论文题目：医院改扩建工程精细化管理研究
摘要：本文主要是通过结合医院改扩建工程与普通大型公建工程改扩建组织方面的区别,深入剖析当前医院改扩建工程管理领域成本、效率、质量、安全等管理不到位的现象和问题,立足于国内日益紧迫的医院改扩建工程精细化管理方面的需求与当前理论、实践知识研究不充分的现状,通过查阅研究工程管理、精细化管理、经济学理论等相关领域专著和论述,结合国内外工程管理先进理念和具体工作实践,从工程项目精细化管理的角度重新审视医院改扩建工程管理各个环节,按照项目的一般先后顺序进行研究、分析在各个建设环节中如何进行精细化管理,提出了一些有关精细化管理的实施框架和具体措施,希望对我国医院改扩建工程管理工作提供一些严谨、高效的思路。笔者之所以选择该题目,主要希望结合自身积累的医疗系统基建工作经验及笔者平时所见、所思、所想,针对日常工作中涉及的医院功能分区、医疗设备设施配备、不同科室分布以及各类辅助场所、设施等的组合应用等方面对医院管理、医院改革提出些许建议;针对当前医院改扩建工程中存在的较为普遍的缺乏系统、全面研究的现状,通过文献研究、对比分析、跨学科研究、归纳法等方法,围绕上述亟待解决的问题,利用精细化理念,找准医院改扩建工程精细化管理的最佳切入点,明确实施方案及具体流程载体,进而不断丰富国内医院改扩建工程管理工作实践。本文提到的项目闭合管理、项目三角形模型、BIM、逆向4D技术等都是针对上述问题,对医院改扩建工程管理精细化管理的优化,主要是通过这些工具和模型,提高医院改扩建工程整体策划的科学性、合理性,整合各类资源及队伍,定量评价工程进度、质量、成本投入等,全过程、全环节反映工程实施情况,希望以此对工程的建设达到精准化管理、精细化成本控制和精细化成本核算的效果。
关键词：医院改扩建;工程管理;精细化管理
学科专业：工程硕士（项目管理领域）（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 理论基础
1.2.1 精细化管理历史发展
1.2.2 精细化在工程管理应用
1.2.3 精细化在医院基建管理应用
1.3 研究目的与意义
1.3.1 研究的目的
1.3.2 研究意义
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究的内容
1.4.2 研究的方法
1.4.3 技术路线
第2章 医院改扩建工程精细化管理必要性分析
2.1 医院改扩建工程管理现状与特点
2.1.1 医院改扩建工程管理现状
2.1.2 医院改扩建工程的特殊性
2.2 医院改扩建工程管理存在的问题及原因分析
2.2.1 医院改扩建工程管理存在的问题
2.2.2 医院改扩建工程管理存在问题的原因分析
第3章 国内外经验借鉴
3.1 国外先进经验
3.1.1 美国在项目前期策划的先进经验
3.1.2 日本在精细化施工管理的先进经验
3.2 国内工程经验
3.2.1 精细总体规划的应用
3.2.2 策划闭环管理的应用
3.2.3 逆向4D技术的应用
3.2.4 数字化档案技术的应用
第4章 精细化管理的步骤与过程
4.1 项目筹备期的精细化管理
4.1.1 医院改扩建工程的精细策划
4.1.2 医院改扩建工程的精细规划
4.1.3 医院改扩建工程精细化保障方案
4.2 施工期的精细化管理
4.2.1 施工前精细准备
4.2.2 施工中精细把控
4.3 竣工后的精细收尾
4.3.1 精细验收组织
4.3.2 精细文件归档
4.3.3 精细项目后评价
第5章 医院改扩建工程精细化管理的应用与实践
5.1 改扩建工程的概况
5.2 改扩建工程的建设重点和难点
5.3 精细化管理在本改扩建工程的实践与应用
5.3.1 清单化项目需求调研
5.3.2 论证优化设计方案
5.3.3 细化施工前期准备工作的管理
5.3.4 目标化工程质量管理
5.3.5 目标化工程进度管理
结论与展望
参考文献
致谢