浅谈财务人才建设中的一些问题

2022-09-10

随着我国市场经济的不断发展以及现代化管理方法在企业中的广泛应用, 各类型的企业都在不断地完善和发展自己的管理手段和制度, 新旧管理理念的撞击要求管理者们能够适应环境的变化, 不断更新管理理念, 调整制度安排, 从而发挥出人力资源对企业的贡献作用, 能够使企业获得竞争优势。财务管理作为企业管理制度安排中的一个重要部分, 同样也面临着这样的问题, 需要通过对财务人员的队伍建设, 实现将现代财务管理技术转化为生产力, 获得竞争优势的管理目标。这就需要认清当前的环境变化因素和财务人员队伍建设过程中出现的问题, 并有针对性地解决, 才能促进企业财务管理工作的顺利开展。

一、企业生存环境的变化

信息技术的发展给企业管理带来了很多变化。当下的企业管理不仅仅围绕产、供、销来组织, 还需要涉及研发、投资、筹资等多种复杂的经营管理活动, 现代企业面临的管理因素更多, 管理的幅度更广。随着我国市场经济以及全球化供应链的发展, 全球市场要求我国企业提供的产品和服务更加精细, 质量要求更高。另外, 在网络化、智能化的环境下, 企业产品的更新速度更快, 产品研发需要更多投入。在这样高速复杂的经营环境下, 企业管理者需要围绕这些特点, 组织财务管理工作;财务人员也要紧跟这些变化, 调整工作方法和流程, 适应企业的生产管理要求。另一方面, 2018年以来国家不断推出减税降费的政策, 几乎每个月都有新政策出台, 针对各类企业的税收优惠力度变化也很大。应对这些变化对财务人员来说是一个挑战, 财务人员需要不停地进行知识更新, 才能更好地应对财务管理中出现的实际问题。如果财务人员按部就班地组织财务管理工作, 疲于对这些新政策的了解, 不仅在政策变化的情况下会不知所措, 降低工作效率, 也会造成企业经营成果的潜在波动, 不利于企业的长期稳定发展。

二、财务人员建设过程中存在的问题

(一) 参与管理的观念不够强

复杂的企业管理环境需要财务管理发挥更多参与作用, 而在实际中, 部分企业的财务管理工作还是仅停留在会计核算的层面上, 形成这种矛盾的原因很多, 而观念问题是相对重要的因素。一方面, 财务人员在管理理念上没有与现代化企业管理相适应, 没有清楚财务管理的内涵, 向财务会计工作投入了更多的精力。财务人员在处理会计账务工作中兢兢业业, 能够对资产的折旧管理、会计凭证的编制、税务事项的申报等工作按照规范操作, 但是对产生的数据进行分析加工的意识有所欠缺, 忽视了财务数据对战略管理的有用性。另一方面, 企业管理者对财务管理工作的重视程度不同, 其个人管理风格也存在差异, 对是否允许财务人员参与管理的理念也不尽相同。因此, 对财务管理人员参与企业管理的权限给予的过少, 也导致财务人员参与企业管理的观念不强。

(二) 财务人员的技术能力欠缺

财务人员观念上的问题某些程度上也影响到了财务管理能力的提升。一是财务人员从事财务管理工作的方法相对简单, 并不符合当前企业战略管理的要求。二是财务人员本身的业务能力也参差不齐。从事财务工作不需要会计从业资格证书之后, 进入门槛进一步降低, 在执行复杂财务管理工作方面, 部分财务人员并不能完全胜任。而受过专业会计知识培训的财务人员, 由于受到培训体系和知识结构的限制, 在具体知识转化应用方面存在一定的困难, 实战经验不足。三是企业环境复杂, 单一知识不能应对一项综合性的问题。而当前的大部分财务人员知识相对单一, 对其他学科知识了解的较少, 也无法满足当下企业财务管理的要求。

(三) 企业治理结构建设的影响

我国市场经济起步较晚, 现代化的企业治理体系建设不足, 财务管理发展缺乏适宜的治理结构土壤, 一定程度上阻碍财务人员队伍的建设。目前我国仅对上市公司的治理结构做出了明确的法律规定, 对于其他类型的企业并没有强制的要求。对于承担稳定国民经济任务的国有企业, 受到体制机制的制度限制, 在公司治理建设方面并没有同现代治理体系接轨。对于民营企业, 受到发展阶段和企业文化的影响, 企业的治理结构不尽合理。企业治理体系建设的不完善, 会忽视财务管理对企业管理的作用, 间接地影响专业化的财务管理团队的建设。

三、解决财务人才队伍建设中出现问题的建议

(一) 促进财务人员转变的观念

针对财务管理工作中出现的问题, 财务人员和企业管理者都要努力转变观念, 要能够看到财务管理工作的管理优势和作用, 树立财务人员的信心, 积极参与到企业的管理中去。第一、财务人员要积极应对复杂财务管理工作的要求, 结合企业环境变化的新趋势, 调整财务工作的内容, 尤其是在思想上要更加主动, 尝试探索财务管理上的创新, 扩展财务工作范围, 提供更加富有建设性的财务管理报告。第二、企业管理者要能够重视财务管理工作, 给予财务人员更多的机会, 相信他们能够帮助自己管理好企业, 同时在企业内部形成重视财务人才的文化, 给予财务人员更多的权限, 各部门也要配合财务工作, 形成一个良好的财务管理发展环境。

(二) 加强财务人员的能力建设

财务人员的能力建设是一个立体的、综合性的工作, 需要从多角度来进行解决。首先, 财务人员要努力转变观念, 积极地发挥自己的财务管理能力, 为企业的发展进言献策。其次, 财务人员要能发现自身能力的不足, 能够勇于面对能力缺陷, 抓紧时间补齐能力短板, 满足实际工作的需要。在这方面, 财务人员要积极参加各类继续教育并努力获取各级别的会计专业技术证书, 提升专业知识水平;用人单位也要为财务人员的专业成长提供平台, 组织专业培训和经验交流, 发挥企业的学习文化促进作用。最后, 财务人员要多接触其他学科的知识, 丰富自身的知识结构, 努力打造复合型的财务人才队伍, 提供更加专业的财务管理服务。

(三) 降低企业治理结构因素的影响

克服企业治理结构建设对财务人才培养的影响, 也需要多层次部门的协作。一是国家可以适时推广法定企业治理体系建设的范围, 为财务管理发展提供必要的法律环境。二是企业自身也要努力破除体制机制的限制, 探索适合国有企业情况的企业治理机制, 尤其要提升财务管理职能在治理机制建设中的地位, 促进财务人才的培养和建设。三是广泛利用行业协会的影响作用, 通过经验交流和鼓励推动, 使得广大民营企业者也愿意推进企业治理体系的改革, 提升财务管理工作的参与程度。财务人员要利用企业治理结构的变化, 适应管理新要求, 通过进一步的工作成果, 促进企业的治理结构向更先进的方向发展。

四、结语

我国财务管理人才建设工作中存在的一些主客观问题, 不仅仅包括观念、能力和企业治理机制等方面的因素, 还包括诸如社会历史文化的影响, 职业教育结构等问题, 解决这些问题需要财务人员、企业管理者和国家职能机构等多层次的共同努力, 建设出复合型的财务管理人才队伍, 发挥财务管理作用, 满足现代化企业管理要求, 推动企业财务管理工作的进步和发展。

摘要：财务管理在企业管理中的作用不言而喻, 企业管理者和财务人员需要对照本企业的经营特点和影响因素, 设计出符合本企业内外部环境的财务管理制度, 并建设好财务人员队伍, 才能适应企业的战略要求, 促进企业的发展。因此, 本文就财务人员建设过程中存在的一些问题做分析, 并提出一些解决办法, 实现财务管理更好地为企业管理和发展服务。

关键词：财务人员,企业管理,人力资源