医院发展论文提纲

论文题目：LN民营医院发展战略研究

摘要：2009年,国务院推出“关于深化医药卫生体制改革的意见”,各地出台一系列的政策,以响应中央的的要求,将“意见”的内容落实到位。与此同时,投资者对医疗卫生健康行业的兴趣极大提升,注入大量的资金,健康行业的格局已发生了巨大的改变。随着党的十九大的召开,习近平总书记提出的关于健康中国战略,随着社会医疗体制改革的不断深入,在经济的快速发展下,国民在医疗和保健方面的需求变得更加旺盛,公立医院拥有的医疗资源比较有限,导致这方面资源的供需失衡问题日益严重,市场需求产生了巨大的缺口。在需求的刺激下,大量社会资本进入,近年来民营医疗机构如雨后春笋不断涌现。综合而言,民营医院要要实现长期稳健发展的目标,关键是结合自身的实际情况,进行科学的战略规划,从而在白热化的竞争背景下明确发展方向。本文以LN民营医院为研究对象,在充分阐述了研究的背景、意义、国内外现状和研究框架思路基础上,利用PEST分析法探究了LN民营医院的内部资源和条件状况;充分应用波特“五力模型”,全面的刻画并揭示出LN民营医院所面临的医疗卫生健康行业的竞争环境;再通过SWOT模型,总结了LN民营医院的发展优劣情况和机遇风险。运用科学的战略管理分析方法,较为全面地梳理了LN民营医院当前面临的外部宏观环境、行业竞争环境;同时在调查研究LN民营医院发展实际情况后,找出其所掌握的核心竞争要素资源,诊断其在发展方面的顽疾。在此基础上,建立LN民营医院的战略选择评价矩阵,并依据评分确定了LN民营医院未来的前行方向,为其发展拟定可行且有效的战略方案,同时提出了配套的保障措施。文章的主要结论如下:（1）LN民营医院拥有多方面的优势,比如服务质量、人力资源、专科特色、产权制度、营销推广等;但也不同程度存在一系列的劣势,比如税收压力大、人力成本高、科研技术较差等。随着我国对医疗事业的改革,再加上国民医疗卫生意识的觉醒,LN医院将会迎来更多的机遇,但同时公立医院不断的扩大规模,再加上医疗价格的管控、医患关系的恶化,都会给LN医院的发展造成威胁。（2）为了实现LN民营医院的发展战略,该当前最重要的是完善治理结构、发展特色专科;在医养结合方面进行摸索,尽快走上差异化经营道路;不断的增强医疗技术;提升内部管理能力和效率;提升信息化水平,提供更加优质、便利的服务。

关键词：LN民营医院;SWOT分析;发展战略;医养结合

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外的研究现状

1.2.1.1 美国对民营医院发展战略的研究

1.2.1.2 欧洲对民营医院发展战略的研究

1.2.2 国内的研究现状

1.2.2.1 对民营医院战略管理的研究

1.2.2.2 对民营医院发展阶段及竞争战略的研究

1.2.2.3 民营医院发展趋势

1.3 研究内容及思路

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究思路

1.4 研究方法

第2章 相关理论概述

2.1 战略管理理论

2.1.1 战略的定义

2.1.2 战略管理的关键要素

2.1.3 医院战略管理的特点

2.2 战略管理分析工具

2.2.1 PEST分析法

2.2.2 波特五力模型

2.2.3 SWOT分析

2.2.4 外部和内部因素评价矩阵

第3章 LN民营医院外部环境分析

3.1 LN民营医院宏观环境分析

3.1.1 政治法律环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会文化环境分析

3.1.4 技术环境分析

3.2 医疗卫生行业结构分析

3.2.1 现有竞争程度

3.2.2 潜在进入者的竞争

3.2.3 替代品威胁

3.2.4 买方议价能力

3.2.5 供应方议价能力

3.3 主要竞争对手分析

第4章 LN民营医院发展现状和存在的问题分析

4.1 LN民营医院概况

4.1.1 医院概况

4.1.2 组织架构

4.2 LN民营医院主要业务介绍

4.3 LN民营医院资源和能力分析

4.3.1 硬件资源

4.3.2 人力资源

4.3.3 财务资源分析

4.3.3.1 短期偿债能力分析

4.3.3.2 财务效益分析

4.3.4 营销能力分析

4.3.5 核心竞争力

4.3.5.1 硬件优势

4.3.5.2 产权制度优势

4.3.5.3 文化优势

4.3.5.4 市场营销优势

4.3.5.5 信息技术优势

4.3.5.6 经营管理优势

4.4 LN民营医院战略概况和存在的问题

4.4.1 现有战略概况

4.4.2 存在的问题

4.4.2.1 品牌影响力不足

4.4.2.2 专业人才匮乏

4.4.2.3 管理理念落后

4.4.2.4 税负总体水平较高

4.4.2.5 资本、科研实力不足

第5章 LN民营医院发展战略制定与选择

5.1 LN民营医院SWOT分析

5.1.1 优势分析

5.1.2 劣势分析

5.1.3 机会分析

5.1.4 威胁分析

5.1.5 SWOT分析结果

5.2 LN民营医院战略关键要素分析

5.2.1 外因评价矩阵(EFE)

5.2.2 内因评价矩阵(IFE)

5.3 LN民营医院发展战略选择

5.3.1 战略方案评价

5.3.2 战略方案选择

第6章 LN民营医院战略方案实施及保障措施

6.1 LN民营医院发展战略实施

6.1.1 公司层战略实施

6.1.2 差异化竞争战略实施

6.2 LN民营医院发展战略实施保障

6.2.1 组织机制保障

6.2.2 人才梯队保障

6.2.3 全面质量保障

6.2.4 信息技术保障

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 启示与借鉴

7.3 未来研究方向

参考文献

致谢