浅谈施工企业项目管理中的二次经营

2023-02-28

近年来, 随着国家对建筑行业管理力度的逐步加大, 建筑市场竞争日趋激烈, 承揽工程任务的难度越来越大, 微利标、保本标甚至策略标 (即浮亏标) 时有发生, 激烈的市场竞争使得工程项目的利润空间越来越小, 这就迫使施工企业的项目管理要依照科学的态度进行二次经营, 以完成预期的盈利指标。本文将对二次经营的重要性、基本原则及工作方向作一些阐述。

1 二次经营的重要性

所谓二次经营就是以追求企业效益最大化为目的, 以加强项目管理为手段, 通过建立和完善生产经营机制, 调动各方面的积极性, 在施工生产中获取最大效益的全过程。从时间节点来讲二次经营就是甲、乙双方签定合同后在执行合同过程中的一切商务经济行为, 那种认为二次经营就是施工方在执行合同过程中进行经济索赔行为的认识是狭义的。

2 二次经营的基本原则

(1) 遵纪守法原则。工程建设施工必须严格遵守国家、行业和地方性法律法规以及合同中的各种约定, 才能够有效保障项目的顺利进行。随着国家对建筑行业立法强度的加大和立法管理的深入, 对施工企业提出了更高的要求, 项目的所有工作都要依法开展。

(2) 项目管理严谨高效原则。项目经理部应按照项目建设的要求, 科学管理、精心施工, 使项目管理达到精细化、规范化的运作要求, 做好四大控制、四项管理, 这样才能使项目管理立于不败之地, 这是开展二次经营的基础。

(3) 合作多赢原则。一个项目的建设牵涉着多方面的利益, 各方有相互竞争的关系, 也有相互合作的基础。这种关系同时也体现在项目部与业主、设计、监理以及地方相关管理部门上, 工程项目建设任务能够保质保量的按时甚至提前完成, 这是大家共同合作的基础。在施工企业内部, 项目经理部与总公司, 与劳务协作队伍, 也要讲共赢, 只有对大家都有利, 才能共同受益, 保证良好的可持续发展势头。

(4) 合理有利原则。目前建筑市场正在逐步走向成熟和规范, 在这期间肯定会有这样或者那样的的漏洞, 但是施工企业必须保持清醒的头脑, 不能把眼光仅仅局限于找漏洞、钻空子, 不思进取, 而应努力提高自己的管理水平, 建立一支懂技术、能经营、会管理的队伍, 使企业具有更大的竞争力。如果忽视不利于工程项目建设的因素, 片面强调二次经营, 就是杀鸡取卵, 得到的是短期内的绳头小利, 失去的是信誉, 是品牌, 是市场。

3 二次经营的工作方向

3.1 完善责任成本管理

完善责任成本管理, 尤其是劳务分包条件下的责任成本管理。社会化大生产必然导致分工的越来越细, 实践证明大一统的全能型组织难以满足发展的需求, 这就导致劳务分包成为一种趋势。在劳务队伍与项目经理部之间, 必须更加明确的对职权利进行规范, 制定合理有效的奖惩措施, 才能保证责任成本真正落到实处。

(1) 劳务分包合同的科学签订和高质量履行是关键。项目经理部成立以项目总工牵头的合同评审小组, 在劳务分包合同签订前, 评审小组要对设计图纸的钢筋、模板、混凝土数量进行仔细核算, 计算出每立方米费用, 其中综合考虑分包队各项费用以及安全、文明施工等其他相关费用, 确定最终一个综合单价。这样减少了以后结算的扯皮现象, 也最大限度的避免了施工过程中计时工的发生。如在我公司承建的某项目中, 原拟钢筋作业劳务合同中仅规定了钢筋工费, 而对于材料损耗及赔偿未明确, 经过合同评审后, 增加了这方面的条款, 将钢材费用直接打入钢筋作业队伍的合同总价中, 然后根据实际用量逐期扣回, 并规定了“多用多扣, 节余有奖”的激励措施, 此举从合同层面有效的堵塞了漏洞, 减小了现场管理的难度。

在合同履行期间还要对合同履约和执行情况实行动态管理, 并做好与合同有关的各项资料统计和分析工作以便发现问题, 对于新增加或变动的方面及时签好补充协议, 预防不必要的纠纷。

(2) 施工材料的控制是重点。项目部的材料采购要在保证质量的前提下, 对价格、数量进行控制, 严格把好进货关, 使用关和回收关。 (1) 钢筋作为项目成本的大头, 其用量的控制尤为重要。第一是收料方面, 每一批供料都由材料员、钢筋作业队长共同采用过磅与查钢筋长度、直径两种方法校核验收, 减少负公差损失。第二是下料方面, 由技术员和钢筋工长严格审核钢筋料表, 发现问题及时修改, 审核完的钢筋料表方可送往制作场进加工。第三是现场安装方面, 对于绑扎搭接超长部分, 要求截取回收, 钢筋绑扎前技术员和钢筋工长亲自划线布置间距, 在规范误差允许范围内节约钢筋。 (2) 混凝土的采购和控制。混凝土的供应分为自拌和外购商品砼两种。对于自拌混凝土应做好地材的收料控制, 防止亏方, 平时施工中厉行节约严防浪费。外购混凝土的控制主要在于和商砼公司的协调, 确定基础以上的构件以结构尺寸作为计量基础, 并扣除钢筋体积, 再加上一定量的损耗作为计量方法, 杜绝混凝土浪费的现象。

3.2 抓住变更设计, 优化施工方案, 积极争取工期效益及经济利益

按照设计规范, 组织技术人员对施工设计进行优化, 在不增加投资, 确保安全质量的前提下, 把施工图优化成便于施工的、能够充分发挥本单位资源优势的方案。例如我公司承建的某桥梁工程中, 涉水的主墩下部结构原设计为4根Φ1.5m桩基础+承台+16m高的1根Φ2.2m独立墩+预应力大悬臂盖梁, 实际施工中困难在于:承台位于河床以下, 河床地质为水冲沉淀砂砾石, 施工时采用钢围堰下沉很困难, 即使能下到位, 围堰内沙砾石的清除以及砼封底的施工难度也很大, 工期很长;1 6 m高的Φ2.2m独立墩仅主墩使用, 其余立柱均为Φ1.5 m, 这样仅为了几个主墩额外投入一套16m模板, 模板摊销费用较大;盖梁为预应力盖梁, 自重较大 (近130t) 悬臂较长 (近4.5m) 工序较多, 施工支架和模板的周转利用将会受到限制, 施工工期也会随之加长。根据工程具体情况经专家论证变更为2根Φ1.7m桩+系梁+Φ1.5m双柱+钢筋砼盖梁, 仅此一项就节约工程造价1218000-712000=506000元, 大大提高了社会效益和经济效益。