用来实现企业管理的全面提升。而当前时期，虽然对工会工作的要求在增高，但实际工作中仍然存在着许多问题值得我们注意，而这些问题存在的根本原因就在于未能贯彻群众路线，未能做到从群众中来到群众中去。

一、国有企业工会工会问题分析

当前国有企业工会虽然从工作内容和工作质量上都较以前有了明显进步，但是从具体工作开展以及新时期对工会工作的具体要求来看仍然存在着许多问题，想要切实实现对这些问题的解决就必须从问题分析入手。

当前国有企业公会工作进入了一个崭新的阶段，而随着面临的问题越来越多，工会工作也需要进行更多的调整与改革。想要进行有效改革就必须先从问题分析入手，笔者认为，当前国有企业工会工作存在的主要问题有以下几个方面。首先是工作意识跟不上新时期工会工作的任务与要求，不够联系群众和实际的现象比较普遍。其次，在工会工作内容方面也存在着浮于表面与应付的问题，未能真正深入职工群体的实际生活与工作，未能及时帮他们解决实际困难，这样不仅无法获得职工群体的拥护与支持，对于工会工作的开展也将造成严重阻碍。再次，工会工作队伍的素质有待提升，当下工会工作人员缺乏基本专业素质、缺乏科学工作意识的问题比较普遍，未能进行及时有效的新知识、新方法的学习与掌握，从而大大制约了工会工作的持续稳步开展。最后，工会工作状态相对孤立，未能与企业管理与文化建设相结合，从而让工会工作的开展难以有效扩大覆盖面、无法进行更为透彻的深入和渗透，工会工作的根子浅、力度弱，最终造成无法发挥实际管理与领导作用的消极结果。

二、加强群众路线在企业工会工作中的贯彻运用

前文提到当前国有企业工会工作开展过程中存在着的一些问题，这些问题从根本上来说都是未能有效贯彻群众路线来指导具体工作所致，因此想要解决这些问题、提升工会工作质量就必须加大对群众路线的运用与渗透。

（一）以群众路线武装我们的头脑

管理工作的开展首先就要从正确工作意识的树立开始，而贯彻群众路线也要从武装我们的头脑出发。坚持群众路线要把职工当做企业的主体、当做我们的服务对象、当做推动企业健康发展的最重要生力军。企业工会要端正群众路线正确思想，一切从群众的需求出发、一切工作以群众的满意为目标。要树立职工娘家人的正确思想，想群众所想、急群众所急、办群众所愿。只有从思想意识上端正这一认识才能够真正将手上的工作做得更好、更加体现出企业工会的先进性与科学性，才能够在具体工作中始终坚定不移的贯彻群众路线而不会发生偏移。

（二）以群众路线丰富工会工作内容

坚持群众路线就是要一切为了群众，要根据群众的需求丰富与完善工会工作内容。首先我们要走到群众中去，了解基层职工群众的所思所想，与她们加强沟通交流，关心她们的实际生活及生活疾苦，积极发挥工会工作的先进性与优势为他们争取更多实实在在的福利、帮助她们稳定工作情绪、提升工作技能，从而在获得职工群众更多拥护的同时加强思想政治工作教育力度，加强企业内部职工群体的凝聚力与向心力，真正成为职工群众的代言人、娘家人，把职工工会打造成职工们温馨的第二个家。

（三）以群众路线强化队伍教育

学习是社会发展的不变主题，对于国有企业工会工作来说，只有不断学习不断提升自我素质才能够及时发现问题、正确分析问题和有效解决问题。学习应该成为新时期公户工作队伍的第一要务，而如何开展学习组织工作则也应该与群众路线有机结合。要从职工群众的需要出发学习，学习如何帮助她们更好的解决实际问题、学习工作的新方法、学习工作的新思路。只有不断加强学习才能够通过沟通交流了解她们的思想情况，只有不断加强学习才能够真正了解和掌握她们的实际工作状态，从而发挥出工会的先进性与科学性帮助他们解决实际困难，做到工作的有的放矢。在具体学习上面，首先要以制度的形式将工会工作队伍学习这一要务固定下来，同时企业领导层还应该为工会工作人员提供学习的机会与平台，加强企业与企业之间工会工作问题的交流互访，同时通过绩效考核体系的重新修正提升工会工作人员在学习问题上的积极性与主动性，从而真正学到实处、学以致用。

（四）以群众路线指导企业文化建设

思想政治工作想要得到有效开展不仅需要人员与制度，更加需要企业文化建设为支撑。对于国有企业来说，文化建设是确立企业精神、企业形象的重要一环，也是思想政治工作的重要辅助。新时期国有企业工会的工作职责不仅有为职工群体代言谋福利的重要使命，同时也要帮助企业领导者加强企业管理、实现企业和谐发展。因此，文化建设工作也应该成为企业工会工作的重要构成。加强群众路线在企业文化建设中的渗透，首先就是要站在职工群体的角度重新审视企业文化，纠正偏差意识，树立职工作为企业主人翁的形象。同时以公会的特殊媒介作用强化企业管理层与职工群体的沟通工作力度，实现双方矛盾的逐渐化解，通过日常工作的相互促进帮助双方更好的了解彼此情况，达成共识，共同促进企业与职工的良性发展。

参考文献：

[1]刘宗生.国有企业工会工作现状与对策[J].国企.2014.7.

篇7：新职员融入工作指引

一、筑牢党组织融入中心工作的基础

1.优化党支部设置, 配强党支部班子, 为提高党组织融入中心工作提供组织保证。在党支部设置上, 我们先后采取支部书记“一对一”谈话、专题讨论等形式, 对党支部设置是否科学、制度机制是否完善等方面进行了深入调研, 系统分析了一线党支部建设情况。在此基础上, 按照“三个有利于”原则, 先后对邯郸整备党总支、磁山检修党总支的班组党支部设置进行了优化。在加强车间党支部班子配备上, 我们坚持集体研究决策, 充分发扬民主, 及时召开党委会、党政联席会议, 配齐配强了专职党总支、支部书记。自开展党的群众路线教育实践活动以来, 对个别变动的党支部, 及时配强支部班子;对因生产组织调整成立的新部门, 及时建立党的组织;对相对落后的党支部, 及时制定帮教措施, 并先后对4名能力素质不适应的党支部书记进行了调整。

2.健全支部制度, 严格履责考核, 为提高党组织融入中心工作提供制度保证。我们按照“支部工作标准化”要求, 组织修订完善了《党支部书记履职考核办法》《党支部工作管理考核办法》等基本制度, 建立健全了党总支“3卷1册”和班组党支部“1卷1册”。完善了段党委抓党支部工作责任制, 严格履行党委委员包保联系点, 党支部、支部委员包保党小组和党员的职责。按照“月评估、季考核”要求, 以支部基础工作制度落实情况、段党委部署的重点工作完成情况为主要内容, 对支部工作进行检查, 实现“有岗必有责、有责必考核、考核必连挂”的闭环运作模式。

3.拓展培训层次, 强化素质提升, 为提高党组织融入中心工作提供人才保证。“火车跑得快, 全凭车头带”, 有团结协作、能力过硬、真抓实干的班子, 才会带出遵章守纪、素质过硬、作用突出的党员和职工队伍。为此, 我们把提升党支部班子的素质作为提高融入能力的突破口。一方面, 我们加强了党支部班子和兼职支部书记的学习培训, 按照《铁路企业党支部建设纲要》要求, 以《铁路企业党支部书记培训教材》等为基本内容, 采取现场观摩、脱产培训、以会代训等形式, 去年以来组织专兼职党支部书记培训5次, 进一步提升了专兼职党务干部的能力和素质。另一方面, 开办了党员干部“夜校”。段党委班子成员利用休息时间, 轮流给各级党员干部授课, 并适时开展了“海恩法则、破窗理论和木桶原理”等三个理论的学习研讨, 通过撰写学习心得, 谈体会, 讲认识, 有效提升了党员干部队伍的政治业务素质。

4.优化党员结构, 严格发展程序, 为提高党组织融入中心工作提供队伍保证。建设一支高素质的党员队伍是提高融入效果的重要因素。自建段以来, 我们高度重视党员发展工作, 突出以具有专业知识、技术过硬和业绩突出者为重点发展对象, 注重在一线班组长、优秀青年大学生中发展党员, 不断增添新鲜血液, 进一步优化党员队伍结构。我们严把党员发展、转正审核关, 通过支部谈话、征求党内外意见等方式, 认真考察发展对象、预备党员, 保证新发展党员的质量。比如去年, 我们一名发展对象没有达到预备党员标准, 经研究, 要求所在党支部再采取一对一帮教措施, 又经过1个季度的延期培养、考察、考核, 仍未达标, 就取消了其发展计划, 并上报路局组织部。

二、发挥党组织融入中心工作的优势

1.加强和改进安全教育工作, 发挥党组织思想工作优势。一是延伸安全教育活动“触角”, 通过征集职工家属“安全亲情寄语”、把家属“请进来”召开座谈会、管理者“走出去”家访谈心等形式, 发挥职工家属的“二道防线”作用, 用亲情的力量营造职工、家属同保安全的浓厚氛围。二是现身说法触动职工。以职工上台谈感想、自我剖析等双向互动教育模式, 使干部职工由安全教育的“旁观者”转变为“参与者”。三是利用《手机报》《掌上邯机》等新载体, 积极开展安全理念教育, 以发生的事故为警示, 以血的教训敲警钟, 以身边发生的问题讲隐患, 以事故造成的不幸说后果, 引导广大党员、干部和职工群众充分认识安全生产的重要性, 增强遵章守纪、执行标准化作业的自觉性。

2.加强党员“两违”分析考核, 发挥党组织主动作为优势。一方面, 我们实行了段安委会对党员安全风险管理及党员“两违”月度讲评机制, 通过动态分析党员违章、违纪情况, 根据关键性、倾向性和苗头性问题, 及时对隐患较多、管理弱化的支部进行安全风险警示, 作为重点帮促对象, 安排包保力量, 从而实现党员管理的动态控制。另一方面, 我们每月对各支部党员受牌情况进行分析排队, 让排在队尾的支部书记做检查、定措施, 揭疮疤, 找病根, 不留情面, 使其抹不开、坐不住。三是加强和规范了重点人的分析帮教工作, 通过人员分析要“准”、及时谈话要“深”、现场帮教要“勤”、会上讲评要“公”、日常关爱要“真”的“五程序”工作法, 进一步补强了安全的薄弱环节。

3.加强典型引领示范教育, 发挥党组织宣传工作优势。我们深入挖掘在路局春、秋季职工技术比武中荣获机务运用、检修前三名的6位同志, 和“毛泽东号司机”、段职工技术比武技术状元等先进典型事迹, 在《手机报》《新邯机》、百米宣传文化墙等载体广泛宣传的基础上, 再采取报告演讲、家访慰问等方式大力宣传身边的典型, 最大化地发挥各类先进的引领辐射效应, 使职工学有样板、比有榜样, 形成你追我赶、岗位建功的浓厚氛围。

4.加强党员队伍素质提高, 发挥党员示范岗位影响优势。培养一支高素质的党员队伍是提高融入效果的重要因素。我们在强化党员思想政治素质的基础上, 尤其注重通过提高党员的技术业务素质来增强保安全的能力和本领。我们充分利用路局创先争优竞赛等激励机制, 广泛开展学技练功活动, 使广大党员主动深学、带头达标, 努力做到岗位应知、应会“一口清”, 业务技能“一手精”, 成为本岗位的生产能手和业务骨干。同时, 要求责任心强、技能水平高的党员主动与职工群众结对子, 在思想上帮、在业务上带, 有效发挥广大党员岗位示范作用。

三、增强党组织融入中心工作的效果

我们在研究部署党委工作时, 首先着眼于段各项重点工作的难点是什么, 进而策划党内活动主题, 坚持做到安全生产、主动参与、热点难点问题主动解决, 不断强化党组织融入中心工作的效果。

1.以每年“七一”纪念建党活动为契机, 激发党员激情与担当。“七一”前夕, 我们在全体党员中开展系列纪念活动, 激发党员在各项工作中争先创优, 攻坚克难, 勇创佳绩的热情。通过举行新党员入党宣誓和老党员重温入党誓词, 进一步增强党员的使命感、荣誉感和责任感, 做保安全、保质量、保稳定的合格党员。通过开展服务安全、服务质量、服务岗区、服务群众等党员志愿奉献日活动, 进一步增强宗旨意识, 自觉履行党章赋予的权利和义务。通过举办“学习党章、遵守党章、践行党的群众路线”知识竞赛活动, 进一步增强党性修养, 使全体党员对党章内化于心, 外化于行。

2.以确保春、暑运安全质量稳定为重点, 不断深化“提素质、强作用、保安全、做贡献”立功竞赛活动。在春、暑运运行图调整、临客开行等重点任务中, 为保证客车安全正点、机车质量良好、运输组织有序、职工队伍稳定, 我们动员全体党员立足岗位, 学技练功, 增长本领, 做无违章、无违纪、无事故, 发挥作用优、工作业绩优、群众评价优的“三无三优”党员, 在安全生产主战场上及时发挥党支部的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用。

3.围绕安全大检查, 扎实开展党员大谈心活动。我们在做好兵头将尾班组长谈话的同时, 扩大检查谈心范围, 实行党员“三级全员谈话”, 即:党委书记与各支部书记重点谈话;各总支书记同所属支部书记全部谈话;各支部书记对本支部党员全覆盖一对一谈话。通过谈心, 对党员讲形势、提要求、找问题、定措施, 进一步增强了党员落实作业标准的自觉性, 减少了党员现场“两违”问题的发生。

4.践行群众路线, 深入开展“三亮三争”主题实践活动。以教育实践活动为契机, 我们在全段各级组织和全体党员中开展以“亮身份、亮标准、亮承诺, 争创党员先锋岗、争当安全排头兵、争做职工贴心人”为主题的实践活动, 突出领导班子和党员干部带动作用, 把“党委工作规范化、支部工作标准化、党员作用有形化”具体体现到实际工作中, 教育引导党员认清使命, 展现作为, 树好形象。

当前, 面对铁路的深度改革和快速发展, 党组织如何适应新形势, 在融入安全生产中心工作中求适应、求实效, 我们认为, 应在“三靠”上, 做实功。

1.要靠凝聚合力保证融入。要使党组织工作更好地融入安全生产中心, 必须要发挥基层党支部班子的整体合力, 班子的整体合力凝聚起来了, 也同时为融入创造了条件、提供了保证。所谓的融入中心, 不能简单地理解为党群工作融入行政工作, 而是互相融入, 共同为保证中心工作而发挥作用。所以要十分注重班子的团结, 注重班子的合力建设, 工作中坚持求大同存小异, 互相支持, 加强配合, 尤其是在具体工作上, 不简单地把工作分为你的、我的, 党群的还是行政的, 而是在分工负责的大原则下, 谁能胜任、谁能干好谁就负责, 充分发挥每个班子成员的特长, 因才施用, 促进相互融入、形成合力。

2.要靠建设队伍提高融入。基层党组织特别是一线党支部书记参与安全管理能力的高低决定着融入中心工作质量的高低, 提高党支部书记的工作能力是深化融入中心工作的关键。在一线支部书记选拔配备上, 坚持把那些既懂管理、有重要生产岗位经历, 又熟悉党务知识的复合型干部选拔到党支部书记岗位上来, 不断优化党支部书记队伍的文化、年龄和知识结构。同时, 加强党政干部的交流, 通过与党政工作经历单一的专、兼职党支部书记有计划、有目的地交流, 丰富他们在不同岗位上的工作实践经验, 全面提升支部书记的综合素质和能力。还要强化专兼职党支部书记基本业务的培训, 提升其“动手能干、动嘴能说、动笔能写”的能力, 进而提高其融入中心、服务中心工作的能力。

篇8：新职员融入工作指引

构建兵器工业党建工作新体系的

内涵与原则

集团公司组建之初，全行业已连续13年严重亏损，是当时国防科技工业和国民经济中困难最集中、矛盾最突出的行业之一。党组制定了用3至5年的时间解决生存问题的第一步战略目标，一方面坚定不移地推进和实施打造有国际竞争力的大公司和高科技现代化兵器工业的“高新工程”,一方面紧紧抓住军工企业改革脱困政策的历史机遇，坚定不移地推进改革脱困工程。全系统破产关闭工作共涉及60个单位，其中整体破产27户，工业企业破产的覆盖面达到了66%，涉及近31万在职和离退休员工的根本利益。困难面前，集团公司党组在全系统开展了以发挥“三个作用”(党组织的政治核心作用，基层党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用)为目的，以“三实”（做实功、办实事、求实效）为内涵，以“三融入”(融入中心、融入实际、融入员工)为原则，以开展“四大工程”(党建工程、班组建设工程、凝聚力工程、企业文化建设工程)为主要内容的党建工作新体系创建活动，确保了“保军、转民、解困”任务的顺利进行。

做实功、办实事、求实效是党建新体系创建的基本内涵。

做实功，就是党建工作必须从实际出发，围绕发展这个第一要务，充分发挥党组织在改革发展稳定中的作用。办实事，就是党建工作必须以企业的中心工作为主导，办有利于企业生产经营发展的实事，办提高企业员工综合素质的实事，办维护企业员工切身利益的实事。求实效，就是通过党建新体系创建工作，达到投入与产出、过程与结果的协调统一，促进企业又好又快发展。

“三融入”是新体系创建的基本原则。

融入中心，就是党建工作要融入中心工作，围绕中心找合力，结合中心解难题，为企业发展保驾护航。融入实际，就是党建工作要着眼于本单位的实际情况，以务实的工作作风，有效解决企业改革发展中的各种矛盾和问题。融入员工，就是党建工作要注重抓好宣传教育工作，要发挥思想政治工作的优势，实现员工素质全面提高。要坚持以人为本，注重人文关怀和心理疏导，切实把广大员工群众的根本利益维护好、实现好、发展好。

构建兵器工业党建工作新体系的

主要任务

实施以加强集团公司党的先进性建设为根本的党建工程，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分体现

以开展经常性的主题教育活动为重点，抓好思想建设。集团公司成立以来，党组始终坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑，指导实践，推动工作，积极将思想建设的成果转化为指导集团公司科学发展的思路、促进集团公司科学发展的动力。为促进广大党员特别是党员领导人员思想素质的提高，进一步强化了各级党委中心组学习制度，开办了“兵器大讲堂”，坚持每年举办一次高级经营管理者培训班，坚持开展经常性的主题教育活动，统一思想，共谋发展，收到了较好的效果。2003年针对全系统初步实现了“两个初步”和“两个翻一番”而流露出的小富即安、小进则止的思想，在全系统开展了“对标管理，再造工作动力”教育活动。2005年为进一步巩固党员先进性教育成果，在全系统开展了“思想上水平、发展上水平、管理上水平”的“三个上水平”的主题教育活动，进一步明确了建设高科技现代化国际化兵器工业的目标和措施。2008年面对集团公司经营规模迈上了1300亿元发展平台的大好形势，为增强企业领导人员和广大员工的忧患意识、大局意识、市场意识、创新意识，在全系统组织开展了“解放思想、改革创新”主题实践活动，目前主题实践活动已取得阶段性成果。

以发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员领导人员的带头示范作用和党员先锋模范作用为重点，加强组织建设。一是按照“三同时”、“三同步”的要求，建立健全党的基层组织。“三同时”，就是做到组建新单位的同时建立党组织，聘任行政领导的同时任命党组织负责人，明确行政隶属关系的同时明确党组织隶属关系。“三同步”，就是做到企业关闭破产工作和党建工作同步规划、企业破产清算组和党建工作指导组同步进驻、企业关闭破产工作和党建工作同步开展，切实做到有行政组织就有党组织、有党组织就有党的活动、有党的活动就有党员的模范作用。二是抓“四好”领导班子建设。按照中办发［2004］31号文件和中央在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的要求，在“四好”领导班子创建活动中，实施了《中国兵器工业集团公司素质建设工程实施纲要》和“四好”领导班子创建活动考核办法，对领导人员的思想素质、业务素质和身心素质提出了明确要求。依据不同类型的企业分别提出领导班子任期目标，并对处于不同发展阶段的企业领导班子进行差别化管理和个性化考核。通过抓“四好”领导班子建设，涌现出一批有凝聚力、战斗力的“四好”领导班子，推动了全系统各级领导班子整体水平的不断提高。三是探索建立了现代企业制度下党组织发挥政治核心作用、参与重大问题决策的新体制。党组按照中央提出的“将党的工作与现代企业制度相结合”的要求，积极创新国有企业党组织机制，选择17家已建立规范法人治理结构的企业先行进行了试点。通过党委与董事会主体融合、纪委与监事会全面融合，构建了“双向进入，交叉任职”新的格局，实现了“三个融合”，即：党组织与董事会、监事会的职能融合；党组织与董事会、监事会的工作机制融合；党组织与董事会、监事会、经理层相关人员观念的融合，并取得了较好效果。

以巩固党员先进性教育活动成果为重点，加强制度建设。一是建立了永葆党员先进性的长效机制。我们在认真总结先进性教育活动经验的基础上，提出了以“一个制度七个机制”（即党员先进性教育月制度及建立党员学习培训机制、作用彰显机制、激励引导机制、监督评议机制、联系群众机制、考评机制、管理机制）为主要内容的保持党员先进性长效机制，被中央电视台及人民日报等七大中央新闻媒体报道。二是建立完善党建工作相关制度。相继制定了《关于加强和改进党员领导人员民主生活会的意见》、《关于做好党员领导人员联系和服务员工群众工作的意见》、《关于加强和改进在京直属单位党委理论学习中心组学习的意见》、《关于实行党建工作责任制的暂行规定》、《关于建立民主评议党员制度的意见》、《关于实行<流动党员活动证>制度的暂行规定》、《中国兵器工业集团公司直属党委发展党员公示制度》、《关于加强对驻国外（境外）党组织和党员教育管理的暂行规定》等八个制度，修改完善了《总部党支部建设量化管理细则》等，制作了党员标志桌面牌，设立了党员先锋岗，在制度上进一步规范基层党组织、支部工作和党员的教育管理工作。

以再造工作动力为重点，抓好作风建设。几年来，集团公司党组以再造工作动力为重点，坚持不懈地抓领导人员作风建设。2004年党组针对总部存在的作风问题，提出开展“强化六种意识、推进两个转变、树立一个观念、实现一个提高”作风建设活动的要求，通过总部向各成员单位征求意见的形式，推动了总部作风建设。2005年结合党员先进性建设活动，组织全系统开展了转变作风查摆问题活动，结果纳入年终绩效考核，切实有效促进了全系统领导人员的作风建设的加强。2007年为贯彻落实胡锦涛总书记在中纪委七次全会提出的全面加强新形势下领导人员作风建设的要求，党组结合本集团公司干部队伍的实际问题，组织开展了以“六查六看”为目标的领导人员作风建设巡视活动。同时，党组制定了成员单位对总部各部门工作作风进行评议制度，总部定期对成员单位领导人员作风建设情况的检查巡视制度，使全系统各级领导人员的作风有了较大的转变，员工群众满意度大大提高。

以建立“三位一体”大监督体系为重点，加强反腐倡廉建设。一是抓反腐倡廉教育。每年召开全系统反腐倡廉工作会议，总结和部署工作，每年组织对部分成员单位的领导班子进行集体谈话，对各级领导人员进行任职谈话、诫勉谈话。坚持开展各级领导人员廉洁承诺和述职述廉，不断增强领导人员廉洁从业意识。二是强化惩防体系制度建设。先后制定了《集团公司成员单位监事会工作暂行办法》、《关于纪委协助党委组织协调反腐倡廉工作实施细则》、《领导人员重大案件问责暂行办法》等制度；完善了集团公司固定资产投资项目招标投标管理办法、项目投资决策机制和程序；制定了总部规范职务消费的五个管理办法；印发了规范成员单位经营管理者职务消费的指导意见，从教育、制度、监督、改革、惩处五个方面整体推进了集团公司惩防体系建设。三是积极探索建立“三位一体”大监督管理机制。将集团公司纪检监察、审计、监事会业务进行整合，成立了监察审计部，与纪检组合署办公。在部分成员单位实行了大监督模式，监事会主席和纪委书记由一人担任，统一负责财务监督、纪律检查、行政监察、内部审计等工作。“三位一体”大监督管理机制，有效地保证了监事会监督职能的发挥，较好地解决了党组织参与企业重大决策的问题。

实施以素质建设工程进班组为重点的班组建设工程，把党建工作落实到基层

班组建设是党建工作拓展的新平台。通过扎实开展以“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确”为主要内容的“五好一准确”优秀班组创建活动，把管理深入到班组，考核细化到环节，责任落实到员工，既全面提升了企业的管理水平，又促进了员工综合素质的提高。QC小组“6S”管理、合理化建议、技能工人竞赛、岗位练兵比武、学习型班组创建活动已成为行业班组建设的主要特点，“五型班组”（技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型）、命名班组（以员工的名字命名“五好一准确”优秀班组）、空白班组指导员、领导包干联系班组等各具特色的班组创建活动持续开展，一大批优秀班组脱颖而出，获得了国家、省、市多项荣誉，先后有两个班组被授予“全国五一劳动奖状”，其中内蒙一机集团公司班组创建工作的典型经验在全国进行推广，成为现场管理、班组建设的示范基地。

实施以建设和谐集团为目标的凝聚力工程，让员工共享企业发展成果

一是坚持全心全意依靠员工办企业。集团公司提出厂务公开要做到“三必须”的要求，即企业重大决策必须及时向员工代表通报，企业重大改革措施出台前必须广泛征求员工意见，涉及员工切身利益的重大事项必须提请员工代表大会审议通过。大力推行代表听证会、厂情发布会、民主议事会的“三会”制度。2007年集团公司被授予“全国推动厂务公开民主管理工作先进单位”。二是坚持不断改善员工生产生活环境。在全系统实施了“环境文明美化工程”，使全系统各单位彻底改变了脏乱差现象，厂容厂貌得到较大改观。在企业发展的同时，修建员工宿舍楼，不断改善员工居住条件。大多数社区配置了户外健身器材，许多企业还为员工设立了专门的健身室和离退休员工活动室。三是坚持帮助员工解决实际困难。按照“三确保”（确保包括离退休员工在内的广大员工重病看得起、确保员工子女大学上得起、确保员工生活水平不断提高）的要求，构建困难员工帮扶救助体系，扎扎实实为员工特别是困难员工办实事、做好事、解难事，加大困难员工帮扶救助体系建设的力度。目前，所有成员单位全部建立了帮扶救助和大病互助基金，基金已累计超过8000多万元，实施救助累计超过2000多万元。仅今年一年，全系统金秋助学2182人，助学金额总计256.5179万元。

实施以提升企业核心竞争力为目的的企业文化建设工程，打造集团公司软实力

一是注重提炼兵器文化，不断提升兵器文化底蕴。集团公司成立以来，党组十分注重兵器文化建设，在进一步丰富完善“科技领先、创新未来”的核心理念、“六位一体”新时期兵器文化、系统总结提炼兵器工业75年辉煌的发展历程和优良的文化积淀的基础上，确立了“国家利益至上”的核心价值观和“创新、拼搏、奉献”的集团精神，并从愿景、目标、使命、发展方针、发展战略、价值观、企业精神、经营理念、管理法则、行为准则、企业标识等12个方面，研究制定了《我心中的中国兵器——集团公司企业文化手册》。二是注重文化落地，打造集团软实力。围绕打造“中国兵器/中国北方”的品牌，研究制定了集团公司品牌推广手册并组织实施。围绕将文化理念转化成为组织的潜规则和员工的潜意识，从改变员工固有的学习习惯、思维习惯和行为习惯入手，发挥战略规划、战术推进、制度建设、培训教育等的引导、教化、熏陶和强化作用，建立了推进企业文化建设的各项制度和机制，把企业文化建设融入到集团公司发展战略中、融入到各种制度机制中、融入到丰富多彩的活动中，构建了辐射全行业的文化建设制度、机制和指导工作体系，文化兴企、文化育人成为各级领导的一致共识。一批成员单位先后获得了国家有关部门授予的文化示范基地、企业文化先进企业、文化创新实践奖等多项荣誉，涌现出了一大批文化建设先进典型。文化力有效地推动了整体实力不断提升，2007年集团公司经营规模迈上了1300亿元的发展平台。

兵器工业党建工作新体系的

工作机制

齐抓共管机制。党建工作新体系把班组建设和企业文化建设作为了党建工作的新内容和抓手，使党建工作从传统的围绕转向有效果的融入，达到了与生产经营工作思想同心、目标同向、工作同力，使党建工作真正融入企业管理和经营。逐步建立了党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，行政干部广泛参与的管理体制和运行机制。实现了党建工作与经营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖励的目标。

考核评价机制。党建工作新体系从集团公司党组到各事业部和成员单位，建立了三级督促、检查、考核机制，制定了考评细则，明确了考评内容、指标体系、考评要素、评分标准四大项和23个子项目的量化考评标准，实行逐级考核的工作体系。促进了新体系创建工作的规范化、具体化、有形化。

表彰激励机制。在党建新体系创建工作考评体系中，对于实现创建工作目标成果的成员单位，通过检查评比，评选出集团公司党建工作的先进单位和个人，在集团公司工作会议或党建工作会议上进行表彰，并给予一定的物质奖励。几年来，集团公司已评选表彰新体系创建工作示范单位8个，先进单位22个，精神文明标兵单位4个，思想政治工作优秀单位9个，“五好一准确”优秀班组创建活动先进单位15个，示范班组30个，优秀班组170个，优秀党务工作者20个，优秀思想政治工作者15个。全系统共有12个单位先后获得全国先进基层党组织和国资委先进基层党组织称号。

监督检查机制。在集团公司建立的党建新体系创建工作三级督促、检查、考核机制中，集团公司每两年对所属成员单位创建情况进行一次全面检查，采取召开座谈会、班子汇报会、员工代表对创建活动的满意度测评和深入生产一线进行实地检查的方式，全面检查创新工作情况，有力地推动了新体系创建工作深入开展。

构建兵器工业党建工作新体系的

成效与经验

拓宽了党建工作领域，党组织的政治核心作用在促进企业又好又快发展中进一步彰显。通过建立党建工作新体系，全系统成员单位对党建工作抓什么、怎么抓达成了共识，使党建工作有目标、评价有依据、创新有平台、实践有成果，既在根本上解决了困惑政工干部多年的“两张皮”的问题，党建工作真正做到融入中心、进入管理，形成了促企业发展的整体合力和优势。集团公司连续四年增长速度保持在20%以上，提前三年实现“十一五”规划目标，而且呈现出持续发展、快速发展、协调发展的良好态势，经营规模迈上了1309亿元的发展平台。由原来亏损20多亿元，到2007年赢利39.01亿元，人均收入从原来的7000元提高到2.8万元，集团整体经营业绩、综合实力和核心竞争力不断提升，为建设高科技现代化国际化的兵器工业、实现集团公司又好又快发展打下了坚实基础。

建立健全党建工作考核评价体系，初步实现了党建工作的制度化和规范化。为使企业党建工作走向制度化、规范化，集团公司把党建工作作为各级领导班子和党政领导业绩考核的主要内容，并实行百分制量化考核，印发了《集团公司企业化实效型党建工作新体系实施办法和考核评估标准》，详细规定了四大工程的具体内容及创建标准，明确了领导体制、组织结构、制度保障、经费支持等各个方面工作要求，使考核标准由定性变成定量，使党建思想政治工作的质量得到了有效控制和全面提高。集团公司每两年对党建新体系创建工作评比表彰一次，对先进单位和个人进行宣传报道，较好地推动了党建工作水平的不断提升。

坚持党、政、工、团齐抓共管，“大党建”组织体系初步形成。结合建立党建新体系，集团公司积极探索适应新形势的组织力量配备方式，在保持精干的专职政工队伍的同时，积极发挥行政管理人员的作用，形成了以专职政工干部为主、专兼职结合的大政工组织体系，较好地实现了党建工作与科研经营管理工作同目标、同任务、同规划、同检查、同考核的一体化运行机制，形成了“大党建”格局，使党建思想政治工作真正融入中心、融入实际、融入员工，实现了“虚”功“实”做，党建工作的带动力、影响力不断显现，员工对党建工作的满意度不断提升。

当前，兵器工业改革发展正处在一个新的发展时期，集团公司将按照党的十七大提出的全面推动党的建设新的伟大工程的战略部署，深入贯彻落实科学发展观，与时俱进，开拓进取，以改革创新精神全面推进集团公司党的建设，促进集团公司又好又快发展。

(作者系中国兵器工业集团公司党群工作部主任、直属党委常务副书记、党建研究会副会长兼秘书长，高级经济师)