企业文化培训课纲

第一篇：企业文化培训课纲

大国工匠的培训课纲

《大国工匠，天地有为》

—5311厂“工匠精神”培训课纲

培训时长： 半天

培训对象：5311厂员工??

培训课纲

导言： 时代呼唤“大国工匠” 1：工匠精神为何写入政府报告 2：德国工匠精神的源泉 3：古人工作中工匠精神的体现

一：工匠精神的“一，二，三” 1：工匠精神的核心一字：敬 2：工匠精神的两原则

A: 热爱所做的事，超过所有它带来的一切 B：对所热爱的事，精益求精，精雕细琢 3：工匠精神的内涵三字经：专、严、精

案例：华为

工匠文化的企业代表

二： 工匠精神的六种基本行为

1：把99%提升到99.9%，把99.9%提高到99.99% 2：不达要求绝不轻易交货，要讲究绝不将就 3：追求同行无法匹敌的卓越 4：用笨功夫练成真本事，不走捷径 5：一根筋，走到底 6：耐得做寂寞，经得起诱惑

案例：大国工匠高凤林的故事

三：工匠之行，修炼自身

1： 我们就差一点“死磕的精神”

乔布斯对工作完美的苛刻要求 2：积善行，思利他—工匠行为要双赢

稻盛和夫的六项精进和腾讯的大合作 3：简约就是美，少就是多，工匠行为要抓核心

精于心，简于行—飞利浦文化的变革 4：执着三现主义，定义问题根本

现地、现物，现场—鄙弃形式主义 5：专业——现有为后有位

微信之父的故事

四：迈入新时代，工匠精神大有可为 1：互联网带来的让屌丝经济变成产品经济 2：新时代要求不是从1到N，而是从0到1 3：工匠精神不仅仅是传统传承，更有时代创造 4：工匠精神使我们劳动之兽到创造之人

第二篇：礼仪培训-员工礼仪培训课程课纲

礼仪是人们生活和社会交往中约定俗成的一种规范，人们可以根据各式各样的礼仪规范，正确把握与人交往的尺度，合理地处理人际关系。职场是一个高度文明的小社会，得体恰当的职场礼仪在办公室里不可或缺。

拥有良好的职场礼仪，对个人来说，有助于塑造自我形象、赢得尊重和友谊，从而顺利开展各项工作;对于一个注重形象效益的企业来说，也是一面反映企业精神面貌、折射企业文化乃至管理境界的反光镜。职场礼仪，一言以蔽之，内强素质，外塑形象。

职场礼仪培训课程背景：

对一名已经进入职场的员工来说，没有受到专业系统训练，将为企业带来巨大的管理成本开支，无法更快更好的融入团队、胜任工作;现在的你，也许工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏;想做的更多、更好却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持。

培训讲师：陈馨贤

培训时间：1-2天

培训地点：客户自定

课程大纲：礼仪培训-员工礼仪培训课程课纲内容概括

第一讲 仪容着装，打扮得体尽显个人魅力

1.穿西装的经典忠告

2.比起“时髦”更应优先考虑“服装仪容”

3.在时尚潮头选定自己的风格

4.花哨、怪异不是职业男性的魅力

5.衬衣选择要得当

6.领带搭配好，潇洒、帅气自然来

7.穿好职业裙装，尽显职业女性魅力

8.办公室玩性感，适得其反

9.鞋袜也是一道独特的风景

10.休闲装要穿得自然

11.发型整齐清爽才显朝气

12.饰物佩戴得当，才能点缀个人魅力

13.男人看表，女人看包

14.重视化妆礼仪，为魅力加分

15.轻描淡抹，清爽靓丽才惹人爱

16.使用香水要适度

第二讲 举止行为，仪态优雅增添形象魅力

1.站如松，做仪表堂堂的职业男性

2.立如荷，做亭亭玉立的职业女性

3.坐如钟，职业男性的最佳选择

4.坐如牡丹含蕊，沉稳端庄是职业女性的最爱

5.行如风，矫健的步伐迈出男人雄风

6.行如弱柳扶风，歩生莲花尽显女性娇姿婉约

7.别让不雅的蹲姿为你抹黑

8.用蒙娜丽莎的微笑提升自己的形象

9.解读身体语言，举止得体彰显个人魅力

10.心灵的交流，选择正确的眼神

第三讲 谈吐文雅，口吐珠玑让你赢得职场人脉

1.加强声音修炼，为谈吐加分

2.与人寒暄，不忘礼貌用语

3.打开智慧锦囊，寻找交谈技巧

4.与人交谈，莫忘眼神

5.避过话题雷区，亲近热点话题

6.赞美、恭维要恰如其分

7.掌握拒绝艺术，委婉说“不”

8.聊天也是一种学问

9.讲究语言技巧，谦称、敬称挂嘴边

10.微笑聆听，不贸然打断对方的谈话

11.懂得幽默，为魅力增光添彩

第四讲以礼相处，文雅有礼地徜徉职场

1.领导面前，做有礼貌的下属

2.留足面子，时刻维护上司的形象

3.选择适当的时机、场合，慎重提出建议

4.拒绝上司，讲究方法

5.汇报工作，莫忘礼仪

6.坦然面对上司的批评

7.保持距离，远离上司的隐私

8.掌握办公室生存法则，做办公室的新鲜人

9.同事交往，距离才能产生美

10.吃亏是办公室交往的秘诀

11.随意打听同事隐私，为自己形象扣分

12.遇到尴尬事，懂得为同事找台阶下

第五讲 工作礼仪，潇洒练达赢天下

1.注重电梯礼节，进入电梯就等于进入了工作场合

2.准时上下班，做个“守法”的好员工

3.在办公室里不要做的事情

4.工作交接，不失礼仪5.手机使用讲礼仪，勿给旁人带困扰

6.转接电话要有礼7.规范手机铃声，防止造成听觉污染

8.会客户时，手机响了怎么办

9.电子邮件用词需有礼

第六讲 会议活动，优雅从容走向成功

1.工作会议流程要清晰

2.座位安排学问大

3.会议发言讲究多

4.随意打断会议，落得一身尴尬

5.业务洽谈要知礼

6.茶话会，看似平常不平常

7.剪彩不是“剪一下”那么简

8.聆听会议，不只需要耳朵

9.颁奖会议中不可不知的细节

10.庆典活动，活跃而不失礼

礼仪培训-员工礼仪培训课程课纲课程总结。更多关于礼仪培训，礼仪素养提升，职业化培训的文章课程进入陈馨贤老师的官方网站http://学习。

相关文章推荐阅读：

陈馨贤-商务接待礼仪培训：http:///142714.htm

第三篇：员工培训网_财务领导力培训课程课纲

随着经济全球化，财务经理人的角色也在发生改变。用一个三环模型来形容未来财务经理人努力的方向，包括“热情在哪里?能比周围其他人、公司做得更好吗?能为你带来足够的财务收入吗?”这三个问题各自成一个圆，所交集的地方就是努力的方向。

培训时间：2-3天

培训讲师：蒋东青

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述财务领导力培训的操作精髓

案例指导：分析财务领导力培训内训的经典个案

案例训练：掌握财务领导力培训的技能提升方法

行动建议：财务领导力培训培训的实战模拟练习

提升建议：引爆财务领导力培训潜力的行动方案

培训背景：

财务领导力课程旨在从系统和宏观层面帮助企业财务经理人提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。

培训大纲：财务领导力培训培训课程主内容概括：

第1天 财务领导者战略规划与成本管理

一、财务领导者的战略思维地位

企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

企业财务战略与前瞻

财务战略的制定方法

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融

资本渠道分析

企业价值链管理

二、企业战略计划

战略计划前分析要点

环境，产品，市场定位，价格定位，竞争力定位

战略计划平衡积分卡

不同战略计划下的执行要点

三、战略成本管理

战略性成本管理的概述

外部与内部环境变化

产业发展以管理为向导

战略管理的意义

战略管理的基本问题

策略成本管理的框架

整合性策略成本管理构架

成本管理系统

策略成本管理层面

策略形成系统

策略的新制度

策略具体化系统

决胜关键——策略执行能力

价值链的意义

确定价值链各增值环节的合理作用

找出和消除价值链增值的瓶颈环节

确定合理的价值增值和价值投入与分配

微笑曲线

经济附加值与产业链

第2天 团队建设与协同工作

四、如何与其他部门协同工作

认识公司中的隐形利益链

认识公司中的平衡态

认识公司人们在此间的行为模式

界定与你相关的部门及你们之间的关系

找出你们之间的平衡态

考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突

意识到协同效应的力量

沟通的基础是目标的协同

目标的协同是激励政策的协同

如何在部门沟通中获得谈判力

力量对比——发现并强化你的强势点

谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益

财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益

五、如何建立一支高效而有效的队伍

理想的领导状态

如何创建工作架构及组织架构

谁应该成为你队伍中的成员

建立你在队伍中的威信——首先要建势

打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程，高效的业绩表现

如何解决棘手问题

总结.关于员工激励，员工职业化培训，职业技能培训，执行力培训等员工培训课程文章进入：http://网站学习。

第四篇：陈馨贤-关于优秀员工职业化素质培训课纲

培训时间：2-3天

培训讲师：

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：优秀员工职业化素质培训课程您将学习到：

1、部门人员之间在工作上互相扯皮的原因?

2、员工工作积极性不高，离职率高

3、员工遇到问题挫折时不知如何调整

4、做事被动，对公司向心力不强。

培训大纲：优秀员工职业化素质培训课程主内容概括：

第一讲：认识公司

讨论：公司对个人来说是一个什么场所?

1.公司的四种人

2.如何让自己在众多人群中实现自己

3.影响自己绩效的三个核心要素

第二讲：塑造阳光心态

七种阳光心态

1.什么是阳光心态

2.阳光心态的表现形式

松下晨会

1.积极心态

积极消极心态的表现形式

案例互动：你发现了什么?

阳光心态在工作生活中的作用

请欣赏碟片别对自已说不可能(4分钟)

请欣赏影片他是谁(3分钟)

怎样塑造阳光心态(怎么办)?

①改变心智

②享受过程

③控制情绪

④把握自己

⑤学会感恩

⑥学会弯腰

2.包容心态

六尺巷的故事张英

绝缨会 案例

3.老板心态

1、什么是老板心态

把老板的钱当成自己的钱/老板心态就是“每桶四美元”/老板心态就是“一枚硬币”/老板心态就是“一碗豆浆”/老板心态就是“一美元和八颗牙”

2、塑造老板心态

承担责任/做企业的主人/为自己打工/把老板的事业当成自己的事业/能力比薪酬重要/摈弃打工心态

3、像老板那样工作

4.合作心态

1、什么是合作心态

合作共赢是职业价值最大化/共蠃是互赖与互惠/共赢是实现团队目标的基础/共赢是人际关系的最高境界/共赢是成就大事业的前提

2、塑造共赢心态

古老的寓言蚂蚁军团!

一颗珍珠与一串珍珠的价值

3、踏上共赢之路

与老板和上司共贏/与同事共蠃/与下属共赢

[心灵菩提]建造共赢的职业乐园

5.学习心态

1、什么是空杯心态

2、塑造空杯心态

3、职业人应该怎么学习

[心灵菩提]我的终身学习计划

6.付出心态

人生的平衡

你的生命线

人生四大追求

7. 感恩心态

1、什么是感恩心态

案例：感恩的由来

2、塑造感恩心态

①感恩你的公司

②感恩你的上司同事

③感恩你的老板

④感恩你的父母

案例：我是谁

案例分享：发生在我们身边的小事

3、感恩行动的十个具体方法

第三讲：人生职业的规划

1.企业不能重用的十种人

2.人生筹划中的自我认知

3.人生自我定位

4.个人职业生涯的规划

5.成功规划的七要点

优秀员工职业化素质培训总结

以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。

第五篇：执行力培训-经理人的领导力及执行力培训课纲

讲师：陈馨贤 培训时间：2天

培训对象：各部门主管、企管人员等 课程收益：

1.了解领导力与执行力之间的关系. 2.确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法. 3.了解执行力的概念及在企业管理中的应用. 4.通过领导力与执行力的结合更好的完成任务. 5.学会与不同下属的沟通方法. 6.掌握建立一支有效执行团队的方法. 7.设定自身的修炼目标及具体的计划 课程背景：

执行力培训 经理人的领导力及执行力培训在企业管理过程中所碰到的问题都离不开领导力与执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。 课程推荐：

主要特点：详细阐述经理人的领导力及执行力培训的操作精髓 案例指导：分析经理人的领导力及执行力培训内训的经典个案 案例训练：掌握经理人的领导力及执行力培训的技能提升方法

行动建议：执行力培训 经理人的领导力及执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆经理人的领导力及执行力培训潜力的行动方案 第一部分.认识领导力 1.什么是领导力?

2.什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里? 3.领导力的关键要素有哪些

4.领导力程度测试 5.领导常犯的几种错误

分析：经理人的领导力及执行力培训案例! 解析：经理人的领导力及执行力内训案例! 案例：经理人的领导力及执行力课程案例分析! 讨论：经理人的领导力及执行力经典案例讨论! 分组：经理人的领导力及执行力培训案例学习指南 分析：经理人的领导力及执行力学习中的八大陷阱! 第二部分.掌握领导力 1.领导力的风格测试和解读 2.领导力的具体内容及训练： 3.理解你的角色和工作重点 4.有效的计划和任务管理

1)认识你的员工-合适的人才会产生期望的结果!

2)用好你的员工-不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级

3)激励你的员工-只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作!

4)训练你的员工-只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好!

5)挽留你的员工-让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值!

游戏:领导在不同位置应该干什么? 互动：经理人的领导力及执行力培训案例评估 分享：某集团经理人的领导力及执行力培训案例 分享：哈佛经典经理人的领导力及执行力案例分析示范 分享：企业经理人的领导力及执行力培训三步走!

案例：联想(中国)公司的经理人的领导力及执行力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好经理人的领导力及执行力? 第三部分：认识执行力 1.什么是执行力?

2.影响一个组织执行力的要素有哪些? 3.诊断执行力的方法?

4.组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效 5.对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍 分享：经理人的领导力及执行力培训四部曲! 分享：经理人的领导力及执行力内训五步骤! 分享：企业经理人的领导力及执行力六技巧!

分析：某药业集团所面临的经理人的领导力及执行力难题! 分享：企业经理人的领导力及执行力七方案; 分享：公司经理人的领导力及执行力八大军规! 分析：企业经理人的领导力及执行力十大黄金法则 第四部分：领导力和执行力的结合 1.有效的目标管理和计划领导 2.如何进行KPI考核

3.控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素 4.执行力领导者要关注的几件事

5.了解自己的性格和执行力推动的成效管理 6.领导风格及各阶段应用。

分析：领导者经理人的领导力及执行力做什么? 分析：经理人的领导力及执行力内训哪些步骤很重要? 分析：经理人的领导力及执行力培训哪个环节很重要? 分析：企业如何贯彻经理人的领导力及执行力全过程? 分析：经理人的领导力及执行力培训，我们做对过什么? 案例：海尔集团经理人的领导力及执行力咨询方案案例研究 第五部分：执行力与团队沟通 1.团队的互动角色认知

2.掌握团队执行任务的阶段特点及领导方式 3.如何沟通安排下属任务? 4.如何沟通上司汇报工作? 5.如何管理和领导跨部门沟通? 6.如何处理执行力不强的问题员工? 1)无数理由的下属!

2)自我狡辩型下属!

3)永远委屈型下属!

4)比你还凶型下属!

5)沉默不语型下属

讨论：企业经理人的领导力及执行力的八面金刚 案例：一次失败的经理人的领导力及执行力培训案例 分组：如何打通企业经理人的领导力及执行力的任督二脉? 案例：麦当劳的经理人的领导力及执行力UP计划

分享：经理人的领导力及执行力培训师一句话说清楚经理人的领导力及执行力 经理人的领导力及执行力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第六部分：执行教练-造就卓越执行者 1.诊断团队执行力

2.卓越执行者素质模型探讨 3.执行力沟通和行动计划策略 4.实施卓越执行者锻造计划

分享：经理人的领导力及执行力培训的新金科玉律! 经理人的领导力及执行力深度剖析:疑难问题与解决对策 经理人的领导力及执行力内训解决之道:案例延伸与对策分析 分享：经理人的领导力及执行力内训的三种武器 经理人的领导力及执行力实战密码:策略?技巧?案例

经理人的领导力及执行力培训的知识、方法、工具与案例大全

执行力培训 经理人的领导力及执行力培训总结，更多关于中层管理，经理人领导力和执行力等相关课程尽请进入员工培训网~