第一篇：质量策划工作手册
质量策划、质量控制、质量保证、质量改进
作为一个质量控制人员，对于质量风险应有很强的意识，个人认为质量风险管理是一个系统型活动的管理，其主要体现在对风险的预知、检查和处理上。对于风险的预知活动，要求质量管控人员对产品生产或实施之前，先确立其可能存在的风险，以及对应的处理措施，并形成风险计划作为风险检查的依据;对于风险检查活动，要求质量管控人员对产品在实施时做好风险检查，确定计划内的风险是否发生，另外还需识别是否存在新风险;对于风险处理活动，则要求质量管控人员针对检查或识别已发生的风险，要及时采取处理措施，确保风险影响降到最低。
以上3个点其实就是质量风险管理的3个步骤，它们是一个完整体，体现了风险管理是一个系统型活动，缺乏其一，都不能对产品或服务做到质量风险的完全把控。
开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进”体现在企业制定的制度及程序及执行过程中。不需要单独做计划，这几项包含的计划很多，就是平时制定的各类质量管理计划。
第二篇：施工质量策划
2H320000机电工程施工管理实务
基本要求：
掌握合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求。
2H320050机电工程项目施工质量控制P128
——掌握机电工程项目施工质量的策划;
——掌握机电工程项目施工质量的预控;
——掌握机电工程项目工序质量的检验;
——掌握机电工程项目施工质量事故的处理。
2H320050掌握机电工程项目施工质量策划P128
——确定质量目标;建立组织机构;制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责; 建立质量保证体系和控制程序;编制施工组织设计或质量计划
项目负责人应对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划,包括建立项目质量保证体系,确定组织机构,制定各级人员的岗位职责和质量控制程序等。
(一)确定质量目标
1.质量目标应先进、可行,并要分解落实到各职能部门和基层单位,以便质量方针目标的实施、检查、评价与考核。
2.总体质量目标确定后要层层分解,落实到每个分项、每个工序,落实到每个部门,每个班组,每个负责人。
如某工程的总体质量目标的分解设计如下:创省级样板工程;单位工程评定等级为优良;分项工程优良率90%,合格率100%;规范允许偏差的项目,点数控制在8%以下,且不大于允许值的1.2倍;各项技术资料全部达到竣工资料要求。
3.质量管理原则:
以单位工程优良保证群体优良,以分部工程优良保证单位工程优良,以分项工程优良保证分部工程优良,以工序优良保证分项工程优良。
(三)制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责
项目经理在进行质量策划时应明确制定各级人员的岗位职责和各职能部门的职责,机电工程施工现场一般有:
项目经理、项目总工程师(主任工程师)、现场专业施工员以及工程管理部、技术部、质量部和物资管理部等。
(四)建立质量保证体系和控制程序
在质量目标、人员配备、组织机构设置、岗位职责、各项管理制度确定以后,还应建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。
机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。
施工质量预控
2H320051掌握机电工程项目施工质量预控P129
施工质量的预控是直接影响工程施工进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺 利实现的关键。
一、工序质量控制
工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种,以质量预控为主。
(一)质量预控
质量预控是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析,找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题,从而提出相应的对策,采取质量预控措施予以预防。
质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。
(二)工序分析
工序分析就是找出对工序的关键或重要质量特性起支配性作用的各个要素的全部活动。对这些支配性要素,要制定成标准,加以重点控制。
工序分析的方法：
第一步是用因果分析图法书面分析;
第二步进行试验核实。可根据不同的工序用不同的方法,如优选法等;
第三步是制定标准进行管理,主要应用系统图法和矩阵图法。
(三)质量预控
质量预控包括:施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。
3.施工生产要素预控
施工生产要素主要是指:人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。
(1)人的因素控制
对施工人员的控制主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。
(2)材料因素的控制
材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等,是工程项目的物质基础,也是工程项目实体的组成部分。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。
(3)施工机具和检测器具的控制
施工机具和检测器具的选用,必须综合考虑施工现场条件、施工工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素。
(4)施工方法和操作工艺的控制
必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑;力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便;有利于提高工程质量,加快施工进度、降低工程成本。
(5)施工环境因素的控制
影响工程项目施工质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等。项目经理部应针对工程的特点和环境条件,拟定控制方案及措施。
如：焊接对环境的要求;
起重作业对环境的要求;
仪表调校对环境的要求;
精密设备或洁净室安装时对施工场所的空气洁净度所采取的控制措施,对噪声、粉尘的控制措施等。
(四)质量控制点的设置
2.质量控制点的确定原则
质量控制点的确定原则一般为:
(1)施工过程中的关键工序或环节,如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等;
(2)关键工序的关键质量特性,如焊缝的无损检测,设备安装的水平度和垂直度偏差等;
(3)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序,如焊条烘干,坡口处理等;
(4)关键质量特性的关键因素,如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人,冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等;
(5)对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象;
(6)隐蔽工程;
(7)采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。
3.质量控制点的划分
根据各控制点对工程质量的影响程度,分为A、B、C三级。
(1)A级控制点
影响装置(产品)安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点,必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证;
(2)B级控制点
影响下道工序质量的质量控制点,由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证;
(3)C级控制点
对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点,由施工方质检人员自行检查确认。
第三篇：公司质量策划案
2011年公司质量策划案
质量是企业的生命，同时质量也是一个系统工程，为了达成在年中经营会议要求下半年经营过程应以品质作为导向的要求，结合公司实际状况，打好品质战役，从根源上解决质量瓶颈问题，特作如下质量策划： 主要是以产品实现作为主线，通过以下方面进行策划： 求识别(含项目建议书及技术对接等) (PPAP、FEMA、控制计划等) 付(出厂前控制) 反馈控制
顾客要
新产品开发策划
生产过程质量控制和产品交
外部
供应商选择和进料产品质量控制
质量改进 质量体系策划
一、质量目标的策划
1、2011年增加了个别指标和调整监控频率，应对质量目标作动态管理。
2、质量目标实行逐层分解，各部门应根据公司质量目标转化成部门目标，同时还应分解到关键岗位和关键工序
3、每月进行评价、分析，输出不合格优先减少计划。
二、顾客要求识别(含项目建议书及技术对接等) 应加强顾客要求的识别和传递工作，以顾客要求作为导向，以满足顾客要求为目的 输入 输出 策划项存在的问题衡量责任完成目 点及改进的策划控制要求 控制标准 控制表单 指标 部门 时间 方向 市场调研
1、顾客呼声应做好前期信息收集工作，销售报告 建表输入资料较包括竟争对手状况、市场调 报务单 顾客要新产品研发简单不全 研、产品的失效状况等 部 技术求识别项目建议书 (含项对接技术明确各类产品技术对接项目技术对接本月目建议差错工艺和要求，并输出相关表单 表 底 书及技率≤部 《技术对
2、顾客要求术对接1% 接制度》修搞好技术质量对接，对于关识别不清楚 技术等) 订 键客户到现场技术对接，同常态出差报告 工艺时了解其它厂家产品的技术工作 部 质量状态。
三、新产品开发过程策划(PPAP、FEMA、控制计划等) 设计是最好的预防，应规范设计行为，做好新产品前期质量策划工作，加强设计验证，加强技术更改和工艺更改的验证工作。 输入 输出 策划项存在问题点衡量责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 及改进方向 指标 门 时间
新产品设计未能发挥横横向职能技术工采取项目负责制，发布新产开发管理制 向职能小组小组通知艺部 品横向职能小组名单(应是常态度 职能，很多时实际参与者，并明确职责，工作 候是项目负研发项目实技术工并对其成员予以激励 责人在单干 施管理细则 艺部 在产品设计、工装和工艺设技术工常态计上采用此防错技术。作好 艺部 工作 设计时应提宣贯和培训工作 应做好倡采用防错技术工设计验证 应进行必要的设计验证 新产品艺部 技术和创新计算表 质量先工艺、校编制意识。重点推期策划 在流程上进行防错，如图纸技术工《审签制对、审核《检行防错技术、艺部 度》 《检查清查清和三维电子图的审签。 一次防呆法。让错 单》 单》送样误无处产生 图纸和相关成功对图纸和相关工艺文件也实技术工8月工艺文件互 率≥ 艺部 10日 施互检制，并制定激励机制 检规定 90% 各类产品 质量管全面梳理各类产品售后失效本月 和工序的理部 状况和各工序的失效状况 底
失效模式 推行失效模式分析，以找组织专人对各系列产品重新出潜在的问进行DFMEA和PFMEA的DFMEA题并考虑解编制后组织相关人员进行评FMEA控制技术工8月 和决方案 审，定稿后以此作为范本，程序 艺部 15日 PFMEA 后续产品开发可在此基础上作相应的修订 首先应做好前期的立项、策立项和策项目负常态 加强设计更划工作和信息传递工作 划报告 责人 工作 改、新工艺和工艺验证
按流程进行验证，并输出验工艺更改的工艺验证管相关纪录 技术工8月证结果。编制工艺验证办法， 理制度 产品性能艺部 10日 验证工作。 规范工艺验证行为 检测报告 应按APQP要求组织横向小组做评审，包括设计和开发各阶段评技术工常态设计输入评审、设计输出评审、工艺评审、评审控制程审记录和 艺部 工作 序 总结 试制小结评审、更改评审。 专人搜集行业最新标准信息搜集技术工 的柒 及法律法规信息，并及时发推行和加强艺部 道 布和培训
技术标准化工作 对标准化人员外送培训，并9月标准化检技术工 之前 查表单 艺部 确实拟行标准化职责。 应按APQP要求策划好质量设计开发和设计的过程常态质量管质量控制
APQP控制控制计划和相关质量控制表工作 理部 计划 监控和检查 程序 单
〈过程审核运用体系工具，新产品开发过程审核质量管常态
作业指导 表单 理部 工作 完后应实施过程审核。 书〉
四、生产过程质量控制 输入 输出 策划项存在问题点衡量指责任部完成时目 策划控制要求 控制标准 控制表单 及改进方向 标 门 间 各生产单元设置不合格品展质量管理8月20示区，通过现场不合格展示 部 日 通过早会现场教育相关人员 生产车间加强员工的重大及批量质量问题采取用质量意识教8D报告质量管常态工PPT形式对相关人员进行教 育。使质量意PPT 理部 作 育和学习 识教育常态按产品分门别类图文并茂方化、现场化。 式归集质量问题、原因分析质量问题质量管8月20
和实施对策，作为教案，作教案 理部 日 为培训新员工的教案。 持证上生产车间 常态工实施持证上岗 上岗证 岗位率人事行政 作 100% 质管部做好现场的
6S工作 6S推行委员会 各类产品自互检互检规定应予以重新拟定 〈工序间自 正确率本月底 质量管互检规定〉 ≥95% 严格实行三理部 检制 生产车修订和细化机加工考核制生产过机加工考核月处罚和间 本月底 度，多添加奖励措施引导操 制度 奖励清单 程质量作者 控 工序卡、作技术工重新梳理工序卡和作业指导
本周 业指导书 艺部 书、操作规程 贯彻好三按按原有品质技术中心通知要核对和评工艺贯技术工工作：即按图 求，检查工艺与现场相符性，本月底 审记录 彻率≥ 艺部 纸、按工艺、并对差异进行评审确定 90% 按标准生产 推行和定期实施工艺纪律检本月起工艺纪律技术工查，以确保工艺与现场相符 实施 检查表单 艺部 性。 修订关键、特殊过程的管理关键质本月底 办法 量控制做好关键、特关键、特殊点的合按《办法》对关键、特殊工质量管过程的管理殊过程的质格率(详序的人、机、料、法、环进8月20理部 过程审核办法 量控制工作 见质量行重新梳理、确定。以确保日 生产车纪录 目标) 关键和特殊工序的稳定性。 间 对专检点进行动态管理，设定移动专检点以质量管月质量控不合格8月10加强对不稳定工序或、质量问题较多工序及 理部 制点清单 率指标 日 新员工上岗工序进行控制。
工艺验记工艺贯质量管做好新工艺、工艺更改的验证、跟踪、试验、常态工
录及备案彻率≥ 理部 数据收集工作。 作 记录 90% 可追溯质量管常态工做好批次追溯质量管理。每月抽查。` 率≥95% 理部 作 不合格品质量管常态工不合格进行标识隔离 报告单 理部 作 批量及异常不合格品采取不《不合格管不合格品质量管常态工
合格品评审的方式确定 理办法》 评审表 理部 作 不合格品的质量管常态工管理 实施“三不放过”原则处理
理部 作 不合格品信建立不合格品信息反馈制度质量管8月10 息反馈制度 和审批权限 理部 日 和审批权限 体系相符率〈内审控制 80% 程序〉〈过程整改有利用体系三大审核工具进行审核作业指质量管常态工审核记录 效率审核。 导书〉〈产品理部 作 加大对产品
95% 审核作业指和过程质量产品质导书〉 的监督和控量指数制 90 质量巡质量管质量巡查制质量巡查查相符理部 8月起组织人员进行质量巡查 度 记录 率≥生产车执行 90% 间 工资结构质量管实施工资结构改革
改革方案 理部 培训计培训以提高检验员的素质，质量管月底拟 培训记录 划完成重点以现场培训为主。 理部 定计划 率≥检验员队伍组建质量培训师队伍，使培培训师名8月10 98% 建设 训常态化。 单 日 错漏检组织能力素质比赛评比，创质量管率≤ 优争先 理部 0.25% 人事行提高应聘门槛实施优胜劣汰
政部
五、供应商选择和进料产品质量控制
输入 输出 策划项存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 衡量指标 进方向 门 时间 影响产品品质的铸造、锻除对现有主材的造、焊接及热处理辅料及供应商合格供应供应商实施供应实验室辅料供应商进行 采购部 选择和商目录 商评估外，还应进料合格评定，并建立合格供应商进料产对影响产品品质率 目录 品质量的辅料供应商进控制 制定相关辅料的样品验样品验证相关辅料的质量管9月1行评定和验证 证规程 记录 样品验证规理部 日
程
六、外部反馈控制 输出 输入 策划项控制表存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 衡量指标 单 进方向 门 时间 售后服客服中《质量事故务市场信息反馈、传递信息应及时发布，并传递心 常态管理制度》 突出问 和发布 给相关人员 质量管工作 题点快理部 报 相关排质量管查数据 外部反实施“三不放过”理部 常态 纠正预 原则处理 相关部工作 馈控制 防措施，门 8D报告 售后质实施“挂账”处理，没有质量管量问题应加强效果验证进行效果验证和标准化理部 常态 汇总表 和标准化工作。 工作的此项工作视同未技术工工作 标准化完成 艺部 申请单 销售退售后故障件回检验质量管规范售后故障件售后故障8月 的分析管理单 理部 的分析管理 率 15日 制度 理化报 告
七、质量改进的策划 输入 输出 策划项存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 衡量指标 进方向 门 时间 《QC质量9月1QC质量改进小组的策划和推行工作，通过 改进小组组日 QC活动来促进质量改进和质量的全员参与 织流程》 质量改《质量分质量改进质量管分析会议8月进的策析管理制组织定期质量分析制度 项目 理部 决议 20日 划 度》 利用PDCA循环落实质量措施，专人负责质量措施 一览表 跟进和发布相关质量措施的落实情况。
八、质量体系策划
1、组织保证：成立标准化委员会专项负责质量管理体系的建立、维护和归口管理。明确各相关人员的职责。
2、流程和标准梳理：对四级文件和工艺过程参数进行重新梳理，确保标准更具可操作性，避免标准与实际脱节，为流程和标准的执行打下良好基础。
3、流程和标准的过程管理：严格按《企业标准化管理办法》中流程生成的步骤进行，对编制、评审、审批、发放、培训、考核、执行、检查、修订等过程进行实时监控，特别注重评审、培训、执行和检查，对流程和标准实施动态管理。
4、建立和完善监督巡查制度(采取每日巡查+流程专项检查+体系审核相结合的方式)： 1) 、建立每日生产过程质量控制体系巡查制度，制定奖惩措施，每日由专人对质量体系执行情况进行巡查、通报和处理。 2) 、实施流程专项检查：为确保流程能得到真正贯彻执行，对流程发布后实施二级检查，一级为标准化委员会对新颁发进行定期检查，对已生效的标准进行不定期的监督抽查，二级为部门主管的自查。使流程、标准检查常态化，制度化，以提高流程、标准的执行力。 3) 体系审核包括内审、外审、二方审核、过程审核和产品审核。本公司要做好内审、过程审和产品审核三大审核工作。 a) 、内审和过程审核应相结合。内审为全面的体系检查，过程审核为专项的体系检查。内审频次为1~2次/年，准备于下半年8月份实施内审。而过程审核则可多做，下半年必须对所有过程审核一遍，具体结合实际将于本月底制定内审和过程审核计划。 b) 、产品审核现已常态化，但较固定，后续将培加如有外反馈应针对此产品或同类产品实施产品审核，并关注质量指数变化，对于产品审核出来的问题应按售后问题处理。重点做好审核问题的分析和解决。同时应实行三级产品审核(一级为品质中心对公司的产品审核，二级为质管部对各车间的产品抽查审核，三级为检验组按计划对本车间所生产的产品进行审核。 质量管理部
第四篇：项目质量策划书
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文为您推荐的策划书供您参考：
2009年“质量月”活动计划
“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”。为满足公司质量月活动要求，项目部在公司的统一安排部署下，认真学习、领会和落实公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的质量安全观，以此次质量月活动为契机,围绕“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”劳动竞赛活动主题，增强项目全体管理人员、施工班组的质量意识;提高施工人员专业技术水平，调动施工班组的劳动积极性、主动性、创新性，增强整体施工能力，使项目质量管理水平迈上一个新台阶。
现结合项目的实际情况，特编制活动计划：
一、活动领导小组
组 长：项目经理
副组长：项目主要领导，质量负责人
组 员：项目所有与现场生产相关的部门管理人员
质量部：质检员、试验员
注：
1、“质量月”活动领导小组办公室设在项目质安部。
2、参与“质量月”活动组员为项目全体人员，组员名单以各工区、部门、组织负责人做代表。
二、活动时间
质量月活动时间：2009年9月1日～9月30日
三、活动安排
(一)9月3日质量月动员大会
1、由项目质量月活动领导小组组长主持，召开质量月动员大会。
召集项目全体管理人员、自有职工、分包队伍等参加，营造一个良好的讲质量、学质量、比质量的施工生产氛围;并依据前期劳动竞赛的评分结果授发劳动竞赛质量流动红旗和奖金，至此质量月活动宣布启动。
(二)9月4日～5日进行各区施工质量通病自查
针对现场施工质量通病情况组织自查自检工作，并以报告形式汇总。
参与人员范围：项目班子、质检员、安全员、工长、机电工长、材料组长、劳务分包方负责人及专兼职质检员。由质安部组织。
(三)9月7日各区质量通病汇总分析落实整改
1、针对质量自查报告的通病情况，集中进行防治、改进学习，书面通知整改，各区分工落实到人，
2、6个区6个小组，下发知识竞赛试题资料。
地点在项目会议室，或现场观礼棚;营造一个好的质量教育和学习氛围，提高管理人员的质量意识和管理水平。
(四)9月8日～11日悬挂张贴宣传标语等
在指挥部及现场悬挂反映“质量月”活动主题横幅、标语、画板，更新充实质量宣传栏内容。
(五)9月12日～19日质量主题展板、展区，统一施工做法保质保量促生产。
1、制作完成“质量月”主题展板，展示质量管理知识等内容，质量展板由项目综合办公室、质安部协同制作;
2、针对钢筋、模板、混凝土剔凿、灌浆等施工，合理设置质量样板实物展区，让每一位参与施工者都更直观更贴近施工实际情况、了解每一步工序该如何做，做到什么程度才满足项目的质量要求。
(六)9月21日～23日质量教育及交底
针对现场施工工序进度和自查整改情况，按各分项开展《质量计划》交底和培训(钢筋、模板、混凝土、灌浆)。
教育对象：劳务分包队专兼职质检员、班组长、工人。
地点在项目会议室，或现场观礼棚。
(七)9月24日项目劳动竞赛施工质量大检查
进行项目施工质量综合大检查，由质量月活动(组长/副组长)带队，质检员、技术员、材料员、各专业管理人员，劳务队伍负责人、班组长对正在施工和施工完成各分项工程(钢筋加工、绑扎，模板支撑架搭设，模板安装、加固，混凝土构件外观及尺寸，土方回填等)进行检查，将检查结果打分、汇总进行排名，作为劳动竞赛的主要参考。
具体形式：组织劳务队伍人员相互参观、学习，对各分项工程质量进行检查评分，对施工质量好的劳务队进行奖励并通报表扬，对违反施工程序及不符合施工方案、规范要求的一律整改、返工。对施工整改不力，质量差又不听指挥、违章作业的劳务队进行经济处罚。
(八)9月25日质量知识竞赛
举行质量月质量知识抢答大赛，分6个组，每区为一个组进行抢答比赛，并给予相应奖励。裁判及赛场纪律组由质量部门负责维护;领导莅临参加，宣布活动开始、观看、颁奖等，并在赛后红榜公布。
(九)9月6日～30日做好日常的质量监督和检查、验收工作。
落实自查整改项，及时发现现场质量隐患并消除，提高管理人员、分包队负责人、作业人员的质量意识，保证各分项工程质量处于受控状态。
(十)武汉建校对施工队伍的培训学习
邀请武汉建校老师为全体施工班组人员做建筑工程“创优质，创高效，保安全，保文明施工”的培训、学习
(十一)邀请公司领导为项目管理人员授课
鉴于项目部质量月活动的实施情况，邀请公司相关领导做指导，为项目部全体管理人员讲解授课。
四、9月26～30日整理质量月活动总结报告报公司
质量意识在我心中，质量产品在我手中。
此次质量月活动，从质量动员大会开始、质量教育宣传资料的发放、施工质量标准样板、质量知识竞赛的开展，到现场的自检、自查，开展专项的施工质量检查整改、评比，整个过程全员参与，从理论学习到现场施工，从项目管理人员到分包队伍工人，尽量涵盖各个层次、各个方面，通过活动使他们的质量意识和专业水平得到一次的加强、促进和提高;有针对性的解决现场存在的质量问题，把项目质量管理工作实实在在做好，使项目各项施工生产质量、进度“更上一层楼”!
第五篇：安全质量策划书()
安全质量环保策划书
本策划书按管理重点分为七部分：总体策划，职业健康和安全生产策划，质量策划，环保策划，信用评价策划、其它。各部分按各自的重点进行策划。
本策划书只规定了项目管理工作的主要内容，项目部根据现场实际，进行细化和完善。结合公司管理文件，建立台账，进行动态管理。
一、总体策划
1、编制依据：
建设施工合同、施工调查内容、上级单位的要求等内容;
2、项目概况：
这部分内容主要为施工调查阶段的内容，以及其他需要交待的信息。
3、总体策划：
从项目发展的阶段，提出各个阶段应关注和控制的重点，包括重大的安全风险和控制措施、关键的质量控制、专职安全员配置、安全费用投入的要求等内容。
二、职业健康和安全生产策划
(一)管理目标(项目根据施工内容调整，但不得降低标准)
1、杜绝重伤以上责任伤害事故;杜绝铁路交通责任事故;杜绝道路交通责任死亡事故、特种设备责任事故及火灾事故;遏制“三违”(违章、违纪、违规)行为;全年轻伤负伤率控制在10‰以下。
2、作业场所影响员工健康的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家及行业卫生标准。
3、为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。对可能造成职业病危害的作业过程控制率达到100%。防止急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生。
(二)产品清单
获**级安标工地荣誉一项。
(三)组织机构及职责分工
1、职业健康安全、消防领导小组 组长：项目经理*** 组员：(各部门负责人)安质部***
工程部***
物机部***
工经部***
综合部***
财务部*** 试验室*** 小组职责：
(1)部署和解决项目的重大职业健康、安全生产事项; (2)确定职业健康安全管理风险较大分项工程的论证方案;
(3)根据上级单位检查的问题安排整改事项; (4)确定对有关人员的安全奖惩方案; (5)确定事故处理方案;
2、组织机构和人员：略
(四)目标分解和责任
项目领导班子对项目安全管理总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：
项目经理对项目的安全工作负全面责任;
项目生产副经理对项目的施工组织和机械设备安全负直接责任;
安全质量总监对项目的安全负直接领导责任; 项目总工程师对项目的安全技术方案负直接领导责任; 项目安质部：
目标：对危险性较大施工过程的现场安全生产条件检查覆盖率100%;对现场初用特种作业设备和操作人员资格的审查率100%;对现场防火设施配备的一次检查覆盖率100%;对人员集中的工作、生活场所的安全和消防设施配备检查覆盖率100%;对安全防控重点场所的定期检查覆盖率100%。
责任：
1、组织完善和及时更新与安全有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理;根据生产计划编制安全检查计划;
2、监督检查安全生产投入，审核安全生产费用使用计划;
3、负责对现场危险性较大施工过程的安全隐患发整改要求，监督检查和复验整改情况;
4、对特种作业设备和特种操作人员资料进行审核;
5、配合主责部门对新入场人员、转岗和复岗人员和继续教育人员进行安全教育，组织开复工、节假日、安全月、重大不良天气及其他的安全教育。教育内容和课时符合规定。
6、对现场用电设备、线路、防护设施和定期检查情况进行检查;
7、对宿舍、仓库和生产场所的消防施设进行检查;
8、负责项目应急预案的管理与更新;
9、报告安全生产事故和参与事故处理;
10、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。 工程部：
目标：对分项工程、关键工序、特殊作业过程、危险性较大、职业健康危险较大的施工过程的措施执行率100%;对交叉作业、临时用电、危险性较大作业的安全措施执行率100%;
责任;
1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、完善现场安全生产条件，组织项目的危险源辨识与控制工作，消除安全生产和职业健康损害的事故隐患;
3、组织危险性较大施工方案的论证和建筑施工临时结构的技术分析，编制安全技术措施可靠的专项实施方案和应急救援措施;
4、负责编制分项工程、关建工序、特殊作业过程、危险性较大的施工过程和交叉作业、临时用电、送电、割接等其他需要方案支持的专项施工内容，编制完善的安全技术措施，并落实执行;组织安全技术交底;
5、负责施工现场的安全警示设置;
6、组织事故应急救援;
7、参与事故调查。 物机部：
目标：在用械机设备的安全防护施设完好率100%;特种设备和操作人员资格符合规定率100%;仓库的消防设施完好率100%;现场材料临时堆放的限界和堆码高度与规定的符合率100%;劳动保护安全卫生用品的配备率100%。
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、审核进场特种设备的安全技术条件，以及相应操作人员的操作资格;
3、负责现场在用施工机具的安全技术性能满足要求，操作人员的资格和能力满足要求;
4、负责仓库和易燃易爆区域的安全警示设置;
5、为作业人员提供满足要求的劳动保护安全卫生用品;
5、参与工作职责相关的事故调查。 工经部：
目标：入场劳务队伍的安全员资格和数量与相关规定的符合率90%;从事特种作业的劳务人员持证率80%，其中从事二级以及上高处作业、10KV以上特种作业人员的持证率100%;从事房建施工的特种作业人员配备与规定的符合率100%。
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、编制项目年度安全生产投入计划。
2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性;审核分包队伍安全员配备和入场特种作业人员资格;审核分包作业人员的安全教育情况，制定入场前的教育计划。
3、负责评价和考核分包队伍的安全生产情况，落实项目部对分包队伍的奖惩;
4、参与涉及分包队伍的安全事故调查与处理。 综合部：
目标：入场人员的健康水平、安全知识与技能与现场要求的符合率100%;在用特种设备操作人员的持证率100%;办公场所、员工宿舍安全防护设施、消防设施配备率100%;安全信息的传递与相关规定的符合率80%。
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、负责对入场人员劳动能力和职业健康水平的检测、特种作业人员的安全知识和安全技术能力的考核;组织入场人员的安全教育工作。筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录;
3、负责办公场所、员工宿舍及其他后勤设施的安全管理工作;收集和反映员工对劳务保护的意见和建议;
4、组织编制和实施项目安全文明工地规划，负责项目场所的安全文化建设、安全宣传、安全警示。
5、及时上报有关安全质量环保的报表; 财务部：
目标：安全生产资金拨付延迟不得超过3个工作日 责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，设立安全生产费用专户。
2、审核安全生产费用使用计划。 试验室： 目标：取样、试验过程中与相关规程的符合率100%。 责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。
2、对危险性较大的试验过程进行技术分析，编制专项方案并落实执行。
3、对需设警戒、公示的试验项目，按规定设立警戒、进行公示。
4、参与试验有关的安全事故调查 作业班组：
目标：严重“三违”行为为零;动火作业审核率100%;作业现场的重大危险源整改率100%;安全防护用品佩带率100%;作业人员接受安全培训率100%;特种作业人员持证率100%。
责任：
1、保证体系文件的严格执行，保留相关原始记录。
2、遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律;
3、负责对班组人员的岗位安全教育，安排合格人员上岗;组织节假日前后班组人员的安全教育工作。
4、监督检查特种作业过程的人员持证情况，严禁无证人员进行特种作业;督促员工正确佩带劳动保护安全卫生用品;
5、检查和发现作业场所的安全隐患，采取防护和整改措施;
(五)各道工序和各管理环节的目标分解
1、各道工序： 例
(1)通信管线安装
目标：杜绝重伤及以上事故，杜绝火灾事故。
措施：通过安全技术交底、临时用电安全技术措施、高处作业安全技术措施，现场安全检查进行控制。
(2)通信光电缆线路及终端 (3)设备安装、配线及检验试验
2、各管理环节： 例
(1)吊装作业
目标：杜绝重伤及以上安全事故、特种设备安全事故。 措施：通过特种设备入场管理，特种作业持证管理，现场领导带班制度控制。
(2)隧道内施工
目标：杜绝重伤及以上安全事故。
措施：制定隧道内施工专项方案，严格按方案执行。
(六)、管理制度
1、安全管理制度 (1)、为了加强项目安全管理工作，减少和消除安全生产事故，保证项目施工正常时行，制定本办法。
(2)、各安全责任管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。
(3)项目部必须安排入场人员接受相应的安全生产培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立管理台账。
(4)项目部对临时进入现场的设备材料供应商的设备材料运送人员、系统调试人员、来访者等临时进入现场的人员进行相应的安全纪律告知，保留相应签字记录。
(5)现场作业人员，认真学习与本职工作有关的规章制度和生产纪律，接受安全教育和培训，掌握胜任岗位能力要求的安全生产知识。
(6)进入现场的特种设备必须确保技术性能良好，操作人员资格和数量符合要求。
(7)分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行安全技术交底，保留相关记录。
(8)对危险性较大工程施工前，必须进行相应的安全技术审查，编制相应的安全技术措施和应急救援预案，根据管理责任经相应的领导审批后方可执行。
(9)对作业过程复杂、作业人员密集、作业环境恶劣的施工过程，技术部门要编制专项施工方案，并经技术负责人审批后方可执行。
(10)负责施工组织的部门在安排入场施工前，必须对作业现场进行调查，完善安全生产条件和防护设施后，方可安排施工。
(11)施工组织部门必须监督检查作业过程，对发现的安全隐患及时整改。发现影响作业人员安全的重大安全隐患时，立即停工，安排整改，整改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。
(12)轨行区交叉作业、吊装作业以及其他危险性较大的的作业过程，项目领导必须盯岗，与作业人员同时进场和退场，并保留相应记录备查。
(13)作业班组在每天上工前，工班长、技术员在布置施工任务时，同时要向作业人员交待安全注意事项。作业班组每周开展安全分析会，对“三违”行为进行通报，对安全先进人员进行表彰。班组安全员做好记录备查。
(14)项目安全员检查作业现场和作业人员，发现安全隐患、职业健康危害时，及时采取警戒防护、消除和停工整改措施，需要紧急撤离的立即组织作业人员撤离，同时做好记录。
(15)群众安全员在作业过程中发现安全隐患时，立即向作业组长或工班长报告，或采取临时警戒防护、停止作业、紧急撤离等措施，必要时向安全负责人报告。
(16)施工动火作业执行动火管理制度。
(17)项目部针对本项目的重大危险源，编制应急预案，安排应急演练，并及时修订和更新应急预案。
(18)发生安全事故，项目经理立即采取应急措施，并在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的安全生产事故报告。配合上级部门的事故调查。
2领导带班制度
(1)项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
(2)项目领导带班制度中的领导是指项目经理、副经理、总工程师、安全总监。
(3)项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。项目进行危险性较大分部分项工程施工时，项目领导必须带班。
(4)项目工程部应建立危险性较大分部分项工程项目清单，明确施工内容、重点部位和关键环节，以及安全技术措施和应急措施。
(5)项目领导带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 (6)本制度所称“危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》(建质[2009]87号)的规定，以及项目根据现场实际自定的特殊工序和关键工序。
(七)过程控制：
(1)、危险源辨识与控制措施(略) (2)安全教训培训计划 (3)安全生产检查计划
(4)危险性较大项目清单和领导带班计划
(八)安全生产费用投入计划
(九)施工现场临时用电安全组织设计
(十)安全防护施工，关键部分安全防护的具体设计，大型临时设施的设计验算和施工图纸(可选)。
(十一)综合应急预案(根据项目初步辨识的重大危险源制定)
三、质量策划
(一)目标
1、交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。单位工程一次验收合格率100%。
2、无工程质量一般事故;无建设工程不良行为。
3、争创**级优质工程。
(二)产品清单
获**级优质工程荣誉一项
(三)组织机构及职责分工
1、质量(创优)领导小组 组长：项目经理*** 组员：(各部门负责人)安质部***
工程部***
物机部***
工经部***
综合部***
财务部*** 试验室***
2、小组职责：
(1)部署和解决项目的重大工程质量事项; (2)确定“四新技术”的应用方案;
(3)确定影响主要或关键工程质量工艺工法; (4)根据上级单位检查的问题安排整改事项; (5)确定对有关人员的质量奖惩方案; (6)确定事故处理方案;
3、首件工程认可管理机构 组长：项目经理*** 组员：施工负责人***
技术负责人*** 专业工程师***
质量检查工程师***
物机部***
2、机构职责：
(1)确定《首件工程项目清单》; (2)编制各首件工程的施工方案，协调解决首件工程施工的机具和检测仪表;
(3)解决首件工程施工中的问题，确定主质量控制点，完善作业指导书或施工方案;
(4)根据上级单位检查的问题安排整改事项; (5)确定对有关人员的质量奖惩方案; (6)确定事故处理方案;
2、组织机构和人员：
(四)目标分解和责任
项目领导班子对项目质量管理总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：
项目经理对项目的质量工作负全面责任;
项目生产副经理对工程产品形成过程的质量控制负直接责任;
安全质量总监对工程质量负直接领导责任; 项目总工程师对工程质量负技术管理责任; 项目安质部：
目标：主要质量控制环节的检查率100%;对主要工程质量的问题整改后的复验率100%;对需持证的作业人员、试验人员的资格审查率100%;对主要检测仪器仪表鉴定书的复核率100%。
责任：
1、组织完善和及时更新与质量有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理;
2、根据施工计划编制质量检查计划;
3、监督检查材料设备的入场检测程序，不合格品的现场处置情况，材料设备的存储、运输方法;
4、监督检查工程主要部位的施工过程、工艺工法、作业环境是否符合技术规定;
5、监督检查工程试验和取样、检测过程是否符合规范;
6、检查关键质量控制环节的作业人员持证情况;
7、对质量问题向责任人员和部门提出整改要求，参加复验，保存核复验资料;
8、报告质量事故和参与事故处理;
9、提出和编制对有关人员的质量奖惩方案。 工程部：
目标：依据的施工、检验指标100%满足行业和合同规定;主要工艺工法100%满足行业、现行技术水平和合同约定;主要指标测量使用的仪器仪表鉴定率100%;施工测量数据的差错率小于80%，关键和主要测量项目数据的差错为零;隐蔽工程的质量自检合格率100%;主控项目检验合合率100%，一般项目的合格率大于70%;工程检验程序和人员与规定的符合率80%，工程记录的完好率、审批签证率100%。
责任;
1、负现完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、严格执行国家、行业、合同和上级单位的质量规范、质量管理文件;
3、编制领导盯岗的关键工序、特殊作业过程的清单报项目领导审批。
4、负责在施工前，使设计文件的缺陷和问题得到纠正和回复;
5、确定主要工程的工艺工法;组织“四新技术”论证和应用，组织和“四新技术”、关键岗位人员的强化培训教育工作，组织专项质量攻关、工艺创新活动;
6、负责技术文件分级审核，保证技术要求和指标正确;
7、组织技术交底，使相关工序的作业人员掌握质量控制要点。检查产品形成过程的质量情况，及时纠正错误。
8、组织测量、放线工作、试验等基础性工作;
9、对影响工程质量和整体工艺的工序、“四新技术”，编制工艺要求的作业指导书，进行工程首件示范制。
10、科学合理组织施工，符合现场实际和客观规律;负责施工过程中的质量控制;组织隐蔽工程、检验批、分项工程、以及授权的分部和单位的检测验收;组织成品保护;
11、负责不合格品的标识、处置和记录;
12、负责质量问题的整改和复验;
13、收集工程成品形成过程中的影像资料，妥善保存施工过程资料;
14、报告质量事故，组织质量事故处理。 物机部：
目标：进入工程实体的材料、设备质量合格率100%;关键材料和设备的运输和存放方法与要求的符合率100%;主要(或唯一)材料和设备的质量证明文件完整率大于100%;
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、组织材料和设备的入场检测，不合格品的处置和标识符合要求，有效管理;
3、负责材料和设备的保存方法和环境满足要求;材料的运输方法符合要求;需要分类保存的材料，应按规定进行分类保存。
4、施工机具的数量、技术指标满足质量控制需求;
5、参与有关的质量事故调查。 工经部：
目标：对劳务队伍的质量考核兑现率100% 责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性;审核分包队伍质量检查人员配备;
3、负责评价和考核分包队伍的产品质量，落实项目部对分包队伍的奖惩;
4、参与涉及分包队伍的安全事故调查与处理。 综合部：
目标：入场人员的操作技能、技术能力与岗位要求的符合率100%;质量管理文件和要求传达到相关人员的及时率100%。
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、负责对入场人员操作技能、技术能力和质量知识的考核，筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录;
3、负责项目场所的质量宣传工作。
4、及时上报有关安全质量环保的报表; 试验室：
目标：取样、试验过程中与相关规程的符合率100%。 责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。
2、按相关规定进行取样和试验，保存的分析相关质量数量，客观评价工程质量。
3、对“四新技术”进行试验项目，应先进行试验能力分析，制定试验操作流程和工艺，经审批后执行。
4、参与试验有关的质量事故调查 作业班组：
目标：工序自检、互检、交接检执行率90%;质量问题整改率100%。
责任：
1、对班组人员进行提高操作技能的培训教育和指导，组织学习相关规范，作业纪律;
2、监督检查作业过程的工艺和质量，及时整改和消除质量缺陷;
3、检查、收集和保管自检互检记录，做好作业过程中质量控制的原始记录;
(五)、管理制度
1、质量管理制度
(1)、为了加强工程质量管理工作，消除质量缺陷，保证产品质量满足相关规定，制定本办法。 (2)、各质量管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。
(3)项目部必须安排入场人员接受相应的技能培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立管理台账。
(4)现场作业人员，认真学习和掌握质量知识，熟悉和掌握相应操作技能，胜任岗位工作。
(5)进入工程实体的材料和设备必须合格，保存、运输和安装方式符合要求。
(6)技术部门应确定项目主要的施工工艺、工法、质量控制指标。检验批、分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行技术交底，保留相关记录。
(7)对关键工序、操作复杂、质量和工艺控制困难、后续发现和整改难度大的工程，编制专项技术要求和作业指导书，施工前必须进行首件工程示范，对项目领导对关键工序、特殊作业过程清单所列项目进行盯岗，要与作业人员同时进场和退场。
(8)关键工序、操作复杂、质量和工艺控制困难、后续发现和整改难度大的工程专项施工方案，经技术负责人审批后方可执行。 (9)各质量管理主责部门必须监督检查作业过程，对不符合工艺工法的作业现象、不满足技术指标的半成品，不符合要求的设备和材料，不符合程序的试验过程，及时要求立即整改、停工整改和返工，并做好记录。停工整改和返工的工程，整改完成后，必须经主责部门负责人或质量负责人验收合格，方可安排继续施工。
(10)工班长和技术员、兼职质量人员随时对工序质量进行检查，及时纠正和整改质量缺陷。重大质量缺陷上报公司部门负责人。
(11)发生严重质量事故，项目经理立即在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的质量事故报告。配合上级部门的事故调查。
2领导带班制度、工程旁站制度
(六)主要质量控制工序的作业指导书
(七)首件工程项目清单和相应的施工方案
(八)工程旁站工序清单和旁站计划
(九)领导带班项目清单和计划 四环保策划
(一)目标 环境保护：
实现排放污染物达到国家或项目所在地相应排放标准。对外排放的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业安全卫生标准;杜绝环境污染事故的发生。
(二)产品清单
获**级绿色环保工地荣誉一项
(三)组织机构及职责分工
1、环保领导小组 组长：项目经理*** 组员：(各部门负责人)安质部***
工程部***
物机部***
工经部***
综合部***
财务部*** 试验室*** 小组职责：
(1)、部署和解决项目的重大环保事项; (2)、确定环保投诉和纠纷的解决方案 (2)、确定环保事故处理方案;
2、组织机构和人员：略
(四)目标分解和责任
项目领导班子对项目环保总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：
项目经理对项目的环保工作负全面责任; 项目生产副经理对环保工作负直接责任; 项目总工程师对项目的技术方案负相应责任; 项目安质部： 目标：对作业过程影响环境的作业点检查率100%; 责任：
1、组织完善和及时更新与环保有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理;
2、监督检查作业过程对环境的影响，提出现场整改、停工整改等措施;
3、、负责对项目环保管理措施进行合规性评价;
4、报告环保事故和参与事故处理;
5、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。 工程部：
目标：作业现场噪声对人群密集、重点单位的环境影响合规率100%，环保措施的执行率100%;环保问题的整改率100%。
责任。
1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、对环境影响较大工程的施工方案的进行论证，编制环保技术措施和应急处置措施;
3、负责编制施工过程中的环保技术措施，并落实执行;
4、参与环保事故调查和处理。 物机部：
目标：在用机械设备油路的跑、冒、滴、漏现象不超80% 责任：机械设备尾气排放达标率100%;
1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、审核进场设备的环保技术指标，绝缘环保不合格设备入场。
3、及时回收和处理材料和设备的包装材料，对难于降解或不可降解、有毒有害包装材料、剩余材料必须做退厂处理或交由有资质的企业回收;
工经部：
目标：对分包队伍的环保处奖罚兑现率 100%。 责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、负责评价和考核分包队伍的环保措施执行情况，落实项目部对分包队伍的奖惩;
综合部：
目标：入场人员的节能环保知识的符合率100%;节能环保信息的传递与相关规定的符合率80%。
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的节能环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。
2、负责对入场人员环保知识的考核，筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录;
3、负责办公场所、员工宿舍及其他后勤设施的节能环保管理工作;监督检查节能环保措施的情况，考核员的
4、负责项目场所的节能环保文化建设和宣传。
5、及时上报有关节能环保的报表; 试验室：
目标：取样、试验过程中对环境的污染与行业和当地规定的符合率100%。
责任：
1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。
2、对试验过程采取环保措施，按规定对有毒有害物品采取减少污染的措施。
3、参与试验有关的环保事故调查 作业班组：
目标：环保措施执行率100% 责任：
1、保证体系文件的严格执行，保留相关原始记录。
2、落实和监督检查施工过程中的环保措施;
3、认真对待周边单位与居民的环保投诉，及时与周边社区沟通，告知施工影响事项。
(五)、管理制度 环保管理制度
(1)、为了加强项目环保管理工作，减少和消除施工生产对环境的影响，制定本办法。
(2)、各责任管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。
(3)项目部对作业人员进行环保知识培训，建立管理台账。
(4)工程技术部门在编制施工方案时，同时编制环保措施，交向有关人员交底。
(5)在风景名胜、重点环境保护区域施工时，必须先确定环保要求，根据环保要求制定施工方案和环保应急处置预案，经上级单位或有关部门审批后，方可执行。在施工过程中严格执行。
(6)进行对环境有重要影响的施工时，应定时监测环境指标，随时修正防护措施，保证对环境的影响处于可控状态。
(7)施工组织部门必须监督检查作业过程，发现环保措施失效或对环境影响超标时，立即停工，安排整改，整改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。
(8)环保检查人员检查作业现场和作业人员，发现环保措施不位时，及时采取立即整改和停工整改措施，同时做好记录。
(9)班组作业过程中，落实环保措施。工班长和技术员随时检查作业过程的对环境影响超标情况，及进采取整改措施。对环境的重大和持续影响应立即向上级部门报告。
(10)发生环境污染事故，项目经理立即采取应急措施，并在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的事故报告。配合上级部门的事故调查。
五信用评价策划
(一)目标
铁路项目：铁路局的排名在前三分之一 或公司项目：提高或最高的信用评级
或其他项目：年度信用评价第一名或每个季度信用评价在第一名
(二)产品清单
获信用评价年度或季度表彰文件。
(三)组织机构及职责分工
1、信用评价领导小组 组长：项目经理*** 组员：(各部门负责人)安质部***
工程部***
物机部***
工经部***
综合部***
财务部*** 试验室*** 小组职责：
1、部署各部门信用评价工作;
2、组织项目各部门进行信用评价自查，克服相关问题;
3、根据上级单位检查的问题安排整改事项;
4、确定对有关人员的奖惩方案;
2、组织机构和人员：略
(四)目标和责任
1、项目经理对项目的信用评价工作负全面责任;
2、项目项目领导班子各成员负相应的管理责任;
3、项目各部门根据职责负相应管理责任;
(五)、管理制度 信用评价管理制度
(1)、为了提高项目安全质量文明施工综合管理水平，提高项目在信用评价中的排名，制定本办法。
(2)、安质部是信用评价工作日常工作的管理部门，负责信用评价内容的收集和上报报表等工作。
(3)各部门对职责范围内的信用评价工作负责。 (4)项目部定期对工期进度、安全、质量、文明施工等综合管理工作进行自查，对自查的问题及时整改。
(5)项目部及时跟踪了解建设单位的信用评价过程，必要时请求片区经营部、公司主管部门和领导协助相关工作。
(6)项目部根据建设单位信用评价方面的扣分项，制定整改措施安排整改，并及向建设单位上报整改情况。
(6)项目部根据公司的管理办法及时上报有关信息。 (7)项目部信用评价责任的领导班子考核，由公司组织。
(8)严禁滥用督促检查责任，对信用评价工作的督促检查管理部门进行处罚;
(9)由于责任部门的原因，直接导致项目信用评价靠后的，对责任部门负责人处500至1000元罚款，对主要责任人处100到500元罚款。
(10)除以下原因，不得对安质部滥用督促检查责任进行处罚：
A、对信用评价疏于管理，导致相关信息收集不全，并直接导致项目信用评价排名靠后;
B、由于自身原因，导致相关信用上报不及时或上报信息错误，并受到上级单位、建设单位批评和处罚的，或应当获奖而被免于奖励的;
发生以上情况，对安质部长处500至2000元处罚，对直接经办人处100至500元处罚。
(11)安质部编制信用评价奖惩方案，落实上级单位或建设单位的信用评价奖惩金额。方案报项目经理审批后，交财务部执行。
六、优质工程、安标工地、绿色环保工地创建 管理制度：
1、为了规范项目优质工程和安标工地创建行为，制定本办法，
2、安质部是优质工程、安标工地、绿色环保工地创建的主管部门，组织编制工程创优规划、安标工地创建规划、绿色环保工地创建规划。
3、各部门根据创建规划的要求，做好职责范围内的工作。
4、各部门及时收集和整理相关申报资料，完成相关盖章、审核和上报手续。
5、安质部依据创建结果和创建过程中各部门的工作情况，编制奖惩方案，报项目经理批准后，发布奖惩文件，项目财务部兑现。
6、由于项目申报资料编制不规范、不真实或申报资格递交不及时，导致创建失败，受到上级单位处罚的。项目部编制处罚方案执行，并将处罚结果回复上级单位。