企业学习交流总结

总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《企业学习交流总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：企业学习交流总结

学习型企业总结

在07年的创建工作中，将以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，以创建学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司与员工共同成长为基本构想。在公司党委和经理班子的领导下，成立创建学习型团队推进组，创新学习载体，完善运行机制，在全公司形成团队学习、全程学习、终身学习的浓厚氛围，建设一支信仰坚定、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、乐于奉献的员工队伍，为不断促进经济发展、全面建设小康社会多作贡献。

1、加强宣传教育，营造全员学习氛围。运用广播、专栏、局域网、等各种宣传工具，从舆论上营造学习氛围;结合实际，利用班前会提出学习要求，在工作中营造学习氛围;组织开展多种形式的学习活动，在活动中营造学习氛围。要善于引导员工紧扣实际，学以致用，把学到新理论、新知识、新技术运用到本职工作中去，提高工作水平和创新能力，使学习的收获转化为工作的实效。

2、广开思路，拓展新的学习方法。 充分利用技术讲座等阵地，结合生产经营实际选题，开展专题性的研讨;加强局域网功能开发，逐步实现知识共享，拓展学习空间;围绕中心工作，搞好专题讲座、参观考察、知识竞赛和学习经验交流会、学习成果汇报会，不断提高员工学习的自觉性。

3、制定个人学习计划。各部门(车间)在要求员工制定个人工作计划的同时，制定个人学习计划，引导他们在工作中学习，在学习中工作。积极支持员工学文化、学技术，为员工一专多能、全面提升综合素质创造良好的学习环境。

5、积极开展各类知识竞赛及文体活动。组织各层次的专业技能竞赛，开展丰富多彩的第二课堂活动;举办一系列的知识竞赛，加强对员工的思想道德、行为规范、法律法规的教育，提高员工的思想政治素质;经常开展文体活动，寓教于乐，增强团队意识，促进员工综合素质的全面发展。

6、“员工培训经费”专款专用，为创建活动提供经费保证。每年安排必要的经费，用于专门人才的培养和建设学习型组织的活动，在保证培训项目实施经费的同时，有计划地加强学习型组织的软硬件建设。

第二篇：创建学习型企业总结

创建学习型企业总结 今年，在外部竞争日趋激化、内部管理不断精确化的大形势下，为了不断提高全员工的综合素质和业务技能，我们不断地学习新知识，掌握新技能。学出成果是我们不懈的追求，而制度是完成这一目标的根本保证。因此，我部结合实际情况和分公司下发的创“学习型企业”通知，制定了一系列的工作、学习计划，为各项学习与工作顺利进行拉起顺风船帆。下面我将我部的创建学习型企业工作向各位领导汇报一下：

一、建章立制

年初，我部我们全体员工始终坚持以创建学习型企业为主线，以求真务实、持之以恒的态度，把创建学习型企业活动，作为提高企业核心竞争力的有效载体，紧密结合电信企业特点和员工队伍实际开展工作，确保自身在打造学习型企业的轨道上实现可持续发展。一套凝聚着集体智慧、适合自身发展需要的创建体系逐渐形成，我部上下形成了讲学习、求创新、谋发展的良好氛围。在组织完善的基础上，制定了学习计划，健全学习制度。严格按学习计划进行。根据学习内容自行组织业务考试。做到了培训学习有记录，考试有成绩。考试成绩与工资挂钩，纳入绩效考核。

二、全员参与

为了努力营造“终身学习”、“知识与技能共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业文化，逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿始终。我们鼓励员工通过学习，在提高业务知识水平、操作

能力的基础上，由单项操作岗位向综合性岗位竞争，由低岗向高岗努力，目前，全中心形成了人人学、处处学、时时学的浓厚学习氛围。人人参加、处处学习已成为了员工的一种自觉行动，吸收知识就象吃饭一样是不可少的。大家为努力使自身适应时代发展的要求，还在工作以外的时间自主读些有用的书籍，并写了自己深刻的心得体会。做到了“精一会二学三”。

三、求真务实

在如今知识爆炸时代，我部学习创建工作要求：不教条，不搞“花架子”、“形式主义”，自加压力。学习形式多样化，自学与集中培训相结合，将“一言堂”的逐步调整为互动式学习，当培训学习的东西当堂消化，实时在实际工作中进行运用和抽验，使之学有所用。在学习新知识的同时，我们同样注重总结工作中的经验教训，发动大家将工作中的相关事例写成案例以信息的形式在中心员工中进行学习讨论，并及时向分公司投稿以资源共享。

四、学习效果

一直以来，我中心全体员工形成一致的理念，用心学，用心做，不以持证上岗为最终目的，而是以提高实际操作技能为动力，以多学一门技能为荣。

五、建言献策

集团公司的电子学习系统中希望今后能将电信条例、业务手册等常规内容的课间常年挂在系统上免费供员工学习，使之能更准确地掌握。电子学习系统是学习手段之一，在开始阶段可以以点击率、学习

时长来考核，但这不应该是目的，目的是学习效果，学到的东西是否对工作生活有所帮助。课件是公开的，学习要自觉，选择要有目的。随着世界经济一体化的进程加快，我们企业的外部环境发生了深刻变化，行业竞争变得异常激烈。我部要发挥主力军作用。自觉按照规律办事，尽心尽力地创造更佳的工作业绩，在稳健经营中追求卓越;时刻把握市场的瞬息变化，紧紧围绕企业的战略目标;不断学习新知识、新业务、新技术，充实自己，丰富自己，争取为分公司电信业的发展做出更大的贡献。

请记住我们的神圣使命：让中国电信与您共享与世界同步的信息文明!

阿拉山口营业部

2007年10月22日

第三篇：学习型企业总结1

无锡金鹏水处理有限公司 创建学习型、创新型企业总结

今年来，在外部竞争日趋激化、内部管理不断精确化的大形势下，我们始终坚持以创建学习型、创新型企业为主线，以发展为第一要务，以求真务实、持之以恒的态度，把创建学习型、创新型企业活动，作为实践可续发展观、提高企业核心竞争力的有效载体，紧密结合公司特点和职工队伍实际开展工作，确保自身在打造学习型、创新型企业的轨道上实现可持续发展。一套凝聚着集体智慧、适合自身发展需要的创建体系逐渐形成，企业上下形成了讲学习、求创新、谋发展的良好氛围。

根据市创建办《开展创建学习型、创新型企业活动实施方案的通知》和市工信委《关于印发“市工信委系统创建学习型、创新型企业年度计划”的通知》精神，为提升公司的核心竞争力，不断提高职工的综合素质，实现企业的可持续发展战略，专门成立了由公司党委书记任组长创建学习型、创新型企业活动领导小组，成员包括公司各副总，形成了全公司齐抓共管创建学习型、创新型企业的良好氛围，在全公司范围内迅速兴起了创建学习型、创新型企业的热潮。

创建伊始，我们利用内刊、平台和宣传栏等宣传载体有针对性地开展多种形式的对应宣传，大力宣扬终身学习的理念，统一公司全体职工的思想，营造“人人处于学习之中，时时体现学习之风”的氛围，使大家充分认识到创建学习型、创新型之于企业长远发展的深远意义。

在统一思想、提高全员认识的同时，我们以狠抓学习动力、学习能力、学习毅力三个关键要素为切入点，积极开展学习创建活动，取得了一定的成绩，现总结如下：

一、主要工作情况

公司各部门和单位按照公司《开展创建学习型企业、争做知识型职工活动的实施办法》的通知精神，结合生产运营实际和职工的思想、技能实际，按计划步骤、有条不紊地开展“创建”活动，通过实实在在的工作，进一步增强了职工的学习力、凝聚力、战斗力、创新力，提升了职工的自我素质，也有力地推动了公司的生产运营工作。

(一)进一步完善工作机制，多角度、全方位开展“创建”活动。

1.构筑“创建”机制，营造“创建”平台。首先，公司成立无锡金鹏水处理有限公司创建学习型、创新型企业活动领导小组，制定了实施方案、考核办法及年度计划，明确分工、责任到人，对公司开展活动情况进行了自查。其次，根据职工的技术层次差异，制定了梯级型“创建”计划和目标，为公司正常的生产运行提供技术保证。一是提高职工的整体素质，为公司的跨越式发展打基础。为实现跨越发展，我们制定了公司五年培训规划，培训中采取了内部培训与外出学习相结合的方式，强化职工的整体素质提升。二是定单式培训。公司根据职工个性化特性，统一编制年度详细的培训计划，有目标开展工作，增强培训的针对性。三是在公司内经常组织开展、岗位练兵、劳动竞赛和技术比武活动，提高职工业务素质。四是加强特种岗位操作工的岗位培训，提高操作技能。公司每年都对特种岗位操作人员进行外出岗位技能培训和取证工作，通过多层次的培训，我公司目前特种岗位操作人员持证上岗率达100%。

2.建立“创建”竞争机制。我们将学习活动的开展情况纳入公司生产经营目标考核，并与单位精神文明建设达标挂钩。对各部门和单位按优秀、合格和不合格三个类型进行考核，月度奖惩兑现。

3.构筑“创建”激励机制。一是奖励。公司把在“创建”活动中取得优异成绩和优秀成果的职工及对参加各类技术比武获得名次的职工，给予物质和精神奖励。二是破格提拔任用。对刻苦钻研业务技术，水平不断提高的专业人员，凭着精湛的技术的人员被破格晋升到管理层。三是随着公司发展的日益壮大，我们将对通过职工自学、专项培训和现场学习、定期考试的办法，选拔人才，调动大家参与“创建”活动的热情。 4.建立了职工绩效考核工作制度。考核结果作为工资支付和考核兑现的依据，合理拉开分配差距;二是为推行竞争上岗、合理调整人员配备提供参考，通过考核，在职工中营造学先进、赶先进的浓厚氛围。

5、开展文体活动，丰富职工的文化生活。

6、深入开展创先争优活动和党性教育活动。在全公司开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动并结合公司实际，确立了以“强服务、保安全、明目标、树形象、争第一”的活动载体，围绕公司目标任务，开展了一系列形式多样的活动。

7、以岗位练兵为载体，调动职工的工作积极性。公司根据自身的特点，紧紧结合企业的中心工作，大力开展岗位练兵活动，年初，出台了《2011年度岗位练兵活动的安排意见》并下发到各个部门和二级单位，练兵的范围涉及到五个部门11个岗位，借助岗位练兵的契机，号召广大职工以集体荣誉为重，强化岗位技能锻炼，进一步提高完成本职工作的能力，在全公司范围内形成了真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

8、为适应公司新时期的发展要求，充分发挥企业文化在实施跨越式发展中统一思想、凝聚力量、振奋精神、坚定信心的重要作用，努力把公司各项工作提升到一个新的水平，十月份在全公司开展“凝聚人心强队伍，创新文化促发展”活动，通过活动的开展，在公司形成了比学习、比工作、比奉献和学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气。

(二)丰富载体，精心组织，推动“创建”活动深入、有序开展。

我们坚持以人为本的原则，以全面提升职工的综合素质为目标，通过狠抓“三个层次”和“三个结合”有效地推进“创建”活动全面开展。

1.三个层次，即：抓个人学习、团队学习和企业学习。 个人学习是创建学习型企业的基础。个人学习我们抓住了三个环节：第一，高度重视企业职工的教育培训工作，做到机制健全、运转有效。根据企业知识创新、技术创新、效能提高等要求，引导职工制定职业生涯规划，不断学习新知识、新信息、新技术;积极开展职工的岗位培训和继续教育等学习活动，加大人力资源开发与培养力度。第二，适应形势发展要求，不断更新职工观念，改善心智模式，学会系统思考。通过阶段性工作总结，找出不足，分析原因，进行整改。如改进培训形式、满足职工岗位需求、适应社会发展等。第三，树立崇尚创新、求学上进的学习观，让广大职工实现工作、学习、生活一体化，让每个人都活出生命的意义。

团队学习是创建学习型组织的关键。强化团队学习，凝聚团队精神。每年春节后，召开全体职工参加“学习培训动员”大会，提升素质，振奋精神，鼓足干劲，凝聚团队力量。积极创建学习型优质服务班组、先进科室活动，以典型带创建，以创建促学习。形成企业职工间默契合作的团队文化，切实提高团队效能和竞争力。

抓企业学习，注重创新，实现企业向社会迈进的目标。企业要时刻关注市场变化，及时开展创新性变革，全力打造优质服务品牌，推行标准化、规范化服务。

2.三个结合：一是把创建活动与强化职工教育相结合，提高职工凝聚力。通过编印公司内刊、组织座谈讨论和向各部门和单位发放《成功——从优秀职工做起》和《把责任落实到位》等书籍，组织开展了对全体干部职工进行现代企业制度下的人力资源管理等方面内容。同时成立了由公司主题教育活动领导小组，通过学习培训和主题教育活动，使职工更加热爱企业、热爱岗位、热爱事业，树立了团队精神、维护了企业形象，努力为企业发展贡献了智慧和力量。二是把创建活动和职工学习业务知识相结合，提高职工学习力。抓好高级管理和技术人员的培训。我们先后先派多名技术骨干和关键岗位业务骨干外出培训新技术、新理论。

(三)严格检查，及时指导，确保“创建”活动见到实效。

根据“创建”活动考核评价实施办法，我们定期组织有关人员结合公司精神文明检查验收对基层“创建”活动进行一次检查，发现问题及时整改，对带有普遍意义的问题提交公司“创建”活动领导小组研究解决，监督、促进各项活动内容的落实。

二、增强了创新能力，推动了管理水平的提高。

通过学习型企业的创建，加强了对现代企业制度的研究和实践，突出了沟通与执行的环节，在学习与实践中增强了管理中的创新能力，使我们游刃有余地解决好企业管理中遇到的新情况、新问题。

为了全面落实市委、市政府有关文件精神，展现公司良好的精神风貌，促进公司科学发展，协调发展，快速发展，八月份在全公司深入开展了以“抓基础、抓细节、抓管理”为重点，结合公司今年董事会下达的各项目标任务，进一步健全完善各项规章制度、工作流程和岗位职责，着力抓好安全生产运行、施工管理、有子服务、企业内控工作实现管理更扎实、效益更明显、企业更和谐的“管理提升月活动”。通过活动的开展，提升了公司的管理水平。

三、提升人力资源管理，为公司的可持续发展奠定了基础

1、为了更好地适应公司快速发展的要求，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，形成一套“德才兼备、任人唯贤、能上能下”的现代企业管理用人制度，为公司建立和培养一支有能力、讲奉献、团结高效的中层干部队伍，完成了公司中层干部的竞聘工作。

2、在中层干部竞聘上岗后，根据公司的安排，人力资源部配合各部门和单位又对全公司各部门和单位的班组长进行了重新任命，一批具有基层管理能力的职工走上了班组管理岗位，为后续职工竞聘上岗创造了条件。

3、在完成中层和班组长上岗工作后，在全公司实行了职工定岗定编工作。通过前期的人力资源咨询，制定了一套比较科学合理的各岗位上岗标准，按照职工和部门双向选择原则顺利的完成了全部职工上岗工作。

4、建立公平、公正、科学合理的薪酬体系，充分调动广大干部职工的工作积极性，为公司的可持续发展奠定了基础，依据定岗定编情况完成了职工的薪酬套改工作。

四、固化了优质服务意识，推动了企业形象的塑造。

学习型企业创建活动加深了职工对“与用和谐发展、用真情回报社会”的理解，企业的服务风貌焕然一新，文明建设成效卓然，天然气富有“亲和力”的企业形象深入人心。

在具体操作过程中，我们把加强行业作风建设、强化公司优质服务工作确定为精神文明建设的重点，不断强化在解决群众反映突出的工程安装、用户维修和缴费等“热点”问题上，下了一番真功夫，使整个行风有了一个新的起色、新的变化。在今年市上组织的行风评议活动中，取得了全市第四名的好成绩。

在创建学习型企业过程中，我们都定期召开管控、前后端交流、座谈会等服务工作例会，本着提高服务响应及时率的宗旨和原则，结合公司人员配置、地域特点等因素对服务流程进行了合理的优化。健全了客户服务中心，树立了天然气一个窗口对外，对用户的咨询、投诉、求助及业务受理实行跟踪服务。建立健全了公司、职能部门、基层单位三级投诉处理网络，明确了各职能部门、各单位负责人为用户投诉、处理的第一责任人，提高了障碍响应速度，解决了过去业务流程不畅、职工职责不清、部门间扯皮等问题，把用户投诉处理在萌芽，解决在基层，做到件件有回音，事事有交待。

总之，创建学习型、创新型企业活动是一个永无止境的过程，在当前企业改制后的关键时期，我们将坚定不移地通过学习型、创新型企业建设，促进职工思想上的转型，为公司的全面转型打下夯实的基础，推动企业实现可持续性发展。

第四篇：现代企业管理 学习感想 总结

现代企业管理感想

认真听完这学期的《现代企业管理》课程，我有很多的收获，现在对其进行一个较细的总结。这门课让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事具体企业管理工作奠定理论基础。

老师分七块内容介绍现代企业管理，分别是企业管理原理、营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理和企业战略管理。

首先，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。之前只是对企业有一个笼统的概念，第一节课上对于现代企业的特征及其各种组织形式有了一定认知。 管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程，分为六大部分。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。

企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的发展历史和现阶段的成果，管理作为一种单独的科学和企业分离开来，形成专业的管理团队。

技术创新有实现高质量经济增长、提高经济增长效益和提高企业竞争力的作用，而其也是需要组织活动参与其中的。 营销管理是为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、实施和控制活动，以便建立和维护与顾客的互惠关系。 它和推销的本质区别是他的最终目的是满足客户的需求，以消费者为中心，创造交换产品和价值。市场的需求也会随时间、季节、政治文化、经济等因素而变动，需求管理的作用就是在各种环境下调整需求量。

企业财务管理的实质就是对资金的管理。整个资金运动最基本的原动力是销售活动。它包括投资管理、筹资管理和利润分配管理。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

人力资源管理(HR)，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。

企业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,我掌握了现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。

这学期通过这十几节课的学习，我的收获很大。从老师的上课风格和上课内容中学习了很多，感谢老师风雨无阻的给我们教授知识，我也会在今后的学习生活中继续学习经管类的知识。虽然我的专业偏向于工程技术，但通过这次课我意识到管理类知识对于一个人的全面发展也有着相当重要的作用。

第五篇：现代企业经营管理学习总结

成都市第六建筑工程公司机械化分公司肖骁2010-12-

31(一)投资决策篇

一、现代经营的投资理念

1、创经营效益，为企业赚利润;

2、树品牌形象，为社会做好事;

3、交四方朋友，为自己结善缘。

二、如何决定投资该不该做：

1、分析市场风险(经济周期的影响，行业周期的影响，政策周期的影响);

2、明确法律责任(在市场经济和法制社会，企业的经营行为都是法律行为);

3、排除政策障碍(政策多变和区域之间的差别是国内一大特色)。

三、决定投资要三个找准(切忌：感情用事、鲁莽行事)

1、找准合作伙伴;

2、找准市场潜力;

3、找准发展时机。

四、现代竞争三原则：

1、把握先机，依靠实力，集合智慧;

2、低成本，高效率，快流转;

3、品牌，诚信，团队。

五、注意预防三种风险

1、投资风险(投资方向、时机、规模要把握准确，否则全军覆没);

2、财务风险(管财有序，理财有方，生财有道);

3、法律风险(严守法律底线，严防法律漏洞，严控法律官司)。

(二)、经营运作篇

六、经营中的“三不”

1、不熟不做;

1、没钱赚的不做;

2、超支付能力不做;或者：

2、投不起的不做;

3、控制不了不做;

3、没合适人选的不做。

七、资金运作中的“三不了”必须防止

1、回收不了(既无利润，又无后续资金，就会困守孤城);

2、支付不了(留有余地，才不会陷入资金断裂);

3、变现不了(买过来时，就要想到有人会接手，否则就成了烫手芋头)。 **

八、对应收账款的处理办法：

- 1 -

1、改变思路，以物抵债，再盘活变现，迅速进入再投资获利;

2、忍痛让利，尽量和解，免得伤了和气又树敌;

3、专人负责，专门对策，专项奖金(重赏之下必有勇夫)。

九、成本控制的基本方法：

1、市场成本模拟法：就是目前市场上所能接受的价格减去成本即是平均利润，公式：市场售价 — 平均利润 =市场成本

2、责任成本核算法：就是将市场接受的成本纵向分解到每个项目、每个岗位、让人人都对成本负起责任，成本的高低与每个员工的职位升迁利益奖罚密切结合起来，使人人都来参与成本控制。

3、综合成本分析法：(1)财务费用;(2)、管理费用;(3)、经营费用(生产费用)，上述每一项费用的降低都会带来效益的提高，利润则随之上升。

资源管理(+)

资源管理包括：

人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

项目资源管理的全过程：

项目资源计划、配置、控制和处置。

项目人力资源管理的目的：

调动项目参与人员的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

项目人力资源管理的全过程：

项目人力资源管理计划，项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。 材料管理：

库房管理;

使用管理。

机械设备配备原则：

满足需求，配备可能，经济合理。

技术管理：

核心技术的研发和现有技术的管理;

技术人才的管理，尽量减少流失。

资金管理：

资金计划;

资金使用控制。

**

十、稳健经营理念：

1、企业经营的秩序在于财务预算;

2、企业经营的风险在于现金支付;

3、企业竞争的实力在于人才团队;

4、企业盈利的多少在于成本费用控制。

所以，必须实施严格、规范的财务管理;必须实现安全高效的现金流转(即企业的三性：安全性， 效益性，流动性)。

十一、在运营中追求差价，永远是最大的管理问题：

1、资金如何进来，即融资战略，资金成本越低越好，它“关系差价” ;

2、投资如何决定，投资这一环节，靠企业去练，要“练出差价” ;

3、经营如何进行，如何提高运营效率，实施管理的有效性，它也是差价。

运营及管理的核心是追求差价(利润)最大化;低成本与高效率永远是一切经营管理的终极标准。

十二、考察企业的稳健程度：

1、负债率;

2、现金流;

3、创利能力。

(三)、地产业务篇

十三、地产投资经营的成功要素：

1、好地段，规划先行;

2、低地价，有升值潜力;

3、快变现，从现金到现金的流程要尽可能缩短。

十四、房地产企业的利润构成：

1、高级差地租(地价要低);

2、高附加值(开发定位——性价比好);

3、高品牌价值(开发商的知名度)。

**十

五、市场营销成功的因素：

1、好品牌(诚信度、良好的售后服务);

2、好产品(质优价廉是永恒主题);

3、好团队(优秀的企业管理者和营销人员)。

十六、企业的竞争力表现在：

1、筹融资和资本运作能力;

2、创利纳税和规避风险能力;

3、土地资源储备和可持续发展能力。

十七、房地产开发和工程建设的“三个保”

1、保经营利润;(有利润才能发展扩张);

2、保质量安全;(质量终身制，廉洁从业);

3、保资金链不断裂(现金流充足才不会四面起火，才能在市场低迷时抓住商机)。

建筑机械租赁经营篇(+)

餐饮休闲经营发展篇(+)

建筑装饰经营发展篇(+)

(四)领导管理篇

十八、企业高层领导最要紧的三件事：

1、理思路，定目标，做决策;

2、选对人，用好人，善待人;

3、协调内外关系;优化发展环境;调整资本结构。

**十

九、要求部属必须做到：

1、主动性：主动执行落实，主动协调关系，主动相互补台;

2、创造性：创造性地发掘，创造性地开拓，创造性地进取;

3、建设性：建设性的意见，建设性的建议，建设性的办法。

二

十、审查子公司报批事项的原则：

1、首先看股东利益有无受到损害，与母公司的发展方向有无冲突;

2、其次看符不符合法律政策规定;

3、第三看该事项利大弊小，还是利小弊大。

二十一、在现代管理中老板和部属必须层次分明老板要做好三件事：

1、能不能做(一是行业、项目自己有无把握，二是资金和规模是否适合自己);

2、让谁去做(决定人选要量才录用);

3、还做不做(是退出、继续经营还是扩张)。

部属要做好三件事：

1、怎么去做(要有明确的目标、计划、办法);

2、按什么标准去做(熟悉法规、政策及行规、行情);

3、做得怎么样(检查、考核、反馈)。

二十二、领导的三大任务：

1、建班子;

2、定战略;

3、带队伍。

二十三、领导者的处事原则：

1、领导者不是制订计划，而是确定方向;

2、领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致;

3、领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。

**二十

四、领导力决定员工忠诚度

1、员工忠诚度是公司发展受益最终盈利的关键因素之一;

2、员工对工作感觉满意，才能表现出高忠诚度;

3、忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率。

二十五、企业经理的三项标准：

1、创新(敢于开拓);

2、负责(勇担风险);

3、真诚(慎独、诚信)。

二十六、好的管理团队要做到三个必须：

1、必须行动迅速，发现商机，确保完成;

2、必须谨慎从事，防止扩张过度;

3、必须有成本意识，经常关注办企业的三要素：(原材料、订单、员工)或(资金、项目、人才)。

二十七、成功商人的要诀：

1、具有远大目标，敢于冒险;

2、富有工作热情，一旦有了热情，就会超越自己的能力产生创造激情，创造更多的利润领先竞争对手;

3、做生意就是赚取人心，而不是单纯赚钱。

二十八、职业经理人的标准：

1、以行业的标准、商业道德作为自己的行为准则;

2、以企业的目标和利益作为自己的奋斗目标;

3、以工作执行力强来衡量工作水平;而不是凭自己的兴趣能力。

**二十

九、真正有效的执行力：

1、执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程;

2、制度化的执行力是通过一套组织、程序来约束越轨行为;

3、执行作为一种制度和文化，其最基本的内核：

(1)认真第一，聪明第二;

(2)制度第一，能人第二;

(3)结果第一，过程第二。

三

十、领导者的个人修养影响工作团队的素养：

1、扬善于公堂，规过于私室;

2、宽以待人，严以律己;

3、榜样的力量是无穷的。

(五)、资本运作篇

三十

一、经营企业其实就是运作资本，让资本在不同形式上转化，最终就是实

现其价值，资本的几种主要形式是：

1、物质资本;

2、现金资本;

3、人力资本。

三十

二、企业并购原则：

1、快速原则：一旦发现目标一定要在第一时间做出决定，否则就会贻误商机;

2、整合原则：整合先从组织整合再到核心业务整合，即先搞行政、人事、财务等支持部门的整合，随后再扩展到客户、市场、生产、销售、研发等核心业务部门的整合;

3、融入原则：要让新进入的人尽早融入到新组织当中来。

**三十

三、对上市公司股票投资的基本判断：

1、公司的业绩持续增长(高效益);

2、充足的现金流(高周转率);

3、正常的分红派息(高分红)。

**三十

四、实现产业资本和金融资本良性互动：

1、产业发展需要雄厚资本的拉动;

2、资本运作必须以成熟的产业经营为基础;

3、良好的投资者关系是资本运营的必要条件。

(六)、和谐合作篇

三十

五、营造“内和外顺”的工作氛围和发展环境：

1、营造“和谐合作”宽松的工作氛围，让员工心情舒畅地做好工作;

2、营造“和平共处”宽阔的发展前景，让公司在运作顺畅中生存发展;

3、营造“和气生财”宽容的人际关系，让企业出现人人欢畅的良好局面。 三十

六、关于合作共事的三原则：

1、规矩与信任：在遵守规矩的基础上相互信任;

2、管控与放权：在有效管控的基础上充分授权;

3、责任与合作：在明确责任分工的基础上加强合作。

肖骁

二00一一年六月