第一篇：发型师业绩表范文
发型师业绩无法突破的十大主因
据中央一项有关薪酬统计报告：美发师 的收入已经跨过人民年所得平均值，正式成
为高收入的行业…
看到这个报道一则欣喜一则感伤，欣喜 的是这个不重学历、不要背景的行业也可以 成为高收入的行业，未来相信会受到更广泛 的关注与更多优秀的人才投入;感伤的是虽 然这是一个高收入的行业，但是业界还有很 多业绩无法突破的发型师，月月领着单薄的 薪资，过着寒酸的日子……在这个高收入的 行业却领着单薄的月薪，就如同一个站在金
山银山的穷人，即可惜又不协调。
美发业是一个以业绩提成的“绩效行业” ，收入跟业绩是挂钩成正比的，而业绩的高 低除了要有技术做基础外，还要有各方面的 配合做催化才能拥有闪亮的业绩，更直接的 说美发是一个做人与做事平行并重的行业。 一个发型师如果只重视技术(做事)不重视 态度、人际(做人)，想要拥有高业绩、高 收入是不可能的。笔者从事美发近20年，经 营连锁也逾10年，从带领发型师的经验与观 察中，发现发型师业绩无法突破的一些重要 因素，在此与大家分享。希望能帮助身陷业 绩泥沼的发型师早日突破瓶颈，成为高收入 的发型师。★发型师业绩无法突破的10大主 因
一、不认同自己的行业——没有敬业精 神。纵观各行业的顶尖菁英份子，在分享成 功经验中总会提到热爱自己的行业，因为爱 业所以专业，最终能成就事业。而美发行业 在过往的社会中，无论是投入者的学历背景 或是行业的社会地位总是不高，导致很多的 发型师把技术服务当成劳务甚至是服劳役， 从而使工作变成一场换取经济来源的交易。 每每遇到工作瓶颈时不愿设法改善而是自叹 自哎，甚至逃避想改行，这是让业绩无法突 破的最大主因。所以想要在这个行业有所成 就，你就要想100种理由来说服自己热爱这 个行业，否则就赶快离开这个行业，因为任 何发型师都是不可能在不认同自己行业的状
况下有所成就的。
二、不认同自己的店与主管——没有团 队精神。公司的策略是营运的方向，主管的 功能就是帮助发型师创造高业绩。一个发型 师如果想创造高业绩，但对公司的策略、主 管的作为都抱持怀疑、猜忌、不认同的态度 ，那么就像一部踩油门又踩刹车的汽车一样 ，不仅无法前进又会使车子耗损，再者一旦 不能认同店与主管，想离职、想换环境的念 头就会时常浮现，最后就算不离职也是得过 且过的态度，而当你不再全力以赴的时候，
高业绩就变成一种幻想了。
三、不认同自己的顾客——没有珍惜顾 客的意识。发型师的业绩来自于顾客的持续 消费，而顾客是否持续回头消费又跟发型师 的技术与态度有关。有些发型师在业绩稳定 后，开始对顾客的消费、要求、甚至言谈举 止产生厌烦或抱怨…例如常说这区的顾客都 很没水平、我的顾客都很穷、店里的顾客都 很挑剔…等。当发型师不懂得珍惜自己的顾 客时，杀鸡取卵、乱抬高价、懒得沟通、敷 衍了事的情况就会不断的出现，终究顾客流
失业绩下滑…
四、不懂得自我包装——没有形象世界 名牌。产品为了卖个好价钱，不惜斥巨资设 计产品包装，聘请国际巨星代言卖广告、做 公益、来建立自己的品牌形象。而身为自己 技术代言人的美发师，却不注重自己的外在 形象、言行仪态，一个发型师的仪态不是替 自己的技术加分就是让自己的技术扣分，因 为顾客不可能把你的技术跟形象分开来看待 。再者，新顾客面对初次见面的发型师，在 建议消费项目时，也只能从发型师的口才、 理论、穿着、打扮、声调、态度(总称为人 格信赖度)中判断发型师的专业程度，所以
形象是开发项目强弱的关键。
五、不懂得求新求变——没有上进心。 美发界有句名言叫“卖过去的技术穷困潦倒， 卖现在的技术安居乐业，卖未来的技术飞煌 腾达”，当沙宣都已经在发表2008年秋冬新 发型的同时，发型师是否依然在用1年前甚 至5年前的经验与技术来服务自己的顾客， 切记顾客不喜欢大改变，但顾客更排斥一成
不变…
六、不敢突破自己——没有决心勇。气 有很多发型师爱好学习，东征西讨到处取经 ，但回到现场却不应用，最后却怪老师教的 不实际或是现场用不到，来逃避责任…其实 是自己没有勇气突破自己的习惯模式，总觉 得以往的经验最安全，到最后学完沙宣连On eLines都不敢剪、上完潜能开发课连一张名 片都不敢发，这样想让自己成为高收入者…
难!
七、不明白权利与义务——没有责任感 。发廊是个分工合作的场所，每个职位都有 其功能与权责，当分工的任务完成后，再依 功能、职位分配薪酬。老板用装修、地段与 促销把顾客吸引进来;发型师用技术、服务 把顾客留下来，并且用专业把项目开发出来 ，这是职位分工，也是责任义务。但发型师 常常没有这样的意识，总觉得公司应该给我 顾客做，或是我只负责把顾客做完，这些思 想一再的自我矮化发型师的地位，也让自己 从独立自主的个体变成等待依赖的附属品。 我们常说创造高业绩，却没有听说过等待高 业绩，因此唯有认清自己的职责、挑战自己
的任务、扛起责任才是创造高业绩的开始。
八、不懂得取舍——没有顾客分类。发 型师在遇到业绩瓶颈前常会先面临客数瓶颈 (也就是客数太多)。一位发型师每天服务 的顾客量在8—10个，每月的客数大约在240 —300个之间是既有时间开发项目，又能控 管技术品质的。当客数超过350个时不管是 项目的开发或者是品质的控管都会逐渐下滑 ，项目下滑会使业绩无法提升，而品质的下 滑则会使顾客流失，这些都是使业绩无法突 破的主因。因此发型师在面临客数瓶颈时， 应该进行顾客分类，也就是过滤一些不能再 要的顾客。何谓不能再要的顾客?简单的说 就是没有消费能力的顾客，也就是说你已经 没有时间再为没有消费能力的顾客服务了。 这个具体的作为就是：调高剪发价格(因为 剪发是民生消费，最能检测顾客的消费水平 )，当调价后你的客量也会下降，这时你才 有更多的时间来服务更高消费水平的顾客， 当你的顾客量再度回升到350个时，你的业
绩也早就突破原来的瓶颈了。
九、不会分析比较——没有危机意识。“ 好”与“坏”的界定是通过比较得出的，一个发 型师长期在一个地方工作很容易就‘定格’，一 但定格就容易安于现状，没有危机意识了。 总觉得我把自己工作做好就好了，完全不知 道你的好是不是现在公司水平的好?是不是 现在竞争商圈水平的好?甚至是全中国美发 业发型师的好?不会分析比较就没有客观的 答案，或许对你来讲你已经认为好了，但已 被商圈竞争对手远远的抛在背后了。比较才 显得出好与坏，比较才能激发人的危机意识 ，而有危机意识的发型师才能永远保持进步 。
十、不懂得顾客管理——没有是“生意” 还是“服务”的概念。从经营的角度来看，顾 客进门我们是在做生意，既是一般人说的“开 门做生意”，而顾客出了大门我们才开始做服 务，称“售后服务”。所以顾客进门的服务其 实是为了做生意而必须要给的，因为我们贩 卖的本来就是“技术、服务”一体的产品。客 人在店内所接受的任何一种待遇，都只能视 为‘交易’，这些服务对顾客来说是值不值得的 问题，而不是好不好的问题，让顾客真正感 到贴心与满意的服务应该是出门后的关心与 问候，也就是“顾客回访”。在日本、台湾指 名客平均达店客量的80%以上，主要就是“顾 客管理”、“顾客回访”这两项售后服务做得很 成熟，有很多顾客在改变发型后，因为不懂 得整理与搭配，当下会产生很多的不满意与 抱怨。当发型师电话回访时，再度的沟通并 代为解决问题后，很多顾客不止会再回头有
的还会热心转介绍…
如果你业绩进入瓶颈，如果你身陷业绩 停顿的沼泽，请你暂停一下，沉淀一下，好 好检视自己，看看这10项主因你犯了几项。 如果你的问题轻微，那么恭喜你只要马上改 进，相信你很快就能突破业绩瓶颈的枷锁， 享受高业绩带来的高收入。如果你问题严重 病入膏肓，那也要请你坚持下去，因为每改 一项相信也都能看到你改善的成果。若你不 好好调整，努力的修正自己，却想用等待来 突破业绩瓶颈，终日幻想成为高收入的美发 师，无异是缘木求鱼。毕竟身在美发业，顾 客来不来、业绩好不好、收入高不高，一切 问题不在时间或环境而在你自己。
第二篇：高业绩的发型师都会设计发型
很多美发师从事美发好多年了，工作很不努力，也到处学习，客户换了一批又一批，但业绩一直上不来。
我总结了一下，发现发型师学习的思路有问题，只专注于技术上的提升，而没有在美感上投入更多的精力。三年以上的发型师基本不缺剪烫染的技术能力，缺点是对美的认识和发型设计的能力。 不帮顾客设计的发型师只能算是一个工匠。
例如：顾客来到我们店剪头发，我们通常会问怎么剪，顾客说帮我剪以前一样的发型，拿发型师就只是一个帮顾客剪发的工匠的角色了，因为谁都可以帮他剪以前一样的发型，下次也不一定非得找你剪。或者是顾客说我要这样剪、那样剪，发型师按照顾客的想法来剪，那么发型师也只是工匠，设计师是顾客本人。 如果设计师能够根据顾客的脸型、风格来进行发型设计，并拿出有力的证据来说服顾客，这样又确实做出漂亮的发型，顾客的回头率就会大很多。 我们可以借助一些设计工具来展示给我们的顾客看，这样会直观很多。例如迷尚发型手机软件的百变发色功能，帮顾客拍张照就可以设计颜色
也可以是脸型与发型设计，找出相应的脸型进行手绘设计
唯有经过设计的发型才是真正具有灵魂的——迷尚发型
请关注微信关注号：迷尚发型
第三篇：业绩表
专业技术人员基本情况及业绩表
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请大家加一下1000人挂靠交流群和下面自己专业对应的群，今年专业考试通过的工程师大部分已在群里，讨论挂靠中遇到的问题及如何规避挂靠的风险，有其他问题也可以在群里问我。 勘察设计工程师1000人挂靠交流群号:86283209
给排水挂靠交流群号:252876086
暖通挂靠交流群号:238614729
供配电挂靠交流群号:254265520
发输电挂靠交流群号:289777146
动力挂靠交流群号:187468473
化工挂靠交流群号:243793109
岩土挂靠交流群：278813867
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打算挂靠证书的工程师可以联系我，不敢保证价格最高，但是绝不会欺骗大家。 可以发信息到我的邮箱，手机，或QQ都行。
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求(价格 ，地域等等)
2，等证+给排水+南京(一定确切到城市)+王先生+联系方式(电话+QQ)+要
求(价格 ，地域，企业性质等等)
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电话：18310140989 QQ ：1678379341
邮箱：1678379341@qq.com 联系人：程工
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第四篇：员工工作业绩评估表
(Ⅰ类员工)
编号：KH01
员工工作业绩评估表
(Ⅱ类员工)
编号：KH02
第五篇：新员工业绩鉴定表生产员工
X XX XX 企业新员工业绩鉴定表
公司名称
( 生产员工)
姓名 进厂时间 岗位 班组 试用时间 工资
业
绩
鉴
定 车间鉴定：理论考核：合格
良好
优秀; 技能考核：合格
良好
优秀; 行为素质：一般
良好
优秀; 录用：
是
否
建议等级：
级;
日工资：
元 班组长签名 ：
车间主任签名：
生产部长意见：根据车间综合鉴定，同意录用，建议定为
级;日工资
元。
签名：
企管部意见：综合理论考核：合格
良好
优秀 根据车间主任和生产部长意见同意录用，建议定为
级，日工资
元。
请总经理核准。
签名：
常务副总经理意见：
签名：
总经理意见;
签名：
备注：
填表时间：
年
月
日