质量手册部门职责

第一篇：质量手册部门职责

《质量手册》部门职责和权限

3.1 职责和权限

3.1.1 最高管理者 —— 总经理

a) 主持本公司生产经营管理工作，对本企业生产经营活动负全面责任;

b) 对本企业产品的安全质量(即“特种设备的安全性能”)负责; c) 具体主管本企业产品的营销工作和物资的采购供应工作; d) 负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：

——向全体员工宣贯保证产品安全性能及满足顾客要求的重要性;

——制定质量方针与质量目标，确保质量目标的实现; ——定期主持管理评审; ——确保可获得必要的资源。

e) 决定公司组织架构及规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，建立在不同的层次和职能之间、以及就质量保证体系的过程有效性的沟通渠道与确保其畅通;

f) 组织建立和批准企业重要的规章制度和财务管理制度; g) 负责直接领导生产副总经理、质量保证工程师或总工程师和各部门部长的工作以及企业财务运作;决定主要管理及技术人员的聘用与辞退。

3.1.2 质量保证工程师(管理者代表)

a) 负责组织建立、实施和完善质量保证体系，主持编制《质量保证手册》，审批质量保证体系程序文件和重要作业指导书，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，保持质量保证体系的有效运行;

b) 向总经理报告质保体系运行业绩、确定与实施体系必须改进的措施;

c) 按期组织与主持内部质量审核，包括负责策划内审工作所需资源，选择审核员，任命审核组长，向公司管理评审会议报告质保体系运行情况;

d) 代表公司接受许可资质审核机构或质量体系认证机构审核; e) 对公司所属各部门实施质量保证体系情况有监督和奖罚审批权;

f) 负责就企业质量保证体系有关事宜与各部门的联络工作。 说明：后述各部门负责人均为“各质量控制系统责任人员”。具体见任命书。

3.1.3 总工程师(企业技术负责人)

a) 在总经理领导下，完善公司技术管理，保证产品质量、特别是确保 其安全性能;

b) 负责贯彻执行国家相关法规与技术标准;组织编写、审查企业有关技术、工艺标准和管理制度;

c) 负责从硬件与软件方面牵头完善企业的相关许可资质条件; d) 在企业的发展中，组织编制公司的新产品总体开发方案、负责编制技术改造规划以及组织工艺技术准备工作，包括组织其经济与技术可行性分析;

e) 积极组织开发和推广新技术、新工艺; f) 协调解决产品设计与生产过程中的技术问题。 3.1.4 生产副总经理(生产副厂长)

a) 在总经理领导下，分工负责生产管理工作，具体主持与协调企业生产系统、主要是生产、技术、采购(包括)仓库等部门的日常事务与运作;

b) 负责编制、分解公司生产计划、实施季度或月度生产计划，包括下达生产指令，检查并督促各部门的实施并按期完成等，必要时负责作调整;

c) 分管与指导生产部的工作，确保其优质、高效与均衡生产;努力提高劳动生产率，降低生产成本;

d) 配合质量工程师(管理者代表)组织并开展全公司范围内的质量保证及质量保证工作;

e) 完成总经理委托之其它工作。 3.1.5 助理总经理

a) 配合公司总经理、总工程师与生产副总经理，具体主持企业的新产品开发;包括组织编制企业新产品开发计划并指导、督促实施;组织解决产品设计和试制过程中有关技术问题;以及确保已投产产品的技术资料、包括图纸、工艺文件等的正确与配套齐全等; b) 组织与督促技术部门处理并解决生产过程中出现的相关技术问题。 c) 从整体角度指导与组织开展企业的技术管理工作，逐步做到产品的系列化、配套零部件的通用化以及产品设计的标准化; d) 具体组织推广与使用新技术、新工艺，提高企业的劳动生产率; e) 完成总经理委托之其它工作。 3.1.6 安全委员会与安全主任

安全委员会是确保企业安全生产的专门机构，由安全主任、各部门负责人组成，简称“安委会”。安委会主任日常行使安委会的职责与权限：

a) 负责质量保证手册的安全管理章节、相关安全管理程序的编定与实施。

确定安全工作目标，建立企业安全管理体系并实施与保持; b) 配齐安全体系所需的资源，组织与指导各部门开展安全活动。提高并保持全体员工的“安全第一”、包括产品“安全性能第一”的意识;

c) 识别及评估本企业生产过程存在的危险源，确定与采取有效防患措施，消除安全隐患;

d) 制定安全检查计划并组织检查，提交检查报告;督促对安全“不符合”的纠正与预防措施的落实;

e) 负责检查、督促合同的工程分包方执行国家的相关法律法规及企业的安全管理制度，保证安全施工及交付用户的产品安全性能;

f) 定期或不定期评价安全体系与安全目标的实施与达标情况，向最高管理者汇报该体系的运行状况并为体系的保持与改进提供依据;

g) 负责就有关安全管理事宜与政府安全管理部门及相关机构的联络。

3.1.7 质检部

① 在总经理与质量保证工程师领导下、负责企业的全面质量管理工作;

② 负责生产全过程的质量检验与试验工作，对其检验与试验结果及出厂产品质量负责，具体包括：

a) 负责生产用全部材料、零配件进货检验与试验工作。签发进货检验报告，严格控制进厂原(辅)材料、零配件、外协件的质量;

b) 负责产品生产过程中各工序半成品的检验与试验，发出检验报告，指导生产班组在生产过程中的质量控制活动; c) 负责成品入仓及出厂检验与试验，签发出厂检验报告及合格证;

d) 负责产品安装过程检验(厂检)，协助与配合政府质检部门的监督检验，以及协助安装的竣工验收; e) 负责检验与试验过程中所发现不合格品的处理; f) 负责各类检验记录的收集、分类、整理与归档;

③ 有制止不合格原(辅)材料、零配件投产，不合格半成品转序，不合格成品出厂的职责与权力; ④ 负责对原材料、半成品、成品进行标识和可追溯性控制; ⑤ 负责测量和监控装置的使用、检定、计量管理工作。编制有关设备仪器操作规程，并指导监督正确使用，负责建立监测设备管理档案;

⑥ 负责对本部门与全公司人员的质量管理与必要的检验技术培训;

⑦ 完成总经理布置的其它工作。 3.1.8 经营部

a) 在总经理领导下负责本公司的产品销售、包括合同货款的及时回收;

b) 编制、分解与执行公司各时期的销售计划，

c) 负责销售合同及订单的评审，以及跟踪检查合同和订单完成情况;

d) 负责与客户的沟通，包括组织用户访问及市场调查、向用户提供技术咨询服务、以及对顾客满意度的测量评价工作;

e) 管理与指导分支机构的维护保养服务工作，协调分支机构或分公司之间的工作关系，组织对分支机构与分公司的安装、维保人员的技术培训;

f) 牵头组织与配合质检部、以及相关部门做好用户的售后服务工作;

g) 完成总经理布置的其他工作。 3.1.9 生产部 a) 在厂长的领导下，负责企业的生产与计划调度管理、负责生产过程的安全管理，确保生产任务的按质、按时与按量完成。

b) 负责按工艺文件组织车间生产，确保产品质量，并协助质检部完成产品的交收检验工作;

c) 协调和指挥生产班组正常运作，处理生产现场的工艺、技术问题;

d) 负责车间生产成本的监控，包括工时、生产用料的控制与核算等;

e) 在技术部的指导下，按规定完成对生产设备的日常维护保养、以及维修工作;

f) 负责车间的现场管理，做到文明生产;

g) 负责生产车间全体员工的考勤、纪律与劳资管理等。 3.1.10 技术部

a) 在公司主管领导与总工程师领导下，负责本企业的全面技术管理;

b) 负责新产品的开发;包括参与编制企业新产品开发计划并负责设计实施，编写产品设计任务书等，以及负责随后的新产品试制、包括其整套技术文件、主要有图纸、加工工艺等的绘(编)制，以及试产与确认等;

c) 解决产品设计和试制过程中有关设计方面的技术问题，包括解决新产品在试产过程中所出现的技术问题，并同时修改、完善相关技术文件; d) 除了负责编制本厂产品的生产工艺文件、以及安装工艺文件外，负责原(辅)材料采购规范与原(辅)材料、半成品、成品检验规范的制订;

e) 负责日常生产的补充出图，协助生产部解决生产中的相关技术问题;

f) 参与特殊合同的评审工作，在符合国家标准的前提下随时按客户要

求进行特殊产品的设计，并确定相关特殊工艺、以满足特殊合同的要求;

g) 根据企业(包括行政办公室)安排、负责基层生产人员的技术培训;

h) 负责企业生产设备的全面管理工作;包括建立全公司的生产设备台帐、全面掌握生产设备的技术状况、组织新设备试车和鉴定验收、收集设备技术资料并建立设备档案，编制设备操作规程并监督设备使用人员遵守相关规程，负责提出并实施设备改进措施等。 3.1.11 供应部

a) 在总经理直接领导下、负责本公司各类物资的采购供应与管理，确保生产需要;

b) 协助生产及技术部门制定本公司生产物资采购及外协计划、负责

实施并控制采购成本;

c) 负责组织原材料、零配件的供方评价与选择合格供方; d) 负责公司原材料、半成品及成品的仓储与交付工作，除了完成各类物资库存、进出仓等数据管理，确保其准确外，要从标识、搬运、包装、贮存和保护等各个环节做好产品及其各类有关物资的防护; 3.1.12 工程部

a) 在总经理领导下，负责公司产品的安装、维保以及客户电梯的维修保养与改造、以及相关过程的安全管理工作;亦承担安装与维修保养业务的拓展工作;

b) 负责按时完成公司下达的产品安装工作指令。为产品的安装质量负责，严格执行技术部门制定的产品安装工艺和产品安装安全操作规程，确保交付用户的产品、特别是其安全性能达到国家有关标准的规定;

c) 根据国家法规及本公司的有关规定，在维修保养服务中制定必要的日常维保计划，严格执行技术部门颁发的有关维修保养的作业指导书和安全操作规程，做到按时、按项与保质地实施保养服务，并重点确保服务对象的安全性能;

d) 负责本部门施工设备与工具的管理与维护保养;

e) 及时记录、收集、整理工程资料，保证其真实性并交行政办存档;

f) 积极奉行“以顾客为关注焦点”的经营思想、做好售后服务，及时、主动处理用户反映的各种质量问题;

g) 负责对本部门的安装与维保人员的上岗培训与持证管理; h) 完成总经理布置的其他工作。

3.1.13 行政办公室

a) 在公司领导与管理者代表领导下，具体组织编制与发布质量保证体系文件，开展全公司范围内的质量管理和质量保证工作;

b) 协助管理者与管理者代表完成体系的内部审核及管理评审工作;

c) 负责《质量保证手册》的宣贯及员工质量保证(管理)意识的培训与考核工作;

d) 负责本公司各类重要的质量信息与质量数据之收集、组织分析与处理、以及归档工作;

e) 负责本公司质量保证体系文件的发放、更改、归档与回收，以及作废文件的销毁等管理工作;负责公司级行政文件的起草、发放与回收;

f) 负责处理本企业来往文件、传真、信函和本企业文件的打印、文件资料信息的收集、整理工作;

g) 负责公司人力资源的管理，包括员工的招聘、建档、工资、考核、晋升、奖罚与辞退等人事与劳资方面工作内容;

h) 负责制定并组织或督促各部门实施本公司的员工培训与考核计划，负责培训与考核工作的记录与归档;

i) 负责本公司产品安装前后的报装报检工作; j) 完成企业领导安排的其它的工作。 3.1.14 财务部 a) 在总经理的领导下，负责公司财务工作; b) 负责公司出纳、会计管理工作; c) 负责按时完成财务统计报表;

d) 严格执行财务和财经纪律，正确安排各项费用和管理; e) 负责企业的资产核算和费用评估; f) 对企业的经营管理提出合理的建议; g) 配合各部门做好质量奖惩工作; h) 完成总经理布置的其它的工作。 3.1.15 各地分支机构(各地经营部)：

负责本公司产品在各地的销售、安装、改造与维护，保证按国家及本公司相关规定进行运作与施工安全，并建立自己的质量保证体系。

第二篇：质量管理手册

1、药品经营质量管理制度

2、自查记录质量经营制度执行情况表

3、制度与考核质量管理制度执行情况表

4、药品质量信息反馈分析和搜集记录

5、药品质量档案

6、药品质量事物查询表

第三篇：质量员岗位手册

版本：2012-1 河南六建建筑集团有限公司

一、岗位授权书

姓名： 负责范围： 起止时间： 岗位授权人签字：岗位接受人签字：监督人签字：

时间： 时间：

岗位授权书填写说明

1、每个质量员均要有授权书。协助质量员工作的人员不填写该授权书。

2、外聘质量员应附有效上岗证复印件。

3、负责范围指负责工程范围(比如土建、安装、楼号等)。

4、起止时间指履行质量员岗位职责权限的开始和结束时间，结束时间一般过程中不填写，岗位职责权限履行结束(中途离职、离岗或工程交工时)再填写。

5、授权人指实际的项目经理。

6、接受人指项目质量员。

7、监督人由公司质量管理部人员担任并签字。

8、该质量员岗位职责权限履行结束，由项目经理将签字的授权书交公司质量管理部保存(只交签字页，质量管理部同时应补发一张授权书空白页)。

二、质量员岗位职责

1、 负责工程项目质量检查工作;

2、 负责工程项目质量评定工作;

3、 对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行进场验收;

4、 代表总包单位参加对分包单位所承包的的工程项目检查评定;

5、参加项目质量策划;

6、协助项目技术负责人编写项目检验试验计划;

7、参加项目创优方案制定并履行方案规定的工作要求;

8、对轻微不合格品提出整改要求并对其验收，对一般不合格品的整改进行验收;

9、对公司质量管理部门、建设或监理单位提出(会议纪要或监理、公司质量部开具的整改通知单)的质量问题(不合格品)督促整改、对整改进行验收并报开具部门;

10、受理有关质量投诉并协调处理或报告项目经理处理;

11、在工程基础、主体、装饰装修施工阶段调查顾客满意度，对顾客意见或不满意进行协调处理或报告项目经理处理;

12、记录不合格品，并定期(或按工程进度)进行适当的统计、分析，将统计分析结果报项目技术负责人;

13、协助项目经理或项目技术负责人制定项目质量管理有关制度;

14、对项目采取的质量纠正、预防措施效果进行验证;

15、协助项目技术负责人对项目管理人员、分包单位、作业班组进行质量

培训;

16、工程备案、创优验收

17、配合、协助监理等单位对工程质量检查验收;

18、按信息化要求录入工程质量相关信息。

三、岗位职责说明

四、质量员工作权限

五、工作流程

六、作业指导书

(比如不合格品判定作业指导书等)

七、工作记录及表格填写要求

八、质量管理法律风险

九、质量员应执行的公司文件、主要规范

十、质量员应执行的主要法律法规及其内容要求

十

二、质量员中的十佳员工、优秀员工(近五年) 十

三、不断学习 十

一、质量员应具备的质量管理文化

第四篇：轨道交通质量手册

质 量 手 册

(一)质量方针

(二)组织概况

(三)管理体系

(四)档案文件管理记录

(五) 质量体系文件

(六)试验检测工作概要

(七)主要人员的基本要求

(八)试验检测与管理人员的培训

(九)确保试验检测结果的有效性和准确性

(十)样品管理及抽检

(十一)关于本质量管理办法的说明

质量手册

质量控制与管理是我工地试验室工作的重要和主要组成部分，客观、公正、科学、准确的试验检测数据是本工程施工质量控制的重要依据。为使我室的质量管理工作更加科学化、规范化、制度化，确保我室的试验检测数据准确、公正、可靠，维护我室检测工作的公正性、权威性，依据GB/T 27025-2008《检测和校准实验室能力的通用要求》，结合本项目实际编制《质量手册》。

本手册规定了我工地试验室质量工作的质量方针、质量目标，对影响质量的管理因素和技术条件做了具体规定和规范，是我室全体工作人员应该严格遵守的质量管理文件，也是本室人员从事试验检测工作的行为准则，《质量手册》现予发布实施，望全体人员认真遵照执行。

(一)质量方针 1. 质量方针

质量方针为：科学公正、严谨守信、优质高效、竭诚服务。 解释：科学公正：采取科学的管理方式、科学的检测手段，确保检测工作的公正性;严谨守信：严格履行质量管理的各项承诺，维护中心的良好声誉;优质高效：不断提高业务水平，提高工作效率。

(二) (1) 主任职责

1、负责并主持工地试验室全面工作，组织开展各项试验检测项目，承担领导责任和质量责任。

2、负责各检测组人员的调配和人员的工作分工，督促、检查执行情

1 况，考核本室人员的工作质量。

3、协调项目经理部内部及与监理、业主相关试验部门的外部联系。

4、负责建立完善的工地试验室质量保证体系和管理制度，并确保质量体系有效运行和管理制度能始终如一地贯彻落实。

6、组织制定工地试验室试验检测计划和年度工作计划; 定期主持召开质量分析会议，讨论和研究生产中的问题，并针对出现的质量问题，认真分析原因，制定对策。 (2) 试验负责人职责

1、负责试验室计量器具检定/校准和量值溯源的管理工作;

2、审核质量体系文件并参与评审，协助主任宣贯质量手册。

3、审核比对试验计划。

4、完成主任交办的其它任务。 (3) 质量负责人职责

1、负责试验室试验检测质量管理工作，对质量负责。

2、参与制定质量方针和质量目标。

3、组织编制和修改质量体系文件，负责试验室技术培训计划及实施，协助主任宣贯质量手册。 (4) 技术档案管理人员职责

2、各类资料在入库时均应分类，科学、合理、便于查找。

3、对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并造册登记入档。

4、丢失检测资料应视为质量事故，填写事故报告。

5、做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏。

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(三)管理体系 1. 质量手册的管理

(1) 质量手册印制、发放、收回、记录等日常工作由工地试验室资料员负责。

(2) 质量手册由试验室资料员编制分发号，发放给试验室内所属单位，登记领取。

(3) 质量手册持有者应妥善保管，不得丢失或转借，离开工地试验室时应由工地试验室资料员收回，并办理注销手续。 (4) 试验室资料员按年度检查质量手册的保管和使用情况。 (5) 质量手册的发放、回收要填写《质量文件发放与回收登记表》 2. 质量手册的宣贯

(1) 质量手册经批准发布实施后，质量管理负责人组织宣贯、实施。 (2) 各试验室组织学习，使本室人员了解质量手册的内容，熟悉工地试验室的质量方针、目标及与本职工作有关的规定。

(3) 新调入职工，应由其所在试验室根据自身的工作职责，对质量手册的有关内容分别向新职工进行培训。 3. 质量手册修改

(1) 如有下列情况之一时，质量手册应进行修改：

1. 质量手册在运行中某些规定已不适应工作需要，或在实际执行中有不完善之处。

2. 机构及职能变动影响质量手册的实施。

3. 上级主管部门的新规定或法律、法规有变动，本质量手册内容与

1 上述规定有矛盾时。 (2) 修改的提出 修改提出者包括：

1. 全体职工都有责任提出修改意见。

2. 工地试验室通过内部质量体系审核、管理评审时提出修改意见。 3. 上级部门对我工地试验室检查、验收、认可时，对质量手册提出修改意见。 (3) 修改程序

1. 申请修改人员写明修改内容和理由，交工地试验室。

2. 由质量负责人汇总、整理修改意见，经工地试验室主任批准后，进行修改并填写《修订页》。修改后经工地试验室主任批准后执行。 3. 如某章的具体内容修改量较大时，则修改该章的全部内容，同《文件修改通知单》一起发给持有者，持有者应及时换页。

4. 当质量体系发生较大变动时，质量手册应换版，重新批准发布，收回旧版手册。

5. 质量手册作废页，由工地试验室资料员收回后统一处理。 6. 质量手册的重大修改应及时上报有关部门。

(四)档案文件管理记录

1.对检测报告、各类文件、技术资料、活动记录等进行有效控制，确保档案的完整性和规范性。

2. 适用于检测报告(包括检测合同、原始记录等)、质量体系内审、评审记录、资质证书、仪器设备档案、法律法规与上级文件、试验人

1 员技术档案等存档。 3. 资料员负责档案管理。

4. 试验人员对试验检测数据和试验检测过程的相关信息如环境条件、计量器具型号(编号)、试验检测时间等进行记录。

5. 资料员负责检测报告(包括检测合同或检测项目委托书或协议书、原始记录等)、仪器设备档案归档。技术负责人负责检查是否符合归档要求及登记。

6.资料员对档案进行分类登记造册，并按存档年限，定期清理到期资料，并分类造册。

7.借阅档案时应登记，办理借阅手续并应在规定的时间内归还。 8.档案室应加强防火、防潮、放蛀、防毒、防盗工作，保证档案信息的安全。 9.存档

(1) 工地试验室资料员负责管理审核文件存档。 (2) 有关审核与评审资料由中心试验室资料员负责存档。 (3) 内部质量审核和评审按《质量体系内部审核程序》执行。

(五) 质量体系文件

工地试验室描述质量体系的文件分为：质量手册、程序文件、作业指导书和记录表格四类。 (1) 质量手册

质量手册是描述工地试验室质量方针、目标及质量管理的重要文件。适用于试验检测工作的质量管理，为客户提供质量保证和评价质量体

1 系的依据。质量手册由质量负责人组织编写和维护，技术负责人审核，主任批准，发放至所属单位和相关人员。 (2) 程序文件

工地试验室的程序文件是质量管理体系的第二层次。程序文件编制原则：按质量手册要求，以“评审准则”为指导。是各试验室和检测人员开展检测工作、质量活动的指导性文件。工地试验室的程序文件主要由质量负责人组织相关部、室编写，技术负责人审核，主任批准，发放至所属试验室和相关人员。 (3) 作业指导书和记录表格

作业指导书和自检办法是质量手册和程序文件有效实施的具体体现，也是试验检测工作按技术标准、规范、规程执行的证明性文件。由质量负责人组织相关试验室编写或修改，报告技术负责人批准，发放至所属试验室和相关人员。 (4) 外来文件资料

法律、法规和上级文件、技术标准和文件，由技术档案管理。 (5) 质量体系文件控制与维护按《质量文件的控制程序》执行。

(六)试验检测工作概要

工地试验室试验检测工作有：指令性试验检测、施工试验检测、竣工验收试验检测和其它委托试验检测。 其程序概要为：

(1) 工地试验室接收项目建设单位的验收试验检测及委托者的委托试验检测。

1 对指令性试验检测，指令性文件经主任阅批后存档。

对施工试验检测、验收试验检测和其它委托试验检测，工地试验室与申请者或委托者签定合同或填写《检测委托单》。 (2) 各试验室承揽的检测项目报检测中心试验室。

(3) 试验检测人员按相关技术标准、规范、规程进行现场试验检测。 (4) 工地试验室将检测报告编号、盖章登记。中心试验室将资料收集齐全后立卷，办理存档手续。

(5) 工地试验室试验检测工作均需要进行严格的质量控制，环境条件应满足有关检测技术标准的要求。具体按《检测过程控制程序》执行。

(七)主要人员的基本要求

(1)试验室主任、技术负责人：熟悉检测业务，具中级职称、必须持有公路工程试验检测工程师证书，5年以上试验检测工作经历。 (2)质量负责人：熟悉检测业务，在其本专业领域从业5年以上。 (3)检测人员：具有中专或高中以上文化程度，掌握本专业有关理论知识，具有熟练的操作技能，接受专业技术培训，持证上岗。 (4)严格遵守国家法律、法规，作风正派、秉公办事。

(5)严格按照相关技术标准、规范、规程独立进行试验检测工作。 (6)忠于职守，自觉遵守《质量手册》中规定的各项规章制度。 (7)遵守职业道德规范，在检测中不得有渎职、索贿、受贿行为。 (8)实事求是，严禁弄虚作假。遵守科学、真实、公正原则。

(八)试验检测与管理人员的培训

试验检测与管理人员的技术水平和业务水平是保证试验检测质量中

1 最积极的因素。不仅需要满足现有试验检测和管理工作的要求，而且需要适应高新技术的飞速发展，学习新的知识和技能。

(1)技术培训贯彻业务自学、岗位技术培训、全员基本知识培训和个人专项培训相结合的方针。

(2)根据工作发展的需要，每年初制定年内培训计划，确定培训内容和要求。

(3)鼓励和组织职工利用业余时间自学基本知识和工作技能。 (4)根据工作需要组织专项技术讲座。

(5)积极参加全国专业性的学术交流和研讨活动。

(九)确保试验检测结果的有效性和准确性

(1) 试验人员对所配备的设施和环境进行日常保养维护，并保证各个试验检测过程在规定的环境条件下进行，必要时对环境条件要有记录。

(3) 设备管理员对试验室设施和环境的符合性和日常维护状况实施监督，并负责各类设施的定期检修。

(4) 混凝土养护室有温、湿度调控设施，应能确保相应的检测环境要求。

(5) 到施工现场检测时，试验检测场地的工作环境应符合试验检测环境条件要求。

(6) 具有足够的安全保障措施，有定期的安全检查记录。

(7) 试验人员应严格按试验检测标准要求，在规定的试验检测环境下进行试验检测并在原始记录中如实记录试验检测的环境条件。

1 (8)工地试验室要求检测场地、仪器设备、工作台等要清洁，所有物品摆放要有序并保证试验人员的人身安全和健康。

(9)在有关试验室配备消防灭火器材，并在需要的部门装有防盗门，以保证试验室的安全。

(十)样品管理及抽检

1.为保证检验样品在整个检验过程中保持样品的真实﹑安全以及具有可追溯性，应对其流转的各个环节加以严格的管理和控制。 2. 样品管理员负责向检验人员移交待检样品，保证检验前样品的完整、安全和检验后的处置并做好相关记录。

3. 对于抽样的样品抽样员或钻探工作人员在抽样过程中要确保科学、公正，并保持其完整。

4 .试验室所有的检验样品均应有唯一性标识、试验状态标识，确保检验样品的标识在任何时候都不发生混淆。受检样品均应有标识，待检样品用"待检"标识，检过样品用"废料"或“已检”标识，并分区存放。

(十一)关于本质量管理办法的说明

10.1本质量管理办法未尽事宜参照业主有关文件、国家相关标准、规范执行。

10.2本质量管理手册与上级有关规定抵触时，按上级规定执行。 10.3本质量管理管理办手册自下发之日起执行，由中交隧道局佛山市城市轨道交通2号线(一期)土建工程TJ2标项目经理部试验室负责解释。

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第五篇：工厂质量管理手册

工厂质量管理手册 工厂质量管理手册主要包括：肉食加工厂、调味品厂、饮料厂、酱菜厂、机械厂、水厂、五金制品厂、食品包装彩印厂、压铸厂、模具塑胶厂、手机厂、滑动轴瓦厂质量管理手册等。

质量管理手册规定了质量体系的基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。内容包括标题、范围、应用领域;目录;前言;质量方针和目标;组织结构、职责权限的说明;质量体系要素及文件化的质量体系程序的描述;定义;质量管理手册使用指南;支持性信息附录。

一、质量管理手册是：

①质量体系程序文件的直接汇编;

②一组或一部分质量体系程序文件;

③针对特定设施、职能、过程或合同要求所选择的一系列程序文件;④多份文件或多层次的文件;

⑤剪裁掉附录只含有通用性内容的文件;

⑥可独立应用的或是其他形式的文件;

⑦基于组织所需的其他可能的派生文件。

二、作用

1.作为对质量体系进行管理的依据。

2.作为质量体系审核或评价的依据。

3.作为质量体系存在的主要证据

三、质量管理手册编制的步骤

1.确定并列出现行适用的质量方针、目标、程序或编制相应的计划。

2.依据所选用的质量体系标准确定质量体系要素。

3.采用多种方法，从各个方面收集与质量体系相关的资料。

4.从业务部门收集补充原始文件或参考资料。

5.确定待编制手册的格式和结构。

6.根据预定的格式和结构将文件分类。

7.使用适合于本企业组织的任何其他方法，完成质量管理手册草案的编写。 某食品加工厂管理手册

...录序号内容文件编号页码1企业简介/22质量方针和目标/33质量管理组织机构职责/4-54关键质量控制点65文件管理制度7-86培训管理制度97采购管理制度10-118生产过程质量管理制度129车间卫生管理制度13-1510不合格品管理制度1611产品检...某肉食加工厂质量管理手册

返工后的产品必须重新检验，仍不合格或不选用者由质管部在相应的检验记录上作出处理决定让步接收返工返修报废等，由质管部将记录发至生产部和仓库进行相应的处理检验员检验判定的严重不合格，需贴上“不合格“标签放...

哈尔滨某加工厂质量手册

...筛选计量包装检验成品入库销售哈尔滨市中合米业加工厂质量管理文件组织机构图厂长生产车间质量管理科供销办公室化验室哈尔滨中合米业加工厂质量管理五质量管理流程图原料采购原产检验验收入库生产加工成品工序把关成... 东莞市五金饰品加工厂质量手册

质量手册QualityManual编写：审核：批准：手册分发号：0.1目录章节号名称对应页码批准页封面10.1目录20.2颁布令30.3前言40.4任命书50.5质量方针5.6管理评审5.6.1总则管理者代表负责编写《管理评审计划》，总经理按《管理评审计划》...

广州市XXXXX五金加(doc76)...介第二章质量手册颁布令第三章质量手册管理说明第四章质量管理体系要求

4.1质量管理体系要求 4.2总要求4.2.1文件要求总则4.2.2文件控制程序

4.2.3文件控制 4.2.4记录控制 4.3记录控制程序第五章质量手册 邢台市桥东xx肉食加工厂质量管理手册.doc邢台市桥东宏运肉食加工厂二00五年七月二十八日制定质量管理手册目录目录…………………………………………………………1颁布

令…………………………………………………2任命

书………………………………………………...

邢台市桥东xx肉食加工厂质量管理手册SB/T10140-1993发酵饼干用小麦粉SB/T10141-1993酥性饼干用小麦粉

GB9688-1988食品包装用聚丙烯成型品卫生标准GB /T5009.78-2003食品包装用原纸卫生标准的分析方法(6)产品检验标准：、QB/T1254-1991饼干试验方法GB /T4789.1-2003食品卫生微生物学检...

邢台市桥东xx肉食加工厂质量管理手册(doc42)

...宏运肉食加工厂全体员工：《邢台市桥东宏运肉食加工厂质量管理文件》是本企业有效管理和控制各项质量活动，保证产品质量安全的纲领性文件，我厂每个成员必须严格遵守，认真执行，违者必纠。检验员检验判定的严重不合...