公司管理人员问责制度

在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《公司管理人员问责制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：公司管理人员问责制度

工厂管理人员考核推行问责制度之我见

为了强化工厂管理人员职责，健全内部约束和责任追究机制,使约束与激励并举，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错，建立务实、高效的团队，摒弃“不作为”、“懒作为”，不负责任，推卸责任的不良风气。以便在源头上就将问题预防，控制并解决，防止多米诺骨牌效应所导致的一系列连锁反应对公司的正常生产，日后的良性发展造成严重影响。

鉴于以上情况，可试行工厂管理人员问责制度，指公司对车间领导班子、各车间配合部门，各车间的主要负责人(统称“问责对象”)在生产管理，质量管理、安全管理、成本控制、监督检查、客诉等等的工作职责范围内由于过失，不履行或者不正确履行部门职责，以致影响工作效率，工厂形象，损害公司或员工的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。 工厂管理人员问责制度的意义 第一，它是硬约束。制约，规范了管理层的权力，有多大的“权”就担多大的“责”。而不会出现权力集中，但责任分散。这必将大大增强管理人员的责任意识。这是我们厂现在最缺乏的。

第二，它是宽范围。以前车间内出现问题，只是追究具体当事人责任或具体负责人责任，生产经理及厂长并没有被问责，有也被其推脱出去。该问责制度就是要明确确定车间最大责任人的责任，生产车间内的任何事情有问题，都是最大管理者在车间管理上做的不到位。

第三，它是民字牌。公开，透明，公正的管理人员问责制度，让员工能知悉并参与对管理层的监督，知道管理层犯错误也会被处罚，在一定程度上能恢复员工对厂的信心，愿意继续留在厂做，并且不会散播对我厂不利的流言。

第四，管理层的不做为，懒作为的风气严重，如果不用问责办法来增强其责任心，干好干坏一个样，怎能保证做到大大影响到公司未来的良性发展。

工厂管理人员问责制度的特点

首先，它区分了责任，是谁的责任由谁来承担。

其次，它重点追问的是负有直接领导责任的领导者， 既不会“一竹篙打一船人 ，把所有的责任人同等处理，更不会“只拍苍蝇不打老虎”， 只是拿具体责任者问罪。

第三， 问责制问的是“责”，追究的是具体问题的具体过错，不问功劳苦劳，不搞将功抵过，是真正的赏罚分明。

工厂管理人员问责制度的措施方向

工厂管理人员问责制度是一个谁来问责，向谁负责的问题。

要进一步细化并列出管理者的权责，更需设计出明确的失职状态下的责任后果。 制定规则，辅以监督，防止工厂管理人员问责制度流于形式。

第二篇：公司管理人员管理制度

第一章 总 则

第一条

为了适应市场竞争，合理有效发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制本规定。

第二条

本规定适用于公司部门经理、部门主管(经营管理岗)、中心主管(班组长类)

第三条

本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

第二章 管理人员的选拔、聘任

第四条

凡公司现已有的经营管理岗位(经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。

第五条

公司企业管理部人力资源将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，一周内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

第六条在接受报名的同时，由公司的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

第七条

凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。

第八条

公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行质疑，凡被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。

第九条

初选合格的竞聘者，参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。

第十条

复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。面试后，由总经理会议决定人选，由总经理(或总经理委托人)聘任，试用期一到三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。

第三章 管理人员的考评

第十一条 管理人员在任职期间，应接受每半年一次的民主评价,具体的评价依据公司现有的评价体系执行。评价工作原则上每年的

3、9月份进行，期间任职的，在任职后半年进行，具体时间由企业管理统一安排。

第十二条 管理人员的民主评价是对其上半的工作情况进行评价。

第十三条 由企业管理部负责组织安排，部门经理的评价由公司领导、各部门经理和工会代表、人力工程师，参加对其的评议工作;部门经理以下主管的评价由原所在部门经理及人力资源，参加对其的评议工作，具体方法按照公司的评价体系执行。

第十四条 管理人员考评的程序：

1、首先由被考评的管理人员对上半的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排;

2、回答评价人员的询问;

3、根据被考评管理人员上半的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度，由评价人员对其进行信任投票;(信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格;信任票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。)

4、对通过信任投票的管理人员进行评价(根据公司现有的评价体系执行);

5、公布评价结果，向被考评管理人员反馈意见。

第十五条 对评议及评价不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。 第十六条 对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改要求(或未采取任何措施)的管理人员，可提请总经理对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

第四章 管理岗位的任期与解聘

第十七条 管理岗位的任期，一般为一年(或两年，最低不少于一年)，连聘可以连任。 第二十二条 管理人员的任职在出现下列情况之一的，其职务自动解聘：

1、公司签订的劳动合同到期后，不再续签的;

2、任期届满;

3、试用期内，不能胜任本岗位工作的;

4、在任期内，因个人原因不能履行其职务，并由他人接替其岗位的;

5、民主评价不合格的;

6、被总经理解职的;

7、其它被解职的情况出现的。

第五章 管理人员的权利与义务

第十八条 被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利：

第三篇：公司问责制度

问责制度(稿)

********有限公司

问责制度

第一章 总则

第一条 目的

为保证8有限公司(下称“集团公司”)持续稳定的发展，增强集团公司本部员工和下属各子公司高管的责任感和责任意识，促使其恪尽职守，明确岗位职责，提高执行力，保证管理运行顺畅和规范，根据《888监察工作制度》等有关规定，特制定本制度。

第二条 定义

本问责制是指对集团公司本部员工及子公司高管在其所管辖的单位及工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展，贻误工作，给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。

第三条 问责对象

(一)集团公司本部员工：包括集团公司总经理、副总经理、总经理助理、总会计师、财务总监等高级管理人员和各部门正副职、员工等。

(二)子公司高管：包括所有由集团公司独资或控股的子公司的董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事、总经理、副总经理、总经理助理、助理总经理、总会计师、财务总监等高级管理人员，以及集团公司持股的公司并由集团公司选派的董事长、执行董事、董事、监事会主席、监

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事、总经理、副总经理、总经理助理、助理总经理、总会计师、财务总监等高级管理人员。

(三)集团公司董事会成员和监事会成员参照本制度启动问责程序，并按规定报送出资人进行问责。

(四)其他集团公司认为需要问责的人员。

第四条 问责范围

集团公司及下属子公司所有决策、管理、生产经营活动和集团公司本部员工、子公司高管的所有个人履职行为。

第五条 问责工作归口管理部门

集团公司监察组为问责工作的归口管理部门，负责问责程序启动、问责调查组织、责任追究提议、处罚执行及整改跟进等工作。

第六条 问责原则

(一)公平公正，实事求是原则

问责对象一旦出现失职或无作为，不履行或不正确履行职责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害集团公司、业务单元、子公司和集团公司各部门或职工的合法权益，造成不良影响和后果的行为，都要严格按照本制度进行问责。

(二)权责一致原则

问责对象在行使权力的同时必然伴随着与之对应的责任，对于只行使权力而逃避责任的行为，相关人员要依照本制度进行问责。

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(三)全面问责和重点问责相结合原则

在全面问责的基础上，把问责重点放在事关大局的重点工作内容上，放在企业重要战略目标的相关工作上。

(四)问责为方式，整改为目的的原则

集团公司希望通过问责制对集团公司本部员工和子公司高管在经营管理和行政工作中存在的问题进行有效改进。

第二章 问责规定

第七条 集团公司本部员工和子公司高管应当严格履行规定的职责，认真完成集团公司交办的各项工作，严格按照规定和流程执行工作，自觉接受监督。凡因不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为或无作为行为，影响各工作进程，损害企业利益，造成不良后果和影响的，依照本制度进行问责。

第八条 问责事项

有下列情形之一的，应该进行问责：

(一)效能低下，执行不力，致使工作推行不畅或影响集团公司整体工作部署的。包括但不限于：

1.无正当理由，未完成企业各项制度、规定中明确指明应由其承担的工作任务或未认真执行集团公司的指示、决策和交办事项的。

2.对上级或董事会决议拖沓不执行的，或执行不力，监管不到位导致

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业务单元、子公司和本部部门整体进程拖慢的。

3.履行或未认真履行职责，致使企业重要工作未能按时完成，影响全局工作安排的。

4.年度内被集团公司给予告诫而不按要求整改到位的。

(二)责任意识淡薄，致使公共利益或员工合法权益遭受损失或造成不良社会影响的。包括但不限于：

1.在重大突发事件等事关企业利益、员工合法权益的紧急时刻，拖延懈怠、推诿塞责，未及时采取必要和可能的措施进行有效处理的。

2.经营管理活动中，未采取有效防范措施而发生重大责任事故的。 3.瞒报、虚报、迟报重大突发事件或重要情况、重要数据的。 4.违反集团公司信息披露和内部信息管理相关规定，导致企业受到处罚或损害公司形象的。

(三)违反规定程序，盲目决策，造成严重不良影响或重大经济损失的。 包括但不限于：

1.由于重大决策失误导致企业利益受损，出现重大事故或存在重大事故隐患的。

2.对于业务单元、子公司重大决策内容，不按照规定的程序和合理的方法进行讨论，决策和报批的。

3.重大投资项目发生重大失误或存在严重质量问题的。 4.随意安排使用资金、企业资产，造成资金浪费或资产流失的。

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5.违反法律法规、公司章程和企业制度使用资金、对外投资、委托理财、关联交易、资产处置、对外担保等。 6.所做决策超出职责范围的。

7.违规采取重大行政措施，导致员工大规模投诉，或引发其他社会不良影响，损害集团形象的。

(四)管理不严、监督不力，造成严重不良影响或其他严重后果的。包括但不限于：

1.制定的规范性文件或政策性文件与上级政策相抵触，严重损害公共利益或员工合法权益的。

2.管理效率低下，工作态度生硬，工作质量差，员工反映强烈的。

3.管理不作为或监督管理不力，致使所管理的工作人员发生严重违法、违纪行为，滥用职权、徇私舞弊和失职等严重违纪、违规行为的。 4.对于员工反映的事项和问题不予上报，扭曲事实的。 5.对职责范围内重大事件知情不报，或谎报，迟报的。

6.指使、授意他人弄虚作假，骗取荣誉或进行违法、违纪活动的。 7.对员工违法、违纪行为、滥用职权、徇私舞弊等进行包庇、袒护或纵容的。

(五)在商务活动中损害集团形象或造成重大经济损失的。包括但不限于：

1.在投资、融资、业务合作等商务活动中，违反法律、法规或集团公

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司规定执行，或不守诚信，致使合同不能履行。

2.在日常工作过程中，不按相关规定进行招标投标或违规招标、采购、销售引进不符合企业条件者，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害企业利益带来不良后果的。

3.在工程施工管理工作中，违规发放签证、评估报告;对应当及时审批或决策事项，因主观故意超过规定的时间不出具报告造成不良影响的。 4.在资金融通活动中违反集团公司相关政策制度规定的。

(六)在公开场合发表有损企业形象的言论，或行为失于检点，有损高管形象，或在社会上造成不良影响，损害公司形象的。

(七)集团公司规章制度规定的，集团公司董事会、监事会和其他高管认为应当问责的其他情形。

第九条 问责方式

(一)口头警告：口头上进行批评警告，要求其写书面检查或公开承认错误并道歉。同一事项累计三次口头警告，第四次进行书面警告。

(二)书面警告：通报批评，责令整改，六个月内不能升职和加薪，年度绩效考核减2分/次。

(三)记小过：通报批评，责令整改，降低一个工资档次，一年内不能升职和加薪，年度绩效考核减5分/次。

(四)记大过：通报批评，责令整改，降低一个工资职级(如已是最低职级，则降低五个工资档次;如已是最低档次，则直接按五个档次的工

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资差额进行降薪)，一年内不得升职和加薪，年度绩效考核减20分/次。一年内出现两次记大过的，直接按严重违纪辞退处理。

(五)辞退：严重违反公司规章制度或出现严重工作失误等情况，给予劝其引咎辞职或即时解除劳动合同且无任何经济补偿。

(六)追缴并赔偿损失：对于侵占、挪用、贿赂、贪污和其他不正当手段取得的公司财物应当予以追缴;若造成公司经济损失的，员工应承担相应的赔偿责任。本处罚可与以上处罚类型并用。

(七)移送司法机关：若涉嫌犯罪的，公司可移交司法机关追究其相应的法律责任。本处罚可与以上处罚类型并用。

(八)其他经集团公司董事会决定的或公司制度规定的方式。 第十条 问责启动程序

集团公司监察组发现或根据下列情况发现集团公司员工和子公司高管有本制度第八条规定情形之一的，应建议启动问责程序：

(一)员工或其他组织向集团公司提出的附有相关证据材料的投诉、举报。

(二)新闻媒体曝光的材料。

(三)集团公司董事会、监事会及高管提出的问责建议。

(四)集团公司各部门或集团下属企业提出的问责建议。

(五)工作考核结果，包括但不限于以下情形：

1.工作完成情况与目标间出现重大差异，影响专项工作开展，导致工

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作延迟、资金浪费、项目搁置等。

2.工作失误，导致公司财产损失或形象受损等的情形。

3.因个人工作业绩、效率等较差，上级对其的考核结果为较差或不合格的。

第十一条 问责程序的批准和审议机构：

(一)涉及集团公司高管的，报集团公司董事长批准，并由集团公司董事会审议。

(二)涉及集团公司部门经理及子公司高管的，报集团公司总经理批准，并由集团公司经营班子会议审议。

(三)涉及集团公司其他员工的，报集团公司监察组组长批准，并由集团公司总经理审议。

第十二条 问责程序

(一)集团公司监察组在发现或收到问责事项后，应按上述权限报相关机构批准启动问责程序。

(二)问责程序经批准启动后，如问责对象为集团公司高管的，由集团公司董事会委派一名董事和监察组进行调查核实。其他人员发生问责事项时，由集团公司监察组直接进行调查核实。

(三)监察组在10个工作日内，向审议机构提供书面调查报告，调查报告中写明问责事项的具体事实，结论和处理建议。

(四)集团公司审议机构根据监察组的书面调查报告，做出问责决定，

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由监察组根据问责决定出具书面问监察决定书，并在3个工作日内送达相关责任人。

(五)责任人对问责决定不服的，应该在收到监察决定书起3个工作日内向监察组提出复审申请，由监察组组织进行复审，复审应在10个工作日内作出复审结果，集团公司审议机构可根据复审结果维持、修改或停止原监察决定。对集团公司监察组复审结果有异议的，可向集团公司监事会申述。

(六)被问责人认为不存在本制度规定的问责情形或情节较轻微的，可向相关审议机构提出终止问责的建议。

(七)责任人在规定时间内未向集团公司提出申诉的，则执行原申诉决定;责任人怠慢执行或不执行问责决定的，由监察组强制执行。

(八)被问责人出现过失后，要责成其做出产生过失的说明及避免今后工作再发生过失的计划和措施，防范类似问题的发生。

(九)被问责人应当配合调查，提供真实情况，不得以任何方式阻碍、干涉调查，也不得以任何形式打击报复检举、举报的单位和个人。

(十)问责调查记录、问责调查处理结果及其它相关资料均由监察组负责存档管理，未经问责审议机构批准，任何人不得查阅。

第十三条 责任追究

集团公司问责审议机构根据调查报告决定不予追究责任的，监察组应将调查结论和决定书面告知被问责人和举报人;决定追究责任的，监察组

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应将调查结论和决定书面通知被问责人，告知复核、复查申请权，并负责实施责任追究。

(一)选择追究方式的原则

按所追究责任的性质不同，追究方式可根据需要进行选择，可以参考以下原则：

1.按所犯情形的情节严重程度选择追究方式，对于重复再犯的，加重进行追究责任。

2.属经营管理决策失误的，决策人员或机构承担70%的责任;信息收集、决策建议人员或机构承担30%的责任。

3.因故意造成经济损失的，被问责人承担全部经济责任。 4.因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。

5.以上未明确的其它性质的责任，由集团公司问责审议机构决定。

(二)如果符合多条可问责事项，择重处理;如提出问责后一个月内整改不利，加重追究责任。

(三)有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究： 1.情节轻微，没有造成不良后果和影响的。 2.主动承认错误并积极纠正的。 3.确因意外和自然因素造成的。 4.非主观因素未造成重大影响的。

5.因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追

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究当事人责任，追究上级领导责任。

(四)有下列情形之一的，应从严或加重处罚：

1.情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的。

2.屡教不改且拒不承认错误的。

3.事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。

4.造成重大经济损失且无法补救的。 第十四条 保护和奖励

(一)参与问责调查的人员及其他相关人员均有义务为举报人保守秘密，保证和维护举报人的正当、合法权益。

(二)集团公司通过一切合法方式保护调查小组成员的正当、合法权益。

(三)若经调查后举报人的举报内容属实，集团公司根据问责查处情况予以奖励。

1.不涉及挽回直接经济损失的或挽回直接经济损失在1万以下的，给予200-500元/次金额的奖励。

2.挽回直接经济损失1万及以上，10万元以下的，给予1000元/次金额的奖励。

3.挽回直接经济损失10万元及以上的，给予不少于3000元/次金额的奖励。

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第三章 附则

第十五条 依照本制度对子公司高管问责后，如问责情形是由其下属员工的行为所导致的，子公司高管可参照本制度对其问责。

第十六条 如集团公司监察组出现问责事项的，其他部门可直接向集团公司董事长进行举报，并由集团公司董事长指定相关部门或人员启动问责程序。

第十七条 本制度由集团公司综合办公室负责制定、修订并解释。自发文之日起执行。

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第四篇：公司管理人员录用制度

第一条目的

本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。

第二条考试方法

考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

第三条任职调查和体检

是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

第四条考试时间

笔试两小时，面试两小时。

各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。

第五条笔试内容

因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面：

(一)应聘部门所需的专业知识;

(二)应聘部门所需的具体业务能力;

(三)领导能力和协调能力;

(四)对企业经营方针和战略的理解;

(五)职业素质和职业意识。

第六条面试内容

面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。

第七条录用决策

在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。

第五篇：公司问责制度[范文]

公司问责制度

第一条 为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖惩分明、和谐高效”的管理机制,特制订本制度。

第二条 责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故，企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。

第三条 责任问责对象

(一)高层管理人员：经理、副经理、总工程师;

(二)中层管理人员：职能部门、项目部管理层。

(三)基层人员：员工。

第四条 责任问责制度，坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合、责任问责与改进工作相结合、教育与惩罚相结合”的原则。

第五条 对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过”和“谁主管，谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。

第六条 有下列情行之一的，应追究其责任：

1、经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力未能完成的;

2、不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务;不落实上级有关决议或决定事项影响公司整体工作及对外形象的;

3、不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的;

4、没有依照公司规定的职责权限、程序和时限(特殊情况除外)进行决策或审批，造成决策错误工作贻误或损失的;

5、不按照公司规定办事或者直接干预具体工作行为，不采纳下属正确意见，导致工作过错的;

6、虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的;

7、在日常工作中，由于工作表现欠佳，工作不力，不能做好自身职责工作的;

8、在管理中存在突出问题，部门员工反映强烈，长期得不到改进和治理的;

9、发生重大责任安全事故、重大案件或者因决策不当、措施不力、造成公司重大经济损失的;

10、在日常工作过程中，违规招聘、采购、引进不符合条件者、导致工作秩序混乱，工作贻误、损害公司利益带来不良后果的;

11、违反《合同法》等法规，在合同(协议 、合同等)签订和履行过程中，因玩忽职守，内外勾结，泄露或窃取企业(商业 技术)机密等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的;

12、违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规，造成安全事故、交通事故或者火灾事故的;

13、违反《行业技术规范、标准》等法规，造成质量事故的;

14、因失职造成质量安全事故、经济纠纷或者其他不良后果的;

15、对事故处理不当，导致后果扩大或造成次生事故的;

16、完不成“经济目标、工作目标和工作任务”的。 第七条 责任问责追究方式：

(一)责令书面检查;

(二)通报批评;

(三)给予警告、记过、撤职、降薪等行政处分;

(四)给予罚款、部分赔偿、全额赔偿等经济处罚;

(五)留用察看、辞退、开除;

(六)取消当月绩效考核工资;

(七)法律法规规定的其他方式;

(八)以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。 第八条 合同与经济纠纷或者安全和质量事故责任程度的界定：

(一)直接与间接损失在五万元以上的，为“特大级”

(二)直接与间接损失在三万元以上至五万元以内的，为“重大级”

(三)直接与间接损失在一万元以上至三万元以内的，为“严重级”

(四)直接与间接损失在一万元以下的，为“一般级” 第九条 发生特大级事故的：

责令事故第一责任人书面检查，给予行政记过直至辞退处分;对事故主要责任人给予行政记大过直至开除的处分;并分别处以5000元罚款、月降薪300元期限12个月或者部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。违反国家法规的，由司法部门追究刑事责任。

第十条 发生重大级事故的：

责令事故第一责任人书面检查，给予行政记过直至撤职处分;对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分;并分别处以2000元以上3000元以下罚款月降薪200元期限10个月或者部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。 第十一条 发生严重级事故的：

责令事故第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分;对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分;分别处以1000元以上2000元以下罚款月降薪100元，期限6个月或者部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。

第十二条

发生一般级事故的：

责令事故第一责任人书面检查，给予行政警告直至记过处分;对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分;并分别处以500元罚款的经济处罚。

第十三条 对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报;阻碍、干涉事故调查处理;故意破坏事故现场拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的主要责任人。参照第九条规定的从快从重从严查处。

第十四条 对设备、材料、辅料等管理不严，发生失窃、偷盗现象的，责令部门第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分;对当事人可立即辞退，同时对偷盗物品的价格照价予以赔偿并可处以1—2倍的经济处罚。

第十五条 所有责任问责文件，在责任问责查处终结以后，都将书面通报各部门。

第十六条 公司依照管理有关规定，对事故责任追究实施监督检查;行政管理部应做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作。 第十七条 本制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和公司相关规章制度执行。