集团公司干部问责制度

制度是单位开展日常工作的准绳,完善、有效的制度有利于建立健全内部控制体系,助力单位长远发展。以下是小编整理的关于《集团公司干部问责制度》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：集团公司干部问责制度

党政领导干部问责制度

人社党委字„2013‟18号

**市人力资源和社会保障局 党政领导干部问责办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强责任体系建设，健全责任落实机制，促使我局领导干部认真履职、依法行政、廉洁自律、增强执行力，提高工作效能，根据•中共中央办公厅、国务院办公厅†关于实行党政领导干部问责的暂行规定‡的通知‣以及有关法律、法规的规定，结合我局实际，制定本办法。

第二条 问责坚持权责统

一、赏罚分明、责罚适当、实事求是、公正公平的原则，按照干部管理权限，坚持教育与惩戒相结合、追究责任与改进工作相结合、加强对干部的监督与发 挥干部主观能动性相结合，确保问责工作健康发展。

第三条 科(室)负责人和一般干部职工，不履行或不正确履行法定职责，造成不良影响和后果的，依照本办法问责。

1 第四条 本单位对岗位职责内发生的应该问责行为承担直接责任;领导班子和主要领导对分管科(室)发生的应该问责行为承担重要领导或主要领导责任。

第二章 问责内容

第五条 有令不行、有禁不止，有下列情形之一的，应当 问责:

(一)不履行法律、法规规定义务的;

(二)不认真贯彻执行党和国家方针、政策和上级指示、 决定、命令、政令不畅的;

(三)违反法律法规禁止规定的;

(四)对上级明令禁止的行为臵之不理，不停止、不纠正 的;

(五)违反市委、市政府有关规定，不认真贯彻执行市委、 市政府决定、决议和重要部署的。

第六条 滥用职权、违法行政，有下列情形之一的，应当 问责：

(一)超越权限，违反法定程序实施限制人身自由或查封、 扣押等行政强制措施的;

(二)利用职权向办事人提出不合理要求，获取不正当利 益的;

(三)干预阻挠有关机关司法行政行为，作伪证或对办案 人、检举人、控告人、证明人打击报复的;

第七条 办事拖拉、推诿扯皮，有下列情形之一的，应当 问责：

(一)对职责范围内应当办理的事项，不认真履行职责， 拖着不办的;

(二)对应该及时办理的事项，敷衍塞责，推诿扯皮，久拖不决，未能在规定时限完成，违反本局限时办结制规定的;

(三)对本局公开承诺的事项不兑现，违反本局服务承诺 制规定的;

(四)对应由几个科室共同办理的事项，主办科室不主动 牵头协调，协办科室不积极支持配合，致使工作延误的。

第八条 不求进取、平庸无为，有下列情形之一的，应当 问责：

(一)对局里作出的重大决策、重要部署、重大事项，消 极对待，执行不力，影响整体工作推进的;

(二)对工作拈轻怕重、讨价还价、瞻前顾后、畏首畏尾、 怕担责任、怕担风险，影响整体工作部署和工作进度的;

(三)实干精神差，工作无成效、无起色，干部群众意见 较大的。

第九条 欺上瞒下、弄虚作假，有下列情形之一的，应当 问责：

(一)对职责范围内的事项和群众反映的问题在处臵中隐 瞒真相、歪曲事实的;

(二)隐瞒案件真相，歪曲案件事实，瞒案不报，压案不 查的。

第三章 问责方式

第十条 问责方式:

(一)诫勉谈话;

(二)取消当年评优评先资格;

(三)责令作出书面检查;

(四)责令公开道歉;

(五)通报批评;

(六)调整工作岗位;

(七)停职检查;

(八)劝其引咎辞职;

(九)责令辞职;

(十)免职。

以上问责方式可以单独使用或并用。

采用前款第

(六)项至第

(十)项问责方式的，按照干 部管理权限和规定的程序办理。

被问责的情形构成违反党纪、政纪应按相应规定追究纪律责任;涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

第十一条 根据被问责情形的情节、损害和影响，决定问 责方式。

(一)情节轻微,损害和影响较小的，对责任人采用“诫勉谈话”、“取消当年评优评先资格”、“责令作出书面检查”的方式问责;

(二)情节严重,损害和影响较大的,对责任人采用“责令公开道歉”、“通报批评”、“调整工作岗位”、“停职检查”的方 式问责;

(三)情节特别严重,损害和影响重大的,对责任人采用“劝其引咎辞职”、“责令辞职”、“建议免职”的方式问责。

第十二条 有下列情形之一的，应当从重问责:

(一)1年内出现2次以上被问责的;

(二)在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的;

(三)打击、报复、陷害检举人、控告人、证人及其他有 关人员的;

(四)采取不正当行为，拉拢、收买问责调查人员，影响公正实施问责的。

第十三条 发现并及时主动纠正错误、未造成重大损害和 影响的，可从轻、减轻问责。

第十四条 有下列情形之一的，可免予问责:

(一)因有关人员弄虚作假，致使难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的;

(二)因适用的法律、法规、规章和有关内部管理制度未作出具体、详细、明确规定或要求，无法认定责任的;

(三)因不可抗拒因素难以履行职责的。

第四章 问责程序

第十五条 通过以下渠道反映有本办法第二章规定情形的：

(一)上级机关、市党委及其成员的指示、批示和通报;

(二)局办公室、组织人事科在纪律检查、政纪监督、法 制监督中发现的问题;

(三)局干部、职工反映的突出问题;

(四)人大代表、政协委员通过议案、提案等形式提出的意见建议;

(五)行政机关、监督机关及司法机关等提出的意见建议;

(六)公民、法人和其他组织的检举、控告;

(七)巡查、工作检查或工作目标考核中的意见建议;

(八)新闻媒体的报道;

(九)其他渠道反映的情况。

第十六条 经初步核实，如反映的情况存在, 由组织人事科提出关于是否启动问责程序的建议。

第十七条 由局党委决定启动问责程序并组成调查组进行调查。被调查的责任人应当配合调查。阻挠或干预调查工作 的,调查组依照干部任免程序的有关规定，提请暂停其职务。调查组应当听取被调查的责任人的陈述和申辩，并进行核实， 如其成立，应当采纳。不得因被调查人申辩而从重问责。

第十八条 调查组一般应在30个工作日内完成调查工作,并向局党委提交书面调查报告。情况复杂的，经过局党委批准,可延长10个工作日。调查报告包括问责情形的具体事实、基本结论和问责建议。

第十九条 调查终结后,由局党委作出行政问责决定。 第二十条 问责决定书应当自作出之日起10个工作日内送达，并告知被问责人享有的权利。被问责人享有对所问责问题向局党委进行申辩、申诉的权利。问责情况应及时告知提出问责批示、建议的有关单位或个人。

第二十一条 被问责人对问责决定不服的,可自收到决定 之日起15个工作日内向局党委提出申诉。申诉期间，问责决 定不停止执行。

第二十二条 局党委收到被问责人的申诉，应当组织相关部门进行复议、复查，在30个工作日内做出决定。

(一)问责认定事实清楚、证据确凿、问责方式适当的，

6 维持原决定。

(二)问责认定事实基本清楚，但问责方式不当的，变更原决定。

(三)问责认定事实不清楚、证据不确凿的，撤消原决定,并在一定范围内澄清事实、恢复名誉。

第二十三条 调查组成员与被调查人有利害关系、可能影响公正处理的，应当依法回避。调查人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守，作出的调查结论与事实出现重大偏差，致使局党委 作出错误的问责决定，应当依照有关规定追究其责任。

第五章 附 则

第二十四条 局组织人事科负责实施问责办法的组织协调和具体承办，各科(室)依照各自职责协助做好相关工作。

第二十五条 本办法由**市人力资源和社会保障局负责解释。

第二十六条 本办法自2013年7月1日施行。

二〇一三年六月十九日

第二篇：公司问责制度

问责制度(稿)

********有限公司

问责制度

第一章 总则

第一条 目的

为保证8有限公司(下称“集团公司”)持续稳定的发展，增强集团公司本部员工和下属各子公司高管的责任感和责任意识，促使其恪尽职守，明确岗位职责，提高执行力，保证管理运行顺畅和规范，根据《888监察工作制度》等有关规定，特制定本制度。

第二条 定义

本问责制是指对集团公司本部员工及子公司高管在其所管辖的单位及工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展，贻误工作，给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。

第三条 问责对象

(一)集团公司本部员工：包括集团公司总经理、副总经理、总经理助理、总会计师、财务总监等高级管理人员和各部门正副职、员工等。

(二)子公司高管：包括所有由集团公司独资或控股的子公司的董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事、总经理、副总经理、总经理助理、助理总经理、总会计师、财务总监等高级管理人员，以及集团公司持股的公司并由集团公司选派的董事长、执行董事、董事、监事会主席、监

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事、总经理、副总经理、总经理助理、助理总经理、总会计师、财务总监等高级管理人员。

(三)集团公司董事会成员和监事会成员参照本制度启动问责程序，并按规定报送出资人进行问责。

(四)其他集团公司认为需要问责的人员。

第四条 问责范围

集团公司及下属子公司所有决策、管理、生产经营活动和集团公司本部员工、子公司高管的所有个人履职行为。

第五条 问责工作归口管理部门

集团公司监察组为问责工作的归口管理部门，负责问责程序启动、问责调查组织、责任追究提议、处罚执行及整改跟进等工作。

第六条 问责原则

(一)公平公正，实事求是原则

问责对象一旦出现失职或无作为，不履行或不正确履行职责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害集团公司、业务单元、子公司和集团公司各部门或职工的合法权益，造成不良影响和后果的行为，都要严格按照本制度进行问责。

(二)权责一致原则

问责对象在行使权力的同时必然伴随着与之对应的责任，对于只行使权力而逃避责任的行为，相关人员要依照本制度进行问责。

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(三)全面问责和重点问责相结合原则

在全面问责的基础上，把问责重点放在事关大局的重点工作内容上，放在企业重要战略目标的相关工作上。

(四)问责为方式，整改为目的的原则

集团公司希望通过问责制对集团公司本部员工和子公司高管在经营管理和行政工作中存在的问题进行有效改进。

第二章 问责规定

第七条 集团公司本部员工和子公司高管应当严格履行规定的职责，认真完成集团公司交办的各项工作，严格按照规定和流程执行工作，自觉接受监督。凡因不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为或无作为行为，影响各工作进程，损害企业利益，造成不良后果和影响的，依照本制度进行问责。

第八条 问责事项

有下列情形之一的，应该进行问责：

(一)效能低下，执行不力，致使工作推行不畅或影响集团公司整体工作部署的。包括但不限于：

1.无正当理由，未完成企业各项制度、规定中明确指明应由其承担的工作任务或未认真执行集团公司的指示、决策和交办事项的。

2.对上级或董事会决议拖沓不执行的，或执行不力，监管不到位导致

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业务单元、子公司和本部部门整体进程拖慢的。

3.履行或未认真履行职责，致使企业重要工作未能按时完成，影响全局工作安排的。

4.年度内被集团公司给予告诫而不按要求整改到位的。

(二)责任意识淡薄，致使公共利益或员工合法权益遭受损失或造成不良社会影响的。包括但不限于：

1.在重大突发事件等事关企业利益、员工合法权益的紧急时刻，拖延懈怠、推诿塞责，未及时采取必要和可能的措施进行有效处理的。

2.经营管理活动中，未采取有效防范措施而发生重大责任事故的。 3.瞒报、虚报、迟报重大突发事件或重要情况、重要数据的。 4.违反集团公司信息披露和内部信息管理相关规定，导致企业受到处罚或损害公司形象的。

(三)违反规定程序，盲目决策，造成严重不良影响或重大经济损失的。 包括但不限于：

1.由于重大决策失误导致企业利益受损，出现重大事故或存在重大事故隐患的。

2.对于业务单元、子公司重大决策内容，不按照规定的程序和合理的方法进行讨论，决策和报批的。

3.重大投资项目发生重大失误或存在严重质量问题的。 4.随意安排使用资金、企业资产，造成资金浪费或资产流失的。

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5.违反法律法规、公司章程和企业制度使用资金、对外投资、委托理财、关联交易、资产处置、对外担保等。 6.所做决策超出职责范围的。

7.违规采取重大行政措施，导致员工大规模投诉，或引发其他社会不良影响，损害集团形象的。

(四)管理不严、监督不力，造成严重不良影响或其他严重后果的。包括但不限于：

1.制定的规范性文件或政策性文件与上级政策相抵触，严重损害公共利益或员工合法权益的。

2.管理效率低下，工作态度生硬，工作质量差，员工反映强烈的。

3.管理不作为或监督管理不力，致使所管理的工作人员发生严重违法、违纪行为，滥用职权、徇私舞弊和失职等严重违纪、违规行为的。 4.对于员工反映的事项和问题不予上报，扭曲事实的。 5.对职责范围内重大事件知情不报，或谎报，迟报的。

6.指使、授意他人弄虚作假，骗取荣誉或进行违法、违纪活动的。 7.对员工违法、违纪行为、滥用职权、徇私舞弊等进行包庇、袒护或纵容的。

(五)在商务活动中损害集团形象或造成重大经济损失的。包括但不限于：

1.在投资、融资、业务合作等商务活动中，违反法律、法规或集团公

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司规定执行，或不守诚信，致使合同不能履行。

2.在日常工作过程中，不按相关规定进行招标投标或违规招标、采购、销售引进不符合企业条件者，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害企业利益带来不良后果的。

3.在工程施工管理工作中，违规发放签证、评估报告;对应当及时审批或决策事项，因主观故意超过规定的时间不出具报告造成不良影响的。 4.在资金融通活动中违反集团公司相关政策制度规定的。

(六)在公开场合发表有损企业形象的言论，或行为失于检点，有损高管形象，或在社会上造成不良影响，损害公司形象的。

(七)集团公司规章制度规定的，集团公司董事会、监事会和其他高管认为应当问责的其他情形。

第九条 问责方式

(一)口头警告：口头上进行批评警告，要求其写书面检查或公开承认错误并道歉。同一事项累计三次口头警告，第四次进行书面警告。

(二)书面警告：通报批评，责令整改，六个月内不能升职和加薪，年度绩效考核减2分/次。

(三)记小过：通报批评，责令整改，降低一个工资档次，一年内不能升职和加薪，年度绩效考核减5分/次。

(四)记大过：通报批评，责令整改，降低一个工资职级(如已是最低职级，则降低五个工资档次;如已是最低档次，则直接按五个档次的工

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资差额进行降薪)，一年内不得升职和加薪，年度绩效考核减20分/次。一年内出现两次记大过的，直接按严重违纪辞退处理。

(五)辞退：严重违反公司规章制度或出现严重工作失误等情况，给予劝其引咎辞职或即时解除劳动合同且无任何经济补偿。

(六)追缴并赔偿损失：对于侵占、挪用、贿赂、贪污和其他不正当手段取得的公司财物应当予以追缴;若造成公司经济损失的，员工应承担相应的赔偿责任。本处罚可与以上处罚类型并用。

(七)移送司法机关：若涉嫌犯罪的，公司可移交司法机关追究其相应的法律责任。本处罚可与以上处罚类型并用。

(八)其他经集团公司董事会决定的或公司制度规定的方式。 第十条 问责启动程序

集团公司监察组发现或根据下列情况发现集团公司员工和子公司高管有本制度第八条规定情形之一的，应建议启动问责程序：

(一)员工或其他组织向集团公司提出的附有相关证据材料的投诉、举报。

(二)新闻媒体曝光的材料。

(三)集团公司董事会、监事会及高管提出的问责建议。

(四)集团公司各部门或集团下属企业提出的问责建议。

(五)工作考核结果，包括但不限于以下情形：

1.工作完成情况与目标间出现重大差异，影响专项工作开展，导致工

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作延迟、资金浪费、项目搁置等。

2.工作失误，导致公司财产损失或形象受损等的情形。

3.因个人工作业绩、效率等较差，上级对其的考核结果为较差或不合格的。

第十一条 问责程序的批准和审议机构：

(一)涉及集团公司高管的，报集团公司董事长批准，并由集团公司董事会审议。

(二)涉及集团公司部门经理及子公司高管的，报集团公司总经理批准，并由集团公司经营班子会议审议。

(三)涉及集团公司其他员工的，报集团公司监察组组长批准，并由集团公司总经理审议。

第十二条 问责程序

(一)集团公司监察组在发现或收到问责事项后，应按上述权限报相关机构批准启动问责程序。

(二)问责程序经批准启动后，如问责对象为集团公司高管的，由集团公司董事会委派一名董事和监察组进行调查核实。其他人员发生问责事项时，由集团公司监察组直接进行调查核实。

(三)监察组在10个工作日内，向审议机构提供书面调查报告，调查报告中写明问责事项的具体事实，结论和处理建议。

(四)集团公司审议机构根据监察组的书面调查报告，做出问责决定，

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由监察组根据问责决定出具书面问监察决定书，并在3个工作日内送达相关责任人。

(五)责任人对问责决定不服的，应该在收到监察决定书起3个工作日内向监察组提出复审申请，由监察组组织进行复审，复审应在10个工作日内作出复审结果，集团公司审议机构可根据复审结果维持、修改或停止原监察决定。对集团公司监察组复审结果有异议的，可向集团公司监事会申述。

(六)被问责人认为不存在本制度规定的问责情形或情节较轻微的，可向相关审议机构提出终止问责的建议。

(七)责任人在规定时间内未向集团公司提出申诉的，则执行原申诉决定;责任人怠慢执行或不执行问责决定的，由监察组强制执行。

(八)被问责人出现过失后，要责成其做出产生过失的说明及避免今后工作再发生过失的计划和措施，防范类似问题的发生。

(九)被问责人应当配合调查，提供真实情况，不得以任何方式阻碍、干涉调查，也不得以任何形式打击报复检举、举报的单位和个人。

(十)问责调查记录、问责调查处理结果及其它相关资料均由监察组负责存档管理，未经问责审议机构批准，任何人不得查阅。

第十三条 责任追究

集团公司问责审议机构根据调查报告决定不予追究责任的，监察组应将调查结论和决定书面告知被问责人和举报人;决定追究责任的，监察组

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应将调查结论和决定书面通知被问责人，告知复核、复查申请权，并负责实施责任追究。

(一)选择追究方式的原则

按所追究责任的性质不同，追究方式可根据需要进行选择，可以参考以下原则：

1.按所犯情形的情节严重程度选择追究方式，对于重复再犯的，加重进行追究责任。

2.属经营管理决策失误的，决策人员或机构承担70%的责任;信息收集、决策建议人员或机构承担30%的责任。

3.因故意造成经济损失的，被问责人承担全部经济责任。 4.因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。

5.以上未明确的其它性质的责任，由集团公司问责审议机构决定。

(二)如果符合多条可问责事项，择重处理;如提出问责后一个月内整改不利，加重追究责任。

(三)有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究： 1.情节轻微，没有造成不良后果和影响的。 2.主动承认错误并积极纠正的。 3.确因意外和自然因素造成的。 4.非主观因素未造成重大影响的。

5.因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追

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究当事人责任，追究上级领导责任。

(四)有下列情形之一的，应从严或加重处罚：

1.情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的。

2.屡教不改且拒不承认错误的。

3.事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。

4.造成重大经济损失且无法补救的。 第十四条 保护和奖励

(一)参与问责调查的人员及其他相关人员均有义务为举报人保守秘密，保证和维护举报人的正当、合法权益。

(二)集团公司通过一切合法方式保护调查小组成员的正当、合法权益。

(三)若经调查后举报人的举报内容属实，集团公司根据问责查处情况予以奖励。

1.不涉及挽回直接经济损失的或挽回直接经济损失在1万以下的，给予200-500元/次金额的奖励。

2.挽回直接经济损失1万及以上，10万元以下的，给予1000元/次金额的奖励。

3.挽回直接经济损失10万元及以上的，给予不少于3000元/次金额的奖励。

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第三章 附则

第十五条 依照本制度对子公司高管问责后，如问责情形是由其下属员工的行为所导致的，子公司高管可参照本制度对其问责。

第十六条 如集团公司监察组出现问责事项的，其他部门可直接向集团公司董事长进行举报，并由集团公司董事长指定相关部门或人员启动问责程序。

第十七条 本制度由集团公司综合办公室负责制定、修订并解释。自发文之日起执行。

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第三篇：领导干部无为问责制度学习报告

文章标题：领导干部无为问责制度学习报告 《采油厂科级领导干部无为问责制度(试行)》学习报告

俗话说：“无规矩不成方圆”。建立一套行之有效的约束体制是任何单位和部门长久不衰的根本。机关单位如此，事业单位如此，企业单位更是如此。近日，我厂为了进一步加强领导班子和干部队伍建设，制定了《第七采油厂科级领导干部无为问责制度(试行)》。在矿领导的高度重视下，展开了激烈的学习讨论。在此过程中，无形强化了我的作为意识和进取意识，使我树立了“无为即是过，无为要问责”的理念。同时，对照制度，结合实际，我认真研究分析了分管工作方面存在的矛盾和倾向性的问题，查找自身不足，制定了切实可行的整改和保证措施。现报告如下：

一、存在的问题及原因分析

回顾这几年的分管工作，我时刻牢记胡锦涛总书记多次强调的“常修从政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”教诲，恪尽职守，努力做好各项工作，使我矿取得了辉煌的成绩。但对今后要开展创造性的工作思路，尚且还存在一些问题：

(一)政治理论水平还不够高。究其原因，主要是自己对思想政治理论学习的自觉性还不够强，对理论学习的重要性认识还不到位。一心把工作业绩作为硬指标，把学习理论当作软任务，没能够把握好实践和理论的平衡尺度。

(二)学习的知识面还不够宽。由于整天忙于日常工作，对自己分管工作方面的书籍看得多，对分管工作以外的理论了解的比较少，在一定程度上影响了工作的深入开展。

(三)深入基层调研少。对员工的思想脉搏掌握的还不够准确，难免发生个别苗头和倾向性的问题。针对这些问题分析其原因主要是由于对上级的相关政策注重了领导干部和中层干部的领会，而是否真正落实到基层有所忽视，有可能发生越级上访的事件。作为党委书记，无论发生何种情形,我都负有不可推卸的责任。

(四)批评与自我批评做的不够。批评与自我批评是我党的优良作风之一。随着倡导“和谐社会”的浪潮，党的这一优良传统在我的脑海中有所淡化。工作出现问题时，自我批评还能做得到，但批评他人做得不到位。这对队伍建设、对开展工作、对发挥员工潜力有害而无利。

二、解决措施

通过认真学习讨论，自我反思，我的心不禁为之一震，深刻认识到以上这些看似简单的问题，极有可能导致违反无为问责制度。所以我必须在此方面加大努力，全面系统的有所为，提出了以下保证措施：

(一)注重理论学习。当前，我要在学习贯彻党的十七大精神和胡锦涛总书记重要讲话的热潮中，认真学习、领会，并抓紧深入贯彻党的十七大精神和胡锦涛总书记重要讲话。着力用马克思主义中国化最新成果武装自己，坚决贯彻执行党和国家的各项方针政策，努力开创采油工作的新局面。

(二)拓展自己的知识面。随着科学技术的发展和知识经济的到来，经济和社会的发展给企业提出了新的要求，赋予了新的使命。我作为企业的领导干部、带头人、导航人，无疑要拓宽知识面，提高自己的综合素质，终身学习，全面了解, 完善自身，为深入开展工作做好准备。

(三)加大深入基层调研力度。“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”是我党群众路线的核心内容。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。鉴此，我要在工作之余，深入员工内部，真正地了解员工所想，及时有效地进行沟通，使工作成为员工快乐的发源地。

(四)善于开展批评和自我批评。勇于和善于开展认真的批评和自我批评，是我们党在长期革命和建设实践中形成的优良作风，也是搞好先进性教育活动的重要指导原则。“金无足赤，人无完人。”通过分析，只有经常性地开展批评和自我批评，虚心地接受批评，才能不断地改造自我、提高自我、完善自我。善意地、实事求是地指出他人的缺点和错误，是关心和帮助同志的善举，得到的将是同志的理解和感激。我将充分运用自己的聪明才智,调动员工的积极性,使“批评与自我批评”在我矿形成习惯，形成文化。

此次认真学习和贯彻落实《第七采油厂科级领导干部无为问责制度(试行)》，给我了一个反思的平台，思想由此得到了升华。我将决心做到在其位、明其责、尽其职，奋发有为，积极进取，努力创新。坚决杜绝“三不现象”，为 “持续有效发展，创造百年油田”宏伟目标做出积极贡献。

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第四篇：公司问责制度[范文]

公司问责制度

第一条 为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖惩分明、和谐高效”的管理机制,特制订本制度。

第二条 责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故，企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。

第三条 责任问责对象

(一)高层管理人员：经理、副经理、总工程师;

(二)中层管理人员：职能部门、项目部管理层。

(三)基层人员：员工。

第四条 责任问责制度，坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合、责任问责与改进工作相结合、教育与惩罚相结合”的原则。

第五条 对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过”和“谁主管，谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。

第六条 有下列情行之一的，应追究其责任：

1、经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力未能完成的;

2、不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务;不落实上级有关决议或决定事项影响公司整体工作及对外形象的;

3、不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的;

4、没有依照公司规定的职责权限、程序和时限(特殊情况除外)进行决策或审批，造成决策错误工作贻误或损失的;

5、不按照公司规定办事或者直接干预具体工作行为，不采纳下属正确意见，导致工作过错的;

6、虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的;

7、在日常工作中，由于工作表现欠佳，工作不力，不能做好自身职责工作的;

8、在管理中存在突出问题，部门员工反映强烈，长期得不到改进和治理的;

9、发生重大责任安全事故、重大案件或者因决策不当、措施不力、造成公司重大经济损失的;

10、在日常工作过程中，违规招聘、采购、引进不符合条件者、导致工作秩序混乱，工作贻误、损害公司利益带来不良后果的;

11、违反《合同法》等法规，在合同(协议 、合同等)签订和履行过程中，因玩忽职守，内外勾结，泄露或窃取企业(商业 技术)机密等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的;

12、违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规，造成安全事故、交通事故或者火灾事故的;

13、违反《行业技术规范、标准》等法规，造成质量事故的;

14、因失职造成质量安全事故、经济纠纷或者其他不良后果的;

15、对事故处理不当，导致后果扩大或造成次生事故的;

16、完不成“经济目标、工作目标和工作任务”的。 第七条 责任问责追究方式：

(一)责令书面检查;

(二)通报批评;

(三)给予警告、记过、撤职、降薪等行政处分;

(四)给予罚款、部分赔偿、全额赔偿等经济处罚;

(五)留用察看、辞退、开除;

(六)取消当月绩效考核工资;

(七)法律法规规定的其他方式;

(八)以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。 第八条 合同与经济纠纷或者安全和质量事故责任程度的界定：

(一)直接与间接损失在五万元以上的，为“特大级”

(二)直接与间接损失在三万元以上至五万元以内的，为“重大级”

(三)直接与间接损失在一万元以上至三万元以内的，为“严重级”

(四)直接与间接损失在一万元以下的，为“一般级” 第九条 发生特大级事故的：

责令事故第一责任人书面检查，给予行政记过直至辞退处分;对事故主要责任人给予行政记大过直至开除的处分;并分别处以5000元罚款、月降薪300元期限12个月或者部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。违反国家法规的，由司法部门追究刑事责任。

第十条 发生重大级事故的：

责令事故第一责任人书面检查，给予行政记过直至撤职处分;对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分;并分别处以2000元以上3000元以下罚款月降薪200元期限10个月或者部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。 第十一条 发生严重级事故的：

责令事故第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分;对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分;分别处以1000元以上2000元以下罚款月降薪100元，期限6个月或者部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。

第十二条

发生一般级事故的：

责令事故第一责任人书面检查，给予行政警告直至记过处分;对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分;并分别处以500元罚款的经济处罚。

第十三条 对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报;阻碍、干涉事故调查处理;故意破坏事故现场拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的主要责任人。参照第九条规定的从快从重从严查处。

第十四条 对设备、材料、辅料等管理不严，发生失窃、偷盗现象的，责令部门第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分;对当事人可立即辞退，同时对偷盗物品的价格照价予以赔偿并可处以1—2倍的经济处罚。

第十五条 所有责任问责文件，在责任问责查处终结以后，都将书面通报各部门。

第十六条 公司依照管理有关规定，对事故责任追究实施监督检查;行政管理部应做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作。 第十七条 本制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和公司相关规章制度执行。

第五篇：公司责任问责制度

公司工作责任问责制度(试行)

第一条 目的：为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。

第二条 依据：责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。

第三条 责任问责对象：

公司中层管理人员：机关各部室、基层各单位的正副职主要负责人。

第四条 责任问责制度，坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。

第五条 在对问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在生产经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。

第六条 有下列情况之一，应进行责任追究：

(一)违反《合同法》等法规，在合同(协议、合约等)签订和履行过程中，因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司(商业、技术)机密等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的;

(二)违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规，造成安全事故、交通事故或者火灾事故的;

(三)违反《技术规范、标准》等法规，造成质量事故的;

(四)因失职造成质量事故、安全事故、经济纠纷或者其它不良后果的;

(五)对事故处置不力，导致后果扩大或造成次生事故的;

(六)未完成“经济目标、工作目标和公共目标”的。

(七)未严格按月度工作计划、网络节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展(完成)有关设计、施工、设备材料供应、技术(商务)谈判等方面的工作，直接或间接影响工程进度的;

第七条 责任问责追究方式：

(一)责令书面检查;

(二)通报批评;

(三)给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处分;

(四)给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚;

(五)留用察看、辞退、开除;

(六)法律法规规定的其他方式;

(七)以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。 第八条 合同、经济纠纷或工作失职，物料损失责任程度的界定：

(一)直接与间接损失在5万元以上的，为“特大级”;

(二)直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的，为“重大级”;

(三)直接与间接损失在1万以上至3万元以内的，为“严重级”;

(四)直接与间接损失在1万以下的，为“一般级”。 第九条 安全或火灾事故责任程度的界定：

(一)死亡1人或者直接与间接损失在5万元以上的，为“特大级”;

(二)致残1人或者直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的，为“重大级”;

(三)受伤1人(休假30天以内正常上班)或者直接与间接损失在1万元以上至3万元以内的，为“严重级”;

(四)受伤1人(休假7天以内正常上班)或者直接与间接损失在1万元以内的，为“一般级”。

第十条 质量事故责任程度的界定：

(一)客户投诉3次以上且向法院提出诉讼请求、受国家其它行政部门处罚或者返工材料人工费用在5万元以上的，为“特大级”;

(二)客户投诉3次(口头、电话、书面)或者返工材料人工费用在3万元以上至5万元以内的，为“重大级”;

(三)客户投诉1次(口头、电话)以及返工材料人工费用在1万元以上至3万元以内的，为“严重级”;

(四)返工材料人工费用在1万元以内的，为“一般级”。 第十一条 发生设备事故的：不可抗拒的设备事故免责。

(一)因设备事故造成停产七天以上为“特大级”;

(二)因设备事故造成停产五天以上、七天以下为“重大级”;

(三)因设备事故造成停产两天以上、五天以下为“严重级”;

(四)因设备事故造成停产一天以上、二天以内为“一般级”; 第十二条 工作质量事故责任程度的界定：

(一)对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标15天，影响公司形象或造成损失而被投诉的，为“特大级”;

(二)对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标10天，影响公司形象或造成损失而被投诉的，为“重大级”;

(三)对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标7天，影响公司形象或造成损失而被投诉的，为“严重级”;

(四)对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标3天，影响公司形象或造成损失而被投诉的，为“一般级”。

第十三条 发生特大级事故的：

责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至辞退处分。对事故主要责任人给予行政记大过直至开除的处分。并分别处以罚款、一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。违反国家法规的，由司法部门追究刑事责任。

第十四条 发生重大级事故的：

责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至撤职处分。对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分。并分别处以罚款、一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。

第十五条 发生严重级事故的：

责令事故单位第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分。对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分。并分别处以罚款、部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。

第十六条 发生一般级事故的：

责令事故单位第一责任人书面检查，给予行政警告直至记过处分。对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分。并分别处以罚款、一次赔偿的经济处罚。

第十七条 对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位主要负责人。参照第十二条规定从快从重从严查处。

第十八条 对设备、材料、辅料等管理不严，发生失窃偷盗现象的。责令单位第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分。对当事人处立即辞退。并处偷盗物品5至10倍价格的经济处罚。 第十九条 对设备、材料、辅料等管理不严，在各分管辖区内，出现乱扔、乱放造成损失的，按价值参照以上规定级别处理。

第二十条 所有责任问责事件，在责任问责查处终结以后，都将书面通报各有关单位。

第二十一条 综合管理部依照公司有关规定，对事故责任追究实施监督检察，并做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作。

第二十二条 本制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和公司相关规章制度执行。

第二十三条 本制度由综合管理部负责解释和修订。

第二十四条 本制度自发布之日起实行。