各部门考核方案范文

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《各部门考核方案范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：各部门考核方案范文

公司各部门绩效考核指标

绩效考核目录：

一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法

二、某公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告

三、某公司员工绩效考核管理办法

四、采购绩效评估办法

五、分公司绩效考核办法

六、个人绩效奖金管理办法(示例)

七、各部门绩效考核实施办法.八、绩效奖金发放办法模板(流通类企业)

九、绩效奖金施行办法(示例)

十、绩效考核管理办法

十一、绩效考核实施办法

十二、绩效考评管理办法

十三、零售部绩效考核办法

十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法 十

五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法 十

六、某公司各部门绩效考核实施办法

十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法 十

八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法 十

九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法 二

十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法

二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法 二十

二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法 二十

三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法 二十

四、目标管理与绩效考核办法

二十五、生产制造业各部门绩效考核办法

二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1 二十

七、销售人员绩效奖金发放办法(示例)

二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 二十

九、中国某某通信有限公司绩效考核办法

绩效考核实施办法内容简介：

公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办法要坚持以下原则：

1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。

2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。

3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的"直接上级"进行考评。

4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。

5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。

本公司招聘录用的原则是“公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选，细致考核，保证公司不断输入适宜的人力资源。

其中《某公司各部门绩效考核实施办法》摘要如下：

考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标(KPI)，是对各部门工作结果的考核(具体指标详见各部门考核办法)。

考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工作不作为本项考核内容，体现为各部门及月度工作计划。

年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门重点工作项目，各部门负责人根据本重点工作项目，填写《工作计划表》(附后)，经双方签字确认后交由企管专员存档。各部门负责人根据计划，拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况，填写《部门月度考绩表》(须电子文档)，于每月第一个工作日提交企管专员。

第二篇：企业各部门绩效考核制度

制定绩效考核制度的目的是改进绩效、推进工作、提高效率。考核对象重点工作完成情况的实际得分即为考核结果。如何运用考核结果，会直接影响考核的激励作用。要切实结合企业管理资源的实际情况，充分考虑企业文化的负载能力，在这个基础上选择和确定考核结果的运用方式。

企业各个部门的绩效考核制度专辑主要包含财务部、营销部、品管部、人事部、行政部、市场部、网络部等各个部门的绩效考核制度，同时包含餐饮部、聘制度、技术部等考核范本。

一、部门工作业绩考核的内容

部门关键业绩指标(KPI)考核

1、对于各部门，设立关键业绩指标，采用记分制定期进行考核。

2、部门业绩考核计分采用一百二十分制，每项关键指标对应一定的考评得分;各考核指标结果依不同权重汇总，得出当次考评的最终考评得分。

3、KPI组成表由指标项目和内容、评分标准、权重、信息来源四项组成：

1)指标项目和内容：选出部门最重要的5-7项工作作为衡量工作业绩的指标。选择业绩指标的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容，三是急需加强的薄弱环节的工作内容。

2)评分标准：对考核指标评分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据。

3)权重：根据所选5-7个业绩考核指标对部门工作业绩影响的大小，确定它们各自的权重。业绩指标考核权重随着不同阶段工作重点而进行调整;为使部门投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的考核权重。

4)信息来源：考核人为考核指标评分时所依据的信息途径。

部门工作业绩考核指标确定原则和方法，参照《XX乳业有限公司岗位绩效考核管理办法》。

各部门的具体的考核办法详见各部门的目标责任书。

二、部门工作业绩考核的实施

部门工作业绩考核的实施流程

1、月(季)度工作业绩考核的启动：每月(季)第

一、二个工作日，工作启动。此前各被考核部门应将上个财务月(季)度的责任报告书报送考核者。

2、关键业绩指标考核：每月(季)第三工作日前，考核者根据收集的财务等数据，与责任报告书核对，并对各关键业绩指标进行评分。企审部负责对各级部门考核工作的协助、指导和监督。

3、业绩考核沟通：第五工作日，考核者将业绩指标考核结果与被考核者充分沟通，了解被考核者对考核结果的反馈意见，最终双方应在当期业绩考核结果确认书上签字。

4、提交考核评分表：第七工作日，企审部将各级部门业绩考核结果确认书汇总、复核无误后，计算部门应发奖金额度，分别通报各部门并交人力资源部续行相关薪酬发放管理工作。当月部门考核工作即告结束。

5、工作业绩考核：每年最后一个工作日，工作启动。同时各部门月(季)度考核仍照常进行。一般地，部门业绩考核成绩可采用当年各月(季)业绩 考核成绩的算术平均数为基数。考核者汇总各部门各月的责任报告和考核评分记录以及费用控制记录，并对其它项目进行补充考评。

三、部门工作业绩考核结果运用

职能部门工作业绩考核结果运用

1、职能部门系指总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管理中心、

生产部、物资公司、结算中心、市场调研中心、品控中心、科研所、服务公司、

营销综合办公室等。

2、季度工作业绩考核的结果影响部门季度奖金的总额，季度实发奖金总额

=季度部门基准奖金额×当季部门业绩考核系数。

3、对费用控制情况的日常考核结果，不运用于部门日常岗位工资、奖金额

的计算，仅做定期通报和控制;在年终时对节约或超支情况进行汇总结算，节约

部分由公司统一调整使用，超支部分从财务部年末工资、奖金中扣除。

4、部门工作业绩考核结果影响部门年终奖金的总额，年终实发奖金总

额=部门年终奖金基准额(包括公司拟发部门年终奖金、部门费用节/超调整额)

×部门考核系数，其中，部门费用节/超调整额根据部门全年费用节约或超

支情况确定，可以为正值、零或负值。

销售公司工作业绩考核结果运用

1、月度工作业绩综合考核的结果影响部门月度基本工资和岗位工资总额，

月度实发销售岗位基本工资和岗位工资总额=月度销售岗位基准基本工资和基

准岗位工资总额×销售公司月度业绩考核系数。

2、月度销售额考核的结果影响销售公司月度提成奖金总额，月度提成奖金

计算办法见销售公司提成计划表。

3、每月对费用控制情况的考核结果，不运用于销售公司日常岗位工资、奖

金额的计算，仅做定期通报和控制;在年终时对节约或超支情况进行汇总，根据

销售公司各项工作完成情况及其考核成绩进行奖惩。

4、销售公司工作业绩考核结果影响销售公司年终奖金的总额，销售公

司年终实发奖金总额=销售公司年终奖金总额(包括公司拟发销售公司年终奖

金、销 售公司费用节/超调整额)×销售公司考核系数，其中，销售公司费

用节/超调整额根据销售公司全年费用控制情况和业绩完成情况综合确定，可以

为正值、零 或负值。

加工厂、牧场、物流公司业绩考核结果运用

1、月度工作业绩考核的结果影响月度部门奖金总额，加工厂月度实发奖金

总额=月度费用结余×加工厂月度业绩考核系数+月度定额结余;牧场季度实发

奖金 总额=牧场单位产量基准奖金额×当季原奶产量×当季牧场业绩考核系

数;物流公司月度实发奖金总额=月度基本奖金额×部门月度业绩考核系数+月

度定额结余。

2、部门工作业绩考核结果影响部门的年终奖金的总额，实发奖金

总额=部门年终奖金总额(即公司拟发部门年终奖金，物流公司还包括费用节/

超调整额)×部门考核系数。

原奶部业绩考核结果运用

1、月度工作业绩考核的结果影响月度部门奖金总额，月度实发奖金总额=

原奶部月度考核系数×月度盈余额/2(月度盈余额为收入减去工资、费用、支出

等的结余)。

2、部门工作业绩考核结果影响部门的年终奖金的总额，实发奖金

总额=奖金总额(即公司拟发部门奖金)×部门考核系数。

部门工作业绩考核结果对部门负责人的运用

对各部门负责人考核所用的关键业绩指标与部门的工作业绩指标相同，并采

用相同的评价标准，因此，部门工作业绩考核的成绩被直接运用于部门负责人的

第三篇：公司(企业)各部门绩效考核办法

一、 公司生产运营部考核办法：

二、公司经营部考核办法

三、公司综合办公室考核办法

四、公司项目部考核办法(公司领导、业务主管)

五、公司安保部(考核单位：总公司领导、综合办公室)

项目

考核内容 分值

1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工 半天;每旷半天工扣10分。

2、仪表 着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规定摆放，

扣分事由

扣分

工作使其情节扣5分/次。

态度

3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端

正的视其情节扣1~3分/次。

4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。

1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。

2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工

的扣2分/次。

3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。

门卫

4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区

把关

域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，

扣5分/次。

5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不

合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。

6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。

7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。

1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣5分/次。

2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守安全岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。

防范

3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。

1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。

治安

2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣调节 10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制

度处理。

1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。

特殊

2、员工投诉 视其情节扣1~5分/次。

奖惩

3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。

4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~30分/次。

考核结果

考核人签名 总经理

审核意见

20

2020

20

20

100

考核日期

年月日

第四篇：各部门工作职责和考核项目

各部门工作职责和考核项目 9 确定各部门的每月工作目标： 9.1 采购部：

9.1.1 交货准时率达到98%(根据计划员的物料需求计划) 9.1.2 来料检验合格率达到98% 9.2 品管部

9.2.1 生产线使用的物料的不良率在1%以下 9.2.2 客户开箱合格率达到99% 9.2.3 客户投诉率在0.5%以下 9.2.4 保修期内的外出维修率在2%以下 9.2.5 物料漏检率在0.5%以下 9.2.6 批次漏检率为0 9.3 生产部

9.3.1 交货准时率达到98%以上

9.3.2 质量部的一次抽样检验合格率达到95%以上 9.3.3 生产效率达到90%以上

9.3.4 生产线装配不良率控制在5%以下 9.3.5 物料损耗率在0.5%以下 9.4 PMC部

9.4.1 发料准确率达到100% 9.4.2 成品发货准确率达到100% 9.4.3 物料和成品数据的准确性达到100% 9.4.4 物料需求计划和生产计划准确率99% 9.4.5 库存物资年周转数在10以上 10 规范工厂内部各部门工作信息传递： 10.1 销售部和计划

10.1.1 销售部每个月25号(星期天)顺延)向计划提供下个月的销售预测; 10.1.2 销售部在接到订单后的1个工作日内提供给计划员; 10.1.3 订单评审完成1小时计划员将订单评审结果书面通知销售部; 10.1.4 每周五下午销售部必须将下周出货计划提供给计划。 10.2 计划和采购 10.2.1 在收到销售部订单4小时内计划向采购部提供物资需求计划;

10.2.2 采购在每天17：00前将当天物资到货种类和数量以及物资检验结果书面通知计划; 10.2.3 采购每天17：00将当天没有按照计划到货的物资情况书面通知计划; 10.3 计划和仓库

10.3.1 计划按照生产计划提前1天通知物资发放生产物料;

10.3.2 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《收货日报表》; 10.3.3 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《发料日报表》; 10.3.4 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《成品发货日报表》; 10.3.5 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《物资欠料表》; 10.4 计划和生产部

10.4.1 每周五下午16：00前计划员将《周生产计划》发放到生产部; 10.4.2 每周一上午10：00生产外协向计划提供《上周外协情况周报》; 10.4.3 每天下午5：00计划主持召集生产调度会议; 10.4.4 每天下午4：00计划安排第二天的生产计划; 10.5 仓库和品管部

10.5.1 收到供应商送货后1小时内仓库通知品管部检验; 10.5.2 品管部检验完成后1个小时内将检验结果通知仓库; 10.5.3 每个月仓库向品管部提供《物资超期存放清单》; 10.6 仓库和生产

10.6.1 每天17:00备好第二天的生产物料并通知生产领用，生产必须在当天将物料全部领出; 10.6.2 每天下班前生产必须将第二天需要发货的产品入库。

第五篇：乡镇机关各部门目标管理考核办法

第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。

第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。

第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。

第四条目标管理考核内容

(一)职能工作目标

主要考核区委、区政府下达的工作任务;管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。

(二)队伍建设、党建及精神文明建设目标

主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。

(三)目标测评

由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。

第五条目标设定

工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。

第六条目标管理考核

目标管理考核工作由考核办负责。

目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。

(一)重点督查。由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。

(二)每季测评。由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。

(三)年终总评。由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。

第七条目标管理分值分解

目标管理考核实行100分制。

(一) 平时考核成绩为48分，每季度为12分。

(二) 年终考核成绩为52分，其中：

1、 职能工作基本分40分;

2、 党建及精神文明建设目标基本分12分。

第八条受到省、市、区综合表彰的，省级加3分，市级加2分，区级加1分，部门单项表彰的，减半计分。部门工作人员在机关工作人员考核中有以下三种情形的，扣分。(1)考核结果有末5位的，但未评为基本称职和不称职的，每人扣1分;(2)有基本称职的，每人扣2分，有不称职的，每人扣3分。

第九条具有下列情形之一的予以扣分：

(一) 发生重大安全生产事故的;

(二) 单位工作目标管理差的;

(三) 下属工作人员遭行政责任追究的;

(四)其他特殊情况需要扣分的，考核办提出建议，由目标管理考核领导小组审定。

第十条确因不可抗拒的原因未完成工作目标的，被考核部门向考核办提出书面意见，经考核办审核，征求分管领导意见后，报目标管理考核小组批准，可少扣或不扣分。

第十一条考核程序

一、季度考核

(一)每季度各办主任进行季度工作汇报。

(二)班子成员根据各部门的工作目标完成情况，易难程度和创新程度等情况分别对非本人分管的部门进行测评。测评分优(12分)、良(8分)、差(4分)三个档次。每个档次的标准为：

1、优。不折不扣完成季初制订的工作任务，充分发挥主观能动性，具有改革意识和开拓创新精神，创造性地完成本部门及上级部门下达的工作任务。队伍建设好，服务意识高，大局观念强，与其他部门协调配合好。

2、良。完成季初制订的工作任务，大局观念强，与其他部门配合协作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任务，不能很好发挥本部门工作人员的积极性。

每季具体计分方法为：测评分=(“优”票数×12分+“良”票数×8分+“差”票数×4分)÷总有效票数。

(四) 考核办汇总测评情况，作为平时考核成绩。

二、年终考核

(一)自我考核。被考核部门对工作目标完成情况进行自查自评，写出书面考核情况总结，经分管领导签字后，报考核办。

(二)民主测评。组织机关干部、村干部代表、局站所代表，进行民主测评。

(三)考核办组织有关部门人员进行实地考核和目标测评。

(四)考核办汇总考核意见，报目标管理考核领导小组审核。

第十二条考核结果审定

考核结果由镇党委会审议确定，根据考核结果，排出名次。确定一等奖部门1-3个，三等奖部门1-3个，余下为二等奖部门。

第十三条考核结果使用

(一) 考核结果通报全镇。

(二) 奖励：

1、凡被考核为

一、

二、三等奖的部门，其奖金标准分别为1000元、800元、600元。其中每个等次中，考核为优秀的人员，其奖金按所在部门同等次标准增发20%;考核为称职(合格)的人员，其奖金按标准发放;考核为基本称职(基本合格)的，其奖金按标准的60%发放;考核为不称职(不合格)的人员，不发奖金。

部门考核与人员考核关联后“目标管理”

奖金分类表

部门

人员

一等部门

二等部门

三等部门

优秀

1200

960

720

称职(合格)

1000

800

600

基本称职(基本合格)

600

480

360

不称职(不合格)

0

0

0

2、对先进集体(考核为一等奖的部门)予以必要的精神奖励。

第十四条考核纪律

(一)凡在考核中弄虚作假或采取不正当手段骗取荣誉和奖励的，取消该单位的奖励待遇。

(二)考核者要严格执行考核工作规定，对工作不负责任者，给予严肃批评。

第十五条被考核部门要加强领导，密切配合，自觉接受考核办检查考核，并提供相应的资料。

第十六条各部门对核定的工作目标要结合本部门实际情况，把工作目标分解，保证各项工作目标的全面落实。

第十七条本办法由考核办负责解释。

2004机关各部门季度工作测评表

(一)

内容

成绩

部门

优

(12分)

良

(8分)

差

(4分)

合计得分

1、党政办

2、旅游办

3、建设办

4、经贸办

5、渔农办

6、社事办(计生)

7、财政办(审计)

8、政法办

9、资源办

10、天天办事中心

(劳保站)

11、风景园林管理处

12、投资公司

13、沙雕公司

14、组织口、纪检、信访

15、宣统口(文、广电站)

16、共青团

17、妇联

18、人武部

1、备注：请选择“优、良、差”之一在相应空格打“√”。

2、说明：班子成员根据各部门的工作目标完成情况，易难程度和创新程度等情况分别对非本人分管的部门进行测评。测评分优(12分)、良(8分)、差(4分)三个档次。每个档次的标准为：

1、优。不折不扣完成季初制订的工作任务，充分发挥主观能动性，具有改革意识和开拓创新精神，创造性地完成本部门及上级部门下达的工作任务。队伍建设好，服务意识高，大局观念强，与其他部门协调配合好。

2、良。完成季初制订的工作任务，大局观念强，与其他部门配合协作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任务，不能很好发挥本部门工作人员的积极性。

每季具体计分方法为：测评分=(“优”票数×12分+“良”票数×8分+“差”票数×4分)÷总有效票数。

3、 测评人签名：年月日

2004机关各部门季度测评成绩汇总表

(二)

内容

成绩

部门

一季度

(12分)

二季度

(12分)

三季度

(12分)

四季度

(12分)

合计得分

(48分)

1、党政办

2、旅游办

3、建设办

4、经贸办

5、渔农办

6、社事办(计生)

7、财政办(审计)

8、政法办

9、资源办

10、天天办事中心

(劳保站)

11、风景园林管理处

12、投资公司

13、沙雕公司

14、组织口、纪检、信访

15、宣统口(文、广电站)

16、共青团

17、妇联

18、人武部

2004机关各部门年终工作目标民主测评表

(三)

内容

成绩

部门

共性目标

(12分)

职能工作目标

(40分)

合计得分

(52分)

1、党政办

2、旅游办

3、建设办

4、经贸办

5、渔农办

6、社事办(计生)

7、财政办(审计)

8、政法办

9、资源办

10、天天办事中心

(劳保站)

11、风景园林管理处

12、投资公司

13、沙雕公司

14、组织口、纪检、信访

15、宣统口(文、广电站)

16、共青团

17、妇联

18、人武部

2004机关各部门工作目标测评汇总表

(四)

内容

成绩

部门

平时成绩

(48分)

年终测评

(52分)

合计得分

(100分)

1、党政办

2、旅游办

3、建设办

4、经贸办

5、渔农办

6、社事办(计生)

7、财政办(审计)

8、政法办

9、资源办

10、天天办事中心

(劳保站)

11、风景园林管理处

12、投资公司

13、沙雕公司

14、组织口、纪检、信访

15、宣统口(文、广电站)

16、共青团

17、妇联

18、人武部

机关各部门工作目标考核表

(五)

部门2004.1

2目标

内容

分值

自评分

队伍建设、党建及精神文明建设目标

(12分)

1、认真贯彻落实党的路线、方针、政策;主要负责人决策民主、作风踏实、内部团结协作有战斗力，工作实绩明显;队伍建设好，学习制度、鼓励约束机制全，工作人员遵守职业道德、精神状态好，工作效率

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