第一篇：部门工作业绩评估表
员工工作业绩评估表
(Ⅰ类员工)
编号：KH01
员工工作业绩评估表
(Ⅱ类员工)
编号：KH02
第二篇：部门工作表
部门工作表 1.客户的分类、电话维护工作要跟进、记录客户提的相关意见做记录、并进行分类维护。
2.全面对新客户要及时了解销售情况，随时了解客户相关库存和当地店内情况，并记录和进行做分析。 3.客户的新款通知，活动通知，货品调换，提供相关的活动促销方案。对新客户上货，相关的道具和画册等免费的赠品要及时发出。 4.客户的欠款控制，催款，汇款的客户都要做记录说话语气要含蓄果断。(欠款最高不超过3万)
5.及时了解仓库库存，了解每天的销售情况，了解发货和配货的情况进行监督和客户回访。(库存控制在10万一下) 6.对产品的熟悉和知识的提升，遵守公司制度，服从命令，不带情绪工作，多给自己充电。
7.对公司的各项会议和活动及时关注和了解，每月计划、报表、考试等等及时做好准备，该上交行政部的要及时完成。 8.每天清楚自己的目标和职责，每天的工作要正常进行，不要受人影响自己，做自己的事，让人说去吧。 亲爱的合作伙伴们:
我很希望我们的团队，越来越团结友爱，也更希望你们在这里找到更多的人生的灿烂和辉煌，美好的记忆，我们一起加油吧!
金莱芬、老爷车、飘娜丝部门监制
第三篇：年度质量工作优秀部门自荐表
一、 整合体系文件，提升管理质量
多体系同时并存且单独运行存在管理效率降低，使不少工作重复进行等弊端。为进一步提高完善三种体系在部门的运行状况，以“简化、统
一、协调、优化”为最终目的，我部门在2015年度率先完成GMP、ISO、CNAS三体系文件融合工作。三体系文件的融合，实际上是三体系管理工作的融合。
认识和掌握管理的规律性，建立一致性的管理基础，在GMP法规基础之上，既满足CNAS准则的要求，又满足ISO条款的要求，得到的一套整合的文件。体系整合后，可以避免单独体系中组织机构庞大，人员设置重叠等问题，我们统一考虑了人员的岗位设置，提出综合性要求，从而科学地调配人力资源，优化组织的管理结构。统筹开展管理性要求一致的活动，提高管理的效率和有效性。如统一策划管理体系的运行、统一进行文件修订、统一开展内部的审核等等。
体系文件整合的工作，可以说是一项历史性的工作。通过已整合的三体系合一文件，可以更好地指导我部门开展质量管理工作。
二、 优化工作内容，提高工作质量
借助于实验室对标管理项目工作平台，本着以“服务客户为第一宗旨”的工作理念，不断优化对内对外的工作内容，提高工作效率。
在出具报告方面，由综合管理室专人负责转为由各检验岗人员负责，分散了出具报告工作的集中性，降低了延迟报告的风险，同时也节约了人力资源。
在纯化水取用方面，由原来的物业公司统一取水，到申请改造新增纯化水管路，避免了纯化水水体因贮存带来污染的风险，以及有可能由其引入的实验数据偏差及仪器损耗等问题的出现。
在试剂管理方面，将试剂按固态液态分区域管理，执行首字母查找方式，使大家在查找试剂时清晰明了并指定了专门的管理人员及盘库周期，保证了实验所用的试剂准确无误。
三、 夯实技术能力，增强质量意识
利用人员监督及质量监控等实验室管理工具，不断扎实提高实验员技能。由岗位主管负责人分不同领域进行实验关键点分析，查找易出错环节，强化训练，培养实验员良好的职业素养。使得我部门实验员不仅实验功底过硬，更从实验员角度思考，为生产环节提供技术支持与帮助。
第四篇：会计部门工作职责及分配表
主办会计岗位职责
1、 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2、 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3、 在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4、 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、会计报表、会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5、 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
6、 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7、 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8、 负责社会集团购买力的审查和报批工作。
9、 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。
核算会计岗位职责
1、 在部长领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。
2、 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。
3、 及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
4、 负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。
5、 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。
6、 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。
7、 正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
8、 协助主办会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。
9、 完成财务部部长临时交办的其他任务。
会计机构和人员
会计机构指企业中专门进行会计工作的部门，在会计机构中专职工作的人员就是会计人员。
直线单位会计员帐款作业绩效评核办法
第一条 为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收帐款，以加速帐款回收，并借以评其帐款作业绩效，特订定本办法。
第二条 营业单位会计员应依帐款管理办法的规定，切实执行帐款作业，俾使该营业单位每月的应收帐款比率保持在30%以下，且无逾期帐款的记录，并应逐日或每周提供单位主管有关各员未收款情况的资料，确保各笔帐款的安全。
第三条 由各营业单位达成月份业绩目标，而其当月底的应收帐款比率 (月底未收款余额)在20%以下者，该单位会计员应予奖励如表5.3.1： 当月份的销货净额 。
第四条 营业单位会计员因努力协助催收帐款，而使该单位应收款比率连续3个月维持在30%以下者，一律另予嘉奖一次，反之若因帐款控制不佳，致帐款比率连续2个月超过50%以上者，则应予申诫一次连带处分。
第五条 凡合乎前2条规定的营业单位，当月底止或第3个月底止的逾期帐款在5笔以上或其逾期帐款总额在5万元以上者，该单位会计员不予奖励，但逾期帐款经事先以书面呈报执行副总经理核准者，不得列入计算。
第六条 凡收回的支票，票期逾授权期限而未经请示核准者，该支票的票面金额视为未收款。
第七条 本办法由财务部呈总经理核准后公布实施，修订时同此。
成本会计岗位职责
1、 在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。
2、 主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。
3、 当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。
4、 不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。
5、 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。
6、 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。
7、 完成财务部部长临时交办的其他任务。
会计工作分配表
第五篇：《个人述职报告》《个人工作业绩评估表》03版
个人述职报告
姓名：__傅军______ 所属公司及部门：___武汉佳海地产股份有限公司南昌分公司职务：__总经理_________
评估期间：_2011年__ 4 月 至__2011_年__7__月
正文：
一、对以往工作的全面总结
本人自今年4月份加入佳海地产公司以来，在董事长及公司管理层的领导下全面负责南昌项目的前期项目进区协议、项目规划概念方案设计及方案评审之协调工作。负责南昌分公司管理架构及各项管理规章制度的草拟与编制工作。积极为襄阳“九街十八巷”寻求合适的投资合作伙伴。
二、从工作当中汲取的经验及教训
在对公司襄阳及长沙项目实地的学习与考察过程中，已较好的熟悉了公司的管理流程及优秀的管理经验，对公司的文化有了基本的了解。
三、下一步工作打算
作为佳海南昌分公司筹建的负责人，下一步主要的职责是积极跟进南昌项目土地协议的草拟及签署落实工作，草拟分公司管理架构及各项制度，建立健全南昌分公司内控制度，为南昌分公司的组建及管理运作做好前期合理安排。安排组织南昌市国土局、规划及房产部门领导来武汉考察公司项目及征询国土、房产产权分证事宜。为南昌项目的良好发展，我愿尽力尽责的大力推进项目的快速发展，为佳海公司争取最大的经济效益!为打造“佳海模式”品牌效应做出贡献!
四、对公司(部门)的建议
建议公司加强各级员工的业务专业知识与技能培训，定期开展一些各分公司员工集体参加的户外拓展培训活动，以加强各分公司员工之间的了解与交流。针对项目的特性，建议组织有关人员到兄弟公司项目考察学习交流项目优秀的管理经验，以取长补短，能够更好的促进项目的良好运作，争取最大的经济效益。
五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持
为更好的达成项目管理目标，建议在不影响工作的前提下，组织必要的管理层岗位知识
培训，充分了解佳海公司的管理流程及较好的管理经验。
六、其它
个人工作业绩评估表
姓名：傅军所属公司及部门：南昌分公司职务：总经理
评估期间：2011 年 4 月至 2011年7月
备注：每一考核项按照百分制打分;总分=∑权重*直接上级评分